PRDs - Platzi

Curso del Ciclo de Vida de Apps Mobile

Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile

De la Idea al Lanzamiento

Los 7 Pasos del Ciclo de Vida de Apps Mobile

Importancia de Cada Paso

Quiz: Introducción al Ciclo de Vida de Apps Mobile

Ideación

Identifica Oportunidades de Negocio

Análisis de Mercado y Usuarios

Visión y Misión de Producto

Métricas y Objetivos para Apps

Medición del Éxito

Quiz: Ideación

Planeación

Priorización de Features y Toma de Decisiones

Historias de Usuario y Roadmap para Apps

Estimación de Esfuerzo

Estrategia de Roadmaps Eficientes

Quiz: Planeación

Diseño

Wireframes para Apps

Fundamentos Diseño UX y Prototipado para Apps

Quiz: Diseño

Desarrollo

PRDs

Roles y Equipos en Desarrollo Mobile

Tech Stacks, Desarrollo Nativo vs Cross-Platform

Colaboración Entre Frontend y Backend

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Quiz: Pruebas

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Quiz: Lanzamiento

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¿Qué es un PRD y cuál es su propósito?

¡Bienvenido al fascinante mundo de los Product Requirement Documents (PRDs)! Estos documentos son esenciales en el desarrollo de aplicaciones móviles, ya que encapsulan todo el ciclo de vida previo de una aplicación. ¿Te preguntas qué es exactamente un PRD y por qué es tan crucial? Vamos a despejar esas dudas.

Un PRD, o documento de requerimientos de producto, funge como un mapa detallado de lo que se va a construir. Contiene elementos de ideación, diseño y planeación, asegurando que cada paso esté alineado con la visión del producto. Su propósito es multifacético:

Claridad: Proporciona una dirección clara sobre qué construir, evitando malentendidos.
Alineación: Une al equipo alineándolo con los objetivos estratégicos y meta del producto.
Prevención de errores: Reduce riesgos en el desarrollo al proporcionar un entendimiento claro desde el inicio.

¿Cuáles son los componentes clave de un PRD?

Los PRDs son un recurso invaluable no sólo por su propósito, sino por su estructura meticulosa que garantiza la claridad y precisión. Veamos los componentes esenciales de un PRD:

Introducción: Un resumen ejecutivo breve que establece claramente los logros deseados.
Visión y Objetivos: Elementos del flujo estratégico del ciclo de vida que perfilan la dirección y los objetivos del producto.
Requisitos Funcionales: Detallan las funcionalidades que la aplicación debe tener.
Requisitos No Funcionales: Incluyen aspectos como seguridad, escalabilidad y rendimiento, esenciales aunque no sean visibles para el usuario.
Criterios de Aceptación: Definen los parámetros específicos que indican cuándo una funcionalidad está completa.

¿Cuáles son los beneficios de un PRD bien ejecutado?

Una vez comprendidos los componentes, vamos a explorar los beneficios que otorgan los PRDs en el desarrollo de aplicaciones:

Claridad para el equipo: El PRD ofrece una guía precisa para que el equipo conozca exactamente qué se espera.
Alineación con los objetivos empresariales: Facilita que el desarrollo se mantenga en sincronía con las metas estratégicas.
Reducción de riesgos: Minimiza errores caros e iteraciones incorrectas durante la fase de desarrollo.
Eficiencia operativa: Proporciona un documento de consulta permanente que mantiene al equipo enfocado en las prioridades correctas.

¿Qué herramientas puedes usar para crear PRDs?

En este mundo digital donde la colaboración es clave, las herramientas para desarrollar PRDs son múltiples y flexibles. Aquí te presentamos algunas:

Google Docs o Word: Ideales para crear documentos simples y colaborativos.
Confluence: Perfecta para equipos que manejan múltiples documentos interrelacionados.
Notion: Ofrece PRDs más visuales gracias a su capacidad para integrar inteligencia artificial.

Recuerda que no existe un modelo perfecto de PRD, cada equipo y compañía puede adaptar el formato según sus necesidades. Te animamos a que experimentes con estos formatos y herramientas, y encuentres el que mejor se ajuste a tus requerimientos específicos. ¡Tu camino hacia un desarrollo más efectivo empieza ahora!

