Espacios de Mercado

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Recursos

Hay una pregunta que como empresa, es importante contestar: 驴En qu茅 mercado estamos?

驴Cu谩l es el mercado al cual est谩 dirigido nuestro producto o servicio?

Para que puedas innovar dentro de lo que estamos ofreciendo y complementar las experiencias que nuestros usuarios tienen con nuestros productos o servicios, es necesario saber en primer lugar cu谩l es tu mercado y evaluar cu谩les son las necesidades que van de la mano con la necesidad que ya estamos satisfaciendo.

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馃敟 Hola. Les comparto un art铆culo de Medium que complementa el t茅rmino ValueOutput.
https://medium.com/laboratoria/value-output-6e266e01a396

CLASS REFLECTIONS

  1. El ESPACIO DE MERCADO es el rubro comercial donde se puede definir nuestro producto.

  2. El VALUE INPUT es el primer espacio de mercado en al cual asociamos nuestro producto, de manera intuitiva.

  3. El VALUE OUTPUT es el segundo , pudiendo ser mas de uno, espacio de mercado al cual asociamos nuestro producto luego de darle un valor agregado que lo distinga de los otros productos existentes con un VALUE INPUT igual. Una reflexi贸n compatible con lo aprendido podr铆a ser algo como esto: Si tengo un negocio de servicio de elaboraci贸n de p谩ginas web, 驴Por qu茅 deber铆as contratar a mi empresa y no a las otras 100 que existen en el mercado?

CLASS ANSWERS
Trabajo en la oficina de desarrollo de una biblioteca universitaria; por lo cual, defino lo siguiente:

  1. Value Input: Bibliotecas (llamados en otros lugares: Centros de Informaci贸n)

  2. Value Output: Somos una biblioteca que te ofrece y ayuda a encontrar los recursos necesarios para tu investigaci贸n, a trav茅s de metodolog铆as tecnol贸gicas que consideran tu experiencia.

Hago destacar un comentario del profesor: "Value Output: es el valor que tu cliente siente que le genera tu producto/servicio鈥 muchas veces nuestro mercado no es solo el producto/servicio que ofrecemos, sino lo que el cliente siente al utilizarlo " (La experiencia de uso).

Desde mi punto de vista el value ouput es todo aquello que puedas agregar a tu producto que agregue valor de mercado para que no solo te compren ese producto sino todo lo que pueda llevar tu marca apoy谩ndote en la tecnolog铆a actual para ello. Ejemplo:Si tienes una ferreter铆a, colocarla en la web y poner cursos de carpinter铆a online, usando las herramientas y materiales que vendas con sus respectivos c贸digos que pueden encontrar en tu tienda

Es, desde mi punto de vista, un error pensar que un buen producto es suficiente para poder ganar un espacio dentro del mercado, ya no se trata solo de eso, se debe de tener en cuenta el ciclo de vida completo de tu cliente, y de esta forma generar estrategias que ayuden a que perciban el valor de punta a punta.

Pensar en los usuarios.
驴En que mercado estamos jugando? El mercado es mucho m谩s grande de lo que parece, ejemplo Nike: no solo son las zapatillas (value input)

Objetivo: Crear un experiencia consistente alrededor de la marca y de todos los productos. ejemplo: la app de nike que mejora la salud (value output)

Romper los establecido con el desarrollo de productos, donde lo esencial, para Nike, es el cuidado y manejo de la salud.

La marca va m谩s all谩 que las zapatillas.

Para reflexionar:
驴Cu谩l es el valor de mi producto o servicio? 驴Qu茅 representa para los usuarios que lo consumen?

Solo as铆 podemos transformar para crear valor.

clave: pensar en los usuarios

Identificar el espacio de mercado es de suma importancia para tener una idea concreta de que productos desarrollar y lanzar al mercado.

El Value Input de la marca es la sensaci贸n que tiene el comprador/usuario del producto.
El Value Output de la marca transmite una experiencia que va m谩s all谩 del producto.

Muchas veces las empresas est谩n muy concentradas en el d铆a a d铆a, con el af谩n de cumplir con el 鈥渧alue input鈥 bajo un management 2.0. Lo peor es que creen que la Transformaci贸n Digital como la labor de TI de automatizar procesos. La Transformaci贸n digital va m谩s all谩, el romper paradigmas dentro de la organizaci贸n, transformarnos como personas logrando un alto compromiso para transformar el negocio, teniendo como protagonista a nuestros clientes.

