Reto - Cultura, estructura organizacional y tecnología

Tipo: Outsoucing de Pymes (proyecto-producto dependiento de las necesidades de cada cliente).
Lider: CEO-Project/product manager.
Rol: Identificar, modificar, delegar y revisar las actividades a realizar con un fin determinado.
Metodologia: SCRUM-proyecto.

Task:
Proyecto: En Gimnasio con varias sedes en una ciudad, una vez finalice el aislamiento preventivo obligatorio, debe reorganizar sus actividades en cada sede, especialmente para mantener la distancia entre asistentes para cumplir normas de minsalud, en áreas de pesas- salones de clases grupales, ofrecer nuevos servicio a personas que prefieren tener un asistente personal de tiempo parcial a domicilio y promover asistencia a las instalaciones en horas valle.
Líder> Project Manager
Jefe de Marketing/Ventas, Jefe de Preparadores Físicos, Jefe de Área Médica, Jefe de Seguridad, Data Science, Analista de Datos y Community Manager
Metodología WaterFall

Reto
Iniciativa: Producto Capacitación virtual
Liderar: Jefe de capacitación
Equipo: Evolutiva - Autonomia - Multi-disciplinario
Funciones
Desarrollador.- Encargado de las plataformas y diseños
Estructurador.- Encargado de la creación
Profesionales de contenido.- Encargado de diseños curriculares
Un lider. Encargado de la sinfonia e interacción del equipo

Proyecto:
Juguetes pedagógicos de madera.

La propuesta del proyecto mencionado se realizará en una carpintería con más de 20 años de experiencia en el rubro de la madera desarrollando juguetería.
El proyecto requerirá analizar la base de datos de la empresa para identificar la materia prima e insumos necesarios, definir el presupuesto económico, determinar los tiempos en la planificación y ejecución del proyecto, identificar las personas involucradas en el proyecto y finalmente la selección de las métricas que serán utilizadas para analizar este proyecto.

Equipo de trabajo

El equipo encargado del desarrollo del proyecto lo liderará un Proyect Manager y un funcionario del área de producción. Se decidió elegir a una persona encargada del área de producción y administración para no generar retrasos en las demás funciones de la empresa y poder desarrollar paralelamente otros proyectos o productos.
El rol que desempeñará el Proyect Manager es dirigir los esfuerzos en investigación y desarrollo del proyecto junto al funcionario del área de producción, además se encargará de comunicar al CEO la situación del proceso que se ha llevado a cabo con el fin de obtener retroalimentación e informar avances.
El equipo tendrá cierto grado de autonomía que permita que manejen los recursos previamente evaluados y destinados para la elaboración de su trabajo.
La forma de trabajo será evolutiva aplicando el concepto de Lean Startup con el fin de realizar MVPs que permitan testear rápidamente los productos, identificar potenciales Product Market Fit y obtener retroalimentación que permita alimentar la Data y a través de esta tomar decisiones acertadas.

RETO- CULTURA, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGÍA
INICIATIVA: Producto: Desarrollar un nuevo material de para la industria de la construcción .
Estructura organizacional del equipo

• Jefe de diseño e innovación
• Product manager
• Colaboradores expertos
  • Arquitecto
  • Civil
  • Programador
  • Biotecnólogo
  • Analista de datos
    ¿Quién lo va a liderar?
    Jefe de diseño e innovación
    Rol del líder
    -Jefe de diseño e innovación
    Encargado de guiar a los colaboradores con el diseño
    -Product manager
    Encargado de darle valor al producto
    -Colaboradores expertos
    Especialistas en los rubros de la construcción y Data
    Metodología de Trabajo AGILE, su evolución dependen de las iniciativas.Con una estructura organizacional sostenida en personas multifuncionales-autónomos-independiente

Proyecto:
Implementación de una plataforma de información logística para empresa del sector retail.

Quién lo lidera - su rol
El proyecto estará liderado por el responsable de logística de la compañía, quién tendrá como principales responsabilidades:
-Determinar el problema o necesidad a solucionar con el proyecto.
-Formar el equipo multidisciplinario responsable de llevar adelante el proyecto.
-Desarrollar una visión clara e integral.
-Liderar la elaboración e implementación de un plan de acción, con resultados a corto, mediano y largo plazo.
-Comunicar la visión y guiar el proceso eficientemente.

Como se define el Equipo
Estará conformado por 2 grupos:
-Un primer grupo, liderado por el responsable de TI, con miembros de la compañía responsables de los procesos logísticos, del área de TI, Soporte y de Contabilidad.
-Un segundo grupo, liderado por Especialista en Desarrollo de Software, integrado por miembros de una compañía consultora.

Ambos grupos deberán integrarse en un solo equipo, para llevar adelante el proyecto, bajo una metodología evolutiva.

Somos Wordbos Studios una empresa dedicada a la creación de contenido y posicionamiento de marcas en RR.SS. Estamos buscando el mecanismo ideal de poder organizar nuestra base de datos de manera online, logrando así obtener infomación de nuestro cliente y trabajar bajo Data science y tener la oportunidad de validar procesos con ciertos usuarios sin necesidad de correr riesgos muy grandes. De momento nos organizamos de la siguiente manera.

1. CEO
2. Dpto. Comercial
2.1** Búsqueda de clientes y cierre de contratos
2.2 Seguimiento del cliente
3. Dpto. Vídeo
3.1 Cubrimiento de eventos
3.2 Sketch social media
3.3 Comerciales / Vídeo musicales
4. Dpto. Fotografía
4.1 Eventos
4.2 Moda
4.3 Producto
5. Dpto. Diseño
5.1 Branding= manual de marca, papelería, comunicación visual, etc.
5.2 flyer social media.
5.3 diseño web.
6. Dpto. Marketing.
6.1 Planner
6.2 Community Manager.
6.3 Copywriter.

Cada dpto cuenta con un líder (menos el dpto de vídeo que son los proyectos más grande y de mayor riesgo, este cuenta con 2), el cual contrata el equipo de acuerdo a la necesidad del proyecto. Cada dpto cuenta con unos servicios puntuales, cada uno derivan procesos simplificados que nos permiten fácil comunicación y cambio en caso tal de ser pertinente.

