Cómo ser un buen líder

El coordinador debería generar un lugar más cómodo para todos trabajar, de esa manera irían todos más motivados a la oficina:

• se podrían agregar lugares de descanso,

• un poco de color, cafeteras,

• máquinas de gaseosas,

• un horario un poco más flexible,

• música antiestrés en momentos de descanso.

  Luego, se podrían escribir los objetivos de cada trabajo en un pizarrón (llamativo, con colores, bien organizado y no abarrotado de información) en común, también se los puede hacer llegar por correo, para que nadie se distraiga y sepa hacia donde tiene que ir su trabajo.
  Otro punto podría ser que el coordinador estuviera más cerca de sus empleados, los conociera un poco más personalmente, sobre todo a la persona que boicotea las reuniones para entender su punto de vista desde la empatía. Tal vez este coordinador es un poco distante en las relaciones personales por eso que no logra el entusiasmo y la motivación en sus empleados.
  Otra cosa que puede estar fallando son las funciones de cada miembro del equipo, hacerles saber que función debe cumplir cada uno y que no haya sobrecarga de actividades en ninguno de ellos.
  Este líder debe de tener un rapport positivo con sus empleados, debe gestionar las emociones de los mismos. Debe de tener habilidades sociales como ser positivo y mostrar que él o ella están motivados en el producto final, para de esta manera contagiar la motivación a sus empleados.
  Pienso se con todo esto pueden mejorar la convivencia y estas dos personas pueden cambiar su forma de actuar en el trabajo para bien.

Va, a la persona 1 la llamarè “Alfredo”, y a la persona 2, la llamaré “Norma”, pero en lugar de recomendarle, tomarè el rol del coordinador.

S1- Alfredo ¿qué está pasando?, he notado que haces el trabajo de mala gana y algo hóstil, ¿hay algo que te está molestando?. Podemos platicarlo detenidamente, recuerda que te elegimos en este proyecto porque eres bueno para “tal cosa” y eres la mejor opción para esta cumplir la tarea. ¿Qué te hace falta para poder trabajar?, podríamos ver la manera de buscar algún curso si eso hace falta, porque también he notado a Norma medio desganada para trabajar.
Recuerda que si tienes algùn tipo de problema fuera de la oficina te puedes acercar conmigo para ver la manera de que no afecte en el trabajo y todos podamos fluir para que el proyecto salga en perfecto tiempo y forma, ¿te parece?
Aquí incluyo motivación, empatía, me relaciono con él, lo trato de ayudar a crecer y fomento la cohesión en el equipo de trabajo

S2. Norma, he notado que últimamente no vienes animada al trabajo, no pretendo ser grosero, pero ¿está bien todo?. ¿Te he descuidado de alguna manera?, me gusta mucho cómo trabajas, pero últimamente siento no le estas echando ganas al proyecto que vamos a entregar. Sè que lo estás haciendo bien, pero podrías mejorar. Tal vez busque un curso para mejorar la comunicación entre todo el equipo.
Quizà si acabamos en tiempo, y sale bien todo, podría darte un pago extra, o si lo que necesitas es un día de descanso podríamos tratarlo.

Famirializo un poco las situaciones pero como la persona 2 está más desmotivada, le trato de generar un incentivo

Para la primer persona:
Platicar con esa persona y que me haga saber y sentir porque se siente así, y en base a lo que diga, analizar sus gestos, movimientos, es necesario saber porque se siente así para poder llegar a una solución.

Segunda:
Al igual que el anterior, platicar con esa persona y saber que es lo que siente, si es un problema personal por ejemplo, y hacerle saber que cuenta con mi apoyo para que pueda resolver ese contratiempo. Muchas veces el sentirse así son por muchas cosa y para lograr la motivación es necesario saber el porque para poder encontrar el incentivo adecuado.

sacarlos a los dos y gestionar personas para el cargo que realmente estén comprometidas con tu causa con tus ideales, recuerdo una película donde Steve Jobs despide al mejor programador que tienen la compañía hasta ese momento, el dice que no le sirven las personas que no compartan su visión, no se si sea verdad o no,

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?
Si, en la mayoría en los que he estado el clima es competitivo, un poco estresante y desafiante (universidad y trabajo). En otros a pesar que existe competitividad es una enfocada a lo positivo, creando propuestas para motivar a los miembros del equipo y generar un ambiente de trabajo más unido.
¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Pienso que sí, ya que un líder no necesariamente es el jefe del trabajo, para ser líder debes generar una situación donde seas una influencia en las demás personas ya sea positiva o negativa.
¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Si.
Ejercicio:
Lo primero que le aconsejaría es que se autoevalúe (ya que él es el líder del equipo), muchas veces pensamos que los del problema son otros y no notamos o queremos aceptar que los iniciamos nosotros. Posterior a ello le diría que realice a todas las personas bajo su responsabilidad el test de motivación de forma anónima (que l@s motiva personal y profesionalmente, como sienten que l@s motivan sus compañeros y jefes, como motivan ellos a los demás y que les gustaría que se incorporara para mejorar la comunicación) y de esta manera sacar los puntos fuertes y débiles para mejorarlos.
Individualmente para los casos planteados, le aconsejaría que se reúna con cada una de ellas y saber a profundidad si su desinterés o desmotivación es resultado de problemas personales y buscar la manera de minimizarlos o solucionarlos.

“Para tratar contigo mismo hay que usar la cabeza, pero para tratar con los otros, hay que usar el corazón”

Estuve en un equipo con un lider y las actividades se pasaban a otros 3 equipos rolando turnos, dependiendo el lider el equipo se comportaba de cierta forma, unos eran mas pasivos, otros eran mas alegres, la manera de afrontar los problemas tambien cambiaban, asi que sin duda he notado distintos climas, actualmente donde trabajo no hay un lider pero hay alguien que pretende tomar ese papel es un poco grosera y por lo mismo el ambiente cuando no estan ciertas personas se convierte en un nido de chismes y criticas

🖍reunir a las personas o hablar con ellas individualmente. implementar la escucha activa, preguntándoles porque se sienten así, siendo empatico con ellos, respetando los turnos, dejar que se expresen de una forma sana.
🖍ser asertivos con los argumentos o sus razones de ser.
🖍Persuadirlos, hacerle ver a la persona las posibles soluciones para mejorar.

💚¿Existen liderazgos positivos o negativos?

si, los positivos de ayudan a crecer y desarrollarte juntamente con el equipo.
en los negativos te sientes mas una carga y todo lo que puedas decir será juzgado y criticado por los demás.

