Reto - Cultura, estructura organizacional y tecnología

Tipo: Outsoucing de Pymes (proyecto-producto dependiento de las necesidades de cada cliente).
Lider: CEO-Project/product manager.
Rol: Identificar, modificar, delegar y revisar las actividades a realizar con un fin determinado.
Metodologia: SCRUM-proyecto.

Task:
Proyecto: En Gimnasio con varias sedes en una ciudad, una vez finalice el aislamiento preventivo obligatorio, debe reorganizar sus actividades en cada sede, especialmente para mantener la distancia entre asistentes para cumplir normas de minsalud, en áreas de pesas- salones de clases grupales, ofrecer nuevos servicio a personas que prefieren tener un asistente personal de tiempo parcial a domicilio y promover asistencia a las instalaciones en horas valle.
Líder> Project Manager
Jefe de Marketing/Ventas, Jefe de Preparadores Físicos, Jefe de Área Médica, Jefe de Seguridad, Data Science, Analista de Datos y Community Manager
Metodología WaterFall

Proyecto:
Juguetes pedagógicos de madera.

La propuesta del proyecto mencionado se realizará en una carpintería con más de 20 años de experiencia en el rubro de la madera desarrollando juguetería.
El proyecto requerirá analizar la base de datos de la empresa para identificar la materia prima e insumos necesarios, definir el presupuesto económico, determinar los tiempos en la planificación y ejecución del proyecto, identificar las personas involucradas en el proyecto y finalmente la selección de las métricas que serán utilizadas para analizar este proyecto.

Equipo de trabajo

El equipo encargado del desarrollo del proyecto lo liderará un Proyect Manager y un funcionario del área de producción. Se decidió elegir a una persona encargada del área de producción y administración para no generar retrasos en las demás funciones de la empresa y poder desarrollar paralelamente otros proyectos o productos.
El rol que desempeñará el Proyect Manager es dirigir los esfuerzos en investigación y desarrollo del proyecto junto al funcionario del área de producción, además se encargará de comunicar al CEO la situación del proceso que se ha llevado a cabo con el fin de obtener retroalimentación e informar avances.
El equipo tendrá cierto grado de autonomía que permita que manejen los recursos previamente evaluados y destinados para la elaboración de su trabajo.
La forma de trabajo será evolutiva aplicando el concepto de Lean Startup con el fin de realizar MVPs que permitan testear rápidamente los productos, identificar potenciales Product Market Fit y obtener retroalimentación que permita alimentar la Data y a través de esta tomar decisiones acertadas.

Reto
Iniciativa: Producto Capacitación virtual
Liderar: Jefe de capacitación
Equipo: Evolutiva - Autonomia - Multi-disciplinario
Funciones
Desarrollador.- Encargado de las plataformas y diseños
Estructurador.- Encargado de la creación
Profesionales de contenido.- Encargado de diseños curriculares
Un lider. Encargado de la sinfonia e interacción del equipo

RETO- CULTURA, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍA
INICIATIVA: Producto: Desarrollar un nuevo material de para la industria de la construcción .
Estructura organizacional del equipo

• Jefe de diseño e innovación
• Product manager
• Colaboradores expertos
  • Arquitecto
  • Civil
  • Programador
  • Biotecnólogo
  • Analista de datos
    ¿Quién lo va a liderar?
    Jefe de diseño e innovación
    Rol del líder
    -Jefe de diseño e innovación
    Encargado de guiar a los colaboradores con el diseño
    -Product manager
    Encargado de darle valor al producto
    -Colaboradores expertos
    Especialistas en los rubros de la construcción y Data
    Metodología de Trabajo AGILE, su evolución dependen de las iniciativas.Con una estructura organizacional sostenida en personas multifuncionales-autónomos-independiente

Proyecto:
Implementación de una plataforma de información logística para empresa del sector retail.

Quién lo lidera - su rol
El proyecto estará liderado por el responsable de logística de la compañía, quién tendrá como principales responsabilidades:
-Determinar el problema o necesidad a solucionar con el proyecto.
-Formar el equipo multidisciplinario responsable de llevar adelante el proyecto.
-Desarrollar una visión clara e integral.
-Liderar la elaboración e implementación de un plan de acción, con resultados a corto, mediano y largo plazo.
-Comunicar la visión y guiar el proceso eficientemente.

Como se define el Equipo
Estará conformado por 2 grupos:
-Un primer grupo, liderado por el responsable de TI, con miembros de la compañía responsables de los procesos logísticos, del área de TI, Soporte y de Contabilidad.
-Un segundo grupo, liderado por Especialista en Desarrollo de Software, integrado por miembros de una compañía consultora.

Ambos grupos deberán integrarse en un solo equipo, para llevar adelante el proyecto, bajo una metodología evolutiva.

Somos Wordbos Studios una empresa dedicada a la creación de contenido y posicionamiento de marcas en RR.SS. Estamos buscando el mecanismo ideal de poder organizar nuestra base de datos de manera online, logrando así obtener infomación de nuestro cliente y trabajar bajo Data science y tener la oportunidad de validar procesos con ciertos usuarios sin necesidad de correr riesgos muy grandes. De momento nos organizamos de la siguiente manera.

1. CEO
2. Dpto. Comercial
2.1** Búsqueda de clientes y cierre de contratos
2.2 Seguimiento del cliente
3. Dpto. Vídeo
3.1 Cubrimiento de eventos
3.2 Sketch social media
3.3 Comerciales / Vídeo musicales
4. Dpto. Fotografía
4.1 Eventos
4.2 Moda
4.3 Producto
5. Dpto. Diseño
5.1 Branding= manual de marca, papelería, comunicación visual, etc.
5.2 flyer social media.
5.3 diseño web.
6. Dpto. Marketing.
6.1 Planner
6.2 Community Manager.
6.3 Copywriter.

Cada dpto cuenta con un líder (menos el dpto de vídeo que son los proyectos más grande y de mayor riesgo, este cuenta con 2), el cual contrata el equipo de acuerdo a la necesidad del proyecto. Cada dpto cuenta con unos servicios puntuales, cada uno derivan procesos simplificados que nos permiten fácil comunicación y cambio en caso tal de ser pertinente.

Los líderes de dpto nos reuniones entre 1 y 2 veces a la semana para conocer avances con las distintas marcas, y en caso tal, la reunión es un post mortem.

Hola Buenas noches a todos espero alguno lea mi aporte y podamos diaolgar sobre ello, trabajo desde hace 1 año en una empresa corriente que comercializa productos complementarios para celular. Algunas de las personas por su cultura no conocen muy bien de la tecnología ya que no han tenido los medios para estar inmersos dentro de este proceso, Es un proyecto y los quiero volver a ellos lideres, este equipo debería trabajar en una solucón agíl para despachar los pedidos en la cual no solo se involucre el personal del almacen, sino que intefieran con los comerciales y administrativos, con el objetivo de rendir mucho mas.

