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Creencias da帽inas

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Es muy importante poder reflexionar en qu茅 partes la industria ha perdido su capacidad de volverse m谩s competitiva. Analizar este proceso en el que nuevas empresas van liderando el mercado adapt谩ndose a las nuevas herramientas y empresas que han estado en el mercado por siempre se van quedando rezagadas.

鈥淣o quedarse dormido en los laureles鈥

Es una frase utilizada en algunos pa铆ses de LATAM para poder expresar el hecho de quedarse atr谩s en algo cuando hay oportunidad de avanzar.
Lo m谩s com煤n que le ha sucedido a las empresas que fueron muy importantes en un mercado determinado y que ahora no existen m谩s, es que dieron por hecho que la necesidad que satisfac铆an se lograr铆a a trav茅s de las mismas herramientas y los mismos productos y/o servicios.

Empresas que hoy en d铆a lideran esos mercados es porque su adaptaci贸n a la innovaci贸n de m茅todos y herramientas fue la clave para lograr no solo desplazar a otros, sino convertirse en l铆deres de mercado.

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Muy buena clase Herman

Tips importantes a recordar.

1.- Reflexionar sobre la capacidad de volverse competitivo.

2.- Analizar los procesos de las empresas que liderean el mercado y adaptarse a las nuevas herramientas.

3.- Adaptarse (Evolucionar) o desaparecer.

4.- El mayor impedimento para nuestras ideas o productos no son nuestras Capacidades si no Nuestro 茅xito pasado.

5.- Las empresas que tienen una base tecnol贸gica tienen el poder de:
* Conocer a sus usuarios.
* Organizarse de una manera distinta.
* Desarrollar una Cultura de Valor.
* Ese valor las vuelve distintivas y una maquina de crecimiento.

Recomiendo mucho leer a Clayton M. Christensen, el creo la teoria de la disruption para empresas y aborda durante su carrera este tema teniendo algunos insigths muy interesantes.
Otro tema interesante a evaluar es la ley de Conway, esto aplicado a la industria tiene un valor muy interesante.

Y adem谩s, agregar铆a que Netflix se anim贸 a matar a su propio Netflix. Su modelo era totalmente distinto (alquiler de pel铆culas por correo, con mayor tiempo de tenencia y sin penalizaciones) y al detectar que el futuro era el streaming, puso todas sus fichas en eso y revolucion贸 doblemente la industria.

Pero que hacer cuando los due帽os de la empresa en la que trabajas, no quiere que su negocio este en la web, es decir, no podremos cambiar la mentalidad de tus jefes.
驴Que hacer en esos casos?

En mi caso lo lleve al 谩mbito personal, si yo no aprendo, no me actualizo, me va a pasar lo mismo que a Palm

El Ceo de Blockbuster Subestim贸 el potencial de Netflix, y se confi贸 y ahi es el chiste se cuenta solo, 鈥淪e durmi贸 en los laureles鈥 porque el mismo netflix le habia propuesto una alianza y no quiso. Crazo error!!

CLASS REFLECTIONS

  1. Es errado pensar que el 茅xito del pasado es el que nos va a llevar al 茅xito en el futuro.
  2. Evolucionar constantemente nos permite lograr convertirnos en una m谩quina de crecimiento imparable. Apostar por las nuevas tendencias y arriesgarse por aquellas soluciones que a煤n est谩n en formaci贸n nos permitir谩 estar un paso m谩s adelante en nuestro espacio de mercado.
Creer铆a que el mercado de los GPS tambi茅n call贸 mucho con la implementaci贸n de GPS en los smart phones, marcas como Garming ahora dise帽an productos m谩s es

Respecto a las creencias da帽inas, el profesor pone ejemplos pero no da la explicaci贸n de a qu茅 se llama creencia da帽ina. 驴Qu茅 son las creencias da帽inas exactamente?

  1. Todo el tiempo pensar en C贸mo crear valor a los usuarios
  2. Tener bases tecnol贸gicas (para conocer mejor a sus usuarios)
  3. Evolucionar todo el tiempo

El mayor impedimento no es nuestras capacidades sino creer que el 茅xito pasado seguir谩 funcionando.

En resumen
No se debe de subestimar a la competencia por muy peque帽a que sea y tomar en cuenta la tecnolog铆a para no ser desplazada.
Se debe crear valor para convertirse en empresa efectivas.

La historia de Netflix y Blockbuster nos demuestra que la tecnologia como base de la empresa, transforma el negocio desde la perspectiva de conocer al cliente.

