Qué hace el Product Owner o Dueño del Producto

Product Owner/dueño de producto: El unico encargado de la lista del producto, decide que se va a trabajar primero, encargado de despejar dudas al equipo de desarrollo de como el cliente desea el producto de forma detallada.

1. Capacidad de explicar en que consiste cada funcionalidad

2. Decide en que orden se van a realizar los diferentes desarrollos o funcionalidades.

3. Dar claridad en los objetivos del desarrollo.

4. Saber cuales tareas sean realizado y cuales faltan, y mostrar hacia donde van.

5. Asegurar que el equipo de desarrollo conoce los elementos de la lista del producto.

Creo que se debe profundizar en el pérfil del product owner ya que no debe ser una persona que hizo un curso sino mas alla tiene que tener clara la visión de la empresa, las estrategias de mercadeo y las tácticas aplicadas para poder ser exitoso.

El Product Owner es el representante del cliente, responsable de **maximizar el valor del producto **gracias al trabajo del equipo, y es el único responsable de gestionar la lista de producto. Encargado de priorizar la lista de producto y entender qué es lo que quiere el cliente del proyecto que se está desarrollando.

• Dejar claras las HU al equipo de desarrollo, minimizar la ambiguedad.

• Dar prioridad a las HU, decide el orden en que se desarrollan las HU en base a la información que le da el cliente.

• Optimizar el valor que da el equipo de desarrollo por medio de la priorización de las HU y dándoles enfoque.

• Asegurar que la lista de producto sea visible para todos, así el cliente sabe en qué se está trabajando en un momento específico.

• Asegurar que el equipo de desarrollo conozca los elementos de la lista de producto y sepan el objetivo del producto.

El Product Owner decide en qué se va a trabajar y en qué orden, es el único, la decisión del PO se debe respetar porque es la única persona autorizada en modificar la lista de producto.

DUEÑO DEL PRODUCTO (PRODUCT OWNER):
Dentro del equipo Scrum el dueño del producto es aquella persona encargada de maximizar el valor del producto, gestionando la lista del producto que viene de las necesidades del cliente. Es la cara del cliente frente al equipo Scrum.
Responsabilidades:

• Expresar claramente los requerimientos.
• Priorizar elementos clave de la lista del producto (requerimientos).
• Optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo a través de la priorización y claridad de los objetivos.
• Asegurarse que la lista del producto sea totalmente transparente.
• Asegurarse de que el equipo de desarrollo esté totalmente consciente de los objetivos de la lista de productos.
  El product owner es importante porque sus decisiones van a incidir directamente en la línea que tome el desarrollo del producto final, tiene que tener una autoridad bien definida para asegurarse de que sus decisiones sean cumplidas, ya que él es quien se encargará de gestionar lo necesario directamente con el cliente. Esto no quiere decir que dicha autoridad será impuesta, se debe buscar consenso siempre para tener un equipo funcional.

Lo que mas me gusta de Scrum es la transparencia entre el equipo y el cliente 😄

¿Quién es el product Owner?
El dueño del producto es el responsable de maximizar el valor del producto y es el único que puede gestionar la lista del producto.

El product owner es el representante del cliente.

Responsabilidades:
debe saber definir qué espera del producto y las funcionalidades. minimizar la ambigüedad. en que orden se realizan las tareas y que le da más valor al cliente.

también se asegura que el requerimiento sea claro. el equipo debe conocer los requerimientos

Las decisiones del product owner se deben respetar, el es el único que puede modificar la lista del producto.

Product Owner

Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo. Es la única persona responsable de gestionar la lista del producto.
Responsabilidades
Expresar claramente los elementos de la lista del producto
Dar prioridad a los elementos de la lista del producto.
Optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.
Asegurarse que la lista del producto sea visible, transparente y clara.
Asegurar que el equipo de desarrollo conoce los elementos de la lista del producto.
Las decisiones del dueño del producto se reflejan en el contenido y en la priorizacion de la lista del producto.
Nadie puede forzar al equipo de desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.
Él es el capitán del barco

Es la única persona responsable de gestionar la lista del producto.
Responsabilidades:

• Debe expresar en que consiste las funcionalidades del productos.
• Da prioridad a los elementos de la lista del productos. El decide el orden en que se hacen las tareas.
• Optimiza el tiempo del equipo del desarrollo.
• Se asegura que la LDP sea visible, transparente y clara.
• Se asegura que el equipo de desarrollo sepa del estado del producto.

Sus desiciones se respetan porque es la única persona autorizada en modificar la lista de desiciones del producto.

Presentando al Product Owner

El dueño del producto es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo y además es la única persona responsable de gestionar la lista del producto.

