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Administraci贸n de tareas compartidas

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Recursos

Existen tareas que nosotros realizamos con total autonom铆a, otras donde dependemos de los dem谩s y un tercer tipo donde nuestra tarea tiene una responsabilidad compartida con un tercero que depende de nosotros. Son estos 煤ltimos dos casos los que son m谩s susceptibles de ser fuentes de conflictos, retrasos y problemas.

El seguimiento de actividades puede ser fuente de conflicto, y por desgracia, tambi茅n son distractores que nos quitan tiempo a ambas partes.

C贸mo organizar tareas compartidas

  • Delega los correos, llamadas de actualizaci贸n y seguimiento.
  • Otorga una prioridad adecuada a las actividades compartidas.
  • Analiza si vale la pena delegar la actividad.
  • Busca un cambio de colaboradores, si estos no est谩n cumpliendo con los tiempos y formas.
  • Cumple con los tiempos de tus entregas, para evitar gastar tiempo tuyo y de los dem谩s.

Recuerda la matriz de criterios de prioridad, y ay煤date con ella para encontrar las mejores decisiones.
Matriz Criterios.jpg

Contribuci贸n creada con aportes de: Mayra L贸pez.

Aportes 581

Preguntas 49

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驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

o inicia sesi贸n.

Como beneficio de ser una persona mas organizada, es que te libera de estr茅s que tu mismo o las dem谩s personas te puedan producir, as铆 uno o las otras personas utilizar铆an el tiempo de manera mas productiva.

Mi resumen de la clase:

  • Administration de tareas compartidas
    • Esto difiere dependiendo si se trata de organizar tareas del equipo. Hay un curso llamado PMP o Gesti贸n de proyectos en Platzi.
    • Esta sesi贸n esta dedicada a enfocarse a un nivel m谩s personal.
    • Tipos de tareas
      • Individuales
      • Otros dependen de mi
      • Yo dependo de otros
    • A ra铆z de este tipo de tareas surgen seguimientos por parte nuestra o de otras personas, cuando se trata de resolver problemas se debe identificar de que manera podemos resolverla pronto, buscando disminuir el seguimiento que se produce por la constante b煤squeda de respuesta por parte de la persona, esto al final se resume en mas tiempo ahorrado y por otro lado gente que queda satisfecha pronto.

隆Aprend铆 mucho sobre trabajo como organizar el feedback de mis equipos!
隆gracias!
Comparto mis notas 馃槂

Para la atenci贸n efectiva al cliente hace un tiempo me ense帽aron el m茅todo SIRVA
S aber escuchar
I mpartir disculpas
R esuma el problema
V aya al acuerdo
A segure la soluci贸n
Son gestiones mas efectivas.

Como consejo para cuando nos preguntan por tiempo en tareas es ser precavido y dar algo de margen por cualquier problema u otra tarea urgente que se pueda interponer y hacer que nos demore mas.

Aqui que perfecta la ley de pareto del 80-20. Para priorizar el 20% de los canales que resuelven el 80% de los problemas. 馃憤鉂

Mi resumen de clase:

Tipos de tareas:

  1. Individuales
  2. Otros dependen de m铆
  3. Yo dependo de otros

Seguimiento:
Enfocarnos en la efectividad al momento de resolver problemas de otros, o que otros nos resuelvan los problemas ya que esto ocasiona que la persona que aun tiene duda, comience a darle seguimiento a la otra persona, esto provoca estr茅s, p茅rdida de tiempo, etc.

Seria bueno un curso de MsProject, es un software para planeaci贸n de proyectos de forma estructurada

En esta parte del curso se puede encontrar que es de vital importancia el poder armar un buen grupo de trabajo, y que una persona no se convierta en el lastre de otra.

En cuanto al seguimiento, es bueno realizarlo en su justa medida, y no estar dedicado al 100% en ello, ya que se estar铆an dejando de ejecutar otras tareas que tengamos asignadas

Es cierto que el seguimiento quita tiempo a cada una de las personas involucradas. Por eso es recomendable:

  1. Establecer fechas de entrega
  2. Establecer actividades claras para cada uno
  3. Compromiso de ambas partes en el cumplimiento.

Buen consejo el de dejar las cosas claras desde un principio, dejarlas pendientes a la larga s贸lo es peor.

  • Planificar, organizar y priorizar el trabajo diario, entre lo que es importante y lo que es urgente.