Los líderes de dpto nos reuniones entre 1 y 2 veces a la semana para conocer avances con las distintas marcas, y en caso tal, la reunión es un post mortem.

Hola Buenas noches a todos espero alguno lea mi aporte y podamos diaolgar sobre ello, trabajo desde hace 1 año en una empresa corriente que comercializa productos complementarios para celular. Algunas de las personas por su cultura no conocen muy bien de la tecnología ya que no han tenido los medios para estar inmersos dentro de este proceso, Es un proyecto y los quiero volver a ellos lideres, este equipo debería trabajar en una solucón agíl para despachar los pedidos en la cual no solo se involucre el personal del almacen, sino que intefieran con los comerciales y administrativos, con el objetivo de rendir mucho mas.

Proyecto:Pagina web de cursos de diferentes idiomas.

Estructura de organización: En cascada.

Líder del Proyecto: Project Manager

Team de trabajo:

1. Ui Designer
2. Full Stack Development
3. Web Master
4. Social Media Manager
5. Community Manager
6. Copywriter
7. SEO/SEM Strategist
8. Content Marketing Manager
9. Traductores para los diferentes idiomas que va a proporcionar la pagina.

Necesidades del equipo: ser autónomos, eficientes, gestión entre los diferentes roles, utilización correcta de la data, buen feedbak y comprobación de las diferentes etapas que va a tener el proyecto.

Producto: plataforma de estándares de transformación digital personalizados al usuario.
Lider: product manager.
equipo: multidisciplinar, control end to end, independencia, autonomía.
trabajo mediante metodologías ágiles y evolutivas.

Proyectos: creación de estándares de transformación digital
Lider: project manager.
equipo: multidisciplinar, independencia, autonomía.
trabajo colaborando con el usuario final para entender el contexto y crear un estándar personalizable muy adaptativo, óptimo, eficiente y asequible.

MI INICIATIVA ES UN PRODUCTO
Mejoramiento constante obtención de clientes vía online
Desarrollo de contenidos para mantener y captar posibles clientes, posesionar la marca y mantener a los clientes.
Búsqueda constante de materiales y nuevos métodos de enseñanza y mejoramiento de los ya usados.
PRODUCT MANAGER
SEO y director de la academia, es muy pequeña, coordina con el equipo de desarrollo, ventas, clientes y profesores.
ESTRUCTURA DE COLABORACIÓN
Nos coordinamos mediante Trello. Los profesores, los diseñadores gráficos y el márquetin manager.

Proyecto: Marketplace para Transporte
Responsable: Head of Logistics
Equipo: Logistics Team bajo metodología Lean Startup

PRODUCTO: MONITOREO DE PACIENTES TERMINALES
LÍDER: MÉDICO PALEATIVO
ROL: RESPONSABLE TENICO Y CONCEPTUAL
EQUIPO: PROGRAMADO - MÉDICO AUXILIAR - ENFERMERO
METODOLOGÍA: AGILE

Producto: Ropa de mujer que se adapta con facilidad y rapidez ante cualquier circunstancia de la vida.
Product manager: La emprendedora quien se encargará de crear valor para el producto, desarrollar la ventaja competitiva del producto y quien coordina con las personas encargadas de la producción de la ropa.
Equipo: : Conformado por las costureras (fabricar las ropa de dormir), las dos personas encargadas del soporte y atención al cliente , el encargado de realizar la distribución de los productos y el encargado de todo lo referente a la plataforma tecnología.
Este equipo sera multidisciplinario e independiente.

Proyecto: WMS (Warehouse Management System)
Líder: Scrum Master
Metodología de trabajo: Scrum
Equipo de trabajo independiente y multidisciplinario, conformado de la siguiente manera (Estructura Organizacional):
• Scrum Master – Encargado de apoyar al Team y al Owner para que el proyecto tenga éxito
• Product Owner – Cuenta con la experiencia operativa del producto y es responsable de los recursos para el proyecto de tal forma que sean suficientes
• Scrum Team
o Fullstack web developer – Programador experimentado, con enfoque en desarrollo web y API
o Cloud Architect – Arquitecto en la nube de AWS, encargado de soportar la infraestructura de tal forma que pueda ser escalable y administrador de bases de datos de MySQL (Utilizando RDS).
o UX/UI Designer – Diseñador frontend del portal y asegurar que la experiencia de usuario sea la esperada por el cliente.

Proyecto de creación de plataforma digital.

Alcance: Integrar 45 activos digitales en una experiencia única, con ambientes públicos y personalizados, con espacios funcionales como oficina virtual y transaccionales como marketplace.

1. Esta iniciativa está configurada como un proyecto pero incluye alta participación del equipo de producto.
2. El líder será el Project Manager.
3. Equipo con independencia y control end to end.
4. Project Manager
5. Product Owner
6. Líder de T.I. y Arquitectura
7. UX Designer
8. UI Designer
9. Analistas de producto y negocio
10. Desarrollador FrontEnd

Metodología Evolutiva: Agile.

Producto: consultoría personalizada para empresas
Equipo: Produc Manager, Speaker
Rol:
PM: gestionar ventas y Operaciones.
SP: Consultor especialista.
Líder: Produc Manager
Metodología: Ágil

Según entiendo el Product Manager realiza la investigación de mercado, consulta data disponible, tendencias, mira a la competencia, contra-pone sus los resultados con sus ideas y lo objetivos de la empresa. Luego con la idea fija de la “Torta” se la envia al Proyect Manager para que en funcion de la “receta de la torta” puedan traer a la vida a el producto.
¿Que opinan ?

