Reflexiones y Aprendizajes del Modelo Canvas en Proyectos Reales

Realmente me he tomado el tiempo para analizar mi modelo de negocio (poseo un negocio que recién va a cumplir 5 años de existir) y nunca había aplicado esta metodología para ir analizando los cambios requeridos, realmente al momento de analizar a conciencia y con detalle mi segmento de clientes, pudimos detectar deficiencia en ese rubro, por tanto nos ha permitido detectar nuevos “dolores” en nuestro segmento y estamos preparando una integración de un servicio nuestro con un servicio de un parthner aliado no competidor, para ampliar la cobertura y generar una propuesta de valor más acorde al nuevo perfil descubierto en el segmento de mercado.

Evalué la empresa en la que estaba, y considero que tiene todos los elementos del Model Canvas, ahora es seguir trabajando para estructurar todos los elementos.

Ahora me da hasta un poco de miedo por todo lo que falta por hacer, por construir el equipo de trabajo específicamente, ya que hemos pasado por tantas experiencias con las personas que trabajan, que muchas veces eso ha sido lo que ha relentizado el proceso o aveces hasta romperlo como lo fué en la última vez. Es una responsabilidad enorme saber elegir a las personas que harán parte de tu proyecto.

Ya terminé mi canvas, ahora me voy al curso de DISIGN THINKING, saludos.

Aunque no es un nuevo producto sino una distribución, les comparto esta imagen. Les agradecería sus comentarios.

La empresa donde laboró tiene 15 años en el mercado y nunca se había hecho un Canva.

A pesar de no terminarlo aún, hemos descubierto las clases de clientes que tenemos ya que antes solo identificábamos uno y emitíamos un solo mensaje como propuesta de valor “nuestras credenciales”, documento con más de 20 ppt que realmente “aburría”.

Nuestra web, que debería haber sido uno de los principales canales estaba desactualizada, al igual que nuestras redes sociales que siguieron el mismo rumbo.

Manteníamos entre las actividades clave 3 eventos digitales que en realidad no sumaron pero si añadieron gasto en horas y recursos.

Aunque no estoy seguro de que me acepten todos los cambios que este proceso implica debido a lo tradicional” del modelo de negocio al menos se cambiarán la Web y redes con una campaña de rebranding que espero acompañen con un buen presupuesto de inversión en publicidad ya que de lo contrario sería otro gasto.

Gracias por los consejos aunque creo que el reto es cambiar el chip a los socios y para ello le agregaría un 10 cuadrante en donde figure algo como “Consecuencias de mantener el status quo” y se den cuenta que de seguir como están seguiremos el camino a la obsolescencia.

El Business Model Canvas ha hecho que organice y re-estructure mi proyecto. Soy de esos que quiero llevar todo muy ordenado, tanto en lo conceptual como en lo práctico y creo que este modelo me permite realizar y desarrollar el proyecto por ese camino. 😃

Definitivamente este modelo de negocios, es indispensable en todo emprendimiento, personalmente, me ha encantado su facilidad, versatilidad, funcionalidad y maleabilidad. Claro que sí, lo realizaré y lo aplicaré en mi idea de emprendimiento. Muchas gracias Natalia y muchas gracias Platzi

A mí me ha servido mucho para organizar cosas en mi empresa que había dejado de lado. También estoy preparando una pared para poner el modelo canvas bien grandote. Muchas gracias.

Realmente el modelo canvas es más complejo de lo que parece, creo que cada segmento requiere una investigación profunda para poder sacarle provecho a la herramienta. A todos les recomiendo el libro, donde profundizan mucho más sobre este modelo, ahí hablan de patrones de modelos, de como se conecta la estrategia del océano azul con el canvas y mucho más.

El canvas no basta con saberlo llenar sino saberlo usar. Se debe revisar constantemente para adecuarlo a las realidades del negocio o no dejar perder rumbo a la empresa.

Recientemente he estado trabajando en un proyecto de venta de productos de belleza en línea. A pesar de haber tenido buenos resultados en ventas, al analizar detalladamente el modelo de negocio utilizando la metodología del Canvas, me di cuenta de que teníamos una oportunidad de mejora en la forma en que nos estábamos comunicando con nuestros clientes potenciales.

Con la ayuda del equipo, pudimos identificar que nuestro segmento de clientes prefería tener acceso a más información detallada sobre los productos antes de realizar una compra. A partir de esto, hemos estado trabajando en una alianza estratégica con un experto en la industria de la belleza, para ofrecer a nuestros clientes una asesoría personalizada y una experiencia de compra más completa.

