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El trabajador del futuro

12/25
Recursos

En esta 茅poca es la primera vez que se juntan 5 generaciones distintas en el mundo laboral, por lo que es muy importante estructurar la cultura de nuestra empresa de tal forma que sea inclusiva y que se adapte a estas generaciones y sus formas de laborar.

El trabajador del futuro hoy en d铆a tiene diferentes incentivos para trabajar en una empresa.

  • El dinero ya no es el objetivo principal, ahora es el prop贸sito que tiene la empresa.
  • Un ambiente de diversidad es una prioridad.
  • Un lugar donde haya espacio para la innovaci贸n y la creatividad.

Aportes 54

Preguntas 2

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Considerar:

  1. Cambios de comportamientos
  2. Nuevas tecnolog铆as
  3. Millenials y Generaci贸n Z
  4. Movilidad
  5. Globalizaci贸n

Incentivos:

  1. Diversidad
  2. El dinero no es un driver, es el prop贸sito
  3. Busca un ambiente de innovaci贸n y creatividad

鈥淧asante de moda (The intern)鈥 es una gran pel铆cula que refleja la importancia de reunir capacidades de las 5 generaciones en la Organizaci贸n Digital

He visto empresas desechar trabajadores por ser de edad 鈥渕adura鈥; porque quieren gente joven con ideas innovadoras, es casi un inimaginable pensar que una empresa va a englobar esas 5 generaciones para conseguir un buen resultado, sobre todo si los reclutadores y administradores de personal son j贸venes, por otra parte hay fantasmas que atacan al talento joven, la soberbia de sentirte superiores, globales o modernos les hace desechar alg煤n consejo, idea o sugerencia solo porque viene de una persona mayor, en mi opini贸n es un verdadero reto.

隆La motivaci贸n al trabajador es fundamental. Menos mal platzi tiene cursos al respecto!

Los trabajadores en especial los millenials, no los trasnocha una estabilidad laboral o una bonita oficina, su pensamiento est谩 en el estrat茅gico, de retos y de sentirse importante en una organizaci贸n. Donde se le valore por su creatividad, innovaci贸n y su prop贸sito.

Trabajador del futuro:

  1. Diversidad
  2. Prop贸sito de la empresa
  3. Espacios de innovaci贸n y creatividad

Hoy en d铆a, muchos trabajadores lo que quieren es aprender y experimentar en la grandes empresas, sin importar el salario que reciben. Su objetivo final es ser emprendedores, tener su propia empresa.

El trabajador del futuro es mas inestable para las empresas porque busca hallar sus propios camino y seguir sus propios propositos, las empresas deben tener una flexibilidad que permita explotar esta insaciable necesidad de cambio y retos de una manera que permita impulsar el trabajo colaborativo

Creo que el video de Freddy complementa muy bien este tema; donde pone como ejemplo a empresas como Apple, Google e IBM que no contratan diplomas, sino que enfocan en tu talento.
Estos 鈥渃ambios de comportamiento鈥 en las empresas representan otro minset en la cultura oranizacional, una transformaci贸n, que sin duda se convierten en ventajas competitivas.

Para m铆 es muy importante el trabajo remoto, ahora lo tengo y rindo bastante bien, doy espacio a la movilidad y no hay discusi贸n en la globalizaci贸n, pero una de mis motivaciones tambi茅n es el trabajo remoto.

El gran desaf铆o es aprovechar el potencial de cada generaci贸n reflejandolo en un nuevo entorno como es la transformaci贸n digital.

GRANDIOSO QUE 5 GENERACIONES DIFERENTES PUEDAN TRABAJAR EN CONJUNTO CON UNA BUENA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .

Quiero m谩s empresas del futuro ya mismo (2023) jaja

Definitivamente me considero ya mayor, hace 33 a帽os sal铆 de la universidad y tengo tengo 22 a帽os de no buscar un empleo sino trabajar independiente y despu茅s en mi empresa, pero estos conocimientos no llegan tarde, sencillamente hay que estar abiertos a las tendencias y a adaptar nuestras empresas a la nueva realidad.