Ciertamente el foco siempre debe ser nuestro cliente, por eso es fundamental estar cerca, hablar con 茅l, conocer sus expectativas y entonces crear medios para garantizarle la mejor atenci貌n y fidelizarlo. Y es all铆 donde la tecnolog铆a hoy es fundamental. Pero nunca perder de vista es estar cerca.

El valor de cada marca es la esencia de cada uno en relaci贸n con los otros

Yo en realidad creo que podr铆a ser al contrario. Plataformas como Nike Training donde 鈥渉aces ejercicios con forme a recomedaciones que ellos producen鈥 mientras ves videos de personas que usan desde las zapatillas, licras y camisetas Nike, en realidad estan creando el mercado 贸 educando al mercado para que compre sus productos.

Nike se da cuenta de su real mercado. El value output es el valor que le entrego a mi mercado. Y ellos se dieron cuenta que pod铆an transmitir m谩s valor de mercado.

Definitivamente, la transformaci贸n digital, es m谩s que tecnolog铆a.

Es super necesario ver la necesidad del usuario m谩s alla del producto que se ofrece y dejar de encerrarnos en la idea de que conocemos al cliente y sus necesidades cuando ni siquiera nos preocupamos por interactuar con ellos de manera real.

Es importante volver a pensar en los usuarios, para ingresar a un mercado mucho mas amplio y de esta manera se tiene una mejor visualizaci贸n de hacia donde crecer como marca o empresa

Los productos que aparentemente vendemos pueden tener valores subyacentes que pueden generar una gran experiencia de mercado

Valor , una palabra que autom谩ticamente se traduce para muchos en dinero pero no deber铆a sera as铆 ya que el valor que puede tener una empresa puede ser por alguna particularidad, por ejemplo platzi tiene un alto valor educativo pudiendo impactar en millones de personas a un costo relativamente accesible y derrepente amazon lo compra por su gran valor que pregona - claro esta el valor que tiene la empresa se traduce en un gran valor econ贸mico despu茅s - otro ejemplo ser铆a la cultura de una organizaci贸n siendo una empresa genera bastante aceptaci贸n y rentabilidad.

muy bueno, esto nos dice que debemos estar a la vanguardia de la tecnolog铆a

Excelente v铆deo, pues regularmente se cae en una miop铆a del marketing cuando nos centramos en el producto y no en las necesidades del usuario. Las empresas que logran consolidarse en el mercado son aquellas que logran comprender como se comporta el usuario.

Una visi贸n hol铆stica del mercado.

Yo creo que la clave est谩 en el 鈥渁n谩lisis del mercado鈥; analizar al mercado de acuerdo a la percepci贸n que tienen los usuarios finales, y en base al Value Output crear una estrategia de negocio que permita aprovechar el espacio de mercado para diversificar con productos complementarios o reposicionar el producto o servicio. Lo anterior, junto con un an谩lisis de 鈥渃adena de valor鈥 ser铆a un buen comienzo para iniciar la transformaci贸n digital de una empresa.

Cu谩l es el valor de tu producto

Como lo menciona el profesor es importante antes de iniciar o crear un nuevo producto y servicios cual es el mercado que queremos coger

A veces ese valor (VALE OUTPUT) s贸lo se ve cuando el producto principal hace tracci贸n y lo est谩n usando los usuarios; De ese punto (VALE INPUT) podemos pasar al otro para agrandar el mercado inicial.

Excelente clase.

es clave saber
*驴En que mercado estamos pensando?
*驴Cu谩l es el valor del producto o servio que tenemos?
*驴Qu茅 representa para los usuarios que lo consumen?

Porque nos permitir谩 transformar el negocio y aplicar las caracter铆sticas para generar valor.

El mercado es amplio todo depende de como se crece en ese mercado en el cual uno se esta desarrollando.

4 a帽os??? deber铆an actualizar los cursos

Los espacio de mercado buscan satisfacer las necesidades de los clientes

Excelente e interesante

no hay excusas

隆Excelente informaci贸n!

Excelente conocer sobre el value output e input

Value Output: La experiencia del usuario

El curso esta incre铆ble!馃憦馃榾

Crear una experiencia para el cliente, potencializa la injerencia de mercado. Pensemos en el cliente para aportarle valor y esto nos traer谩 buenos r茅ditos.