Este análisis detallado también nos permitió descubrir que estábamos gastando demasiado dinero en publicidad en línea sin obtener resultados significativos. Ahora estamos buscando nuevas estrategias de marketing y canales de distribución que sean más efectivos y económicos para llegar a nuestro segmento de clientes de manera más eficiente. En resumen, el análisis del modelo Canvas nos ha brindado información valiosa para mejorar nuestra propuesta de valor y ajustar nuestras estrategias de negocio.

Lo que mas he aprendido para la realización de mi propuesta de negocio, ha sido la relevancia que siempre deben tener los clientes, es claro que hay que hacer una investigación profunda de que es lo que necesitan realmente. Porque no es solo crear ideas, o sacar negocios por vender algo, es entender quien va a ser nuestro nicho de mercado y si con mi empresa, mis recursos, mi tiempo voy a poder satisfacer las necesidades o los requerimientos que pide el cliente.

• Los clientes hay que segmentarlos para poder estructurar una buena propuesta de valor, si no conozco el cliente, su problema y lo que le voy a ofrecer como solución simplemente no tengo un buen negocio en mente.
• Hay aliados que son importantes incluso recien empezando nuestro emprendimiento, si no establecemos buenas alianzas estratégicas podemos terminar generando un costo extra innecesario o podemos estar limitando nuestro propio crecimiento.
• Diseñar bien el producto es clave, en ese diseño podemos saber que piezas necesitamos para ensamblar ese diseño y así podemos reconocer que costos implica y cual sera el precio final que le daremos al producto.
• Es importante desde el principio trazar bien las actividades clave, si desperdiciamos recursos tiempo y en energía en una actividad que no esta siendo eficiente para el crecimiento de la empresa podemos llegar al fracaso.

No tengo ningun modelo de negocio aún ya que me embarga la insertidumbre y el miedo de que fracace y mas en esta empoca de pandemia. Pero viendo este curso de Business Model Canvas, me dan mas ganas de empreder ya que con esta herramenta voy a tener mas claro y con seguridad en que modelo o sector de la economia debo enfocar mis esfuerzos para crear una startups sin fracasar de forma abrupta. Con el modelo Canvas, si lo haces con rigor y cuidado vas a tenr una base muy solida en la creación, crecimiento y sostenimiento de tu emprendimiento.

Decidí iniciar dos emprendimientos y después de iniciar con el canvas, me di cuenta de que no había pensado en muchísimas cosas y que hacer las dos cosas al mismo tiempo a lo loco, tampoco era lo más sano. Así que decidí hacer uno por uno y también asociarme con otra persona para compartir la carga 😃 .

Me parece una metodologia dinamica y efectiva en su aplicacion , pretendo aplicarla en el modelo de negocio que planeo con el fin de lanzarme como emprendedora .
la explicacion meparecio muy clara y dinamica en la aplicacion Muchas gracias!!!

Esta metodología me permitió ver algunas oportunidades de mejora que tenia parte de mi trabajo así como analizar que los costos estaban muy altos y podían ser mejorados.

Yo estoy comenzando con un emprendimiento propio gracias al reto “Crea tu E-commerce con Platzi” y me ayudó muchísimo a estructurar y analizar mucho la idea que tenía en mente. En primer lugar, sólo tenía presente un segmento de cliente y aplicando esta metodología pude ver que otro segmento de clientes se beneficiaba del modelo de negocios por lo cual se expandió mi idea principal. Gracias al modelo Canvas veo las distintas partes de mi negocio y cómo interactúan. Pienso que es un excelente punto de arranque para luego trabajar en cada uno de los componentes individualmente y luego juntarlos tal cual como un rompecabezas cuando mi negocio comience a funcionar.

Conclusiones:

1. Trabajar con colores por elementos o componentes permite que se relacione de manera rápida y eficiente la información del Canvas.
2. El Canvas es un elemento vivo, quiere decir que es flexible y se nutre constantemente.
3. El canvas debe ser trabajado en equipo pues de esta manera contaremos con las distintas perspectivas existentes dentro del emprendimiento o la empresa.
4. La propuesta de Valor y el cliente son el centro del negocio, por eso es tan importante validar realmente las necesidades de este último.