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Cornelio Reyes

hace 2 meses

PRD (Product Requirement Document) Template : 1\. Introducción Contexto y problema a resolver: ● Descripción breve del problema que el producto busca resolver. ● Contexto del mercado, oportunidad identificada y público objetivo. ○ Ejemplo: “Los usuarios tienen dificultades para monitorear su nivel de estrés y entender cómo afecta su rutina diaria. La oportunidad es ofrecer una herramienta que registre su estrés y les proporcione recomendaciones accionables.” 2\. Alcance (Scope) Funcionalidades principales (MVP): ● Lista clara de las funciones esenciales para la primera versión. ● Priorizar con un método (MoSCoW, por ejemplo: Must have, Should have, Could have, Won’t have). ○ Ejemplo: ○ Must have: Registro manual de nivel de estrés, gráfica semanal de tendencias, pantalla de inicio con resumen diario. ○ Should have: Recomendaciones básicas para reducir estrés. ○ Could have: Integración con wearables (Fase 2). ○ Won’t have: Comunidad de usuarios (Futuro). 3\. Público objetivo y casos de uso Usuarios objetivo: ● Describir el perfil de usuario principal. ○ Ejemplo: “Profesionales jóvenes (25-35 años) con rutinas laborales intensas que buscan herramientas para manejar su bienestar.” 4\. Roadmap y prioridades Roadmap inicial: ● Cronograma aproximado de lanzamientos (MVP, mejoras, escalamiento). ○ Ejemplo: ○ Versión 1 (MVP, 3 meses): Registro manual, gráfico semanal. ○ Versión 1.1 (1 mes después): Recomendaciones básicas. ○ Versión 2 (3 meses después): Integración con wearables. 5\. Métricas y KPIs Métricas Clave de Éxito: ● DAU/MAU (Usuarios Activos Diarios/Mensuales). ● Retención D7, D30. ● NPS (Net Promoter Score). ● Tasa de conversión a Premium (si aplica). 6\. Dependencias y recursos Dependencias externas: ● APIs de terceros, librerías, o servicios externos (ej: API de wearables, servidores para almacenamiento). ● Equipo necesario (diseñador, desarrollador iOS, desarrollador Android, backend, QA). 7\. Plan de lanzamiento y estrategia pre-release ● Actividades beta testing, dogfooding interno. ● ASO (App Store Optimization), campaña de marketing inicial. ○ Ejemplo: “Hacer una prueba beta con 50 usuarios seleccionados 2 semanas antes del lanzamiento.” 8\. Futuras ampliaciones ● Funcionalidades planeadas a futuro (No en el MVP). ○ Ejemplo: Comunidad de usuarios, gamificación, análisis predictivo de estrés. 9. Aprobaciones y contactos ● Lista de responsables del producto. ● Quién aprueba el PRD final (Product Manager, CTO, etc.). ● Contactos del equipo. Anexos (opcional): ● Bocetos de wireframes. ● Diagramas de flujo. ● Documentación técnica complementaria

Flavia Di Giorgio

hace 21 días

Resumen: PRDs (PRD (Product Requirement Document) Es un documento esencial para seguir la fase de desarrollo \*PROPOSITO INICIAL: 1-Dar claridad sobre exactamente que se va a construir 2-Alinear al equipo hacia los objetivos estratégicos que quiero cumplir con las funcionalidades que vamos a construir 3-Evitar errores en el flujo de desarrollo \*Componentes claros 1-Breve introducción 2-Vision y objetivos 3-Requisitos funcionales 4-Requisitos no funcionales seguridad escalabilidad y rendimiento 5-Criterios de aceptación específicos BENEFICIOS PRD 1-Claridad al equipo de desarrollo 2-Alineación con los objetivos y metas claras 3-Reducción de riesgos (mitigar e iterar) 4-Eficiencia doc todo el equipo refiere y alineado con la compañía HERRAMIENTAS PARA CONSTRUCCION DE PRD Google Docs o Word: Ideales para crear documentos simples y colaborativos. Confluence: Perfecta para equipos que manejan múltiples documentos interrelacionados. Notion: Ofrece PRDs más visuales gracias a su capacidad para integrar inteligencia artificial.

Andrea Gomez Camelo

hace un mes

Un PRD es útil en todas las etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo crecimiento y madurez. Durante el crecimiento, ayuda a alinear al equipo con nuevas funcionalidades y mejoras basadas en el feedback de usuarios. En la etapa de madurez, asegura que las optimizaciones y actualizaciones se realicen con claridad y alineación a los objetivos estratégicos. Mantener un PRD actualizado permite mitigar riesgos y alcanzar eficiencia en el desarrollo continuo del producto.