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Lean Startup: Creando productos y servicios en el mundo digital

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Recursos

Datos importantes:

  • Lean Startup es una filosof铆a muy simple que se puede amoldar sin problemas y de forma efectiva a cualquier cultura de trabajo.
  • El centro de la filosof铆a parte de la concepci贸n de MVP (M铆nimo Producto Viable).
  • Product Market Fit es reconocer que hay un mercado grande que va a comprar la soluci贸n que estamos planteando para cierta necesidad.

Lean Startup tiene 3 etapas:

  1. Desarrollo de ideas. El objetivo es construir un producto a trav茅s de esas ideas.
  2. Data. Todas las ideas enfocadas a la creaci贸n de un producto va a arrojar m茅tricas que nos van a servir para poder evaluar el producto.
  3. Producto. El resultado final.

Conceptos claves dentro de Lean Startup:

  • MVP: Producto M铆nimo Viable. Tiene la capacidad de desarrollar el mayor impacto de aprendizaje a trav茅s del menor esfuerzo posible para poder probar una hip贸tesis dentro del flujo para poder generar valor.
  • M茅tricas accionables: 驴qu茅 es lo que se necesita medir para comprobar la hip贸tesis que se tiene dentro de la etapa de ideaci贸n.
  • Aprendizaje Validado: Surge a trav茅s de las m茅tricas. A trav茅s de KPIs (indicador clave) que mueven el negocio. En este punto vamos a poder definir si se pivotea el proyecto o se persevera en la idea.

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Aqu铆 les dejo un tip para activar subt铆tulos en espa帽ol.

鈥淟a velocidad de aprender es la nueva moneda de los negocios鈥

鈥淒onde se desgasta el jard铆n, es all铆 donde deber谩n ir los caminos鈥. Al final el mismo usuario es quien nos va dando pautas de hacia donde debemos dirigir el negocio.

Es una metodolog铆a perfectamente aplicable a mipymes:

Yo he realizado experimentos similares para campa帽as de marketing en m铆 instituci贸n educativa. Hemos aplicado periodos de prueba de activaciones en distintas plataformas, pruebas A/B que nos han permitido iterar continuamente y mejorar poco a poco los resultados.

Anteriormente no ten铆amos marketing digital, era m谩s que nada publicidad masiva sin mayor medici贸n que el n煤mero de usuarios inscritos, hemos mudado por completo nuestras inversiones al marketing digital con excelentes resultados con el tiempo, claro que fallamos, lo hicimos r谩pido y no lo repetimos.

Hablar de generar valor para los usuarios es muy ambiguo, ya que el valor que cada usuario aprecia de un producto en concreto es muy subjetivo.
Al tratar de aplicar la transformaci贸n digital a una empresa hist贸ricamente tradicional, existen varias formas de mejorar el valor aportado:

  • Mejorando la Calidad del producto que ofrecemos. En el caso del tipo de compa帽铆a nombrado, suele ser un producto f铆sico, en mi caso de ejemplo, un concesionario de veh铆culos, se trata de implementar un mejor control de calidad para mejorar la experiencia de usuario.
  • Mejorando la calidad del servicio prestado, sin entrar en las posibilidades de ofrecer innovaci贸n a nivel t茅cnico, como visitas 3D del veh铆culo en la propia web, entiendo que la mejora de aplicar la transformaci贸n digital va mas all谩, trata de un mejor aprovechamiento de los datos recopilados durante todo el proceso con el fin de ofrecer una mejor experiencia.
  • Mejorando la experiencia post-venta mediante la producci贸n de contenido de valor para los usuarios. Usando la segmentaci贸n y aplicando los an谩lisis de datos, podemos mejorar los contenidos que ofrecemos a cada tipo de usuario, ya que un concesionario dispone de varios product market fit. Por un lado tenemos el cliente tipo de veh铆culos utilitarios, por otro tenemos el cliente de veh铆culo industrial, etc.

A parte de esto, se podr铆a, como en el ejemplo de Nike, intentar aportar valor a los usuarios de otras formas relacionadas indirectamente con la actividad principal, pero claramente diferenciadas y que dirigen la empresa hacia modelos de negocio diferentes.

La velocidad de aprendizage es clave en una organizacion

De nada sirve un MVP o Producto M铆nimo Viable, si no est谩 acompa帽ado m茅tricas accionables que nos permitan conocer su efectividad.