EXCELENTE. GRACIAS

Espacios de Mercado
驴Respondemos la pregunta en que mercado estamos?
Aqu铆 ponemos poner en pr谩ctica conceptos de administraci贸n estrat茅gica como: Integraciones Horizontales e integraciones Verticales, penetraci贸n de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto , diversificaci贸n relacionada Tambi茅n conceptos como la misi贸n y la visi贸n y concepto de los c铆rculos de oro, estos conceptos nos ayudaran a responder la pregunta en que mercado estamos.

Es importante definir el Valor del producto por el cual el cliente est谩 dispuesto a pagar. Tambi茅n en relaci贸n al espacio del mercado es bueno definir si se ampl铆a o si nos vamos a dirigir a un nicho.

Los productos deben de crear experiencias. Es clave en el ejercicio dentro del mercado.

Gracias, excelente informaci贸n muy bien detalladas.

El Value Output puede producir un nuevo Value Input y volver asi como una cadena de mercado y de Inovacion. Una buena marca hace grandes cosas a Nivel Comercial.

Muchas veces enfocamos nuestra propuesta de valor solo al producto o servicio que brindamos, pero si vemos en 360潞 podremos encontrar ese value output como lo hizo Nike.

Es por eso, que es muy importante que una empresa tenga software en su n煤cleo, ya que con esto podr谩 desarrollar las innovaciones para ampliar el mercado en el que se mueve. Va encajando todo.

La pregunta m谩s importante a responder es:
驴Qu茅 valor le estoy agregando a mi cliente?

Podr铆a resumir la case en:
El valor de tu empresa no es lo tu producto o servicio, es lo que el cliente siente al consumirlo.

Pr谩ctico. 驴Cu谩ndo nos pregunten en qu茅 mercado estamos? Ya no nos limitaremos a s贸lo pensar en el producto que hacemos o servicio que brindamos (value input) debemos reparar en preguntarnos: 驴Qu茅 valor le estoy agregando a mi cliente? respondi茅ndonos a esa pregunta estaremos entendiendo lo hol铆stico de nuestro mercado considerando incluso a nuestros competidores actuales (value output).

Crear un ecosistema con mi producto/servicio me brinda m谩s posibilidades de expandirme en mi mercado y creer铆a que esto tambi茅n aplica a una marca personal.

Notas:

Espacios de Mercado:

Preguntarse:
驴En qu茅 mercado estamos?
驴Cu谩l es el mercado al cual est谩 dirigido nuestro producto o servicio?

As铆 podemos tener una mejor visualizaci贸n hac铆a donde crecer como marca y negocio.

Cu谩l es valor de mi producto o servicio?
Para ampliar lar caracter铆sticas de mi negocio y generar mas valor

Like si crees que iniciaste con pie derecho.

Interesante mezclar tus productos con necesidades que pueden tener tus usuarios

Excelente, gracias.

Clave de transformar tu negocio:

Determinar el verdadero valor que representar谩 tu producto o servicio.

definitivo hay que buscar dentro del mercado de nuestra empresa, ver las necesidades de nuestros consumidores en forma integral鈥

Crear experience iam

Es importante conocer el mercado. Conocer su insight. Construir nuestra marca junto con ello. Cocrear. Asi el valor sera el mismo para nosotros que para ellos. Todos ganamos.

Lo importante es conocer el cor del Negocio y definir el horizonte de la organizaci贸n, esto para tener las opciones para incursionar en la ampliaci贸n del portafolio del servicio.

En este caso se ve a las zapatillas como un producto consumido por un grupo de personas las cuales hacen deporte y cuidan su salud, estas personas consumen un estilo de vida y nike se di贸 cuenta, se meti贸 en todos los productos complementarios de esa onda y ahora vende todo tipo de ropa, implementos y tiene su app. Dan una experiencia muy completa a este mercado de personas. Tienen una visi贸n m谩s amplia hacia donde va la tendencia en ese mercado gracias a la data.

+2

驴Qu茅 es Espacio de Mercado?

Si se quiere tener exito en la transformaci贸n se debe encontrar esos espacios de mercado donde los clientes esperan algo diferente e innovador

VALOR es cuando existe PRODUCT MARKET FIT

Bien

Siempre se debe velar por crear mejores experiencia hacia los usuarios.

