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Estructura de costos

20/24
Recursos

El 煤ltimo componente del canvas es la estructura de costos. Este responde a las preguntas:

  • 驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a nuestro modelo de negocios?
  • 驴Qu茅 Recursos Clave son los m谩s costosos?
  • 驴Qu茅 Actividades Clave son las m谩s costosas?
Estructura de negocios - Canvas

Caracter铆sticas de la estructura de costos

  • Costos fijos: cuentas que todos los meses cuestan lo mismo y debemos pagar. No tienen relaci贸n con el volumen de producci贸n.
  • Costos variables: costos de cosas/servicios que no son contemplados mes a mes, como campa帽as espec铆ficas, bonos de navidad, etc. Tienen relaci贸n con el volumen de producci贸n.
  • Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida (m谩s cantidad a menor costo).
  • Econom铆a de amplitud: un mismo costo que abastece a varias partes de la empresa.

Ejemplo de la estructura de costos

Retomando el ejemplo del proyecto Cuido a tu mascota, los costos inherentes a ambos segmentos de clientes ser铆an:

  • Pasarela de pago
  • Mailchimp
  • Hosting y mails transaccionales
  • Chat bot
  • WhatsApp web
  • Aspectos legales de la empresa
  • Garant铆as veterinarias

Con este 煤ltimo componente del proyecto, tendr铆amos un canvas completo que luce as铆:
Canvas business model completo

Contribuci贸n creada con aportes de: dihan-edca, Nicole Saavedra Segovia y Zea Cuervo.

Aportes 106

Preguntas 15

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Estructura de costos:

  • Costos fijos: no tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
  • costos variables: tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
  • Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida, mas a menor coste.
  • Econom铆a de amplitud: reducci贸n de costos, se optimiza los recursos.

al final todo se mueve en :
-costos fijos: arriendos, luz, agua, plan de tel茅fono, son cuentas que sabemos que todos los meses cuestan lo mismo y debemos pagar.
-costos variables: costos de cosas/servicios que no tengo contemplado mes a mes, como si este mes hago una campa帽a de marketing, bonos de navidad para los trabajadores y as铆.

La estructura de costos de una empresa depender谩n si opta por un modelo comercial en particular.

Uno debe evaluar el costo de crear y entregar la propuesta de valor, crear flujos de ingresos y enfocarse en las relaciones a largo plazo con los clientes.

Impulsado por costos
Este modelo de negocio est谩 completamente enfocado en reducir costos, es decir, se enfoca en crear una estructura de costos ajustada mediante la oferta de propuestas de valor a precios econ贸micos, un alto grado de automatizaci贸n y la subcontrataci贸n de funciones costosas.

Impulsado por valores
Algunos negocios se enfocan completamente en el valor que brindan a sus clientes, por lo que adoptan el enfoque basado en el valory se caracteriza por un enfoque completo en la creaci贸n y entrega de una propuesta de alto valor que est谩 muy personalizada para las preferencias del segmento de clientes.

COSTOS FIJOS
Son gastos comerciales que permanecen iguales independientemente del volumen producido por el negocio, suelen estar sujetos a plazos, como los salarios mensuales o el alquiler de un espacio de oficina, y tambi茅n pueden denominarse costos generales.

COSTOS VARIABLES
Son costos que dependen en gran medida del volumen de producci贸n que produce una empresa, es decir, son los costos en los que se incurre al producir un producto. Si no produce, no habr谩 costos variables, por lo que son sensibles a los cambios en la oferta y la demanda y no se pueden predecir f谩cilmente. Incrementan proporcionalmente a los aumentos de trabajo y capital. Los costos variables est谩n representados por facturas de servicios p煤blicos y materias primas utilizadas para la producci贸n del producto final.

ECONOM脥AS DE ESCALA
Cuanto mayor sea el volumen, menor ser谩 el costo total por unidad. Las econom铆as de escala son un beneficio del que disfrutan la mayor铆a de las grandes empresas con una cuota de producci贸n elevada.

