Introducción al curso
Qué aprenderás sobre finanzas para startups
Principios de finanzas para emprendedores
¿Por qué fracasan los negocios y el rol de las finanzas?
Principio financiero: usos y fuentes
Principio financiero: cómo tomarle el pulso al negocio
Principio financiero: el efectivo es el rey
Principio financiero: uso de la deuda y del capital
Principio financiero: decisiones financieras
Creación de un modelo financiero
Estado de Situación Financiera
¿Cómo armar un Estado de Situación Financiera?
Activos
Pasivos
Patrimonio
Estructura el Estado de Situación Financiera de tu Startup
Estado de Resultados
Cómo armar un Estado de Resultados
Ingresos
Costos
Gastos
Calcular utilidades
Estructura el Estado de Resultados de tu Startup
Conocer la utilidad de nuestro negocio
Flujo de Caja
Cómo armar un Flujo de Caja
Efectivo generado por la operación
Efectivo generado por actividades de financiación e inversión
Estructura el Flujo de Caja de tu Startup
Armar tu modelo y calcular indicadores financieros básicos
Armar un modelo financiero utilizando un enfoque de sistemas
Introducción a los indicadores financieros
Conclusiones
Arma tu modelo y calcula indicadores financieros
Todo lo que aprendiste sobre finanzas para startups
No tienes acceso a esta clase
¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera
No se trata de lo que quieres comprar, sino de quién quieres ser. Invierte en tu educación con el precio especial
Antes: $249
Paga en 4 cuotas sin intereses
Termina en:
En esta clase veremos cómo los Gastos y los Costos terminan por configurar todo el Estado de Resultados y ver cuál es la Utilidad que le queda finalmente a nuestra startup al final de cada período. Nos basaremos siempre en nuestros Supuestos.
En los Supuestos podemos ser tan específicos y detallados como queramos, por ejemplo, pudiéramos segmentar las Ventas y los Costos en: B2B y B2C, para el caso de nuestro proyecto.
Cuando en los supuestos se específica que los Pagos registrados están asociados directamente con el servicio / producto principal de la empresa, estos gastos deben ser registrados como Costos, de lo contrario los registraremos como Gastos. Los salarios de los CEO y CFO deben ser registrados como gastos administrativos, mientra que el salario del CMO (Director de Marketing) se registrará como gastos de Ventas.
Aportes 36
Preguntas 11
Al curso le hace falta un clase, en la cual se explica la primera parte del caso de estudio la cual sería:
◉ Venden a dos segmentos: B2C y B2B
◉ El segmento B2C funciona cobrando por hora de asesoría
un valor de USD 40, de los cuales el 60% va para el
consultor
◉ El segmento B2B funciona cobrando por hora de asesoría
un valor de USD 80, de los cuales el 60% va para el
consultor
Acabo de hacer el estado de resultado de mi emprendimiento, y me doy cuenta que me fuí a la quiebra el primer mes. Es por eso que muchos emprendedores fracasan, por que no conocen este tema tan importante y no tienen control absoluto de su negocio financieramente hablando. Saludos
Supongo que ya se dieron cuenta, pero entre cada clase la hoja del profesor siempre aparece con data diferente…
Está bien, hay que ser avispado y tener iniciativa, pero ese tipo de cosas hace que muchas personas (sobre todo si no tienen experiencia) se pierdan.
Para ver más de una vez está clase. Clave.
Me rindo
estos ejercicios los había visto yo cuando estudié secretariado…la verdad está super padre conocer toda la operación de nuestro negocio, a través de los números
siento que me salte una clase de la otra o es idea mía?
Bueno así cualquiera ya puede empezar a gestionar la empresa financieramente . Ejercicio útil.
Creo que hace falta una clase.
En la clase #18, la hoja de supuestos se desarrollo hasta Gastos de ventas/Gastos de Administración.
Ahora la hoja de supuestos tiene proyecciones de B2B y B2C.
Que pasa si tienes varios productos? como por ejemplo: billeteras para niños, adultos, y otras que sean de cuero y otras que sean de plastico, todas con diferentes precios. El estado de resultado solamente enfoca a un solo producto o hay como englobar todos?
La práctica se facilita con las recomendaciones del curso
La hoja de supuestos es de gran ayuda
Un pequeño detalle es que los suelos del CTO y de los desarrolladores es parte del Costo de Venta, exactamente en “Mano de Obra directa” y no en “Otros Costos”, ademas hay que tener en cuenta los beneficios de ley, vacaciones etc., pero claro eso ya seria en un ejercicio más grande.
Me quiero quedar con el nombre de la empresa de ejemplo jejeje XD
Los costos del estado de resultado es la suma de los costos variables y fijos de los supuestos?
EXCELENTE EJERCICIO
Excelente
Iniciando a realizar el modelo financiero de mi startup
Todo esto esta muy relacionado con KPI, o pues eso creo y le voy dando sentido al tema.
Realmente es muy útil
Estoy haciendo cada actividad con mi siguiente emprendimiento. Ahora entiendo en qué fallé la vez anterior. JIJIJIJI
Me faltaba el Estado de Resultados!!!
GRACIAS!
Falta una clase! muy difícil entender esta sin haber visto la anterior 😦
Gracias
Me siento tan bien viendo esta clase, es como una revelación
Cómo armo el estado de resultado si mi negocio tiene varios productos?
ME PERDÍ
Se saltaron una clase 😦
Hace falta una clase, y veo en los comentarios que NUNCA lo arreglaron ¿así es con todo?
Gracias. Perfectamente claro
Total ventas B2B ($) debería decir Total otros costos?? me parece que no lo actualizó al copiar el formato.
¿Se puede realizar una hoja de supuestos por estado? Es decir, una Hoja de Supuestos para el Estado de Situación Financiera y otra Hoja de Supuestos para el Estado de Resultados. Esta duda surge por que en la explicación del E.S.F. tenía una hoja de supuestos cuyos datos ya no aparecieron en la explicación del E.R.
¿Esto es lo que también llamamos Análisis vertical u Horizontal? O es totalmente distinto?
Me reiniciaron el temario y ya no se donde iba -_-
¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?