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Curso de Engineering Management

Curso de Engineering Management

Juan Pablo Buritic√°

Juan Pablo Buritic√°

Camino gerencial

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Recursos

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Preguntas 1

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Saber delegar:
Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
Incentivar una buena comunicación:
La falta de comunicación es la responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
Inspirar al grupo:
Un grupo estar√° desanimado si se encuentra frente a la falta de motivaci√≥n. El rol del l√≠der est√° dise√Īado en parte, para inspirar y transmitir pasi√≥n a sus colaboradores.

Camino gerencial


  • Tu √©xito llega a trav√©s de tu equipo y no a trav√©s de ti misma
  • Es responsable del crecimiento de su equipo y sus individuos
  • Tiene impacto indirecto en la tecnolog√≠a, no puedes sentarte a escribir c√≥digo
  • Debe esperar para ver el resultado de su trabajo
<h3>Liderazgo vs gerencia</h3>
  • Para liderar no necesitas un t√≠tulo
  • Para liderar no necesitas permiso
  • Ser gerente no implica que seas l√≠der
  • La gerente tiene autoridad, la l√≠der influencia

ūüí• Lo ideal es ser gerente y al mismo tiempo l√≠der para tener mejor resultados

La agencia de un gerente es muy diferente al de una ingeniera.

Muy interesante. Hay que saber diferenciar entre Gerente y Líder, pero creo que el éxito es sacar lo mejor de los dos roles y poder multiplicar esto en tu equipo de trabajo.
Muy cierto, la parte de la agenda, la agenda de un gerente casi siempre son reuniones, por eso es importante hacer reuniones efectivas y que no se pierda tiempo de ning√ļn involucrado‚Ķ

De On Being A Principal Engineer me encantó esto:
"…But once i became a principal…i now carried a larger impact on morale, **organization culture **and even on recruiting and representing my engineering organization outside of the company…"

Siendo un l√≠der e incluso manager, somos capaces de modificar a menor o mayor escala el ADN de la compa√Ī√≠a a trav√©s de valores (o anti valores) lo cual se refleja en la cultura organizacional.

Totalmente de acuerdo en que el éxito de todo el team es el de 1 manager y viceversa. Precisamente por esto es que creo que todo manager debería estar llamado (casi obligatoriamente) a ser 1 líder.

Ser Gerente no implica que seas Lider !!

En este momento trabajo como gerente de un proyecto, y he tenido √©xito alcanzando objetivos con mis equipos, si tambien he estado en el pasado en la parte t√©cnica, quiz√°s cambie de nivel por que a nivel corporativo era mi √ļnica forma de ascender. Pens√© que en todas las empresas el √°rea t√©cnica era menos preciada, sin embargo, este curso me ha ayudado reafirmarme en el √°rea t√©cnica, tal vez tenga habilidades en la parte gerencial, pero me har√≠a mas feliz en √°rea t√©cnica. Estoy trabajando mucho para hacer lo que quiero.

Como Gerente el tiempo es de mi equipo.

Un punto que es importante y que muchas veces es dif√≠cil de cumplir, es que el gerente no debe programar, yo trabaj√© en una empresa donde mi equipo era peque√Īo y en oportunidades no √©ramos suficiente as√≠ que me pon√≠a a programar tambi√©n para cumplir con los plazos (que no eran definidos por mi).

Hay mucho líder roba crédito.
A mi particularmente no me gusta los roles de presidente de compa√Īias de estados . Que son m√°s figuras que aparecen en todo lado pero que sin un equipo no podr√≠an haberlo logrado
Hay que empezar a hablar m√°s en la sociedad de esto desde peque√Īos del rol del equipo para lograr todo y no de figuras individuales que son buenas para el marketing y pueden si ser excepcionales pero que no se hacen solos.

el camino de gerencia a diferencia del camino de un CI es que el CI tiene el tiempo para que el lo gestione, y el gerente tiene que ocupar su tiempo como sus CI lo solicitan de acuerdo a las reuniones con todas las areas y ser un intermedierio o interlocutor para con las areas buscando la mejoria en las areas del negocio

El principio de entender de que el tiempo deja de ser tuyo como gerente es crucial, no hay tiempo ni hay interés en programar porque básicamente se debe trabajar sobre eso y no en eso

Es trabajar en el futuro y traerlo al presente

Aqui hay un tema importarte que es el de la influencia, la palabra gerente es solo eso, la influencia con tu equipo la construyes o la destruyes a diario. Adicional tienes que aprender a tener influencia en tu organización,no solo basta tu equipo, puesto que empiezas a competir con otros gerentes por recursos y eso es un tema bien lejos del técnico. Por eso debes identificar cual es el que te genera mas satisfacción si el ser del área técnica o gerencial.

‚ÄúCuando yo soy gerente, mi equipo decide qu√© hago yo con mi tiempo‚ÄĚ; ‚Äúel tiempo no me pertenece‚ÄĚ. Important√≠simo internalizar estos conceptos para no volverse loco al encontrarte con agendas repletas cumplimiento el rol de manager.

Pr√°cticamente el 95% del tiempo del Gerente se consume en reuniones, entre mas personas formen parte del equipo, mas canales de comunicaci√≥n se abrir√°n. De ah√≠ que la comunicaci√≥n efectiva es clave tenerla como fortaleza en nuestra ‚Äúcaja de herramientas mentales‚ÄĚ

Gerente: El éxito llega del equipo, impacto indirecto en tecnología

Ser gerente significa hacer que la cosas sucedan dentro de tu equipo.

No puedo creer que sean necesarias tantas reuniones, a no ser que tengas 200 equipos, ahi si me hace sentido 200 reuniones a la semana, de lo contrario no logro entenderlo

Wow, a√Īo y medio para ver el cambio de performance, supongo que en medio existieron varias iteraciones donde el tiempo fue bajando de a poco, pero siempre es dificil esperar tanto, mas aun cuando en el desarrollo ves los avances de inmediato

Gracias

Este camino te permite también cambiar tanto de empresa como de industria facilmente, pues tienes una mirada global del negocio

Cuando se es ingeniero, yo decido que hago con mi tiempo.
Cuando se es gerente el tiempo no es mio, es de mi equipo

El gerente tiene autoridad y el lider tiene influencia…cuando eres gerente tu tiempo le pertenece a tu equipo.

Como todo en la vida, a mayores responsabilidades menor tiempo libre …

Gerente

Gerente

Liderazgo vs Gerencia

Ingeniera vs Gerente (Agendas)

Me explot√≥ la cabeza: "Un gerente no es due√Īo de su tiempo. Como gerente, mi equipo es due√Īo de mi tiempo"...

Me gusto eso de: ‚ÄúCuando soy gerente, mi tiempo no es mio si no de mi equipo‚ÄĚ

Cual es la diferencia entre un engineering manager y un CTO?