  • Definici贸n concreta de cada actividad necesaria y cada puesto de trabajo, para evitar que alguna tarea se quede sin hacer o se haga dos veces.

  • Agrupar los trabajos en 谩reas o departamentos, de modo que sean realizados por las personas m谩s adecuadas y con m谩s experiencia y competencias para ello.

  • Combatir los 鈥渓adrones鈥 del tiempo: desorden, reuniones, visitas, papeleo鈥

En resumen, cada vez que alguien nos pide seguimiento tenemos que ser eficientes y tratar de resolver todas sus dudas, as铆 evitamos que a futuro nos vuelva a pedir la misma informaci贸n y evitamos que nos quite tiempo.

En mi caso, la mayor铆a de mis tareas son individuales, el 煤nico seguimiento que me piden es el avance del proyecto, cosa que resuelvo r谩pido y de manera eficiente, as铆 que por esta clase creo que voy bien:D

A veces el seguimiento es como una cadena, ya que tu necesitas una informaci贸n y la pides, y al que se lo pediste vuelve a pedir a su proveedor, el proveedor vuelve y se lo pide a su otro proveedor y as铆 dependiendo uno de otro. Es muy frustrante cuando no te entregan la informaci贸n, ya que no puedes acabar el trabajo.

llega un punto en que tienes que hacer el trabajo de otro para conseguir dichos documentos sabiendo que no es tu labor. Pero que se hace cuando es una tarea planificada.

Gestionen su tiempo desde el primer d铆a de cada proyecto.

Pregunta de examen. Las tareas compartidas son importantes en la gesti贸n del tiempo porque:

驴Qu茅 tiempo invierto en hacer seguimiento?
驴En cu谩nto tiempo respondo cuando me hacen seguimiento?

Hay que analizar qu茅 cosas te hacen seguimiento y a quienes haces seguimiento ya que esto puede alterar tu tiempo y busca los canales y encuentra como resultado el m谩s 贸ptimo para reducir el seguimiento que debes realizar o te tienen que realizar, Optimiza los canales se seguimiento

Yo soy una persona responsable y preparo todo desde el principio lo que me frustra es que el tiempo no me alcanza y afecta mi agenda.

No soy una persona que lo persigue todo el dia. porque yo le doy un dia y hora exacta para cuadrar una cita o una entrega si no cumple entonces habr谩 problemas pero se puede encontrar una soluci贸n.

Si no me entrega las cosas a tiempo yo le digo que me escriba o llame con un dia o hora de anticipaci贸n para que no haya malos entendidos.

CLICK UP es una aplicaci贸n interesante para agregar tareas en grupo, donde puedes agregar descripci贸n, fecha de entrega, nivel de importancia y los colaboradores que est谩n desarrollando X entrega o actividad.

La recomiendo mucho, es de gran ayuda!

En mi trabajo me ha pasado que mi jefe no da seguimiento, ni nosotros los empleados le damos seguimiento a el. Y creo que es un tema del cual todos deber铆amos de hablar para estar claros de como proceder.

Considero que adem谩s es importante aprender a decir NO, es esta la forma en que se logra cumplir con las fechas acordadas de entrega y evitar el seguimiento reiterativo

Administraci贸n de tareas compartidas
Individuales
Otros dependen de m铆
Yo dependo de otros

El seguimiento quita tiempo por eso debe de reducirse al m谩ximo.
Debes de comprometerse una 煤nica vez y lograr solucionar lo que te piden en ese espacio y dar la respuesta.

IMPORTANTE revisar donde est谩n nuestra fugas de tiempo

Efectividad en la comunicaci贸n = Perder menos tiempo

Creo que esto es muy importante, como estudiante de universidad uno perd铆a mucho tiempo, intentando comunicarse con los profesores v铆a mail porque no contestaban , luego v铆a whatsapp se quejaban de que era my poco profesional y terminaban contradiciendose en la comunicaci贸n, uno de los males de la educaci贸n com煤n que no funciona.

Este punto es crucial en los trabajos colaborativos. Poder tener claridad respecto a los tiempos, responsabilidades y que estos sean respectados y cumplidos no s贸lo permite tener los resultados que se esperan sino que permite tener un mejor ambiente de trabajo y se economiza tiempo y desgaste innecesario.

