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Proyecto vs. Producto

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Muy buen comparativo, juzgando a priori pensar铆a uno que el contexto de un proyecto es algo mas grande y trascendente!

saludos.

Muy resumidamente,

proyecto:

  • Hay un trato directo con un cliente que puede ser m谩s o menos dif铆cil de llevar (especificaciones que cambian sobre la marcha, exigencia de tiempos de entrega, etc).

  • La funcionalidad a implementar est谩 perfectamente acotada (s铆, ya s茅, al menos deber铆a estarlo).

  • La gesti贸n de la configuraci贸n, o sea, la definici贸n de flujos de trabajo, la gesti贸n de versiones de desarrollo y la de producci贸n final, etc., es relativamente m谩s sencilla. No digo que sea trivial, sino que es m谩s sencilla que la gesti贸n de configuraci贸n para un producto.

Producto:

  • Hay que conocer profundamente el universo de los clientes potenciales hacia los que te diriges. El producto tiene que resolver algo y aportar funcionalidad para el negocio de los clientes, por tanto, tienes que conocer ese negocio muy bien. No es necesario que todo equipo conozca esto, pero quien lo dirige o determina la funcionalidad s铆.

  • La gesti贸n de la configuraci贸n tiene que ser m谩s exhaustiva, sobre todo si con el tiempo terminas teniendo en el mercado distintas versiones del mismo producto.

As铆 como estamos hablando de APIS, Servicios, Proyectos, productos e Innovaci贸n, podr铆amos habernos preguntado adem谩s 驴En qu茅 se diferencian los proyectos de innovaci贸n de los proyectos de inversi贸n? Y esto lo escrib铆 en mi blog hace un tiempo atr谩s.

En primer lugar ambos son proyectos y por lo tanto consideran una propuesta o estrategia para lograr un cometido.

Un proyecto de inversi贸n se centra principalmente en consolidar los recursos necesarios o bien disponibles para aumentar y potenciar, a corto, mediano, o a largo plazo, el capital invertido asumiendo un riesgo y dependiendo del resultado, mejorar/demacrar la situaci贸n del negocio.

Un proyecto de innovaci贸n busca potenciar o justificar iniciativas que son atractivas para el mercado y pueden provocar un cambio, es decir, que aportan un valor adicional importante para la comunidad mediante la modificaci贸n, cambio, o creaci贸n de productos y servicios. Sin embargo, el proyecto de innovaci贸n no satisface un deseo o una necesidad y no tiene una aplicaci贸n en el mercado, dif铆cilmente podr谩 contar con financiamiento.

Como se mueve la econom铆a hoy, necesariamente un proyecto de innovaci贸n deber铆a contar con un plan de inversi贸n para sustentar su existencia en el tiempo y no estancarse en una etapa temprana de introducci贸n al mercado y dedicarse a subsistir.

Un producto se encuentra en constante transformaci贸n y un proyecto es un esfuerzo temporal para dar los primeros pasos

Proyecto vs. Producto
Proyecto: Esfuerzo temporal con un alcance definido (Project Manager). Metodolog铆a en cascada.
Producto: Cosa que se ofrece al mercado para satisfacer una demanda (Product Manager). Metodolog铆a 谩gil.

Waterfall (cascada)
analizar - planificar - dise帽ar - construir - testar - distribuir

(para las personas que no tienen tan en claro los conceptos en ingles)

PRODUCTO
Busca satisfacer una necesidad
-Project manager
*Reisgo
*Gestion recursos
*Asegura el alcance
*Responde a un jefe
Trabajan con metodolog铆a waterfall

PROYECTO
Es un esfuerzo temporal con alcance bien definido
-Product manager
*Crea valor
*Desarrolla ventajas competitivas
*Prioriza las necesidades de los clientes
*Coordina con otras secciones de la compa帽ia
*Responde a los clientes
Traba bajo la metodolog铆a Agil

El proyecto obedece a un marco temporal, y el producto se trata m谩s por tiempo indefinido.

Estimado Herman

La diferencia que estableces entre Proyecto y Producto es muy sesgada.

Conceptualmente, creo que, no se puede negar que uno tenga el Proyecto de Elaborar un Nuevo Producto y se cumplir谩 鈥渆l esfuerzo temporal鈥 al tener el producto elaborado.
El concepto de proyecto es universal.

Por otro lado el modelo 鈥淐ascada鈥 es usualmente aplicado al desarrollo de software 鈥 y no creo que sirva para ser generalizado como un modelo de desarrollo de todo Proyecto.

