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Curso de Lean UX

Curso de Lean UX

Sergio Nouvel

Sergio Nouvel

Lean y Agile 4/19

Lean y Agile nacen en contexto diferentes, hay que entenderlo de manera evolutiva donde Agile hereda principios de Lean.

Lean nace en la metodología productiva Lean Manufacturing que inventó Toyota para su linea de producción automotriz y que cambio la manera hasta ahora de producir vehículos.

Lean Manufacturing introduce las siguientes ideas:

  1. Ciclos de producción mucho más cortos
  2. Comunicación en tiempo real
  3. Capacidad de respuesta rápida

Agile toma los principios Lean y los aplica al desarrollo de software, instroduciendo las siguientes mejoras:

  1. Equipos pequeños y autónomos
  2. Trabajo en base a sprints
  3. Retrospectivas

Lean Startup incorpora los principios Lean al desarrollo de negocios a través de los principios:

  1. Todo es una hipótesis
  2. Fallar rápido y barato
  3. Maximizar el aprendizaje

A través de estos conceptos se forja Lean UX poniendo el foco en aprender rápido para aportar la mejor experiencia de uso. Esta metodología nos aporta:

  1. Equipos mejor alineados
  2. Visión y conocimiento de todos los stakeholders desde el principio
  3. Validación temprana del equipo correcto para el proyecto
  4. Valor agregado y métricas de éxito

Todas estas metodologías comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER

Debemos entender cada una de estas metodologías en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
· En fases de Ideación: Design Thinking y Lean Startup
· En fase de Diseño: Lean UX y Service Design
· En fase de Implementación: Agile

Para entender Agile UX debemos entender la implementación de UX en la fase de Implementación junto a la metodología Agile

Existe una linea de evolución en la aplicación de Lean y Agile:

Lean Manufacturing (Línea de Producción) -> Agile (Desarrollo de Software) -> Lean Startup (Modelos de Negocio) -> Lean UX (Valor Agregado)

Lean como metodología productiva nació de las innovaciones hechas por Toyota en su línea de fabricación para reducir el desperdicio.

Agile incorpora los principios de lean al desarrollo de software más allá de solo cumplir y planificar, enfatiza en crear software que funciones.

Lean Startup se enfoca en maximizar el aprendizaje y lanzar MVP´s el mercado lo antes posible. Sus ideas centrales son:

  1. Todo es una hipótesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
  2. Fallar rápido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el día 1.
  3. Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Lean Ux es aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario optima.

Ciclo de vida de los productos y servicios modernos:

  1. Ideación - Detectar las necesidades y validar soluciones (Design Thinking / Lean Startup)
  2. Diseño - Construir la experiencia (Lean UX / Service Design)
  3. Implementación - Mejora Continua (Agile)

Es maravilloso ver cómo todas las metodologías de la carrera se van conectando poco a poco.

Lean: reducir la cantidad de desperdicios.

Ideas centrales de Lean Startup

1- Todo es una Hipotesis
2- Fallar rápido y barato
3- Maximizar el aprendizaje

LEAN + UX: Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario óptima

1- Un equipo mejor alineado y una cultura más expliícita
2- La vision y conocimientos de todos los stakeholders, desde el principio.
3- Validación temprana del fit del equipo para el proyecto.
4- Énfasis en el valor agregado y en las métricas de éxito

Web: http://martincoronel.com/
Instagram: https://www.instagram.com/martin.coronel.design/
Behance: https://www.behance.net/martincoronel

La clase me hizo pensar en el Ciclo de Deming: Planear, Hacer, Verificar, Actuar

**Metodología Ágile - Ventajas y Desventajas **

Ventajas:
- Rápida respuesta a los cambios. Al ser procesos evolutivos, los equipos de trabajo pueden implementar soluciones sobre la marcha. Ya no es necesario esperar hasta el final para corregir fallos.
- Intervención del cliente en el proceso. El cliente interviene de una forma activa en cada una de las etapas del proceso. Puede aportar ideas y opinar sobre los resultados que se le van entregando progresivamente.

     - Entregas del producto a intervalos. Las entregas parciales o en bloques mejoran la optimización de recursos y optimizan las labores de seguimiento y control. El producto final es, en realidad, la suma de varios productos parciales que han sido monitorizados varias veces.
     - Eliminación de tareas innecesarias. Al priorizar las tareas de un proceso, los responsables del mismo saben con certeza cuáles tienen un mayor peso y cuáles resultan secundarias o, incluso, innecesarias. Esta distinción ayuda a centralizar esfuerzos y a unificar criterios de actuación.

