¿Para qué es y para quién es la metodología Canvas?
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La metodología Canvas es una herramienta de gestión estratégica utilizada para la creación y desarrollo de nuevos productos, servicios o proyectos. Nos brinda claridad sobre qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y a quiénes nos dirigimos.
Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes. Como el espacio de un lienzo es limitado, quienes hacen el ejercicio deben priorizar sus ideas, conduciéndolas de manera simple, precisa y concreta. Así, se incluyen los componentes esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
¿Para qué es la metodología Canvas?
Esta metodología se usa con el fin de:
Visualizar cada uno de los componentes que integran la empresa.
Compartir una visión y comprensión global del negocio.
Categorizar y organizar ideas e impresiones de una forma directa y fácil de compartir.
Encontrar nuevas vías y soluciones para los desafíos que se presenten.
Integrar aportes de diferentes equipos, facilitando la comunicación entre áreas distantes.
Abrir paso a la creatividad y generación de nuevas ideas.
Integrar nuevas personas a la discusión.
¿Para quién es el Canvas?
Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos y servicios. Esta herramienta es muy útil cuando:
Tienes una startup o empresa que está comenzando: sirve para crear nuevos modelos de negocio y permite ver en detalle y en general los elementos a tener en cuenta para el desarrollo del modelo.
Tienes un negocio con amplia trayectoria: ayuda a visualizar las ventajas competitivas y a decidir cómo incorporar cambios de manera dinámica en la empresa que ya está funcionando.
Tienes varios equipos de trabajo y quieres generar más cohesión entre ellos: es útil cuando todas las personas de la empresa pueden ver y traer ideas a la discusión, entendiendo cómo su área es importante en el funcionamiento general.
Canvas es una metodología sistémica
Ten en cuenta que Canvas es una metodología sistémica, es decir, consiste en un conjunto de elementos que guardan relaciones entre sí y cada uno de los componentes es relevante para el correcto funcionamiento del todo.
En todo sistema, hay algunos elementos que son el corazón. En el caso de la metodología Canvas, los dos elementos centrales son el segmento de clientes y la propuesta de valor.
Contribución creada con aportes de: aguspc, Alex Robles y Zea Cuervo
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Que es Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
Para que Sirve Canvas: Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes, que nos ayuda a tener una visión global del modelo de negocio de la empresa, nos facilita a generar y priorizar ideas, conocer las relaciones de las áreas en la empresa, etc.
Para quienes es Canvas: Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos / servicio.
¿Para qué es?
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación de nuevos servicios. productos o proyectos.
¿Para qué sirve?
Permite tener una visión global de qué hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos.
Nos permite ver todos los componentes que hacen al correcto funcionamiento de nuestra empresa sin perder de vista algunos.
¿Para quienes será de utilidad?
Para empresas que lanzan un nuevo producto y quieren ver las ventajas competitivas
Para quienes lanzan nuevos proyectos, productos o servicios y quieren ver en detalle, y globalmente, lo que deben tener en cuenta para que funcione
Para quienes quieren generar cohesión entre equipos
CANVAS es una metodología sistémica cuyos componentes core son el segmentos de clientes y la propuesta de valor
Hola compañeros, estos son mis apuntes, espero les sirva, un saludo.
• manera grafica de desplegar un plan de negocios, se compone de segmentos qué representas las diferentes áreas de una empresa.
Para que sirve el canvas?
-permite una mirada global del negocio
-es una forma visual, directa y fácil de compartir
-de cara a encontrar nuevas vías o soluciones a los desafíos qué se presenten
Paquien es útil?
-para las startup qué van empezando
-para empresas que ya existen qué quieren lanzar in producto nuevo
-practico para crear una relación más cercana entre diferentes equipos de una empresa
•Es una metodología sistemica.
•el corazón del canvas es la sección 1 y 2
Siento que hablar de Business Model Canvas en una Startup que está naciendo o que incluso todavía está en una etapa inicial es un poco contradictorio, si la definición del propio Alex Osterwalder es cómo una EMPRESA crea, genera y captura valor. Yo siempre recomiendo otro lienzo o canvas que es el Lean Canvas, ya que se enfoca más en atacar el proble y la solución que tienes. Ahora si tu Startup ya lleva un tiempo en el mercado generando ventas este lienzo es un buen complemento. Dejo un link del Lean Model Canvas https://www.garyfox.co/canvas-models/lean-canvas-model/
¿Para qué es, para quiénes es y para qué sirve la metodología Canvas?
