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Mapa de habilidades para liderar equipos

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Aportes 211

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Mis apuntes de esta clase ūüėÉ

¬ŅQu√© cualidades y habilidades tengo como l√≠der?

  • Mapa de habilidades para liderar equipos.
    Ser líder no es mandar, es motivar a las personas, para que ellas den lo mejor de si mismas.
  • ¬ŅQu√© hace que una persona sea un gran l√≠der?
    ‚ÄĘ La forma de escuchar que tiene, el atacar los problemas que surgen dando un beneficio com√ļn basado en nuestras recomendaciones, proponer cosas que nos interesan para hacer mejoras al plan de trabajo.
    Un líder hace sentir bien a la gente que le rodea. Identifican que habilidades pueden usar en cada caso. Es necesario que desarrolles estas habilidades.
  • Conocerse en profundidad (bueno y malo).
  • Conf√≠an en si mismos,
  • Tienen valores
  • Saben cu√°ndo y c√≥mo pedir ayuda
  • Tienen autonom√≠a
  • Saben escuchar
  • Permite ver las cualidades de las personas
  • Dan feedback honesto y constructivo.
  • Aceptan mejoras hacia su persona.
  • Crean visiones de √©xito
  • Crean culturas f√©rtiles,
  • Saben poner limites
  • Saben tomar decisiones, as√≠ como resolver conflictos.
  • Marcan objetivos que motiven y sean realistas
  • Planean con flexibilidad
  • Saben delegar
  • No son manager ni controladores.
  • La comunicaci√≥n es su mejor herramienta.
  • Promueven el cambio de cultura.
    Un buen líder tiene que saber de su área, pero no es necesario saberlo todo, pero si tienes que valorar el trabajo de los demás.

Mapa de Habilidades de un líder para liderar equipos:

**Auto Liderazgo**

Se conoce en profundidad.
Tiene claros sus valores y se deja guiar por ellos.
Confía en sus habilidades y recursos.
Sabe cuando y como pedir ayuda.
Tiene una gran capacidad de Autodominio.

**Habilidades Relacionales**

Escucha activa, comprenden de verdad las intenciones y sentimientos detr√°s de los sentimientos, pensamientos ya actitudes de las personas.
Aprecian las cualidades de las personas.
Da feedback honesto y constructivo.
Agradece las críticas.

****Visión **

Crean una visión de éxito para el equipo, sabe crear estrategias y orientar el futuro del equipo.
Crea culturas fértiles basadas en la confianza y en la colaboración.
Saben tomar decisiones valientes.
Saben poner límites.
Sabe resolver y remediar conflictos.

**Gestión del día a día **

Sabe como marcar objetivos realistas que motiven a las personas.
Sabe planificar con flexibilidad.
sabe como cuando a quien delegar.
no son micromanagers No CONTROLAN NI SUPERVISAN A LAS PERSONAS.

**Comunicación **

Comunica para muchos propósitos.
Crea espacios de comunicación y colaboración.
sabe cuando NO comunicar.
Promueven el cambio de cultura y aptitudes dentro del equipo.

En mi opinión, la mayor virtud de un gran líder es saber domesticar su EGO.
El EGO debe ser tan grande y dócil, como para convertirse en el más respetado del equipo y, a su vez, el que respete más a todo el resto

Hay una cuota de ‚Äúinspiraci√≥n‚ÄĚ que me parece importante en los grandes l√≠deres. Tienen esa chispa para, en momentos de dificultad y donde todas las soluciones l√≥gicas parecen perdidas, puede ver con lucidez todo y encontrar la salida. Una referencia que me encanta es la de ‚ÄúThe Wolf‚ÄĚ en la pel√≠cula Pulp Fiction: acaban de asesinar de casualidad a un chico y la esposa del due√Īo de la casa est√° por llegar, si se van los agarra la polic√≠a, si se quedan ella los descubre. Llaman a ‚ÄúThe Wolf‚ÄĚ y tiene la lucidez para comenzar a delegar las tareas de manera fr√≠a para que se concentren en las tareas y no tanto en el problema. Les dejo el video de la escena! https://www.youtube.com/watch?v=vCVlEjZwJSU

Mapa de habilidades para liderar equipos
Autoliderazgo

  1. Se conocen en profundidad.
  2. Valores
  3. Confian en si mismos
  4. Cuando lo necesitan saben pedir ayuda
  5. Autodominio

Habilidades relacionales

  1. Saben escuchar activamente
  2. Aprecian cualidades
  3. Dan feedback honesto y constructivo
  4. Agradecen las criticas

Crean estrategias y se orientan hacia el futuro

  1. Crea vision de futuro
  2. Crea cultura fertil
  3. Toman decisiones valientes
  4. Ponen limites
  5. Resuelve conflictos

