Camino gerencial

Saber delegar:
Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
Incentivar una buena comunicación:
La falta de comunicación es la responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
Inspirar al grupo:
Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir pasión a sus colaboradores.

Camino gerencial

• Tu éxito llega a través de tu equipo y no a través de ti misma
• Es responsable del crecimiento de su equipo y sus individuos
• Tiene impacto indirecto en la tecnología, no puedes sentarte a escribir código
• Debe esperar para ver el resultado de su trabajo

• Para liderar no necesitas un título
• Para liderar no necesitas permiso
• Ser gerente no implica que seas líder
• La gerente tiene autoridad, la líder influencia

💥 Lo ideal es ser gerente y al mismo tiempo líder para tener mejor resultados

La agencia de un gerente es muy diferente al de una ingeniera.

Muy interesante. Hay que saber diferenciar entre Gerente y Líder, pero creo que el éxito es sacar lo mejor de los dos roles y poder multiplicar esto en tu equipo de trabajo.
Muy cierto, la parte de la agenda, la agenda de un gerente casi siempre son reuniones, por eso es importante hacer reuniones efectivas y que no se pierda tiempo de ningún involucrado…

De On Being A Principal Engineer me encantó esto:
"…But once i became a principal…i now carried a larger impact on morale, **organization culture **and even on recruiting and representing my engineering organization outside of the company…"

Siendo un líder e incluso manager, somos capaces de modificar a menor o mayor escala el ADN de la compañía a través de valores (o anti valores) lo cual se refleja en la cultura organizacional.

Totalmente de acuerdo en que el éxito de todo el team es el de 1 manager y viceversa. Precisamente por esto es que creo que todo manager debería estar llamado (casi obligatoriamente) a ser 1 líder.

Ser Gerente no implica que seas Lider !!

En este momento trabajo como gerente de un proyecto, y he tenido éxito alcanzando objetivos con mis equipos, si tambien he estado en el pasado en la parte técnica, quizás cambie de nivel por que a nivel corporativo era mi única forma de ascender. Pensé que en todas las empresas el área técnica era menos preciada, sin embargo, este curso me ha ayudado reafirmarme en el área técnica, tal vez tenga habilidades en la parte gerencial, pero me haría mas feliz en área técnica. Estoy trabajando mucho para hacer lo que quiero.

Como Gerente el tiempo es de mi equipo.

Un punto que es importante y que muchas veces es difícil de cumplir, es que el gerente no debe programar, yo trabajé en una empresa donde mi equipo era pequeño y en oportunidades no éramos suficiente así que me ponía a programar también para cumplir con los plazos (que no eran definidos por mi).

Hay mucho líder roba crédito.
A mi particularmente no me gusta los roles de presidente de compañias de estados . Que son más figuras que aparecen en todo lado pero que sin un equipo no podrían haberlo logrado
Hay que empezar a hablar más en la sociedad de esto desde pequeños del rol del equipo para lograr todo y no de figuras individuales que son buenas para el marketing y pueden si ser excepcionales pero que no se hacen solos.

el camino de gerencia a diferencia del camino de un CI es que el CI tiene el tiempo para que el lo gestione, y el gerente tiene que ocupar su tiempo como sus CI lo solicitan de acuerdo a las reuniones con todas las areas y ser un intermedierio o interlocutor para con las areas buscando la mejoria en las areas del negocio

El principio de entender de que el tiempo deja de ser tuyo como gerente es crucial, no hay tiempo ni hay interés en programar porque básicamente se debe trabajar sobre eso y no en eso

Es trabajar en el futuro y traerlo al presente

Aqui hay un tema importarte que es el de la influencia, la palabra gerente es solo eso, la influencia con tu equipo la construyes o la destruyes a diario. Adicional tienes que aprender a tener influencia en tu organización,no solo basta tu equipo, puesto que empiezas a competir con otros gerentes por recursos y eso es un tema bien lejos del técnico. Por eso debes identificar cual es el que te genera mas satisfacción si el ser del área técnica o gerencial.

