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Curso de Engineering Management

Curso de Engineering Management

Juan Pablo Buritic√°

Juan Pablo Buritic√°

Conociendo a tu equipo

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Recursos

Aportes 53

Preguntas 1

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Juan Pablo, desde mi perspectiva me parece muy bien el cuestionario. Solo agraria en la ultima secci√≥n una pregunta m√°s. ¬ŅQu√© deporte te gusta?

Hola! ¬ŅQu√© ocurre cuando el equipo es de unas 100 personas debo hacer un 1:1 con esas 100 personas? Lo digo por que seria m√°s de una mes en solo reuniones 1:1. ¬ŅAlguna estrategia?

Me parece super chevere la guia Juan, solo estaba pensando, que como opcion de mejora, podria ser un formulario de google, cosa que luego sea mas facil tabular y hacer seguimiento a los temas conversados.

Me gustó la infromacion del curso.
Excelente

- Que le ofreces tu a la la gerencia, al equipo y a la empresa.
- ¬ŅCu√°les son tus actividades favoritas?
- ¬ŅCu√°l es tu mayor fortaleza y debilidad?

Me parece muy buena la gu√≠a. De hecho, en donde trabajo llevo dos a√Īos y nunca he tenido un 1:1.
Lo que modificar√≠a a la gu√≠a es que la pregunta clave sea m√°s global, no solo postres y flores.Y a√Īadir√≠a una pregunta: ¬ŅSientes que est√°s aprendiendo en esta empresa o que se te aporta algo m√°s que lo econ√≥mico?

Conociendo a tu equipo


Es importante establecer confianza con cada persona de tu equipo para poder hacer tu trabajo de manera efectiva.

Tienes que agendar una reunión 1:1 con cada miembro del equipo.

Excelente! Gracias por la guia

Muchas gracias por compartir el template del 1:1.

Les recomiendo un libro ‚Äúel coach de silicon valley‚ÄĚ, ayuda mucho a complementar este tema.

Abrazos

después de cada sprint hacemos las retrospectivas y sus preguntas básicas
¬ŅC√≥mo fue el sprint pasado? (trando de recordar)
¬ŅQu√© problemas tuvimos en este sprint?
¬ŅQu√© hicimos bien?
Que hicimos mal ?
¬ŅQu√© queremos o podemos mejorar?
tambien les pregunto como te sentís ? en una palabra [bien - cansado - estresado -feliz -contento- etc]
Y como lo organizo yo les pregunto si tienen una queja hacia mi. eso me ayuda a saber si ellos tienen problemas conmigo. como es 100% confidencial he sacado buenos resultados.

creo que es por eso una guia y le puedes modificar o agregar las preguntas y tambien establecer un momento que no se tome tan acartonado de una reunion mas

Dejaría solo una pregunta clave por tópico (las otras son parte de la conversación), pero en empresas donde la colaboradora lleva tiempo trabajando me dedicaría conocer si siente que ha sido justo el trato hacia ella, en términos de reconocimiento, mérito, dinero, labores, promociones, etc.

Además agregaría unas preguntas:
Cómo te ayudo a que tu vida sea más feliz (ofrecer sólo si puedes hacerlo, no crear falsas expectativas).
Te gustaría explorar otras alternativas, veamos si podemos.
Si le gustaría moverse o explorar haciendo otra cosa.
Ofrecer la ayuda de promover interna o externamente, si así lo desea.

Al inicio hay un gap de confianza que se libera sólo si hay honestidad de ambos, pero en especial del líder, caso contrario la guía 1:1 no sirve. Si lo vas a hacer, debe ser genuino, y no por compromiso, el resultado puede ser adverso.

Muy revelador esto, nunca se me hubiera pasado por la cabeza hacer un ejercicio 1:1, siempre lo imaginaba como algo grupal, pero muy bien, igual la guía se puede personalizar bastante, gracias.

La gu√≠a es muy completa pero tambi√©n hay que conocer que piensa realmente el/la [email protected] sobre la empresa y las decisiones que ha estado tomando √ļltimamente, ya que debemos saber que tan conforme o inconforme est√° con la empresa.

De pronto agregaría una pregunta abierta para que me cuente sobre ella. No solo conocer su opinión y expectativas a nivel laboral y de la empresa, sino a nivel personal que quisiera estudiar, realiza otras actividades, hobbis, etc.

Y de pronto, las funciones que le gustaría llegar a realizar, como a que quisiera ascender. Para luego ir desarrollando al equipo y con lo anterior conocerlo.

Enfocar la gu√≠a a preguntas relacionadas con la comodidad de la persona en la empresa o la visualizaci√≥n de su crecimiento profesional dentro de esta. Adem√°s, es bueno preguntar por sus actividades libres o hobbies para tenerlas en cuenta por si alg√ļn dia se decide hacer una integraci√≥n con todos los miembros de la empresa ūüėÉ

Esta gu√≠a de preguntas me parece muy valiosa, no solo por las respuestas en s√≠, sino porque me doy cuenta que muchas veces he cometido el error de asumir que conoc√≠a respuestas que aplicaban a todos los miembros de mi equipo, en lugar de preguntar. ūü§¶

Depronto le agregaria a esa pregunta, que comportamientos lo hacen sentir incomodo al trabajar en equipo.
Que ha visto en sus otros gerentes que le ha gustado y que no.

Muy valiosa la informaci√≥n que se puede recolectar con la gu√≠a, a pesar de tener experiencia con muchos equipos de trabajo, nunca he utilizado una gu√≠a de este tipo, y realmente est√° muy completa para fomentar la relaci√≥n. Tal vez por esto es que toma tanto tiempo estrechar los lazos del equipo, porque no nos tomamos el tiempo de fomentar el compa√Īerismo.

