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Manejo de equipos de trabajo

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Recursos

Nuestro trabajo como estrategas de redes sociales tambi茅n consiste en organizar, manejar y estructurar equipos de trabajo. Para esto nuestro equipo debe saber a qu茅 miembro o departamento de la compa帽铆a reportamos nuestro trabajo.

Para crear y crecer un equipo de redes sociales debemos responder las siguientes preguntas:

  • 驴Cu谩nto presupuesto tenemos?
  • 驴Debo contratar nuevos talentos?
  • 驴C贸mo estamos explotando nuestros recursos?

Cuando trabajamos en equipo podemos tener m谩s posibilidades sobre el contenido que publicamos, dentro del equipo pueden haber dise帽adores, community managers, analistas, copywriters y estrategas de redes sociales.

Lo ideal es que los creadores de contenido preparen la primera versi贸n del contenido, despu茅s pasa por el resto de equipo para enriquecerla y termina en el community manager que da la aprobaci贸n final para publicar estos contenidos.

Aportes 30

Preguntas 5

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

o inicia sesi贸n.

Muy interesante y acertada la informaci贸n del manejo de equipos de trabajo.

  • Org谩nico: Los fundadores tienen acceso a todas las redes sociales y realizan los mismos post. Recomendado para empezar.

  • Centralizada: Subdividir en varios community manager.

  • Agrupado: Un mix entre colaboraci贸n y la centralizaci贸n.Se recomienda tener un software para delegar los permisos. Un grupo de personas a parte del community manager tienen acceso para el posteo.

  • Holistico: Usado de preferencia por las startup , escalable y tiene una gran desventaja, por que se tiene que hacer una serie de capacitaciones generales al equipo.

Estructuras:
-Org谩nico
-Centralizado
-Agrupado
-Hol铆stico

馃摃RESUMEN:

  • Maneja equipos de trabajo forma parte del trabajo del trabajo de estrategas.

Para empezar a construir y manejar debemos preguntarnos:
驴A qui茅n le vamos a reportar? En muchos casos es el CEO quien recibe la reporter铆a.

Para crear y crecer un equipo de SM necesitamos responder:

  1. 驴Qu茅 presupuesto tengo?
  2. 驴Debo contratar nuevo talento?
  3. 驴C贸mo estoy explotando mis recursos?

Dentro de los roles podemos tener:

  • Dise帽adores.

  • Community Managers.

  • Analistas.

  • Estrategas de redes sociales.

  • Copywritter.

Es posible que m谩s de 1 rolo lo cumpla 1 perfil.

  • Al trabajar en equipo podemos tener m谩s opiniones sobre lo que estamos publicando, por lo cual menos errores.

  • Lo ideal es que el creador haga la primera propuesta y rebote con alg煤n experto hasta que el Community Manager tenga el mensaje final.

  • Se tiene el modelo org谩nico que es que cualqueira en la organizaci贸n puede ejecutar una publicaci贸n.

  • Otro modelos es el centralizado que es cuando todos aportan mensaje a lo m谩s seguro un Community Manager.

  • El modelo agrupado es una mezcla que hace que todos los equipos brindan informaci贸n, pero es necesario que haya permisos.

  • El modelo holistico es cuando todos hablan de todo, abren varios eprfiles y tan solo se arroja la informaci贸n, necesita de capacitaci贸n.

  • Debemos asignar tareas espac铆ficas, planificar bien el timpo y definir micro tareas que ayuden al mejoramiento.

interesante la propuesta de los roles y el aprovechamiento del talento de nuestros trabajadores, sin embargo, creo que todos notamos como actualmente las b煤squedas laborales para puestos como el CM se abusan de estos 鈥渢alentos鈥 o capacidades extras para ahorrar a la hora de contratar鈥 las propuestas solicitan: CM con +4 a帽os de experiencia, con conocimiento en Dise帽o gr谩fico, web, arquitect贸nico, grafitero, etc; que sepa edicion de video, tambien manejo de camara, sea asistente de producci贸n, maquillador, estilista y sirva buen cafe鈥 y as铆鈥 Es realmente frustrante鈥 entiendo lo del talento鈥 pero no por eso vamos a arriesgar a hacer un dise帽o sin haber tenido el conocimiento educativo y la formaci贸n de un dise帽ador鈥 no creen?

Seg煤n las estructuras que aprendimos en clase, 驴cu谩l se acomoda mejor a tu compa帽铆a? 驴por cuanto tiempo podr谩n seguir con esta estructura?

驴Cu谩les son los integrantes de tu equipo de redes sociales? 驴Tienen m谩s de una funci贸n cada uno?

Creo que adem谩s de la forma en que trabajen es importante definir responsabilidades y apoyarse como equipo. La realidad es que existir谩n contingencias como menciona en el video, pero lo importante es prevenirlo lo m谩s que se pueda.

Dividir en microtereas las metas que se van a ejecutar

Reutilizar talento es el secreto para empezar

en los esuipo de trbajo es de gran importacia conocer los roles de cada uno asi mismo como sus hablidades de lo cual podemos generar una fortaleza qeu ayudadra al crecimieto del mismo equipo aplicadno los diferetes modelos del manejo de los equipos.

Que tan saludable es para cualquier p谩gina en Facebook realizar 1 publicaci贸n por hora? Si muchas publicaciones tienen un bajo rendimiento, esto disminuye la relevancia de toda la p谩gina?

Gracias por el aporte

Es bueno conocer diferentes tipos de organizar a tu equipo para ir mejorando mientras creces o sugerir a tus clientes B2B c贸mo organizarse en el 谩rea de mkt.

simplemente WOW

Los dise帽adores, acabamos haciendo de todo por el mismo sueldo

Para crear y crecer un equipo de redes sociales debemos responder las siguientes preguntas:

驴Cu谩nto presupuesto tenemos?
驴Debo contratar nuevos talentos?
驴C贸mo estamos explotando nuestros recursos?

Nuestro trabajo como estrategas de redes sociales tambi茅n consiste en organizar, manejar y estructurar equipos de trabajo. Para esto nuestro equipo debe saber a qu茅 miembro o departamento de la compa帽铆a reportamos nuestro trabajo.

Excelente informaci贸n

trello es una muy buena aplicaci贸n para gesti贸n

Creo que como estrategas lo m谩s recomendable es establecer un modelo hol铆stico-centralizado para poder tener full contenido de cada departamento de la marca y a su vez centralizarlo de manera estrat茅gica de manera que cada pieza de contenido tenga un objetivo detr谩s.

Mi favorito es el centralizado

Me gusto mucho el formato holistico, por que todos colaboran la capacitaci贸n a todos lo que participen es obligatoria yo veo en este punto mucho potencial de crecimiento.

queremos crecer por medio de un sistema organizo con una combinacion de Holistico, es decir nuestra empresa esta en fase de crecimiento y los que aportamos somos los fundadores, la idea es capacitarnos en habilidades en redes y asi transmitir un mensaje

En mi marca somos 3 y reutilizamos por ahora el talento que cada uno tiene.

Cu谩l estructura creen que podria ser la m谩s favorable para una Constructora?

馃挭馃徎馃挭馃徎馃挭馃徎馃挭馃徎

Mil gracias Tifis

Para crecer nuestro equipo a quien le debemos reportar, cuantos recursos tenemos y de acuerdo a ello es ir creciendo al equipo

En nuestro proyecto actualmente somos 2 en nuestro casi pienso que nos convendr铆a usar una combinaci贸n entre la estructura org谩nica y centralizada.

Al final me veo siendo fullstack. 馃槂

Por el momento, no me queda de otra鈥 Org谩nico.