Manejan muy bien el día a día del trabajo

  1. Marca objetivos motivadores
  2. Planifica con flexibilidad
  3. Sabe delegar
  4. No es micromanager

Grandes habilidades de comunicación

  1. Comunica para muchos propositos
  2. Crea espacios de comunicación y colaboración
  3. Saben en que situaciones no conviene comunicar
  4. Promueben el cambio de cultura y actitudes dentro del equipo


22 características en total y la verdad no creo que falte alguna

Una cualidad no mencionada, al menos explicitamente y considero importante es la humildad. Dejar que el talento de un lider brille a través de su equipo, es más fuerte que brillar por lo que se pueda hacer en lo individual. El éxito del equipo es la mayor recompensa de un lider.

lo que me falta es dejar la timidez y decir las cosas abiertamente

Mi resumen de la lección:
Un buen líder:

  • Se conoce en profundidad
  • Tiene valores
  • Conf√≠a en su equipo
  • Pide ayuda
  • Tiene autodominio
  • Escucha activamente
  • Da feedback honesto y constructivo
  • Aprecia cualdiades
  • Agradece las cr√≠ticas
  • Crea visi√≥n de futuro
  • Crea cultura f√©rtil
  • Toma decisiones valientes
  • Pone l√≠mites
  • Resuelve conflictos
  • Marca objetivos motivadores
  • Sabe delegar
  • Planifica con flexibilidad
  • NO es micromanager
  • Comunica para muchos prop√≥sitos
  • Crea espacios de comunicaci√≥n
  • Sabe cuando no comunicar
  • Promueve el cambio

Alguien m√°s pens√≥ en Freddy Vega como l√≠der que admiras ūüėÉ

Me doy cuenta que la mayoría de personas que conozco manejan estas mismas habilidades para liderar y que verdaderamente si unos las utiliza se hacen notar, y que yo puedo fortaleces cada uno de ellas naturalmente.

Acepto la recomendacion de no saltarme las clases, pues realmente me falta mucho por aprender! jaja

Basado en los colores de los post-it he etiquetado las habilidades, lo que me facilitó agregar un para más de habilidades que considero importantes, en negrilla.

Relacionadas a otros individuos

‚ÄĘ Escucha activa
‚ÄĘ Aprecia cualidades
‚ÄĘ Da feedback honesto y constructivo
‚ÄĘ Agradece las cr√≠ticas

Sobre la cohesión del equipo

‚ÄĘ Crea visi√≥n de futuro
‚ÄĘ Crea cultura f√©rtil
‚ÄĘ Toma decisiones valientes
‚ÄĘ Pone l√≠mites
‚ÄĘ Resuelve conflictos

**Sobre la comunicación **

‚ÄĘ Comunica para muchos prop√≥sitos
‚ÄĘ Crea espacios de comunicaci√≥n
‚ÄĘ Sabe cu√°ndo no comunicar
‚ÄĘ Promueve el cambio

Sobre sí mismo

‚ÄĘ Se conoce en profundidad
‚ÄĘ Valores
‚ÄĘ Conf√≠a
‚ÄĘ Pide ayuda
‚ÄĘ Autodominio
‚ÄĘ Aprendizaje continuo.

Para la productividad

‚ÄĘ Marca objetivos motivadores
‚ÄĘ Sabe delegar
‚ÄĘ Planifica con flexibilidad
‚ÄĘ Motiva el uso de herramientas que aceleran la productividad.

Mapa de habilidades para liderar equipos.
Auto liderazgo

‚ÄĘ Se conocen en profundidad, fortalezas y debilidades
‚ÄĘ Conocen sus valores se dejan guiar por ellos
‚ÄĘ Conf√≠an en s√≠ mismos y en sus recursos
‚ÄĘ Saben pedir ayuda
‚ÄĘ Tienen una gran capacidad de autodominio
Habilidades relacionales
‚ÄĘ Saben escuchar de verdad a las personas
‚ÄĘ Eso les permite apreciar cualidades
‚ÄĘ Pueden dar un feedback honesto y constructivo
‚ÄĘ Agradecen las cr√≠ticas
Estrategas
‚ÄĘ Crean visiones de √©xito
‚ÄĘ Sientan las bases para una cultura f√©rtil basada en la confianza.
‚ÄĘ Son capaces de tomar decisiones valientes
‚ÄĘ Son capaces de poner l√≠mites
‚ÄĘ Saben resolver y mediar conflictos
Gestión del día a día
‚ÄĘ Marcan muy buenos objetivos realistas y motivadores
‚ÄĘ Saben planificar y ser flexibles
‚ÄĘ Saben cu√°ndo c√≥mo y a quien delegar
‚ÄĘ No son micro managers, no son controladores y supervisores.
Habilidades de comunicación
‚ÄĘ Saben comunicar para muchos prop√≥sitos
‚ÄĘ Son buenos creando espacios de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n
‚ÄĘ Saben en qu√© situacion NO comunicar
‚ÄĘ Promueven el cambio de cultura y actitudes.