No tengo antecedentes familiares sobre negocios. Me estoy guiando es básicamente por mi intuición y debo decir que no estaba tan alejado de la realidad cuando vi este Canvas.
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Antes del Canvas, lo tenía todo, pero disperso y sin anotar. En cualquier momento se me olvidaban las ideas, se me ocupaban con una diferente el mismo día o el siguiente.
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Luego de conocer esta metodología me doy cuenta que es mucho mas preciso y mas organizado partir de este cuadro. Lo mejor para el negocio que estés montando es enfocarte en tu modelo de negocios y esta es una buena manera de hacerlo. Sólo debes recurrir a él cada vez que necesites hacer cambios estratégicos o presentar a alguien tu proyecto.

Estoy empezando con mi empresa apenas llevo 3 meses pero aplicare todo esto a mi empresa para tener algo muy fundamental y profesional.

En el caso del proyecto que hago parte, nos ayudó demasiado a centrarnos en lo realmente necesario, en qué hace falta y en qué podemos mejorar.

Precisamente estamos generando un nuevo proyecto inmobiliario de corretaje de bienes inmuebles. Y esto permite replantearte objetivos y formas en que se desarrolla el proyecto.

El modelo canvas me ha ayudado a ordenar mi empresa, que recién inicio, y a identificar nuevas estrategias para el crecimiento del mismo.

En mi caso es u proyecto de una startup que estoy visualizando en el que por ahora estaré yo al frente.
Sobre las reflexiones de este ejercicio: tengo un panorama más claro de mi proyecto en cuanto a quién me dirijo, cuál es mi oferta, cómo la llevaré al público objetivo, qué recursos necesito, qué acciones debo implementar y a qué costo.
Si encontré con este ejercicio mucha más claridad sobre los segmentos de clientes que quiero abordar y que me demanda atender a cada segmento.
En resumen: esta herramienta es muy buena, intuitiva y apoya a las personas que estamos arrancando con una idea de negocio.

Considero que he leído un poco sobre las empresas y sus modelos de negocio, pero hubieron muchos detalles que aquí aprendí que pasaba por alto o que no había definido contextualmente bajo mi propio criterio, ha sido un curso muy útil después de todo.

Me ha dado una mayor claridad con el proyecto que estoy elaborando y he puesto manos a la obra, a diferencia de todo el escrito de plan de negocio que estaba haciendo, este fue muy práctico.

He podido mejorar el objetivo que tenia con mi proyecto de realidad virtual. y no conocía este método aunque siempre lo he utilizando sin conocerlo ósea me refiero a que la mayoría de estas cosas las he tomado en cuenta siempre pero sin saber que era un método y que se llamaba canvas

Lo que mas me impacto del curso fue lo descuidada que tenemos la relacion con el cliente,siempre pensamos en ahorrar tiempo y recursos para nosotros, cuando la relacion debe favorecer sobre todo al cliente.

A partir de este curso inicie mi proyecto, creo que incentivo e impulso el hecho de que siempre he querido emprender pero muchas veces el miedo es mas fuerte, ya tengo el canvas listo, esta metodologia te da estructura y enfoque, una de las ventajas que tiene es que se puede seguir creando versiones micro o macro del negocio en si. Gracias

Me habían enseñado el modelo en la universidad pero no lo había profundizado de esta manera. A pesar de que entendía que era un sistema interdependiente, no tenía claro como se relacionaban todos los componentes entre sí y ahora puedo ver con claridad como segmentar el mercado para crear una propuesta de valor. Mi proyecto no ha empezado, aún estoy en etapa de definir bien mi segmento, pero esto me ha dado una muy buena base para minimizar los errores.

Es increíble como ha cambiado mi visión en relación a nuestra empresa. Nunca la había visto así.
Gracias Natalia por explicarlo de una manera muy simple y sobretodo, clara.

Del curso Business Moldel Canvas me deja las siguientes reflexiones :

− Explica de una manera simple y precisa los diferentes aspectos necesarios para que una idea de negocio funcione.

− Consiste en un gran lienzo que representa 9 componentes que son esenciales para tener una visual, directa y fácil de compartir la visión global de nuevos proyectos, startups que esta comenzando o nuevos modelos de negocios.

− Metodología que es súper fácil de trabajar y compartir en equipo.