Desventajas:
Las empresas que son más partidarias de poner en marcha procesos basados en el Ciclo de Vida de los productos han encontrado en ellas serios inconvenientes para la consecución de sus objetivos:

     - Fuerte dependencia de los líderes. Los equipos de trabajo dependen en buena medida del liderazgo de la persona responsable. Las reuniones continuas y las evaluaciones periódicas hacen que la persona que encabeza el proyecto centralice casi todas las decisiones y responsabilidades.

     - Falta de documentación. Las metodologías Ágile no plantean alternativas a para la recolección de la información de los proyectos. Simplemente plantea la manera cómo se llevarán a cabo las acciones.

     - Soluciones erróneas en etapas largas. Cuando las interacciones tienden a ser muy largas, se corre el riesgo de que las soluciones esbozadas al inicio de las etapas no sean las correctas. Una fase larga puede evolucionar mientras se está ejecutando y, por tanto, las medidas tomadas tienen a perder vigencia

Fuente:
Implementación de Scrum, Kanban, XP y Lean en proyectos paso a paso. - OBS Business School

Lean UX. Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario óptima.

Me encanto, como están conectadas las metodologías con los procesos para diseño.

Me queda claro que la adaptación a los cambios y la mejora continua son las claves para crear una experiencia de usuario óptima.

Uau!! Se conectan los puntos

Get out of the building!

Ciclo de Vida de Productos y Servicios Modernos.

ciclodevida.png

Steve Blank: Want Your Startup to Succeed? ‘Get Out of the Building’

https://www.youtube.com/watch?v=a-J_SwmMJyo&feature=emb_logo

Recomendado

Excelente esta clase, te aclara muchísimo como se complementan estas metodologías y en cuales etapas.

Ideas centrales de Agile

Ideas centrales de Lean Startup

Ideas centrales de Lean UX

Proceso Lean UX

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Lean y Agile

Maximicemos el aprendizaje (PMV) porque cuando estamos lanzando un emprendimiento estamos en un periodo de incertidumbre alto

Principios LEAN (de todas las metodologías ágiles para desarrollo de productos, filosofía) 1.Investigar 2.Probar 3.Aprender Si bien pueden usarse en distintas etapas del desarrollo del productos todas(Lean Startup, Desing Thinking; LeanUX; Agile) obedecen a los mismos principios.

Cree que en alguna parte luego de esto ya se puede integrar un Growth Hacking? de que manera podría ser asociado a Lean Ux?

Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitiran crear una experiencia de usuariio optima. Utilizando el proceso: Investigar 🠚 Probar 🠚 Aprender ⟲

Lean y Agile son ideas y conceptos
muy similares, aplicados a contextos
diferentes
Lean como metodología productiva nació de las
innovaciones hechas por Toyota en su línea de
producción automotriz.
El objetivo de Toyota era reducir muda (desperdicio).

Ideas centrales de Lean Manufacturing

  1. Ciclos de producción mucho más cortos
    Menores costos de almacenamiento - Menor
    riesgo de inventario no vendido
  2. Comunicación en tiempo real
    Menos documentación - Menor tiempo
    gastado en planificación
  3. Capacidad de respuesta rápida
    Anticipación a la competencia - Eliminación
    veloz de errores y reducción de

Agile incorpora los principios de
Lean al desarrollo de software
Agile enfatiza el producir software funcional
y la eliminación de silos como medida de
progreso en lugar del cumplimiento de hitos
y planificaciones (la “cascada”)

Lean Startup incorpora los principios
Lean al desarrollo de negocios
Lean Startup se enfoca en maximizar el
aprendizaje y lanzar productos mínimos viables
(MVP’s) al mercado lo antes posible.

Agile UX es simplemente
UX en la fase de
implementación ágil.

Todas estas metodologías comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER
Debemos entender cada una de estas metodologías en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
· En fases de Ideación: Design Thinking y Lean Startup
· En fase de Diseño: Lean UX y Service Design
· En fase de Implementación: Agile
Para entender Agile UX debemos entender la implementación de UX en la fase de Implementación junto a la metodología Ágile

Todo es una hipótesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
Fallar rápido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el día 1.
Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Después de revisar el curso de Design thinking, trabajar con metodologías ágiles y ver este curso, no estoy muy de acuerdo en que el ciclo ponga en orden de secuencia: 1. DT 2. LUX 3. A

Me parece que del Lean UX se desprende el DT, en el apartado de necesidades, pero solo es una hipótesis mía. ¿Qué opinan ustedes=

Empecé con design thinking, luego introducción a UI/UX, arquitectura de la información y ahora aterrizo en Lean UX y todo calza, siento que he aprendido un montón y estoy emocionado por empezar a crear

Lean y Agile nacen en contexto diferentes, hay que entenderlo de manera evolutiva donde Agile hereda principios de Lean.

