¿Para qué es y para quién es la metodología Canvas?
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La metodología Canvas es una herramienta de gestión estratégica utilizada para la creación y desarrollo de nuevos productos, servicios o proyectos. Nos brinda claridad sobre qué es lo que hacemos, cómo lo hacemos y a quiénes nos dirigimos.
Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes. Como el espacio de un lienzo es limitado, quienes hacen el ejercicio deben priorizar sus ideas, conduciéndolas de manera simple, precisa y concreta. Así, se incluyen los componentes esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
¿Para qué es la metodología Canvas?
Esta metodología se usa con el fin de:
Visualizar cada uno de los componentes que integran la empresa.
Compartir una visión y comprensión global del negocio.
Categorizar y organizar ideas e impresiones de una forma directa y fácil de compartir.
Encontrar nuevas vías y soluciones para los desafíos que se presenten.
Integrar aportes de diferentes equipos, facilitando la comunicación entre áreas distantes.
Abrir paso a la creatividad y generación de nuevas ideas.
Integrar nuevas personas a la discusión.
¿Para quién es el Canvas?
Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos y servicios. Esta herramienta es muy útil cuando:
Tienes una startup o empresa que está comenzando: sirve para crear nuevos modelos de negocio y permite ver en detalle y en general los elementos a tener en cuenta para el desarrollo del modelo.
Tienes un negocio con amplia trayectoria: ayuda a visualizar las ventajas competitivas y a decidir cómo incorporar cambios de manera dinámica en la empresa que ya está funcionando.
Tienes varios equipos de trabajo y quieres generar más cohesión entre ellos: es útil cuando todas las personas de la empresa pueden ver y traer ideas a la discusión, entendiendo cómo su área es importante en el funcionamiento general.
Canvas es una metodología sistémica
Ten en cuenta que Canvas es una metodología sistémica, es decir, consiste en un conjunto de elementos que guardan relaciones entre sí y cada uno de los componentes es relevante para el correcto funcionamiento del todo.
En todo sistema, hay algunos elementos que son el corazón. En el caso de la metodología Canvas, los dos elementos centrales son el segmento de clientes y la propuesta de valor.
Contribución creada con aportes de: aguspc, Alex Robles y Zea Cuervo
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Que es Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
Para que Sirve Canvas: Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes, que nos ayuda a tener una visión global del modelo de negocio de la empresa, nos facilita a generar y priorizar ideas, conocer las relaciones de las áreas en la empresa, etc.
Para quienes es Canvas: Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos / servicio.
¿Para qué es?
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación de nuevos servicios. productos o proyectos.
¿Para qué sirve?
Permite tener una visión global de qué hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos.
Nos permite ver todos los componentes que hacen al correcto funcionamiento de nuestra empresa sin perder de vista algunos.
¿Para quienes será de utilidad?
Para empresas que lanzan un nuevo producto y quieren ver las ventajas competitivas
Para quienes lanzan nuevos proyectos, productos o servicios y quieren ver en detalle, y globalmente, lo que deben tener en cuenta para que funcione
Para quienes quieren generar cohesión entre equipos
CANVAS es una metodología sistémica cuyos componentes core son el segmentos de clientes y la propuesta de valor
Hola compañeros, estos son mis apuntes, espero les sirva, un saludo.
• manera grafica de desplegar un plan de negocios, se compone de segmentos qué representas las diferentes áreas de una empresa.
Para que sirve el canvas?
-permite una mirada global del negocio
-es una forma visual, directa y fácil de compartir
-de cara a encontrar nuevas vías o soluciones a los desafíos qué se presenten
Paquien es útil?
-para las startup qué van empezando
-para empresas que ya existen qué quieren lanzar in producto nuevo
-practico para crear una relación más cercana entre diferentes equipos de una empresa
•Es una metodología sistemica.
•el corazón del canvas es la sección 1 y 2
¿Para qué es, para quiénes es y para qué sirve la metodología Canvas?
Business Model Canvas nos permite tener una clara visión global del negocio al poder ver todos los componentes del equipo.
Esta metodología es muy útil tanto para startups que recién están comenzando como para modelos de negocios que ya contaban con una trayectoria en el mundo empresarial.
Sirve entre otras cosas, para cohesionar a los equipos de trabajo en la empresa.
Para el que quiera profundizar mas sobre estos temas recomiendo los siguientes libros:
• Generación de modelos de negocio
• Tu modelo de negocio
• Diseñando la propuesta de valor
Los 3 de alexander osterwalder
**100% recomendados para la persona que quiera emprender. **
Que es Canvas: Es una metodología y herramienta estratégica utilizada para la creación y desarrollo de productos, servicios y proyectos. Nos brinda Claridad sobre que es lo que hacemos, como lo hacemos y a quienes nos dirigimos.