El mercado, las personas, cambian como la valoraci贸n de los productos. Entonces debemos sumarle anal铆tica de datos para revisar su comportamiento y las nuevas necesidades, valores agregados

Ese ejemplo de Blackbuster y Netflix siempre va a ser utilizado ejemplo utilizado en cualquier entorno empresarial y academico!, mejor dicho puede ser aplicado a todo!

Totalmente de acuerdo. Vengo del futuro y Netflix tambi茅n se confi贸 y su destino se inclina a repetir esa historia: Creerse el n煤mero 1 del mercado mientras la competencia crece exponencialmente. 隆Buena clase! 馃憣馃徎

Interesante reflexi贸n, teniendo en cuenta que hoy d铆as los clientes m谩s que comprar un producto o servicio buscan vivir una 鈥渆xperiencia鈥 y es all铆 donde podemos detectar nuevas oportunidades de negocio.

La transformaci贸n digital en una empresa conlleva un conjunto de tecnolog铆as para redise帽ar los procesos de negocio, la interacci贸n con los clientes, las cualidades de los productos y la producci贸n.
fundamental reinventarse!

Las creencias da帽inas pueden destruir todo por lo que hemos trabajado en la empresa, es muy importante cambiar las creencias da帽inas por m茅tricas inteligentes

Es important铆simo que si eres un emprendedor iniciando su negocio o proyecto, implementes herramientas digitales al funcionamiento de este, como crm, app, web. De este modo ir谩s avanzando junto a la tecnolog铆a, adem谩s de tener la certeza que no te estas quedando rezagado.

Buen dia, el contenido de su curso es bueno. Pero sugiero que dicte los cursos totalmente en ingles o totalmente en espa帽ol

Toda empresa debe tener una base tecnol贸gica, si no ser谩n desplazadas tal como viene sucediendo en los 煤ltimos a帽os. Aquellas que tienen base tecnol贸gica tienen la capacidad de poder conocer mejor a sus usuarios, organizar de manera distinta y desarrollar una cultura, todo esto enfocada a crear VALOR

Es interesante ver como las empresas peque帽as suelen ser m谩s atentas y listas para realizar cambios y subir a la ola de innovaci贸n que las empresas grandes. Grande Netflix!

En conclusi贸n, con las nuevas tecnolog铆as todo lo que antes era imposible ahora todo se hace posible, las necesidades de los usuarios son innumerables y por ende debemos estar en la capacidad de satisfacer estas de una manera 谩gil, eficiente y oportuna por medio de nuevas tecnolog铆as.

Siempre hay que estar en constante innovaci贸n. No confiarse con el 茅xito o logro actual porque es temporal. Para una empresa y como en lo personal, hay que estar en constante competitividad.

Me parece clave que se aclare eso de que la t茅cnologia no va a ser la herramienta milagrosa que salvar谩 o disparar谩 el exito de una compa帽ia nueva o existente. No hay una formula m谩gica para alcanzar las metas o lograr cambios en los negocios si no se evalua a consciencia y de forma integral las mejoras o adiciones que se proponen.

Es muy importante mantenerse monitoreando el mercado para entender si los intereses del consumidor han cambiado y de esta manera asegurar que nuestros productos se adapten a esas expectativas

Entonces es prioritario mantener siempre un ojo en el cliente para asegurarnos que Nuestro Producto Siempre est茅 Generando Valor para el Cliente en medio del entorno tan din谩mico en el que vamos, los humanos, desarrollando nuestras vidas.

Eso me deja una frase del f煤tbol sino estoy mal de Bianchi, y es que lo dif铆cil no es conseguir el titulo sino retenerlo, y realmente uno ve mucho esa situaci贸n de personas que consiguen algo, y no se reinventan. o compa帽铆as, por esto es bueno entrar al uso de tecnolog铆a.

Considero que las creencias da帽inas se refiere a los prejuicios, paradigmas o ideas de que 鈥渆sto es as铆 y no va a cambiar鈥. El hecho de dar por sentado que algo siempre estar谩 para nosotros o de que las cosas no van a cambiar es lo da帽ino en s铆, pues no consideramos todo aquello que est谩 fuera de nosotros; la competencia, los clientes, los asociados, etc. Por lo tanto nosotros estaremos est谩ticos mientras nuestro entorno esta cambiando.