Aquí les comparto una plantilla dinámica para ver su avance, mientras mejorar sus habilidades

Analiz√°ndome considero que pongo en pr√°ctica la escucha activa y que me gusta compartir lo que aprendo. En todo lo dem√°s me hace falta mucho camino por recorrer.

Que buen video ūüėÉ

Los grandes líderes hacen sentir bien a las personas que trabajan con ellos. (y)

Conecte mucho con el tema de gratitud, el líder en que pensé tiene muchas cualidades que al final, no quieres copiarlas, quieres poder transmitirlas desde tu estilo y que al final sientan las personas sientan GRATITUD

Una de las habilidades como líder que no se mencionan y creo es necesaria, es la capacidad de organizar team buildings o convivencias del equipo por fuera del trabajo. Esto, en mi experiencia personal, facilita muchísimo la comunicación de todo el equipo, a que haya un ambiente mas relajado y abierto para poder tanto dar y recibir ayuda, así como críticas.

Lo que me falta es confiar en mi mismo.

Creo que una habilidad que se puede agregar al mapa es ENSE√ĎAR, un buen lider sabe ense√Īar y transmitir su conocimiento al equipo de trabajo. Esto puede ayudar a fortalecer las habilidades del equipo bien sea para un mienbro en particular o el equipo en general.

Siento que vengo trabajando en cada una de las habilidades que se mencionan en el curso, pero hay una que falta. Como lider, debo aprender a formar líderes. Dentro de mi emprendimiento tengo socios y ellos deben tener todas las habilidades de líderes porque tendrán equipos y también desarrollarás proyectos.

Un buen líder, sabe formar líderes.

Yo, como lider de un equipo de ingenier√≠a, tengo los conocimientos suficientes en metodolog√≠a y funcional pero, creo que me faltan conocimiento organizacional y poder delegar tareas. A veces no conf√≠o, aunque s√© que mi equipo tiene el potencial para desempe√Īarse de la mejor manera.

En principio considero que concerse a profundidad es una de las habilidades que marcan el curso de las demas, eso permite establecer contexto explicito a las dem√°s habilidades.

Menos desarrollada (pedir ayuda-mas comunicación)

Ser √ļnicos y hacer sentir bien a las personas!

Un l√≠der sabe motivar, inspirar, acompa√Īa, escucha, es honesto y apoya el crecimiento.

Hola comunidad quiero compartirles algo que me ha pasado ultimamente. Hace un tiempo cuando empecé a liderar mi equipo de trabajo me hicieron saber un factor crucial, un defecto que yo no sentía que tenía, el de no saber decir que no y cuando me di cuenta que era cierto concluí que es algo importantísimo, actualmente trabajo en ello para poder tomar la mejor desición. Espero no lo tengan y si tienen este defectito tomen cartas sobre el asunto porque me ha solucionado muchas cosas el hecho de estar trabajando en resolverlo.

Qué hace que esa persona sea un gran líder?

  • Dice las cosas de frente y sin herir. No tiene miedo de corregir a sus colaboradores.

  • Sabe compartir con sus colaboradores, momentos de distensi√≥n.

  • Sabe ganerse el respeto de sus colaboradores

  • Es creativo y le gusta la mejora constante. No es conformista
    Transmite energía y ánimo para trabajar.

Una habilidad (muy) crucial que considero me falta es la de confiar.

El mapa esta genial! Muy Valioso. Creo que mi debilidad a veces esta en el hecho de quererlo controlar todo, es algo en lo que debo trabajar. S√© delegar pero a√ļn as√≠, no dejo de lado el tema del hipercontrol.

Se me dificulta dar feedback honesto y constructivo.

En ciertos tipos de equipos hay una habilidad que me parece fundamental que un buen lider debe tener. Por ejemplo, en los proyectos de investigación, me ha tocado que el lider es la persona más experimentada y con más conocimiento en el tema.
Es por ello que pienso que un buen lider debe ser capaz de transmitir sus conocimientos a los dem√°s miembros del equipo, especialmente si se acaban de unir o no cuentan con mucha experiencia en el tema.

Tengo las siguientes habilidades para fortalecer:

  • Apreciar las cualidades del equipo
  • No Microgestionar cada actividad del equipo
  • Habilidades de comunicaci√≥n
  • Promover el cambio y realizar un feedcack constructivo
    Soy consciente de que debo trabajar en varias habilidades y comportamientos para lograr los objetivos en el equipo.