Se me está haciendo muy complicado gestionar a dos
personas del equipo del que soy responsable.
Una de ellas no se siente nada implicada en el proyecto y está
constantemente boicoteando nuestras reuniones, no muestra
interés ni entusiasmo.
La otra persona está alicaída, desmotivada, hace lo que se le
pide pero con muy poca energía. A veces prefiero no
encargarle nada.
¿Qué puedo hacer?

Primero que nada aconsejo acercarse a cada una de estas personas y conocerlos un poco más, soy del pensamiento que uno debe acercarse al personal que está bajo nuestro cargo, eso hace más fácil comprende a qué puede hacer sentir mal a la persona o motivarlo.
Reunir a cada uno por separado primero para comprender el motivo de por qué el comportamiento, motivarlos a que pueden tener un crecimiento profesional, pero que todo depende de su desempeño y las ganas que le pongan a su trabajo, después haría una reunión con todo el equipo para que todos participen, dando sus opiniones e integrar a estas dos personas y que sientan que el trabajo se logra en equipo y que ellos son una pieza muy importante.

Clase 22 – Cómo ser un buen líder

Frase:

• Para tratar con contigo mismo usa la cabeza, para tratar con otros usa el corazón.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de equipos?

• A sistemas.

¿Las personas pertenecen a múltiples sistemas?

• Sí

¿A qué sistemas puede pertenecer una persona?

• Familiar.
• Social.
• Equipo de trabajo.
• Empresarial.

¿Hacia dónde debe evolucionar la estructura jerárquica en nuestra empresa?

• A una circular en donde el líder coordine y gestiona a las demás personas que tiene a su alrededor.

¿En qué lugar de la estructura circular debe estar ubicado el líder?

• En el centro.

¿Por qué es importante que el líder se ubique en la parte central de una estructura circular?

• Porque así pude ejercer una influencia de desarrollo y una influencia emocional en el equipo.

¿Qué habilidades son importantes para un líder?

• Sociales
• Comunicativas.
• Inteligencia emocional.

¿Qué podemos hacer para gestionar personas atreves de la inteligencia emocional en un cargo de líder?

• Aplicar todas las herramientas de inteligencia emocional.
• Captar el clima emocional.
• Conocer y a relacionarnos de manera cordial con el equipo.
• Atender la diversidad e individualidad de cada miembro del equipo.
• Conocer las motivaciones del equipo para poder motivarlos.
• Cuidar, proteger al equipo.
• Ayudar al equipo a crecer profesional y personalmente.
• Atender los sistemas de los que proviene cada persona del equipo.
• Gestionar las relaciones
• Fomentar la cohesión.
• Tener un feedback 360 grados.

¿El líder puede controlar el clima del equipo?

• Sí.

¿Qué es feedback de 360 grados?

• Es la forma en que el feedback se puede dar desde cualquier dirección, es decir, que el feedblack no solo provenga del líder al equipo, sino también del equipo hacia el líder y desde los miembros del equipo entre sí.

Como líder y siguiendo el procedimiento de gestión de personas a través de la IE haría:

1. Identificar el clima emocional, el cual para los dos personajes es frio.
2. Hablar con los personajes de mi grupo, para aclarar el porque de las aptitudes que presentan, adentrarse un poco a nivel personal para saber si el ambiente que generan es provocado por factores internos o externos.
3. Lo anterior de manera personal y grupal.
4. Tratar de motivar desde el ámbito personal y profesional.
5. Ayudar a crecer, desde la parte profesional, quizá aportando conocimiento.
6. Gestionar un ambiente mas agradable a nivel laboral, a través de actividades de integración u otros.

El analizar el sistema Laboral del equipo es importante. Resolver Conflictos individuales

1. Escucha efectiva
2. Empatia
3. Asertividad
4. Relativizar
5. Resolutividad Feedback de 360

Para ambos casos, el primer paso, sería hablar con la persona siguiendo el esquema de contarle que es lo que siento que hace, que es lo que provoca esa acción en mí y en el equipo y, por último conociendo ya la situación a profundidad, ofreciéndole alternativas para resolver el problema. Todo esto demostrando empatía hacia esas personas por su puesto.

• En el primer caso, le preguntaría: Siento que estás con una actitud desinteresada por el proyecto?, con una actitud de querer boicoteando el trabajo y de que sos consiente de esto. Estoy equivocado?. Luego pasaría a comentarle, una vez escuchada la respuesta, las consecuencias de esos actos, tratando de hacer entender que somos un equipo, que nos afecta y que, de ser necesario, podemos tratar de resolverlo juntos.

• En el segundo caso, buscaría conocer sus motivaciones y adaptarla al proyecto que estamos manejando en el momento (junto a esa persona).

Persona 1:
Con la primera persona, le aconsejaría que siente solo con ella y trate de conocerla para saber que la motiva o entusiasma, luego tratar de mostrarle a esa persona que vea nuestra visión del proyecto y su importancia y contagiarla a través de lo que ya sabemos que lo motiva, si después de esto la persona sigue sin entusiasmo ni interés es mejor sacarla de equipo y llevar a alguien que si sienta interés y comparta la visión del proyecto con el equipo, puesto que no se justifica que por la mala vibra de unos pocos se dañe la visión y el entusiasmo del resto del equipo.

Persona 2:
Con la persona 2 es mas compleja la situación a mi parecer, pero el proceso debería ser el mismo, tratar de conocerla mejor, ver porque esta decaída y desmotivada, si los problemas son personales darle un consejo o asignarle a alguien que le pueda ayudar en sus problemas personales (hacerle sentir que tiene apoyo de parte nuestra y su equipo), si la persona se ve que continua con esa mala disposición aun después de la ayuda, es mejor llamarlo nuevamente y decirle que si continua así no podrá seguir en el equipo de trabajo (explicarle motivos) y que la próxima no sera otra oportunidad. Como he dicho antes, es mas importante dedicarle el tiempo al equipo que si esta motivado y entusiasmado para que sigan con esa energía, ya que al final con la ayuda ellos es que se sacara adelante el proyecto; que dedicarle mucho tiempo o gastar demasiada energía en una persona que no quiere estar a la altura de los demás.