Que chistoso, ped铆 una petici贸n para realizar mi suscripci贸n a platzi, hice un pago con un link, pero faltaba activar mi cuenta, como se tardaron por mail, (obvio por la pandemia) me salte llamar, tampoco se pudo r谩pido, me salte a whatsapp y ah铆 me resolvieron super r谩pido pero luego me llamaron la atenci贸n por mail, de que solo usara un medio jajaja, sorry Platzi.

El seguimiento es muy importante, sobre todos en la gesti贸n de proyectos. Sin embargo, una de las recomendaciones mas importantes es que el mismo no debe ser intenso, debe ser dado en la proporci贸n y tiempos correctos. El hacerlo de forma intensa hace que las personas tiendan a no valorar el objetivo del seguimiento y solo pensar que es un fastidio, lo que puede traer incumplimientos por presi贸n a los participantes.

A veces no se trata de seguimiento, sino de que tienes que esperar a que algo pase para empezar a andar un plan, y si se trata de gestiones gubernamentales o una llamada de confirmaci贸n para iniciar en un puesto de trabajo pues, es un fastidio, todo se mantiene en un limbo mientras esperas por esa otra persona o instituci贸n.

En actividades compartidas he trabajado con herramientas como Azure DevOps, jira o trello donde se puede visualizar las tareas enlazadas y tener una r谩pida comunicaci贸n con todos los involucrados y ahorrar cuellos de botella en la toma de decisiones

Yo tengo una frase que le digo constantemente a mi JR: C贸mo resolvemos algo con el menor esfuerzo posible.

Me pasa mucho que como es muy joven, quiere resolver todo muy met贸dicamente como si estuviera en la escuela tradicional, y el ritmo de trabajo que tenemos con las entregas de cliente, no nos permite pasar una tarde entera trabajando en una escena de un par de segundos. Llevamos ya, un a帽o completo trabajando y a煤n me da soluciones que nos van a quitar mucho tiempo, pero poco a poco he visto que empieza a pensar fuera de la caja y resolver ciertas cosas con menos vueltas. Creo que eso nos ayuda a ser m谩s eficientes como equipo.

En estos mementos el conocimiento que estoy tratando de adquirir, no depende mas que de mi disposici贸n y Internet

Administraci贸n de tareas compartidas

Tipos de tareas

  • Individuales: Las que dependen 煤nicamente de t铆. T煤 las propones, organizas tu espacio y tu flujo de trabajo.
  • Otros dependen de m铆: Entregables. Si no las realizas, afectas a otras personas.
  • Yo dependo de otros: tareas que otros deben entregarme a m铆 para poder continuar con mi trabajo.

Seguimiento

  • Cuando yo u otros me hacen seguimiento, nos quita tiempo a todos.
  • Piensa por cu谩les canales se har谩 el seguimiento y trata de ser lo m谩s r谩pido y efectivo al responder y solucionar la circunstancia; para evitar el desgaste que conlleva realizar un seguimiento sin respuesta.

Para trabajar en actividades compartida Trello te ayuda mucho

El tiempo es el activo m谩s importante que poseemos todos.

Me parece incre铆ble el impacto que tiene materializar y ordenar los conceptos.

馃搶| En resumen: La administraci贸n de tareas compartidas son las que tienen una dependencia, ya sea que alguien est茅 esperando por ti o t煤 est茅s esperando por alguien para completar dicha tarea. Cuando dependes o alguien depende de ti para completar una tarea, surge el seguimiento, el cual tiene su tiempo y puede ser una perdida de tiempo si no se controla de manera correcta el asunto del seguimiento.

Sobre el seguimiento efectivo. La solucion completa de hoy, es el tiempo ahorrado de ma帽ana.Cuando no resuelves algo, se vuelve un efecto bola de nieve que desgasta en energia y tiempo a las partes involucradas.

Tengo experiencia con gente que te contacta desde todos los medios disponibles al mismo tiempo solo porque considera que su requisito es urgente.

El hacer seguimientos nos quita tiempo.
Hay que enfocarnos en las tareas y compromisos que tenemos para reducir al m谩ximo los espacios de seguimiento y preocupaciones.
Los canales de seguimiento deben ser 贸ptimos para evitar mensajes duplicados, reintentos de seguimiento y/o malentendidos.

Las malas practicas relacionados con el seguimiento del trabajo fueron causantes de diversas problematicas a nivel personal y organizacional en un empresa en la que laboraba. Fue necesario contratar una persona que desarrollara una metodolog铆a de trabajo y sin duda fue una mejora sorprendente.