Producto: Ropa de mujer que se adapta con facilidad y rapidez ante cualquier circunstancia de la vida.
Product manager: La emprendedora quien se encargará de crear valor para el producto, desarrollar la ventaja competitiva del producto y quien coordina con las personas encargadas de la producción de la ropa.
Equipo: : Conformado por las costureras (fabricar las ropa de dormir), las dos personas encargadas del soporte y atención al cliente , el encargado de realizar la distribución de los productos y el encargado de todo lo referente a la plataforma tecnología.
Este equipo sera multidisciplinario e independiente.

Según entiendo el Product Manager realiza la investigación de mercado, consulta data disponible, tendencias, mira a la competencia, contra-pone sus los resultados con sus ideas y lo objetivos de la empresa. Luego con la idea fija de la “Torta” se la envia al Proyect Manager para que en funcion de la “receta de la torta” puedan traer a la vida a el producto.
¿Que opinan ?

Proyecto: Medición de insumos agropecuarios con Drones
Lider: Project Manager
Rol: Identificar la forma de medicion de los insumos agropecuarios, la forma de envio de información del dron al ERP de la compañia en tiempo real, cantidad de drones a utilizar, administrar el presupuesto, presentar informes de estado y avances del proyecto.
Metodología: Cascada

Proyecto: Desarrollo de Sistema de Paquetería y envíos.
Líder: Project Manager.
Rol: Registro y validación de la logística en el envío, seguimiento y control de un paquete.
Metodología: Cascada.
Equipo:
-Responsable de Paquetería y Envíos. (Experto que nos indicara a detalle la logística de cada uno de los procesos en el envío de un paquete, control de inventarios, cortes de caja y facturación).
-Ingeniero en sistemas. (Nos indicará las impresoras con las que podremos imprimir la etiqueta o guía de seguimiento del paquete).
-Responsable de Contabilidad. (Conceptos correctos de cobro, formatos de cortes, procesos de facturación, etc).
-Desarrollador Web. (Podrá en línea la página web para seguimiento de paquetes en tiempo real).
-Desarrollador Móvil. (Creará aplicación para registrar cada uno de los desplazamientos del paquete).
-Desarrollador Front-end. (Responsable de generar la aplicación de escritorio en la que se registrará la información del cliente y de su envío).

Proyecto: Campaña de publicidad para BBVA
ref: Prevención ante Cyber estafa.
Lider: Project Manager: Su rol será el de establecer una metodología , estrategia y con tareas y responsables para el desarrollo de la iniciativa, así como trabajar en Waterfall para establecer fases, input & output de cada equipo involucrado.
Estructura Equipo:
1- Equipo de investigaciones: Data Scientist: quien liderará el procesamiento de data propia de la marca y fuentes secundarias ligada a los eventos de riesgo de seguridad bancaria en medios digitales y en conjunto con analytics, establecer patrones y modelos que nos lleven a declarar hipótesis sobre la manera en que se producen y los riesgos comunes que debemos atacar con el mensaje de la campaña para prevenir a los usuarios. Análisis de audiencias, sitios de interés y consumo de medios digitales, así como el hallazgo de insights de comportamiento que nos permitan diseñar la estrategia de la campaña.
Implementación: Un equipo liderado por un DIr de proyecto, desarrollará la táctica a implementar para comunicar el mensaje en diferentes canales. Este equipo tiene autogestión e independencia en el manejo del negocio, sin embargo, dependerá del project manager para lograr control sobre los KPIs de su gestión.
Dupla creativa ( copywriter & Graphic Designer) quienes desarrollarán el contenido de la campaña.

Proyecto: Marketplace para Transporte
Responsable: Head of Logistics
Equipo: Logistics Team bajo metodología Lean Startup

Producto: plataforma de estándares de transformación digital personalizados al usuario.
Lider: product manager.
equipo: multidisciplinar, control end to end, independencia, autonomía.
trabajo mediante metodologías ágiles y evolutivas.

Proyectos: creación de estándares de transformación digital
Lider: project manager.
equipo: multidisciplinar, independencia, autonomía.
trabajo colaborando con el usuario final para entender el contexto y crear un estándar personalizable muy adaptativo, óptimo, eficiente y asequible.

Proyecto de creación de plataforma digital.

Alcance: Integrar 45 activos digitales en una experiencia única, con ambientes públicos y personalizados, con espacios funcionales como oficina virtual y transaccionales como marketplace.

1. Esta iniciativa está configurada como un proyecto pero incluye alta participación del equipo de producto.
2. El líder será el Project Manager.
3. Equipo con independencia y control end to end.
4. Project Manager
5. Product Owner
6. Líder de T.I. y Arquitectura
7. UX Designer
8. UI Designer
9. Analistas de producto y negocio
10. Desarrollador FrontEnd

Metodología Evolutiva: Agile.

Proyecto: WMS (Warehouse Management System)
Líder: Scrum Master
Metodología de trabajo: Scrum
Equipo de trabajo independiente y multidisciplinario, conformado de la siguiente manera (Estructura Organizacional):
• Scrum Master – Encargado de apoyar al Team y al Owner para que el proyecto tenga éxito
• Product Owner – Cuenta con la experiencia operativa del producto y es responsable de los recursos para el proyecto de tal forma que sean suficientes
• Scrum Team
o Fullstack web developer – Programador experimentado, con enfoque en desarrollo web y API
o Cloud Architect – Arquitecto en la nube de AWS, encargado de soportar la infraestructura de tal forma que pueda ser escalable y administrador de bases de datos de MySQL (Utilizando RDS).
o UX/UI Designer – Diseñador frontend del portal y asegurar que la experiencia de usuario sea la esperada por el cliente.

Proyecto:Pagina web de cursos de diferentes idiomas.

Estructura de organización: En cascada.

Líder del Proyecto: Project Manager

Team de trabajo:

1. Ui Designer
2. Full Stack Development
3. Web Master
4. Social Media Manager
5. Community Manager
6. Copywriter
7. SEO/SEM Strategist
8. Content Marketing Manager
9. Traductores para los diferentes idiomas que va a proporcionar la pagina.

Necesidades del equipo: ser autónomos, eficientes, gestión entre los diferentes roles, utilización correcta de la data, buen feedbak y comprobación de las diferentes etapas que va a tener el proyecto.

MI INICIATIVA ES UN PRODUCTO
Mejoramiento constante obtención de clientes vía online
Desarrollo de contenidos para mantener y captar posibles clientes, posesionar la marca y mantener a los clientes.
Búsqueda constante de materiales y nuevos métodos de enseñanza y mejoramiento de los ya usados.
PRODUCT MANAGER
SEO y director de la academia, es muy pequeña, coordina con el equipo de desarrollo, ventas, clientes y profesores.
ESTRUCTURA DE COLABORACIÓN
Nos coordinamos mediante Trello. Los profesores, los diseñadores gráficos y el márquetin manager.