En el caso a modo de ejemplo, propongo hablar de forma abierta con las dos personas de manera individual. Primero exponiendo lo que siento y noto en cuanto a ellos en el ambiente laboral. Consultando si ellos tambien lo notan en si mismos y cual creen que sea el motivo, implementando la escucha activa.
Luego de escuchar sus motivos, les consulto que sienten y consideran que tendría que cambiar en el contexto laboral para que esta situación cambie para mejor. Luego de escuchar sus respuestas, propuestas y criterios los comparó con los míos propios y de una manera asertiva intento conciliarlos. Siempre tomando la charla de una manera empática, tratando de comprender que sienten y mostrándome abierto a charlarlo de una manera abierta.
De ser necesario hacer un seguimiento de sus comportamientos luego de esta charla y de cambiar este comportamiento negativo, tomarme el tiempo para hacerles saber que lo note, para que no se queden con la idea de que solo denoto los comportamientos negativos, sino también los cambios que ellos tengan en cuanto a este. Y por que no, teniendo una breve charla, consultando si se sienten mas a gusto mas allá de lo que yo este notando.

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?
Solo he estado en uno pero si he notado el cambio de clima y lo diferente que se siente estar en un clima agradable y en un que no lo es.

¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Si, según la persona que ejerza el rol del líder en un momento el clima es diferente.

¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Totalmente, yo lo evalúo por como se siente cada miembro del equipo y los resultados que se están consiguiendo o no.

Ejercicio

Sr. coordinador le recomiendo que se reúna con estas dos personas de manera separada para hablar de manera sincera, tranquila, abierta y asertiva para, hacerles sentir importares para el equipo, averiguar posibles causas de sus problemas para saber si son personales, familiares o laborales, y asegurarles que tienen su apoyo para ayudar a solventar sus problemas si es conveniente, sino se debería revaluar el aporte de esa persona en el equipo para ver si aun vale la pena que este allí.

En caso que si sea conveniente que sigan en el equipo aquí hay consejos generales que podrían ayudar en la situación:

Persona que no se siente nada implicada:

• Hacerle entender que esta siendo perjudicial para todo el equipo.
• Se podría buscar la manera de motivarlo de manera mas efectiva.
• Darle mas responsabilidad para que se involucre.

Persona Desmotivada:

• Revaluar sus responsabilidades y salario puede que necesite un ajuste.
• Ofrecer adelantar las vacaciones.
• Ajustar responsabilidades a algo mas acorde a sus habilidades puede que este sobre o sub calificado para hacerlas.

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado? Si
¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder? Si
¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Si definitivamente la manera de la que sea ejercido el liderazgo dependerá el resultado del equipo de trabajo
Primero haría una cita con cada uno de ellos individualmente para relacionarme de una manera más personal, conversaría sobre sus logros obtenidos en la empresa, sus intereses y sobre lo que ellos consideren positivo de la empresa llevándolos a la reflexión, luego plantearía mi inquietud puntual sobre la situación específica de cada uno y les pediría un plan de acción para cambiar esa situación que esta dañando su desenvolvimiento diseñado desde sus realidades profesionales, luego haría un compromiso con ellos para seguir ese plan de acción trazado por ellos mismos para resolver la situación

Pienso que lo correcto en este caso es seguir los pasos de la resolución de conflictos, una vez comprendamos las razones de cada quien, la posible solución es empoderarlas con tareas que los hagan sentir parte importante del proyecto; lo anterior se debería hacer si el proyecto es completamente indispensable que ambas personas participen, si NO es tan necesario y tal vez las personas no quieran hacer parte del proyecto se les podría asignar alguna tarea distinta con la cual se sientan más identificados.

En este caso para las 2 personas hay que conocerlas y relacionarse, y ver individualmente sus problemas que conllevan a esa actitud, entregar motivos por los cuales deben mejorar y seguir con el grupo, buscar el motivo en común y a la vez para la ultima persona desanimada ayudar a crecer para tener un mayor proposito por el cual hacer el trabajo bien.

si la persona se muestra desinteresada debe ser que no se siente motivada o que no es importante para el proyecto, y la segunda puede ser un sintoma de quiere ser escuchada pero no le han dado el espacio y ponerla a hacer algo que sea de su agrado para que le ponga energia.

Es importante conocer el sistema del cual provienen y entender el por qué de sus actitudes. Con una actitud positiva mostrarles que es lo que pueden estar haciendo mal y en qué podrían mejorar tratando de ofrecerles algún incentivo. Es importante también escuchar su feedback, y de esta manera identificar los puntos en los que se debería trabajar de mejor manera con ellos.

He estado en diferentes tipos de clima laboral y he notado las diferencias entre lideres y lo que generan en el ambiente.
Tuve una lider que creaba pánico, era una jefe que siempre llegaba de mal humor, tenía un tono demasiado serio y brusco, hablarle era difícil y generaba mucha tensión entre todos. Tuve otro que no sabía esuchar, por tanto tampoco sabía delegar, no conocía al equipo, no se refería a nadie directamente y eso generaba dudas entre los trabajadores, inseguridades porque no se sentía nadie seguro de estar haciendo las cosas bien. También tuve un muy buen lider, era muy allegado a cada persona del equipo, era cordial, escuchaba, siempre tenía una solución ante adversidades, era claro, emotivo y muy familiar, también destaqué que era muy detallista con cada persona y recordaba y preguntaba cosas personales que se le contara por tanto el clima laboral de ese equipo era muy agradable. De lo contado anteriormente, se identifican líderes que son negativos porque hacen perder productividad, generan tensión y mal ambiente y eso hace que las personas no trabajen bien como el lider que motiva y es entusiasta y hace que las cosas salgan bien.

Para el caso 1, consideraría conocer las razones por las cuales esa persona se encuentra motivada para boicotear las reuniones, a qué se debe la pérdida del interés, asumiendo que si forma parte del equipo es porque su mérito le trajo allí. Le escucharía en privado.

Para el caso 2, de igual concentraría la atención en identificar el origen de las situaciones que le llevan a la expresión de dichas emociones y así lograr avanzar, pues no determinar a la persona no conlleva a la generación de acciones interesadas.

De otra parte, si he tenido la oportunidad de conocer diferentes climas laborales y el ejemplo que destaco es el que ocurre en las áreas trabajo rural y urbano. Asimismo, me desidentifico en considerar si existe un liderazgo negativo teniendo presente que la característica de guía me lleva a encontrar el camino para consolidar logros, si fuese lo contrario; conduciría al abismo y descuida por completo la cohesión, el crecimiento, la membresía. Tal vez, los estilos personal de ser opaca la capacidad innata de liderar.

Se me está haciendo muy complicado gestionar a dos
personas del equipo del que soy responsable.

Una de ellas no se siente nada implicada en el proyecto y está
constantemente boicoteando nuestras reuniones, no muestra
interés ni entusiasmo.