Proyecto: Campaña de publicidad para BBVA
ref: Prevención ante Cyber estafa.
Lider: Project Manager: Su rol será el de establecer una metodología , estrategia y con tareas y responsables para el desarrollo de la iniciativa, así como trabajar en Waterfall para establecer fases, input & output de cada equipo involucrado.
Estructura Equipo:
1- Equipo de investigaciones: Data Scientist: quien liderará el procesamiento de data propia de la marca y fuentes secundarias ligada a los eventos de riesgo de seguridad bancaria en medios digitales y en conjunto con analytics, establecer patrones y modelos que nos lleven a declarar hipótesis sobre la manera en que se producen y los riesgos comunes que debemos atacar con el mensaje de la campaña para prevenir a los usuarios. Análisis de audiencias, sitios de interés y consumo de medios digitales, así como el hallazgo de insights de comportamiento que nos permitan diseñar la estrategia de la campaña.
Implementación: Un equipo liderado por un DIr de proyecto, desarrollará la táctica a implementar para comunicar el mensaje en diferentes canales. Este equipo tiene autogestión e independencia en el manejo del negocio, sin embargo, dependerá del project manager para lograr control sobre los KPIs de su gestión.
Dupla creativa ( copywriter & Graphic Designer) quienes desarrollarán el contenido de la campaña.

Proyecto: Desarrollo de Sistema de Paquetería y envíos.
Líder: Project Manager.
Rol: Registro y validación de la logística en el envío, seguimiento y control de un paquete.
Metodología: Cascada.
Equipo:
-Responsable de Paquetería y Envíos. (Experto que nos indicara a detalle la logística de cada uno de los procesos en el envío de un paquete, control de inventarios, cortes de caja y facturación).
-Ingeniero en sistemas. (Nos indicará las impresoras con las que podremos imprimir la etiqueta o guía de seguimiento del paquete).
-Responsable de Contabilidad. (Conceptos correctos de cobro, formatos de cortes, procesos de facturación, etc).
-Desarrollador Web. (Podrá en línea la página web para seguimiento de paquetes en tiempo real).
-Desarrollador Móvil. (Creará aplicación para registrar cada uno de los desplazamientos del paquete).
-Desarrollador Front-end. (Responsable de generar la aplicación de escritorio en la que se registrará la información del cliente y de su envío).

Proyecto: Medición de insumos agropecuarios con Drones
Lider: Project Manager
Rol: Identificar la forma de medicion de los insumos agropecuarios, la forma de envio de información del dron al ERP de la compañia en tiempo real, cantidad de drones a utilizar, administrar el presupuesto, presentar informes de estado y avances del proyecto.
Metodología: Cascada

Proyecto: Desarrollo de un sistema hospitalario
Equipo:

1. Gestor del proyecto
2. Lider de sub equipos
3. IU-UX
4. Diseño gráfico
5. Desarrollo
6. Testing

Metodología: Agile

Reto: Producto: IA aplicado a daños mecánicos en autos.
Producto Ownner: YO
Equipo Scrum. 1 IA/ 1UX / 1 Analista de datos/ 1 desarrollador Java / tester de negocio.

1. PRODUCTO
2. Líder: product owner yo
3. equipo: trabjaremos bajo scrum, ya que nuestro producto es adaptativo y está en constante cambio. Equipo debee ser independiente, multidisciplinario y autosuficiente, donde estará un diseñador, programador, profesor como piezas fundamentales

Asesoría y Capacitación

Proyecto: Prepotencia tu marca
Estructura Organización: En cascada
Lider del Proyecto: Gestionarte
**Rol: **Contacto directo con las empresas
Equipo de Trabajo: Líder en Mercadeo, Admin, Publicista, Programador y SocialMedia
Necesidad del equipo: Independencia, autonomia, verificación y feedback, actualización y resultados.

Mi iniciativa sin duda alguna es un producto, ya que va a tener como base una aplicación que ayudara a mantener una constante interacción con diferentes tipos de usuarios con necesidades en común, dando como resultado una solución mas rápida a lo acostumbrado.

Así mismo al ser un producto debe mantenerse bajo una metodología de constante evolución, dando independencia al equipo y teniendo como base nuestra cultura organizacional. Mi rol seria el de un product manager.

Producto: reestructuración de la página web de la empresa
Product manager sería la persona que liderará al equipo
Equipo: UI designer, Full stack developer y Copywriter
* Agile metodología con el fin de aprender rápido con los insights de los usuarios, y poder hacer las modificaciones necesarias.
* El equipo necesita dependencia, autonomía y multidisciplinariedad para poder aprender y actuar de manera rápida en cada uno de los momentos del proceso.

PRODUCTO: Sistema de cobranza
RESPONSABLE: Proyect manager: analista de sistema.
EQUIPO: Programadores

Proyecto: establecer proceso de medición Score card para la empresa
Lidera: PMI con énfasis en consultoría.
Debe tener la libertad de interactuar y definir procesos, sin embargo depende del resto de la organización para avanzar y lograr objetivos.
Metodología: Scrum

Reto:
Producto: Scooters compartidos
Responsable: Business developer
Equipo: Experto en mkt y datos, experto en movilidad, informatico.
Metodologia: Lean

Producto: Bolsos y morrales realizados con productos ecológicos.
Quien Lidera: Product manager - Jefe de Operaciones
Definir Equipo: Diseñador de producto, Jefe de marketing y ventas, jefe de producción.
Necesidad del equipo:Multidisciplinario, autónomo para realizar pruebas, verificación de resultados y toma de decisiones

Reto
Producto: Creación de app para solicitud de taxis
Responsable: Project manager
Metodologia: Waterfall
Equipo: Full Stack, tester, UX Designer, analista de datos.

Producto: Una aplicación de una veterinaria que te permite monitorear la salud de tus mascotas.
Lider: El medico veterinario que esta a cargo de la veterinaria.
Equipo: El equipo esta conformado por todo el personal de la veterinaria quienes conocen la aplicación por completo y mediante el trato directo ellos pueden recopilar data que permite la mejora de la aplicación.
El producto se distribuye primero entre sus clientes mas frecuentes y mediante un proceso de Lean Startup van mejorando y/o cambiando la aplicación.

El proyecto es implementar un modelo de ** IT Governance** dentro de la organización, haciendo la integración de actividades con el área de infraestructura y operaciones, liderado por mi como head del área con un equipo crossfunctional. Este proyecto se llevará a cabo basado en la metodología agile implementando COBIT 2019, la herramienta a utilizar es SharePoint para integrar los procesos creando workflows para las aprobaciones, realizaremos entregas semanales y el timeline será definido para la entrega final de seis meses.