Business Model Canvas nos permite tener una clara visión global del negocio al poder ver todos los componentes del equipo.
Esta metodología es muy útil tanto para startups que recién están comenzando como para modelos de negocios que ya contaban con una trayectoria en el mundo empresarial.
Sirve entre otras cosas, para cohesionar a los equipos de trabajo en la empresa.
Para el que quiera profundizar mas sobre estos temas recomiendo los siguientes libros:
• Generación de modelos de negocio
• Tu modelo de negocio
• Diseñando la propuesta de valor
Los 3 de alexander osterwalder
**100% recomendados para la persona que quiera emprender. **
Que es Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
Para que Sirve Canvas: Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes, que nos ayuda a tener una visión global del modelo de negocio de la empresa, nos facilita a generar y priorizar ideas, conocer las relaciones de las áreas en la empresa, etc.
Para quienes es Canvas: Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos / servicio.
la metodología canvas se descubrio en el año 2008 por alexander, esta metodología nos da una vista global de la empresa y sus componentes.
antes se utiliza un libro enorme, donde explicaba todo el funcionamiento de la empresa, de ahi nace la metodologia canvas, que es un lienzo con nueve componentes, que son sistemáticos como. el cuerpo humano.
l
que bueno es saber por donde comenzar, esta clase aclara porque es tan importante la metodología business model canvas en lo personal me dio claridad sobre el tema.
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación de nuevos servicios. productos o proyectos.
¿Para qué sirve?
Permite tener una visión global de qué hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos.
Nos permite ver todos los componentes que hacen al correcto funcionamiento de nuestra empresa sin perder de vista algunos.
¿Para quienes será de utilidad?
Para empresas que lanzan un nuevo producto y quieren ver las ventajas competitivas
Para quienes lanzan nuevos proyectos, productos o servicios y quieren ver en detalle, y globalmente, lo que deben tener en cuenta para que funcione
Para quienes quieren generar cohesión entre equipos
CANVAS es una metodología sistémica cuyos componentes core son el segmentos de clientes y la propuesta de valor
¿Para qué es, para quienes es y para qué sirve la metodología Canvas?
Es una herramienta que nos ayuda a visualizar globalmente los puntos más importantes de la empresa lo que permite generar un diagnostico de nuestra idea de negocio.
Es útil para el lanzamiento de nuevos proyectos, empresa que ya existen a la hora de lanzar nuevos productos o líneas de negocios, es útil para generar cocreación entre todos los participantes
Esto lo ví en la Universidad en un curso de Saneamiento Ambiental. Ojala la explicación hubiera sido como esta. Muy interesante forma de resumir la propuesta de valor .
Según explica su creado se debe de comenzar por establecer cuál es la propuesta de valor (1) y después identificar claramente cuál es el segmento de mercado (2) al que se sirve.
What is?
The business model canvas is a method, for express how the company create, delivery and capture value.
. Why exist?
The importance of this method is for the visual and global picture that give to the crucial elements in the business.
. For who is the model?
The model is for all the teams involve in one company or startup that want to work, create a new product or create a new project.
Como lo entiendo Canvas es una metodología para poder esquematizar los componentes clave de un negocio; dando claridad en las 3 preguntas básicas del negocio:
1-Que haces
2-Como lo haces
3-A quien te diriges
Importante en el CANVAS tener presente que los puntos 1 (Segmento de clientes) y 2 (propuesta de valor) se puede considerar como el corazón del lienzo, por ello es recomendable tenerlo bien comprendido y validado.
Herramienta perfecta para tener una clara visión global del negocio por todos los componentes del equipo. Se trata de una forma visual, directa y fácil de compartir para categorizar ideas e impresiones de cara a encontrar nuevas vías o soluciones a los problemas que se te presenten.
CANVAS surge en el 2008 como una manera nueva, simple y ágil de poder expresar el modelo de negocios de una empresa.
Permite tener una visión global de todos los componentes que hacen al modelo de negocios, al correcto funcionamiento de la empresa, pudiendo también ver en detalle cuales son esos componentes y como están funcionando cada uno de ellos.
Útil para empresas startups que están haciendo proyectos nuevos como así para poder hacer gestión estratégicas en empresas que ya están en funcionamiento y están lanzando un producto nuevo.