ECONOM脥A DE AMPLITUD
Las econom铆as de amplitud se refieren a la reducci贸n de costos cuando una empresa invierte en m煤ltiples mercados o en un mayor alcance de operaciones. se espera que el costo promedio de producci贸n disminuya si una empresa opta por aumentar la cantidad de bienes que produce.

驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a
nuestro modelo de negocios?
驴Qu茅 Recursos Clave son los m谩s costosos?
驴Qu茅 Actividades Clave son las m谩s costosas?

Describe todos los costos incurridos
para operar un modelo de negocio. La
identificaci贸n y el ordenamiento de los
costos, los rubros y tipos (fijo, variable,
semifijo, etc.) ser谩n claves para las
decisiones relacionadas a la eficiencia y a
la escalabilidad del modelo.

Las estructuras de costos pueden tener las siguientes
caracter铆sticas:
鈼 Costos Fijos
鈼 Costos Variables
鈼 Econom铆a de Escala
鈼 Econom铆a de Amplitud

Importante, el pago al propio emprendedor.

La explicaci贸n en este punto es muy b谩sica, no esta mal, sin embargo tienen que saber que este punto es de los m谩s importantes, b谩sicamente si no calculan sus costos correctamente su negocio no va a ser rentable. En este punto entran muchos otros conceptos m谩s complejos como punto de equilibrio, flujo de efectivo, proyecciones de ventas, la definici贸n de los precios, retorno de la inversi贸n, proyecciones de estados financieros, etc. Si no saben nada sobre eso les recomiendo buscar la asesor铆a de un contador o an铆mense a aprender de eso un poco, es un poco tedioso pero muy interesante y definitivamente les abrira m谩s los horizontes sobre como funciona una empresa.

Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de operaci贸n, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos.
El costo variable hace referencia a los costos de producci贸n que var铆an dependiendo del nivel de producci贸n.

A pesar de que no sea tan considerado en tiempos de crisis como el que estamos viviendo, el CAC (Costo de adquisici贸n de clientes) tambi茅n deber铆a ser mencionado aqu铆, puede hacer la diferencia sin dudas en el crecimiento de una empresa.

ESTRUCTURA DE COSTOS:

  • costos fijos (gastos recurrentes)
  • costos variables (varia de acuerdo a diferentes factores)
  • economia de escala (por compras al por mayor)
  • economia de amplitud (mismos costos aun cuando se amplia las tareas de la empresa)

Tip: Todos los costos fijos, se convierten en variables en el largo plazo.

Hay que tener en cuenta el costo de oportunidad

驴Los porcentajes de descuentos son un par谩metro en la estructura de costo variable o de econom铆a de escala (pronto pago descuento del x% o por # de cantidades descuento de x%)?

Estructura de costos
鈥 驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a nuestro modelo de negocios?
鈥 驴Qu茅 Recursos Clave son los m谩s costosos?
鈥 驴Qu茅 Actividades Clave son las m谩s costosas?

Describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocio. La identificaci贸n y el ordenamiento de los costos, los rubros y tipos (fijo,variable,semifijo,etc鈥) ser谩n claves para las decisiones relacionadas a la eficiencia y a la escalabilidad del modelo.
Estructura de costos:
鈥 Costos fijos: no tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
Ej: arriendos, luz, agua, plan de tel茅fono, son cuentas que sabemos que todos los meses cuestan lo mismo y debemos pagar.
鈥 costos variables: tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
Ej: costos de cosas/servicios que no tengo contemplado mes a mes, como si este mes hago una campa帽a de marketing, bonos de navidad para los trabajadores y as铆.
鈥 Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida, m谩s a menor coste.
鈥 Econom铆a de amplitud: reducci贸n de costos, se optimiza los recursos.

teniendo los costos claros podemos visualizar la rentabilidad y margenes鈥

es valido meterle n煤meros a mi Modelo Canvas? sobre todo en este componente de Estructura de costos.

Aplicaci贸n pr谩ctica del componente ESTRUCTURA DE COSTOS al Proyecto que se ha venido trabajando como ejemplo.

