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Retos en la estructura organizacional

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El problema general que tienen muchas empresas hoy en dia (y lo digo por experiencias personales) es la mala organizaci贸n en procesos administrativos as铆 como en la secci贸n de atenci贸n al cliente entre otros sectores. Estas empresas por lo general tienen una estructura 鈥渁ntigua鈥 por decirlo de alguna forma donde el jefe tiene el poder de decisi贸n final y donde los empleados est谩n obligados a seguir sus ordenes al pie de la letra por miedo a recibir reproches o en el peor de los casos un despido por el simple hecho de querer compartir una idea o una soluci贸n a un problema.
Yo creo que esta estructura retrograda debe cambiar para abrir paso a una estructura mas participativa donde cada empleado pueda plantear sus respectivas ideas para crear un buen feedback.

驴C贸mo est谩 conformada la estructura organizacional de Platzi?

Me encant贸 esa analog铆a del grupo de Jazz! Es una muy buena manera de entender este cambio de estructura organizacional

**Retos en la estructura organizaciona**l

  • Equipos multifuncionales, aut贸nomos e independientes de pocas personas.
  • Servicios, operaciones (aprende, insights) y productos (construye, KPIs).

creo que el reto m谩s grande para la organizaci贸n es la re-estructuraci贸n de su organizaci贸n de un modelo jer谩rquico a lineal, pero sobre todo a cambiar los paradigmas

excelente curso

Hay organizaciones que temen adoptar metodolog铆as 谩giles, experimentar con nuevas tecnolog铆as, considero que eso rompe la transformaci贸n, adicional a eso, las estructuras tan verticales y con un p茅simo management鈥

No entend铆 la analog铆a de painkiller sobre vitaminas鈥avor aclarar.

Estrutura Laboratoria, aprendizaje continuo
En el gr谩fico, por un lado, el equipo de productos es el que a trav茅s de las ideas construye algo y que despu茅s define c贸mo ese algo se tiene que medir (KPIs). El equipo de operaciones recibe estos KPIs por parte del equipo de producto y a trav茅s del uso de la data y de la implementaci贸n de estos productos, recolecta insights que despu茅s son transferidos al equipo de producto nuevamente, para que el proceso de aprendizaje se genere, un aprendizaje continuo que crear valor para los usuarios.

Organizar equipos peque帽os de hasta 8 personas, multifuncionales, aut贸nomos e independientes que tengan sus misiones alineadas a m茅tricas o capacidades que tenga el negocio para crecer.

Debe ser como un grupo de jazz, todos tocan la misma canci贸n per cada uno tiene su estilo de hacerlo.

A trav茅s de las ideas se construye algo y despu茅s se define c贸mo se mide y con el uso de la data se crea insights, lo cual va al equipo de producto.

En las organizaciones con enfoque digital, el saber delegar no s贸lo en funciones sino en pensamientos y aporte de ideas es clave en la nueva cultura digital.

Siempre me hab铆a preguntado de qu茅 manera simplifcar la estructura organizacional de mi emprendimiento ya que el fin 煤ltimo de este, me parece, debe ser facilitar la comunicaci贸n.

Se le abre la cabeza a uno con esto, mueren los organigramas que aprend铆 en la Universidad donde eran solo jerarquias inconexas.

Las estructuras organizacionales deben ser flexibles y estar dispuestas a evolucionar a medida que cambian las circunstancias empresariales y el entorno externo.

Creo que la clave es incluir estos elementos en la naturaleza intima de la formaci贸n emprendedora y empresarial, como dicen aqu铆 en platzi, que el ADN lleve estos elementos. Me parece bien, hay que saber trasladar el 鈥減orque鈥 y el 鈥渃omo鈥

Cada vez se me hace m谩s cansino este curso por el uso excesivo e innecesario de anglicismos.
El contenido me parece bien, la forma de presentarlo se me hace muy pesada.