Haciendo este ejercicio nos ayudó muchisimo a aterrizar el modelo de negocio, mostrarlo de una forma amena, darnos cuenta de fallos y sobre todo y muy importante…Construir una propuesta de valor…Antes solo vendíamos por vender, ahora vendemos con propósito. ¡Gracias!

los parthners es algo que no había tenido en cuenta y que es muy importante definir para poder llevar a cabo financiación o suplencia de aquellas actividades que por desconocimiento no podemos ejecutar.

Es muy fácil compartir con el equipo

He podido completar el canva, y he podido reflexionar sobre los puntos que de alguna manera identificaba en mi negocio pero no los habia analizado.
Tengo 3 años con un emprendimiento de ropa y accesorios para mujer, y ahora con lo aprendido estoy determinada a dar una vuelta a la dinamica con lo clientes para ofrecer según sus necesidades.

Excelente metodologia, me doy cuenta que sintetisa varias teorias de administracion de una forma visual y simple para hacer una aplicacion inmediata. Para mi ha sido un gran aporte la metodologia Canvas ya que la he integrado a la admiistracion de proyectos dandole un uso en la creación de un area nueva dentro de la empresa, esto me ha ayudado para entenderla como una pequeña empresa dentro de la empresa principal, cumpliendo con cada uno de los componentes e insertar los nuevos procesos en lo que ya existen sin perder de vista cual es el objetivo de esta unidad de negocio.

El hecho de ser una metodologia visual permite tener una referencia inmediata y hacer cambios o ajustes sin perderse en un documento o un manual de procesos. y al mismo tiempo proponer mejoras o decartar cosas que se creia podian funcionar y no funcionaron.

Esta ha sido mi experiencia y la forma en la que yo estiy aplicando el conocimiento. Por una parte documentar cada una de las formas a manera de explicacion y referencia y por otro lado un tablero de control y mejoras impreso y disponible.

He mejorado mucho la visión que tenia cuando estaba planeando crear un startup! gracias.

Actualmente, no lo tengo algun proyecto laboral con el que pueda ponerle en practica, pero espero pronto usarlo.

lo he aplicado para organizar las ideas y distribucion de funciones ademas cuando lo discuto con otras personas me doy ha entender mejor y me nutren de nuevos puntos de vista…

Pienso que el lienzo del negocio (Canvas) además de ser una excelente herramienta para organizar el negocio, a través de cada uno de los 9 aspectos contemplados, permite también identificar las oportunidades de mejor que el negocios debe considerar para robustecer o potenciar la propuesta de valor y la ventaja competitiva del negocio.

Ya tenia una estructura diseñada para un proyecto, el canvas me ayudo a estructurarlo de una manera mas visible y ver cuales son los puntos que no alcanzaba a ver y de que forma desarrollarlos. En esta metodología no ha una estructura de desarrollo de cada componente?

Hace 6 meses que inicie con el proyecto no tenía en consideración y visibilidad que ocuparía un proveedor de pasarelas de pago por lo que debemos actualizarlo. Me ayudó a ver deficiencias dentro de mi modelo de negocio y poder estructurarlo correctamente.

La idea es tener un modelo de negocio básico y luego ir mejorandolo, de acuerdo a la respuesta del mercado.

Que todo mucho mas claro, aunque no lo e usado, espero hacerlo pronto, me gusta mucho la idea de manejar de forma separa y organizada los asuntos.

Desarrolle un Canvas para evaluar una aplicación de servicios en el marco de nutrición, pero evaluaba un aspecto, en alianzas estratégicas es también considerados instituciones públicas en aspectos que favorezcan a la empresa?; y con respecto a instituciones publicas de acorde a impuestos a consideras irían en costos?

El BMC permite hacer un análisis de la idea de negocio a poner en marcha o de una empresa que está buscando mejorar sus productos o servicios. Es importante tener claro que el BMC se complementa de otras herramientas y metodologías para llegar a la ejecución, algunas de ellas mencionadas en el curso. También cabe mencionar que no es una herramienta estática, es decir, evoluciona en cada iteración y es muy recomendable mantenerlo actualizado.

de verdad que el canvas es un muy buen modelo de negocios para empresas que recién están empezando, aprendi mucho en este curso

Ya yo conocía esta metodología y realmente me ha gustado mucho por lo visual que es y porque me rete a hacerla en mis ideas de negocios, ha sido un salir de mi zona de confort

Al plasmar la idea de negocio en una forma gráfica facilita la planificación de los métodos para alcanzar los objetivos de la empresa y mantiene a todos en la misma sintonía

Si, sobre todo que te deja todos los elementos que están inmersos en el proyecto super claros, e incluso te lleva a darte cuenta de puntos que ni siquiera estabas considerando, muy útil el business model canvas.