Es un gran lienzo de 9 componentes. Se debe hacer un recorrido sobre cada uno de ellos, y poder trabajarlo por ejemplo con post-it es donde vamos a encontrar la mayor rentabilidad practica de esta metodología.
Segmentos de Clientes: A quien va dirigido tu producto.
Propuesta de valor: Cuál es el problema o necesitad que resuelves al tu ofrecerle ese servicio/producto a tu futuro cliente, que diferencía tu producto/servico de los que ya existen en el mercado.
Que es un modelo de negocio?
Explicar como una empresa va a generar entregar y capturar valor.
Antiguamente se explicaba en un manual donde se explicaba todo, es lo mas poco útil.
Hay maneras de hacer esto mucho mas fácil, otras metodologías.
Metodología CANVAS:
Responde a las preguntas:
⦁ ¿que es lo que hacemos?
⦁ ¿Como lo hacemos?
⦁ ¿A quien te diriges?
Nos da una visión global del negocio , se trata de una forma visual, directa y facil de compartir para alegorizar ideas e impresiones de cara a encontrar nuevas vias o soluciones a los desafíos que se te presenten.
¿A quienes sirve el canvas?
A los nuevos modelos de negocio y a los negocios que ya cuentan con una trayectoria
EL LIENZO CANVAS incluye los componentes para hacer el recorrido de un modelo de negocios, los que son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
Buenísimo el material, esta herramienta las he utilizado en 5 proyectos y en su etapa inicial ha resultado todo un éxito, permitiendonos plantear el escenario inicial de la idea de negocio y todos sus componentes para realización; si bien hay herramientas que son iteraciones de Business Model Canvas, es este lienzo el que posee un nivel básico para que cualquier colaborador pueda entender su estructura y ser participe del llenado de bloques.
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación y gestión de nuevos servicios o de nuevos proyectos, el cual también sirve para el desarrollo de ello mismo
La metodología Canvas surge como una manera nueva, mas simple, mas practica y mas ágil de poder expresar el modelo de negocio de una empresa.
Canvas permite tener una visión global de todos los componentes que forman el modelo de negocio para el correcto funcionamiento de la empresa podiendo también ver en detalle cuales son ese componentes y como funcionan cada uno de ellos.
Es util para empresas, startup que están naciendo como proyectos nuevos, así también para hacer un gestión estratégica en empresas que ya están en funcionamiento y están lanzando un producto nuevo.
Canvas es un gran lienzo formado por nueve componentes y hace un recorrido por ellos y poder trabajarlo es donde se encuentra la mayor rentabilidad practica de esta metodología.
El Modelo Canvas, es una metodología desarrollada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, que permite desarrollar, visualizar, evaluar y alterar modelos de negocios nuevos o existentes.
En el libro: «Business Model Generation del 2010», los autores plasmaron esta metodología, donde se enfatizó la necesidad de cuestionar y evidenciar las percepciones del negocio.
Por esta razón apostaron por una metodología dividida en nueve módulos básicos, que refleja la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
habla mucho, si analizamos todo lo que dice en este video solo le da vueltas a que canvas es una herramienta, un lienzo y metodología para comprender y sistematizar procesos. tienen que se un poco más críticos con ir al grano con los temas.
El core o corazón de la metodología Business Canvas está constituido por el segmento de clientes y la propuesta de valor, que son los que dan vida y mantienen funcionando a los otros 7 elementos del negocio.
¿Para qué es y para quién es la metodología Canvas?
La metodología Canvas es una herramienta que se utiliza para crear modelos de negocio efectivos y claros. Esta herramienta permite a los emprendedores y empresarios visualizar su modelo de negocio de una manera estructurada y sencilla. Además, la metodología Canvas ayuda a identificar oportunidades de mercado, mejorar la comprensión del cliente y optimizar la propuesta de valor.
¿Para quién es la metodología Canvas?
La metodología Canvas es una herramienta útil para cualquier persona interesada en crear o mejorar un modelo de negocio. Es especialmente útil para:
Emprendedores y empresarios que quieren crear un modelo de negocio claro y efectivo.
Startups que necesitan presentar su modelo de negocio de manera clara y concisa a inversores y potenciales clientes.
Pequeñas y medianas empresas que buscan optimizar su modelo de negocio y mejorar su oferta de valor.
Grandes empresas que necesitan innovar y adaptarse a un entorno empresarial cambiante.