Estructura de costos:

Costos fijos: no tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
costos variables: tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida, mas a menor coste.
Econom铆a de amplitud: reducci贸n de costos, se optimiza los recursos.

Hay que estar seguros de que generamos ganancias y que no estamos creando una mascota.

Estructura de costos: 驴Cu谩les ser谩n los costos prioritarios? 驴Cu谩les son los costos fijos y variables? 驴Cu谩les ser谩n tus impuestos? 鈥 econom铆a de escala.

Estructura de costos
-Costos fijos: No var铆an en el corto plazo independientemente lo que se llegue a producir (Agua, luz, telefono, renta etc., sueldos)

  • Costos variables: Var铆an en el corto plazo de acuerdo a lo que se produzca y otros factores (Materias primas, renta de servidores, gasolina etc. )
    Econom铆a de escala: A mayor producci贸n menor costo, esto depender谩 de diferente factores llegar谩 el momento que dependiendo tu numero o capacidad de trabajadores, maquinar铆a u otros no te convendr谩 producir m谩s con la misma cantidad de recursos clave.
    Econom铆a de amplitud:Reducci贸n de costos se optimizan recursos. A veces producir 2 o m谩s productos con la misma capacidad instalada es mejor. Ejemplo Amazon crea sus servidores para proveer a su plataforma de venta online y al mismo tiempo los uso para proveer a otras empresas.

Por el momento鈥︹渢odos los costos son neutrales, en el sentido de que no aplican 煤nicamente a un segmento (cuidadores) o al otro (due帽os de mascotas), sino que son inherentes a todos nuestros segmentos de clientes鈥.

  • ESTRUCTURA DE COSTOS
    • Preguntas a hacer
      • 驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a nuestro modelo de negocios?
      • 驴Qu茅 recursos clave son los m谩s costos?
      • 驴Qu茅 actividades clave son las m谩s costosas?
    • Significado
      • Describe todos los costos incurridos para operar un modelo de negocio.
      • La identificaci贸n y el ordenamiento de los costos, rubros y tipos (fijo, variable, semifijo, etc) ser谩n claves para las decisiones relacionadas a la eficiencia y a la escalabilidad del modelo.
    • Tipos
      • Costos fijos.
      • Costos variables.
      • Econom铆a de escala.
      • Econom铆a de amplitud.


Extra铆do de:
https://bit.ly/3rl892D
https://bit.ly/39fooYV
#NuncaParesDeAprender 馃挌
25/03/21

Gracias

Costos en los que incurrimos para operar un modelo de negocio

  • Costos fijos
  • Costos variables
  • Econom铆a de escala
  • Econom铆a de amplitud

Con la estructura de costos podr谩s identificar que actividades y recursos son los m谩s costoso y como ser m谩s eficientes en su manejo. Adem谩s, para definir la estructura de costos de una empresa tenemos que tener claro cual es lo que impulsa el negocio, tener costos bajos (se de una servicio base y por cualquier extra tiene un costo adicional que se traslada al cliente; ejm: aerol铆neas low cost) o generar valor (donde le des importancia a la personalizaci贸n, dise帽o, exclusividad; ejm: calzado personalizado).

La estructura de costos de una empresa depender谩n si opta por un modelo comercial en particular.

Uno debe evaluar el costo de crear y entregar la propuesta de valor, crear flujos de ingresos y enfocarse en las relaciones a largo plazo con los clientes.

Estructura de costos:

Costos fijos: no tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
costos variables: tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida, mas a menor coste.
Econom铆a de amplitud: reducci贸n de costos, se optimiza los recursos.

genial

veinte puntos鈥

No me queda claro lo de econom铆a de amplitud. 驴Me pueden ayudar con eso?

no entend铆 muy bien el concepto de econom铆a de amplitud. alguien puede ampliar la informaci贸n?

no me queda claro lo de whasapp o chat box , que tienen que ver con estructura de costos?

Una herramienta para tomar en cuenta a la hora de clasificar con los costos fijos, semi-variables y variables, es entender nuestro punto de equilibrio financiero y contable.