Proyecto: Desarrollo de un sistema hospitalario
Equipo:

1. Gestor del proyecto
2. Lider de sub equipos
3. IU-UX
4. Diseño gráfico
5. Desarrollo
6. Testing

Metodología: Agile

Producto: consultoría personalizada para empresas
Equipo: Produc Manager, Speaker
Rol:
PM: gestionar ventas y Operaciones.
SP: Consultor especialista.
Líder: Produc Manager
Metodología: Ágil

PRODUCTO: MONITOREO DE PACIENTES TERMINALES
LÍDER: MÉDICO PALEATIVO
ROL: RESPONSABLE TENICO Y CONCEPTUAL
EQUIPO: PROGRAMADO - MÉDICO AUXILIAR - ENFERMERO
METODOLOGÍA: AGILE

reto: app para autpgestion para cliniicas
Lider: CEO
ROL: identificar la evoulcion del producto, revisar actividades, administyrar los recursos, definir el alcance del ptroyecto
Metodologia: scrum - sprint .
profesionales de tecnología: ejecutar los requerimientos e inovaciones digitales.
Testing: probar funcionalidades, evaluar aplicación, administrar que el requerimiento se haga como lo pidio el cliente.

Comparto mi aporte sobre un proyecto que actualmente estamos desempeñando, está un poco más consolidado por las bondades de la herramienta

Internos

Project Manager (owner)

Equipo Funcional → Responsables de garantizar que el nuevo aplicativo esté acorde a las necesidades de la empresa (y mercado) y regulatorias.

Equipo de Tecnología (Front, Back, Almacenamiento, seguridad, etc) → Responsables de garantizar que el aplicativo tendrá la capacidad (técnica principalmente) para funcionar correctamente y cumplir con la demanda por parte del equipo funcional

Equipo de Apoyo → Responsables de acompañar y prestar apoyo en la construcción del deber ser del proceso que corre en el aplicativo

Externos

Proveedores → Responsables de garantizar que el aplicativo se entregue correctamente y funcionando, junto con los ANS de soporte

Nuestra organización (ONG), tiene, actualmente tiene equipos pequeños de gestión, están liderados por la dirección, sin embargo, me parece que la modalidad de trabajo autoorganizado, autónomo y multidiciplinario es aplicable. Equipo diseño de producto, crearíamos un nuevo equipo de UX, equipo Marketing. Cada equipo a su vez es asesorado por la dirección que actuaría como mentora y están alineados a las estrategias de la organización.

Proyecto: Crm para Ecommerce
Metodología: Lean starUp
Herramienta para desarrollo del proyecto: SCRUM

Producto

Dashboard que permita a la producción obtener datos precisos para tomar decisiones antes de tener problemas de calidad.

Product manager: Tendrá la labor de identificar la necesidades de los clientes segmentarlas y verificar que si se vayan cumpliendo en los MVP o en caso contrario tomar decisiones.

El equipo debe ser multidisciplinario ya que deben entender los datos arrojados a la luz de la producción y la necesidad y a su vez desarrollar el producto de una forma incremental.
La idea es que el equipo vaya entregando MVP y analizando la data en conjunto con el Product manager. (Integrante de producción, programador, cientifico de datos)

Metodología: SCRUM

Producto

Dashboard que permita a la producción obtener datos precisos para tomar decisiones antes de tener problemas de calidad.

Product manager: Tendrá la labor de identificar la necesidades de los clientes segmentarlas y verificar que si se vayan cumpliendo en los MVP o en caso contrario tomar decisiones.

El equipo debe ser multidisciplinario ya que deben entender los datos arrojados a la luz de la producción y la necesidad y a su vez desarrollar el producto de una forma incremental.
La idea es que el equipo vaya entregando MVP y analizando la data en conjunto con el Product manager. (Integrante de producción, programador, científico de datos)

Metodología: SCRUM

Proyeccto: Moonhoney
Tipo: PYMES
Lider: CEO Product manager
Metodologia: evolutiva

Tipo: PYMES
Lider: Project Manager
Metodología Scrum

En mi caso tengo en proceso un proyecto de una licorera, por lo pronto solo serìa yo al mando para lo cual desempeñaría varios roles al tiempo.

PROYECTO AGIL de una PYME
LIDERADO por el CEO cuyo rol es de motivar al equipo.
El equipo se definirá en cascada y debera ser multidisciplinario.
Seran las bases o cimientos para que el squad se solidifique y replique cuando la empresa crezca.

¡Gracias por tanta claridad en los ejemplos presentados!

Considero que para sacar el producto, debemos estructurar un proyecto por lo menos cuando salga la primera versión del producto. La estructuración del proyecto nos ayuda identificar FASES como arquitectura, administración, riesgos. Después de generar el primer producto, la evolución del mismo debe estar contemplado como parte de la operación.

PROYECTO: Implementación de ASANA en la compañia
Lider: CEO Project Manager
Rol: Identificar las necesidades de cada equipo de trabajo para darle un orden a la metodología de planeación.
Metodología: Waterfall
Analizar: necesidades y KPIs de trabajo basados en los objetivos de la empresa
Planear: tareas a entregar en los proximos 3 meses
Diseño: Costrur plantilla de trabajo con los responsables de cada tarea
Testear: Tiempos de ejecución y cumplimiento de labores asignadas
Distribuir: Información a los compañeros del equipo

Producto: info producto emprendimiento sector creativo y cultural
Estructura: info productor, copywriter, co productor, trafficker, diseñador gráfico, productor audiovisual
Mi rol será experto creador del contenido (infoproductor) y productor audiovisual
Se trabajará de manera independiente, articulados con responsabilidades y tareas.

En nuestra empresa, trabajamos con un organigrama circular, es decir, no tenemos jerarquías como tal; cada proyecto lo revisamos con el comité de líderes para tener una mirada desde cada área al proyecto o iniciativa.

Mi proyecto es un negocio de Spa, en el cual tenemos contacto con los clientes, de manera digital, con los productos que ofrecemos y de manera directa con el servicio de masajes terapéuticos ofrecidos por especialista en el campo y elegidos previamente por el cliente vía web
• Estructura de equipo: personal de venta, especialista en masajes, estratega digital.
• Producto: venta de productos y servicios para el cuidado de la piel
• Quien lo lidera: project manager; es la persona que mejora el sistema de contacto directo con el cliente, identifica y resuelve las debilidades y amenazas
• Como definir al equipo: es un equipo multidisciplinario, independiente, trabaja en equipo

En mi caso, es un producto. El reto que tengo es que actualmente solo tengo 1 persona en el equipo de trabajo para que logremos sacar adelante el producto.
El líder sería mi persona en primer lugar.
El equipo igualmente seríamos 2 personas. Así que cumpliríamos varios roles al mismo tiempo.