Ana menciona algo muy importante, y es que ‚ÄúLos buenos l√≠deres hacen que las personas se sientan a gusto trabajando con ellos‚ÄĚ y eso creo que es parte clave del √©xito del trabajo en equipo.

La falta de motivación e inspiración

Una habilidad crucial que creo que hace falta es la de orientar a las personas del equipo.

Me encanta la energía de Ana

Aprender a saber escuchar! buena información

muy gran aporte me ha gustado la metodologia de crear el mapa de habilidades

Un buen líder debe de trabajar con integridad en todo momento, para que las personas se acostumbren y aprendan a hacer su trabajo correctamente sin necesidad de que nadie los esté viendo o controlando.

Creo que la empatía es una habilidad blanda de un buen líder, es decir, ponerse en los zapatos del otro. Esto puede trabajarse de la nada con la escucha activa.

La habilidad más importante para mi de un líder, es su calidad humanística

Me gustaría mucho saber como me visualiza mi equipo de trabajo, soy un buen lider? que debo mejorar?

Me falta la habilidad de comunicación… Y competencias para orientar mejor a mi equipo

El Micromanaging ha sido mi mayor reto, algunas personas valoran mucho que un l√≠der conozca todo lo que hacen y que adem√°s lo haga mejor. ¬ŅC√≥mo hacer sentir a las personas que uno valora su trabajo sin necesidad de volverse un experto en las actividades de cada persona del equipo?

Siento que soy muy buena en:

  • Escuchar activamente
  • Dar feedback honesto y constructivo
  • Tomar decisiones valientes
  • Delegar
  • Crear espacios de comunicaci√≥n

Y siento que me falta desarrollar:

  • Crear una visi√≥n a futuro
  • Promover el cambio
  • Panificar con flexibilidad

Un líder lidera dando ejemplo. Ser una guía. De ahí que el líder debe inspirar. Y no solo a tu equipo sino en la vida cotidiana, en tu alrededor.
.
Realmente me cuesta tener habilidades de comunicar efectivamente, sin redundar tanto. Así como tener la increíble habilidad de la persuasión. Me parece inspirador cuando veo una persona con estas características.
.
Hay persona que se les da con gran facilidad pero sé que muchas lo desarrollan.
.
¬ŅAlg√ļn consejo para esto?

Un líder puede:

  • Inspirar

  • Motivar

  • Acompa√Īar a las personas para que den lo mejor de s√≠

Durante mi experiencia he tenido la oportunidad de trabajar con grandes l√≠deres que me han ense√Īado y aportado para ser la persona que soy hoy.
¬ŅQu√© hace que esa persona sea un gran l√≠der?

  • Son personas que me escucharon, me apoyaron, me impulsaron.

  • Eran √ļnicos, con valores y principios que me inspiraban.

  • Cada uno ten√≠a unas habilidades y capacidades √ļnicas, sab√≠an c√≥mo utilizarlas, sab√≠an cu√°ndo y a qui√©n pedir ayuda. Y siempre estaban en formaci√≥n y crecimiento constante. Nunca paraban de aprender y ense√Īar.

  • Habilidades de los grandes l√≠deres:

  1. Autoliderazgo: se conocen a profundidad (fortalezas y debilidades)
  2. Valores: conocen muy bien sus valores y se dejan guiar por ellos.
  3. Confianza: en sí mismos y en sus recursos.
  4. Humildad: saben pedir ayuda cuando lo necesitan.
  5. Autodominio: inteligencia emocional y control de si mismos.
  • Habilidades relacionales:
    1. Escucha activa: comprender, observar, entender, empatizar y ver los sentimientos que se esconden detr√°s de lo que las personas dicen.
    2. Aprecia cualidades: porque es capaz de observar con amor, darse cuenta de lo bueno que hay en el trabajo de las personas. Valorar el esfuerzo de los dem√°s, sus capacidades y su esencia.
    3. Pueden dar un feedback mucho m√°s honesto y constructivo.
    ** 4. Agradecen** que las personas del equipo los critiquen porque saben crecer con la retroalimentación.

  • Habilidades para crear estrategia y orient√°ndose hacia el futuro:

  1. Crea visión de futuro.
  2. Crea cultura fértil.
  3. Toma decisiones valientes.
  4. Pone límites.
  5. Resuelve y media conflictos.
  • Habilidades para gestionar y manejar el d√≠a a d√≠a del trabajo:
  1. Marca objetivos motivadores y realistas.
  2. Saben planificar y ser flexibles a la hora de planificar los planes.
  3. Saben delegar.
  4. No son micromanagement que controlan y supervisan todo lo que hace el equipo.
  • Habilidades de comunicaci√≥n:
  1. Comunicación para muchos propósitos.
  2. Crea espacios de comunicación.
  3. Sabe cuando no comunicar.
  4. Promueve el cambio de cultura y actitudes dentro del equipo.

