Espacios de Mercado

CLASS REFLECTIONS

1. El ESPACIO DE MERCADO es el rubro comercial donde se puede definir nuestro producto.

2. El VALUE INPUT es el primer espacio de mercado en al cual asociamos nuestro producto, de manera intuitiva.

3. El VALUE OUTPUT es el segundo , pudiendo ser mas de uno, espacio de mercado al cual asociamos nuestro producto luego de darle un valor agregado que lo distinga de los otros productos existentes con un VALUE INPUT igual. Una reflexión compatible con lo aprendido podría ser algo como esto: Si tengo un negocio de servicio de elaboración de páginas web, ¿Por qué deberías contratar a mi empresa y no a las otras 100 que existen en el mercado?

CLASS ANSWERS
Trabajo en la oficina de desarrollo de una biblioteca universitaria; por lo cual, defino lo siguiente:

1. Value Input: Bibliotecas (llamados en otros lugares: Centros de Información)

2. Value Output: Somos una biblioteca que te ofrece y ayuda a encontrar los recursos necesarios para tu investigación, a través de metodologías tecnológicas que consideran tu experiencia.

Hago destacar un comentario del profesor: "Value Output: es el valor que tu cliente siente que le genera tu producto/servicio… muchas veces nuestro mercado no es solo el producto/servicio que ofrecemos, sino lo que el cliente siente al utilizarlo " (La experiencia de uso).

Desde mi punto de vista el value ouput es todo aquello que puedas agregar a tu producto que agregue valor de mercado para que no solo te compren ese producto sino todo lo que pueda llevar tu marca apoyándote en la tecnología actual para ello. Ejemplo:Si tienes una ferretería, colocarla en la web y poner cursos de carpintería online, usando las herramientas y materiales que vendas con sus respectivos códigos que pueden encontrar en tu tienda

Es, desde mi punto de vista, un error pensar que un buen producto es suficiente para poder ganar un espacio dentro del mercado, ya no se trata solo de eso, se debe de tener en cuenta el ciclo de vida completo de tu cliente, y de esta forma generar estrategias que ayuden a que perciban el valor de punta a punta.

Pensar en los usuarios.
¿En que mercado estamos jugando? El mercado es mucho más grande de lo que parece, ejemplo Nike: no solo son las zapatillas (value input)

Objetivo: Crear un experiencia consistente alrededor de la marca y de todos los productos. ejemplo: la app de nike que mejora la salud (value output)

Romper los establecido con el desarrollo de productos, donde lo esencial, para Nike, es el cuidado y manejo de la salud.

La marca va más allá que las zapatillas.

Para reflexionar:
¿Cuál es el valor de mi producto o servicio? ¿Qué representa para los usuarios que lo consumen?

Solo así podemos transformar para crear valor.

clave: pensar en los usuarios

Identificar el espacio de mercado es de suma importancia para tener una idea concreta de que productos desarrollar y lanzar al mercado.

El Value Input de la marca es la sensación que tiene el comprador/usuario del producto.
El Value Output de la marca transmite una experiencia que va más allá del producto.

Muchas veces las empresas están muy concentradas en el día a día, con el afán de cumplir con el “value input” bajo un management 2.0. Lo peor es que creen que la Transformación Digital como la labor de TI de automatizar procesos. La Transformación digital va más allá, el romper paradigmas dentro de la organización, transformarnos como personas logrando un alto compromiso para transformar el negocio, teniendo como protagonista a nuestros clientes.

muy bueno, esto nos dice que debemos estar a la vanguardia de la tecnología

Definitivamente, la transformación digital, es más que tecnología.

Ciertamente el foco siempre debe ser nuestro cliente, por eso es fundamental estar cerca, hablar con él, conocer sus expectativas y entonces crear medios para garantizarle la mejor atenciòn y fidelizarlo. Y es allí donde la tecnología hoy es fundamental. Pero nunca perder de vista es estar cerca.

Nike se da cuenta de su real mercado. El value output es el valor que le entrego a mi mercado. Y ellos se dieron cuenta que podían transmitir más valor de mercado.

Excelente vídeo, pues regularmente se cae en una miopía del marketing cuando nos centramos en el producto y no en las necesidades del usuario. Las empresas que logran consolidarse en el mercado son aquellas que logran comprender como se comporta el usuario.

Yo creo que la clave está en el “análisis del mercado”; analizar al mercado de acuerdo a la percepción que tienen los usuarios finales, y en base al Value Output crear una estrategia de negocio que permita aprovechar el espacio de mercado para diversificar con productos complementarios o reposicionar el producto o servicio. Lo anterior, junto con un análisis de “cadena de valor” sería un buen comienzo para iniciar la transformación digital de una empresa.