R= Lo primero sería analizar a esa persona, después hacer una reunión 1-1 para conocer cuales son sus objetivos, a corto, mediano o largo plazo dentro de la empresa o por fuera, saber que necesita y ayudarla a que crezca profesionalmente, porqué si ella crece, el equipo crece.

La otra persona está alicaída, desmotivada, hace lo que se le
pide pero con muy poca energía. A veces prefiero no
encargarle nada.
R= Le haría ver lo bien y mal que ha hecho, enfocándonos en lo que ha hecho bien y le falta por aprender, le haría ver sus posibilidades en la empresa con sus conocimientos y sus logros, buscaría que tenga hambre de crecer en la empresa donde se desempeña

el coordinador de ese grupo para mejorar su equipo de trabajo puede ; iniciar un proceso con cada uno de ellos, entre conversaciones y actividades para encontrar un punto de equilibrio, es decir, esta persona que esta desanimada tiene una solución muy diferente a la otra persona con mala actitud, pero a las dos personas les pasa algo de raíz, si bien el coordinador no necesariamente es psicologo si puede generar una empatía y una escucha activa para mejorar esta situación.

Tuve la oportunidad de tener 2 jefes en mi mismo trabajo y me di cuenta que la empatía y el interés oportuno sobre lo que hace cada miembro del equipo es la clave, mi primer jefe tenía un carisma genial y me motivaba para no darme por vencida, adicional si tenía una complicación se interesaba por ayudarme a solucionarlo, él era un líder. Con mi Jefe actual todo es diferente a nivel personal siento que no se interesa por las cosas que hacemos, y por su falta de interés no siento ese apoyo.

Una de mis metas es poder liderar equipos y dadas las experiencias tengo un marco de referencia de las cosas que hacen un buen líder, adicional este curso me ha dado las bases que hacen un buen líder.

Los jefes de Calamardo saben como solucionar este tipo de problemas xD (humor)
https://www.youtube.com/watch?v=IdxMD99VBEI

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?
Claro, cada equipo es un ambiente diferente.
¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Muchas veces si , creo que el líder implica un rol fundamental, pero depende de la individualidad de los individuos que lo integren.
¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Si ambos casos se pueden ejemplificar.

Le recomendaría que revitalice un poco el clima con algún cambio leve, esto refrescara un poco el ambiente.
Le pedirian que tenga una charla intima con cada uno de ellos , para profundizar mas en lo que ellos viven y poder buscar una solución próxima
incentivar al personal con alguna recompensa por un buen trabajo
y capacitaría a las personas en mindfulness

Le recomendaria que con ambas personas tenga mas comunicacion ,emplear la empatia y asertividad e identificar porque esas personas muestran ciertas actitudes.

Debe manerjar las herramientas de inteligencia emoicional, escucha activa y asertividad.

En mi empresa director de produccion es un empleado muy eficiente, responsable, honesto y en todos los años de trabajo no ha presentado ninguna situacion de conflicto con sus jefes. Pero en cambio si ha tenido conflictos con las personas que dirige. A veces tiene actitudes de prepotencia. A veces también hace bromas o comentarios un poco fuertes que molestan a algunos y generan también una falta de respeto hacia el. Es como si no supiera nivelar su posicion de liderazgo.

Particularmente, con la primera persona trataría de descifrar los motivos que están impulsando el comportamiento del que se habla a través de una conversación, mediante la cual haría todo lo posible por evaluar meticulosamente sus gestos, su lenguaje no verbal, siendo lo más empático que se pueda y de igual modo trataría de aplicar la escucha activa para entender cuáles son los problemas que han acontecido para que su participación e interés fueran en detrimento, y posteriormente ofrecería toda mi disposición para identificar posibles soluciones de modo que ese integrante se involucre con el mayor agrado posible y garantizando de ese modo el aumento de la armonía y bienestar grupal.
En el caso de la segunda persona, también me acercaría para conversar un poco y entender cuál es la situación que atraviesa y que ha traído consigo ese déficit anímico y protagónico, con el propósito que me deje en claro cada una de las razones que la hacen sentir de ese modo, y para lo cual debo ser capaz de transmitir la suficiente confianza mediante la empatía y una buena aplicación de rapport, conociendo no únicamente qué la hace sentir de esa forma negativa sino también identificando algunos de los incentivos que la hagan sentir motivada y que despierte en esa persona las ganas de asumir las responsabilidades con el mejor de los ánimos.
Desde luego, me encargaría de que todo quede claro para cada uno de los integrantes con el propósito de que se tenga la suficiente certeza de el alcance que cada quien tiene gracias a la delimitación puntual, evitando de esa manera toda fuga de responsabilidad y que alguien tenga que asumir mayor cantidad de trabajo, cosa que al final se puede traducir en desmotivación, conflicto y en el peor de los casos el abandono del equipo. De la misma manera pretendiera actuar con el mayor grado de inmersión para librar todo aquello que haga decaer el flujo continuo del trabajo o que conlleve a malos entendidos, disminución de la cohesión y finalmente estaría siempre abierto a la retroalimentación por parte de todos los integrantes para fomentar la mejora necesaria.

AQUÍ les comparto un video donde Freddy Vega nos enseña a dar y recibir feedback efectivo, muy útil para la vida en general!

“Duro con los problemas, Suave con las personas” siempre hay que tenerlo presente en nuestros equipos

Lo primero que debe hacer el líder del equipo es generar un clima favorable para el entendimiento entre los miembros del equipo , ser empático para descifrar por que la actitud del primer miembro, por que no se siente involucrado en las actividades o porque la boicotea, se debe de hablar con el, tratar de establece rapport y buena comunicación llegar acuerdos sobre la manera de trabajar. En cuanto a la segunda persona, primero se debe de investigar si el conflicto con el otro empleado no se esta reflejando en el, así como las causas de su apatía, a veces resulta que es el líder que inconscientemente aleja a esa persona del proyecto, siempre hay que incluirlos en las actividades, a veces te puedes llevar la sorpresa que con un poco de empatía y acercamiento resultan ser los mas involucrados en el proyecto.

Como tal en mis trabajos no he tenido la oportunidad de ser lider, pero en mi emprendimiento si la he desarrollado poco a poco, pero me he obligado a desarrollarlo.

Mas que todo, no importa cual sea nuestra posicion, tenemos la oportunidad de desarrollar nuestra habilidades de inteligencia emocional.

Para ambos casos. Tomar un tiempo para conversar 1:1 donde me pueda contar. Como se siente, y si esta manejando alguna situacion en la cual yo pueda ayudar?. La idea de la reunion seria encontrar el motivo por el que ese empleado esta teniendo esa actitud y buscar un problema juntos, que se sienta apoyado desde mi persona, dejandole saber en todo momento que es alguien importante para la empresa.