鈥溾淓mpresas con bases tecnol贸gicas son una maquina de crecimiento鈥濃

Da帽ino es pensar que las cosas no cambiar谩n, es por eso que debemos siempre suponer que habr谩n cambios, y prepararnos con diferentes planes ante lo inminente. estudiar tendencias, estudiar nuevas tecnolog铆as, preparar a nuestros empleados, y hacerle frente al cambio

Me encant贸 la frase: 鈥淭he Biggest impediment to a company麓s future success is its past success鈥 quiere decir tambi茅n que si nunca has tenido 茅xito no tienes nada que no permita seguir busc谩ndolo鈥 ???

Crear valor a partir del 茅xito pasado, ah铆 es donde cobra valor la trayectoria combinada con la innovaci贸n constante o transformaci贸n enfocada en la experiencia de usuario

  1. Nunca ver un sobre estimar a un competidor
    solo por qu茅 su idea se ve imposible

  2. Ver nuevas oportunidades cuestionando todo el sistema que se est茅 llevando

  3. Utilizar la data como eje para el mejoramiento de el servicio

Creencias da帽inas

  • creer que el cambio no llega y que no deben adaptarse
  • creer que un producto o servicio va a ser eterno
  • quedarse en el exito pasado y no innovar
Hola a todos. Gracias Herman, les recomiendo leer estos libros: 1. Eso Nunca Funcionara. El Nacimiento de Netflix y el Poder de las Grandes Ideas 2. Enam贸rate del problema no de la soluci贸n. Uri Levine

Conocer el valor que se le da a los usuarios entonces es vital para centrar esfuerzos en el valor agregado olv铆dandose en otras cosas que no le aportan valor y por lo tanto no son importantes, ah铆 est谩 la clave.

Yo a ese se帽or sinceramente no le entiendo hablando solo con l茅xico spanglish. No le entiendo, repito. 驴No puede hablar sencillamente en espa帽ol o al menos explicar cada concepto?

El que se queda dormido pirde y eso va para cualquier tipo de industria.

Resumiendo:

  • Siempre existe alguien que puede hacerlo mejor.
  • Siempre las cosas se pueden hacer mejor.
  • Mas que el producto en si mismo las personas prefieren la experiencia personaliazada.
  • El exito pasado no garantiza el del futuro.
  • Las empreas digitales son las que mas crecen por brindar mas valor a sus usuarios.

A veces nos dejamos llevar por la experiencia, pero los tiempos y las necesidades de las personas cambian. Es algo que nos cuesta mucho Aceptar como individuos.

La base tecnol贸gica es la gran cualidad del cambio desde el 2000, 驴cual es la base tecnol贸gica de las empresas que quieren seguir creciendo? definitivamente es el software en el ADN de las mismas.

Totalmente, debemos pensar en como nuestra empresa, producto o servicio puede mejorar la calidad de vida del consumidor a trav茅s de la creaci贸n de valor

鈥淣o quedarse dormido en los laureles鈥 excelente frase que toda peque帽a, mediana y grande empresa deben de aplicar siempre debido al mercado tan variable en el que estamos, esto nos obliga a estar en un proceso de mejora continua sin subestimar a ning煤n empresario.

La experiencia de uso del dispositivo debe prevalecer m谩s que el dispositivo en s铆. Tremendo, definitivamente hoy en d铆a este es el foco de acci贸n.

Excelentes ejemplos pr谩cticos, muchas gracias

interesante, la evoluci贸n de los negocios se basa en innovaci贸n. La base tecnol贸gica + cultura empresarial, determinante.

me agradar铆a que las diapositivas que se muestran estuvieran en espa帽ol. se que este mercado nos motiva a saber ingles. pero el curso deber铆a estar 100% en espa帽ol

Recuerda estar siempre innovando siempre habr谩 alguien que quiera superarte

Definitivamente de acuerdo las empresas que no cambian y avanzan tarde o temprano ser谩n reemplazadas, lo podemos ver con ejemplos como los de esta clase y los mismos aplica para las nuevas empresas emergentes, si no se mantienen en constante creaci贸n de valor para los usuarios algun dia seran reemplazadas.

Creencias da帽inas: El 茅xito en el pasado de empresas puede generar la perdida de cuota de mercado , por dormirse en los laureles , las empresas digitales est谩n desplazando a las empresas tradicionales debido a que las empresas digitales pueden conocer a sus usuarios mediante el uso de los datos , estos datos le brindan informaci贸n que se traduce en una ventaja competitiva.