Para que Sirve Canvas: Esta metodología nos brinda un lienzo de 9 componentes, que nos ayuda a tener una visión global del modelo de negocio de la empresa, nos facilita a generar y priorizar ideas, conocer las relaciones de las áreas en la empresa, etc.
Para quienes es Canvas: Canvas puede ser aplicado por nuevas empresas o aquellas que ya estén en funcionamiento y desean mejorar su modelo de negocio o crear nuevos productos / servicio.
la metodología canvas se descubrio en el año 2008 por alexander, esta metodología nos da una vista global de la empresa y sus componentes.
antes se utiliza un libro enorme, donde explicaba todo el funcionamiento de la empresa, de ahi nace la metodologia canvas, que es un lienzo con nueve componentes, que son sistemáticos como. el cuerpo humano.
l
Según explica su creado se debe de comenzar por establecer cuál es la propuesta de valor (1) y después identificar claramente cuál es el segmento de mercado (2) al que se sirve.
que bueno es saber por donde comenzar, esta clase aclara porque es tan importante la metodología business model canvas en lo personal me dio claridad sobre el tema.
Esto lo ví en la Universidad en un curso de Saneamiento Ambiental. Ojala la explicación hubiera sido como esta. Muy interesante forma de resumir la propuesta de valor .
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación de nuevos servicios. productos o proyectos.
¿Para qué sirve?
Permite tener una visión global de qué hacemos, cómo lo hacemos y a quién nos dirigimos.
Nos permite ver todos los componentes que hacen al correcto funcionamiento de nuestra empresa sin perder de vista algunos.
¿Para quienes será de utilidad?
Para empresas que lanzan un nuevo producto y quieren ver las ventajas competitivas
Para quienes lanzan nuevos proyectos, productos o servicios y quieren ver en detalle, y globalmente, lo que deben tener en cuenta para que funcione
Para quienes quieren generar cohesión entre equipos
CANVAS es una metodología sistémica cuyos componentes core son el segmentos de clientes y la propuesta de valor
¿Para qué es, para quienes es y para qué sirve la metodología Canvas?
Es una herramienta que nos ayuda a visualizar globalmente los puntos más importantes de la empresa lo que permite generar un diagnostico de nuestra idea de negocio.
Es útil para el lanzamiento de nuevos proyectos, empresa que ya existen a la hora de lanzar nuevos productos o líneas de negocios, es útil para generar cocreación entre todos los participantes
CANVAS surge en el 2008 como una manera nueva, simple y ágil de poder expresar el modelo de negocios de una empresa.
Permite tener una visión global de todos los componentes que hacen al modelo de negocios, al correcto funcionamiento de la empresa, pudiendo también ver en detalle cuales son esos componentes y como están funcionando cada uno de ellos.
Útil para empresas startups que están haciendo proyectos nuevos como así para poder hacer gestión estratégicas en empresas que ya están en funcionamiento y están lanzando un producto nuevo.
Es un gran lienzo de 9 componentes. Se debe hacer un recorrido sobre cada uno de ellos, y poder trabajarlo por ejemplo con post-it es donde vamos a encontrar la mayor rentabilidad practica de esta metodología.
Buenísimo el material, esta herramienta las he utilizado en 5 proyectos y en su etapa inicial ha resultado todo un éxito, permitiendonos plantear el escenario inicial de la idea de negocio y todos sus componentes para realización; si bien hay herramientas que son iteraciones de Business Model Canvas, es este lienzo el que posee un nivel básico para que cualquier colaborador pueda entender su estructura y ser participe del llenado de bloques.
Es una herramienta de gestión estratégica para la creación y gestión de nuevos servicios o de nuevos proyectos, el cual también sirve para el desarrollo de ello mismo
Que es un modelo de negocio?
Explicar como una empresa va a generar entregar y capturar valor.
Antiguamente se explicaba en un manual donde se explicaba todo, es lo mas poco útil.
Hay maneras de hacer esto mucho mas fácil, otras metodologías.
Metodología CANVAS:
Responde a las preguntas:
⦁ ¿que es lo que hacemos?
⦁ ¿Como lo hacemos?
⦁ ¿A quien te diriges?
Nos da una visión global del negocio , se trata de una forma visual, directa y facil de compartir para alegorizar ideas e impresiones de cara a encontrar nuevas vias o soluciones a los desafíos que se te presenten.
¿A quienes sirve el canvas?
A los nuevos modelos de negocio y a los negocios que ya cuentan con una trayectoria
La metodología Canvas surge como una manera nueva, mas simple, mas practica y mas ágil de poder expresar el modelo de negocio de una empresa.
Canvas permite tener una visión global de todos los componentes que forman el modelo de negocio para el correcto funcionamiento de la empresa podiendo también ver en detalle cuales son ese componentes y como funcionan cada uno de ellos.
