Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile
De la Idea al Lanzamiento
Los 7 Pasos del Ciclo de Vida de Apps Mobile
Importancia de Cada Paso
Quiz: Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile
Ideación
Identifica Oportunidades de Negocio
Análisis de Mercado y Usuarios
Visión y Misión de Producto
Métricas y Objetivos para Apps
Medición del Éxito
Quiz: Ideación
Planeación
Priorización de Features y Toma de Decisiones
Historias de Usuario y Roadmap para Apps
Estimación de Esfuerzo
Estrategia de Roadmaps Eficientes
Quiz: Planeación
Diseño
Wireframes para Apps
Fundamentos Diseño UX y Prototipado para Apps
Quiz: Diseño
Desarrollo
PRDs
Roles y Equipos en Desarrollo Mobile
Tech Stacks, Desarrollo Nativo vs Cross-Platform
Colaboración Entre Frontend y Backend
Quiz: Desarrollo
Pruebas
Fundamentos de Testing para Apps
Bugs
Quiz: Pruebas
Lanzamiento
Actividades Pre-Lanzamiento para Apps
Lanzamiento y Adquisición de Usuarios
Lanzamiento Progresivo y A/B Testing
Quiz: Lanzamiento
Iteración
Ciclos de Feedback para Apps
Estrategias de Monetización para Apps
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La identificación y transformación de los puntos de dolor en oportunidades de negocio son pasos cruciales para cualquier desarrollador de aplicaciones deseoso de crear soluciones útiles y viables. Este proceso no solo define el propósito de una aplicación, sino que también asegura su éxito económico. Vamos a desentrañar cómo reconocer estos puntos de dolor y convertirlos en potenciales oportunidades lucrativas.
Los puntos de dolor representan los momentos de frustración, fricción o necesidades insatisfechas que experimentan los usuarios. Comprender estos momentos permite a los desarrolladores crear soluciones que realmente resuelvan problemas. Utilizando el caso de Rappi, podemos identificar diversos tipos de puntos de dolor:
Transformar estos puntos de dolor en oportunidades empieza por un análisis profundo del mercado, buscando nichos poco atendidos o examinando tendencias emergentes. En el caso de Rappi, su valor añadido se encuentra en su rápida entrega de 10 minutos, que ha captado un segmento rentable del mercado de delivery.
Para hacer realidad esta conversión, hay varios métodos:
Imaginemos una aplicación para manejar el estrés. El problema central es la falta de aplicaciones efectivas para comprender y gestionar el estrés. La oportunidad de negocio radica en ofrecer un servicio que no solo capture datos relacionados con el estrés, sino que también ofrezca recomendaciones personalizadas y facilite la corrección de patrones de estrés.
Al aplicar estos métodos y ejemplos a distintos contextos, podemos descubrir múltiples problemas y puntos de dolor susceptibles de ser transformados en oportunidades. Encuentra los que te interesen y reflexiona sobre cómo puedes convertirlos en soluciones valiosas. ¡La próxima clase nos espera con más aprendizajes y reflexiones!
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