Producto: Audífonos de alta calidad
Lider : Product Manager : Mejorar los procesos y canales de atención en la tienda virtual y plataformas de mercadeo por redes, utiliza herramientas como Facebook Ads y A/B para generar mayor valor en la empresa con la data.
Equipo: 1 Marketing , 1 CX , 1 Desarrollador de Front-end y 1 de Back-end, 1 Ingeniero Industrial.
Metodologia : Design Thinkhing y Lean UX

RETO:
Productos: Web Site y App para reclutamiento.
Responsable: Líder en RRHH.
Equipo: Desarrolladores web y Reclutadores.

Proyecto, a cargo de un líder de estrategia que pueda coordinar esfuerzos, con análisis y mejora constante de los mismos. Se buscaría tener un proceso waterfall con equipo multidisciplinario.

INICIATIVA _PROYECTO crear una pagina web y una app sobre servicios de mudanzas con contratación totalmente online.
Lider: PROJECT MANAGER
DESARROLLADOR WEB
DESARROLLADOR DE APLICACIONES ANDROID
IU- UX

La iniciativa es elaborar la cartera de proyectos de TI en mi organización
Es Producto, ya que se tiene claro la problemática, pero no hay suficiente claridad de la solución, aunque se orienta una respuesta por medio de la cartera de proyectos de TI.
Líder: Product Owner.
Equipo: Comité Directivo, CIO, Promotores de iniciativas, Solicitantes, directores de proyectos, Apoyo técnico.
Bajo un modelo ágil multidisciplinar con control end to end.

Producto: Champús ecológicos de productos vegetales.
Proyecto: Plataforma on-line para la venta de Champúes.
Jefe: Gestión o coordinación del Proyecto y Producto, marketing y comunicación con Proveedores, clientes y encargados de Plataforma.
Para la creación de la plataforma trabajo en cascada de un Ingenier@ de desarrollo de Software + una diseñador@ gráfic@.
Para el producto: Private Label con Proveedor Europeo con certificado de calidad. Implementación mejoras y posibilidad de añadir nuevos productos para Cross-Selling mediante la técnica de lean Startup.

Producto: App para conectar a deportistas con posibles entrenadores.
Quien lo liders; Un product manager que se encarga de un full stack developer, diseño grafico, UX, y marketing.
Metodologia; Lean

Como Iniciativa: Proyecto
DENOMINACIÓN: Comunidad web de Innovadores sociales
Lider: Project Management.
Rol:Planificar, monitorear y controlar los cierres de éxito en los proyectos
Equipo de Trabajo: con independencia multidiciplinaria
Asesor de Innovación, UX designer, Community Manager, financista.
Metodología: Evolutiva, Lean Startup
Las fases iniciales nos permitará al igual que Lean Startup un mejor desarrollo y validación con los actores a involucrarse.

Producto: Desarrollo de app en Cloud para trazabilidad de productos basado en blockchain.

El team necesario sería arquitecto cloud, programador hyperledger, desarrollador full stack, diseñador UX, UI, El arquitecto monta el proyecto y designa pequeñas tareas con este equipo, para completar 3 fases del proyecto. Monitorea a través de herramientas agile como trello para ir avanzando con los plazos del proyecto.
Se debe desarrollar un PMV a través de Lean Startup y testearlo para entregar este producto.

Comparto mi reto

Heippi Metrics es un producto para Análisis del comportamiento de personas en lugares físicos.

Contamos con un líder: Product Manager, encargado principalmente de interactuar con los clientes para identificar experiencias y necesidades de los usuarios y de esa manera recolectar información que permita mejorar el servicio y liderar la continua agregación de valor al producto.

Junto al líder tenemos un equipo de trabajo conformado principalmente por Desarrolladores, Diseñadores y Expertos en Marketing que trabajan evolutivamente bajo metodologías ágiles centradas en la combinación de Kanban y Scrum, siguiendo los objetivos planteados por el líder pero con la autonomía de plantear la solución al problema de forma independiente; siendo siempre el objetivo principal realizar lanzamientos de releases en mínimo 15 días y máximo 1 mes.

El equipo es consciente de la posibilidad de fallar pero sin olvidar la regla de registrar y medir para aprender continuamente de los errores.

1 PROYECTO: Creación de servicio web para la gestión de reservas y restaurantes
LÍDER:Product Owener
EQUIPO: Equipo de profesionales multidisciplinario
METODOLOGÍA: Scrum

1. Proyecto: Diseño estructural para una edificación
   Lider: Project Manager
   Equipo: Ingeniero Estructural y modelador BIM
   Metodología de cascada, control E2E

2. Producto: Nueva presentación de planos de construcción para diseños estructurales
   Lider: Product Manager
   Equipo multidisciplinario: Ingeniero estructural, modelador BIM, director de Obra, residente de obra, Maestro de obra, Operario.
   Metodología evolutiva Lean Startup, independencia es sus propuestas de innovación

Proyecto: Agente de Carga Digital
Lider: Project Manager
Rol: Identificar los principales problemas del mercado de transporte internacional de mercancías y sus posibles soluciones; administrar el presupuesto realizando las inversiones más convenientes para el logro de los objetivos estratégicos; presentar informes mensuales para comunicar el estado y avance del proyecto
Equipo: Consultores comerciales, Jefe de Operaciones, Analistas, UI Designer.
Metodología de trabajo: multidisciplinariedad y control end-to-end

Estrucutrua organizacional:

Lider : project manager

Proyecto : web y app para optimizar los procesos de un broker de seguros y ofrecer opciones que le permitan a los clientes buscar cual es su mejor opcion de polizas mediante una app o la web.

Metodologia de trabajo : waterfall; tiene un comienzo y un final y es un esfuerzo temporal de crear una base tecnologica para permitir a los usuarios mayores beneficios en la compra de un seguro.

Equipo de trabajo: web developers, copywriters, Diseño. etc
cada persona va tener una funcion defindida por medio de un desgloce jerarquico de trabajo.

Mi proyecto no es tan de apps, pero va dirigido a las personas en temas de seguridad y salud en el trabajo y como puedo hacer un mix de estas estrategias en el día a día laboral.
Proyecto: Educación Virtual en Seguridad y Salud en el Trabajo
Liderado por: Project Manager
Equipo: UI designer, Full Stack developer, Copywriter, Lider TI, Experto técnico en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Metodología: Lean Startup: Design Thiking - Agile.

