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Objetivos de negocio

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How to define business objectives effectively?

Business objectives are the heart of any successful entrepreneurial project. Not only do they guide the direction of the venture, but they also help us measure our progress and success. Understanding the difference between short- and long-term goals, and how to define each, is key to maximizing your business' potential. Let's explore how you can structure and focus your objectives to get the best results.

What types of objectives are there?

First, it is essential to understand that there are different types of objectives you can set for yourself. These can be mainly divided into:

  • Short-term objectives: These are concrete and measurable objectives that you can make tangible in real and specific numbers. Common examples include increasing sales conversions, improving the in-store customer experience or reducing checkout times. They are usually anchored to metrics and allow you to easily measure progress.

  • Long-term objectives: These are more observable and less directly quantifiable. Here you can think about improving brand reputation or achieving market leadership. They are often intertwined with the long-term purpose, impacting not only the mission of the business, but also society and the economy at large.

Why are monetary and functional objectives important?

Understanding the duality between monetary and functional objectives is vital to comprehensive strategic planning.

  • Monetary objectives: These focus on profitability. They may involve increasing revenues or reducing costs, which is crucial especially at the beginning of a venture where finding financial stability is a priority.

  • Functional objectives: Here we focus on aspects such as customer satisfaction, loyalty or operational efficiency. Although they do not always translate directly into numbers, they have a significant impact on the long-term sustainability and growth of the business.

How do you balance short- and long-term objectives?

Although long-term objectives set the overall vision for the business, it is essential to also consider short-term objectives. The tangibility of short-term achievements can be an important motivational factor and a way to measure whether the project is on track to deliver the expected return.

  • Set specific, time-bound goals: Although you may not have exact numbers, defining current needs and quantifying objectives will help you better structure the path to those goals.

  • Combine measurable goals with qualitative observations: While long-term objectives are closer to the purpose, short-term objectives provide constant, tangible feedback. Maintain a balance between the two for a more complete strategic direction.

How do you identify growth opportunities in specific projects?

If you are working on specific examples like Better Commute, think about how it could sustain itself as a business. Ask yourself how it could earn revenue and what needs it must meet to be sustainable.

  • Identify revenue sources: Explore appropriate monetization models, such as subscriptions or partnerships.

  • Focus on key needs: Consider essential aspects such as increasing the number of users and defining clear metrics to evaluate growth.

When planning your business objectives, remember that both immediate achievements and long-term impact are crucial. Strengthen your strategies and make sure to align your goals with your business values and vision to ensure sustainable and successful growth.

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En el lado derecho de Scope Canvas los Objetivos están ligados de manera muy estrecha a nuestra Organización.

_¿Qué objetivos esperamos? _
A corto plazo pensamos en objetivos que se pueden medir, fácilmente cuantificables, a largo plazo los objetivos son más difíciles de medir pero podemos observarlos.

Los objetivos deben representar lo que queremos obtener como negocio: sean monetarios o funcionales.

Cuando observamos los objetivos a largo plazo, estos empiezan a tener mayor relación con el Propósito de nuestro proyecto.

Las Métricas nos van a ayudar a medir los objetivos a corto plazo y poder valorar si obtenemos los retornos esperados.

Utilizar estructura de objetivos SMART:
Specific: Well defined, clear, and unambiguous
Measurable: With specific criteria that measure your progress towards the accomplishment of the goal
Achievable: Attainable and not impossible to achieve
Realistic: Within reach, realistic, and relevant to your life purpose
Timely: With a clearly defined timeline, including a starting date and a target date. The purpose is to create urgency.

Entre más largo el objetivo más comienza a parecerse al propósito.

Objetivos
¿Qué esperamos obtener como organización de este proyecto?

Pueden ser objetivos de corto plazo (medibles) o de largo plazo (observables).

Los objetivos representan lo que nosotros (como negocio) queremos obtener de este proyecto.

Pueden ser monetarios (obtener rentabilidad, etc) o funcionales (bajar el tiempo de respuesta, aumentar satisfacción).

Ejemplos

Objetivos de largo plazo (observables)
-Mejorar la reputación y el liderazgo de marca
-Generar una relación 100% digital con los clientes

Objetivos de corto plazo (medibles)
-Desahogar centros de atención presenciales
-Aumentar conversiones de e-commerce
-Reducir tiempos de compra.

Este modelo es muy efectivo y fácil de usar, es más directo que el modelo canvas que se usa tradicionalmente, este modelo es más directo al proyecto y aplicamos a los usuarios y al negocio.

Objetivos de negocio
o En el lado derecho de Scope Canvas los Objetivos están ligados de manera muy estrecha a nuestra Organización.
**Los objetivos **
 Pueden ser de corto plazo (medibles) o de largo plazo (observables)
• Lo de corto plazo, tienen que ser fácilmente cuantificables. Y aquí las métricas nos van a ayudar a medir los objetivos a corto plazo para poder valorar si obtenemos los retornos esperados
• Pero lo de largo plazo serán más difíciles de medir, aunque podremos observarlos. Y cuando lo hacemos, vemos que los objetivos a largo plazo empiezan a tener mayor relación con el propósito de nuestro proyecto.
 Representan lo que nosotros (como negocio) queremos obtener de este proyecto
 Pueden ser monetarios (obtener rentabilidad, subir el ticket promedio) o funcionales (bajar el tiempo de respuesta, aumentar satisfacción, etc)
o Con ejemplos como:
Corto Plazo:
• Desahogar centros de atención presenciales
• Aumentar conversiones de e-commerce
• Reducir tiempo de compra
• Mejorar la experiencia en tiendas físicas
• Aumentar los usuarios
Largo Plazo:
• Mejorar la reputación y el liderazgo de marca
• Generar una relación 100% digital con los clientes

Siempre había usado el business model canvas, pero este me parece mucho más fácil y como comenta la compañera Graciela más directo,

Este video no tiene sonido, y eso causa frustración al espectador por no poder escuchar al ponente.

Objetivos del negocio, estos son a corto y largo plazo. Estàn ligados a monetarios o funcionales dentro de una organizaciòn

Los objetivos de negocio representan lo que nuestra empresa quiere lograr con el proyecto en marcha. Deben ser muy concretos, ya que definen el rumbo de la empresa.

Cuales son los objetivos de nuestra empresa en lo que nosotros queremos sobre salir

Super interesante, había usado el modelo canvas, pero este modelo me encanto.

Creo que es más directo y va a ayudar al desarrollo de mi empresa.

Gracias

Entendiendo los Objetivos de Negocio

Ejemplos de objetivos de Negocio a Corto y Largo plazo

Muy interesante la forma de poner los Objetivos de negocio ya que te permite tener en otro concepto, el propósito y no confundirse.

Tip: no sólo hablar de corto, medio o largo plazo sino de Horizontes de crecimiento (este concepto tiene en cuenta, además del tiempo, el resto de recursos que se necesitan para dar resultado).
Así se puede priorizar de forma más estratégica.

Los objetivos deben ser cuantificables y medibles. Si bien al inicio puede que no sean numéricos, en un futuro debe ser posible medirlos.

Estos objetivos no deberían tener la forma SMART?