Persona 1: Entregar de manera clara los objetivos de un proyecto siempre ayuda a que los miembros sepan la dirección exacta del camino a seguir, entiendo que es importante hacer sentir bien a los miembros del equipo, reunirse de manera individual, para sondear la realidad personal de esta persona y de todo el equipo, es siempre un factor importante para poder determinar si hay factores externos a la empresa que le estén afectando, hacerle recordar que si fue elegido para la tarea es porque tiene capacidad y la empresa cuenta con él. si es posible darle un par de días de descanso para que pueda poner en orden los factores que le están afectando y así retomar sus tareas de manera lúcida.

Persona 2: Es importante saber que es una actitud no convencional en esa personal, recomendar un examen médico podría ser de gran ayuda, las personas que están enfermas no rinden de manera adecuada, ser claro y directo con lo que se le va a exigir, dejando muy remarcado el tiempo de entrega el cual de preferencia (y si es posible) sea acordado en común.

1. Se nota que la persona no tiene empatia por lo que esta realizando se siente incomoda y parece como un niño llamando la atencion, por tanto se debe hacer entender que esas actitudes solo llevaran a que ls resultados sean negativos, y hacerle entrar en un mundo donde se sienta perteneciente al grupo.
2. Mostrarle lo importante que es ella para el proyecto y darle otras actividades para que sienta mas entusiasmo algunas que esten de acuerdo al pensamiento de ella, no es necesario que sea del tema laboral.

Sentarse a hablar con cada una de los implicados y escuchar los motivos de su actitud, y en base a esto darles feedback y buscar que estas se motiven. Para que esto sea efectivo es necesario que se mantenga una buena inteligencia verbal y no verbal, además de la empatía y el rapport para conectar con ellas y darles confianza. Aportarles consejos y herramientas que les faciliten crecer profesionalmente. Es importante que se les haga un seguimiento de su evolución y acompañarlas en este proceso.

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?

Si he estado en muchos climas de equipo, he estado con buenos lideres y malos afecta mucho este tema, tan bien he notado que es bueno mantener motivado a tu equipo.

¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?

Totalmente

¿Existen liderazgos positivos o negativos?

Si

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?

Si, el clima de trabajo depende mucho de como la empresa puede llegar a tratar a las personas, hay unos lugares en done el trabajo es muy pesado pero los talento son como una familia, hay veces en el que es el caso contrario

¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Muchas veces si

¿Existen liderazgos positivos o negativos?

Si

Persona 1: Con esta persona es muy probable que se sienta molesto con la organización por alguna razón, por lo que hay que indagar cual es la razón de esto y de esta manera darnos cuenta de un problema que no estemos enterados.
Lo invitaría a platicar de manera personal y hacerle notar que su desempeño ha cambiado en los últimos días y quisiera saber cual es la causa de esto y para poder llegar a una solución. Tal vez se resista en un principio por la desconfianza que pueda tener hacia el líder, por lo que se tendrán que agendar varias reuniones para tratar de ver cual fueron las razones de su comportamiento y tratar de generar confianza, pero si sigue en el mismo plan tal vez la mejor solución sea dejarlo ir.

Persona 2: La razón de su falta de rendimiento se puede deber a diversos factores, ya sean de salud, familiares o laborales. Primero hablaría con el y le diría que he visto una baja en su rendimiento y le preguntaría si se siente físicamente bien o requiere que le de un día para poder agendar una cita medica, o si se debe a un factor familiar preguntarle como lo podría apoyar.
En el caso laboral le preguntaría si sus metas sean cumplido o siente que algo le falta, y si me responde afirmativo le pondría una serie de objetivos que tiene que cumplir para alcanzar la meta que quiere y obviamente si los logra se los daré, y de esta forma motivarlo.

En el primer caso, hablaría con ella y le preguntaría el porque esta desmotivada y que es lo que no le gusta del proyecto. A lo mejor la cambiaría de puesto al que mas le llame la atención de todos los puestos del proyecto para que se sienta motivada y así sus intervenciones sea mas constructivas. Ademas le diría que para futuras ocasiones debería comentarme como se siente para que se le pueda ayudar.

En el segundo caso, pienso que se sentirá así por problemas personales, pero bueno lo primero que haría seria hablarlo con ella, si es personal le recomendaría que se tomara unos días de vacaciones y si es por una situación del trabajo trataría de resolverla para que se sienta mejor y mas tranquila, y le asignaría proyectos que sepa que le gustan y que la van a motivar.

1.- Hace tiempo jugaba en un equipo de futbol en el que yo unicamente era jugador los partidos genralmente eran un desastre, pues todos lo tomaban a juego, con el tiempo me volvi capitan y seguimos diviertiendonos pero fuera de la cancha, porque dentro eramos serios y comenzamos a ganar mas partidos.

Pienso que el liderazgo negativo no es como tal un liderazgo, si no mas bien seria un jefe que este mandando a todos, sin tener empatia o asertividad, un ejemplo claro es en la mayoria de empleos que se dan a jovenes, sus jefes son bastante exigentes y poco comprensivos.

En cambio el liderazgo positivo va mas que nada con los creadores de un negocio o empresa la cual desean que crezca,pues motivan a sus trabajadores a hacer las cosas de mejor manera

¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?
Si, he estado en varios equipos de trabajo, en uno de ellos las personas se llevaban bien y hay un sentido de compañerismo, sin embargo no había una comunicación asertiva por parte de ningún miembro del equipo, y el ambiente generado por el líder tampoco ayudaba a una comuncación asertiva debido a que no sabía gestionar la manera de expresar lo que debíamos hacer o de su frustración cuando algo salía mal. En otro equipo no había nada, el lider era mas bien un jefe, solo daba las indiaciones de las tareas, y cada uno trabajaba, no habia mucho apoyo por parte de los compañeros y del lider, existian barreras entre los miembros del equipo y cada quien buscaba máximizar su beneficio.

¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Si.

¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Claro, un lider puede llevar a un equipo a tener resultados positivos, debido a como gestiona y maneja a cada una de los miembros de ese equipo, por otro lado un liderazgo negativo va a genrar un ambiente negativo, y los resultados no serán los esperados.

1. ¿Has notado diferentes climas en los equipos de trabajo en los que has estado?
Si, bastante. En uno, las personas se llevaban bien, tenían buena comunicación y se ayudaban en sus quehaceres. En otro equipo, se podía sentir que había barreras en la comunicación, se podían sentir los conflictos entre las personas por su lenguaje no verbal.