La gu铆a PMBOK para el desarrollo de Proyectos no habla sobre usar el modelo en Cascada, salvo error m铆o.

驴Cu谩l es la influencia del negocio? 驴D贸nde queda el Product Owner? A veces el negocio se siente Product Manager. 驴C贸mo explicar la diferencia de roles?

Me gustaria conocer un poco mas acerca de los API, como funcionaria en una area de RRHH de una empresa?

Yo creo que no aplica en una diferencia, sino en una integraci贸n.
Preguntar铆a, 驴Un producto lo conforma varios proyectos? o 驴Un proyecto lo conforma varios productos?
No puedes deslindar uno con otro, sino m谩s bien el contexto; ser铆a absurdo e innecesario definir lo obvio como decir el producto es esto y el proyecto es lo otro.
Volvemos unos video atr谩s, Metodolog铆as de desarrollo de productos. Podr铆amos reflexionar un desarrollo 谩gil basado en Lean Startup, partiendo en resolver hip贸tesis y reestructurando sistemas/aplicaciones para cuantificar datos.
Recuerden, el MVP est谩 basado en obtener data pronto (Fix the process, not just the product), eficiente (Definition Awesome) y precisa (Limit blast radius).

No ten铆a tan marcada la diferencia entre las dos, gracias por la comparaci贸n, clara y me hace entender las diferencias.

Veo a un producto que se compone en ciertas ocasiones de proyectos para impulsarlo, pero, aisladamente una empresa puede tener proyectos y productos vivos.

La diferencia m谩s simple es 鈥渆l proyecto es un esfuerzo temporal y el producto es un esfuerzo permanente鈥 y de ah铆 en adelante hay formas de afrontar las situaciones.
Saludos!

Interesantes diferencias.

Proyecto Vs producto
El proyecto maneja el desarrollo de los procesos, implica un riesgo y gesti貌n de recursos para crear valor en el producto priorizando las necesidades.

Esfuerzo temporal en un proyecto se refiere a que los proyectos deben tener una fecha inicio y fecha fin del mismo.

Creo que la comparaci贸n es Proyecto vs Proceso.

Proceso como algo que la empresa realiza constantemente y proyecto como algo 煤nico esfuerzo temporal, con objetivos y recursos definidos. El Desarrollo de productos es un tipo de proyecto que tiene como objetivo generar las informaciones para entender, fabricar distribuir, etc, un producto.

Y que tal si hablamos de Producto con Proyecto, por ejemplo en una compa帽ia que trabaje, ofrecia un producto ya desarrollado en la nube pero tambien se ofrecia la implementaci贸n como proyecto, as铆 vemos que tambien podemos combinar las dos cosas sin dejar de lado el cliente.

Gracias por el aporte

PMBoK es muy bueno y recomendable para el management de los proyectos.

un productos es parte de un proyecto, la diferencias es que el proyecto es finito, el producto es parte del proyecto.

Los proyectos tienes un tiempo definido, y los productos no tienen un tiempo determinado de culminaci贸n, ya que pueden ir modificadose y mejor谩ndose durante el paso de tiempo. 馃榾

bueno segun entiendo en algun momento el equipo del proyecto deber谩 ser identificado al igual que en producto, aun no me queda claro la explicaci贸n, el producto es transversal y forma parte de un proyecto y cuando este termina y se vuelve un proceso que si debe ser gestionado y mejorado siempre.

Metodolog铆a de un proyecto VS metodolog铆a de un producto.

Quienes lideran un proyecto vs quienes liderar un producto.

Diferencia con el producto

驴Qu茅 es un proyecto?

Proyecto vs Producto

Proyecto: Son como una carrera de 100 mts para una empresa.
Tambi茅n es importante que en un proyecto se tiene conocimiento de las variables que afectan la competencia.
Producto: Existe mucha incertidumbre
Se lo puede resumir en la siguiente tabla

Los proyectos se realizan con una metodolog铆a de cascada que depende de diferentes equipos que este dentro de este proceso de cascada a diferencia de los productos se hacen con metodolog铆as 谩giles como se ve en la siguiente figura:

El valor del Producto es el resultado de exito del Proyecto de un trabajo colaborativo y de calidad. El producto vivira de acuerdo a una buena estructura

Nosotros somos una empresa que presta servicios digitales y vende aplicaciones para gobiernos locales a fin de facilitar para la entidad el cobro de tributos y para los ciudadanos el pago de los mismos, y el pago de los derechos administrativos vinculados a los procedimientos administrativos.