Reto - Cultura, estructura organizacional y tecnología.

Proyecto: Remodelación de sucursales.
Lidera: Project Manager.
Equipo: Project Manager, arquitecto, ingeniero eléctrico, ingeniero en computación, ingeniero civil, personal de marketing e ingeniero industrial.
Metodología: PMWaterfall.

Producto:Producto
Responsable: Scrum master
Metodología: Scrum dentro del team scrum contar con 1 desarrollador, diseñador y tener un responsable de calidad

1. Plataforma de formación en habilidades blandas
2. Es un producto
3. Analista de consultoría: Su rol será llevar a cabo las alianzas con diferentes entidades que permitan tener un mayor impacto a través nuestra plataforma. Para esto será importante su habilidad para concertar y llegar a acuerdos que involucren a ambas partes y las comprometan. Será siempre la cara visible de la compañía y el encargado de tomar las decisiones para darle rumbo a nuestro objetivo.
4. Equipo: Legales, Marketing (necesitamos mostrar nuestra forma de operar y la forma en que nos involucramos con las personas que queremos ayudar), soporte técnico (desde otro país), Practicantes que apoyan y hacen análisis de resultados.
5. El equipo debe operar bajo un mentalidad ágil y propositiva, en la que sus ideas ayuden a iterar de manera más rápido para definir los puntos de dolor de nuestro target y así poder ajustar nuestra estrategia y ofrecer un producto con mayor valor agregado.

Iniciativa: Producto - Envíos al exterior
Quién lo lidera: Product Manager
Equipo: 3 Desarrolladores, 1 Data Scientist, 1 Especialista Financiero comercio exterior, 1 especialista en bolsas y divisas, 3 tester de negocio, 1 generador de contenidos, 2 ingeniero de soporte
Metodología: Metología Evolutiva
Necesidad el equipo: Multidisciplinario, independiente, autónomo y gestiona E2E la iniciativa.

Proyecto: cafe con las estrellas
Responsable: yo
Equipo de trabajo: community manager, TI, director, comercial
Metodologia: no hay jerarquia, todos son autonomos y nos reunimos 30 minutos una vez al dia

Aqui el reto:
Proyecto: Implementación de chatbot al sitio web institucional.
Líder: Proyecto Manager.
Team:

• Data Science
• Ingeniero enfocado en IA.
• UX Designer.
• Full stack.
• Community manager

1. Iniciativa: Producto para Decoracion Textil
2. Lider: Gerente de Producto
3. Equipo: Gestor de Procesos, Operarios, Diseñadores, Auditor y auxiliares del proceso.

RETO
INICIATIVA: Producto: Gestor de proyectos Online .
*Estructura organizacional del equipo
jefe de diseño e innovación
Product manager 1
Colaboradores expertos (1)
Arquitecto
Civil
Programador full Stack
Analista de datos
- Product manager 2
Colaboradores expertos (1)
Arquitecto
Civil
Programador
Analista de datos

*Quién lo va a liderar
Jefe de Investigación y desarrollo
*Rol del líder
Jefe de Investigación y desarrollo
Encargado de encaminar a los colaboradores con el diseño
Product manager
Encargado de darle valor al producto
Colaboradores expertos
Especialistas en los rubros de la construcción y Data

Trabajo AGILE
*multifuncionales- autónomos
*producto
*Data Science

INICIATIVA:
Desarrollo de contenido y estrategias para usuarios pets
ESTRUCTURA DEL EQUIPO
PRODUCT MANAGER: coordinando los diferentes departamentos de la empresa que intervienen en dicha gestión coordinando las bases de datos de mayor búsqueda e interés de los clientes para desarrollar un plan acertado y estratégico
ESTRUCTURA DE COLABORACIÓN:
Community manager - periodista digital - SEO - diseñadores gráficos y Realizador audiovisual
Metodología: Lean Startup:- Agile.

PROYECTO O PRODUCTO
Producto
DESCRIPCIÓN
Sistema para la integración de diferente productos existente de uso interno y externo, garantizando la gestiona trasversal de todos los sistemas de manera integrada garantizando la independencia de los productos.
Estructura
Gerente de Producto, IT manager- Gerente del proyecto desarrollador del API, desarrolladores gerentes de producto a integrar.
Se requiere independencia y un grado bajo de multidisciplinariedad para apoyar el perfeccionamiento del API.
Metodología Evolutiva.

++PROYECTO: ++
Pagina web de Aka envios, empresa de envios de encomiendas desde Argentina hacia Venezuela, que le permita a los clientes conocer en tiempo real la ubicacion de su encomienda, ademas de dar a conocer informacion, como tarifas, promociones, etc.

TEAM:
Proyect Manager
UX designer

METODOLOGIA:
Waterfall
Agile

Iniciativa: Producto
Cobro parcial de membrecia de una tarjeta débito asociada a una cuenta de deposito para aquellos clientes que no cuente la totalidad del monto a debitar por un periodo determinado.
Líder: Product Manager
Definición del equipo: Metodología ágil con autonomía.

No ubico el apartado de comentarios para dejar el reto, espero me puedan ayudar. Gracias.

Iniciativa: Proyecto interno – Desarrollo de una nueva área de formación en servicio

Proyecto

Lo liderará un encargado (Coordinador/Líder) que cumplirá el Rol de recabar la información, se reunirá con el área pertinente para lograr el mejor resultado, presentará la propuesta en conjunto con el equipo designado y adicional colaborará en la definición del proyecto, la revisión global de la propuesta (o propuestas) - dirección de arte - y divulgará, comentará y hará visible la gestión con el equipo apropiado.

El equipo, por su lado, será un equipo interdisciplinario, con autonomía de ejecutar las tareas y de reunirse con el resto de personas del área para potenciar, proponer, revisar, y aportar la mejor solución posible. Estará consolidado por diseñadores (UI/UX), correctores y copies, community manager, equipo de developers enfocados a la producción interna del sitio.

