Manejo de equipos de trabajo

Muy interesante y acertada la información del manejo de equipos de trabajo.

• Orgánico: Los fundadores tienen acceso a todas las redes sociales y realizan los mismos post. Recomendado para empezar.

• Centralizada: Subdividir en varios community manager.

• Agrupado: Un mix entre colaboración y la centralización.Se recomienda tener un software para delegar los permisos. Un grupo de personas a parte del community manager tienen acceso para el posteo.

• Holistico: Usado de preferencia por las startup , escalable y tiene una gran desventaja, por que se tiene que hacer una serie de capacitaciones generales al equipo.

Estructuras:
-Orgánico
-Centralizado
-Agrupado
-Holístico

📕RESUMEN:

• Maneja equipos de trabajo forma parte del trabajo del trabajo de estrategas.

Para empezar a construir y manejar debemos preguntarnos:
¿A quién le vamos a reportar? En muchos casos es el CEO quien recibe la reportería.

Para crear y crecer un equipo de SM necesitamos responder:

1. ¿Qué presupuesto tengo?
2. ¿Debo contratar nuevo talento?
3. ¿Cómo estoy explotando mis recursos?

Dentro de los roles podemos tener:

• Diseñadores.

• Community Managers.

• Analistas.

• Estrategas de redes sociales.

• Copywritter.

Es posible que más de 1 rolo lo cumpla 1 perfil.

• Al trabajar en equipo podemos tener más opiniones sobre lo que estamos publicando, por lo cual menos errores.

• Lo ideal es que el creador haga la primera propuesta y rebote con algún experto hasta que el Community Manager tenga el mensaje final.

• Se tiene el modelo orgánico que es que cualqueira en la organización puede ejecutar una publicación.

• Otro modelos es el centralizado que es cuando todos aportan mensaje a lo más seguro un Community Manager.

• El modelo agrupado es una mezcla que hace que todos los equipos brindan información, pero es necesario que haya permisos.

• El modelo holistico es cuando todos hablan de todo, abren varios eprfiles y tan solo se arroja la información, necesita de capacitación.

• Debemos asignar tareas espacíficas, planificar bien el timpo y definir micro tareas que ayuden al mejoramiento.

interesante la propuesta de los roles y el aprovechamiento del talento de nuestros trabajadores, sin embargo, creo que todos notamos como actualmente las búsquedas laborales para puestos como el CM se abusan de estos “talentos” o capacidades extras para ahorrar a la hora de contratar… las propuestas solicitan: CM con +4 años de experiencia, con conocimiento en Diseño gráfico, web, arquitectónico, grafitero, etc; que sepa edicion de video, tambien manejo de camara, sea asistente de producción, maquillador, estilista y sirva buen cafe… y así… Es realmente frustrante… entiendo lo del talento… pero no por eso vamos a arriesgar a hacer un diseño sin haber tenido el conocimiento educativo y la formación de un diseñador… no creen?

Según las estructuras que aprendimos en clase, ¿cuál se acomoda mejor a tu compañía? ¿por cuanto tiempo podrán seguir con esta estructura?

¿Cuáles son los integrantes de tu equipo de redes sociales? ¿Tienen más de una función cada uno?

Creo que además de la forma en que trabajen es importante definir responsabilidades y apoyarse como equipo. La realidad es que existirán contingencias como menciona en el video, pero lo importante es prevenirlo lo más que se pueda.

Dividir en microtereas las metas que se van a ejecutar

Reutilizar talento es el secreto para empezar

en los esuipo de trbajo es de gran importacia conocer los roles de cada uno asi mismo como sus hablidades de lo cual podemos generar una fortaleza qeu ayudadra al crecimieto del mismo equipo aplicadno los diferetes modelos del manejo de los equipos.

Gracias por el aporte

Es bueno conocer diferentes tipos de organizar a tu equipo para ir mejorando mientras creces o sugerir a tus clientes B2B cómo organizarse en el área de mkt.

simplemente WOW

Los diseñadores, acabamos haciendo de todo por el mismo sueldo

Para crear y crecer un equipo de redes sociales debemos responder las siguientes preguntas:

¿Cuánto presupuesto tenemos?
¿Debo contratar nuevos talentos?
¿Cómo estamos explotando nuestros recursos?

Nuestro trabajo como estrategas de redes sociales también consiste en organizar, manejar y estructurar equipos de trabajo. Para esto nuestro equipo debe saber a qué miembro o departamento de la compañía reportamos nuestro trabajo.

Excelente información

trello es una muy buena aplicación para gestión

Mi favorito es el centralizado

Me gusto mucho el formato holistico, por que todos colaboran la capacitación a todos lo que participen es obligatoria yo veo en este punto mucho potencial de crecimiento.

queremos crecer por medio de un sistema organizo con una combinacion de Holistico, es decir nuestra empresa esta en fase de crecimiento y los que aportamos somos los fundadores, la idea es capacitarnos en habilidades en redes y asi transmitir un mensaje

En mi marca somos 3 y reutilizamos por ahora el talento que cada uno tiene.

Cuál estructura creen que podria ser la más favorable para una Constructora?

💪🏻💪🏻💪🏻💪🏻

Mil gracias Tifis

Para crecer nuestro equipo a quien le debemos reportar, cuantos recursos tenemos y de acuerdo a ello es ir creciendo al equipo

En nuestro proyecto actualmente somos 2 en nuestro casi pienso que nos convendría usar una combinación entre la estructura orgánica y centralizada.

Al final me veo siendo fullstack. 😃

Por el momento, no me queda de otra… Orgánico.