La estructura de costos describe todos los costos en los que incurrimos para operar el modelo de negocio, identificaci贸n y orden de prioridad. Ayuda a evaluar eficiencia y escalabilidad del negocio.

Por lo general, las empresas manufactureras y de sectores donde impera el esquema de trabajo presencial (instituciones financieras tradicionales como bancos y cajas de ahorro, transporte de carga, despachos jur铆dicos, consultorios m茅dicos, inmobiliarias, empresas de maquinaria, supermercados, locales comerciales, etc.) tienen mayores costos para mantener funcionando sus modelos de negocio a diferencia de una startup del mundo digital, que por ejemplo, puede reducir sus costos de operaci贸n a la mitad o m谩s por el hecho de tener una forma de trabajo remoto para todos sus empleados o haciendo uso de co-working.

Excelente clase

Estructura de costos en modelo canvas

La estructura de costos en el modelo canvas se refiere a los gastos que se deben realizar para que la empresa pueda llevar a cabo sus actividades y generar ingresos. Estos costos se dividen en dos categor铆as:

Costos fijos

Los costos fijos son aquellos que no var铆an en funci贸n del nivel de producci贸n o ventas de la empresa. Algunos ejemplos de costos fijos son:

  • Alquiler de locales o oficinas
  • Sueldos de empleados permanentes
  • Mantenimiento de equipos y maquinarias
  • Servicios p煤blicos (agua, electricidad, gas, etc.)
  • Seguros

Costos variables

Los costos variables son aquellos que var铆an en funci贸n del nivel de producci贸n o ventas de la empresa. Algunos ejemplos de costos variables son:

  • Materiales o insumos necesarios para la producci贸n
  • Comisiones de ventas
  • Gastos de env铆o o transporte
  • Publicidad y marketing
  • Impuestos sobre las ventas

Es importante tener en cuenta la estructura de costos para poder calcular el punto de equilibrio de la empresa, es decir, el nivel de ventas necesario para cubrir todos los costos y empezar a generar ganancias. Adem谩s, conocer los costos permite tomar decisiones informadas sobre precios, estrategias de producci贸n y reducci贸n de gastos innecesarios.

Incre铆ble

muy exelente la explicaci贸n

que interesante

muy buena informaci贸n

me gusto su aporte

costos de fijos son aquellos que pagan locales o ya sea de los trabajos

Los costos de fijos cuentan que todos meses cuestan lo mismo y debemos no tiene relaciona con el volumen de producci贸n

costos variables costo de cosas / servicio que e contemplados mes a mes como , campa帽as especificas , bono de navidad etc., tiene relaciona con el volumen de producci贸n

Econom铆a de escala hacen referencia a la cantidad de producidas mas cantidad a menor costos

La estructura de costos:

Costos Fijos
Costos variables
Econom铆a de Escala
Econom铆a de Amplitud

Model business canvas Chicaque park

.

1. Customer

  • Custumer of Chicaque Park:
    • TAM: People that like outdoor activities
    • SAM: People that like outdoor activities in the nature
    • SOM: People that like outdoor activities in the nature near of Bogot谩
    • Segement of the market:
      • Parents That live in Bogot谩 and love the nature and the activities related
      • Coples that love the nature and great seems
      • Adventurous people that like the extremes emotions near of Bogot谩
      • Lovers birds near of Bogot谩
      • Professors or teachers That give classes in Bogot谩 and have subjects related with the nature
      • Foreigners that like the nature and the activities related
        .

2. Value proposition

Problem

How the custumer solve the problem: Went to the publics parks

[[Template business model canvas#How think or feel the custumer]]

In what context will use the product: Ouside home, nature, beach.

The problem is urgent? Not, it鈥檚 like luxury for the most people

Exists enough people with the problem? I don鈥檛 know what is the size of the people that want have conection with the nature near of Bogot谩.

Are willing to pay? I just know that when I went to the park some people pay for some service of the market. How can I have this data? Lunch a [[MVP]] or [[MVE]]?

