Curso de Lean UX

Curso de Lean UX

Sergio Nouvel

Sergio Nouvel

Lean y Agile

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Lean y Agile nacen en contexto diferentes, hay que entenderlo de manera evolutiva donde Agile hereda principios de Lean.

Lean nace en la metodolog铆a productiva Lean Manufacturing que invent贸 Toyota para su linea de producci贸n automotriz y que cambio la manera hasta ahora de producir veh铆culos.

Lean Manufacturing introduce las siguientes ideas:

  1. Ciclos de producci贸n mucho m谩s cortos
  2. Comunicaci贸n en tiempo real
  3. Capacidad de respuesta r谩pida

Agile toma los principios Lean y los aplica al desarrollo de software, instroduciendo las siguientes mejoras:

  1. Equipos peque帽os y aut贸nomos
  2. Trabajo en base a sprints
  3. Retrospectivas

Lean Startup incorpora los principios Lean al desarrollo de negocios a trav茅s de los principios:

  1. Todo es una hip贸tesis
  2. Fallar r谩pido y barato
  3. Maximizar el aprendizaje

A trav茅s de estos conceptos se forja Lean UX poniendo el foco en aprender r谩pido para aportar la mejor experiencia de uso. Esta metodolog铆a nos aporta:

  1. Equipos mejor alineados
  2. Visi贸n y conocimiento de todos los stakeholders desde el principio
  3. Validaci贸n temprana del equipo correcto para el proyecto
  4. Valor agregado y m茅tricas de 茅xito

Todas estas metodolog铆as comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER

Debemos entender cada una de estas metodolog铆as en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
路 En fases de Ideaci贸n: Design Thinking y Lean Startup
路 En fase de Dise帽o: Lean UX y Service Design
路 En fase de Implementaci贸n: Agile

Para entender Agile UX debemos entender la implementaci贸n de UX en la fase de Implementaci贸n junto a la metodolog铆a Agile

Existe una linea de evoluci贸n en la aplicaci贸n de Lean y Agile:

Lean Manufacturing (L铆nea de Producci贸n) -> Agile (Desarrollo de Software) -> Lean Startup (Modelos de Negocio) -> Lean UX (Valor Agregado)

Lean como metodolog铆a productiva naci贸 de las innovaciones hechas por Toyota en su l铆nea de fabricaci贸n para reducir el desperdicio.

Agile incorpora los principios de lean al desarrollo de software m谩s all谩 de solo cumplir y planificar, enfatiza en crear software que funciones.

Lean Startup se enfoca en maximizar el aprendizaje y lanzar MVP麓s el mercado lo antes posible. Sus ideas centrales son:

  1. Todo es una hip贸tesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
  2. Fallar r谩pido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el d铆a 1.
  3. Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Lean Ux es aprender lo antes posible las lecciones que nos permitir谩n crear una experiencia de usuario optima.

Ciclo de vida de los productos y servicios modernos:

  1. Ideaci贸n - Detectar las necesidades y validar soluciones (Design Thinking / Lean Startup)
  2. Dise帽o - Construir la experiencia (Lean UX / Service Design)
  3. Implementaci贸n - Mejora Continua (Agile)

Es maravilloso ver c贸mo todas las metodolog铆as de la carrera se van conectando poco a poco.

La clase me hizo pensar en el Ciclo de Deming: Planear, Hacer, Verificar, Actuar

Lean: reducir la cantidad de desperdicios.

Ideas centrales de Lean Startup

1- Todo es una Hipotesis
2- Fallar r谩pido y barato
3- Maximizar el aprendizaje

LEAN + UX: Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitir谩n crear una experiencia de usuario 贸ptima

1- Un equipo mejor alineado y una cultura m谩s expli铆cita
2- La vision y conocimientos de todos los stakeholders, desde el principio.
3- Validaci贸n temprana del fit del equipo para el proyecto.
4- 脡nfasis en el valor agregado y en las m茅tricas de 茅xito

Web: http://martincoronel.com/
Instagram: https://www.instagram.com/martin.coronel.design/
Behance: https://www.behance.net/martincoronel

**Metodolog铆a 脕gile - Ventajas y Desventajas **

Ventajas:
- R谩pida respuesta a los cambios.聽Al ser procesos evolutivos, los equipos de trabajo pueden implementar soluciones sobre la marcha. Ya no es necesario esperar hasta el final para corregir fallos.
- Intervenci贸n del cliente en el proceso.聽El cliente interviene de una forma activa en cada una de las etapas del proceso. Puede aportar ideas y opinar sobre los resultados que se le van entregando progresivamente.