“Cuando yo soy gerente, mi equipo decide qué hago yo con mi tiempo”; “el tiempo no me pertenece”. Importantísimo internalizar estos conceptos para no volverse loco al encontrarte con agendas repletas cumplimiento el rol de manager.

Prácticamente el 95% del tiempo del Gerente se consume en reuniones, entre mas personas formen parte del equipo, mas canales de comunicación se abrirán. De ahí que la comunicación efectiva es clave tenerla como fortaleza en nuestra “caja de herramientas mentales”

Gerente: El éxito llega del equipo, impacto indirecto en tecnología

Ser gerente significa hacer que la cosas sucedan dentro de tu equipo.

Mi tiempo le pertenece a mi equipo.

Me sorprendió la agenda para la Gerente y una frase que uso Juan Pablo , el tiempo del Gerente no le pertenece, este es para el servicio de la organización y del equipo. El tiempo del Gerente esta dado para el equipo. Esto es una realidad.

Gerente

• Es exitoso si su equipo es exitoso
  • Por ejemplo, si el equipo a cargo de un gerente logró una feature muy productiva y exitosa del producto, entonces el gerente también fue exitoso.
• Es responsable del crecimiento de su equipo e individuos
  • Debe entrenarlos
  • Debe darles recursos para que puedan progresar
• El impacto es indirecto en la tecnología
  • El gerente NO programa
  • El gerente se pregunta por las necesidades y recursos que dan las condiciones necesarias para poder desarrollar el software
  • Arman equipos de desarrolladores, por ejemplo, de front-ends
  • Contratan gente
    • Estrategia de contratación
    • Pruebas técnicas
  • Debe esperar para ver el resultado de su trabajo
    • Por ejemplo, poder ver una optimización en la latencia de un sitio web puede tomar varios meses

Liderazgo vs gerencia

• Para liderar no necesitas un título y tampoco un permiso
  • Se adueña de las situaciones
  • Se adueña de los problemas
  • Tiene influencia en los demás
• Ser gerente no implica ser buen lider
  • El gerente por definición debe tener autoridad, pero no necesariamente tiene influencia

Diferencia en agendas

• Una persona técnica tiene la libertad de como usar su tiempo para la solución de problemas técnicos y el desarrollo de software
  • Esto porque el desarrollo de software es un proceso creativo
• El tiempo de un gerente no le pertenece a este, le pertenece a su equipo
  • Los ingenieros le reportan al gerente
  • Otros gerentes pueden reportarle a un gerente
  • El equipo ejecutivo también puede reportarle a un gerente
  • El departamento de recursos humanos también puede reportarle a un gerente

“Cuando soy gerente, mi tiempo no es mio si no de mi equipo”

Que buena clase!!!

Entender las necesidades del equipo es fundamental para poder avanzar como Gerente.

No puedo creer que sean necesarias tantas reuniones, a no ser que tengas 200 equipos, ahi si me hace sentido 200 reuniones a la semana, de lo contrario no logro entenderlo

Wow, año y medio para ver el cambio de performance, supongo que en medio existieron varias iteraciones donde el tiempo fue bajando de a poco, pero siempre es dificil esperar tanto, mas aun cuando en el desarrollo ves los avances de inmediato

Gracias

Este camino te permite también cambiar tanto de empresa como de industria facilmente, pues tienes una mirada global del negocio

Cuando se es ingeniero, yo decido que hago con mi tiempo.
Cuando se es gerente el tiempo no es mio, es de mi equipo

El gerente tiene autoridad y el lider tiene influencia…cuando eres gerente tu tiempo le pertenece a tu equipo.

Como todo en la vida, a mayores responsabilidades menor tiempo libre …

Gerente

Gerente

Liderazgo vs Gerencia

Ingeniera vs Gerente (Agendas)

Me explotó la cabeza: "Un gerente no es dueño de su tiempo. Como gerente, mi equipo es dueño de mi tiempo"...

Me gusto eso de: “Cuando soy gerente, mi tiempo no es mio si no de mi equipo”

Cual es la diferencia entre un engineering manager y un CTO?