Bienvenida al curso

1

Presentaci贸n del proyecto y bienvenida al curso

Revisi贸n del checklist de conocimiento del consumidor y elementos de marca

2

Estado del arte de tu marca 驴cu谩l es tu hoy?

3

驴Qu茅 es Google Trends?

4

驴A qui茅n le habla tu marca?

5

驴C贸mo defines tus objetivos de Marca?

6

Define tu marca

Validaciones previas al comienzo de planeaci贸n de estrategia de posicionamiento

7

En busca del WHY: Herramientas de validaci贸n y Metodolog铆a del Golden Circle

8

Nutri茅ndonos del 茅xito: Visi贸n de otros mercados y categor铆as

9

ABSA: Toolkit de posicionamiento de marca en medios digitales

10

Regulaciones importantes en medios digitales

11

Planea tu estrategia de posicionamiento

Asegurando la recordaci贸n de nuestra marca

12

El funnel de marca

13

驴De qu茅 color es el 茅xito? Elige el color adecuado para el 茅xito de tu estrategia

14

Definici贸n de las 4Cs para nuestro proyecto

15

Las 4Cs que toda estrategia de posicionamiento de marca debe tener

16

Asegura la recordaci贸n de tu marca

Herramientas de an谩lisis para enrutar un correcto posicionamiento

17

La diferencia entre intereses y acciones

18

Herramientas, dise帽os e ideas de conocimiento del consumidor

19

El estado de madurez de las marcas: 驴D贸nde est谩 la tuya?

20

Reto

Elementos para tu estrategia, ideas y testeos:

21

Elementos de la estrategia de posicionamiento de marca

22

Cazando Insights: Encontremos el coraz贸n de nuestra campa帽a

23

驴C贸mo saber si est谩s siendo efectivo en tu campa帽a de posicionamiento de marca?

24

Reto

Planeando la estrategia, posicionando la marca

25

AB Testing

26

Ajustando el foco

27

Definiendo el flow chart

28

Presupuesto y Alcance

29

驴Y qu茅 pasa si tienes un e-commerce? Aspectos a contemplar

30

Creaci贸n de KPIs

31

Posiciona a tu marca

Conclusiones finales

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Cierre del curso y recorrido final

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隆Contin煤a aprendiendo! 脷nete y comienza a potenciar tu carrera

Creaci贸n de KPIs

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Recursos

Nuestros KPIs siempre deben responder a nuestros objetivos.

Si el objetivo es el alcance, nuestro KPI debe estar enfocado en la cantidad de personas que vamos a impactar, lo que en medios digitales conocemos como impresiones.

Si nos enfocamos en conseguir datos e informaci贸n de nuestra audiencia, los KPIs deben trabajar en hacer crecer el n煤mero de nuevos registros en la base de datos. Y de la misma manera si nos enfocamos en ventas, visualizaciones, tiempo de retenci贸n, etc.

Nuestros KPIs deben ser:

  • Ambiciosos
  • Alcanzables
  • Pueden ser optimizables sobre la marcha
  • Deben plantearse a partir de los elementos que controlamos
  • Medirse sobre lo que se compras隆
  • Buscar siempre conectar con las 4Cs
  • Hacer PHVA en tu medici贸n
  • Recuerda equivocarte r谩pido y aprender r谩pido tambi茅n

Normalmente, los KPIs se revisan semanalmente. En realidad, podemos revisarlos segundo a segundo gracias a las herramientas digitales. Pero, para tener mejores resultados y analizar mejor las tendencias o evoluci贸n de nuestro trabajo, podemos hacerlo cada semana.

Recuerda: Lo que no se mide, no se puede mejorar.

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Aportes 28

Preguntas 1

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Herramientas
OKR: Objectives and Key Results
KPIs: Key Performance Indicators
PHVA: Planear Hacer Verificar Ajustar
ROI: Return on investment

No veo el feedback que comenta la profesora鈥 y menciona al final de cada clase

Los KPIs son la muestra de los resultados que mostramos a nuestros clientes o que nosotros mismos podemos verificar para saber si nuestos esfuerzos en conjunto de la estrategia de marketing implementada esta dando los resultados proyectados o es necesario hacer ajustes. Es la forma de probar mediante datos que nuestras campa帽as de marketing son efectivas y exitosas.

Para un planteamiento de los Kpi鈥檚 es necesario determinar bien los objetivos y en ese caso los objetivos smart juegan un papel importante porque te dar谩n los pasos m谩s seguros seguros para cumplir lo que planteaste.
Les sugiero leer un poco acerca de los objetivos smart

PHVA: Planear, hacer, verificar y ajustar 馃槂

Despues de este curso, tomare el curso de Analytics en Platzi

Esta f贸rmula me aclaro muchas dudas y la observaci贸n que hace Paula sobre los costos fijos es necesario tomarlo en cuentas.
Costos fijos bajo=ROI 10% - 30%( actividad rentable)
Costos fijos altos= ROI 50% - 60% (balance de actividad rentable)

Objetivo: Alcance

  • Views, cantidad de personas que ven mi conteido. En TikTok
  • CTR: % de views por alcance. En YouTube
  • Cantidad de seguidores.

excelente info

Debemos tener claro el objetivo para no medirlo todo! Buena clase

馃搶| En resumen:

Nuestros KPIs siempre deben responder a nuestros objetivos.

Si nos enfocamos en conseguir datos e informaci贸n de nuestra audiencia, los KPIs deben trabajar en hacer crecer el n煤mero de nuevos registros en la base de datos. Y de la misma manera si nos enfocamos en ventas, visualizaci贸n, tiempo de retenci贸n, etc.
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Nuestros KPIs deben de ser ambiciosos, pero alcanzables, deben ser optimizados sobre la marcha, deben plantearse a partir de los elementos que controlamos, medirse sobre lo que se compra, buscar siempre conectar con las 4Cs, hacer PHVA en tu medici贸n y deben de tener ROI.

Key Performance Indicator, cuyo significado en castellano vendr铆a a ser Indicador Clave de Desempe帽o 馃槂

Existe una f贸rmula para calcular el ROI cuando se realiza una campa帽a de posicionamiento para una marca que no est谩 generando ingresos? Por ejemplo, si quiero posicionar mi marca personal

Equiv贸cate r谩pido, y aprende r谩pido.

馃槂

10/10

hay que medir siempre

Muy interesante tu clase, gracias

genial

Lo que no se mide no se controla, y lo que no se controla no se mejora.

Les recomiendo el libro Lean Analytics de Alistar Croll.
Habla sobre estos indicadores y muestra los que se deber铆an controlar seg煤n el tipo de negocio.

Lo que no se mide, no se puede mejorar 馃槂

Lo que no se mide, no se puede mejorar. Esa es la clave!

Paula no le hace mucho 茅nfasis a uno de los puntos m谩s importantes: que tus KPIs sean m茅tricas que est谩n dentro de tu control! Para qu茅 medir algo que no est谩 dentro de nuestro poder cambiar?

Lo que no se mide, no se puede mejorar.