Startup 101: Marketing, Cultura y Reclutamiento sin presupuesto -Courtney McColgan

💚 No escapemos de Latinoamérica, mejoremos Latinoamérica.

Startup mencionada en la entrevista a Courtney McColgan: [Sistema de nómina y RRHH #1 - Runa (runahr.com)](https://runahr.com/mx/home/) Y su LinkedIn: [Courtney McColgan | LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/courtney-mccolgan-7976873/)

gracias por compartir esta experiencia

Me perdí esta conferencia.

* Presentación de RUNA: \- RUNA es un software de nómina, recursos humanos y beneficios para pymes en México. \- Cuenta con 3,000 empresas y aproximadamente 200,000 empleados. \- Maneja mil millones de dólares anuales en nómina. * Origen y Motivación: \- Courtney estudió en Stanford y nació en Estados Unidos. \- Se casó con un peruano y decidió crear su compañía en México. \- Prefirió América Latina por las oportunidades de negocio, la proximidad a la familia y el estilo de vida. * Ventajas de América Latina: \- Courtney ve más oportunidades de negocio en América Latina comparado con Estados Unidos. \- América Latina ofrece espacio para innovar en áreas como educación y salud. \- Existe una cultura de disfrutar más la vida en comparación con la constante búsqueda de escalar en Estados Unidos. * Desafíos en la Industria de Nómina: \- Courtney señala que vender software en América Latina puede ser frustrante debido a la desconfianza y procesos anticuados. \- Ejemplos de problemas: empresas que presentan demos con fotos impresas de sus pantallas y demoras en respuestas y propuestas. * Cultura Corporativa y Equipo: \- Diferencias culturales: los equipos en Estados Unidos son más orientados a procesos, mientras que los latinos son más creativos y ágiles. \- El software es visto como una artesanía, con un enfoque en la innovación y el conocimiento profundo del producto. * Experiencia Personal y Retos: \- Courtney mencionó que al mudarse a América Latina y trabajar en Cabify, fue percibida más como americana que como mujer, lo que le permitió escapar de ciertos prejuicios de género. \- La importancia del apoyo familiar, especialmente de su suegra, en su éxito como mamá y fundadora de una empresa. * Perspectivas y Futuro de RUNA: \- Courtney espera que RUNA crezca y eventualmente salga a la bolsa. \- La meta es pasar de 3,000 a 30,000 empresas. \- RUNA continúa enfocándose en innovar y adaptarse a las necesidades del mercado de nómina en América Latina.

* Presentación de RUNA: \- RUNA es un software de nómina, recursos humanos y beneficios para pymes en México. \- Cuenta con 3,000 empresas y aproximadamente 200,000 empleados. \- Maneja mil millones de dólares anuales en nómina. * Origen y Motivación: \- Corny estudió en Stanford y nació en Estados Unidos. \- Se casó con un peruano y decidió crear su compañía en México. \- Prefirió América Latina por las oportunidades de negocio, la proximidad a la familia y el estilo de vida. * Ventajas de América Latina: \- Corny ve más oportunidades de negocio en América Latina comparado con Estados Unidos. \- América Latina ofrece espacio para innovar en áreas como educación y salud. \- Existe una cultura de disfrutar más la vida en comparación con la constante búsqueda de escalar en Estados Unidos. * Desafíos en la Industria de Nómina: \- Corny señala que vender software en América Latina puede ser frustrante debido a la desconfianza y procesos anticuados. \- Ejemplos de problemas: empresas que presentan demos con fotos impresas de sus pantallas y demoras en respuestas y propuestas. * Cultura Corporativa y Equipo: \- Diferencias culturales: los equipos en Estados Unidos son más orientados a procesos, mientras que los latinos son más creativos y ágiles. \- El software es visto como una artesanía, con un enfoque en la innovación y el conocimiento profundo del producto. * Experiencia Personal y Retos: \- Corny mencionó que al mudarse a América Latina y trabajar en Cabify, fue percibida más como americana que como mujer, lo que le permitió escapar de ciertos prejuicios de género. \- La importancia del apoyo familiar, especialmente de su suegra, en su éxito como mamá y fundadora de una empresa. * Perspectivas y Futuro de RUNA: \- Corny espera que RUNA crezca y eventualmente salga a la bolsa. \- La meta es pasar de 3,000 a 30,000 empresas. \- RUNA continúa enfocándose en innovar y adaptarse a las necesidades del mercado de nómina en América Latina.

En realidad no es tan difícil fundar una startup 1.- Hablar inglés, 2.- Buena Idea 3.- Probar que funciona hacer $ 4.- Fondearte se simplifica aún más si tienes dinero y estudias en Stanford o en Harvard un MBA Más difícil es ser albañil terminar en cualquier universidad pública de México no encontrar trabajo y si hay son mal pagados dejando de lado el software no hay mucho trabajo en otras ramas, así que si en verdad es más fácil fundar una startup.