Empresas del futuro

  1. Cambios de comportamientos
  2. Desarrollo de nuevas tecnolog铆as
  3. Millennials y Generaci貌n Z
  4. Movilidad
  5. Globaizaci貌n

馃榾

as empresas del futuro tienen cambios de comportamiento, desarrollo de nuevas tecnolog铆as, 5 generaciones trabajando juntas, movilidad y globalizaci贸n.

El. trabajador del futuro tiene diferentes incentivos, la diversidad, el dinero no es un Driver sino un prop贸sito, un ambiente creativo.

1.equipos peque帽os <8 personas 2.Multifuncionales y aut贸nomos 3. mismo objetivo la misi贸n de la empresa.

Justo para esta clase les puede ayudar el curso de cultura organizacional espero lo disfruten

Es muy importante considerar esa combinaci贸n entre baby boomers, Generaci贸n X con Millenials y Generaci贸n Z.

He visto como muchas organizaciones se vuelve una batalla campal, en la que solo hay juicios y divisi贸n, por no saber entender y generar empat铆a en estas generaciones.

El Driver es el Prop贸sito de la empresa

La diversidad es la que genera la riqueza de pensamientos,perspectiva e ideas.

Considero que hoy en d铆a hay que romper muchos paradigmas y adaptarnos a nuevos modelos de estructura organizacional, que brinden autonom铆a al talento humano, como el modelo de Holacracia. 驴Alguien lo conoce o tiene experiencia en implementarlo? Gracias

Los millenials y la generaci贸n Z pueden llegar a ser la gran mayor铆a del mercado actual.

las empresas tradicionales, destilan naftalina. son momias para las nuevas generaciones

C贸mo talento nos mueve hoy el prop贸sito, es fundamental para el continuo aprendizaje y mantener la creatividad activa.

Es incre铆ble , hace dos a帽os este curso y los temas tratados parec铆an una ventana ala futuro, y hoy en la 茅poca covid hace tanto sentido y tanta necesidad.

Lo que ha desplazado un poco al dinero como motivador, es que en estas 煤ltimas dos d茅cadas que acaban de finalizar ayer, gracias a la tecnolog铆a y al autoaprendizaje ya no estamos atados geogr谩ficamente para conseguir dinero, financiamiento, empleo etc. Yo no estamos obligados a trabajar a una misma empresa toda la vida, ni a que nuestra vida gire entorno al negocio familiar.

La estructura Organizacional es un factor en la transformaci贸n de una empresa.

Esta estructura debe de tener mucha consistencia con el talento del futuro, la capacidad de trabajar con diferentes tipos de generaciones, y estar alineada a generar un sistema de trabajo que se ajuste a la visi贸n del trabajador del futuro.

Creo que todos somos trabajadores del presente

Exacto, el dinero ya no es 100% lo que mueve a los empleados, creo que el crecimiento, la capacitaci贸n, flexibilidad laboral (trabajo remoto) es lo que muchos buscamos 馃槂

creo que ahora se busca como empleado las mejores condiciones laborales y el impacto de la empresa que al dinero y como empresa poder desarrollar productos innovadores y de impacto

Al d铆a de hoy ya no es el trabajador del futuro, es el trabajador del presente y quienes tengan ya desarrolladas estas habilidades y tengan claro estos incentivos se encuentran en posici贸n de ventaja competitiva.

Cultura, Tecnolog铆a y Organizaci贸n

congregar esas necesidades del recurso humano.

En lo personal a uno tambi茅n le permite seleccionar el tipo de empresa con las que uno se relaciona.

En esta parte se da el sentido de pertenencia por parte del trabajador, al sentirse como parte de algo con lo que se identifica

Creo es muy genial cuando en la organizaci贸n se encuentra tanta diversidad, de la cual siempre que est茅s dispuesto adquirir los conocimientos de tantas generaciones y poder ponerlas en practica para tu crecimiento personal es muy bueno.

excelente

El mundo cambia, las personas cambian.

Respecto al trabajo del futuro, recomiendo mucho el curso de Diego Granatta de c贸mo prepararse profesionalmente para el futuro:

https://platzi.com/cursos/futuro-profesional/

Y este v铆deo hablando del trabajo que ser谩 reemplazado por las maquinas:

https://www.youtube.com/watch?v=htAnVeMtrr8

Me parece que el trabajo y comportamiento del mercado NUNCA es igual, siempre esta en constante cambio y la empresa deber铆a entonces estar siempre en constante mejora e investigaci贸n.