El seguimiento es importante para poder cumplir nuestros objetivos cuando dependemos de otros (o dependen de nosotros) para culminar una tarea.

Yo creo que en todas las empresas el 谩rea m谩s experta en realizar seguimiento continuo y como se dice coloquialmente: 鈥渕arcaci贸n a presi贸n鈥 es el 谩rea del Sistema de Gesti贸n de Calidad. Un saludo para todos los que trabajan en 茅sta 谩rea y apoyan a las empresas para que sus procesos sean m谩s ordenados, coherentes y de calidad鈥

Cumple con tus tareas de manera efectiva y asegurarse de que el canal de seguimiento sea opmito para evitar estos espacios, que solo provocan el perder tiempo.

En mi caso si mi tarea depende de otros, me vuelvo bien canson hasta que cumplan la tarea con tal de librarse de mi jejeje.

En definitiva, evitar en todo momento la deficiencia de comunicaci贸n que existe entre los participantes.

Para realizar un seguimiento adecuado, hay que buscar el canal id贸neo para comunicarnos con las personas que dependen o de quienes dependemos nosotros.
As铆 mismo, hay que planificar nuestros entregables con fechas claras.

Nos podemos ahorrar mucho tiempo y complicaciones si somos buenos para delegar, el seguimiento sera m谩s sencillo 鈥

Gasto mucho tiempo en seguimiento. Tanto hac铆a abajo como hacia arriba. Algunas reuiniones creo que son totalmente rid铆culas y una perdida de tiempo, otras si son inevitables. Lo que creo que acelera mucho el proceso, al menos a la gente que debo seguir es que no voy a hablar con ellos directamente sino que veo la documentaci贸n que van subiendo.

Muchas veces esquivo los trabajo en grupo por esta raz贸n, muchas personas quieren que uno est茅 encima de ellos para poder hacer las cosas. Es dificil dar con un buen team.

la mayoria de apuntes son exactamente las palabras del profe y la verdad dudo que lo entiendan ellos mismos sus apuntes, ya que practicamente realizan el copia y pega sin coherencia pero bueee, tenia que desahogarme porque queria copiar un apunte bueno, pero no lo encontre y tuve que hacerlo yo aaaaaaaaaaaa

TIP
cuando trabajo en equipo y tenemos un entregable que involucra muhca gente lo primero es armar un plan de acci贸n (o de trabajo), y despues pactar sesiones de sync (sincronizaci贸n) o de ping. Estas son sesiones de 15min donde cada uno dice si lleg贸 o no al estado comprometido y qu茅 necesita del resto para cumplir sus actividades. Las frecuencas de estas 鈥sesiones ping鈥 depender谩 del entregable y el tama帽o del equipo.

Con respecto a los seguimientos al desarrollo de actividades o entregables en cadena me ha servido mucho asignar una hora espec铆fica del d铆a para realizarlos, de esa manera siento que el enfoque me da m谩s control y asertividad.

Las tareas que dependen de mi o de otros se evidencian mas que todo en los trabajos. En lo personal estoy en el medio donde dependo de un proceso para gestionar el m铆o y as铆 mis otros compa帽eros realicen sus tareas.

Cuando me toca hacer seguimiento y no responden a tiempo, termino haciendo yo el trabajo, para cumplir con todas las partes. 馃様

SCRUM es una metodolog铆a versatil que puede usarse para llevar a cabo tareas compartidas. Con SCRUM aumenta y mejora la eficiencia y rapidez de trabajo.

Espero que mucha gente como yo este viendo este curso en el platzi day XD

Dale like si sos uno de ellos

Les comparto mi resumen, chicos:

Existen las siguientes tipos de actividades:

  • Las individuales | Aquellas que dependen 煤nicamente de que yo las realice

  • Las que otros dependen de mi o yo de otros | Ya sea que yo no pueda comenzar una actividad en espera de un trabajo previo que debe realizar otra persona u otra personas espere mi trabajo previo para comenzar uno suyo surge aqu铆 una actividad que no agrega valor y rara vez es productiva: El seguimiento. la idea es disminuir esta actividad y hacerla efectiva ya que no agrega valor al producto o servicio final y roban los tiempos que se pueden ocupar en actividades que s铆 agreguen valor.

Hacer seguimientos es una de las cosas, mas complicadas por que depender de otros para poder concluir es desesperante.

comprometerse con uno mismo, pienso que es el paso mas importante.