Viendo la clase me he dado cuenta que tengo algunas habilidade de líder, algunas en desarollo y algunas no las tengo en absoluto.
Las que poseo:

  1. Buen oyente
  2. Aprecio cualidades de los dem√°s (de manera bien honesta)
  3. Agradezco las críticas para mejorar (también)
  4. Tengo valores muy claros
  5. Planificación con flexibilidad (doy holguras y espacios para correcciones y mejoras)
  6. Creo espacios de comunicación o los facilito (me considero muy amigable y que genero buenas relaciones así como la confianza para decir las cosas)

Las que están en proceso o sé que puedo ser mejor en ellas:

  1. Autoliderazgo
  2. Pedir ayuda cuando es necesario
  3. Delegar tareas (a veces quiero hacerlo yo todo)
  4. Crear visión del futuro (siento que lo hago pero no sé si lo hago realmente para los demás)
  5. Crear cultura de confianza y cooperación (lo mismo que el anterior)

De las que siento que carezco por completo:

  1. Confianza (siento que casi nada de lo que hago me sale bien. Y a veces siento que mis compa√Īeros de trabajo no har√°n las cosas bien porque en ocasiones anteriores es as√≠ y no conf√≠o plenamente en ellos)
  2. Autodominio (no me limito o me felicito)
  3. Objetivos motivadores (supongo que no sé plantear objetivos realmente motivadores)
  4. Poner límites (nada)
  5. Comunicar para muchos propósitos (poco)
  6. Saber cu√°ndo comunicar y cu√°ndo no (muuuuuuuuuuucho menos)
  7. Promover cambio de cultura y actitudes (ni idea :,o)
    Espero poder mejorar estas habilidades que me faltan.

Es importante saber que un buen lider no es solo el que desarrolla objetivos grupales y que el equipo este alineado, sino tambien trabaja en la visión trascendente y ganadora de cada uno de los mienbro de forma indivual, que significa esto, que encamina a cada uno de los mienmbros del equipo a cumplir metas especificas personales que lo motiven en el dia a dia en su rol de trabajo, tener en claro el para qué se hace cada función y ligarla con esa meta pactada, con el fin de que cada miembro del equipo tenga un foco especifico de su rol y se sienta a gusto trabajando en algo que no solo le genera una retribución economica sino buscar siempre elevar su calidad de vida.

Una de las mejores habilidades que tengo es delegar y supervisar y que los demás sean mejores cada día, puede parecer obvio pero a veces falló en motivar y hacer cosas nuevas para dar aire fresco al equipo

manejo de personas , energía y disposición.

Me gustaría ser más centrado en los trabajos, y no juntar mi vida personal con los proyectos.

Es algo que tendré que hacer y que me gustaría que otos lideres hicieran.

Habilidades de autoliderazgo

  • Los grandes l√≠deres se conocen en profundidad, tanto las fortalezas como las debilidades.
  • Conocen muy bien sus valores y se dejan guiar por ellos.
  • Conf√≠an en s√≠ mismo y en sus recursos.
  • Pero saben pedir ayuda cuando la necesitan.
  • Tienen una gran capacidad de autodominio.

Habilidades relacionales

  • Dentro del equipo, saben escuchar activamente a las personas. Comprender los sentimientos y emociones que se esconden detr√°s de lo que las personas dicen.
  • Apreciar cualidades, en vez de ver errores en todo, darse cuenta de lo bueno que hay en el trabajo de las personas.
  • Da feedback honesto y constructivo.
  • Agradecen las cr√≠ticas. Es la manera de crecer y mejorar.

Habilidades estratégicas

  • Crean un visi√≥n del futuro para el equipo.
  • Crea una cultura f√©rtil basada en la confianza y en la colaboraci√≥n.
  • Son capaces en momentos duros de tomar decisiones valientes.
  • Saben poner l√≠mites.
  • Saben resolver y mediar conflictos.

Manejo del día a día del trabajo

  • Marcar objetivos motivadores y que sean realistas.
  • Saben planificar y ser flexibles a la hora de ejecutar los planes.
  • Saben cuando, como y a quien delegar.
  • NO son micromanagers. No son personas que controlen cada mini detalle del equipo.

Habilidades de comunicación

  • Saben comunicar para muchos prop√≥sitos.
  • Crean buenos espacios de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n.
  • Saben en que situaciones no conviene comunicar.
  • Promueven el cambio de cultura y actitudes dentro del equipo.

Un buen l√≠der tiene una competencia t√©cnica elevada en el √°mbito en el cu√°l se desempa√Īa.

Pero, los grandes líderes permiten que las personas de su equipo sean más expertas que ellos en las áreas técnicas.

Yo incluiría un conjunto de habilidades vinculadas con la ética y justo actuar. En mi opinión, es fundamental en un líder.
Excelente ya se ha dicho todo son muchas habilidades a aprender.