Esta publicaci贸n me ayud贸 mucho a complementar el material!:
https://www.strategyzer.com/blog/posts/2015/4/23/5-lean-startup-essentials-to-reduce-risk-and-uncertainty
Saludos

Seria bueno agregar subtitulos en espa帽ol al v铆deo, no todos sabemos ingl茅s.

me parece muy importante y complejo a la vez, definir los kpis correctos ya que esas metricas accionables comprobaran o refutaran la hipotesis

Hay que traducir lo que dice Mark鈥 No tiene subt铆tulos.

Es un curso en espa帽ol, si ponen videos deber铆an ser traducidos.

El centro de la filosof铆a Lean Startup es que se puede amoldar y de manera efectiva a cualquier cultura de trabajo.

Creando un MVP que prioriza lo m铆nimo que se necesita para poder probar con los clientes reales y APRENDER si el usuario realmente le interesa.

El APRENDIZAJE es lo que va a hacer que una empresa pueda producir el valor adecuado para sus usuarios, y de esa manera ser un organismo que constante y consistentemente esta generando valor para sus usuarios.

Un KPI (key performance indicator) es una medida del nivel del rendimiento de un proceso. El valor del indicador est谩 directamente relacionado con un objetivo fijado previamente y normalmente se expresa en valores porcentuales.

**Entrevista a Mark Zuckerberg: 驴C贸mo decido qu茅 construir? 驴C贸mo s茅 cu谩ndo apostar a la empresa? 驴C贸mo hago algo nuevo?

  • MZ.- Creo que la clave es aprender lo m谩s r谩pido posible, las empresas son organismos de aprendizajes y puedes tomar decisiones que hagan que aprendas m谩s r谩pido o m谩s lento.
    Construir una empresa es como seguir el m茅todo cient铆fico, pruebas un mont贸n de hip贸tesis y si configuras bien los experimentos entonces aprendes lo que debes hacer.
    En todo momento no hay solo una versi贸n de Facebook funcionando en el mundo, ya que los ingenieros est谩n probando una idea y la env铆an a 10 000 o 100 000 personas y luego obtienen una lectura de como esa versi贸n de lo que hicieron tiene acogida.
    Al ejecutar decenas de Miles de experimentos diferentes y poner el poder en manos de las personas para que prueben todas esas cosas diferentes, puedes imaginar que progresamos mucho m谩s de lo que podr铆amos que si cada cambio tuviera que ser aprobado por m铆, o si cada idea tuviera que venir de la direcci贸n.
    Creo que hay algo muy profundo acerca de crear 茅sta cultura de aprendizaje y avanzar r谩pidamente hacia eso.
    Eso simplemente te ayuda a avanzar en el tiempo.**

Datos importantes:

Lean Startup es una filosof铆a muy simple que se puede amoldar sin problemas y de forma efectiva a cualquier cultura de trabajo.
El centro de la filosof铆a parte de la concepci贸n de MVP (M铆nimo Producto Viable).
Product Market Fit es reconocer que hay un mercado grande que va a comprar la soluci贸n que estamos planteando para cierta necesidad.

En Teor铆a desarrollar el MVP es la clave, en la practica es necesario desarrollar estrategias para se respete el MVP y se logre apartar la tentaciones de incluir m谩s funcionalidades. Es clave el concepto, y para llevarlo a cabo se requiere mucho apoyo de los patrocinadores del proyecto o producto.

Aprender r谩pido es la clave!

Lean Startup
Crear un Producto M铆nimo Viable (MVP) que genere el mayor impacto de aprendizaje con el menor esfuerzo para poder testear el mercado (comprobar hip贸tesis).

  • Product Market Fit: Mercado capaz de comprar el producto
  • Etapas del Lean Startup
  • Desarrollo de ideas > Construcci贸n de producto (MVP) > Medici贸n de m茅tricas accionables > Obtenci贸n de data > Aprendizaje validado (KPIs) > 鈥(iteraci贸n)
  • La medici贸n de KPIs ayudan a decidir si perseverar con el producto o pivotear.
  • Las empresas deben aprender r谩pido usando una metodolog铆a para poder comprobar sus hip贸tesis.

