Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile
De la Idea al Lanzamiento
Los 7 Pasos del Ciclo de Vida de Apps Mobile
Importancia de Cada Paso
Quiz: Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile
Ideación
Identifica Oportunidades de Negocio
Análisis de Mercado y Usuarios
Visión y Misión de Producto
Métricas y Objetivos para Apps
Medición del Éxito
Quiz: Ideación
Planeación
Priorización de Features y Toma de Decisiones
Historias de Usuario y Roadmap para Apps
Estimación de Esfuerzo
Estrategia de Roadmaps Eficientes
Quiz: Planeación
Diseño
Wireframes para Apps
Fundamentos Diseño UX y Prototipado para Apps
Quiz: Diseño
Desarrollo
PRDs
Roles y Equipos en Desarrollo Mobile
Tech Stacks, Desarrollo Nativo vs Cross-Platform
Colaboración Entre Frontend y Backend
Quiz: Desarrollo
Pruebas
Fundamentos de Testing para Apps
Bugs
Quiz: Pruebas
Lanzamiento
Actividades Pre-Lanzamiento para Apps
Lanzamiento y Adquisición de Usuarios
Lanzamiento Progresivo y A/B Testing
Quiz: Lanzamiento
Iteración
Ciclos de Feedback para Apps
Estrategias de Monetización para Apps
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La planificación es uno de esos temas que definen el éxito de un proyecto. La priorización de características no se trata solo de decidir qué hacer primero. Se trata de enfocarse en las tareas que brindarán el mayor valor y rendimiento. Este enfoque asegura que los equipos trabajen de manera eficiente, maximizando recursos y resultados. Al sumergirnos en este proceso podemos descubrir los métodos y herramientas que pueden potenciar nuestras decisiones al priorizar tareas.
Cuando hablamos de priorizar, es crucial evaluar varios factores que influyen tanto en el usuario como en el negocio:
Valor para el usuario: Es necesario considerar si la funcionalidad que se está desarrollando realmente cambiará la vida del usuario o le agregará un valor esencial que otras no logran.
Impacto en el negocio: Evalúa si la característica generará ingresos o contribuirá significativamente al crecimiento del negocio.
Esfuerzo requerido: Calcula cuánto trabajo se requiere en términos de ingeniería y qué habilidades necesita tu equipo para completar la tarea.
Evaluación de riesgos: Identifica los obstáculos potenciales para el desarrollo, y las implicaciones para el negocio del posible éxito o fracaso al implementar una funcionalidad.
Dos métodos son particularmente útiles para estructurar decisiones de priorización de manera efectiva:
Matriz de impacto-esfuerzo: Este framework permite evaluar el retorno del esfuerzo en términos de impacto. Por ejemplo:
Alta impacto y bajo esfuerzo: Estas características deben ser priorizadas, ya que proporcionan el máximo retorno con el menor esfuerzo.
Alto esfuerzo y bajo impacto: Deben evitarse a toda costa, pues invierten un tiempo desproporcionado para escaso retorno.
Método MoSCoW: Este es un enfoque más subjetivo, donde se evalúa qué debería tener, podría tener, no debería tener y sería bueno tener. Este método, aunque menos cuantitativo, se basa en el sentido común para decisiones rápidas.
Los análisis de trade-offs son fundamentales para decidir qué características priorizar. Este análisis se centra en decidir qué podemos dejar de lado para maximizar el valor:
Este tipo de análisis es esencial para tomar decisiones estratégicas y efectivas en el desarrollo del producto. ¿Conoces otros métodos de priorización que no hemos mencionado aquí? Compartamos ideas en los comentarios y sigamos enriqueciendo nuestro conocimiento juntos.
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