     - Entregas del producto a intervalos.聽Las entregas parciales o en bloques mejoran la optimizaci贸n de recursos y optimizan las labores de seguimiento y control. El producto final es, en realidad, la suma de varios productos parciales que han sido monitorizados varias veces.
     - Eliminaci贸n de tareas innecesarias.聽Al priorizar las tareas de un proceso, los responsables del mismo saben con certeza cu谩les tienen un mayor peso y cu谩les resultan secundarias o, incluso, innecesarias. Esta distinci贸n ayuda a centralizar esfuerzos y a unificar criterios de actuaci贸n.

Desventajas:
Las empresas que son m谩s partidarias de poner en marcha procesos basados en el Ciclo de Vida de los productos han encontrado en ellas serios inconvenientes para la consecuci贸n de sus objetivos:

     - Fuerte dependencia de los l铆deres.聽Los equipos de trabajo dependen en buena medida del liderazgo de la persona responsable. Las reuniones continuas y las evaluaciones peri贸dicas hacen que la persona que encabeza el proyecto centralice casi todas las decisiones y responsabilidades.

     - Falta de documentaci贸n.聽Las metodolog铆as 脕gile no plantean alternativas a para la recolecci贸n de la informaci贸n de los proyectos. Simplemente plantea la manera c贸mo se llevar谩n a cabo las acciones.

     - Soluciones err贸neas聽en etapas largas.聽Cuando las interacciones tienden a ser muy largas, se corre el riesgo de que las soluciones esbozadas al inicio de las etapas no sean las correctas. Una fase larga puede evolucionar mientras se est谩 ejecutando y, por tanto, las medidas tomadas tienen a perder vigencia

Fuente:
Implementaci贸n de Scrum, Kanban, XP y Lean en proyectos paso a paso. - OBS Business School

Hola!! Encontr茅 este art铆culo que me parece muy claro para explicar diferencias y similitudes entre Lean UX y Design Thinking:
https://www.linkedin.com/pulse/20140928113152-33658917-design-thinking-vs-lean-startup/

LeanUX, Design Thinking y Agile

Son las mismas ideas de ciclos iterativos y aprendizaje r谩pido pero aplicados a distintos momentos del ciclo de vida de un producto.

Ciclo de Vida de Productos y Servicios Modernos.

Lean UX. Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitir谩n crear una experiencia de usuario 贸ptima.

Me encanto, como est谩n conectadas las metodolog铆as con los procesos para dise帽o.

Me queda claro que la adaptaci贸n a los cambios y la mejora continua son las claves para crear una experiencia de usuario 贸ptima.

Uau!! Se conectan los puntos

Get out of the building!

Lean y agile son similares pero aplicadas a contextos diferentes.
Lean Manufacturing introduce las siguientes ideas:

-Ciclos de producci贸n mucho m谩s cortos
-Comunicaci贸n en tiempo real
-Capacidad de respuesta r谩pida
Agile incorpora los principios de Lean al desarrollo de software a traves de :

  • Equipos peque帽os y aut贸nomos
  • Trabajo en base a sprints
  • Retrospectivas
    Lean Startup incorpora los principios Lean al desarrollo de negocios a trav茅s de los principios:
    -Todo es una hipotesis
  • Fallar r谩pido y barato
    -Maximizar el aprendizaje

IDEAS PRINCIPALES:

Lean: significa 'delgado鈥
MVP: Producto M铆nimo Viable

Design Thinking, Lean Start Up, Agile, Lean Ux, comparten el mismo principio.

鈥淔allar r谩pido y barato鈥. Agregar valor desde el d铆a 1. No esperar a tener 鈥榯odo鈥 listo, salir del edificio y aprender r谩pido.

LEAN UX:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER y as铆 sucesivamente.

De alguna manera, estas metodolog铆as (Lean y Agile) est谩n emparentadas con la Gesti贸n de Calidad y las teor铆as administrativas de Taylor, Deming y Fayol.
Muy interesante saber que Lean UX proviene a su vez del sistema de producci贸n automotriz que hizo hace varias d茅cadas de Toyota el gigante mundial que es hoy en d铆a en ese sector.

Excelente informaci贸n.

Gracias

Lean no la invento toyota, toyota desarrollo el Toyota Production System TPS; y Lean nace en EE UU, tomando algunas bases de TPS.
TPS se enfoca en las personas y el Lean se enfoca en la metodologia,; hoy en dia la evolucion del Lean se esta enfocando en las personas.