Se trata de encontrar un CANAL que sea EFECTIVO y este preceder谩 a un SEGUIMIENTO EFECTIVO.

Y ustedes, 驴Ya encontraron su canal?

NEVER stop learning

Reducir tiempo en los m煤ltiples procesos de seguimiento

Lo mejor es priorizar las tareas que me estan demandando los demas.

Volv铆 buscando una respuesta al examen y no est谩. 馃槮

Realmente esta clase es para las personas que trabajan o estan en tareas compartidas.

Cuando somos eficientes al atender los seguimientos de otras personas, suele pasar que las dem谩s persona agradecen tu profesionalismo y esto abre que los dem谩s respondan a tus seguimientos r谩pidamente.

**Tipos de tareas:
**

  • Individuales.

  • Otros dependen de m矛. (genera entregables)

  • Yo dependo de otros. (esperan entregrables)

Mentalmente puede resultar un desgaste alto estar detr谩s de alguien para que trabaje.

Genial!

La importancia del servicio al cliente! Excelente

En realidad creo que el seguimiento es bueno pero no hay que exagerar con esto

Tipos de Tareas:

  1. Individuales
  2. Otros dependen de mi.
  3. Yo dependo de otros

El seguimiento tambi茅n quita seguimiento. por lo tanto se deben buscar medidas o estrategias para ser mas eficiente.

Es muy importante ser una persona responsable

Reducir los tiempos en el proceso de seguimiento.

Trello es una excelente herramienta para gestionar las tareas y proyectos individuales, pero tambn los que son en equipo.

Reducir los procesos de seguimiento

En el seguimiento hay que ser pacientes y comprometerse en responder y solucionar lo m谩s claro y de manera efectiva, es otra forma de optimizar el tiempo.

Reducir el tiempo de seguimiento a tareas que dependen de m铆 o que dependo de otros. Tratar de solucionar las inquietudes en el primer contacto para que no se queden tareas recurrentes.

Hay que ser mesurados a la hora de hacer seguimiento, podemos entorpecer el proceso de gesti贸n del tiempo.

Tener un canal de comunicaci贸n efectivo mejora la gesti贸n de tiempo del usuario y de la empresa.

Tipos de de tareas:

Individuales: en las que yo me organizo y dependen de lo que yo realice.
Otros que dependen de m铆: mi trabajo contribuye para que los dem谩s puedan realizar sus tareas.
Yo dependiendo de otro: yo espero que los dem谩s terminen sus tareas para que yo continue.

Seguimiento: es el tiempo que se emplea para recordarle a los dem谩s que estoy o terceros est谩n esperando el cumplimiento de una tarea para continuar con los procesos.

DEBES REDUCIR LOS SEGUIMIENTOS, MEJOR CONCENTRARSE EN LAS TAREAS YA QUE CONSUMEN TIEMPO Y ENERG脥A, PUEDE CONDUCIR A LA FRUSTRACI脫N.

En el seguimiento debemos acudir o atender a la personas o tareas que est谩 solicitando una soluci贸n desde el primer contacto, en el primer canal para evitar que las personas o yo mismo busque la soluci贸n por otros medio y al final perdamos tiempo tratando de resolverlos en otros canales. Cerrar el tema desde la primera vez de manera efectiva para evitar frustraciones.

Es importante el seguimiento de las tareas, ya sea si alguien m谩s depende de ti para continuar con la tarea o si tu dependes de alguien m谩s.

En mi trabajo normalmente se nos asignan tareas con especificaciones y condiciones de satisfacci贸n para determinar si en verdad est谩 completa la tarea; normalmente cuando no podemos continuar una tarea dejamos un comentario en ella notificando a la persona de la que dependemos para continuar y a la persona que deleg贸 la tarea (porque as铆 puede enterarse sobre el progreso) acerca del las necesidades para continuar con ella.

A esto se refiere con las tareas que dependen de ti o de otra persona. Siempre es importante mencionarlo en un comentario dentro de la tarea (si esto lo permite) para que todos est茅n enterados y quede evidenciado en caso de que ocurra una mala comunicaci贸n.

El 茅xito de las tareas es considerar EL SEGUIMIENTO tanto personal como la delegaci贸n a otros.es dejar consignas claras y precisas al logro de la meta.
Es compartir conocimiento de 茅sta estrategia con el aquipo con el que trabajas y caminar al objetivo.