Dado el contexto interno y la forma de funcionar de este tipo de proyecto es mejor definir un método de desarrollo en cascada para ir cumpliendo con objetivos específicos. Luego de lograr consolidar y entregar el proyecto, se puede delegar un par de personas que estén en constante experimentación con algunas actividades o tareas dentro del área propuesta para revisar y mejorar los procesos.

mi producto: dentro de una empresa de servicios de grafica e imprenta para la industria petrolera…
desarrollamos el producto; cabinas Home office, la gerenta de la empresa como product owner, yo asumí el rol de product manager, con un equipo de dos personas en ventas , una persona de administración, quien lleva los costos de materiales mano de obra y servicios externos, una arquitecta aportando de forma externa, y dos personas de mano de obra contratadas temporalmente para este producto…
la dinámica duro dos meses, realizamos reuniones en equipo y armamos las ideas, luego cada uno trabajo con tareas, la arquitecta armo el prototipo, las personas de ventas buscaron opiniones en las empresas, y la persona de administracion trabajo en recabar la informacion de los materiales. En cada reunion fuimos aportando mejoras y hoy ya contamos con un MPV, el siguiente paso es promocionarlo a un sector de nuestros clientes para recibir feedback sobre el producto cabinas home office, para luego lanzarlo a mayor escala y seguir desarrollando con mejoras el producto.

saludos desde Argentina!!

Algo genérico y que sabes el punto de partida y fin >> Proyecto

Algo que se crea de la observación de una necesidad que necesita solventarse y no se sabe cuál camino es el mejor >> Producto

El equipo de trabajo debe realizar formación de profesores en integración de aulas virtuales en sus clases, a través de cascada, se conformarán grupos de trabajo por áreas de no más de 8 profesores líderes, quienes se encargarán de formar a sus compañeros de equipo. Los líderes deben mostrar las ventajas de la integración de aulas virtuales en clase, mediante actividades que han implementado en su experiencia docente. La evaluación se realizará mediante una actividad de aprendizaje en el aula virtual, implementada por cada docente formado.

• Iniciativa: Aumentar las ventas en linea
• Se trata de un proyecto

¿Quién lo va a liderar y cuál es su rol?

• El experto en Marketing digital, su rol es asegurarse de que se cumpla el objetivo así como gestionar los recursos y entregar reportes.

¿Quién conforma el equipo?

• Diseñador, copywriter, comunity manager, UI designer
  Mentalidad Waterfall. Pues se debe analizar, planear, diseñar, construir, testear y distribuir

Iniciativa : Proyecto de transformación digital en una empresa retail
Quien los va a liderar : Project Manager
Cual es su Rol :

•  Adaptarse y capacitarse con tecnologías innovadoras del mercado
  

•  Gestionar la adaptación de su equipo a las tecnologías 
  

digitales.

•   Mejorar la experiencia del cliente
  

•   Crear nuevos modelos de negocio
  

•   Optimizar la arquitectura empresarial
  

• Participar en la estrategia para reclutar talento
• Comunicar y convencer
• Ser un aliado en la formación
• Establecer metas a corto y largo plazo
• Agilizar procesos
• Planificar , monitorear, controlar los cierres de éxito en los proyectos
  El equipo va a trabajar bajo la Metodología Scrum y Startup Lean.
  El equipo necesita dependencia , ya que tendremos que interactuar con todas las áreas de la empresa.
  Team de Trabajo:
  o Full Stack Development
  o Community Manager
  o Lideres de cada área de la empresa
  o Project Manajer – Transformación digital
  o Diseñador Gráfico

Nosotros somos una empresa que presta servicios digitales y vende aplicaciones para gobiernos locales a fin de facilitar para la entidad el cobro de tributos y para los ciudadanos el pago de los mismos, y el pago de los derechos administrativos vinculados a los procedimientos administrativos.

Disponemos de un Project manager que se encarga de identificar los problemas de los gobiernos locales – muchos y variados pero que tienen que ver esencialmente con la recaudación que es muy pobre – y facilitar el pago por parte de los ciudadanos, que no quieren perder su tiempo e ir a la Municipalidad. El desarrolla las aplicaciones con un equipo terciarizado. Inicialmente se pagaba por el desarrollo previo, ahora si el producto se vende se procede al pago del servicio con un plus adicional que los beneficie.

También tenemos un Product Manager que presenta las aplicaciones y servicios digitales que buscan crear valor, priorizando la necesidad de los clientes, recaudar, y por supuesto de ofertar el servicio. Este es quien tiene la carga de la incertidumbre en la presentación de los servicios frente a las necesidades de los gobiernos locales. Para ello se comunica directamente con los clientes y responde sus atenciones y necesidades.
El proyecto entiende de certidumbres, el producto no.

Trabajamos bajo una metodología evolutiva para el producto.

Muchas gracias por el apoyo

La iniciativa es el desarrollo del APP, el equipo de desarrollo está conformado por un project manager, UX, application Owner, desarrolladores y tester. se tiene claridad en el alcance del MVP, pero hay incertidumbre en el alcance de las siguientes salidas a producción, se trabajará en marco ágil modelo iterativo

Actualmente estoy liderando una iniciativa que consiste en diseñar e implementar una estrategia para comercializar una solución de software que permite visualizar de manera remota los signos vitales de los pacientes que se encuentren el terapia intensiva de un hospital. Esta solución aplica solamente para terapias intensivas cuyos equipos médicos sean de cierto fabricante.

El producto designado será la estrategia de comercialización, pues mediante la experimentación llegaremos a la mejor estrategia para comercializar la solución de software. El equipo trabajará bajo una metodología evolutiva, lanzando un MVP que funcionará principalmente como equipo DEMO y consiste en una estación móvil de un solo monitor de signos vitales que contará con todo el equipamiento necesario para que mediante un smartphone sea posible visualizar los signos vitales de un paciente.

Se requiere de un equipo multidisciplinario con conocimientos en ventas de equipo médico, marketing de este tipo de mercado, redes informáticas y especialistas de producto, una persona por área.

En base a la respuesta y sugerencias de los prospectos y clientes, se ajustará el modelo de negocio y el precio a establecer.