Solution

What is the problem that we solve? conection with the nature
What we offer to the client? Different experiences for be in the nature and practice outside activities
What needs we satify? Relaxing and explore nature
What are the benefits of our offer? Near to Bogot谩, variety of experience
Relevant: Can you be in nature
Different: Flexible journal
Credible: References and public reputation

Sumary phrase: Conection with the nature

Value prposal

  • Parents = Programs for kids
  • Coples = Guesthouse, nests and glamply
  • Adventurous people = Zip line and tree climb, camping
  • Lovers birds = Bird wathching
  • Professors or teachers = group guiding
  • Foreigners = Bilingual guiding
    .

3. Channels

What are the channels for conect and serving the customers: Park, Plataform

How approach to the custumers: SEO, recomendation, agreements

What channel works better: I thik the plataform
.

4. Relathiships with the custumers

  • Whatsapp
  • Instagram
  • Twitter
  • Tiktok
  • Facebook
  • Tripadvisor
  • Cellphone line
    .

5. Revenue stream

  • Usage premium
  • Selling products
    .

6. Key resources

  • Plataform
  • Humans
  • Equipment
  • Emercency equipment
  • Whatsapp business
  • Custom service
    .

7. key activities

  • Management the plataform
  • Management of social media
  • Managment of people in the park
  • Management of the law
  • Management custume service
  • Matain of equipment
  • Management of finance
  • Management the security
    .

8. key partners and alliances

  • Transport
  • Legal requirements
  • Tourism agencies
  • Suppliers of food
  • Guide recruiter
    .

9. Cost structure

  • Plataform
  • Data
  • Humans
  • Mantain
  • social media

yo pienso que todos en la vida tenemos una estructura de costos, o al menos las personas que les interesan las finanzas personales, ya que todos tenemos gastos fijos como los servicios , alimentos, gasolina etc., tambi茅n econom铆a en escala cuando se va a comprar al sams, entre otras cosas mas

Estructura de costos (5)

Describe todos los costos incurrimos para operar un modelo de negocios

驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a nuestro modelo de negocios?
驴Qu茅 Recursos Clave son los m谩s costosos?
驴Qu茅 Actividades Clave son las m谩s costosas?

Tipos de costos

  • Costos fijos
  • Costos variables
  • Economismo de escala
  • Econom铆a de amplitud

驴Qu茅 es la estructura de costos? Es un proceso que tiene por objetivo organizar de forma efectiva los costos dentro de una empresa y as铆 mejorar la toma de decisiones. Toma en cuenta diferentes aspectos como tipos de costos, porcentajes, producto, cliente, entre otros

Eso es algo que he descuidado, la verdad ignoraba casi todos los conceptos de esta clase, me gust贸 mucho.

De acuerdo con un comentario pasado, en este ejercicio las veterinarias s铆 son red de partners pero no un hosting ni un whatsapp, esas solo te prestan un servicio, casi que nunca conoces a las personas detr谩s de eso.

segun la explicacion en el video, yo no colocaria 鈥渓egales鈥 como estructura de costos, ya que es un pago de una unica vez, porque sino deberia estar colocado TODOS LOS PAGOS REALIZADOS PARA INICIAR EL NEGOCIO, Ejm desarrollo de sitio web, impresion de volantes, equipos, etc.

Aqu铆 la clave, me parece que es el equilibrio. Si algo aparentemente 鈥渃uesta鈥 mucho, pero el valor que nos ayuda a generar es mucho m谩s alto que otras alternativas entonces puede ser la opci贸n que deber铆amos escoger primero.

En mi experiencia, he cometido muchas veces el error de querer gastar poco y con ello me he llevado decepciones en los servicios que he adquirido y a la largo eso me gener贸 p茅rdidas.

Y los costos de operar la plataforma, ( en el ejemplo del curso), no se deben incurrir en este aparte del modelo canvas? de no hacerlo, puede afectar ello la rentabilidad del negocio?