DEFINIR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
_1 ¿Proyecto o producto?: _
En mi caso seria de Productos, ya que vendo plantas y planteras.
_2- ¿Quién lo va liderar, y cuál será su rol? _
La persona que lo va liderar será un Product Maneger, va crear valor en el transcurso del tiempo, mostrando las ventajas de mis productos , manejando las incertidumbres y los riesgos presentes y futuros.
3- ¿Cómo se va definir el equipo?
Mi equipo tiene que ser Multifuncional, autonomo, independiente, alineados con la mision de la empresa para un crecimiento constante, y aplicando la metodología Agile.

Muchas gracias por el apoyo

La estructura organizacional para un emprendimiento en base tecnológica para el tratamiento y valorización de residuos sólidos y líquidos son:

1. Líder: CEO.
2. Project Manager.
3. Product Manager.

Se establece de esta manera para que el proceso de adquisición de los clientes sea más ágil, donde el CEO planteará ideas de productos en conjunta coordinación con el product manager y el project manager se encargadará del desarrollo del producto, para pasar al product manager quien realizará el testeo, evaluar la satisfacción al cliente y acorde al feedback, informará al CEO para plantear innovaciones y realizar mejora en los productos.

Actualmente estoy liderando una iniciativa que consiste en diseñar e implementar una estrategia para comercializar una solución de software que permite visualizar de manera remota los signos vitales de los pacientes que se encuentren el terapia intensiva de un hospital. Esta solución aplica solamente para terapias intensivas cuyos equipos médicos sean de cierto fabricante.

El producto designado será la estrategia de comercialización, pues mediante la experimentación llegaremos a la mejor estrategia para comercializar la solución de software. El equipo trabajará bajo una metodología evolutiva, lanzando un MVP que funcionará principalmente como equipo DEMO y consiste en una estación móvil de un solo monitor de signos vitales que contará con todo el equipamiento necesario para que mediante un smartphone sea posible visualizar los signos vitales de un paciente.

Se requiere de un equipo multidisciplinario con conocimientos en ventas de equipo médico, marketing de este tipo de mercado, redes informáticas y especialistas de producto, una persona por área.

En base a la respuesta y sugerencias de los prospectos y clientes, se ajustará el modelo de negocio y el precio a establecer.

Como la empresa de la que formo parte es muy pequeña; la cultura organizacional ha sido de forma tradicionalista, en la dicha cultura nunca se considera lo que hemos desarrollado en estos módulos; sin embargo, queremos transformarnos digitalmente; para lo cual estamos dispuestos a implementar las 4 estrategias que hemos visto, de igual forma queremos adoptar el cambio en la cultura organizacional y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan implementar estas estrategias.
Planeamos desarrollar productos a través de la cultura organizacional en laboratoria basada en Lean Startup y aunque por el momento no contemos con el área de produc podemos incorporar personal o socios para el área de product y así poder crear no solo inside de valor si no también MVP y desarrollar nuevas strartup

Nuestra iniciativa es un proyecto que consiste en elaborar una plataforma web que ofrezca nuestros frutos secos y conectar nutricionistas-deportistas con nuestros potenciales clientes.
Estará liderado por el responsable de proyectos cuyo rol es planificar, implementar y dirigir la propuesta. El equipo son diferentes especialidades y esta conformado por los responsables de las diferentes áreas: comercial, sistemas, producción, almacén, equipamiento, calidad y gerencia general, cada uno será independiente, aportará con sus ideas según el objetivo y propondrán los KPIs que será revisado en conjunto para decir cual es el mejor se acerca al target de clientes que se espera alcanzar.
La forma de trabajo del equipo será de cascada empezando analizando el problema, planificar, diseñar, probar y distribuir a los usuarios para lograr a la solución.

Mi reto será crear un proyecto. El cual consiste en crear un aplicativo web para gestionar la empresa pequeña y ayudar a la gestión de varias áreas de la empresa
Mi estructura organizacional será en crear una cultura en mi equipo de trabajo. Que aprenda rápido, adaptarse al cambio, la manera de pensar diferente, y entender que un error es un aprendizaje y aprender de ellos de una manera rápida.
Los trabajadores del equipo serán pequeños conformados por:
Project management, encargado de encaminar, controlar y supervisar el proyecto
Un programador: encargado de recibir la información y armar la página web.
Empleado del área a dar los detalles del proceso de funcionamiento de su departamento
Usaremos una metodología Agile

1. Proyecto: Proyecto de Inversión Pública para la implementación del servicio de conectividad bajo la tecnología TVWS, aplicada al sector educativo público de Los Montes de María.
2. Project Manager: Su rol será el de ejecutar el proyecto planteado, respetando los principios de alcance, tiempo y presupuesto. Este deberá responder ante la junta directiva y a su vez liderará un equipo multidisciplinario que permita la perfecta ejecución de cada uno de los componentes del proyecto.  
3. Equipo: Este responderá a las necesidades mismas del proyecto así:
	a. Líder de Administración y Planeación. Esta persona estará a cargo de todos los elementos de orden administrativo, financiero y tributario. A su vez desarrollará las tareas de planeación y diseño de la solución desde el punto de vista técnico y estará a cargo, en articulación con el líder técnico de la producción del despliegue tecnológico.
	b. Líder Tecnológico (Instalación y Administración de la red TVWS): Este miembro del equipo estará a cargo de la instalación, puesta en funcionamiento y administración de la red TVWS.  
	c. Líder Inclusión e Impacto: Esta persona estará a cargo de los procesos de inclusión digital de las comunidades beneficiarias, desarrollando las jornadas de capacitaciones y mentorías, de manera que las comunidades puedan sacarle el mejor provecho al servicio de conectividad. Así mismo, llevará a cargo las tareas de medición de impacto del proyecto.
	d. Líder de Comunicaciones y Relaciones Públicas: Este mimbro del equipo se encargará de las labores de visibilidad y posicionamiento del proyecto. Estará a cargo de la difusión del mismo.
4. Metodología: Para el caso de este proyecto se plantea una metodología en cascada, que busca en una primera fase de planeación de la solución desde su dimensión técnica y de impacto social. La segunda fase corresponde a la implementación de la solución tecnológica habilitando el servicio de energía alternativa donde sea requerido, la habilitación del servicio de internet y la puesta en funcionamiento de unas salas de cómputo para el acceso comunitario. La tercera fase contempla la puesta en marcha de un plan de capacitaciones en habilidades digitales para los miembros de la comunidad beneficiaria, de manera que puedan beneficiarse del poder transformador del internet. La cuarta fase contempla la puesta en marcha de un plan de difusión de los resultados obtenidos en términos técnicos y de impacto en beneficio de la comunidad, exhibiendo las bondades y ventajas del mismo. 
5. Multidisciplinariedad: Este proyecto aunará capacidades técnicas y conocimientos de diferentes dimensiones del saber y consecuentemente de los profesionales involucrados en él.

la iniciatica seria vender productos de alibaba y utiliazar la logistica de amazon.
el encargado seria un product manager.
el equipo estaria conformado por un are comercial, contabilidad y logistica.