No debo ser el m√°s experto!!! Gracias (:

Habilidades que me faltan:
-Confía
-Auto dominio
-Toma decisiones valientes
-Pone límites
-Se conoce en profundiad
-Aprecia cualidades
-Crea cultura de colaboración
-Marca motivadores
-Promueve un cambio de cultura
-Comunica para muchos propósitos

¬ŅQu√© hace que esa persona sea un/a gran l√≠der?
Fue un jefe que tuve, me ense√Īo, me oriento, buscamos trabajar de forma sin√©rgica, siempre buscando el cumplimiento de los objetivos. Me delego responsabilidades e impulso a crecer.

Debo mejorar mis habilidades para poner limites sin ser un poco tan ogro … disfrute mucho el mapa

Los grandes líderes hacen sentir bien a las personas que trabajan con ellos
Los grandes l√≠deres son √ļnicos y actuan siguiendo sus propios valores.
Los grandes líderes dominan un gran conjunto de habilidades y saben cuándo utilizarlas.
Los grandes líderes permiten a las personas de su equipo sean más expertas que ellos en las áreas técnicas

Autoconfianza y autoconocimiento, claves en el ejercicio de un liderazgo efectivo.

Las habilidades de coaching para el liderazgo m√°s importantes son:

Construir confianza.
Autoconciencia e inteligencia emocional.
Mostrar empatía.
Preguntas poderosas y curiosidad.
Escucha activa.
Comunicación efectiva y directa.
Reconocimiento y retroalimentación apreciativa.
Facilitar el aprendizaje del otro.
Moverse a la acción.
Responsabilidad por los resultados.

El autoliderazgo y la autogestión, son mis mayores falencias del listado de habilidades que se comparten en el mapa.

Creo que una habilidad que debe tener todo líder, es la oportunidad. Saber cuando entrar o decir algo para que el equipo recupere o conserve un rumbo positivo de trabajo.

A mí me falta reforzar: -confianza en mi mismo -agradecer las críticas -tomar decisiones valientes -poner límites -mediar entre conflictos -planificar

Una habilidad muy importante para mi es poderse adaptar a los cambios y encontrar un lenguaje con el que todos tengamos claro qué hay que hacer y cómo.

Los Equipos crecemos en base a conocimientos compartidos, sinergia , colaboración, venciendo los conflictos, formaciòn humana, Una de las cosas que hoy en día hago con mi Equipo es Coaching diario, juegos, motivaciòn, capacitaciòn en Liderazgo, y salir de la zona de Confort.

Un lider crea más líderes y tiene un propósito por el cual es apasionado y hace que el resto del equipo se sienta inspirado.

Creo que una de habilidades cruciales para el correcto liderazgo profesional de equipos es la ‚Äúinteligencia Emocional‚ÄĚ, es tan necesaria.

Pregunté algunos de mis colaboradores acerca de que tengo que mejorar, todos concluyen en que debo ser empático, esta no es una habilidad sencilla, creo que tengo muchísimo por hacer.

De eso se trata ser un líder no podemos darnos el mérito a nosotros dependemos de nuestro equipo por decirlo así no podemos ser orgullosos en el sentido de que debemos tener claro que nuestro equipo sabe más que quienes lideramos creo que un aspecto o una cualidad a mejorar sería esa y pedir ayuda

habilidades para liderar equipos

Liderar es mucho mas que mandar y gestionar el trabajo del d√≠a a d√≠a, tiene que ver con el inspirar a las personas, motivarlas, acompa√Īar a cada persona para que de lo mejor, etc.

Características de los grandes líderes:

‚ÄĘ Hacen sentir bien a las personas con las que trabajan, porque las escuchan, est√°n a su servicio, etc.
‚ÄĘ Son √ļnicos porque no aspiran a parecerse a nadie, solo se inspiran de otros lideres y no intentan copiar las formulas de otros, hacen su camino, crean, avanzan siguiendo sus propios valores y principios.
‚ÄĘ Dominan un gran conjunto de habilidades y saben en que momento conviene utilizarlas.