Seguimiento: definir el estado de un proceso o actividad



Dentro de las actividades que definimos encontramos tres tipos:

  • Individuales

  • Otros dependen de m铆

  • Yo dependo de otros

    A ra铆z de estas tareas surge el seguimiento.

    El seguimiento es el momento donde buscamos a otras personas o viceversa para obtener informaci贸n sobre el estado de una actividad.

    El seguimiento toma parte de nuestro tiempo, por lo que debemos reducirlo al m谩ximo y hacerlo algo efecto.

    Para ello debemos tener un orden de actividades, crear recordatorios y utilizar herramientas de colaboraci贸n.

    Esto se traduce en:

  • Tiempo ahorrado

  • Menos estres

  • Mayor satisfacci贸n.

Resumen:

  1. Podemos encontrar 3 tipos de tareas:
  • Individuales (s贸lo dependen de m铆)
  • Compartidas en las que dependo de otro
  • Compartidas en las que otros dependen de m铆
  1. Las actividades compartidas son las m谩s susceptibles a ser fuentes de conflicto, problemas e interrupciones.

  2. Debemos otorgar una prioridad adecuada a las actividades compartidas.

Tareas

Tipos de tareas

  • Individuales
  • Las que otros dependen de m铆 (Seguimiento)
  • Las que yo depende de otros (Seguimiento)

Seguimiento

  • No agobiar y gastar tiempo con seguimiento en multiples canales

Al compartir tareas es importante el cumplimiento para que no haya necesidad de hacer seguimiento constante que nos quita tiempo o le quita tiempo a otra persona

Un resumen de la clase:

Existen 3 tipos de tareas:

  1. Individuales.- Estas son tareas que dependen 煤nicamente de ti.

  2. Tareas que otros tienen pero que dependen de ti, que si no se hacen otros no pueden empezar o concluir su trabajo.

  3. Tareas que dependen de otros para que tu inicies o concluyas tu tarea.

Seguimiento:
Si tienes que escribir o llamar a alguien para recordarle que tiene que entregarte un tarea pendiente o al rev茅s alguien tiene que llamarte constantemente para recordarte sobre una tarea pendiente, esto quita tiempo tanto a esa persona como a ti.
Clave.- Enf贸cate en terminar aquellos compromisos y tareas que tengas para reducir al m谩ximo esos espacios de seguimiento que te quitan tiempo.
Consejo:

  • Analiza en que momento buscas a otros para hacerles seguimiento o en que momento te buscan a ti.

  • Analiza en que tipo de tareas habitualmente sucede esto.

  • Si es una tarea recurrente trata de anticiparte para cumplirla antes de tiempo.

Hago punto de referencia en esta clase porque 鈥

  • La gente de nuestro entorno tiene influencia sobre nuestro tiempo y emociones, y esto hay que sumarlo a nuestras listas para que no se nos pase de largo y nunca hacer algo al respecto, sinceramente es un punto de vista personal, pero creo que se puede hacer 茅nfasis en el tema para indagarlo como un factor que nos altera las rutinas y los tiempos.

Si organizamos nuestro tiempo y el de nuestros equipos , no tendremos que darle tanto tiempo en darle seguimiento continuamente.

tenemos que lograr tener una comunicaci贸n efectiva con las personas y ser claros para no tener que volver a repetir todo.

Al organizar mi tiempo y mis tareas, me siento mejor en muchos aspectos, me siento que estoy siendo productiva, que el tipo de vida semanal se quedo atr谩s.馃憣

Las tareas compartidas necesitan de seguimiento
c贸mo y cuando realizarlas.

Lo mejor seria designar tiempos razonables o que la persona misma estipule que necesita para completar su actividad, si logra terminarlo antes genial!!!
Pero asi ninguna de las partes se estresa por andar pensando que los demas lo esperan o estar esperando.

Creo que ac谩 se me va la llamar铆a de tiempo, porque o son reuniones eternas para mirar como van los procesos o es respondiendo correos para el proceso de otros, mientras los de uno se van a aplazando. Esto sinceramente parece que no tiene salida.

Dar prioridad a la respuesta de los seguimientos que me realizan y cerrar esas tareas de manera concreta, me ppermite ser mas productiva.

He experimentado el seguimiento en aquellos trabajos en equipo de la universidad y es verdad que quita tiempo ser quien este mandando mensajes para que entreguen su parte 馃槬.

Me estoy dando cuenta, de la energ铆a que uno gasta tratando de hacer seguimiento