RETO:
Producto: venta de super foods por redes sociales
Quién lidera: Product manager, Gerente
Equipo: Diseñador, Jefe de marketing y ventas, jefe de producción, jefe de calidad
Metodología: equipo multidisciplinario, independiente. Lean Startup

Proyecto:
Automatizacion de procesos repetitivos

Quién lo lidera -Lider de automatizacion
El proyecto estará liderado por el responsable de el area de automaticacion
-Determinar el problema de la repetitividad de tareas
-Fomentar el uso del tiempo en actividades que den valores adicionales
-Desarrollar una Vision clara y el porque del proyecto
-Estar en constante comunicacion con el equipo

Como se define el Equipo
Estará conformado por 1 grupo:
-Un primer grupo, Las personas de Pruebas quienes tienen Rol de automatizacion
-Un segundo grupo, las personas quienes ejecutaran los Robots de automatizacion

Ambos grupos deberán integrarse en un solo equipo, para llevar adelante el proyecto, bajo una metodología Agil e ir actualizandola para sacar adelante el proyecto dia a dia.

Bueno tomando en cuenta que el curso esta enclavado en la ruta de aprendizaje de E-commerce y Negocios electrónicos, mi reto es encontrar en mi organización Inmujeres, una forma de llevar iniciativas de comercio electrónico a las comunidades donde no existe.

Para ello, lo que entiendo desde el punto de vista del curso es que seguramente tendré que incorporar unos stakeholders más allá de la organización en la que estoy (el inmujeres no pone el internet de las comunidades y para el comercio electrónico lo necesitamos) así que necesitamos elementos de cascada pero más allá de lo que podemos tener en nuestra organización.

Otro punto es que también necesitamos desarrollar tecnología, por lo que debemos acudir a otros partners y supongo que en esta área lo mejor será colaborar con el sector privado, lo cual hace suponer un reto enorme en mi país porque este gobierno no trae esta postura, sin embargo, podemos intentar generar alguna sinergia con alguien con quien hayamos trabajado antes como Mercado Libre, o otra market place.

La idea seria conjuntar todos en un equipo multidisciplinario y empezar por productoras de mujeres que tengan alguna noción de tecnología para capacitarlas y luego saber los elementos que hagan falta para generar con los partners los elementos que necesitamos incorporar, en esencia suena sencillo, pero esto todo un reto burocrático que agradezco a Platzi por que sin este curso no se me hubiera ocurrido.

RETO
Iniciativa: Capacitación del equipo de reclutamiento para inclusión laboral.
Proyecto: Promover y procurar la participación del personal de AT, Reclutamiento y RRHH en las Jornadas de Capacitación.
Responsables: Comité de Diversidad e Inclusión + Capacitación + líderes de área
Equipo: Analistas de Talento, Analistas de Cultura, Ejecutivos de ATO. Realizando un waterfall ya que depende el proyecto de otras áreas y esfuerzos de otros equipo.

RETO
Iniciativa: paquete de higiene bucal .
Lider : proyect mananger .
Equipo : cirujano dentista ,auxiliar , experto en marketing para promocion en redes sociales ,copywriter.
Método; agile .

Nosotros somos una empresa que presta servicios digitales y vende aplicaciones para gobiernos locales a fin de facilitar para la entidad el cobro de tributos y para los ciudadanos el pago de los mismos, y el pago de los derechos administrativos vinculados a los procedimientos administrativos.

Disponemos de un Project manager que se encarga de identificar los problemas de los gobiernos locales – muchos y variados pero que tienen que ver esencialmente con la recaudación que es muy pobre – y facilitar el pago por parte de los ciudadanos, que no quieren perder su tiempo e ir a la Municipalidad. El desarrolla las aplicaciones con un equipo terciarizado. Inicialmente se pagaba por el desarrollo previo, ahora si el producto se vende se procede al pago del servicio con un plus adicional que los beneficie.

También tenemos un Product Manager que presenta las aplicaciones y servicios digitales que buscan crear valor, priorizando la necesidad de los clientes, recaudar, y por supuesto de ofertar el servicio. Este es quien tiene la carga de la incertidumbre en la presentación de los servicios frente a las necesidades de los gobiernos locales. Para ello se comunica directamente con los clientes y responde sus atenciones y necesidades.
El proyecto entiende de certidumbres, el producto no.

Trabajamos bajo una metodología evolutiva para el producto.

Dando seguimiento al proyecto que usé en el reto anterior de este curso, el proyecto más grande que tengo es “Mi marca personal”.
 
De momento este proyecto solo lo conformaré yo - en algún punto espero necesitar la ayuda de un equipo -. Tendré control end to end del proyecto pués me interesa encontrar una forma en la que iterando constantemente pueda absorver la mayor cantidad de conocimeinto posible, lo procese, lo transforme en mi experiencia y pueda entregar mis resultados a la comunidad.
 
En ese proceso y en el modo de compartirlo es dónde en algún momento puedo tener colaboradores, que compartan en mi plataforma su experiencia pero siguiendo mi proceso. Cada colaborador tendría control end to end de un pedacito del proyecto, pero no del proyecto general.

No habría estructura gerárquica pues todos los colaboradores valdrían lo mismo.

La iniciativa es el desarrollo del APP, el equipo de desarrollo está conformado por un project manager, UX, application Owner, desarrolladores y tester. se tiene claridad en el alcance del MVP, pero hay incertidumbre en el alcance de las siguientes salidas a producción, se trabajará en marco ágil modelo iterativo

Iniciativa: Sistema de gestión de equipos e iniciativas tecnológicas, para manejo de demanda y capacidad del área de IT.
Líder: El gestor de procesos de TI.
Clasificación: Proyecto
Marco de trabajo: Hibrido- Tradicional y ágil
Equipo y forma de trabajar:
Se trabajará con un equipo multidisciplinario de las diferentes áreas que compone a Ti, proyectos, soluciones funcionales, Desarrollo, calidad, arquitectura, infraestructura, ciberseguridad y soporte
Se elegirá un representante autónomo y con poder de toma de decisiones de cada área involucrada en los procesos de IT, pero se trabajara por fases el proyecto, entendiendo que los procesos son escalonados y se tiene cierta burocracia en la organización, se abordara por los hitos mas importantes a tener en cuenta dentro del macro proceso; Como estamos en un proceso de transformación digital se tiene cierta incertidumbre, por ende empezaremos a iterar con mvps para tener el mayor feedback en el menor tiempo posible

INICIATIVA: Proyecto: Desarrollar una aplicación para el uso en un laboratorio para análisis de muestras de Aceites nuevos y usados.
LIDER: El Product Owner será una persona del negocio que conoce muy bien los procesos de los dos laboratorios.
EQUIPO: Contaremos con un equipo de desarrolladores, un líder técnico y un Scrum Master.
METODOLOGIA: Trabajaremos con metodología Ágil llamada SCRUM donde se definirán unas historias de usuario y de ahí partiremos para el backlog e iniciar los sprint para las entregas progresivas del avance del proyecto.

