Definir habilidades generales de un perfil UX
Lo que aprenderás sobre la gestión de procesos de UX
Habilidades técnicas
Habilidades operativas y herramientas
Habilidades personales
Habilidades para implementar procesos consistentes de UX
Perfiles y nomenclatura: Chief Experience Officer, UX Director, UX Manager
Roles y tareas en equipos de UX
UX en la organización
Establecer habilidades para hacer investigación en UX
Investigación UX: entrevistas, cuestionarios, cualitativos y cuantitativos
Empatía con los usuarios
Estadística cuantitativa y análisis de datos
Capacidad de observación
Capacidad de organización
Capacidad para la resolución de problemas
Conocer las herramientas de Diseño para UX
Prototipado y diseño de interfaces
Principios generales de diseño
UX writing y rotulado
Diseño de interacción
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Definir habilidades de gestión para líderes UX
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En el campo del diseño de experiencia de usuario (UX), existen numerosos retos y obstáculos que pueden entorpecer el progreso de un proyecto.
Desde la insuficiencia de recursos hasta la falta de una planificación adecuada, cada riesgo trae consigo consecuencias potenciales significativas.
Algunos de los riesgos que pueden aparecer en el desarrollo y gestión de un proyecto de UX son los siguientes:
Una de las mayores amenazas para cualquier proyecto de UX es la asignación presupuestaria insuficiente. Cuando esto ocurre, es crucial tener un "Plan B" para poder continuar con el diseño y la implementación de tu proyecto.
Los desafíos en los recursos humanos como despidos, baja laboral, retiros o contingencias personales, pueden enviar ondas de choque a través de tu proyecto. Es esencial estar preparado y tener un plan en caso de enfrentar estas circunstancias.
Es vital que el alcance de tu proyecto esté bien definido y gestionado. Si no puedes mantenerlo bajo control debido a problemáticas estructurales o de otro tipo, estás frente a un enorme riesgo.
Que sea en un estilo Waterfall o Agile, una planificación deficiente puede ser devastadora. Así como con el presupuesto, se debe tener un "Plan B" que permita redirigir el proyecto hacia soluciones efectivas si la planificación original se desmorona.
La no disponibilidad de proveedores, que pueden variar desde empresas de capacitación de usuarios hasta servicios de catering, puede suponer un serio riesgo para tu proyecto. La mejor estrategia para manejar este riesgo es tener al menos dos proveedores para cada tipo de servicio que se pueda necesitar en tu proyecto de UX.
En conclusión, la gestión efectiva de riesgos es una habilidad crucial en el mundo de la UX. Al estar preparado para los obstáculos potenciales y tener un plan para solucionarlos, puedes evitar muchos problemas y mantener tu proyecto en curso hacia el éxito.
Contribución creada con los aportes de: Marina Barraza
Aportes 15
Preguntas 1
Algunos de los riegos que nos podemos encontrar en el desarrollo y gestión de un proyecto de UX son los siguientes:
Riesgos:
Por mi experiencia uno de los riesgos que mas se presentan en los equipos multidisiplinarios es que no todos los participantes conocen los tiempo de ejecución de sus actividades por eso pueden presentarse retrasos y ademas perder la planeación, si bien se pueden ser menos estrictos esto complica la sincronización de equipos
reto 20.
identificación de riesgos:
Reto 20
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Identificación de riesgos en mi proyecto:
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Proyecto de UX en una empresa
El cliente sueña con un Ferrari y solo tiene para un Twingo.
Las fechas de salida no dan con el equipo asignado
Los objetivos planeados, están por las nubes
El dpto de tecnología está en la zona de confort
Reto: Gestión de Riesgos:
Reto 20
Llegado el momento, cuando el proyecto esté más avanzado:
· Falta de presupuesto, podría solventarse con una presentación a accionistas interesados , una muy buena presentación que tendría que tener una APP base bastante buena y funcional.
· Falta de medios para conectar con los sistemas sanitarios del estado, investigación del funcionamiento de este y conocer los órganos responsables.
Es posible que al principio de muchos proyectos haya poco presupuesto.
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El problema para recaudar fondos es que necesitas una innovación, y además una oportunidad real en el mercado.
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Obtendría inversionistas enseñándoles un estudio de mercado para demostrar que podemos vender y tener ganancias futuro, además de inicialmente hacer un prototipo mínimo para que vean el valor de la innovación, y así puedan entender que tendremos éxito.
Hombre precavido vale por 2!
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