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Curso de Design Sprint

Curso de Design Sprint

Alberto Samaniego

Alberto Samaniego

Meta a largo plazo y preguntas del Design Sprint

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Recursos

La meta es la visi贸n de c贸mo ser铆a nuestro negocio si fuese exitoso de aqu铆 a unos a帽os. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: 驴Qu茅 podr铆a hacer que nuestro proyecto fracase?.

Ahora formula tus respuestas como preguntas en una forma positiva, transforma el pesimismo en oportunidad.

Aportes 33

Preguntas 5

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Notas de la metodolog铆a

  • Se toma un postit por persona en 5 min 驴Cu谩l es la meta superior鈥? Se coloca la frase inicial 鈥淒e aqu铆 a un a帽o鈥 meta鈥

  • Todas las notas se colocan en un espacio, 5 min. El Facilitador lee 1 por 1 las notas. Se reparte 1 voto por persona excepto el decisor.

  • Ya votado al decisor se le da una etiqueta m谩s grande y un tiempo para evaluar todo y tomar su decisi贸n final. Tiene desici贸n absoluta.

驴Que hicimos hasta ahora?
Entrevistas expertos
Tomamos notas CP
Categorizamos las notas
Definimos una meta a largo plazo
Definimos preguntas del SPRINT

La meta se refiere a la visi贸n de c贸mo ser铆a nuestro negocio si fuese exitoso de aqu铆 a unos a帽os.
Crearemos en notas unas metas a largo plazo.
Meta: De aqu铆 a un a帽o seremos la principal alternativa a comprar ingredientes del supermercado.
Preguntas del Sprint
Una vez definida la meta nos hacemos la siguiente pregunta: 驴Qu茅 podr铆a hacer que nuestro proyecto fracase? Ponemos el timer y cada uno escribe en silencio sus 3 preguntas m谩s importantes.
Una vez hecho esto formulamos las respuestas en forma de preguntas positivas, transformando el pesimismo en oportunidad.
Pregunta positiva
驴Podemos asegurar ser lo suficientemente accesibles como para competir con el supermercado?
Despu茅s de los 5 minutos ponemos en com煤n y votamos las notas poniendo stickers.

<h3>Meta a largo plazo</h3>

La meta a largo plazo es la vision que tenemos sobre nuestro negocio si este es exitoso.

  • Cada persona toma 1 post-it
  • Durante 5 minutos cada persona silenciosamente debe escribir que pasaria 鈥渄e aqui a un a帽o鈥︹
  • Colocamos las notas en el tablero
  • El facilitador se encarga de leer todas las notas y otorga 1 voto a cada integrante (sin el decisor)
  • Cada integrante vota la meta que hace mas sentido
  • El decisor tiene un sticker mas grande para evaluar todas las metas y tomar una decision final sobre la vision del equipo

Una vez que tenemos las metas separadas empezamos a crear las preguntas del Sprint que son esas preguntas que debemos responder para asegurar que los piuntos criticos de nuestra vision no salgan mal

  • Cada integrante piensa que puede hacer que el proyecto fracase y lo reformula con una pregunta. Ej: Podemos asegurar que a cada cliente del pais le llegue su envio?
  • Se colocan las preguntas en el tablero y se hace en 5 minutos otro proceso de votacion(cada miembro tiene 2 votos)

Interesante la metodolog铆a principalmente que tiene parecidos a SCRUM en la forma iterativa. Me pregunte inmediatamente si existe un enfoque que integre DS a SCRUM y veo que hay varios autores que lo han mencionado.
Les dejo una articulo relacionado
https://www.scrum.org/resources/blog/how-do-you-incorporate-design-sprint-scrum

驴C贸mo definimos las metas a largo plazo? (Visi贸n de c贸mo es el negocio si es exitoso).

  1. Un postit por persona
  2. Tienen 5 minutos para escribir la meta a largo plazo.
  3. La escriben: de aqu铆 a un a帽o鈥
  4. Se colocan las notas en un mismo espacio.
  5. El facilitador lee cada nota.
  6. Poner temporizador. 5 minutos.
  7. 1 voto x persona (menos el decisor)
  8. El decisor debe evaluar todas las notas y votar en una meta nueva o la crea m谩s conveniente.

Preguntas del Sprint:

  1. Temporizador: 5 minutos.
  2. Los integrantes deben plantear 3 preguntas > 驴Qu茅 puede hacer que este proyecto fracase? - se reformular como algo proactivo/oportunidades. 驴Podemos asegurar ser los suficientemente accesibles para competir en el supermercado?
  3. Se colocan las preguntas en el tablero.
  4. Se realiza la votaci贸n de la misma forma.