Iniciativa:
La iniciativa es para poder mejorar la gestión en el control de vacunación de los niños es un proyecto: Desarrollo de un sistema web para un subcentro de salud pública.
¿Quiénes lo conforman y cual es el rol principal?
El equipo está conformado por: proyect manager, analista de datos y procesos, los desarrolladores frontend y backend, los testing.
Lo lidera el proyect manager ya que será el encargado de planificar y distribuir el trabajo dependiendo la etapa que se esté trabajando.
Metodología
Metodología cascada ya que se deberá analizar, planear, diseñar, construir (desarrollar), probar y ejecutar.

• Iniciativa: Aumentar las ventas en linea
• Se trata de un proyecto

¿Quién lo va a liderar y cuál es su rol?

• El experto en Marketing digital, su rol es asegurarse de que se cumpla el objetivo así como gestionar los recursos y entregar reportes.

¿Quién conforma el equipo?

• Diseñador, copywriter, comunity manager, UI designer
  Mentalidad Waterfall. Pues se debe analizar, planear, diseñar, construir, testear y distribuir

Iniciativa : Proyecto de transformación digital en una empresa retail
Quien los va a liderar : Project Manager
Cual es su Rol :

•  Adaptarse y capacitarse con tecnologías innovadoras del mercado
  

•  Gestionar la adaptación de su equipo a las tecnologías 
  

digitales.

•   Mejorar la experiencia del cliente
  

•   Crear nuevos modelos de negocio
  

•   Optimizar la arquitectura empresarial
  

• Participar en la estrategia para reclutar talento
• Comunicar y convencer
• Ser un aliado en la formación
• Establecer metas a corto y largo plazo
• Agilizar procesos
• Planificar , monitorear, controlar los cierres de éxito en los proyectos
  El equipo va a trabajar bajo la Metodología Scrum y Startup Lean.
  El equipo necesita dependencia , ya que tendremos que interactuar con todas las áreas de la empresa.
  Team de Trabajo:
  o Full Stack Development
  o Community Manager
  o Lideres de cada área de la empresa
  o Project Manajer – Transformación digital
  o Diseñador Gráfico

hola dejo mi reto,
Iniciativa: Producto
Nombre : Sistema de implementación de lineamientos ambientales
método de trabajo: cascada
Lider: Project Management.
Rol:Planificar, monitorear y controlar los cierres de éxito en los proyectos
Equipo de Trabajo: producto owner, developer con independencia multidiciplinaria
Metodología: Evolutiva

Como Iniciativa: Proyecto
DENOMINACIÓN: Comunidad web de Innovadores sociales
Lider: Project Management.
Rol:Planificar, monitorear y controlar los cierres de éxito en los proyectos
Equipo de Trabajo: con independencia multidiciplinaria
Asesor de Innovación, UX designer, Community Manager, financista.
Metodología: Evolutiva, Lean Startup
Las fases iniciales nos permitará al igual que Lean Startup un mejor desarrollo y validación con los actores a involucrarse.

Mi iniciativa es Automatización de Procesos Administrativos para MYPES.
Para la parte Operativa se tendrá:

• Coordinador de Proyectos
• Líder por Proyecto
• Equipo a cargo (Analista de datos, Analista de Procesos, Analista Administrativo – Financiero)

Para la parte de soporte se tendrá al área de RRHH & Finanzas y al área de Estrategia & Crecimiento.

1. La iniciativa es un proyecto
2. Tendremos un Líder por Proyecto, quien estará a cargo de todos los procesos y finalmente hacer que las métricas y los objetivos del proyecto se cumplan.
3. Se trabajará en cascada. Con los procesos de: Analizar, Planear, Diseñar, Construir, Testear, Liberar. Nuestros equipos serán multidisciplinarios y autónomos. Y participarán del modelo end to end, para que no sólo sean parte del diseño, sino que también no solo implementen, sino acompañen al cliente, durante todo el proceso hasta el último entregable del proyecto.

Mi reto será desarrollar un producto híbrido físico-digital, conformado esencialmente por una web e-commerce y un sistema de almacenaje y distribución para productos perecederos. El Product Manager seré yo mismo y el equipo lo conformarán un Ingeniero en Diseño Industrial, un Filmmaker, un COO y un CFO. Es un equipo multidisciplinar, con autonomía para encargarse de tomar sus propias decisiones, que trabajará bajo una metodología SCRUM de desarrollo ágil y con medición constante bajo control end to end.

Ahi va mi reto y desarrollo:

Proyecto: Desarrollo de Aplicacion WEB probarse ropa on line:

Product Owner: Define las funcionalidades y requisitos de la aplicación en función del estudio de mercado y prototipos que viene entregando el equipo de desarrollo.

Scrum Master: Facilita el desarrollo de las reuniones, potencia las habilidades del equipo y mantiene el foco en lo que se tiene que entregar.

Equipo de desarrollo: Equipo de desarrolladores compuestos por programadores, data scientis y diseñadores graficos. Los cuales en base a las reuniones con el Product Owner vienen entregando valor en cada versión de prueba de la aplicación.

Todo el trabajo se realizará en 8 a 10 iteraciones cada iteracion durara 10 dias.

Reto

Juegos de Mesa por Delivery.

Iniciativa De: Producto

Encargado: Líder de Juegos De Mesa, Product Manager.

El equipo trabajara la metodología Lean Crear-Medir-Aprender
y constara de un equipo no mayor a 5 personas con experiencia en la empresa, multidisciplinarias para darle un soporte efectivo al Product Manager.

una vez terminado un ciclo de lean se medirán KPI’s para saber el camino a tomar y la formación de un nuevo equipo si los resultados así lo requieren.

producto: app bancaria
lider: produc owner
metodologiá evolutiva
multidiciplinario

Contexto: empresa en la cual nos dedicamos a la comercialización de productos para el hogar.
Proyecto: crear un plan de trabajo para todo el año que se adapte a las necesidades de nosotros, con cronogramas y fechas de realización para actividades clave en la empresa, tales como:
-Fecha de realización de pedidos.
-Fechas de metas de ventas y/o avances/desarrollo.
-Cada 3 meses evaluar el cumplimiento de las metas, basados en KPI.
-Recopilación de datos de la empresa mensuales.
-Flujos de caja
-Satisfacción del cliente.