Los costos debe ayudarnos a responder cuales son los recursos mas costosos y optimizar la prioridad de los pagos !

驴Cu谩les son los costos m谩s importantes inherentes a nuestro modelo de negocios?
驴Qu茅 Recursos Clave son los m谩s costosos?
驴Qu茅 Actividades Clave son las m谩s costosas?

Estructura de costos:
Costos fijos: no tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
costos variables: tiene relaci贸n con el volumen de producci贸n.
Econom铆as de escala: hacen referencia a la cantidad producida, mas a menor coste.
Econom铆a de amplitud: reducci贸n de costos, se optimiza los recursos.

Considero que al Modelo canvas le falta el apartado de financiaci贸n y presupuesto. 驴O eso va en la parte de costos?

Excelente

La disminuci贸n de costos que se obtiene por Econom铆a de escala est谩n en funci贸n de dos factores:
1.- El costo fijo unitario disminuye en la medida que se aumenta la producci贸n. Ejemplo: Se paga un alquiler de $ 1000/mes y se producen 1000 unidades el costo fijo por alquiler asociado a una unidad producida es de $1, si se aumentase a 2.000 unidades ser铆a de $0,5.
2.- Este factor est谩 determinado por los posibles descuentos que logran las empresas por compras al mayor.

Es muy importante destacar, que aunque se est谩 trabajando desde la casa no significa que no se incurra en un costo ya que este debe contemplarse a la hora de evaluar la factibilidad econ贸mica y rentabilidad del emprendimiento. Si esto no se considera estar铆amos subestimando costos y sobrevaluando la rentabilidad del negocio. Es com煤n escuchar a muchos emprendedores decir que mi costo de arrendamiento y mano de obra es cero porque trabajo desde la casa y y los empleados son mis hijos o yo mismo. Mucho cuidado con esto.

Estructura de costos:

  • Costos fijos: Alquiler de local, luz, agua
    -Costos variables: Depende de la cantidad de producci贸n, un ejemplo ser铆a los insumos en una empresa de manufactura.
    -Econom铆a escala: La cantidad de la compra nos da por ende un apoyo como descuentos.
    -Econom铆a de amplitud: Es un mismo costo pero se puede ocupar en todo el portafolio de actividades.

En el caso de mi negocio:
Costos fijos: alquiler, salario, luz, agua
Costos variables: Insumos (vinilos, playeras, etc)

Cuando se tiene un nuevo producto, se recomienda usar una estructura de costos basada en costos de producci贸n. Este incluye: costos de producci贸n (materiales, materia prima, etc), gastos administrativos (personal administrativo, agua, luz,etc).

10/10

Revisar los 9 cuadros de la metodolog铆a CANVAS me ha ayudado a clarificar mi segmento de clientes, mi aporte de valor y a plasmar mi proyecto m铆nimo viable para comenzar a operar. As铆 mismo, me ayud贸 a determinar los tipos de alianzas que requiero para mi proyecto

Reflexiones al elaborar un canvas:
*S煤per practico y sencillo
*Se corre el riesgo de llegar a un nivel de detalle innecesario
*Ayuda a aclarar ideas

驴En la estructura de costos puedo incluir cuanto es el costo de producci贸n y el de ganancia?

Palabras para el 茅xito del negocio o empresa
crear entregar y capturar VALOR.

En Resumen

La empresa tiene que ver en lo que gasta (burnrate, expences, customer adquisition cost, etc.). Mejorar el 鈥淩UNWAY鈥.

Abaratar procesos y costos de produccion al MAXIMO

Estructura de Costes: En definitiva, sirve para conocer el dinero que debemos invertir para el funcionamiento de la empresa. Se centraliza principalmente en cuantificar los costes de los recursos y actividades, para posteriormente tratar de minimizarlos. Un manejo adecuado y preciso de este rengl贸n nos permitir谩 mejorar la rentabilidad de nuestro modelo de negocios.