Porque las empresas tecnologicas estan superando a las no-tech

Algo que es muy desagradable y que incrementa el ruido cognitivo es usar indiscriminadamente t茅rminos en ingl茅s sin brindar la traducci贸n directa o aproximada durante la explicaci贸n del docente. Estoy cierto que nos encontramos inmersos en una cultura global, pero el abuso es horrible.
Hablar de 鈥減layers鈥, 鈥渙utsiders鈥, 鈥渁qu铆 les cito un Quote鈥 (en lugar de 鈥榰na鈥, por lo menos y para respetar el g茅nero), 鈥渧alue output鈥 y dem谩s t茅rminos es realmente poco 煤til sobre todo si hay personas que no est谩n familiarizadas con la jerga.
Si cita una revista, pues que la diga en espa帽ol o la traduzca de inmediato cuando use el t茅rmino.
Si alguien no puede decirme en mi idioma todos los t茅rminos t茅cnicos, entonces que diga toda su perorata en ingl茅s o alem谩n, ya nos preocuparemos por la traducci贸n nosotros.
Ojal谩 esto pueda corregirse en otros cursos, para hacerlos m谩s agradables y sobre todo, vinculables con los referentes personales.
Jc.

Creencias da帽inas
En resumen es la gesti贸n de cambio.
Hay un libro de harvard business Review Que se llama gesti贸n del cambio en el cual se profundizan en temas como:

  1. Liderar el cambio
  2. Construir la visi贸n de la empresa
  3. Gestionar el cambio
  4. La monta帽a rusa de la reinvenci贸n
  5. cambiar la mentalidad de la empresa
  6. 驴Por qu茅 los empleados se resisten al cambio?
  7. Remodelar un sector
  8. Los programas de cambio de 茅xito comienzan con resultados

El 茅xito presente no asegura los buenos resultados en un futuro, se debe pensar constantemente en nuevas formas de ser competitivo y entregar valor al cliente

Esta clase me recuerda al supermercado Wong en Per煤, su historia tambi茅n nos muestra c贸mo se diferenciaron de otros markets por su forma de atenci贸n al cliente y lo hicieron en una 茅poca donde su competencia no se preocupaba por eso.

Debemos esta siempre cambiando nuestras perspectivas ya que el cliente cada d铆a quiere nuevas experiencias al comprar productos

En M茅xico exist铆a una cadena de comida r谩pida llamada Burger Boy por los 70鈥檚 y 80鈥檚 y el 茅xito de esta marca fue tal que lleg贸 a tener m谩s de 50 sucursales en todo el pa铆s para ese tiempo de verdad era ENOOOOORME algo as铆. La publicidad en famosos programas de televisi贸n era un concepto muy innovador y al comprar tu comida le daban al cliente la experiencia de entregar obsequios para premiar su compra, una t谩ctica muy innovadora para su 茅poca.

Sin embargo, poco a poco empezaron a llegar al pa铆s nuevas marcas que representaron una fuerte competencia.

Fue as铆 como poco a poco, Burger Boy fue decayendo al no buscar estrategias para innovar su modelo de ventas. Se quedaron estancados en t谩cticas que en su momento fueron funcionales. Esto los llev贸 a su desaparici贸n a inicios de la d茅cada de los 90s, y si algo puedo resumir es que la raz贸n por la que esta y los ejemplos que se brindan de varias marcas muy exitosas pero terminaron fracasando es por 3 puntos clave:
**- Innovaci贸n

  • Adaptaci贸n al cambio
  • No pusieron al cliente en el centro**

Seg煤n lo indicado en el video, m谩s que quedarse dormido en sus laureles, las empresas tienden a ser tan grandes y pesadas que se vuelven sosas para poder moverse r谩pido he innovar en su campo, por ejemplo Starbucks ya se cre铆a en la cima donde no ten铆an un competidor como ellos y al presentarse la idea de netflix no tuvieron la visi贸n de que su negocio tarde o temprano con el uso de la tecnolog铆a quedar铆an siendo obsoletos.

Entiendo que no es el servicio que brindes, sino lo que puedas hacer con la informaci贸n que recibes de los clientes para poder brindarles a su vez, m谩s valor. Que buenos aprendizajes.

Hola comunidad, me gustar铆a saber su opini贸n, 驴c贸mo aplicar铆an tecnolog铆a a un negocio de venta de tamales y a otro de venta de cupcakes para transformarlo a digital y dar un verdadero value output para nuestros clientes? 驴Es viable? O 驴esta transformaci贸n aplica para negocios con servicios digitales?

Me quedo con:
El mayor impedimento no son nuestras capacidades sino el 茅xito pasado.

