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Consejos para Startups, brevemente

552Puntos

hace 6 años

Este artículo fue publicado en inglés en el blog de Sam Altman. Con su autorización, traducido a español como parte de la clase que impartió en Platzi, sobre consejos para startups, el sábado pasado. El artículo principal en: blog.samaltman.com/startup-advice-briefly.

  • Empieza siempre con una idea, no con una empresa. Cuando solo es una idea o proyecto, los riesgos son más bajos y estás más dispuesto a entretenerte con ideas que suenan bizarras, pero pueden ser potencialmente gigantescas. La mejor forma de empezar una empresa es construyendo los proyectos que te interesan.

  • Por otro lado, cuando tienes una “empresa”, sientes la presión de comprometerte con esa idea rápidamente. Si es solo un proyecto, puedes pasar más tiempo buscando algo grande en que trabajar. Si funciona, es probable que estés trabajando en eso durante un largo tiempo.

  • Ten al menos a un fundador técnico en el equipo (ej. alguien que pueda construir lo que sea que la empresa va a construir).

  • En general es preferible un mercado de crecimiento acelerado a uno grande pero lento, especialmente, si tienes la convicción de que el primero va a ser muy importante pero otros no lo consideran así.

  • Las mejores ideas para Startups, son las que parecen malas ideas, pero son buenas ideas.

  • Siempre haz algo que la gente quiera. Podrás equivocarte en diferentes aspectos y decisiones, pero si no tienes claro ese concepto vital, estás destinado a fallar.

  • Una vez que pases tu etapa del “proyecto interesante” a “una empresa real”, siempre debes ser determinado y actuar rápido ante todo.

  • No puedes dedicarte una semana a tomar una decisión. Resuelve en una hora y ejecuta en la siguiente.

  • Sé formidable. Sé fuerte. El camino será un dolor enorme y te generará dudas todo el tiempo, constantemente. No hagas caso.

  • Encuentra la forma de poner siempre tu producto enfrente de los usuarios. Empieza manualmente. Te recomendamos esta lectura: http://www.paulgraham.com/ds.html

  • Escucha lo que dicen tus usuarios, mejora tu producto, escucha nuevamente. Házlo muchas veces hasta que lleguen a amarlo. Una de las frases más increíbles que Paul Buchheit dice:

  • “Es mejor construir un producto que un grupo pequeño de personas ame, que tener a muchos a quienes simplemente les 'guste' ”.

  • Nunca te engañes pensando si quieren o no el producto. Mide, pregunta, analiza.

  • No te desgastes hasta estar seguro que has construido un producto que la gente ama. La forma más fácil de hacer esto es contratar poco a poco.

  • Ten una estrategia. Nadie lo hace, en serio. Dedica ocasionalmente una parte de tu tiempo a pensar cómo estás ejecutando contra tu estrategia. Construye algo que en el futuro se vuelva un monopolio (bajo el concepto de Peter Thiel).

  • Si tu objetivo es conseguir capital te recomendamos leer: http://paulgraham.com/fr.html.

  • Ignora lo que la prensa diga de ti, especialmente si son sólo cumplidos.

  • Genera ingresos desde el inicio de la vida de tu compañía.

  • Contrata a la mejor gente que puedas. Incluso si gastas mucho tiempo en esto es probable que no sea suficiente. Ofrece acciones a tus empleados y siempre mantén altas las expectativas. Inteligentes, líderes, prácticos, son definitivos para tener éxito. Te recomendamos leer: http://blog.samaltman.com/how-to-hire.

  • Despide rápidamente cuando cometes haces errores de contratación.

  • No trabajes con gente que sientas que no es apta para tu compañía. Esto incluye empleados, fundadores, partners, inversionistas, etc.

  • Encuentra la manera de conseguir usuarios y escalar (debes aprender a vender y a hacer marketing efectivo). Aunque parezca que está de moda, pasar más tiempo con el ciclo de vida de tus usuarios que adquirir nuevos, no es una estrategia aceptable.

  • Obsesiónate con tu métrica de crecimiento y nunca te detengas. La compañía crecerá dependiendo de lo que el CEO mida. Si siempre te estás diciendo “no nos debemos enfocar en crecimiento en este momento”, es posible que lo estés viendo desde la perspectiva equivocada. Crece siempre.

  • Tampoco te engañes con métricas humo ó de vanidad (“vanity metrics”).

  • Eventualmente, la compañía necesita evolucionar a una misión en la cual todos, especialmente los fundadores, se dediquen excepcionalmente. La analogía de los “misioneros vs. los mercenarios” es una recomendación que siempre debes tener en mente. Escoge tu bando sabiamente.

  • No malgastes tu tiempo en cosas que no importan (todo lo que no sea construir tu producto, hablar con usuarios, adquisición de nuevos, etc.). En general, evitar las típicas cosas que verías en una película sobre startups: hablar todo el tiempo con abogados y contadores, ir exageradamente a muchas conferencias, mantenerse en sólo charlas de café, muchas reuniones sin ejecución clara, etc. Conviértete en una Delaware C Corp (usa Clerky o una firma reconocida de abogados) y vuelve a trabajar sobre tu producto.

  • En serio, enfócate intensamente en las cosas que importan. Cada día analiza las 2 o 3 cosas más importantes que debes lograr. Házlas e ignora todas las distracciones. Sé una máquina de ejecución en lo que genera más resultados.

  • Haz lo que tengas que hacer y nunca des excusas. Responsabilízate siempre de todos tus actos.

  • Aprende a dirigir personas. Haz a tus empleados felices. Nunca ignores esto.

  • Para construir un gran producto y, si realmente quieres triunfar en esta industria, debes pensar en construir una increíble empresa. Piensa mucho sobre la cultura que quieres generar.

  • No subestimes la importancia de las conexiones personales. Jamás.

  • Ignora el adquirir valor si no estas seguro de lo que vendes. No “asegures el mercado”. Lamentablemente, las empresas que piensan así, terminan muertas.

  • Trabaja muy duro. Todos los días. Muchos quieren otro secreto para llegar al éxito diferente a este. No lo hemos encontrado.

  • Y finalmente, haz esto durante 10 años. Valdrá la pena.

Nota del Team Platzi

¿Cómo salir victorioso en una industria tan importante como la tecnología?

Poner atención a los consejos de los grandes empresarios, desarrolladores e inversionistas del mercado puede ser de gran ayuda en el camino.

Sam Altman, el presidente de Y Combinator, compartió un conjunto de materiales que consideramos como una gran guía para crear Startups de alto nivel.

Es considerado uno de los cursos con mayor tracción que se han desarrollado y lo tenemos en Platzi para que lo puedas disfrutar.

Platzi
Platzi
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interesante de como construir startups desde un inicio , muy bueno cklass

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2920Puntos

¿Qué prácticas de interacción recomiendan para dirigir personas y optimizar la comunicación en las startups?