2. ¿El clima diferente del equipo está generado por el rol del líder?
Si.

3. ¿Existen liderazgos positivos o negativos?
Los clasificaría en liderazgos que dan resultados y liderazgos que no dan resultados. Los que dan resultados, podrían utilizar I.E. Mientras que los que no generan resultados, podrían no estar utilizando I.E.

Lectura: Aplicaría la escucha activa con cada uno de los empleados, trataría de comprenderlos y ofrecerles alternativas a lo que me soliciten.

Persona 1
Supongo que la invitaría a un lugar más relajado, como a comer o por un café, y a través de una charla informal investigaría sobre la razón que lo llevó a dedicarse a su profesión, indagaría sobre sus pasatiempos, y sobre lo que le gusta aprender, y sobre la manera en la que aprende. Con esta información buscaría actividades que le gusten , y buscaría ejemplos con lo que el se siente empático para explicarle la importancia de su rol dentro del equipo.

Persona 2
Preguntaría si necesita ayuda desde el aspecto laboral. Si requiere algún otro tipo de ayuda le comentaría sobre los servicios que pudiera ofrecer la empresa. En la medida de lo posible buscaría recomendarle algunos libros, o que busque alguna ayuda terapéutica, porque podría haber algo en su vida que necesita tratar. También trataría de investigar mediante una charla informal sobre las actividades que podría disfrutar más.

Usando las herramientas del curso, le aconsejaria poder sentarse a charlar con cada una de estas personas usando la escucha activa y la empatia para entender los y poder a través de la asertividad dar soluciones y hacer entender que están perjudicando a los demás.

Primero que todo deberías poder entender cuales son las razones por las que actuan de esa forma. Existen muchas posibilidades pero no puedes hacer nada sin saberlo. Realiza entrevistas individuales con ellos para saber qué les sucede. Intenta ponerte en sus zapatos. Entiende su situación y busca una forma en que los puedas motivar a alinearse a una nueva forma de trabajo. Si es necesario negocia con ellos para que, por un lado pueda sumarse al equipo el empleado que se la pasa boicoteando las reuniones y por otro, que haya mas energía por parte del miembro que no se le ven ganas. Eso es lo que puede funcionar

Le daría el siguiente consejo al líder: llamar a estas personas de manera individual, y aplicar la empatía y la asertividad para indagar en los problemas que pueden estar dando pie a las situaciones. Preguntar cómo se sienten con el trabajo, que los está afectando, y aplicar la escucha activa para poder hacer sentir a estas personas en confianza. Hablar de o que cada colaborador espera es muy importante para mantener un buen clima laboral. Intentar cambiar las rutinas de estas personas para que consigan un mejor propósito dentro de la compañía. Y realizar actividades de integración con el resto del equipo.

Una de las cosas que puede hacer el líder de equipo para poder arreglar el inconveniente que se le está presentando con sus empleados es entender que los motiva a ellos ya que el posible problema que esta sucediendo es que no están alineados con los ideales de la empresa. Ademas es importante conocer si hay problemas personas que puedan afectado el clima laboral.

Conversaría con ellos por separado con mucha empatía, los invitaría a tomar conciencia de lo que están sintiendo, fomentaría la confianza y los invitaría a identificar sus emociones y sus sentimientos en esas ultimas semanas, los escucharía atentamente, les dijera comentarios positivos, llenos de escenarios próximos que pueden motivarlos, les comentaría que lo necesitamos concentrado, comprometido pero lo mas importante que lo necesitamos feliz porque su energía es un factor que encaja perfecto en el equipo y le haría saber que cuenta conmigo en ese proceso, que no siempre estamos bien pero que podemos diariamente buscar aquellas situaciones que nos motivan y nos hacen felices, le haría saber que lo respeto, que valoro su trabajo y que lo mas importante es que se encuentre bien.

Con la primer persona es un problema de atención, hay que hacerse sentir parte del equipo y darle participación en reuniones, tomar su opinión, ya que su problema es que le hace falta el sentimiento de pertenencia.

La segunda persona es un problema de motivación, se le debe consultar abiertamente si es por una situación laboral o una situación personal, si es la primera que la exprese abiertamente y buscar una pronta solución y si es la segunda preguntar si la puede manifestar dependiendo de la magnitud se deben tomar decisiones.

Se puede realizar cada cierto tiempo la coevaluación y autoevaluación grupal, en la que todos expresen como se están sintiendo y tal vez nos sorprendamos de lo que piensan y sienten nuestros empleados.

Mi consejo sería aplicar escucha activa ,empatía, análisis emocional y así identificar el motivo que está afectando a cada una con sus actitudes y comportamientos .
Con la motivación , respeto ,asertividad y actitud positiva se logrará generar un mejor ambiente laboral y personal .

Yo le aconsejaria, que hable individualmente con cada uno, para conocer su situacion personal en la que estan pasando, actuar empaticamente, y con asertividad si es necesario, y a partir de ahi, buscar ayudar a solucionar el problema de ambos, aportarles herramientas para que cada uno pueda, mejorar su lado en el que estan fallando.

Que genial clase me gusta ayudar a la gente que me rodea a crecer!

Podría ser lo primero utilizar la empatía y la asertividad para acercarse un poco mas en momentos a momentos hacia ellos.

Tener otra tipo de dirección hacia ellos usando un mejor lenguaje verbal y no verbal para entenderlos y no hacerlos sentir incomodos .

Lo ultimo que supondría es que tome mas tiempo para crear nuevos sistemas, mecanismos o dinámicas de motivación que sean usables para inclusión después en el grupo. Porque creo que son las cosas mas importantes para un respetable desarrollo de equipo:

• atención
• entendimiento
• motivación

En mi opinión:

1. Analizar la participación y tareas del equipo.
2. Tener una reunión en privado con las personas.
3. En la próxima reunión recalcar que todos los miembros del equipo son importantes y sus contribuciones son valiosas.
4. Sí, reincide la persona A (boicoteando las reuniones), mantener su espacio de opinión dentro del equipo e incluir aportes constructivos y delimitar cordialmente cuando quiere desenfocar la reunión.
5. Mantener o asignar las tareas a la persona B (desmotivada).
6. En lapso de tiempo determinado analizar los resultados.
7. Si no hay una mejoría, se tomaría carta en el asunto en coordinación con otras áreas.