Las entrevista siempre son primero cierto?

Ejemplo de reformulaci贸n de pesimista a oportunidad:
Los ingredientes son muy caros. Transformamos a:
Podemos asegurar no ser caros o ser accesibles los ingredientes.

La meta a largo plazo, como ser铆a el negocio si fuera exitoso.
Post - "De aqu铆 a un a帽o鈥"
Cada uno escribe una meta a largo plazo.
Se colocan en un espacio.
Se pone el temporizador de 5min.
Se coloca un sticker.
El decisor coloca con un sticker m谩s grande en 5 min coloca su decisi贸n. Eval煤a todas las decisiones y puede tener en consideraci贸n las decisiones de los demas.

Preguntas del Sprints - Q煤e circunstnacias puede pasar para que el proyecto no avance. Se les entrega a cada uno, 3 post para que formulen 3 preguntas.
Preguntas de oportunidad (sin formato negativo)
Cada persona tiene 2 votos y se colocan los 2 stickers sobre las preguntas.

La meta es la visi贸n de c贸mo ser铆a nuestro negocio si fuese exitoso de aqu铆 a unos a帽os. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: 驴Qu茅 podr铆a hacer que nuestro proyecto fracase?.

Muy importantes todas las actividades, la de la meta y las preguntas criticas. Convertir una nota cr铆tica reformulando a una pregunta (oportunidades).

En 5 minutos los integrantes deben plantear 3 preguntas cr铆ticas formul谩ndolas como positivas en post-its

  • 驴Qu茅 puede hacer que este proyecto fracase?

Se realiza la votaci贸n en 5 min, cada persona 2 votos

Preguntas del sprint: Preguntas criticas.

Convertir una nota cr铆tica reformulando a una pregunta. OPORTUNIDADES.

Meta a largo plazo y preguntas cr铆ticas del Sprint.
Procedimiento: Tomamos un postit por persona para que cada uno escriba en un lapso de 5 minutos una meta a largo plazo para el proyecto. Despu茅s colocamos todas las notas de meta a largo plazo en un espacio del tablero, el decisor lee cada una y luego ponemos 5 minutos en el temporizador para que cada integrante elija una, colocando una etiqueta en aquella que m谩s les agrade. El decisor no vota sino hasta el final, cuando 茅l debe escoger aquella meta que va a quedar como la definida. Su decisi贸n es absoluta, nadie m谩s la puede cambiar.

Ya que se ha definido la meta a largo plazo, se le dan 3 postits a cada integrante del equipo, para que en silencio, escriban en un lapso de 5 minutos, 3 preguntas que les parezcan las m谩s importantes para el Sprint.

Luego colocamos todas las preguntas en el tablero, y en 5 minutos, cada persona puede votar por dos de las preguntas que le agraden m谩s.

Las preguntas del Sprint deben enfocarse en responder a cu谩les son los riesgos de que este proyecto fracase.

Recordar que lo que podr铆a salir mal hay que plantarlo en forma de pregunta, en lugar de decir, no podremos entregar x cosa en menos de 30 minutos, Mejor 驴Qu茅 pasar铆a si no entregamos x cosa en menos de 30 minutos?

Preguntas del Srint!

驴c贸mo definir la meta a largo plazo?

Gracias

Hasta el momento es un buen curso 8/10

LA METODOLOGIA DE LAS NOTAS NOS AYUDA PARA TOMAR TODAS LAS DECISIONES

Ahora formula tus respuestas como preguntas en una forma positiva, transforma el pesimismo en oportunidad.

Preguntas del Sprint: muy importante formularlas en forma positiva, buscar las oportunidades.

metas a largo plazo y preguntas del Design sprint

La meta es la visi贸n de c贸mo ser铆a nuestro negocio si fuese exitoso de aqu铆 a unos a帽os.

Muy enriquecedor poder montar una meta a largo plazo con diferentes puntos de vista.

El decisor tiene la decisi贸n absoluta; puede tomar en cuenta la opini贸n del resto del equipo.

Muy importantes todas las actividades, la de la meta y las preguntas criticas, es muy bacano que con estos ejercicios uno ni se da cuenta que va llevando a todos por un mismo destino

tener metas y que obstaculos, beneficios o consecuencias pueden tener