Valor , una palabra que automáticamente se traduce para muchos en dinero pero no debería sera así ya que el valor que puede tener una empresa puede ser por alguna particularidad, por ejemplo platzi tiene un alto valor educativo pudiendo impactar en millones de personas a un costo relativamente accesible y derrepente amazon lo compra por su gran valor que pregona - claro esta el valor que tiene la empresa se traduce en un gran valor económico después - otro ejemplo sería la cultura de una organización siendo una empresa genera bastante aceptación y rentabilidad.

Yo en realidad creo que podría ser al contrario. Plataformas como Nike Training donde “haces ejercicios con forme a recomedaciones que ellos producen” mientras ves videos de personas que usan desde las zapatillas, licras y camisetas Nike, en realidad estan creando el mercado ó educando al mercado para que compre sus productos.

A veces ese valor (VALE OUTPUT) sólo se ve cuando el producto principal hace tracción y lo están usando los usuarios; De ese punto (VALE INPUT) podemos pasar al otro para agrandar el mercado inicial.

Como lo menciona el profesor es importante antes de iniciar o crear un nuevo producto y servicios cual es el mercado que queremos coger

Es importante volver a pensar en los usuarios, para ingresar a un mercado mucho mas amplio y de esta manera se tiene una mejor visualización de hacia donde crecer como marca o empresa

Excelente clase.

es clave saber
*¿En que mercado estamos pensando?
*¿Cuál es el valor del producto o servio que tenemos?
*¿Qué representa para los usuarios que lo consumen?

Porque nos permitirá transformar el negocio y aplicar las características para generar valor.

Cuál es el valor de tu producto

Los productos que aparentemente vendemos pueden tener valores subyacentes que pueden generar una gran experiencia de mercado

Una visión holística del mercado.

El valor de cada marca es la esencia de cada uno en relación con los otros

Estamos en la era de la COMUNIDAD. Se parte de un cliente y se concluye en la forma en que este mismo cliente se relaciona dentro de una comunidad (obviamente creada por nuestro producto), Platzi un ejemplo.

Increíble el ejemplo de nike. Definitivamente comprender las necesidades que el usuario va generando sobre el producto o servicio mismo, es muy relevante. A eso traduzco el hecho de “analizar el mercado”.

La propuesta de valor no girar entorno al producto si no alrededor de la experiencia que vive el cliente

Clave de transformar tu negocio:

Determinar el verdadero valor que representará tu producto o servicio.

Excelente, gracias.

La clave son estrategias a partir de experiencias…

La clave esta en llevar mi propuesta de valor como empresa a un producto intangible que genere LOVE MARKS en mis clientes como lo ha hecho Nike con su logotipo: “Just Do it”

la clave es entender a que clientes queremos apuntar y luego trabajar en mejorar la experiencia de esos clientes.

Descubrir cuál es realmente el valor que transmiten los productos/servicios a tus clientes, de esta forma amplias las características de tu negocios, satisfaciendo las necesidades de tus usuarios de mejor manera.

El valor más grande de tu empresa es crear una comunidad la cual crezca y se fortalezca gracias a tu servicio o producto

+2

Nike, esta enfocado al cliente orientados a mejorar la experiencia al cliente.

Interesante mezclar tus productos con necesidades que pueden tener tus usuarios

Solo hicieron Crowselling, no es la gran cosa creo :v

lo que vende es la experiencia no el producto como tal.

¿Cuál es el mercado al cual está dirigido nuestro producto o servicio?

Para que puedas innovar dentro de lo que estamos ofreciendo y complementar las experiencias que nuestros usuarios tienen con nuestros productos o servicios, es necesario saber en primer lugar cuál es tu mercado y evaluar cuáles son las necesidades que van de la mano con la necesidad que ya estamos satisfaciendo.

Notas:

Espacios de Mercado:

Preguntarse:
¿En qué mercado estamos?
¿Cuál es el mercado al cual está dirigido nuestro producto o servicio?

Así podemos tener una mejor visualización hacía donde crecer como marca y negocio.

Cuál es valor de mi producto o servicio?
Para ampliar lar características de mi negocio y generar mas valor

Práctico. ¿Cuándo nos pregunten en qué mercado estamos? Ya no nos limitaremos a sólo pensar en el producto que hacemos o servicio que brindamos (value input) debemos reparar en preguntarnos: ¿Qué valor le estoy agregando a mi cliente? respondiéndonos a esa pregunta estaremos entendiendo lo holístico de nuestro mercado considerando incluso a nuestros competidores actuales (value output).

Podría resumir la case en:
El valor de tu empresa no es lo tu producto o servicio, es lo que el cliente siente al consumirlo.

Gracias, excelente información muy bien detalladas.

EXCELENTE. GRACIAS

Es por eso, que es muy importante que una empresa tenga software en su núcleo, ya que con esto podrá desarrollar las innovaciones para ampliar el mercado en el que se mueve. Va encajando todo.

Muchas veces enfocamos nuestra propuesta de valor solo al producto o servicio que brindamos, pero si vemos en 360º podremos encontrar ese value output como lo hizo Nike.