El líder tiene que dar el ejemplo
He tenido experiencia con líderes positivos y negativos
No todos pueden manejar o guiar un equipo

ejercicio:

• el podría hablar con ambas personas por separado y hacerles saber que no estan poniendo de su parte para el trabajo en equipo y que definitivamente tendrían que mejorar en sus capacidades como empleados

Para el director podría sugerir que abriera un espacio de conversación empatico con cada uno para poder escuchar asertivamente la situación de cada uno de los empleados.
En caso del primero, al notar su desinterés , buscaría la manera preguntarle las razones de su actitud, y en usar le técnica de asertividad del YO, en donde pueda manifestarle mi incomodidad y hacerle ver que es momento de que se tome una decisión para mejorar.
en el segundo, escucharlo, brindar apoyo desde el lugar de líder y motivarle a buscar entre los dos la manera de encontrar una solución para llegar a buen termino de ambas partes.

Sí he conocido diferentes equipos de trabajo, totalmente distintos en especial con mi actual lugar de trabajo, no únicamente por el líder sino también por los mismos colegas.
La falta de empatía y la deshumanización del trabajo provoca que uno se sienta más como un instrumento para que otros alcancen sus metas laborales que como ser humano valioso para la organización.

Situación del coordinador: Primero es realizar una retroalimentación donde el principal punto es conocer sus la persona, dejar que sea la que hable en toda la reunión, Esto ayudara a que no sienta que está generando problemas y se podrá conocer los sistemas de los que proviene, sus motivaciones, su diversidad, creencias y debas puntos que nos ayudaran a conocer que es lo que espera, también se debería abordar un retroalimentación de evaluación del liderazgo que se ofrece, debido a que debe haber varios puntos para que ambas personas actúen de modo negativo. Es importante durante la reunión dejar abierto o enfatizar los puntos negativos que vemos de cada uno, pero no de forma directa sino pidiendo una ayuda de cómo mejorar la situación, consideraremos que la mejoría seria propuesta por ellos, y cuando una "idea es creada por uno mismo, le damos más importancia que otra que nos ofrecen"
Luego se debe tener una reunión de equipo y formalizar una nueva manera de trabajo, con la lluvia de ideas y conocimientos de cada miembro, es crear un consenso de trabajo donde el líder se comprometerá a mejorar con la retroalimentación que ellos les proporcionaron, y ellos darán su algo a cambio por la mejoría.
No es recomendable abordar el problema primero ya que las personas toman actitudes defensivas y por ego interno defenderán su punto de vista a pesar de que sepan que están equivocadas.

primero entablar la raiz de la desmotivacion y habalr con cada persona entablando un acuerdo para mejorar el clima profesinal para hacerlo mas proactivo y no tan tenso,implementado solucones como juegos despues de las reuniones salidas compartirs, sillas mas comodas, etc, todo lo que brinde un clima calido y proactivo para el trabajo.

Lo principal sería conocer a la otra persona, no solo sus objetivos y aportes en el grupo, sino también sus dificultades en el trabajo y personales. Desde ahí se puede empezar a entender el porqué de su actitud para luego empezar a buscar una solución a lo que ocurre con ellas.

Consejos para la persona que no se siente nada implicada en el proyecto y boicotea constantemente las reuniones:

1. Programar una reunión individual con esta persona para entender sus preocupaciones y motivaciones. Escuchar activamente y mostrar empatía hacia sus perspectivas. Esto puede ayudar a descubrir si hay factores que están afectando su participación y cómo se siente en relación al proyecto.
2. Comunicar claramente las expectativas de su participación en el proyecto y los impactos negativos que su comportamiento actual tiene en el equipo y en el logro de los objetivos. Ayudar a comprender la importancia de su contribución y cómo su participación positiva puede beneficiar a todos.
3. Ofrecer recursos o capacitaciones específicas que puedan ayudar a esta persona a sentirse más involucrada y competente en su rol. Esto podría incluir mentorías, cursos o proyectos adicionales que despierten su interés y motivación.
4. Celebrar cualquier mejora o cambio de actitud que muestre hacia el proyecto. Reconocer los comportamientos positivos que contribuyan al avance del equipo y al logro de los objetivos. Esto puede motivar a continuar participando de manera constructiva.

Consejos para la persona que está alicaída y desmotivada:

1. Establecer una comunicación abierta y de confianza con esta persona. Animarla a compartir sus preocupaciones y desafíos personales que puedan estar afectando su estado de ánimo y motivación en el trabajo.
2. Explorar sus intereses y habilidades para encontrar oportunidades en el proyecto que se alineen con sus fortalezas. Esto puede ayudar a despertar su entusiasmo y compromiso al realizar tareas en las que se sienta competente y valorada.
3. Trabajar junto con esta persona para establecer metas realistas y alcanzables. Dividir estas metas en pasos más pequeños y celebrar los logros a medida que se van alcanzando.
4. Fomentar un ambiente de trabajo saludable y de apoyo, donde la persona se sienta escuchada y comprendida. Promover la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, alentando la toma de descansos regulares y actividades que promuevan su bienestar emocional.

en el caso de la persona que no contribuye ya que esta desmotivada, es importante conocer su historia e indentificar que lo motiva a llegar a trabajar y porque esta en esa compañia , mostrarle empatia si tiene algun problema y mostrarle que su participacion es vital para la empresa , recomendarle que todos tenemos derechos pero tambien obligaciones y cada causa una reaccion , al final de cuentas si no se aplica la empresa tiene politicas y reglamentos y podrian despedirla pero para evitar esto es vital que el lider hable de manera directa con la persona y entienda todas las situaciones, y con la otra persona que no tiene energia es importante platicar con el o ella mandarla al centro de salud talvez tiene algun problema de su salud , tambien leerle las reglas y escuchar todo lo que siente para poder motivarla.

Homework:

1. Coordinar una cita individual con cada uno para conversar de sus debilidades en el trabajo e intentar evaluar que decisiones puede tomar para convertir esas mismas en fortaleza. Practicar: la escucha activa, el raaport y el feedback que tenga esa persona para mí y para el equipo.

1. Evaluar su progreso (acertividad y empatía con el grupo) segun lo conversado como a mejorado en su trabajo, si es positivo valorar su permanencia en el equipo, en otro caso debe salir del grupo y buscar su propio camino.

En primera medida escuchar las necesidades de ambos y sus ideas, y en el evento que estas ultimas aporten y mejoren al desarrollo del proyecto las aplicaría. Luego, en el evento de que tengan un problema ayudar a superarlo desde las herramientas empresariales.

Se me está haciendo muy complicado gestionar a dos personas del equipo del que soy responsable. Una de ellas no se siente nada implicada en el proyecto y está constantemente boicoteando nuestras reuniones, no muestra interés ni entusiasmo. La otra persona está alicaída, desmotivada, hace lo que se le pide pero con muy poca energía. A veces prefiero no encargarle nada. ¿Qué puedo hacer?