Esta imagen dice tanto y estan valiosa

Lean UX, es b谩sicamente la optimizaci贸n para la experimentaci贸n y as铆 disminuir las probabilidades de fracaso y tener 茅xito. Lean es una filosof铆a de optimizaci贸n para la velocidad y la experimentaci贸n pra conseguir exito. Lo del ciclo de vida, no lo s茅, hay que dominar las t茅cnicas porque Desing Thinking ayuda mucho a descubrir ideas, validar y sacar el producto, pero es principalmente 煤til para descubrir ideas. Es solo de dominar las t茅cnicas y luego implementarlas encaminadas a los objetivos.

  • Equipos mejor alineados y cultura m谩s expl铆cita: Se trabaja en tiempo real y nos obliga a tener comunicaci贸n constante entre equipos.

  • Visi贸n y conocimiento de todos los stakeholders desde el principio: Se alinean los intereses de todos los involucrados.

  • Validaci贸n temprana del fit equipo para el proyecto: Se rectifica que se est谩 construyendo algo para lo que el equipo est谩 preparado.

  • Valor agregado y m茅tricas de 茅xito: Se trae valor concreto a los usuarios.

Incre铆ble los antecedes y futuro de la metodolog铆a lean

Steve Blank: Want Your Startup to Succeed? 鈥楪et Out of the Building鈥

https://www.youtube.com/watch?v=a-J_SwmMJyo&feature=emb_logo

Recomendado

Excelente esta clase, te aclara much铆simo como se complementan estas metodolog铆as y en cuales etapas.

Ideas centrales de Agile

Ideas centrales de Lean Startup

Ideas centrales de Lean UX

Proceso Lean UX

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Lean y Agile

Maximicemos el aprendizaje (PMV) porque cuando estamos lanzando un emprendimiento estamos en un periodo de incertidumbre alto

Principios LEAN (de todas las metodolog铆as 谩giles para desarrollo de productos, filosof铆a) 1.Investigar 2.Probar 3.Aprender Si bien pueden usarse en distintas etapas del desarrollo del productos todas(Lean Startup, Desing Thinking; LeanUX; Agile) obedecen a los mismos principios.

Cree que en alguna parte luego de esto ya se puede integrar un Growth Hacking? de que manera podr铆a ser asociado a Lean Ux?

Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitiran crear una experiencia de usuariio optima. Utilizando el proceso: Investigar 馃牃 Probar 馃牃 Aprender 鉄

Lean y Agile son ideas y conceptos
muy similares, aplicados a contextos
diferentes
Lean como metodolog铆a productiva naci贸 de las
innovaciones hechas por Toyota en su l铆nea de
producci贸n automotriz.
El objetivo de Toyota era reducir muda (desperdicio).

Ideas centrales de Lean Manufacturing

  1. Ciclos de producci贸n mucho m谩s cortos
    Menores costos de almacenamiento - Menor
    riesgo de inventario no vendido
  2. Comunicaci贸n en tiempo real
    Menos documentaci贸n - Menor tiempo
    gastado en planificaci贸n
  3. Capacidad de respuesta r谩pida
    Anticipaci贸n a la competencia - Eliminaci贸n
    veloz de errores y reducci贸n de

Agile incorpora los principios de
Lean al desarrollo de software
Agile enfatiza el producir software funcional
y la eliminaci贸n de silos como medida de
progreso en lugar del cumplimiento de hitos
y planificaciones (la 鈥渃ascada鈥)

Lean Startup incorpora los principios
Lean al desarrollo de negocios
Lean Startup se enfoca en maximizar el
aprendizaje y lanzar productos m铆nimos viables
(MVP鈥檚) al mercado lo antes posible.

Agile UX es simplemente
UX en la fase de
implementaci贸n 谩gil.

Todas estas metodolog铆as comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER
Debemos entender cada una de estas metodolog铆as en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
路 En fases de Ideaci贸n: Design Thinking y Lean Startup
路 En fase de Dise帽o: Lean UX y Service Design
路 En fase de Implementaci贸n: Agile
Para entender Agile UX debemos entender la implementaci贸n de UX en la fase de Implementaci贸n junto a la metodolog铆a 脕gile

Todo es una hip贸tesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
Fallar r谩pido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el d铆a 1.
Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Despu茅s de revisar el curso de Design thinking, trabajar con metodolog铆as 谩giles y ver este curso, no estoy muy de acuerdo en que el ciclo ponga en orden de secuencia: 1. DT 2. LUX 3. A

Me parece que del Lean UX se desprende el DT, en el apartado de necesidades, pero solo es una hip贸tesis m铆a. 驴Qu茅 opinan ustedes=

Empec茅 con design thinking, luego introducci贸n a UI/UX, arquitectura de la informaci贸n y ahora aterrizo en Lean UX y todo calza, siento que he aprendido un mont贸n y estoy emocionado por empezar a crear