Lean nace en la metodología productiva Lean Manufacturing que inventó Toyota para su linea de producción automotriz y que cambio la manera hasta ahora de producir vehículos.

Lean Manufacturing introduce las siguientes ideas:

  1. Ciclos de producción mucho más cortos
  2. Comunicación en tiempo real
  3. Capacidad de respuesta rápida

Agile toma los principios Lean y los aplica al desarrollo de software, instroduciendo las siguientes mejoras:

  1. Equipos pequeños y autónomos
  2. Trabajo en base a sprints
  3. Retrospectivas

Lean Startup incorpora los principios Lean al desarrollo de negocios a través de los principios:

  1. Todo es una hipótesis
  2. Fallar rápido y barato
  3. Maximizar el aprendizaje

A través de estos conceptos se forja Lean UX poniendo el foco en aprender rápido para aportar la mejor experiencia de uso. Esta metodología nos aporta:

  1. Equipos mejor alineados
  2. Visión y conocimiento de todos los stakeholders desde el principio
  3. Validación temprana del equipo correcto para el proyecto
  4. Valor agregado y métricas de éxito

Todas estas metodologías comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER

Debemos entender cada una de estas metodologías en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
· En fases de Ideación: Design Thinking y Lean Startup
· En fase de Diseño: Lean UX y Service Design
· En fase de Implementación: Agile

Para entender Agile UX debemos entender la implementación de UX en la fase de Implementación junto a la metodología Agile

Existe una linea de evolución en la aplicación de Lean y Agile:

Lean Manufacturing (Línea de Producción) -> Agile (Desarrollo de Software) -> Lean Startup (Modelos de Negocio) -> Lean UX (Valor Agregado)

Lean como metodología productiva nació de las innovaciones hechas por Toyota en su línea de fabricación para reducir el desperdicio.

Agile incorpora los principios de lean al desarrollo de software más allá de solo cumplir y planificar, enfatiza en crear software que funciones.

Lean Startup se enfoca en maximizar el aprendizaje y lanzar MVP´s el mercado lo antes posible. Sus ideas centrales son:

  1. Todo es una hipótesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
  2. Fallar rápido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el día 1.
  3. Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Lean Ux es aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario optima.

Ciclo de vida de los productos y servicios modernos:

  1. Ideación - Detectar las necesidades y validar soluciones (Design Thinking / Lean Startup)
  2. Diseño - Construir la experiencia (Lean UX / Service Design)
  3. Implementación - Mejora Continua (Agile)

Es maravilloso ver cómo todas las metodologías de la carrera se van conectando poco a poco.

Lean: reducir la cantidad de desperdicios.

Ideas centrales de Lean Startup

1- Todo es una Hipotesis
2- Fallar rápido y barato
3- Maximizar el aprendizaje

LEAN + UX: Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario óptima

1- Un equipo mejor alineado y una cultura más expliícita
2- La vision y conocimientos de todos los stakeholders, desde el principio.
3- Validación temprana del fit del equipo para el proyecto.
4- Énfasis en el valor agregado y en las métricas de éxito

Web: http://martincoronel.com/
Instagram: https://www.instagram.com/martin.coronel.design/
Behance: https://www.behance.net/martincoronel

La clase me hizo pensar en el Ciclo de Deming: Planear, Hacer, Verificar, Actuar

**Metodología Ágile - Ventajas y Desventajas **

Ventajas:
- Rápida respuesta a los cambios. Al ser procesos evolutivos, los equipos de trabajo pueden implementar soluciones sobre la marcha. Ya no es necesario esperar hasta el final para corregir fallos.
- Intervención del cliente en el proceso. El cliente interviene de una forma activa en cada una de las etapas del proceso. Puede aportar ideas y opinar sobre los resultados que se le van entregando progresivamente.

     - Entregas del producto a intervalos. Las entregas parciales o en bloques mejoran la optimización de recursos y optimizan las labores de seguimiento y control. El producto final es, en realidad, la suma de varios productos parciales que han sido monitorizados varias veces.
     - Eliminación de tareas innecesarias. Al priorizar las tareas de un proceso, los responsables del mismo saben con certeza cuáles tienen un mayor peso y cuáles resultan secundarias o, incluso, innecesarias. Esta distinción ayuda a centralizar esfuerzos y a unificar criterios de actuación.

Desventajas:
Las empresas que son más partidarias de poner en marcha procesos basados en el Ciclo de Vida de los productos han encontrado en ellas serios inconvenientes para la consecución de sus objetivos:

     - Fuerte dependencia de los líderes. Los equipos de trabajo dependen en buena medida del liderazgo de la persona responsable. Las reuniones continuas y las evaluaciones periódicas hacen que la persona que encabeza el proyecto centralice casi todas las decisiones y responsabilidades.