Nuestra iniciativa es un proyecto que consiste en elaborar una plataforma web que ofrezca nuestros frutos secos y conectar nutricionistas-deportistas con nuestros potenciales clientes.
Estará liderado por el responsable de proyectos cuyo rol es planificar, implementar y dirigir la propuesta. El equipo son diferentes especialidades y esta conformado por los responsables de las diferentes áreas: comercial, sistemas, producción, almacén, equipamiento, calidad y gerencia general, cada uno será independiente, aportará con sus ideas según el objetivo y propondrán los KPIs que será revisado en conjunto para decir cual es el mejor se acerca al target de clientes que se espera alcanzar.
La forma de trabajo del equipo será de cascada empezando analizando el problema, planificar, diseñar, probar y distribuir a los usuarios para lograr a la solución.

Dando seguimiento al proyecto que usé en el reto anterior de este curso, el proyecto más grande que tengo es “Mi marca personal”.
 
De momento este proyecto solo lo conformaré yo - en algún punto espero necesitar la ayuda de un equipo -. Tendré control end to end del proyecto pués me interesa encontrar una forma en la que iterando constantemente pueda absorver la mayor cantidad de conocimeinto posible, lo procese, lo transforme en mi experiencia y pueda entregar mis resultados a la comunidad.
 
En ese proceso y en el modo de compartirlo es dónde en algún momento puedo tener colaboradores, que compartan en mi plataforma su experiencia pero siguiendo mi proceso. Cada colaborador tendría control end to end de un pedacito del proyecto, pero no del proyecto general.

No habría estructura gerárquica pues todos los colaboradores valdrían lo mismo.

RETO:
Producto: venta de super foods por redes sociales
Quién lidera: Product manager, Gerente
Equipo: Diseñador, Jefe de marketing y ventas, jefe de producción, jefe de calidad
Metodología: equipo multidisciplinario, independiente. Lean Startup

Como la empresa de la que formo parte es muy pequeña; la cultura organizacional ha sido de forma tradicionalista, en la dicha cultura nunca se considera lo que hemos desarrollado en estos módulos; sin embargo, queremos transformarnos digitalmente; para lo cual estamos dispuestos a implementar las 4 estrategias que hemos visto, de igual forma queremos adoptar el cambio en la cultura organizacional y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan implementar estas estrategias.
Planeamos desarrollar productos a través de la cultura organizacional en laboratoria basada en Lean Startup y aunque por el momento no contemos con el área de produc podemos incorporar personal o socios para el área de product y así poder crear no solo inside de valor si no también MVP y desarrollar nuevas strartup

La estructura organizacional para un emprendimiento en base tecnológica para el tratamiento y valorización de residuos sólidos y líquidos son:

1. Líder: CEO.
2. Project Manager.
3. Product Manager.

Se establece de esta manera para que el proceso de adquisición de los clientes sea más ágil, donde el CEO planteará ideas de productos en conjunta coordinación con el product manager y el project manager se encargadará del desarrollo del producto, para pasar al product manager quien realizará el testeo, evaluar la satisfacción al cliente y acorde al feedback, informará al CEO para plantear innovaciones y realizar mejora en los productos.

El producto que propongo es una app en donde el usuario pueda verificar que el valor numérico enlazado por concepto de interés y que fue cargado a su compra sea asociado de manera correcta sin incumplir las reglas legales implantadas en el país de origen de la compra.

El equipo estará liderado por mí (Supongamos que soy Product Designer y analista de datos, y ojalá se haga realidad pronto 😉 ) y contará con abogad@ , UI/UX designer , Full Stack developer y un contador.

Se manejará la metodología “Agile” enmarcada en la filosofía “Lean Startup” y los participantes del equipo tendrán autonomía en el área e independencia hasta que sea necesario implementar la interdisciplinariedad que requiera o emerja en la construcción del producto.

¿Que tal? Me gustaría recibir el feedback correspondiente.

Perfecto, está es mi idea.

Resulta que esta es una empresa que se encuentra en un proceso de transformación digital, en la cual, muchas de las actividades que realiazan cada uno de los funcionarios, son supremamente operativas, dejando que la competencia se lleve sus negocios potenciales y no pueda competir ante la agilidad de ellos.

Para solucionar esta situación crítica pienso en un proyecto que permita la conexión de los diferentes aplicativos con los que cuenta la compañía para poder disponer de la data o de funcionalidades a través de la interconexión de sistemas en tiempo real ¿Cómo? Con un ESB (Enterprise Service Bus) en el cual se pueden alojar los API que permitan la conexión de diferentes sistemas que muy seguramente en un futuro se conviertan en microservicios enfocados a diferentes sectores que la compañía aborde y tenga claro que pueda llegar a ofrecer un diferenciador que le permita recuperar todos los negocios que ha perdido al enfrentarse a su competencia.

Una vez, esta plataforma administradora de API (Plataforma de integración) haya sido implementada en la compañía, muy seguramente con una metodología en cascada, pues es necesario analizar, diseñar, desarrollar y exponer estos API y así permitir la conexión de estos sistemas en tiempo real, sin necesidad de replicar funciones y brindando un tiempo de respuesta muchísimo más rápido.

¿Qué pasaría con esos microservicios que mencioné anteriormente? Bueno, para mi, pensaría que todos esos sistemas legacy que se conecten a esta nueva plataforma de integración que se implementó en la compañía, pues deberán evolucionar con base a los objetivos del negocio, seccionandose por necesidades específicas que puedan llegar a decrementar el tiempo de respuesta que ahora ya es rápido gracias a la plataforma de integración, pero para diseñar estos microservicios, considero que se debería manejar como un producto, pues serán los diferenciadores de la compañía y nunca podrán dejarse desfallecer en el tiempo, pues estarán en un constante cambio, según el negocio evolucione.

este es nuestro reto organizacional de nuestro equipo:

PROYECTO DE DIGITALIZACION DE INICIOS DE CUIDADOS QUIROPRACTICOS DE PACIENTES EN PODER VITAL CENTER MEXICO:
Proyecto lidereado por Lic. ICoquih Fonseca Meneses jefe operativo del equipo de quiropracticos, con la funcion de organizar y certificar el éxito del material desarrollado, este proyecto se realizara en modelo en cascada. Con procesos integrativos entre nuestros equipos de productos y operacionales interactuando para mejorar la experiencia del paciente final.