Muy buen curso, este tipo de cosas no aportan solo a nuestra vida profesional si no tambi茅n a nuestro estilo de vida!

Buena explicaci贸n

Que es Lean Startup y como funciona.


鈥淟as empresas deben ser organismos que aprender r谩pidamente鈥

Lean Startup es un iniciativa que requiere que desarrollemos el mayor impacto en un proceso de aprendizaje.

podr铆an darse la molestia de traducir lo que indica Mark S.??

Entonces, si no consigo un MVP, estoy arriesgando a que mi idea de negocio no llegue a buen puerto?

Conceptos claves

  • PMV : Producto m铆nimo viable que me requiera el menor uso de esfuerzo y me permita validar la hip贸tesis
  • M茅tricas accionables: Como medimos los resultados de la hip贸tesis
  • Aprendizaje validado: Aprender de los resultados que me definan si se debe pivotear o perseverar.

El MIT tiene unos cursos muy buenos que profundizan esta idea.

El centro de la filosofia parte de la concepcion de MVP (Minimo Producto Variable), muy interesante!!!

Tengo una duda, mis usuarios quieren caracteristicas que son dificiles de elaborar: no es facil crear inteligencia artificial o crear dispositvos IoT. Pongamos un ejemplo, te gustaria tener en tu casa todo instantaneamente al menor precio? (1. A todos les gusta lo instanteo 2. A todos nos gusta el menor precio) El gran problema es como? Una solucion seria teletransportacion, ahora hazlo. Me duda es: no hay cosas ahi afuera que eson obvias?

Creo que uno de los principales retos est谩 en crear esa cultura de aprendizaje a nivel empresarial.

deberia haber sub titulos 馃槮 no tengo el ingles tan desarrollao :c

en estos momentos es una oportunidad 煤nica para realizar transformaci贸n digital o solo en las empresas sino tambi茅n en nuestra vida

Determinar si nuestra idea tiene product market fit es indispensable en lo digital, y en los negocios tradicionales porque nos permite tomar decisiones coherentes.

Las empresas deben ser organismos que aprenden, miden, vuelven a aprender para as铆 entregar el mayor valor posible a la experiencia de sus clientes en el menor tiempo posible.

Gran explicaci贸n.

MARC R. BENIOFF
La velocidad es la nueva moneda de los negocios. O mejor aun鈥
La velocidad de APRENDER es la nueva moneda de los negocios.

Aprender + R谩pido = 脡xito empresarial
Tener la capacidad de experimentar y obtener resultados de manera r谩pida, es clave en el desarrollo de una compa帽铆a.

MVP, son claves comenzar r谩pido, y sacar conclusiones del producto r谩pidamente

" una empresa es un organismo de continuo aprendizaje, la clave es si quiere hacerlo r谩pido o lento"

El aprendizaje es la nueva moneda de los negocios

KPLS = Son indicadores claves

Excelente el sumar videos de terceros para reforzar una idea!!

Ojal谩 toda las empresas empoderaran a sus colaboradores para permitirles probar-crear.

馃ス馃ス馃ス

las empresas son organismos de aprendizaje, y puedes tomar decisiones que hagan que aprendas bien ya sea m谩s r谩pido o mas lento , en muchos aspectos construir una empresa es como seguir el m茅todo cient铆fico, pruebas un mont贸n de hip贸tesis diferentes y si configuras bien los experimentos entonces aprendes que debes hacer

Hay una frase en el libro de Eric que dice 鈥渇allar r谩pido, fallar barato鈥. Si bien se expresa en negativo, nos deja muchas lecciones de la importancia en la oportunidad del aprendizaje y como esto permite que las empresas sobrevivan (en principio) y crezcan.

Muy interesante, la practica del crear - medir - aprender deber铆a ser ense帽ada desde los primeros a帽os de estudio y comprenderla en su aplicabilidad social del dia a dia.

ame la lampara de lava que tiene el profe, o sea no se ve pero si ponen atencion al fondo, se ve como sube la sombra de la burbuja constantemente鈥 Saludos

Tracias por el tip para activar el CC

Decidir aprender, contar con equipos innovadores de autoaprendizaje, una genialidad

Un tema muy interesante, muchas gracias

LS by Eric Ries.
Parte de MVP, m铆nimo indispensable para desarrollar el mayor impacto con el menor esfuerzo y determinar si existe valor o no.
Las primeras buscan encontrar Product-market Fit

Pasos circulares:
1 Ideas 2 Producto 3 Data
Saber que quiero medir.

