El Proceso de Ventas Escalable

1

Cómo Implementar un Proceso de Ventas Escalable en Startups

2

Inbound Sales: Adaptando las Ventas al Comprador Moderno

3

3 Elementos para Mejorar tus ventas con Inbound Sales: Estrategias y Prácticas

La primera etapa de un proceso de ventas escalable: Platzimetrics

4

Ciclo del Comprador: Estrategias y Análisis para Ventas Efectivas

5

Creación y Aplicación práctica del Buyer Journey en Platzimetrics

6

Definición y Optimización del Buyer Journey en Marketing Digital

7

Modelo Práctico para Implementar el Buyer Journey en Ventas

8

Metodologías de Ventas Inbound: Proceso y Estrategias Centradas en el Comprador

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de identificación

9

Identificación de Clientes: Perfiles y Estrategias Modernas

10

Perfiles de Comprador Ideal: Creación y Estrategias para B2B y B2C

11

Leads Inbound: Técnicas Eficaces para Identificarlos y Priorizarlos

12

Detección y Contacto de Leads sin Formularios: Estrategias y Herramientas

13

Perfilando y Enriching Leads: Estrategias Prácticas y Herramientas

14

Identificación y Optimización de Perfiles de Comprador en Ventas

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de Conexión

15

Cómo Mejorar la Interacción Inicial con Clientes Potenciales

16

Técnicas de Contacto y ROI en Marketing B2B con LinkedIn

17

Creación de Buyer Personas: Estrategias y Aplicaciones Prácticas

18

Estrategias Efectivas para Comunicación y Secuencias B2B

19

Estrategias para Identificar y Abordar Diferentes Prospectos

20

Creación y Gestión de Buyer Personas de PlatziMetrics

21

Diseño de Secuencias de Contacto Empresarial: Plantillas y Estrategias

22

Técnicas de Ventas Iniciales: Confianza y Necesidades del Cliente

23

Técnicas de Llamada para Trigger Events en Ventas

24

Cómo Realizar Llamadas de Conexión Utilizando Contactos Comunes

25

Cómo Comunicar un Plan de Acción a Prospectos en Ventas

26

Cómo Optimizar Procesos de Ventas con Tecnología CRM y Email

27

Roleplay en Ventas: Rapport, Recap y Agendas Efectivas

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de Exploración

28

Técnicas de Ventas Inbound: Estrategias y Diferenciación

29

Framework GPCTBACI para Conocer y Satisfacer al Cliente B2B

30

Cómo Recapitular y Construir Confianza en Llamadas con Clientes

31

Cómo Aplicar el Framework GPCTBACI en Ventas: Guía práctica y Ejemplos

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de asesoramiento

32

Transformación de Oportunidades en Clientes: Asesoramiento Inbound

33

Estructuración Efectiva de Presentaciones para Maximizar Ventas

34

Estrategias de Cierre de Ventas: Método del 1 al 10 y Análisis del Comprador

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Perfiles de Comprador Ideal: Creación y Estrategias para B2B y B2C

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Recursos

Antes de comenzar debemos ser capaces de identificar el mejor buyer profile para nuestra compañía. Para definir este perfil es importante que nos hagamos las siguientes preguntas:

  • ¿Cual es el tamaño ideal de una compañía y de compañías que no lo son?
  • ¿Como defines el tamaño? Con cantidad de empleados, por ingresos, por clientes, u otra métrica?
  • ¿Cuál es la vertical ideal para tu negocio y cuáles son las verticales que no lo son?
  • ¿Cuál es la zona geográfica ideal?
  • ¿Hay algún otro atributo que hacen que un cliente sea ideal o no ideal?
    Por ejemplo, empresas que son b2b mejores que las que son b2c, es decir que venden a consumidores finales.