La metodología es muy interesante, principalmente porque permite relacionar aspectos diversos de la operacion y estrategia del negocio. aun no lo he usado en un proyecto real, pero lo aplique a la empresa en donde trabajaba y me hizo comprender algunos puntos que antes no tenia en cuenta, por ejemplo las actividades clave para cumplir la promesa de valor a los clientes

Realmente se ve muy funcional, estoy aplicando a mi proyecto y se ve cada vez mas claro. volveré aquí cuando termine 😉

al aplicarlos, tienes un panorama más completo de todos los componentes clave del modelo de negocio. Al tenerlo en un canvas es muchos mas visual y fácil de tenerlo a la vista y seguir mejorando el modelo.

Es la primera vez que organizo tan bien un proyecto la verdad siempre era un tanto desorganizado y quedaban muchos aspectos por fuero pero gracias a ti Natalia Fainberg esta vez el proyecto va por muy buen camino hemos encontrado costos que no habíamos visualizado. Y creo que vamos muy bien estructurados te informare mas adelante como sigue el proyecto.

Gracis al Bussiness model canvas he podido plantear mejor mis ideas referente a un negocio de emprendimiento que tenia como idea desde hace un tiempo ,ahora al tener mejor plasmado podre afilar los detalles y acomodarlo mejor para algun posible inversor que pueda llegar a gustarle mi modelo de negocios de Cigarrillos electronico digital desechable.

Al realizar el Lienzo Canvas, me he topado con ciertos gastos de inversión, que no se plantearon desde el inicio, pero a su vez, oyendo a la Instructora Natalia, me planteo realizar algunas alianzas estratégicas que me permitan alivianar el desarrollo a mediano plazo de mi emprendimiento, dado que soy consiente de que en los inicios no poseeré el alcanza suficiente como para enganchar el interés de empresas fabricantes de Herramientas. Este Lienzo me ha sido de Utilidad para Visualizar y poner en foco cada una de las tareas que se deben realizar y de las cuales Yo no poseo conocimiento en su estado del Arte. Me hace sentir mas consciente de que lo que falta por recorrer.

La metodología CANVAS me ha sido de gran utilidad porque pude considerar cosas que ni siquiera tenía contempladas en mi modelo de negocio o que eran parte de mi estructura pero no estaban bien precisadas. Además, todo el sistema se retroalimenta, se puede ver tanto lo que todavía no queda bien relacionado, conectado o amarrado; como lo que tenemos ahora y lo que se puede proyectar al futuro.
¡El curso es excelente, gracias!

Lo conocí hace unos años en la aplicación de un proyecto en un gremio, y al día de hoy fue valioso recordarlo y profundizar en los conceptos.

Excelente curso, ahora tengo claro por donde comenzar y cómo desarrollar una mejor visión de lo que busco con mi emprendimeinto.

Recientemente apliqué canvas para un cliente de combustibles líquidos y aunque uno encuentra insights muy poderosos, tanto en este como en otros ejercicios de metodologías ágiles, se puede evidenciar la resistencia y negación de los equipos por identificar áreas donde pueden mejorar o donde definitivamente lo están haciendo muy mal. El reto más importante de estos métodos es la subjetividad de los equipos.

Lo utilice luego de haber hecho el paso a paso con los touch point del Design Service en el canvas Blue Print, y ahora con este business model canvas mi trabajo queda más completo, ya que me ayudó a plasmar toda la parte de los costos que iba a representar todo mi servicio, el flujo de ingreso así como también ordenar un poco las actividades dentro de el para cada persona dentro del equipo, y mapear mejor mis recursos clave. Sin duda lo usaré para cada vez que quiera monetizar mis ideas

es muy visual , y permite adelantarse a cuestiones como distribucion de cargas de trabajo, y establecer maneras de llegar al cliente, sin olvidar todos los requerimientos de costes y de personal o actividades que estos exijan

Lo aplicaré

Me gusta la idea de implementarlo, ya que analizando un área nos puede ayudar a ver algo que pudimos haber pasado por alto en otra y que no se nos pierda de vista.

Aprendí que se puede ser mas especifico,las preguntas indicadas.

Con la metodología he podido identificar más oportunidades en el mercado, y definir de manera más especifica lo que quiero hacer y a quien va dirigido.