En la empresa donde laboro la dificultad principal es que actua bajo un sistema monol铆tico donde el propietario de la empresa hace las veces de CEO y es quien toma todas las decisiones muchas veces sin fundamento o solo bajo la intuici贸n no amparado en data

El experimentar nos permite generar valor. La estructura organizacional es fundamental para que el proceso de aprendizaje se genere y crear valor en el producto final o servicio.

Creo que el sistema organizacional es lo m谩s importante para la empresa, considero que funciona como un engranaje. Me encant贸 la analog铆a con el grupo de jazz, todos los equipos o departamentos de la empresa deben conocer el enfoque, es decir, todos deben tener el mismo norte

Gracias por el apoyo

Esto es parecido a la regla de las dos pizzas de Amazon, los equipos son los suficientemente grandes pero no tanto, suficientes para alimentar con dos pizzas.

El reto de la organizaci贸n es tener una estructura sencilla y 谩gil. Me parece excelente la de Laboratoria.

No hab铆a visto anteriormente esta forma de organizaci贸n, muy novedosa, gracias

Entre 2013 - 2015 trabaj茅 en una empresa donde implmentamos una estructura de pods - nosotros le llam谩bamos c茅lulas - fue una gran experiencia implementarlo como cambio organizacional y ver sus resultados, yo estaba en la c茅lula donde s贸lo atend铆amos los tikcets que fueran de soporte, heramos un pod de constante aprendizaje.

Despu茅s me he encontrado lo mismo en otras empresas d贸nde he trabajado, pero esa primera vez se quedo muy grabada en m铆 pues fui testigo de ver un cambio positivo en la organizaci贸n por su implementaci贸n.

Se habla mucho de agilidad, creo que ya lo pusieron, pero igual les recomiendo el curso de Scrum para entender todo de mejor manera.

me gusta mucho este curso de la forma como lo explica el instructor, ademas los tips de organizaci贸n en organigrama para la empresa de cada uno de dichas 谩reas de trabajo que lleva nombre y ocupante鈥

interesante, algo idea que ponga en practica(ideas,producto,data) si solo somos 4 integrantes de una micro empresa

El desarrollo de productos y las operaciones son dos actividades y equipos diferenciados pero trabajando en conjunto y alineados, el primero para generar valor y el segundo para sostener dicha propuesta de valor.

Es importante que la estructura sea llevada de forma ligera, creciendo junto con el negocio sobre la misma base, de esta manera la flexibilidad de los equipos se maximiza

Eso quiere decir que es un c铆rculo de aprendizaje, de Productos a Ideas pasando a DATA

Es que las organizaciones o empresas en su estructura cambien su modelo vertical a modelo horizontal.

Uno de los mayores retos de la estructura organizaci贸nal que se ve en muchas organizaciones es la mala organizaci贸n que tienen desde el momento en que se realizan los productos dentro de un departamento hasta la comunicaci贸n cuando el producto pasa al departamento siguiente para su resultado final y el reto es bastante grande para que los equipos puedan ser multifuncionales, aut贸nomos e independientes. Sin que el acompa帽amiento de los coordinadores de 谩rea se integren en los equipos.

Muy importante tratar el tema de la cultura y organizaci贸n de equipos. Me parece que por mas plataformas digitales que hayan si no hay una cultura no servir谩 de nada.

Hacer estos trabajos por equipos lo asimilo con la metodolog铆a de Scrum. Y ese ciclo lo asimilo con el DevOps el cual consiste en:
Planear -> Crear -> Probar -> Aprobar -> Publicar -> Mantenimiento e identificar errores para volver y empezar el ciclo.

La tendencia de las empresas para transformarse es aprender a desaprender, para adaptarse a las metodolog铆as 谩giles.

qusiera profundizar en lean starup donde me recomiendan una maestria de eso

El reto principal en la estructura organizacional est谩 en construirla de tal forma que la comunicaci贸n fluya de la mejor manera.

Que buena la estructura organizacional de Laboratoria, gracias por compartirla y explicarla!