Es util para empresas, startup que están naciendo como proyectos nuevos, así también para hacer un gestión estratégica en empresas que ya están en funcionamiento y están lanzando un producto nuevo.
Canvas es un gran lienzo formado por nueve componentes y hace un recorrido por ellos y poder trabajarlo es donde se encuentra la mayor rentabilidad practica de esta metodología.
Importante en el CANVAS tener presente que los puntos 1 (Segmento de clientes) y 2 (propuesta de valor) se puede considerar como el corazón del lienzo, por ello es recomendable tenerlo bien comprendido y validado.
EL LIENZO CANVAS incluye los componentes para hacer el recorrido de un modelo de negocios, los que son esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
Herramienta perfecta para tener una clara visión global del negocio por todos los componentes del equipo. Se trata de una forma visual, directa y fácil de compartir para categorizar ideas e impresiones de cara a encontrar nuevas vías o soluciones a los problemas que se te presenten.
**Para quién es la metodología Canvas:**
1. **Emprendedores:** Es útil para emprendedores que están desarrollando un nuevo negocio y necesitan visualizar y comprender los componentes clave de su modelo de negocio.
2. **Empresas Establecidas:** También es un beneficio para empresas establecidas que buscan innovar o cambiar su modelo de negocio para adaptarse a nuevas condiciones del mercado.
3. **Equipos de Proyecto:** Equipos de proyecto y equipos multidisciplinarios que necesitan colaborar en el diseño y desarrollo de nuevos productos o servicios.
4. **Inversores y Stakeholders:** Los inversores y otros stakeholders pueden utilizar la metodología Canvas para comprender rápidamente la lógica y la estructura detrás de un modelo de negocio propuesto.
En resumen, la metodología Canvas es versátil y puede ser utilizada por una amplia variedad de personas, desde emprendedores hasta ejecutivos y equipos de proyecto, para comprender, diseñar y comunicar modelos de negocio de manera efectiva.
¿Para qué es y para quién es la metodología Canvas?
La metodología Canvas es una herramienta que se utiliza para crear modelos de negocio efectivos y claros. Esta herramienta permite a los emprendedores y empresarios visualizar su modelo de negocio de una manera estructurada y sencilla. Además, la metodología Canvas ayuda a identificar oportunidades de mercado, mejorar la comprensión del cliente y optimizar la propuesta de valor.
¿Para quién es la metodología Canvas?
La metodología Canvas es una herramienta útil para cualquier persona interesada en crear o mejorar un modelo de negocio. Es especialmente útil para:
Emprendedores y empresarios que quieren crear un modelo de negocio claro y efectivo.
Startups que necesitan presentar su modelo de negocio de manera clara y concisa a inversores y potenciales clientes.
Pequeñas y medianas empresas que buscan optimizar su modelo de negocio y mejorar su oferta de valor.
Grandes empresas que necesitan innovar y adaptarse a un entorno empresarial cambiante.
Beneficios de la metodología Canvas
La metodología Canvas proporciona una serie de beneficios para los empresarios y empresarias que buscan crear o mejorar un modelo de negocio. Algunos de los beneficios de la metodología Canvas son:
Proporciona una estructura clara y efectiva para la creación de modelos de negocio.
Ayuda a comprender mejor las necesidades del cliente y a identificar oportunidades de mercado.
Permite optimizar la propuesta de valor y mejorar la oferta de productos o servicios.
Facilita la toma de decisiones y la planificación estratégica.
Ayuda a presentar el modelo de negocio de manera clara y concisa a inversores y posibles clientes.
En resumen, la metodología Canvas es una herramienta útil y efectiva para emprendedores, startups, pequeñas y medianas empresas y grandes empresas que buscan crear o mejorar su modelo de negocio. La metodología Canvas proporciona una estructura clara y efectiva para la creación de modelos de negocio, y ayuda a comprender mejor las necesidades del cliente, identificar oportunidades de mercado y optimizar la propuesta de valor.
**Para qué es la metodología Canvas:**
1. **Modelado de Negocio:** El Canvas de Modelo de Negocio es utilizado para describir y visualizar cómo una empresa crea, entrega y captura valor. Permite a los emprendedores y equipos de negocios comprender y comunicar de manera concisa los componentes clave de su modelo.
2. **Innovación:** Facilitar la innovación al proporcionar una estructura visual para explorar nuevas ideas y enfoques. Los equipos pueden experimentar con diferentes componentes del modelo de negocio de manera rápida y eficiente.
3. **Planificación Estratégica:** Ayuda en la planificación estratégica al permitir que los líderes empresariales analicen y ajusten su modelo de negocio para adaptarse a cambios en el mercado, tecnología o condiciones internas de la empresa.