Una pregunta clave en est谩 clase, es: 驴Cu谩l es el valor de tu producto o servicio que representa para los usuarios que lo consumen?

Otro ejemplo de Apple es cuando se lanz贸 itunes. Nadie le daba importante a Jobs cuando quer铆a revolucionar la industria musical. Y ahora sabemos que gracias a 茅l se transform贸 nuestra forma de escuchar m煤sica.
O como un persona (no recuerdo el nombre) reconocido en el mundo de la computaci贸n dijo que a nadie le interesar铆a tener una computadora en su casa.
Esto nos deja 2 reflexionas:

  • Ser experto en un tema no evita que caigas en sesgos
  • El comenzar desde 0 no evita que puedes ser un gigante en el futuro

El gran impedimento del 茅xito en el futuro de una compa帽铆a es el pasado exitoso.

Lo digital es la principal raz贸n por lo cual muchas compa帽铆as quedan fuera.

Con el tiempo todo evoluciona. Hay compa帽铆as que lo aprovechan y mas ahora que todo es tecnolog铆a.

Enfocarse en tratar de EVOLUCIONAR y CREAR VALOR at谩ndonos al 鈥淰alue Output鈥 y no al 茅xito pasado

Fundamental, que tu empresa tenga una base tecnol贸gica, sino ser谩s desplazado

Vamos.

*Netflex

Blockbuster es el mejor caso junto con Kodak

Excelente Curso .

Las creencias da帽inas son el principal obst谩culo para avanzar en la innovaci贸n.

No quedarte dormido en los laureles. Pensando que el 茅xito que los llev贸 hasta ah铆, es el 茅xito que va a preservar ese 茅xito en el futuro.

El continuismo y el exceso de confianza son las herramientas que te llevan al fracaso

Mantenerse en movimiento, aprender, aplicar lo aprendido, reinventarse. Mirando al futuro cercano, seria la consigna que debemos llevar en nuestras mentes y corazones si queremos hacer parte del futuro de lo contrario somos parte del pasado

Encantado de estar aqui. Un salod a todos

La importancia de conocer las creencias da帽inas

El caso de Blockbuster vs Netflix

El caso de Netflix vs las compa帽ias multimedia como Warner, Disney y HBO

Caso Palm vs Apple y su iPhone

Caso Microsoft vs Apple con iPhone

El principal reto de las empresas en ver el futuro no son sus capacidades, es su pasado y sentirse demasiado comodas e importantes en la industria

La importancia de crear valor para los usuarios

El desplazamiento de las compa帽ias que no tiene base tecnol贸gica por aquellas que si lo tienen.

No quedarse dormido en los laureles 馃憣馃徑

Buen curso

Ejemplos claros y muy concretos acerca del conformismo sin pensar en la evolucion que se debe tener con nuestros productos y servicios

es el s铆ndrome de la 鈥渆voluci贸n鈥, en ese orden de ideas., los productos y servicios deben cambiar con el entorno鈥 la mutaci贸n en las necesidades y alli generar el VALOR en lo que ofrecemos.

Creer que por los viejos 茅xitos que se han tenido al mantener a flote una empresa no te deja ver que debes actualizar la forma en que se hacen los negocios, ya que el mercado no permanece est谩tico. Acercarse al cliente y generar experiencias ayudar谩 a seguir vigente

Buenas tardes, el contenido del curso es muy bueno鈥

vaya informacion muy importante

siempre debemos estar abiertos a la innovaci贸n

Debemos pensar como si siempre tuvi茅ramos un competidor adelantando una estrategia similar a la nuestra.

excelente

Entender que la tecnolog铆a nos permite acercarnos m谩s al usuario y por ende tener un an谩lisis m谩s estructurado de nuestro mercado (usuario-cliente), es la base del conocimiento que nos permitir谩 hacer cambios conforme a la industria va avanzando.

鈥淟o 脷nico Constante es el Cambio鈥濃 todos los d铆as hay cambios en los mercados, sin embargo, no todos los cambios se vuelven tendencias. Lo que diferencia a las empresas que crecen es que son conscientes de las tendencias y crean valor en torno a estas, mientras que las empresas que fracasan no son capaces de percibir el cambio y solo reaccionan cuando ya es demasiado tarde.

Una de las misiones mas importantes de cualquier empresa es obsoletar su propio modelo, y siempre tener en cuenta que la evoluci贸n en cada uno de los aspectos que la conforman es sumamente importante