Al enfocarse en el producto (Copiable, reemplazable y olvidado), perdemos muchas oportunidades de llegar a m谩s mercados y a crecer empresarialmente. Por eso es importante ir m谩s all谩, a un significado m谩s global o a una filosof铆a m谩s grande.

Nike, esta enfocado al cliente orientados a mejorar la experiencia al cliente.

Excelente curso

la clave es entender a que clientes queremos apuntar y luego trabajar en mejorar la experiencia de esos clientes.

La clave son estrategias a partir de experiencias鈥

Muy bueno

Incre铆ble el ejemplo de nike. Definitivamente comprender las necesidades que el usuario va generando sobre el producto o servicio mismo, es muy relevante. A eso traduzco el hecho de 鈥渁nalizar el mercado鈥.

Por lo que estoy entendiendo, me llevo de esta clase que la transformacion digital como primer paso es generar mas alla del producto/servicio una experiencia para los usuarios; puesto que todos contamos con un dispositivo movil que nos puede mejorar los espacios de tiempo con nuevas sensaciones y experiencias. El caso de Nike que me aterrizo mucho.

Muchas gracias Herman.

驴Qu茅 valor tiene tu producto o servicio apara los usuarios que lo consumen?

As铆 seg煤n lo entiendo yo. En el supuesto de un concesionario de veh铆culos. (Mercado tradicional donde los haya). La aplicaci贸n practica de esta clase estar铆a centrada en el an谩lisis de lo que los clientes sienten desde que se inician los contactos, hasta las comunicaciones post-venta.

excelente, siempre buscar el valor agregado, el beneficio.

Siempre generar valor.

me gusto

espacios de mercado: volver a pensar en los usuarios tiene que ver con el mercado en sus productos estan jugando, para poder as铆 ampliar el valor (value output) de la marca, brindando as铆 un concepto m谩s que una actividad. ejemplo: Nike no solo hace zapatillas, sino est谩 en el negocio del cuidado la salud.

Hay que determinar cual es el verdadero valor de nuestro producto.

La clave para que toda empresa prevalezca en el mercado es la INNOVACI脫N.

que buena informaci贸n de verdad que es de much铆simo valor.

La clave esta en llevar mi propuesta de valor como empresa a un producto intangible que genere LOVE MARKS en mis clientes como lo ha hecho Nike con su logotipo: 鈥淛ust Do it鈥

Solo hicieron Crowselling, no es la gran cosa creo :v

Descubrir cu谩l es realmente el valor que transmiten los productos/servicios a tus clientes, de esta forma amplias las caracter铆sticas de tu negocios, satisfaciendo las necesidades de tus usuarios de mejor manera.

Cu谩l es el valor de tu producto

Cu谩l es el valor de tu producto

Cu谩l es el valor de tu producto

lo que vende es la experiencia no el producto como tal.

Mucgas gracias.

Excelente contenido de los espacios de mercado como Nike

La propuesta de valor no girar entorno al producto si no alrededor de la experiencia que vive el cliente

Estamos en la era de la COMUNIDAD. Se parte de un cliente y se concluye en la forma en que este mismo cliente se relaciona dentro de una comunidad (obviamente creada por nuestro producto), Platzi un ejemplo.

excelente

Que giro de punto de vista tengo de mi empresa, pueden hacerme feedback con gusto triunico.com

Resumen de la clase: Necesitamos pensar en los usuarios para tener espacios de mercado. Hay que pensar cual es el valor de tu producto o servicio que representa para los usuarios que lo consumen.

Value output: El valor que la marca est谩 transmitiendo.

Value Output, Se trata de identificar todo lo que se quiere entregar alrededor del producto o servicio para resolver las entradas necesarias para lograr ese objetivo, satisfaciendo y brindando una experiencia al usuario o cliente.

El valor m谩s grande de tu empresa es crear una comunidad la cual crezca y se fortalezca gracias a tu servicio o producto

Espacios de mercado. Realizar an谩lisis del usuario, objetivo descubrir el ecosistema del usuario alrededor del producto que generamos para este. Al encontrar dicho de ecosistema analizar en que 谩mbito de este podemos crear valor para el usuario. y aumentar nuestros espacios de mercado.

Algo tan basico por tan importante hoy en dia ya que las necesidades cambian en cada uno de los sentidos que manejamos.