Las KPI鈥檚 nos dicen si pivoteamos o cambiamos la idea.

Una empresa es un organismo que tiene capacidad de aprender r谩pido o lento , (Cultura de aprendizaje) es lo que le permite a las empresas desarrollar distintas capacidades para poder experimentar , mediante esta experimentaci贸n a trav茅s de una metodolog铆a de trabajo les permite determinar si sus hip贸tesis son las id贸neas o no lo son es clave para el desarrollo cultura de aprendizaje que vuelve al m茅todo cient铆fico , mediante esto se crean canales adecuados as铆 como herramientas id贸neas de tal forma que no 煤nicamente el liderazgo sean los 煤nicos integrantes que puedan tomar iniciativa en la experimentaci贸n.

El aprendizaje es lo que permite que una empresa cree aporte y genere valor

Comentarios, entrevista Mark Zuckerberg

Las 3 etapas de Lean Start Up

todo se transforma y la insatisfacci贸n es el primer paso para el cambio, para evolucionar. Las pruebas y error a veces son necesarios para generar esa transformaci贸n, a煤n en empresas peque帽as.

鈥淭he key is building a company which is focused on learning as quickly as possible, companies are learning organisms鈥︹

La capacidad de aprender es lo que le permite a las empresas el poder experimentar a trav茅s de una filosof铆a de trabajo. Donde ejecutan las hip贸tesis que tienen para obtener las m茅tricas necesarias para iterar. De esta forma volvemos al m茅todo cient铆fico y vemos lo que de verdad genera valor.
Me quedo con esta reflexi贸n de la charla.

"Es construir los caminos por donde los usuarios pasan"

Filosof铆a Simple amoldada a cualquier filosof铆a de trabajo. El centro parte de tener un PMV (m铆nimo indispensable que nos ayude a desarrollar el mayor impacto con el menor esfuerzo para ver si una iniciativa tiene valor)

En introspectiva de las 5 razones, yo considero que si es posible e incluso necesario, concuerdo con lo compartido por Herman Mar铆n, la transformaci贸n digital son las personas y su cultura de aprender para adaptarse a los nuevos entornos de interacci贸n, claro que no es una obligaci贸n pero si una opci贸n muy favorable; desde mi experiencia, en Lidera StartUp, trabajamos con micro empresarios e incluso asociaciones rurales, y les ayuda much铆simo primero reconocer la posibilidad de una nueva forma de interactuar y 2do comprender que para ello se tiene que pasar por un aprendizaje cultural a adoptar鈥 y relacionado a las metodolog铆as como DT o Lean StartUp (LS), por supuesto que aplica en estos entornos, yo les recomiendo por ejemplo, que apliquen el LS en primera, para que sea la organizaci贸n, y tu como asesor empatizando con los miembros de la organizaci贸n (as铆 sean solo 3) quienes propongan como seria este proceso de cambio, una vez adoptado, ya hagas el proceso de consultor铆a basado en LS para mejorar su producto, servicio, pero recomendablemente en el valor centrado en la experiencia que entregan a sus clientes.

Saludos a todos, si gustan, busquen nos como Lidera StartUp en FB Y LinkedIn

Charla Mark en Ycombinator

Me parece super acertado el anteponer el aprendizaje como formula primordial para el avance no solo personal sino de una empresa.

Una empresa es un organismo que puede aprender y cada una define si quiere aprender rapido o lento

LA VELOCIDAD ES LA NUEVA MONEDA DE LOS NEGOCIOS.

Lean Startup esta claro que se pude aplicar para cualquier tipo de empresa

El Lean Startup es una filosof铆a de trabajo compuesta de diferentes metodolog铆as que se usan para desarrollar un MVP y encontrar un Product Market Fit, es decir que valida aprendiendo, construyendo, testeando y midiendo.

Todo evoluciona y devemos entender ese concepto para poder crecer

Que buena clase! va directo a la realidad de las empresas!

Las empresas siempre deben buscar el aprendizaje para sus usuarios pues son lo mas importante para crear un MVP adecuado.