Aportes 16

Preguntas 7

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Criterios para Ideal Buer Persona:

  • Tamaño de la empresa
  • Vertical del negocio?
  • Zona geográfica ideal?
  • Atributos para considerarlo ideal o no ideal.

mis apuntes de esta clase:
Preguntas para definir tu ideal Buyer profile:
• ¿Cuál es el tamaño ideal de la compañía?
• ¿Cómo defines tamaño?
• ¿Cuál es la vertical ideal para tu negocio y cuáles son las verticales que no lo son?
• ¿Cuál es la zona geográfica ideal?
• ¿Hay algún otro atributo que hacen que un cliente asea ideal o no ideal?
Ejemplo de Buyer persona
Ideal Buyer profile(Tipo de empresa que pueda adquirir nuestro producto o servicio):
Industria: telecomunicación
Tamaño: 200+ empleados
Región: LATAM
Buyer Persona (Personas dentro de la empresa con la que hay que hablar para venderle nuestro servicio/producto)
• CEO
• Director de ventas
• Director de marketing
• Analista de marketing.

APUNTES DE ESTA CLASE: \#### IDEAL BUYER PROFILE Para tener al Buyer profile ideal, necesitamos saber si este perfil encaja con las caracteristicas que consideramos nuestro perfil ideal. Es necesario que tengamos en cuenta si nuestra venta o solucion es B2B (De empresa a empresa) o B2C (De empresa a consumidor final), una vez tengamos identificado cual es el perfil ideal, vamos a poder responder algunas preguntas que van a servir para poder concretar nuestro objetivo y saber si este perfil encaja con nuestro perfil ideal. \- ¿ Cual es el tamaño ideal de una compañía y de compañías que no lo son? Se puede medir a relacion a cuentos empleados tienen, cuales son sus ingresos mensual o anual, cantidad de clientes o cantidad de paises donde se ubican. \- ¿ Como defines el tamaño? Con cantidad de empleados, por ingresos, por clientes, u otra métrica? \- ¿ Cuál es la vertical ideal para tu negocio y cuáles son las verticales que no lo son? Cuales son los perfiles que encajan mejor con nuestro servicio u ofrecimiento \- ¿ Cuál es la zona geográfica ideal? Te dedicas a venderle a las personas de latino america, solamente hispanohablante o tambien a una empresa que se comunique en ingles o este radicada en Estados Unidos \- ¿ Hay algún otro atributo que hacen que un cliente sea ideal o no ideal? Por ejemplo, empresas que son b2b mejores que las que son b2c, es decir que venden a consumidores finales.

Fíjate que, me parece que me parece mucho más fácil vender a una persona localizada en B2B, que diseñar un buyer persona en B2C

Considero un gran ahorro de tiempo el responder las preguntas planteadas en este paso:

  • ¿Cuál es el tamaño ideal de la compañía prospecto?
  • ¿Cuál es la vertical ideal para mi negocio y cuales son las verticales que no lo son?
  • ¿Cuál es la zona geográfica ideal?
  • ¿Existe algún otro atributo que hace que un cliente sea ideal o no para mi producto?

Saludos, AF.

Considero que un elemento importante a llevar en consideración es el factor estratégico de costo humano. Normalmente regiones LATAM y asiaticas (India) son muy competitivos em mercados maduros y más caros.

hola chicos, alguien me puede explicar que es una empresa RETEL.

Tambien super importante, quien toma la decision, quien aprueba el presupuesto, quien usara el producto o servicio, etc

Siguiendo el proceso para crear nuestro ideal buyer profile al igual nos daría muy buenos datos para identificar nuestro Product Market Fit y lograr hacer escalarle nuestros proyectos en tiempo récord.

A quién venderle es una buena pregunta

Creo que es algo muy clave identificar muy bien a quien tengo que venderle, y dentro de la organización quien es el que me compraría

Que estrategias se pueden implementar para hablar con ellos?

Muy claro. Gracias

Gracias!

Este recurso me gusta mucho para quienes quieren tener perspectivas rápidas o bien no son muy diestros en el tema🟢:

ENLACE
APUNTES DE LA CLASE

Justamente llevaba varias clases pensando que el "Ideal Buyer Profile” era lo mismo que el “Buyer Persona”. Me alegra que se haya explicado las diferencias en esta clase.

Básicamente el Ideal Buyer Profile se enfoca en un sector o una industria. Totalmente entendible si tu negocio es B2B pero a la vez adaptable para negocios B2C. Y el Buyer Persona, en este tema, son los usuarios específicos dentro de la empresa que definirán si compraran tu producto o no.

Así es como lo alcanzo a entender por ahora. Espero tenga sentido.