El Proceso de Ventas Escalable

1

Cómo Implementar un Proceso de Ventas Escalable en Startups

2

Inbound Sales: Adaptando las Ventas al Comprador Moderno

3

3 Elementos para Mejorar tus ventas con Inbound Sales: Estrategias y Prácticas

La primera etapa de un proceso de ventas escalable: Platzimetrics

4

Ciclo del Comprador: Estrategias y Análisis para Ventas Efectivas

5

Creación y Aplicación práctica del Buyer Journey en Platzimetrics

6

Definición y Optimización del Buyer Journey en Marketing Digital

7

Modelo Práctico para Implementar el Buyer Journey en Ventas

8

Metodologías de Ventas Inbound: Proceso y Estrategias Centradas en el Comprador

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de identificación

9

Identificación de Clientes: Perfiles y Estrategias Modernas

10

Perfiles de Comprador Ideal: Creación y Estrategias para B2B y B2C

11

Leads Inbound: Técnicas Eficaces para Identificarlos y Priorizarlos

12

Detección y Contacto de Leads sin Formularios: Estrategias y Herramientas

13

Perfilando y Enriching Leads: Estrategias Prácticas y Herramientas

14

Identificación y Optimización de Perfiles de Comprador en Ventas

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de Conexión

15

Cómo Mejorar la Interacción Inicial con Clientes Potenciales

16

Técnicas de Contacto y ROI en Marketing B2B con LinkedIn

17

Creación de Buyer Personas: Estrategias y Aplicaciones Prácticas

18

Estrategias Efectivas para Comunicación y Secuencias B2B

19

Estrategias para Identificar y Abordar Diferentes Prospectos

20

Creación y Gestión de Buyer Personas de PlatziMetrics

21

Diseño de Secuencias de Contacto Empresarial: Plantillas y Estrategias

22

Técnicas de Ventas Iniciales: Confianza y Necesidades del Cliente

23

Técnicas de Llamada para Trigger Events en Ventas

24

Cómo Realizar Llamadas de Conexión Utilizando Contactos Comunes

25

Cómo Comunicar un Plan de Acción a Prospectos en Ventas

26

Cómo Optimizar Procesos de Ventas con Tecnología CRM y Email

27

Roleplay en Ventas: Rapport, Recap y Agendas Efectivas

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de Exploración

28

Técnicas de Ventas Inbound: Estrategias y Diferenciación

29

Framework GPCTBACI para Conocer y Satisfacer al Cliente B2B

30

Cómo Recapitular y Construir Confianza en Llamadas con Clientes

31

Cómo Aplicar el Framework GPCTBACI en Ventas: Guía práctica y Ejemplos

Desarrollando el proceso de ventas: Etapa de asesoramiento

32

Transformación de Oportunidades en Clientes: Asesoramiento Inbound

33

Estructuración Efectiva de Presentaciones para Maximizar Ventas

34

Estrategias de Cierre de Ventas: Método del 1 al 10 y Análisis del Comprador

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Cómo Comunicar un Plan de Acción a Prospectos en Ventas

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Recursos

Cuando ya hemos contactado a nuestros clientes y hemos definido muy bien sus necesidades, es el momento de determinar los pasos a seguir. Es muy importante que el cliente sienta que tenemos un plan pensado para alcanzar sus objetivos y solucionar los problemas que tiene.

Aportes 13

Preguntas 2

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

creo que seria importante desarrollar la escuchar y no estar tan ansioso al realizar esas llamadas, por lo que he sentido en las llamadas anteriores se busca es que el cliente hable.

Como venderían un producto con este método?
Porque todo esto parece muy aplicado a servicios.
Por ejemplo, como venderían un reloj face to face?

Conocer los desafíos del cliente

Enfocarse en los desafíos u objetivos que tienen nuestros prospectos, y que deseamos ayudarles, una vez definido sus necesidades es el momento de determinar los pasos a seguir. Este plan debe estar pensado para solucionar los problemas de nuestros prospecto.

Enfocarse en los desafíos y retos de la compañía, a la que prestamos el servicios

Gracias!

Excelentes consejos, sobre todo el de lanzar las preguntas correctas para hacer que el cliente platique sobre sus problemas y sus acciones tomadas al momento. Saludos, AF.

A ver, un comentario. Si yo como CEO estoy viendo que nadamas el equipo de Marketing no me está dando resultados, pues es obvio que algo dentro del equipo está mal.

Entonces debo buscar alternativas que si me den resultados, como por ejemplo contratar a PlatziMetrics para que haga el trabajo del equipo de Marketing que no pueden hacer.

Entonces, ¿Yo como CEO para que quiero al equipo de Marketing todavía trabajando conmigo si ya tengo a PLATZIMETRICS que lo está haciendo?

El interes del cliente, donde se realia una coxwción clave de volverse aliado

Es importante tener en cuenta y aplicar la escucha activa.

Clarísimo. Gracias

saber los desafios del cliente

La fluidez de la conversación es clave, los silencios incómodos es síntoma de que algo no va bien.