Es evidente que el Lean Startup es aplicable para cualquier tipo y tama帽o de empresa. Creo que el detalle esta en la etapa en la cual se logra con las condiciones minimas construir los procesos de aprendizaje que me haran viable y avanzar.

Muchos diran que si funciona otros diran que no.
Mi humilde opinion es de que si es posible que lean startup aplique para todo tipo de empresas, ya que dependera de due帽o, ceo, o fundador de la empresa que este sea una prioridad para poder ser aplicable. Por esa razon creo que si es aplicable para toda empresa y es mas, creo que es importante la mejora continua.
Pero otro factor importante es la cantidad de flujo que estos tienen con respecto a sus ventas.

Lean Startup

Considero importante que el feedback que manejes debe ser de una gama mediante estable para llevar a cabo lo que viene siendo la metodolog铆a que mencionas, ya que si por ser una compa帽铆a nueva no es posible llevarlo a cabo por los costes que estos tienen, lo que sugiero: solo quedarse con lo posible para aprender en la parte baja de la escalera laboral, y de poco a poco ir modificando el esquema de trabajo para as铆 no verte envuelto en una ola de cambios repentinos

Creo que lo m谩s importante en la aplicaci贸n de la metodologia sin importar la velocidad del aprendizaje de la empresa, es que las personas encargadas de tomar estas decisiones esten abiertas a reevaluar sus propuestas de valor y dejar asumir lo que quiere el usuario para pasar a ver lo que realmente quiere y necesita.

Aprender constantemente ayuda a solucionar problemas y a crear valor

Me gustar铆a comentar que es sumamente importante dejar de tomar decisiones con base en criterios subjetivos, aunque la experiencia de las personas involucradas es importante, debes considerar como informaci贸n critica la que tus clientes te brindan.
Analizar datos no es algo complicado a estas alturas y no se debe dejar pasar por alto.

Esta capacitaci贸n tambi茅n transforma personas!

Son muy validos estos aportes realizados por esta filosof铆a, aplicable a cualquier tipo de empresa, sus etapas se ven necesarias para el desarrollo de esta y sus conceptos, claves para poder comprender todo el proceso.

MVP, metricas y kpis

No hay que tener miedo de equivocarse, de experimentar. Siempre con foco en las necesidades del cliente

Innovar en el mundo empresarial es muy importante para que cada ciclo de un negocio se puede regenerar en el tiempo y as铆 poder prevalecer en el mercado.

Marck Zuckerber:
鈥淯na empresa es un organismo que decide aprender

Me pregunto si en las universidades ya dejaron de sugerir que antes de lanzar un producto, sea cual sea, hagas un estudio de mercado con encuestas y todo eso =)

www.harleygomezv.com, es mi blog en donde recibo comentarios acerca del mundo digital

Para todos los que tienen dificultades con el Ingl茅s, en el video hay una opci贸n para activar los subtitulos.

Es un ser vivo

Mark !!

Fallar y buscar soluciones oportunas r谩pidamente.

Buena explicaci贸n

Les recomiendo leer el libro, tiene ejemplos mut claros de como funciona la metodolog铆a.

Perd贸n pero me parece muy raro que se quejen que hay t茅rminos o partes del v铆deo en ingl茅s. Si est谩n usando platzi es por qu茅 quieren aprender cosas nuevas pero al mismo tiempo no quieren aprender ingl茅s? No me cuadra

Muy interesante la idea de que aprender todo el tiempo es la nueva moneda de los negocios. Me parece que tiene toda la raz贸n y eso es para las empresas como para las personas f铆sicas.

Reinvenci贸n!

Fallar r谩pido y barato es el objetivo!

Ayuda a desarrollar el mayor impacto con el menor esfuerzo posible. Para entender si una iniciativa tiene o no valor.
La primera etapa. Desarrollo de ideas.
Segunda etapa. Desarrollar producto en base a las ideas.
ercera etapa. A trav茅s de m茅tricas, Data.
C铆rculo iterativo. Minimizar el tiempo en el loop.

entiendo algunas cosas de Mark Z, pero hubiera sido ch茅vere ver la traduccion en texto, no todos los estudiantes hablan o entienden algo de ingles. 鈥渆so no quiere decir que no debamos aprender.鈥

鈥淐ompanies are learning organisms鈥 #simple