El curso esta increíble!👏😀

definitivo hay que buscar dentro del mercado de nuestra empresa, ver las necesidades de nuestros consumidores en forma integral…

Es importante conocer el mercado. Conocer su insight. Construir nuestra marca junto con ello. Cocrear. Asi el valor sera el mismo para nosotros que para ellos. Todos ganamos.

En este caso se ve a las zapatillas como un producto consumido por un grupo de personas las cuales hacen deporte y cuidan su salud, estas personas consumen un estilo de vida y nike se dió cuenta, se metió en todos los productos complementarios de esa onda y ahora vende todo tipo de ropa, implementos y tiene su app. Dan una experiencia muy completa a este mercado de personas. Tienen una visión más amplia hacia donde va la tendencia en ese mercado gracias a la data.

Lo importante es conocer el cor del Negocio y definir el horizonte de la organización, esto para tener las opciones para incursionar en la ampliación del portafolio del servicio.

¿Qué es Espacio de Mercado?

Al enfocarse en el producto (Copiable, reemplazable y olvidado), perdemos muchas oportunidades de llegar a más mercados y a crecer empresarialmente. Por eso es importante ir más allá, a un significado más global o a una filosofía más grande.

Excelente curso

Muy bueno

Por lo que estoy entendiendo, me llevo de esta clase que la transformacion digital como primer paso es generar mas alla del producto/servicio una experiencia para los usuarios; puesto que todos contamos con un dispositivo movil que nos puede mejorar los espacios de tiempo con nuevas sensaciones y experiencias. El caso de Nike que me aterrizo mucho.

Muchas gracias Herman.

Siempre se debe velar por crear mejores experiencia hacia los usuarios.

Así según lo entiendo yo. En el supuesto de un concesionario de vehículos. (Mercado tradicional donde los haya). La aplicación practica de esta clase estaría centrada en el análisis de lo que los clientes sienten desde que se inician los contactos, hasta las comunicaciones post-venta.

Qué es el Main Set? En español

espacios de mercado: volver a pensar en los usuarios tiene que ver con el mercado en sus productos estan jugando, para poder así ampliar el valor (value output) de la marca, brindando así un concepto más que una actividad. ejemplo: Nike no solo hace zapatillas, sino está en el negocio del cuidado la salud.

Hay que determinar cual es el verdadero valor de nuestro producto.

me gusto

excelente, siempre buscar el valor agregado, el beneficio.

que buena información de verdad que es de muchísimo valor.

La clave para que toda empresa prevalezca en el mercado es la INNOVACIÓN.

Mucgas gracias.

Cuál es el valor de tu producto

excelente

Excelente contenido de los espacios de mercado como Nike

El ejemplo de Nike fue muy bueno para entender este tema 😃

Algo tan basico por tan importante hoy en dia ya que las necesidades cambian en cada uno de los sentidos que manejamos.

Siempre generar valor.

¿Qué valor tiene tu producto o servicio apara los usuarios que lo consumen?

Value Output, Se trata de identificar todo lo que se quiere entregar alrededor del producto o servicio para resolver las entradas necesarias para lograr ese objetivo, satisfaciendo y brindando una experiencia al usuario o cliente.

Cabria mencionar que un producto con un valor agregado crea un diferenciador ante el mercado.
Detrás de todo esto, es un resultado del análisis de ambas perspectivas (empresa-usuario).

Interesante cómo crear el valor en diferentes tipos de negocio

Value output: El valor que la marca está transmitiendo.

que curso tan relevante en estos momentos

¿Es Regla? El ouput value SIEMPRE es mayor que el input value?

Gracias master, me acaba de estallar una idea en mi cabeza…. Genial

VALOR es cuando existe PRODUCT MARKET FIT

Crear un ecosistema con mi producto/servicio me brinda más posibilidades de expandirme en mi mercado y creería que esto también aplica a una marca personal.

El Value Output puede producir un nuevo Value Input y volver asi como una cadena de mercado y de Inovacion. Una buena marca hace grandes cosas a Nivel Comercial.

Es importante definir el Valor del producto por el cual el cliente está dispuesto a pagar. También en relación al espacio del mercado es bueno definir si se amplía o si nos vamos a dirigir a un nicho.

Espacios de Mercado
¿Respondemos la pregunta en que mercado estamos?
Aquí ponemos poner en práctica conceptos de administración estratégica como: Integraciones Horizontales e integraciones Verticales, penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto , diversificación relacionada También conceptos como la misión y la visión y concepto de los círculos de oro, estos conceptos nos ayudaran a responder la pregunta en que mercado estamos.

¡Excelente información!

Los espacio de mercado buscan satisfacer las necesidades de los clientes

El mercado es amplio todo depende de como se crece en ese mercado en el cual uno se esta desarrollando.

Excelente e interesante