Talento en vez de trabajador, yo lo prefiero as铆.

Hola, difiero un poco de la parte que se帽ala que el dinero ya no es un 鈥渄river鈥 sino un proposito.
Como Adminsitrador de empresas, magister en finanzas, docente, gerente y consultor empresarial por m谩s de 13 a帽os puedo afirmar con total tranquilidad que dicha afirmaci贸n no es cierta, y la argumento para indicar mi opin贸n.
El ser humano desde la antiguedad se dio cuenta que organizarse en equipos permit铆a lograr mejores resultados para mejorar su calidad de vida, en un menor tiempo y con una menor cantidad de recursos, de alli nacio el concepto de organizaci贸n donde las primeras organizaciones eran la familia y la tribu. hoy en d铆a las organizaciones siguen cumpliendo ese mismo proposito general: 鈥渕ejorar el bienestar鈥 es por ello que todo producto busca satisfacer una necesidad, que el modelo de negocio busca identificar como agrego valor a mis grupos de inter茅s (clientes, trabajadores, proveedores, acreedores, inversionistas, a la sociedad, al medio ambiente y al Estado).
en este sentido, todos los dias estamos inmersos en las empresas, dormimos en una cama elaborada por una organizacion, nos ba帽amos con productos que realizan otras organizaciones, nos transportamos usando WAZE(por dar un ejemplo) y asi durante todo el d铆a. todo con el fin o proposito de mejorar la calidad de vida.
De alli, que el dinero solo es uno de los tantos recursos que una organizaci贸n necesidad para funcionar en condiciones 贸ptimas, pero no es el proposito de la organizaci贸n.
En la hist贸ria de la humanidad las compa帽ias que han colocado el dinero como parte de su proposito pierden sostenibilidad a largo plazo. generar recursos r谩pidamente, pero asi mismo llegan al fracaso r谩pidamente.
En conclusion, el dinero es uno delos muchos recursos que se necesitan, pero no es el proposito de la organizaci贸n. si no se genera valor a todos los grupos de inter茅s en poco tiempo se pierde sostenibilidad.

En esta 茅poca es la primera vez que se juntan 5 generaciones distintas en el mundo laboral, por lo que es muy importante estructurar la cultura de nuestra empresa de tal forma que sea inclusiva y que se adapte a estas generaciones y sus formas de laborar.

El trabajador del futuro hoy en d铆a tiene diferentes incentivos para trabajar en una empresa.

El dinero ya no es el objetivo principal, ahora es el prop贸sito que tiene la empresa.
Un ambiente de diversidad es una prioridad.
Un lugar donde haya espacio para la innovaci贸n y la creatividad.

鈼 Cambio de
comportamientos
鈼 Desarrollo de nuevas
tecnolog铆as
鈼 Millennials y Generation Z
鈼 Movilidad
鈼 Globalizaci贸n

Diversidad
El dinero no es un
鈥渄river鈥, es el prop贸sito
Busca un ambiente
de Innovaci贸n y
creatividad

Esta situaci贸n es preocupante ya que las empresas en la actualidad mantienen una mentalidad muy arcaica renuentes al entendimiento. Lo que conlleva a poca escalabilidad y sustentabilidad de las mismas

Perfectamente claro. Gracias

El trabajador del futuro

  • Diversidad
  • El dinero no es el prop贸sito
  • Ambiente de innovaci贸n y creatividad

Excelente conocimiento, equipos 谩giles!

En mi caso solo me interesa trabajar para empresas que compartan mis mismos valores en los que pueda tener libertad creativa para innovar y donde sienta que puedo dar el 100%

Es verdad acerca de las motivaciones que tiene la generaci贸n Z acerca de 驴Qu茅 es lo que busca en un trabajo?

Incentivos del trabajador del futuro

Aplicarlo!

Se debe considerar una estructura organizacional que permita a las personas de todas las generaciones sacar lo mejor de s铆 mismas y tener consistencia en su forma de trabajo.