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Trayectorias de carrera en equipos técnicos

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Muy interesante. Hay que tener claro que no todas las personas pueden Gerenciar y no todas las personas que son excelentes Gerentes son buenos tecnicos.
En mi experiencia he visto ingenieros de desarrollo que les dan la oportunidad de gerenciar por sus conocimiento tecnicos y cuando se enfrentan a su nuevo rol no funcionan y lastimosamente tienen que devolverse al rol que antes desempeñaban. Hay que evaluar muy bien esos cambios, en ocasiones es mejor incentivar al tecnico para que se quede como tecnico y darle incentivos para ser mejor tecnico cada dia.

Para tomar el camino gerencial considero que es imprescindible recorrer el camino técnico

Influencia del software a traves de personas.

Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

Trayectorias de carrera en equipos técnicos


En ingeniería tenemos dos caminos.

  • Camino técnico
    • Te especializas en ejecución técnica
    • Autoridad sobre dominio técnico
    • Autoridad sobre tu tiempo
    • No estás a cargo de personas
  • Camino gerencial
    • Te especializas en gerencia de personal técnico
    • Poder de decisión
    • Tu impacto técnico es a través de personas
    • Estás a cargo de personas

no estoy muy de acuerdo con sesgar el camino gerencial a decir eres “el jefe”, ese tipo de cosas son las que no agregan valor en las empresas, hay que transformar ese management 1.0 jerarquizado a liderez con sentido de personas.

"El crecimiento de las personas es responsabilidad del gerente"
Me encantó esa frase

Trayectoria
Caminos:

  • Técnico
    – Especialidad en ejecución técnica
    – Autoridad sobre dominio técnico
    – Autoridad sobre tu tiempo
    – No estás a cargo de personas
  • Gerencial
    – Especialidad en gerencia de personal técnico
    – Poder de decisión
    – Impacto técnico es a través de gente
    – Estás a cargo de personas (rendimiento, capacitación, crecimiento)

Trayectorias en equipos técnicos
Hay 2 caminos, el técnico y el gerencial, se divide en 2 para no perder el talento técnico en puestos gerenciales
En el área técnica no se está a cargo de personas, del lado gerencial te especializas en gerencia de personal técnico.

esto de los 2 caminos es como decir que hay técnicos que tienen habilidades para poder gerenciar y técnicos que no, ay que para gerenciar se necesita haber pasado por la etapa de trabajo técnico como desarrollador o similar para poder tener la cosas claras.

Camino Tecnico
Te especializas en ejecucion tecnica–
Autoridad sobre el dominio tecnico–
Autoridad sobre tu tiempo–
No estas a cargo de personas–
Camino Gerencial
Te especializas en la gestion de personal
poder de decision
Tu impacto tecnico es a traves de gente
Estas a cargo de personas (rendimiento y Motivacion)

Cuál es el punto de tomar forzadamente el femenino como forma de generalizar los sexos? Suena forzado y es molesto, estoy seguro que ninguna mujer se siente “oprimida” cuando se pronuncia el masculino para referirse a ellas.

Más que educación parece que Platzi busca ideologización. Una pena. Pensaba en seguir comprando más cursos.

Un people manager es un lider, no todos los lideres son people managers. De alli lo importante de que el management dentro de una empresa pueda trabajar con los desarrolladores perfilando quienes pueden ir por el camino de liderzgo técnico (Impacto resolviendo problemas complejos y generando innovación) y quienes puede ir por la gerencia de persona (hacer impacto exponencial por medio del equipo de ingeniería)

De acuerdo a mi experiencia, considero que para ser un líder de ingeniería es obligatorio recorrer el camino técnico para que sepas cómo llevar a tu equipo al siguiente nivel, pero sobre todo para que tu experiencia sirva y puedas orientar al equipo a aplicar mejores prácticas.

En este momento estoy dentro del camino técnico, pero tomo el curso para entender a mis lideres y de esta manera trabajar de forma más inteligente.

Camino técnico vs Camino Gerencial: En el primero te especializas en la ejecución técnica en el segundo gerencias personal técnico.

Camino Gerencial, el rendimiento del equipo es tu responsabilidad
Camino Técnico, el rendimiento del codigo es tu responsabilidad

¡Me va encantando el curso! 😃😃😃

Para llegar a el Camino Gerencial es un camino largo o para algunos cortos para llegar a este objetivo.

Camino técnico: escribir, leer, crear software

Camino Gerencial: gestionar los equipos que construyen el software

Independiente del camino que elijas ser el mejor, ambos son importantes.

Rendimiento, motivacion y crecimiento

Ambos caminos son muy interesantes pero uno lleva a otro y todos deberiamos pasar por el camino técnico.

Cabe acotar que aunque no estés escribiendo código, debes saber escribirlo y comprenderlo a detalle a fin de poder estar al tanto de al menos el 90% de lo que hacen tus dirigidos.

Camino gerencial = crecimiento del equipo
Camino técnico = crecimiento del código.

Camino tecnico = escribe codigo
camino gerencial = no debería escribir código