Me encanta el modelo, me deja como reflexión que es importante entre muchas otras cosas para la integración de nuevos talentos al equipo de trabajo. En las empresas en las que he laborado, un lienzo como este me hubiera permitido entender el funcionamiento mucho mas fácilmente.

Recomendación de alguna página para ir poniendo en el lienzo del canvas?

No lo aplique a ningun negocio mio, pero estuve evaluando otras empresas, de hecho yo trabaje algun tiempo en una app como la que se menciona en los ejemplos y me sirvio mucho poder entender todo el proceso desde la parte del cuidador, la del dueño y la de la empresa.
Muchas gracias

Desarrolle un cavas para una empresa ISP, ahora se ve todo mas organizado y aterrizado.

Canvas aplicado a mi proyecto, inmediatamente te das cuenta de un panorama clave de tu negocio, asi sabes que areas debes modificar ,agregar ,etc.

Existen varias maneras de presentar un proyecto, sin embargo si no se presenta de forma correcta, ninguna forma de presentar ayudara si no se plantea el proyecto correctamente.

el modelo canvas es miy importante tanto para una empresa de nueva creación, como una que ya lleva tiempo ya que con ella podemos ver todas las áreas de oportunidades.

Ésto me hizo la vida más fácil, estaba atascado pensando que crear un modelo de negocio era complicado, ahora con ésta herramienta, en verdad simplifica todo.

Me ayudó muchísimo a identificar junto con mi equipo nuestro actual modelo de negocio. Sobretodo con el segmento de clientes

ES INTERESANTE LA MAENRA EN QUE TE PUEDE AYUDAR A VER LAS COSAS Y COMO PUEDES MEJORARLAS, ES INTERESNATE COMO PUEDE DARTE UNA NUEVA PERPECTIVA

Me gusto el curso porque conocí cosas que podrían funcionara para mi proyecto.

Hola profesora Natalia, este curso me ha parecido muy bueno, me ha brindado un panorama bastante grande para colocar todas las ideas en su respectivo lugar.

Gracias a este CANVAS he cambiado mi propuesta de de valor y creo que la he multiplicado por 3. Muchas gracias de verdad!!! 😃

Muy bueno! Nunca me hubiese imaginado una manera tan simple de organizar y llevar el control de un negocio!

Lo que me gustó del BMC es que para todas las áreas hay preguntas que uno puede hacer sistemáticamente y así es una buena manera de no pasarse por alto una mínima base que sabemos que es muy útil para desarrollar nuestro modelo de negocios 😃

Otra cosa buena es que aprendiendo esta metodología podemos nutrirnos mejor incluso si no tenemos conocimientos de negocios y emprendedurismo. Todos conocemos familiares que tienen sus negocios como han aprendido a llevarlos “por la vida, por experiencia” y nunca están demás unos buenos conocimientos teóricos que ahorren unos cuantos dolores de cabeza y horas de vida 😉

utilizando este modelo y guiado por nati, lo estoy aplicando paso a paso en mi emprendimiento. enhorabuena, que mejor oportunidad.

Util

Ahora lo tengo todo mas estructurado, lo tenia solo en la cabeza y ahora me siento mas centrado con toda la idea.

Ofrece organizacion y valor agregado

en mi caso particular, lo que mas me ha costado es la segmentación de clientes. yo he estado haciendo el ejercicio para la empresa para la cual trabajo. pese a que es una empresa no muy grande, tiene ventas importantes al por mayor, sin embargo nunca me había puesto a pensar en el canon de nuestro cliente promedio.
realmente creo que nuestro modelo es B2B, ya que importamos artículos en grandes cantidades y las distribuimos a nivel nacional.
aun no he logrado definir un cliente “promedio”, por asi decirlo.

Algo que me dio una muy bunea perspectiva del modelo es que se debe tener en cuenta cada una de las audiecias o segmentos para asegurarse que se le est{a comunicando de manera adecuada la propuesta de valor más relevante según esa misma audiencia.

Es bastante útil ya que da una mejor visión del proyecto y te ayuda ha segmentar cada parte de una muy buena manera; me ayudó a poder gestionar mejor cada parte, a poder tener un mejor control del proyecto y encontrar áreas de mejora

Estoy creando un negocio y el modelo Canvas me llevó a re-definir la propuesta de valor, el MPV, flujo de ingresos y recursos clave.