Mapa de habilidades:

‚ÄĘ Poseen auto-liderazgo.
‚ÄĘ Se conocen en profundidad, fortalezas y debilidades.
‚ÄĘ Conocen muy bien sus valores y se gu√≠an por ellos.
‚ÄĘ Conf√≠an en si mismo y en sus recursos.
‚ÄĘ Saben pedir ayuda cuando lo necesitan.
‚ÄĘ Tienen gran capacidad de autodominio.
‚ÄĘ Grandes habilidades relacionales.
‚ÄĘ Saben escuchar activamente a las personas.
‚ÄĘ Aprecian cualidades de las personas.
‚ÄĘ Dan feedback honesto y constructivo.
‚ÄĘ Agradecen que las personas de su equipo les critiquen, ya que as√≠ crecen y mejoran.
‚ÄĘ Crean visiones de √©xito para el equipo.
‚ÄĘ Crean cultura f√©rtil.
‚ÄĘ Toman decisiones valientes.
‚ÄĘ Ponen L√≠mites.
‚ÄĘ Resuelven y median conflictos.
‚ÄĘ Gestionan el d√≠a a d√≠a del trabajo.
‚ÄĘ Marcan muy buenos objetivos que motivan a las personas.
‚ÄĘ Saben planificar y son flexibles al momento de ejecutar los planes.
‚ÄĘ Saben cuando y como a quien delegar.
‚ÄĘ No son micro-manager no controlan y supervisan todo lo que hacen las personas del equipo.
‚ÄĘ Tienen grandes habilidades de comunicaci√≥n.
‚ÄĘ Son muy buenos creando espacios de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n.
‚ÄĘ Saben en que situaciones no conviene comunicar.
‚ÄĘ Promueven el cambio de cultura y actitudes dentro del equipo.

Nota:

Los grandes lideres permiten que las personas de su equipo sean mas expertas que ellos en las áreas técnicas.

Inicio de la construcción del mapa de habilidades.

Habilidades y Aptitudes que un buen líder debe tener:

  • Los grandes lideres se conocen en profundidad (auto-liderazgo)

  • Conocen muy bien sus valores y se dejan guiar por ellos

  • Conf√≠an en si mismo y en sus recursos

  • Cuando lo necesitan saben pedir ayuda

  • Tienen un gran capacidad de autodominio

  • Saben escuchar activamente (prestando atenci√≥n) a las personas

  • Aprecian cualidades en los dem√°s

  • Dan feedback honesto y constructivo

  • Agradecen que las personas de su equipo les critiquen porque saben que es la manera de crecer y mejorar

  • Crean visi√≥n de √©xito para el futuro

  • Sientan las bases para una cultura f√©rtil basada en la confianza y en la colaboraci√≥n

  • Toma decisiones valientes

  • Pone limites

  • Saben como resolver y mediar en conflictos

  • Son capaces de marcar muy buenos y claros objetivos que motiven a la gente

  • Saben planificar y ser flexibles a la hora de ejecutar los planes

  • Saben como, cuando y a quien delegar.

  • NO son micro managers, es decir que no controlan y supervisan todo lo que hacen las personas del equipo.

  • Saben comunicar para muchos prop√≥sitos

  • Son muy buenos creando espacios de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n

  • Saben en que situaciones no conviene comunicar

  • Promueven el cambio de cultura y de actitudes dentro del equipo.

De todas las habilidades mencionadas para un buen l√≠der, me falta cultivar muchas de ellas, pero sin duda, en las que m√°s debo enfocarme son : comunicar para m√ļltiples prop√≥sitos, saber delegar y poner l√≠mites.

La habilidad para atraer a otras personas, o lo que es lo mismo carisma,

Mapa de Habilidades:
1.- AUTOLIDERAZGO: conocimiento profundo de las fortalezas y debilidades. ejercicio pleno de sus valores, reconocen necesidades y las abordan para su fortalecimiento.
2.- DESARROLLO DE LA UNIDAD DEL EQUIPO: Recepción efectiva de los mensajes e información, detecta y encamina las cualidades con fines de crecimiento mutuo, retroalimenta oportunamente, fomenta la comunicación de observaciones hacia el liderazgo.
3.- ADMINISTRAR: Establece visión del equipo, utiliza las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) para el crecimiento del grupo. Es un excelente mediador. Supervisa. Pleno conocimiento de las actividades de cada área.
4.- COMUNICACI√ďN EFECTIVA: Creador de ambientes de comunicaci√≥n y colaboraci√≥n Administra la informaci√≥n para su uso apropiado.

Lo que menciona justo aquí es algo muy cierto y que a muchos lideres les cuesta trabajo hacer.

¬ŅQu√© hace que una persona sea un/a gran lider?
Su carisma, no puede ser antipático, debe ser receptor de ideas y estar convencido de que las personas del equipo aportan, no sólo él va ser el de las ideas.
Debe ser alguien con una gran preparación en el campo que esta liderando, y lo más importate es capaz junto con el equipo, de ejecutar las ideas y moverse siempre hacia delante, en pro de alcanzar los objetivos propuestos.

Grandes lideres

  • Hacen sentir bien a la gente, eso hace que el ambiente del equipo se mas amigable, haya menos roces, todos sean felices, y si todos mas felices mejor producci√≥n y a mi me ascienden uwu

  • Son √ļnicos, cada l√≠der debe buscar su camino y templarse de la mejor forma que le parezca, es importante tener referentes pero no intentes se como ellos, tu no haz pasado por lo mismo que ellos, ni te mueves en el mismo ambiente, etc. Se tu mismo pero la mejor versi√≥n de ti.