• Incursion en canales digitales.

Encargado: Proyect manager/gerente general (ósea yo jajaja, que básicamente hago de todo)
Metodología de cascada: Debido a que se usan parámetros ya establecidos por la comunidad se usa esta metodología.
aunque es algo que nunca se ha hecho en la empresa, entonces podría considerarse como producto, ya que hay incertidumbre

El equipo de trabajo debe realizar formación de profesores en integración de aulas virtuales en sus clases, a través de cascada, se conformarán grupos de trabajo por áreas de no más de 8 profesores líderes, quienes se encargarán de formar a sus compañeros de equipo. Los líderes deben mostrar las ventajas de la integración de aulas virtuales en clase, mediante actividades que han implementado en su experiencia docente. La evaluación se realizará mediante una actividad de aprendizaje en el aula virtual, implementada por cada docente formado.

RETO:
Proyecto: Sistema Control de Provisiones
Responsable: Lider TI
Equipo: Equipo desarrollador

Producto: Desarrollo de app en Cloud para trazabilidad de productos basado en blockchain.

El team necesario sería arquitecto cloud, programador hyperledger, desarrollador full stack, diseñador UX, UI, El arquitecto monta el proyecto y designa pequeñas tareas con este equipo, para completar 3 fases del proyecto. Monitorea a través de herramientas agile como trello para ir avanzando con los plazos del proyecto.
Se debe desarrollar un PMV a través de Lean Startup y testearlo para entregar este producto.

Comparto mi reto

Heippi Metrics es un producto para Análisis del comportamiento de personas en lugares físicos.

Contamos con un líder: Product Manager, encargado principalmente de interactuar con los clientes para identificar experiencias y necesidades de los usuarios y de esa manera recolectar información que permita mejorar el servicio y liderar la continua agregación de valor al producto.

Junto al líder tenemos un equipo de trabajo conformado principalmente por Desarrolladores, Diseñadores y Expertos en Marketing que trabajan evolutivamente bajo metodologías ágiles centradas en la combinación de Kanban y Scrum, siguiendo los objetivos planteados por el líder pero con la autonomía de plantear la solución al problema de forma independiente; siendo siempre el objetivo principal realizar lanzamientos de releases en mínimo 15 días y máximo 1 mes.

El equipo es consciente de la posibilidad de fallar pero sin olvidar la regla de registrar y medir para aprender continuamente de los errores.

El producto que propongo es una app en donde el usuario pueda verificar que el valor numérico enlazado por concepto de interés y que fue cargado a su compra sea asociado de manera correcta sin incumplir las reglas legales implantadas en el país de origen de la compra.

El equipo estará liderado por mí (Supongamos que soy Product Designer y analista de datos, y ojalá se haga realidad pronto 😉 ) y contará con abogad@ , UI/UX designer , Full Stack developer y un contador.

Se manejará la metodología “Agile” enmarcada en la filosofía “Lean Startup” y los participantes del equipo tendrán autonomía en el área e independencia hasta que sea necesario implementar la interdisciplinariedad que requiera o emerja en la construcción del producto.

¿Que tal? Me gustaría recibir el feedback correspondiente.

Reto de la cultura
Un equipo mutidiciplinar
Un equipo que evolucione
Un equipo que proponga ideas y las pruebe
Un equipo que no le de miedo innovar

Perfecto, está es mi idea.

Resulta que esta es una empresa que se encuentra en un proceso de transformación digital, en la cual, muchas de las actividades que realiazan cada uno de los funcionarios, son supremamente operativas, dejando que la competencia se lleve sus negocios potenciales y no pueda competir ante la agilidad de ellos.

Para solucionar esta situación crítica pienso en un proyecto que permita la conexión de los diferentes aplicativos con los que cuenta la compañía para poder disponer de la data o de funcionalidades a través de la interconexión de sistemas en tiempo real ¿Cómo? Con un ESB (Enterprise Service Bus) en el cual se pueden alojar los API que permitan la conexión de diferentes sistemas que muy seguramente en un futuro se conviertan en microservicios enfocados a diferentes sectores que la compañía aborde y tenga claro que pueda llegar a ofrecer un diferenciador que le permita recuperar todos los negocios que ha perdido al enfrentarse a su competencia.

Una vez, esta plataforma administradora de API (Plataforma de integración) haya sido implementada en la compañía, muy seguramente con una metodología en cascada, pues es necesario analizar, diseñar, desarrollar y exponer estos API y así permitir la conexión de estos sistemas en tiempo real, sin necesidad de replicar funciones y brindando un tiempo de respuesta muchísimo más rápido.

¿Qué pasaría con esos microservicios que mencioné anteriormente? Bueno, para mi, pensaría que todos esos sistemas legacy que se conecten a esta nueva plataforma de integración que se implementó en la compañía, pues deberán evolucionar con base a los objetivos del negocio, seccionandose por necesidades específicas que puedan llegar a decrementar el tiempo de respuesta que ahora ya es rápido gracias a la plataforma de integración, pero para diseñar estos microservicios, considero que se debería manejar como un producto, pues serán los diferenciadores de la compañía y nunca podrán dejarse desfallecer en el tiempo, pues estarán en un constante cambio, según el negocio evolucione.

este es nuestro reto organizacional de nuestro equipo:

PROYECTO DE DIGITALIZACION DE INICIOS DE CUIDADOS QUIROPRACTICOS DE PACIENTES EN PODER VITAL CENTER MEXICO:
Proyecto lidereado por Lic. ICoquih Fonseca Meneses jefe operativo del equipo de quiropracticos, con la funcion de organizar y certificar el éxito del material desarrollado, este proyecto se realizara en modelo en cascada. Con procesos integrativos entre nuestros equipos de productos y operacionales interactuando para mejorar la experiencia del paciente final.

Mi iniciativa sin duda alguna es un producto, ya que va a tener como base una aplicación que ayudara a mantener una constante interacción con diferentes tipos de usuarios con necesidades en común, dando como resultado una solución mas rápida a lo acostumbrado.

Así mismo al ser un producto debe mantenerse bajo una metodología de constante evolución, dando independencia al equipo y teniendo como base nuestra cultura organizacional. Mi rol seria el de un product manager.

Hola nosotros tenemos que hacer que nuestra pagina sea multibrowser, es un proyecto de gran envergadura y no hemos organizado en células (squad) cada uno liderado por un scrum master y 5 personas mas de diferentes áreas de la empresa, servicios, qa,ti, etc.
El responsable del proyecto es el jefe de innovación y desarrollo.