     - Falta de documentación. Las metodologías Ágile no plantean alternativas a para la recolección de la información de los proyectos. Simplemente plantea la manera cómo se llevarán a cabo las acciones.

     - Soluciones erróneas en etapas largas. Cuando las interacciones tienden a ser muy largas, se corre el riesgo de que las soluciones esbozadas al inicio de las etapas no sean las correctas. Una fase larga puede evolucionar mientras se está ejecutando y, por tanto, las medidas tomadas tienen a perder vigencia

Fuente:
Implementación de Scrum, Kanban, XP y Lean en proyectos paso a paso. - OBS Business School

Lean UX. Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitirán crear una experiencia de usuario óptima.

Me encanto, como están conectadas las metodologías con los procesos para diseño.

Me queda claro que la adaptación a los cambios y la mejora continua son las claves para crear una experiencia de usuario óptima.

Uau!! Se conectan los puntos

Get out of the building!

Ciclo de Vida de Productos y Servicios Modernos.

ciclodevida.png

Steve Blank: Want Your Startup to Succeed? ‘Get Out of the Building’

https://www.youtube.com/watch?v=a-J_SwmMJyo&feature=emb_logo

Recomendado

Excelente esta clase, te aclara muchísimo como se complementan estas metodologías y en cuales etapas.

Ideas centrales de Agile

Ideas centrales de Lean Startup

Ideas centrales de Lean UX

Proceso Lean UX

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Ideas centrales de Lean Manufacturing

Lean y Agile

Maximicemos el aprendizaje (PMV) porque cuando estamos lanzando un emprendimiento estamos en un periodo de incertidumbre alto

Principios LEAN (de todas las metodologías ágiles para desarrollo de productos, filosofía) 1.Investigar 2.Probar 3.Aprender Si bien pueden usarse en distintas etapas del desarrollo del productos todas(Lean Startup, Desing Thinking; LeanUX; Agile) obedecen a los mismos principios.

Cree que en alguna parte luego de esto ya se puede integrar un Growth Hacking? de que manera podría ser asociado a Lean Ux?

Aprender lo antes posible las lecciones que nos permitiran crear una experiencia de usuariio optima. Utilizando el proceso: Investigar 🠚 Probar 🠚 Aprender ⟲

Lean y Agile son ideas y conceptos
muy similares, aplicados a contextos
diferentes
Lean como metodología productiva nació de las
innovaciones hechas por Toyota en su línea de
producción automotriz.
El objetivo de Toyota era reducir muda (desperdicio).

Ideas centrales de Lean Manufacturing

  1. Ciclos de producción mucho más cortos
    Menores costos de almacenamiento - Menor
    riesgo de inventario no vendido
  2. Comunicación en tiempo real
    Menos documentación - Menor tiempo
    gastado en planificación
  3. Capacidad de respuesta rápida
    Anticipación a la competencia - Eliminación
    veloz de errores y reducción de

Agile incorpora los principios de
Lean al desarrollo de software
Agile enfatiza el producir software funcional
y la eliminación de silos como medida de
progreso en lugar del cumplimiento de hitos
y planificaciones (la “cascada”)

Lean Startup incorpora los principios
Lean al desarrollo de negocios
Lean Startup se enfoca en maximizar el
aprendizaje y lanzar productos mínimos viables
(MVP’s) al mercado lo antes posible.

Agile UX es simplemente
UX en la fase de
implementación ágil.

Todas estas metodologías comparten el siguiente ciclo:
INVESTIGAR > PROBAR > APRENDER
Debemos entender cada una de estas metodologías en el ciclo de vida de Productos y Servicios:
· En fases de Ideación: Design Thinking y Lean Startup
· En fase de Diseño: Lean UX y Service Design
· En fase de Implementación: Agile
Para entender Agile UX debemos entender la implementación de UX en la fase de Implementación junto a la metodología Ágile

Todo es una hipótesis - una startup no se comporta como un negocio establecido.
Fallar rápido y barato - lanzar productos que agreguen valor desde el día 1.
Maximizar el aprendizaje - realizar experimentos a bajo costo y prototipar. Los aprendizajes se documentan directamente en el producto.

Después de revisar el curso de Design thinking, trabajar con metodologías ágiles y ver este curso, no estoy muy de acuerdo en que el ciclo ponga en orden de secuencia: 1. DT 2. LUX 3. A

Me parece que del Lean UX se desprende el DT, en el apartado de necesidades, pero solo es una hipótesis mía. ¿Qué opinan ustedes=

Empecé con design thinking, luego introducción a UI/UX, arquitectura de la información y ahora aterrizo en Lean UX y todo calza, siento que he aprendido un montón y estoy emocionado por empezar a crear