  • Como gran l√≠der que ser√°s tienes que desarrollar muchas habilidades y sacarlas seg√ļn el momento y la persona o grupo de personas, se como una navaja suiza. Siempre sigue aprendiendo que camar√≥n que se duerme se lo lleva la corriente.

  • Ten un equipo mejor que tu, tu equipo ser√° uno de tus mayor activo, entre mas capases mas dinero generas tu, un momento, esto no es de este curso D: en fin, que no seas cerrado de mente, entre mas sepa tu equipo mejor.

Increíble la cantidad de habilidades que tiene un líder de equipo! Pero no te preocupes, estas se desarrollan con la experiencia. Solo mantente atento a ver tu propio rendimiento y las consecuencias de tus decisiones.

Inspiración y trabajo con propósito

¬ŅQu√© hace que esa persona sea un gran l√≠der?

  • Su empatia
    -Su capacidad de cuidar a las personas
  • Su fuerte intenci√≥n y decisi√≥n de crecer y ser una mejor versi√≥n de √©l siempre y acompa√Īarme en mi camino
  • Su capacidad de volver metodologica, creando nuevas y mejores formas de hacer las cosas en beneficio del crecimiento de la organizaci√≥n
  • Siempre esta adquiriendo conocimiento y aprendiendo como mejorar √©l. el equipo y la organizaci√≥n
  • Es demasiado disciplinado
  • Es muy comprensivo
  • Tiene una capacidad muy desarrollada de tener conversaciones incomodas pero necesarias, con sinceridad y mucho amor.
  • Esta para mi siempre
  • Trabaja con prop√≥sito
  • Es alguien muy correcto

El dirigir equipo es un arte, es un tema complicado y no tan f√°cil como lo hacen ver.
El conocimiento tecnico no es la parte mas importante, como el couching es importante saber como guiar a tu equipo a llegar al objetivo que se busca, buscando compromiso en todo momento por parte de los participantes.
Veo importante el que un equipo sea compenetrado y brinde una empat√≠a clara por lo que viven todos los dem√°s integrantes, dando un salto hacia el fin com√ļn y no solo preocupado por el hoy o mis tareas.

Considero. Que es necesario un aspecto que potencie las capacidades que se producen como efecto del encuentro entre las diversas habilidades de cada uno de los integrantes del equipo. Aspectos que se ven en su conjunto y no de forma individual

Como líder hay que saber inspirar a los demás para que se logren objetivos y metas que favorezcan al equipo.

El líder confía en sí mismo, sabe reconocer el perfil emocional de los demás, es asertivo, inspira no manda.

Una habilidad que me hace falta dentro de la comunicaci√≥n est√° enfocada moderarme y ser un poco m√°s comprensivo en la forma de aprender de otros y c√≥mo toman el feedback. Yo promuevo el autoaprendizaje pero me he encontrado con persona que esta forma no les sirve, casi siempre tiene que ense√Īarle directamente y me cuesta llevarlo de la mano cada vez que pregunta aunque le pueda ofrecer un contenido donde buscar la respuesta ya que si no es explicado no lo comprende.

Espero que mas adelante me digan fórmulas para mejorar en esta falta de habilidad o si alguien paso por algo parecido me deje su comentario.

Es un amigo, muy razonable y perspicaz.

Para mi también una habilidad crucial, es la de saber como pedir decir y comunicar las cosas. Por que todo depende de como pedimos para que podamos realizar cierto trabajo. Y no lo digo por que no utilicemos la palabra por favor, si no ser tosca, de usar un tono adecuado y correcto a la hora de pedir mostrar o interrumpir algo. Hay algo que decimos siempre como frase en mi equipo, MI PRIORIDAD NO ES LA PRIORIDAD DEL OTRO.

Bueno creo que en lo que me he destacado liderando peque√Īos equipos de trabajo es en la consecuci√≥n de objetivos en corto plazo, motivando al grupo en realizar las cosas de manera mas rapida pero eficiente, tal vez he fallado en la comunicaci√≥n efectiva. Aun nose expresar mis ideas y tal vez interpretar la le los demas para una mejor gesti√≥n.

un líder debe inspirar, debe recibir a su equipo con amabilidad y cordialidad, y debe saber discernir para tomar las decisiones acertadas en el momento correcto.

Qué hace que esa persona sea un gran líder?

realmente te escuchaba y te hacía sentir que verdaderamente le interesaba ayudarte.

Wow eh apuntado en mi libreta las habilidades de un buen líder que se mencionan son 26 y de seguro hay mas. Este curso nos ayudará muchísimo…