4. **Comunicación:** Sirve como una herramienta de comunicación efectiva, tanto interna como externamente. Permite a los equipos transmitir de manera clara y concisa cómo opera su empresa y cómo planean crear valor.
What is?
The business model canvas is a method, for express how the company create, delivery and capture value.
. Why exist?
The importance of this method is for the visual and global picture that give to the crucial elements in the business.
. For who is the model?
The model is for all the teams involve in one company or startup that want to work, create a new product or create a new project.
Como lo entiendo Canvas es una metodología para poder esquematizar los componentes clave de un negocio; dando claridad en las 3 preguntas básicas del negocio:
1-Que haces
2-Como lo haces
3-A quien te diriges
Segmentos de Clientes: A quien va dirigido tu producto.
Propuesta de valor: Cuál es el problema o necesitad que resuelves al tu ofrecerle ese servicio/producto a tu futuro cliente, que diferencía tu producto/servico de los que ya existen en el mercado.
El modelo canvas es una herramienta donde se puede plantear un modelo de negocio de manera ágil y dinámica, donde se integran 9 componentes entre si, teniendo en cuenta que se centran en el segmento de clientes y la propuesta de valor. Es importante aclarar que este modelo sirve para la cración de empresas, startups, creación de nuevos productos o modificación de los mismos.
-Tener una visión clara y global del negocio al poder ver todos los componentes del equipo.
-Forma visual, directa y fácil de compartir para categorizar ideas e impresiones de cara a encontrar nuevas vías o soluciones a los desafíos que se presentan.
-Segmento de clientes y propuesta de valor (principales aspectos)
Genial!! "Una metodología que responde de manera
simple y precisa los diferentes aspectos de
tu idea de negocio necesarios para su
correcto funcionamiento, dando mucha
claridad en: “qué es lo que haces”,
“cómo lo haces” y “a quién te diriges”
¿Para qué es, para quiénes es y para qué sirve la metodología Canvas?
Business Model Canvas nos permite tener una clara visión global del negocio al poder ver todos los componentes del equipo.
Esta metodología es muy útil tanto para startups que recién están comenzando como para modelos de negocios que ya contaban con una trayectoria en el mundo empresarial.
Sirve entre otras cosas, para cohesionar a los equipos de trabajo en la empresa.
Pienso que el mayor énfasis debe estar en la segmentación de clientes, conocer al cliente y cuáles son sus necesidades nos lleva a crear una propuesta de valor que le permita dar solución a su problema.
2020: La pandemia está cambiando el paradigma económico, destruyendo sectores ecoómicos, empresas y personas.
MBC puede ser una herramienta útil para deconstruir y reconstruir modelos de negocio existentes. Para sobrevivir, nos tenemos que reinventar.
¿A alguien le parece un buen modelo de negocio?
METODOLOGIA CANVAS
💥 Permite representar de forma visual a través de un lienzo las distintas partes importante del modelo de negocio
💥 Es agil
💥 Da una vision Global
💥 Útil para Startups que están iniciando y también para empresas que quieren sacar nuevos productos
💥 Segmentos de Cliente + Propuesta de Valor = Corazon del negocio ❤
La evolución de los modelos estratégicos han permitido la adaptabilidad de los procesos a los nuevos cambios tecnológicos sin dejar aun lado la esencia de los principios básicos y sobre todo mantener los estándares de calidad en cada propuesta diseñada.
La metodología Canvas surge en el 2008… nos permite generar el modelo de negocios de una empresa.
¿Para que nos sirve Canvas?
Nos permite tener una visión global y clara
¿Para quienes sirve el Canvas?
Para todos los emprendedores que necesitan realizar propuestas de valor diferenciadas a las del mercado.
El Canvas es sistémico, todas las parte del lienzo son importantes, pero las partes vitales son los dos primeros módulos (1- Seguimiento de clientes, 2- Propuesta de Valor)
Canvas: Herramienta de gestión estratégica para la creación de nuevos productos, servicios o proyectos y también sirve para el desarrollo de los mismo.
Componentes esenciales para un buen funcionamiento de la empresa.
Resumen:
-La metodología canvas surge en el 2008 como una manera nueva, más simple, practica y ágil para poder expresar el modelo de negocio de una empresa.
-Nos permite tener una visión global de los componentes del negocio.
-Es útil para nuevas empresa o para estrategias para un proyecto nuevo.
-El canvas es un gran lienzo, y hacer el recorrido nos permitirá encontrar la mayor rentabilidad practica.
Me parece muy valiosa esta metodología por el hecho de que permite pasar a un lenguaje más global y para todos los miembros de la empresa lo que antes se trataba más en las esferas más directivas de la empresa de la empresa. También resaltar su verstilidad al poderse aplicar a nuevos proyectos como a los que ya están construidos.
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