Bueno ahora bien, cuàl serìa mi consejo? Indagar las causas de cada una, si tiene problemas personales o internamente. Si por ejemplo me reuno con cada uno por separa e indago estarìa captando el clima emocional y atendiendo la individualidad porque noto que son maneras de actuar muy diferentes (uno agresivo pasivo y el otro desmotivado). Asì podrìa orientar de mejor manera a l equipo. Igual pues tambièn es un proceso paso a paso crear ese ambiente de cultura organizacional y confianza.

Se intentar puede ser más empático
Se pueden hacer preguntas e implementar la escucha activa
También se podría implicar más a esta persona en dicho proyecto preguntando qué es lo que motiva a esta persona a hacer ese algo.
Y finalmente Se puede tener más rapport con esta persona

Lo primero sería tener reuniones separadas para hablar con cada quien y ver ¿Cuál es es problema?, después tener otra reunión ya con lo dos y pongan sus puntos de vista sobre el proyecto que están realizando. Subsecuente , poder resolver de mutuo acuerdo la forma y manejo del proyecto.

• Tomar a cada persona por separado, indicarle que observa en ellas y preguntarles sus motivos

• escucharlos de forma activa y tomar nota de sus razones

• indicarles con asertividad el impacto que su actitud puede tener en el equipo y el proyecto e invitarlos al cambio

-En los diferente equipos de trabajo que he estado se nota los diferentes climas, ya que los estilos de liderazgo son diferentes
Definitivamente el clima del equipo lo genera el rol del líder
, ya que este es el que nos indica la metodología a seguir y como desarrollarla

El Coordinador debería programar un foro sea semanal, quincenal o mensual para hablar sobre el trabajo, el día a día y saber como está cada una de sus personas a cargo, motivarlas más, hacerles participe del trabajo y delegar responsabilidades con el fin de que ellas se sientan en cofianza y en un lugar más ameno.

Mi sugerencia para el coordinador serían las siguientes:
Para el primer empleado, solicitaría una reunión particular con el y entablar una sana conversación para indagar que puede estar causando esta actitud de boicot, saber si es que hay algo con lo que no está conforme con la compañía (usar mucho la empatía durante esta conversación), además hacerle saber lo importante que es su función dentro del equipo, hacerle entender que si todos contribuimos logramos que todos crezcamos y seamos mejores.
Para el segundo empleado, también sostendría una charla para saber del porque está en esa estado de desmotivación, si es que tiene algún problema en casa o con algún compañero de trabajo o sentimental. Igual recalcarle lo importante que es su trabajo para la compañía y lo importante que es para él (como coordinador), confiar en su buena labor para confiarles tareas.
Además en ambos casos fomentaría actividades de integración, buscando que todos los integrantes se sientan mas compenetrados unos con otros, buscando con esto la motivación del equipo así como una relación mas sana dentro y fuera de la oficina.

El debería realizar sesiones por aparte con cada una de las personas y preguntar como estan?, conocer el contexto el porque de la situación y con este diagnóstico, entrar a tomar decisiones.

Lo redacte como si fuera parte de una conversación:

Hola, por lo que me cuentas, parece que necesitas herramientas de inteligencia emocional para manejar mejor a tu equipo. Te sugiero que trabajes en tu habilidad para reconocer las emociones y necesidades de tus colaboradores. Quizás, podrías dedicar más tiempo a escuchar lo que tienen que decir, preguntarles qué les motiva y qué les preocupa. Además, podrías tratar de entender qué les está afectando emocionalmente en su trabajo y buscar soluciones juntos. También podrías aprender técnicas de comunicación asertiva para tener conversaciones difíciles y resolver conflictos de manera más efectiva. Espero que estos consejos te sean útiles para gestionar a tu equipo de una forma más efectiva.

Para el ejercicio, lo primero sería una escucha activa para poder entender la situación de las dos personas, paso siguiente guiar en un plan de mejora para que esas situaciones cada vez se presenten menos.
Cómo líderes podríamos revisar cuál es la motivación de las personas; la primera persona puede que no muestra interés porque no siente que está aportando valor en el equipo y la segunda persona mirar cual es la causa de su desmotivación.

En ambos casos se debe realizar un acercamiento con los funcionarios, en el caso 1 se debe cuestionar al funcionario e indicarle claramente los objetivos de la organización y transmitirle ese sentido de pertenencia y que la labor que desempeña es de mucha importancia de ahí que necesitamos que las tareas a cargo las realice con excelencia.
Para el caso dos se debe indagar con el funcionario si tiene algún problema o está pasando por alguna circunstancia no tan buenas, se debe conocer la causa raíz de porque su desmotivación para entenderlo y ayudarlo, en conclusión debemos ser muy empáticos.

Le diría que se auto evalúe qué está transmitiendo a sus colaboradores, probablemente con su comunicación no ha enfatizado lo objetividad del proyecto y no a generado confianza para realizarlo. trabajar del ser para el hacer ayudará a que su entorno mejore.

1 persona: lo que puedes hacer es fomentar la cohesion haciendo trabajos en equipo y explicando el proyecto y dando un rol a esa persona mas aparte dando una recompensa como un cumplido o algo para motivarla a seguir trabajando bien, tener una conversacion con la persona preguntando como se siente y porque se siente asi que le gustaria que sucediendo empatizando con ella y dando posibles soluciones.
2 conocer las motivaciones y motivarlo, darle un descanso si lo necesita y ayudarlo a crecer personalmente, dando
le consejos e incluso soluciones.

Yo creo q en los doa casos la base es la comunicación y saber los motivos de cada uno pars tener esa actitud

El coordinador puede principalmente acercarse y comentarles sobre las actitudes que ha estado observando, debería poder dejarles claro de que manera afecta al trabajo que están realizando. Para solucionar la situación seria bueno que pregunte sobre las emociones que cada persona siente así como sus intereses y solicitarles alguna aportación para mejorar esas emociones negativas que han estado demostrando. Reiterarles la importancia y el valor que otorgan al entorno laboral , también seria ideal.

Considero que el Líder debería generar un lugar apropiado para conversar individualmente con cada uno sobre la forma como lo esta observando.

Segundo a partir de preguntas sobre si esta comprometido con su labor, si le gusta lo suficiente y le apasiona.

Tercero llegar a acuerdos sobre entregables

Si se nota diferentes climas, dependiendo del equipo en donde te encuentres