La tendencia en las estructuras organizacionales es horizontal y no vertical. Durante mucho tiempo las organizaciones crecieron verticalmente, con un jefe que siempre ten铆a la 煤ltima palabra y nunca se le pod铆a cuestionar. En la actualidad y sobre todo en las empresas tech se busca una estructura m谩s 谩gil, en la que todos puedan aportar y solucionar problemas. Esto se refleja hasta en sus instalaciones, donde las empresas tradicionales se encuentran en edificios muy altos, comparados con las de las empresas tech como el Apple Park o Googleplex, aunque hay algunas excepciones.

Creo que una gran idea de Laboratoria es haber identificado sus servicios 鈥渢ransversales鈥 a partir de los cuales se pueden apoyar sus operaciones y as铆 ofrecer productos en diversos pa铆ses.

Lo mas dificil en un estructura tradicional es la incapacidad para flexibilizarse y buscar estar parendiendo continuamente

La jerarquia esta mandada a recoger

Me parece muy buena su manera de estructurar la empresa.

Volver al m茅todo cient铆fico es la clave, abrazar la incertidumbre es como oportunidad es el cambio de mentalidad, organizar la estructura con base a estos dos principios es el reto.

La estructura organizacional en una empresa es una fuente que impacta directamente en el comportamiento de cada miembro que la conforma, como a su vez en el cumplimiento de sus metas, es por ello que es importante conceptualizar su dise帽o a fin de que permita impactos positivos

Gracias es un muy buen ejemplo de estructura organizacional Bajo lean startup

La importancia tan alta de la estructura adecuada en las empresas y la buena comunicaci贸n entre toda esta estructura

La base esta en la cultura de la organizaci贸n, de ah铆 que fluya toda experimentaci贸n y proceso

Me queda la importancia de los equipos peque帽os, y sobre todo aut贸nomos.

Ademas de con un ejemplo concreto de uso.

Looseley coupled,
tightly aligned squads
Spotify se organiza con equipos
peque帽os(de no m谩s de 8 personas),
multifuncionales y aut贸nomos que
tienen la capacidad de hacer releases
de manera independiente
(i.e. no dependen el uno del otro), y
sus misiones est谩n alineadas a la
misi贸n general de la empresa.

Definitivamente es uno de los mas grandes retos, usando como referente los cuadrantes de alineaci贸n y autonom铆a que expone spotify me atrevo a decir que muchas organizaciones suministran vision/alineaci贸n a los objetivos pero no dan autonom铆a.

se cuenta aun con esa toma de decisiones autoritaria, generar ese cambio es una de las responsabilidades de quienes estamos form谩ndonos aqu铆.

crear equipos con autonom铆a y potencializar las habilidades y aportes de quienes los integren, **generando reales sinergias.
**

Clar铆simo. Gracias

Estas estructuras organizacionales, son para empresas aparentemente de m谩s de 20 personas. Para las microempresas (empresas que tienen menos de 5 trabajadores) sugerir铆a empezar a definir los roles de cada persona (Soporte, Operaciones, P.Ejemplo). Porque una sola persona puede cumplir varios sin problemas. Y luego ya con los roles definidos, definir sus tareas, objetivos y siempre, una manera de medir su trabajo o su rendimiento. Esto 煤ltimo es lo m谩s dif铆cil, sobre todo en las empresas familiares, donde lo que los due帽os desean, se mezcla siempre con lo que la empresa necesita. Ahi lo que siempre se recomienda es que las Microempresas, tengan un asesor de RRHH por horas, que los ayude a ordenarse siempre.

Interiorizando la filosof铆a Lean Startup, la encuentro fascinante pero a la vez muy compleja de adoptarla en la industria tradicional, donde la necesidad es mayor, los negocios tradicionales est谩n afrontando retos y muchos de ellos se superar铆an a trav茅s del cambio de cultura.

Abrir espacio para la innovaci贸n es vital.

encantado con el curso, con muchas ideas para poner en pr谩ctica

La organizaci贸n debe estar dirigida a crear valor !!

Es muy interesante, yo trabajo en procesos y siempre es necesario el cambio cultural, muchas veces representa cambiar totalmente la forma de trabajar de una organizaci贸n

Fascinante!

Buen curso!