Seg煤n mi profesor de finanzas, los costos fijos son los pasivos que se cargan mensualmente, como la luz y el agua. Sin embargo, la luz y el agua(por ejemplo) var铆an de mes a mes, pero a pesar de esta variaci贸n, siguen siendo costos fijos, por que como dije anteriormente, se cargan mensualmente.

Es importante identificar alternativas y optimizar los recursos para que los costos no acaben con el negocio. Siempre es bueno tener una reserva de cierta cantidad para imprevistos.

en mic as铆 es un E-commerce pasarela de pagos, publicidad, luz-internet, inventario, costes log铆sticos etc.

Los costos variables son todos aquellos recursos que yo pueda controlar, si bien la energ铆a en muchos casos es fijo si yo tengo un control sobre la utilizaci贸n y como se asocia a mi actividad productiva se convertir铆a en un coste variable

Costos fijos: El arriendo
Costos Variables: la luz
Econom铆a de Escala: compras en cantidad con descuentos (Gran Empresa)
Econom铆a de Amplitud: Costo que se distribuye en varias partes, se ampl铆an

Costos fijos: Todos aquellos que se mantienen. Costos variables: Variando en cada periodo. A escala: varian dependiendo el volumen. Amplitud: Dependiendo de la escala.

Tipos de costos que puede haber en un modelo de negocios.

La estructura de costos puede estar impulsada precisamente por el costo o por el valor. Pensemos entonces en 驴qu茅 estamos cobrando?

驴Qu茅 preguntas responde el componente ESTRUCTURA DE COSTOS en el Modelo CANVAS?

muy buen ejercicio

todos los costos incurridos para operar un negocio.

cuales son los recursos claves mas costosos?
cuales son las actividades claves mas costosas?
cuales son los costos inherentes a mi moelo de negocios?

Desarrolle un Canvas para evaluar una aplicaci贸n de servicios en el marco de nutrici贸n, pero evaluaba un aspecto, en alianzas estrat茅gicas es tambi茅n considerados instituciones p煤blicas en aspectos que favorezcan a la empresa?; y con respecto a instituciones publicas de acorde a impuestos a consideras ir铆an en costos?

Genial

Podemos incluir tambi茅n el costo de la ineficiencias el cual puede ser fijo o variable

Es importante mantener en la escala de costos, un orden prioritario entre costos, buscando que se conozcan de primera mano los dise帽os de estrategias a tomar, para hacer que los procesos sean eficientes

Ah铆 debemos tener un Excel y especificar los costos, gastos y costos variables como fijos, en el cuadro solo es lo que importa o resalta mas de nuestro proyecto

interesante buena metodilogia

Es fundamental identificar cuales costos son variable y cuales fijos. Ac谩 entra en vigencia conceptos como costo unitario, punto de equilibrio, etc

Por experiencia, en su mayor铆a los desembolsos por motivos administrativos son fijos.

Super bueno

Determinar una estructura bien detallada es importante para poder determinar el precio final y as铆 poder contemplar cual es el rendimiento de los productos o servicios.

<h3>Resumen 20 馃巵</h3> <h3>La聽estructura de costos</h3>

En el Business Model Canvas consiste en聽detectar los costes de la empresa, dividirlos y desarrollarlos en el lienzo Canvas. En este bloque se deben destacar los costes vinculados a las actividades clave, los socios clave y los recursos clave.

Por ende describe todo los costos incurridos para operar un modelo de negocio. La identificaci贸n y el ordenamiento de los costos, los rubros y tipos (fijos, variable, semifijo, Etc.) ser谩n Claves para las decisiones relacionadas a la eficiencia y a la escalabilidad del modelo.

Es fundamental analizar con detenimiento la estructura de costes ya que podr谩s conocer la cantidad de dinero necesaria para sacar adelante el negocio.聽
Tambi茅n ayuda a evaluar la rentabilidad de la empresa y su viabilidad econ贸mica.

<h3>Tipos de Estructura de Costos</h3>
  • Costos Fijos:
  • Costos Variables:
  • Econom铆a de Escala
  • Econom铆a de Amplitud

Gracias!

Siempre buscar 谩reas de mejoras en el CANVAS