osea proyecto caben en los programas y los programas es lo que engloba a el Portafolio
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Direcci贸n de Proyectos
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Triple Restricci贸n: Proyectos, Programas y Portafolio
Tipos de Estructuras Organizacionales
Oficina de Direcci贸n de Proyectos PMO
10 脕reas de Conocimiento
Los 47 Procesos
Explicaci贸n de Todas las 脕reas de Conocimiento
5 Procesos de la Administraci贸n de Proyectos
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驴Qu茅 hace el administrador de proyectos?
Gesti贸n de la Integraci贸n del Proyecto
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Planificar la Gesti贸n de los Costos
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Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duraci贸n de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
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Gesti贸n de las Comunicaciones
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Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
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Recomendaciones en la Gesti贸n de Proyectos
Ejemplos de Preguntas de Examen - PMI
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Triple Restricci贸n: Proyectos, Programas y Portafolio
6/55Recursos
En el mundo real no tenemos recursos infinitos, piensa en el tiempo, los costos, los recursos humanos y los recursos materiales.
La triple restricci贸n extendida se refiere a las restricciones que tenemos en todos los recursos con los que contamos, por eso que debemos equilibrar todos los recursos, y eso lo logramos determinando los objetivos del proyecto.
驴Qu茅 es un programa?
Es un conjunto de proyectos que tienen objetivos conjuntos. En ocasiones tenemos objetivos tan grandes que no podr铆an funcionar como un solo proyecto, es por esto, que debemos dividirlo y generar un gran programa compuesto por peque帽os proyectos.
驴Qu茅 es un portafolio?
El portafolio est谩 m谩s orientado a la visi贸n de la organizaci贸n, a lo que quieren lograr, es un conjunto de programa o de proyectos que est谩n alineados con la misi贸n de la organizaci贸n.
Un proyecto tiene un alcance reducido, un programa satisface expectativas de diferentes proyectos, el portafolio posee un alcance estrat茅gico.
Los cambios son gestionados por el director del proyecto, del programa o del portafolio.
El 茅xito de un proyecto se mide si este est谩 dentro del presupuesto establecido, en el caso del programa se mide en el retorno de la inversi贸n, y en el portafolio se mide en el rendimiento global de la organizaci贸n.
La administraci贸n de un proyecto, un programa, y un portafolio est谩 en manos del director de cada uno de ellos.
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