Empoderamiento del equipo de UX

La mejor forma de empoderar un equipo es:

• La acumulación de proyectos terminados.
• La existencia de una clara estructura de trabajo a nivel de departamento.
• Personas responsables de las áreas de gestión y administración en el ámbito de la experiencia de usuario.
• Existencia de un presupuesto anual para UX.
• Laboratorio de usabilidad disponible.
• Plan de carrera profesional.ç
• Celebrar las victorias.

Seria bueno ver ejemplos de planes de carrera profesional.

Reto 22:
· Realizar una gestión con una perspectiva mas grande para dar a mi proyecto un valor añadido en cuanto a profesionalidad.
· Generar datos de gran importancia para el desarrollo de la herramienta.
· Realizar test de gran efectividad sobre objetivos.

Sin duda cualquier equipo (no sólo del ámbito de UX) se verá empoderado cuando te preocupas con palabras y acciones por su bienestar y su carrera, además de incentivos dados. Por ejemplo: festejar sus logros con un aumento salarial, un bono extra o un evento de celebración dentro o fuera de la oficina; darles un plan definido de carrera dentro de la organización; mentorías siempre que lo requieran; capacitaciones y certificaciones pagadas, etc. En el caso de un equipo de UX además de todo lo anterior, se ve robustecido con tener un Laboratorio de Usabilidad disponible, la existencia de un presupuesto anual para UX, la existencia de líderes responsables para el control de riesgos, la gestión y administración del área y una clara estructura de trabajo a nivel departamento, con una metodología de trabajo bien definida por escrito, evaluada con cierta periodicidad, probada y en mejora continua.

Voy empezando en UX y me falta experiencia para ejercer como líder de área. Sin embargo, este curso me ayudó mucho a tener mayor claridad estratégica, de gestión y organización para llevar a cabo de la mejor forma mis proyectos individuales y el que llevo actualmente como freelancer.

Formas de empoderar a un equipo de ux:
•LA ACUMULACIÓN DE PROYECTOS TERMINADOS
•LA EXISTENCIA DE UNA CLASE DE ESTRUCTURA DE TRABAJO A NIVEL DE DEPARTAMENTO
•PERSONA RESPONSABLE DE LAS ÁREAS DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA EXPERIENCIA DE USUARIO
•EXISTENCIA DE UN PRESUPUESTO ANUAL PARA UX
•LABORATORIO DE USABILIDAD
•PLAN DE CARRERA PROFESIONAL
•CELEBRAR LAS VICTORIAS

• Definir la estructura completa de un proyecto UX desde el kick-off hasta la entrega final.
• Ser capaz de alinear los objetivos de la empresa con los del proyecto
• Manejar más de una alternativa en relación a proveedores externos y así poder evitar problemas imprevistos.
• Gestionar sesiones de testeos eficientes para no desperdiciar el tiempo tanto del equipo como de los usuarios que realizarán el test.

Un contenido que me permitió tener más estructura de lo que implica la gestión del UX, los procesos, el conocimiento y tipo de pensamiento y el orden que se debe llevar para enfrentar un proyecto

Tengo mayor claridad estratégica de gestión y organización para realizar mis proyectos a futuro
Gestionar testeos de manera optima y eficaz
Planificación de estrategias
Importancia de stakeholders
Celebrar pequeños triunfos con el equipo, ya que. esto motiva a seguir creciendo más y más.

Trabajar en la escritura de contenidos es lo que más me gusta y me apasiona en todo este proceso

• Planificación por sprint
• Scope de la funcionalidad cerrado
• Entendimiento de la visión de negocio
• Inicio de reconocer a los usuarios y sus roles.

soy una persona con pensamiento critico y tengo algunas aptitudes que son afines al área de ux como diseño, capacidad administrativa y de liderazgo, sin embargo estoy iniciando en el mundo de UX específicamente este curso me ha ayudado a entender a grandes razgos los diferentes elementos a tener en cuenta ala hora de ejercer el rol. procesos, habilidades s herramientas necesarias para el dia a dia y cumplimiento de objetivos de negocio.

Reto 20

• Planificación.
• Definición clave del scope del proyecto.
• Identificación de stakeholders clave.

Gran clase