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Aplicar métricas y KPI's

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7 métricas importantes para PyMEs que debes conocer
-CAC (costo de adquisición por cliente) …
-Tasa de conversión. …
-ISC (índice de satisfacción de clientes) …
-LTV (lifetime value) …
-ROI (retorno de la inversión) …
-Tasa de rebote (bounce rate) …
-MRR (receta mensual recurrente)

Es importante priorizar las métricas que realmente son críticas para el éxito del proyecto, ya que medir tiene un alto coste.

Un exceso de métricas puede marearnos y no estar centrados en lo realmente importante.

Cuando finalizes el Scope Canvas, dedica un tiempo a relatar todo lo recogido a alguien cercano y valora si la narrativa de tu proyecto tiene sentido y se entiende.

Investigando un poco sobre las métricas, me encontré con un enlace muy bueno sobre las métricas lean, les comparto https://kanbantool.com/es/guia-kanban/metricas-lean

Herramientas como Google Analytics o Mixpanel pueden ser muy útiles en esta instancia 😄

Es importante priorizar las métricas que realmente son críticas para el éxito del proyecto, ya que medir tiene un alto coste.

Un exceso de métricas puede marearnos y no estar centrados en lo realmente importante.

Cuando finalizes el Scope Canvas, dedica un tiempo a relatar todo lo recogido a alguien cercano y valora si la narrativa de tu proyecto tiene sentido y se entiende.

7 métricas importantes para PyMEs que debes conocer
-CAC (costo de adquisición por cliente) …
-Tasa de conversión. …
-ISC (índice de satisfacción de clientes) …
-LTV (lifetime value) …
-ROI (retorno de la inversión) …
-Tasa de rebote (bounce rate) …
-MRR (Ingreso mensual recurrente)

Medir es caro, pero lo que no se puede medir, no se puede mejorar… y cuando hablamos de diseño de producto, la iteración (mejora continua de lo que se oferta) es crucial para la continuidad del negocio.

Realicé el ejercicio partiendo de un proyecto que tengo en mi equipo para Desarrollar el talento de un área especializada. Fueron muy valiosos los conceptos y resultó un ejercicio muy valioso para concretar ideas que teníamos sueltas, con los dolores y necesidades del público a quien está orientado el proyecto. Me encanta que la herramienta tiene alta aplicabilidad, no solo tiene que enfocarse en proyectos de negocio

Hola amigos, les comparto el Scope Canvas que he realizado como proyecto del curso.
Es una página de noticias online.

[<code> ](https://carloswar.notion.site/Titulares-360-549fa2e9d3dc43d2b169f1f396d7efc5)

Medir es caro, medir tiene un costo es importante priorizar las métricas.

Excelentes métricas para conocer de un negocio.

Gracias

Resumen de todo el Scope Canvas

“Medir tiene un costo”

la frase de “medir es caro” me parece super importante a la hora de proponer tus métricas, pero creo que desde el propósito puede estar influenciado, porque tu capacidad monetaria o de endeudamiento te permitirá ser mas claro y exacto para lograra que los objetivos de negocio se cumplan. muchas veces solo buscamos generar ganancias si hacer inversión ya sea de tiempo, dinero y conocimiento, creo que a eso se refiere cuando se hace la afirmación de que invertir es caro, por ello debemos ser consientes con que recursos contamos.