Me encanta la gu√≠a encuentro que esta muy bien. Yo adicionar√≠a preguntarle por sus hobbies y su religi√≥n. En mi criterio lo hobbies (aunque de pronto no se comparten) el razonar sobre lo que nos gusta se generan v√≠nculos y nos permite conocernos sin ser tan invasivos en la vida de la otra persona. Y la religi√≥n lo digo porque como parte de mi equipo una persona no celebraba su cumplea√Īos debido a su religi√≥n y con el equipo le preparamos una sorpresa el d√≠a de su cumplea√Īos y fue incomodo para la persona, el resto del equipo me miro como diciendo: ‚Äúno sabias?‚ÄĚ y la verdad no sabia y creo que deb√≠ saberlo, de ah√≠ que sienta que es importante para poder respetar sus creencias.

Este es un recurso valiosísimo para los líderes, me parece super importante recomendar que después de los 1.1 los líderes son responsables de los accionables. No se trata solo de escuchar y conocer al equipo, sino de hacer algo con toda esa información que beneficie a las personas

Amé esta clase. De todas las guías que he podido encontrar en Platzi, esta ha sido mi favorita. Qué gran aporte. Muchas gracias a Juan Pablo.

Para ser una gerente efectiva debes tener buenas relaciones con los miembros de tu equipo. Es muy importante construir puentes con tu equipo, esa es tu primer tarea.

Juan Pablo; en general esta guía para el primer 1:1 me parece muy completa. Solo agregaría lo siguiente:
¬ŅCu√°les ser√°n las acciones que tu (team member) realizar√°s y est√°n en tu control para alcanzar tus objetivos?

Errores comunes en gerentes o nivieles con cierto grado de autoridad tanto directos como indirectos (de otras areas) y cosas que he evitado hacer cuando he tenido un rol asi:

  • No ser transparente, no hablar del roadmap , no proveer info clara.
  • No fomentar y valorar la creatividad de los compa√Īeros
  • No dar visibilidad a los miembros de un equipo , no dar reconocimiento ( ideas, propuestas, soluciones)
  • Micromanagement
  • No consultar actividades y compremeter la integridad del equipo (como la del ejemplo)
  • No proveer las herramientas necesarias para el equipo o desarrollo de una actividad, documencion, accesos , conexto,
  • imponer soluciones /ideas sin ser precisamente la persona con mas conociemiento tecnico o de negocios
  • No genuinamente abierto al dialogo
  • No fomentar el respeto y colaboracion.
  • No ser accesible o incluso no parecerlo( no fomentar confianza) , he visto que mucha gente prefiere preguntar con compa√Īeros en vez del gerente.
  • No confiar en el equipo
  • Perder la calma
  • Negatividad , pesimismo.
  • Deslindarse de la responsabilidad (no dar la cara por el team)

Gracia

Excelente!! Guía, ayuda a reafirmar las cosas y adicionalmente a complementar, muchas gracias!!

esta genial la guía me encanto lo personal que puede hacerse

Excelente la guía voy a iniciar algunos acercamientos con esta metodología.

Donde esta esta guia?

Genial la guia

Genial Técnica.

En mi anterior trabajo se usaba esta practica una vez al mes con el director o gerente de tu area es muy efectiva para tocar puntos de mejora en ambos canales. Y pulir situaciones asperas.

Me parece muy buena gu√≠a, creo que se puede implementar incluso luego de un par de a√Īos con el equipo, siempre es bueno recomenzar.

podríamos agregar si le gusta el futbol en general?

Pienso que preguntar cuál considera que es su mejor habilidad o skill para su trabajo podría ayudar a crear un buen puente.

Un líder efectivo debe conocer a sus equipos de trabajo, tener interés genuino en ellos, compartir un propósito y saber cómo dar a cada quien la motivación que necesita.

Solo creo que la pregunta clave puede ser modificada para ser algo m√°s global, puede que un miembro del equipo o varios no les gusten ni las flores ni los postres

Que buena guía, gracias por compartirla.

Gracias por la gu√≠a. Yo agregar√≠a una pregunta y es: ¬Ņqu√© cambiar√≠an en la empresa para sentirse mejor respecto de la diversidad?

Gracias por la guia

Les recomiendo mucho este libro cl√°sico.
Como hacer amigos e influir sobre las personas

https://en.m.wikipedia.org/wiki/How_to_Win_Friends_and_Influence_People

Sino conoces que le gusta a tu equipo y que no. Entonces definitivamente no podr√°s influir en ellos y que acepten tu guia

Conociendo a tu equipo

  • Establece confianza
  • primer 1:1:

Se pueden incluir preguntas un poco indirectas sobre su vida?. Como se compone su familia?, etc.

Yo solo agregar√≠a una pregunta m√°s y es el buena sy ma√Īas experiencias de feedback

Muy √ļtil la gu√≠a para cuando vas a iniciar a trabajar con un equipo, te ayuda a conocer cada integrante. Gracias por compartirla Juan Pablo.

Me parece una excelente manera de interactuar con los colaboradores del equipo.

Una pasada esta guia 1:1

Excelente guía.

Este truco no me lo sabía. Parece obvio, hablar con cada uno de una manera serena positiva y clara pero a veces uno no se toma ese tiempo.

Donde trabajo le llamamos Diálogos de desarrollo, es muy parecido un poco más extenso pero el objetivo es el mismo, pienso que lo importante es que no se quede solo en el papel y se ponga en práctica…