Beneficios de la metodología Canvas
La metodología Canvas proporciona una serie de beneficios para los empresarios y empresarias que buscan crear o mejorar un modelo de negocio. Algunos de los beneficios de la metodología Canvas son:
Proporciona una estructura clara y efectiva para la creación de modelos de negocio.
Ayuda a comprender mejor las necesidades del cliente y a identificar oportunidades de mercado.
Permite optimizar la propuesta de valor y mejorar la oferta de productos o servicios.
Facilita la toma de decisiones y la planificación estratégica.
Ayuda a presentar el modelo de negocio de manera clara y concisa a inversores y posibles clientes.
En resumen, la metodología Canvas es una herramienta útil y efectiva para emprendedores, startups, pequeñas y medianas empresas y grandes empresas que buscan crear o mejorar su modelo de negocio. La metodología Canvas proporciona una estructura clara y efectiva para la creación de modelos de negocio, y ayuda a comprender mejor las necesidades del cliente, identificar oportunidades de mercado y optimizar la propuesta de valor.
¿Para qué es y para quién es la metodología Canvas?
explica qué es lo que la empresa hace, cómo lo hace y a quién se dirige. incluye a todos los componentes que son esenciales, para el buen funcionamiento de la empresa.
invitar a la creatividad a generar nuevas ideas, a generar aportes de otros miembros de las áreas. herramienta de gestión estratégica, para la creación de nuevos productos o servicios, o de nuevos proyectos.
que hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos. nos permite una mirada global
vemos todos los componentes que hacen el correcto funcionamiento de nuestra empresa.
ver el detalle justamente que no nos perdamos de vista de estos diferentes componentes o elementos, que hacen a la viabilidad de ese modelo, la viabilidad del proyecto.
para quienes va a ser de utilidad esta metodología. Esta metodología es sistemática en los casos donde se quiere generar una cohesión de equipos.
empresas, startups que estan haciendo proyectos nuevos
Que es Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
Sus funciones están conectados a lo siguientes sus pasos son 9 componentes
1 . segmentos de clientes
2 . propuesta de valor
3 . canales de distribución
4 . relaciona con el clientes
5 . flujos de ingreso
6 . recursos clave
7 . actividades clave
8 . red de parthers
9 . estructura de constos
La metodología canvas es una herramientas de gestión estrategias utilizadas para la creación y desarrollo de nuevos productos , servicio, o proyectos .Nos brinda claridad sobre que es lo que hacemos y a quienes nos dirigimos
Muy interesante estos temas mediantae el cual nos damos cuenta de varias informaciones el cual nos ayuda para conocer más en área de trabajo que uno quiera realizar
Metodología sistemática el lienzo y los 9 componentes, asi como nosotros los humanos el canvas también tiene su corazón que son el primer y segundo componente, que es el Segmento de clientes y la propuesta de valor, eso realmente hace a el corazón de canvas que es sistémico.
La importancia de tener claro el primer y segundo componente dentro del modelo Canvas, es primordial.
Sgemento de clientes : A quien va dirigido nuestro producto o servicio.
2)Propuesta de Valor:Que hace diferente y unico a nuestro producto o servicio,para que nos eligan a nosotros sobre las otras empresas del segmento.
Me parece muy valiosa esta metodología por el hecho de que permite pasar a un lenguaje más global y para todos los miembros de la empresa lo que antes se trataba más en las esferas más directivas de la empresa de la empresa. También resaltar su verstilidad al poderse aplicar a nuevos proyectos como a los que ya están construidos.
Cuando aplicar canva. Canva sirve cuando se requiere el desarrollo de un nuevo producto o revisar el producto desde la perspectiva del cliente, poniendo en primer lugar al cliente y como soluciona el problema del cliente
Es un modelo que permite entender mas fácil el funcionamiento de las empresas, asi mismo considero que brinda la oportunidad de solucionar oportunamente situaciones que generes huecos dentro de la gestión que realizan las compañías.
El modelo Canvas a menudo es abreviado como BCM. El BCM proviene del libro Model Nouvelle Generation. Un guide pour les visionnaires, révolutionnaires et chalengers cuyo autor es Alenzander Osterwalder e Ives Pigneur y fue escrito en el 2011.
Es un model práctico, muy sencillo de utilizar y de aplicación directa que favorece un ambiente sociable e implica a todos los escalones jerárquicos de la empresa, pero es más adecuado para empresas emergentes que para las grandes.
Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
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