Disponemos de un Project manager que se encarga de identificar los problemas de los gobiernos locales 鈥 muchos y variados pero que tienen que ver esencialmente con la recaudaci贸n que es muy pobre 鈥 y facilitar el pago por parte de los ciudadanos, que no quieren perder su tiempo e ir a la Municipalidad. El desarrolla las aplicaciones con un equipo terciarizado. Inicialmente se pagaba por el desarrollo previo, ahora si el producto se vende se procede al pago del servicio con un plus adicional que los beneficie.

Tambi茅n tenemos un Product Manager que presenta las aplicaciones y servicios digitales que buscan crear valor, priorizando la necesidad de los clientes, recaudar, y por supuesto de ofertar el servicio. Este es quien tiene la carga de la incertidumbre en la presentaci贸n de los servicios frente a las necesidades de los gobiernos locales. Para ello se comunica directamente con los clientes y responde sus atenciones y necesidades.
En el proyecto hay certidumbre, en el producto no.

Usamos productos m铆nimos viables que lanzamos r谩pidamente.

He notado en mis 煤ltimas experiencias laborales que decimos ser 谩giles, pero realmente estamos metiendo sprints de 1 o 2 semanas pero el desarrollo es completamente en cascada.

Ac谩 lo toman como cosas separadas. Pero seg煤n he visto, un producto puede tener diferentes proyectos dentro. Y al ser proyectos con metodolog铆as 谩giles. Hacen que el producto est谩 vivo.
As铆 tendr铆amos un punto donde solo hablamos de productos, uno de proyectos, y otro como un punto medio.

tremenda unidad

Buen aporte!

Crear hipotesis, gestionar y generar valor a los usuarios finales, identificar el equipo que se necesita.siempre tratar de manejar la data, de estar midiendo para ir haciendo cambios, debe estar transform谩ndose todo el tiempo.

Importante como se compone cada uno, tanto producto como proyecto, ademas de los resultados que se obtienen

Gracias

El producto est谩 vivo

Proyecto: Es un esfuerzo temporal que tiene un alcance definido desde su inicio.

Producto: Es cualquier cosa que puede ser ofrecido a un mercado para satisfacer un deseo o una demanda. (considerarlos como vivos)

La gran diferencia Proyecto vs Producto es la certidumbre con la que encaro ambos.

Un producto requiere un esfuerzo mayor ya que como lo dijo el conferencista es un ser vivo

Conocer el problema pero no la solucion, gran insight

El producto debe estar en constante cambio y evoluci贸n.

El proyecto es una iniciativa que se desarrolla en un ambiente con certidumbre mientras que el producto es algo en que no sabemos bien qu茅 hacer ni c贸mo hacerlo en un ambiente con mucha incertidumbre.

Un producto siempre est谩 vivo, tom谩ndolo de clases anteriores una API es un producto y siempre puedes estar haci茅ndole cambios peque帽os a trav茅s de agregaci贸n de micoservicios para que d茅 mejor prestaci贸n.

Proyecto
Es un esfuerzo temporal que
tiene un alcance definido
desde su inicio.

Producto
Es cualquier cosa que puede
ser ofrecido a un mercado
para satisfacer un deseo o
una demanda.

Analyze
Plan
Design
Build
Test
Deploy

Los productos y funcionalidades deben
ser fluidos, como una l谩mpara de lava: en
constante y visible evoluci贸n.
El producto est谩 vivo

Gracias. Clar铆simo

El proyecto tiene un inicio y un final mientras que el producto claro tiene un comienzo pero para que no tenga un fin debe ser iterado constantemente.

Herman, me parece un concepto muy interesante, sin embargo un poco confuso a la hora de homologar el concepto frente a la definici贸n de un proyecto, donde este tiene como objetivo la obtenci贸n de un resultado 煤nico, siendo dicho resultado un producto o servicio.
Por lo anterior un producto es el resultado de un proyecto en s铆 ya sea que se emplee una metodolog铆a waterfall o una metodolog铆a agile.

En el curso de tecnolog铆a dec铆a que innovar desde el software era como cuidar un jard铆n era un organismo vivo, es decir crean puros productos

Un proyecto nos puede llevar a varios productos, por ejemplo un sistema de evaluaci贸n crediticia, tendra los productos solicitudes, evaluaci贸n, aprobaci贸n o rechazo.