Somo una plataforma digital que presta servicios de operación logista en Latino América, a través de Quick App nuestros usuarios pueden acceder a los diferentes servicios ofrecidos (Supply, Express, Clean, Global) esta iniciativa será un producto determinado el cual requiere un equipo de trabajo específico, el cual estará liderado por un Growth Director, el cual estará encargado del seguimiento operativo y comercial, la metodología evolutiva será la aplicada a esta App, la labor comercial estará a cargo de tres hunter de negocios, y un equipo multidisciplinario encargados desde el desarrollo y mantenimiento de la plataforma (5 personas) y el desarrollo de la operación de cada servicio (6 personas).
Atento al feed back respectivo

El proyecto:

Sándwiches saludables para ciclistas aficionados.

Un project manager va a trabajar con una metodología en cascada ya que permite:
Estimar horarios y presupuestos con más precisión y empezar rápido a hacer los sándwiches. El equipo necesita tener total independencia y un factor no muy grande de multidisciplinariedad.

El producto son servicios logísticos (aseo, mensajería) el proyecto era poder realizar una transformación digital y lograr que mediante una plataforma y una App cualquier cliente pueda realizar sus requerimientos de estos servicios tanto para uso corporativo como para uso personal, la estructura organizacional para empezar a realizar dicho proyecto era definida mediante los siguientes perfiles: Product manager, Account manager, Desarrollador, Diseñador visual, todos trabajando en pro de una idea en común y era poder crear una plataforma competitiva en todo sentido frente a las que actualmente existen en el mercado, teniendo en cuenta lo anterior hay que mencionar que esta estructura solo se mantendrá mientras el proyecto se hacia realidad, ya que a partir de ese momento la estructura organizacional cambia totalmente para ser en cascada, donde encontraremos una gerencia de productos, un jefe de desarrollo, un director de crecimiento, un equipo comercial, una área de soporte y una estructura operativa donde cada área debe utilizar la metodología evolutiva para aplicar desde cada uno de sus procesos

Proyecto: mejorar la plataforma web de la empresa
Encargado Jefe proyecto
equipo: Area de TI-comunicaciones-empresa externa

Somos una empresa que tiene como una de las líneas de generación de valor una comunidad de empresas, que las une el estar comprometidos con la felicidad y el bienestar de sus equipos de trabajo. Estoy a cargo de la operación de esta línea de negocio y propongo una estructura de trabajo donde el líder sea un Product Manager y el equipo de trabajo sea multidisciplinar y con autonomía para pensar y hacer mejoras al producto de manera constante, bajo metodologías lean. mejorando así la propuesta de valor al cliente y evolucionando el modelo de negocio.

El reto y su desarrollo

Desarrollo de un producto

El producto a crear: plataforma para diseñar online con cliente el producto deseado en cuanto a prenda. Será necesario un diseñador de moda, y programador de la pagina, metodo de publicidad redes sociales y una vez establecido ser parte de un marketplace, metodologia de trabajo evolutiva, estos profesionales son multifuncionales, autonomos ya que los involucrados son de profesion diseñadores y cada uno es responsable del trabajo que ofrezca y de la busqueda de mercado.

Producto:Digitalización base de datos de clientes y servicio al cliente
Responsable:Project manager
Metodología: Scrum y agile
Equipo: Programador,Data scientist y responsable de ventas y atención al cliente

reto cultura, estructura organizacional

1. Proyecto: Diseño estructural para una edificación
   Lider: Project Manager
   Equipo: Ingeniero Estructural y modelador BIM
   Metodología de cascada, control E2E

2. Producto: Nueva presentación de planos de construcción para diseños estructurales
   Lider: Product Manager
   Equipo multidisciplinario: Ingeniero estructural, modelador BIM, director de Obra, residente de obra, Maestro de obra, Operario.
   Metodología evolutiva Lean Startup, independencia es sus propuestas de innovación

1 PROYECTO: Creación de servicio web para la gestión de reservas y restaurantes
LÍDER:Product Owener
EQUIPO: Equipo de profesionales multidisciplinario
METODOLOGÍA: Scrum

Tipo: Producto
Estructura organizacional – Product Manager, Director de Contenido e Instructores
Líder: Product Manager/ Product Owner, quien será el responsable de crear valor constante en el producto, encontrar el market fit, priorizar la necesidad de los clientes, seguimiento a clientes y ventas.
Equipo: trabajará mediante metodologías ágiles (lean startup), de manera autónoma y de manera evolutiva para mantener a el producto vivo y en constante transformación que le permita tener siempre una ventaja competitiva en el mercado.

Reto

1. Producto
2. Product Manager, Produc Owner
3. Equipo autónomo, independiente y multidisciplinario dependiendo de la necesidad del producto
4. Metodología Scrum

1. Proyecto desarrollo en plataforma dxp
2. Estructura Organizacional: proyecto manager coordina el proyecto, arquitecto de soluciones,desarrollador java, calidad, adminitradores.
3. Equipo autonómo y multifuncional se hace reunion diarias de 15 minutos en la manana y 15 minutos en la tarde para ver la evolucion del proyecto y lesiones aprendida.

Hola.

Producto: Venta de productos de cuidado personal.
Líder: Product Manager: Mejorar las cualidades del producto, identificar tensiones de los clientes, definir y alimentar el valor entregado al cliente final, ventas.
Equipo: Responsable de marketing, estrategia digital y creación de contenidos.
Metodología de trabajo: Lean Start Up

PRODUCTO: Sistema de cobranza
RESPONSABLE: Proyect manager: analista de sistema.
EQUIPO: Programadores

Mi grupo ideal para desarrollar software:
Ventas: Equipo encargada en conseguir proyecto o vender productos ya creados por la empresa.
Marketing: Equipo encargado en hacer visibles los productos de la empresa y también la creación de nuevos productos.
Tecnología: Equipo encargado de desarrollar los productos nuevos y desarrollar nuevos requerimientos de otros equipos.

Tres equipos que podrían trabajar conjuntamente y agilizar los procesos de nuevos proyectos o productos

Proyecto: Agente de Carga Digital
Lider: Project Manager
Rol: Identificar los principales problemas del mercado de transporte internacional de mercancías y sus posibles soluciones; administrar el presupuesto realizando las inversiones más convenientes para el logro de los objetivos estratégicos; presentar informes mensuales para comunicar el estado y avance del proyecto
Equipo: Consultores comerciales, Jefe de Operaciones, Analistas, UI Designer.
Metodología de trabajo: multidisciplinariedad y control end-to-end

Para construir un equipo ideal, depende mucho de la complejidad y el tamaño del proyecto. En un equipo Agil no debe faltar un PM, un Scrum Master, un líder técnico, un arquitecto y dependiendo del tamaño del proyecto están los developers, UX, diseñadores, analistas de requerimientos y analist Bussines.