Hola nosotros tenemos que hacer que nuestra pagina sea multibrowser, es un proyecto de gran envergadura y no hemos organizado en células (squad) cada uno liderado por un scrum master y 5 personas mas de diferentes áreas de la empresa, servicios, qa,ti, etc.
El responsable del proyecto es el jefe de innovación y desarrollo.

El producto son servicios logísticos (aseo, mensajería) el proyecto era poder realizar una transformación digital y lograr que mediante una plataforma y una App cualquier cliente pueda realizar sus requerimientos de estos servicios tanto para uso corporativo como para uso personal, la estructura organizacional para empezar a realizar dicho proyecto era definida mediante los siguientes perfiles: Product manager, Account manager, Desarrollador, Diseñador visual, todos trabajando en pro de una idea en común y era poder crear una plataforma competitiva en todo sentido frente a las que actualmente existen en el mercado, teniendo en cuenta lo anterior hay que mencionar que esta estructura solo se mantendrá mientras el proyecto se hacia realidad, ya que a partir de ese momento la estructura organizacional cambia totalmente para ser en cascada, donde encontraremos una gerencia de productos, un jefe de desarrollo, un director de crecimiento, un equipo comercial, una área de soporte y una estructura operativa donde cada área debe utilizar la metodología evolutiva para aplicar desde cada uno de sus procesos

El proyecto:

Sándwiches saludables para ciclistas aficionados.

Un project manager va a trabajar con una metodología en cascada ya que permite:
Estimar horarios y presupuestos con más precisión y empezar rápido a hacer los sándwiches. El equipo necesita tener total independencia y un factor no muy grande de multidisciplinariedad.

Somo una plataforma digital que presta servicios de operación logista en Latino América, a través de Quick App nuestros usuarios pueden acceder a los diferentes servicios ofrecidos (Supply, Express, Clean, Global) esta iniciativa será un producto determinado el cual requiere un equipo de trabajo específico, el cual estará liderado por un Growth Director, el cual estará encargado del seguimiento operativo y comercial, la metodología evolutiva será la aplicada a esta App, la labor comercial estará a cargo de tres hunter de negocios, y un equipo multidisciplinario encargados desde el desarrollo y mantenimiento de la plataforma (5 personas) y el desarrollo de la operación de cada servicio (6 personas).
Atento al feed back respectivo

Somos una empresa que tiene como una de las líneas de generación de valor una comunidad de empresas, que las une el estar comprometidos con la felicidad y el bienestar de sus equipos de trabajo. Estoy a cargo de la operación de esta línea de negocio y propongo una estructura de trabajo donde el líder sea un Product Manager y el equipo de trabajo sea multidisciplinar y con autonomía para pensar y hacer mejoras al producto de manera constante, bajo metodologías lean. mejorando así la propuesta de valor al cliente y evolucionando el modelo de negocio.

El reto y su desarrollo

Desarrollo de un producto

El producto a crear: plataforma para diseñar online con cliente el producto deseado en cuanto a prenda. Será necesario un diseñador de moda, y programador de la pagina, metodo de publicidad redes sociales y una vez establecido ser parte de un marketplace, metodologia de trabajo evolutiva, estos profesionales son multifuncionales, autonomos ya que los involucrados son de profesion diseñadores y cada uno es responsable del trabajo que ofrezca y de la busqueda de mercado.

Reto

1. Producto
2. Product Manager, Produc Owner
3. Equipo autónomo, independiente y multidisciplinario dependiendo de la necesidad del producto
4. Metodología Scrum

Tipo: Producto
Estructura organizacional – Product Manager, Director de Contenido e Instructores
Líder: Product Manager/ Product Owner, quien será el responsable de crear valor constante en el producto, encontrar el market fit, priorizar la necesidad de los clientes, seguimiento a clientes y ventas.
Equipo: trabajará mediante metodologías ágiles (lean startup), de manera autónoma y de manera evolutiva para mantener a el producto vivo y en constante transformación que le permita tener siempre una ventaja competitiva en el mercado.

1. Proyecto desarrollo en plataforma dxp
2. Estructura Organizacional: proyecto manager coordina el proyecto, arquitecto de soluciones,desarrollador java, calidad, adminitradores.
3. Equipo autonómo y multifuncional se hace reunion diarias de 15 minutos en la manana y 15 minutos en la tarde para ver la evolucion del proyecto y lesiones aprendida.

Hola.

Producto: Venta de productos de cuidado personal.
Líder: Product Manager: Mejorar las cualidades del producto, identificar tensiones de los clientes, definir y alimentar el valor entregado al cliente final, ventas.
Equipo: Responsable de marketing, estrategia digital y creación de contenidos.
Metodología de trabajo: Lean Start Up

reto cultura, estructura organizacional

Mi grupo ideal para desarrollar software:
Ventas: Equipo encargada en conseguir proyecto o vender productos ya creados por la empresa.
Marketing: Equipo encargado en hacer visibles los productos de la empresa y también la creación de nuevos productos.
Tecnología: Equipo encargado de desarrollar los productos nuevos y desarrollar nuevos requerimientos de otros equipos.

Tres equipos que podrían trabajar conjuntamente y agilizar los procesos de nuevos proyectos o productos

Para construir un equipo ideal, depende mucho de la complejidad y el tamaño del proyecto. En un equipo Agil no debe faltar un PM, un Scrum Master, un líder técnico, un arquitecto y dependiendo del tamaño del proyecto están los developers, UX, diseñadores, analistas de requerimientos y analist Bussines.

Producto: red social para una empresa
Metodología: Agile
Autonomía total
Líder: Product Owner
Equipo: Scrum, Tech Leader, UX/UI, Equipo Front, Equipo Back, Equipo QA

Proyecto: Almohada con bocinas
Lider: Product Manager
Metodología: Lean Startup
Rol: Validar con un mvp si el producto tiene un product market fit para seguir trabajando en agregar valor al producto.

Proyecto: Actualizar Página web de la compañía
Líder: Project Manager
Rol: Planear el proyecto, controlar las fases para que se cumpla la entrega a tiempo.
Equipo: Webmaster, Ingeniero de infraestructura, 2 analistas web.