Introducción
Qué aprenderás sobre Design Sprint
Design Sprint en pocas palabras
¿Qué es un Design Sprint (DS)?
¿Quiénes usan el Design Sprint?
Preparación
Consideraciones y preparación del entorno de trabajo para el Design Sprint
Herramientas para el Design Sprint y proyecto del curso: Food Market
Entender
Día 1: entrevistas a expertos
RETO: Entrevistas a expertos
Entrevistas a expertos: dinámica
Categorización de las notas: ¿Cómo podríamos?
RETO: Categorización de las notas
Priorización de las notas: ¿Cómo podríamos?
RETO: Priorización de las notas
Meta a largo plazo y preguntas del Design Sprint
RETO: Definir meta a largo plazo y preguntas del DS
Mapa de la Experiencia del Usuario
RETO: Mapa de la Experiencia del Usuario
Idear
Día 2: Demos rápidas
RETO: Demos Rápidas
Ideación en 4 pasos
RETO: Ideación en 4 Pasos
Decidir
Día 3: Exhibición
Decisión
RETO: Exhibición y Decisión
Storyboard
RETO: Storyboard
Prototipar
Día 4: Cómo prototipar en un día
Proceso de prototipado: Estructura del prototipo
Proceso de prototipado: Estilo Visual
RETO: crear un prototipo
Testear
Día 5: ¿Cómo reclutar testers?
Configuración para el user testing con Zoom y Google Sheets
RETO: testing
Ejemplo de sesión de testing y Resumen del testing
Evaluar los aprendizajes
Reporte
Reporte final
RETO: reporte final
Repaso y cierre del curso
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La meta es la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase?.
Ahora formula tus respuestas como preguntas en una forma positiva, transforma el pesimismo en oportunidad.
Aportes 34
Preguntas 5
Notas de la metodología
Se toma un postit por persona en 5 min ¿Cuál es la meta superior…? Se coloca la frase inicial “De aquí a un año… meta”
Todas las notas se colocan en un espacio, 5 min. El Facilitador lee 1 por 1 las notas. Se reparte 1 voto por persona excepto el decisor.
Ya votado al decisor se le da una etiqueta más grande y un tiempo para evaluar todo y tomar su decisión final. Tiene desición absoluta.
¿Que hicimos hasta ahora?
Entrevistas expertos
Tomamos notas CP
Categorizamos las notas
Definimos una meta a largo plazo
Definimos preguntas del SPRINT
La meta se refiere a la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años.
Crearemos en notas unas metas a largo plazo.
Meta: De aquí a un año seremos la principal alternativa a comprar ingredientes del supermercado.
Preguntas del Sprint
Una vez definida la meta nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase? Ponemos el timer y cada uno escribe en silencio sus 3 preguntas más importantes.
Una vez hecho esto formulamos las respuestas en forma de preguntas positivas, transformando el pesimismo en oportunidad.
Pregunta positiva
¿Podemos asegurar ser lo suficientemente accesibles como para competir con el supermercado?
Después de los 5 minutos ponemos en común y votamos las notas poniendo stickers.
La meta a largo plazo es la vision que tenemos sobre nuestro negocio si este es exitoso.
Una vez que tenemos las metas separadas empezamos a crear las preguntas del Sprint que son esas preguntas que debemos responder para asegurar que los piuntos criticos de nuestra vision no salgan mal
Interesante la metodología principalmente que tiene parecidos a SCRUM en la forma iterativa. Me pregunte inmediatamente si existe un enfoque que integre DS a SCRUM y veo que hay varios autores que lo han mencionado.
Les dejo una articulo relacionado
https://www.scrum.org/resources/blog/how-do-you-incorporate-design-sprint-scrum
Ejemplo de reformulación de pesimista a oportunidad:
Los ingredientes son muy caros. Transformamos a:
Podemos asegurar no ser caros o ser accesibles los ingredientes.
Las entrevista siempre son primero cierto?
En 5 minutos los integrantes deben plantear 3 preguntas críticas formulándolas como positivas en post-its
Se realiza la votación en 5 min, cada persona 2 votos
La meta es la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años. Una vez definida, hazte la siguiente pregunta: ¿Qué podría hacer que nuestro proyecto fracase?.
La meta a largo plazo, como sería el negocio si fuera exitoso.
Post - "De aquí a un año…"
Cada uno escribe una meta a largo plazo.
Se colocan en un espacio.
Se pone el temporizador de 5min.
Se coloca un sticker.
El decisor coloca con un sticker más grande en 5 min coloca su decisión. Evalúa todas las decisiones y puede tener en consideración las decisiones de los demas.
Preguntas del Sprints - Qúe circunstnacias puede pasar para que el proyecto no avance. Se les entrega a cada uno, 3 post para que formulen 3 preguntas.
Preguntas de oportunidad (sin formato negativo)
Cada persona tiene 2 votos y se colocan los 2 stickers sobre las preguntas.
Meta a largo plazo y preguntas críticas del Sprint.
Procedimiento: Tomamos un postit por persona para que cada uno escriba en un lapso de 5 minutos una meta a largo plazo para el proyecto. Después colocamos todas las notas de meta a largo plazo en un espacio del tablero, el decisor lee cada una y luego ponemos 5 minutos en el temporizador para que cada integrante elija una, colocando una etiqueta en aquella que más les agrade. El decisor no vota sino hasta el final, cuando él debe escoger aquella meta que va a quedar como la definida. Su decisión es absoluta, nadie más la puede cambiar.
Ya que se ha definido la meta a largo plazo, se le dan 3 postits a cada integrante del equipo, para que en silencio, escriban en un lapso de 5 minutos, 3 preguntas que les parezcan las más importantes para el Sprint.
Luego colocamos todas las preguntas en el tablero, y en 5 minutos, cada persona puede votar por dos de las preguntas que le agraden más.
Preguntas del Sprint: muy importante formularlas en forma positiva, buscar las oportunidades.
Recordar que lo que podría salir mal hay que plantarlo en forma de pregunta, en lugar de decir, no podremos entregar x cosa en menos de 30 minutos, Mejor ¿Qué pasaría si no entregamos x cosa en menos de 30 minutos?
Muy importantes todas las actividades, la de la meta y las preguntas criticas. Convertir una nota crítica reformulando a una pregunta (oportunidades).
Preguntas del sprint: Preguntas criticas.
Convertir una nota crítica reformulando a una pregunta. OPORTUNIDADES.
Las preguntas del Sprint deben enfocarse en responder a cuáles son los riesgos de que este proyecto fracase.
Preguntas del Srint!
¿cómo definir la meta a largo plazo?
Gracias
Hasta el momento es un buen curso 8/10
LA METODOLOGIA DE LAS NOTAS NOS AYUDA PARA TOMAR TODAS LAS DECISIONES
Ahora formula tus respuestas como preguntas en una forma positiva, transforma el pesimismo en oportunidad.
metas a largo plazo y preguntas del Design sprint
La meta es la visión de cómo sería nuestro negocio si fuese exitoso de aquí a unos años.
Muy enriquecedor poder montar una meta a largo plazo con diferentes puntos de vista.
El decisor tiene la decisión absoluta; puede tomar en cuenta la opinión del resto del equipo.
Muy importantes todas las actividades, la de la meta y las preguntas criticas, es muy bacano que con estos ejercicios uno ni se da cuenta que va llevando a todos por un mismo destino
tener metas y que obstaculos, beneficios o consecuencias pueden tener
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