Las responsabilidades del Product Owner dentro del equipo son:

1. Expresar claramente los elementos de la lista del producto.
2. Dar prioridad a los elementos de la lista del producto.
3. Optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.
4. Asegurarse que la lista del producto sea visible, transparente y clara.
5. Asegurar que el equipo de desarrollo conoce los elementos de la lista del producto.

Las decisiones de este rol van a ser reflejadas en el contenido y la priorización de la lista del producto. La decisión del Product Owner siempre se debe de respetar porque es la única persona autorizada en modificar la lista del producto.

🚫 Nadie puede forzar al equipo de desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.

Les comparto mis notas para esta clase.

Product Owner/dueño de producto: El unico encargado de la lista del producto, decide que se va a trabajar primero, encargado de despejar dudas al equipo de desarrollo de como el cliente desea el producto de forma detallada.

1. Product Owner/dueño de producto:
2. Capacidad de explicar en que consiste cada funcionalidad
3. Decide en que orden se van a realizar los diferentes desarrollos o funcionalidades.
4. Dar claridad en los objetivos del desarrollo.
5. Saber cuales tareas sean realizado y cuales faltan, y mostrar hacia donde van.
   Asegurar que el equipo de desarrollo conoce los elementos de la lista del producto.

Presentando al Dueño del Producto
Product owner

Es el responsable y la unica persona de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo

El Dueño de Producto es la unica persona responsable de gestionar la lista del producto

Representante del cliente

Responsabilidades:

• Expresar claramente los elementos de la lista del producto
• Dar prioridad a los elementos de la lista del producto
• optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo
• Asegurarse que la lista del Producto sea visible, transparente y clara
• Asegurar que el equipo de desarrollo conoce los elementos de la lista del producto

Las desiciones del Dueño de producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la lista del Producto

Nadie puede forzar al Equipo de Desarrollo a que trabaje en base en un conjunto diferente de requisitos

Muy importante esta clase, justamente me estaba preguntando si el Product Owner era el mismo Client

😦

El Dueño del Producto debe asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto en un nivel necesario.

Maximizar el valor del producto / Priorizar
Es el representante del cliente.
Expresa claramente los elementos de la lista del producto
Dar prioridad a los elementos de la lista del producto
Optimizar el valor del trabajo del equipo
Asegura que la lista del producto sea visible, transparente y clara.
Asegura que el equipo de desarrollo conozca los elementos de la lista del producto
Desiciones => en base al contenido y priorización de la lista del producto

Product Owner
Es el responsable de maximizar el valor del producto. Es el responsable de gestionar la lista del producto. Si el cliente no está, el debe transmitir exactamente qué es lo que el cliente desea.
Responsabilidades:

• Expresar claramente qué es lo que el cliente quiere. Es responsabilidad de el bajar la cantidad de dudas.
• Es responsable de la prioridad de los items de la lista del producto.
• Optimiza el valor del trabajo del equipo del desarrollo.

Se asegura de que la lista del producto sea transparence y clara. Debe dar información en tiempo real al cliente.
Debe asegurarse de que el equipo sepa la lista de requerimientos.
El decide en qué se va a trabajar. Su decisión se debe respetar ya que es la única persona autorizada para modificar la lista del producto.
Nadie puede forzar al equipo a trabajar en tareas que no estén priorizadas en la lista del producto.

El producto owner es el encargado de maximizar el valor del producto, es la única persona responsable de gestionar la lista del producto o backlist. Por ende debe conocer muy bien los gustos del cliente o del mercado UX, etc.

• Tiene la responsabilidad de expresar claramente los elementos de la lista del producto.
• Debe tener la claridad de transmitir al equipo de desarrollo lo que requiere.
• Decide el orden en el que se realiza las actividades de la lista del producto.
• Lo define en base a lo mejor del cliente y lo que le dará mayor valor al cliente.
• Optimizazr el valor del trabajo y desarrollo
• La lista del producto sea visible, transparente y clara.
• Asegurarse de transmitir el norte a donde ir.
• LA DECISIÓN DEL PRODUCT OWNER SE DEBE RESPETAR YA QUE ES LA UNICA PERSONA AUTORIZADA DE MODIFICAR EL PRODUCTO, LOS CAMBIOS DEBEN SER NEGOCIADOS CON EL PRODUCT OWNER.
• El P.O es el capitán del barco

Product Owner

Es una forma bastante clara de decir también que el Product Owner es el “Capitán del Barco”

El Product Owner

Encargado de maximizar el valor del producto entregado por el equipo de desarrollo. Responsable de gestionar el Product Backlog y, por lo tanto, decide qué se va a trabajar y en qué orden.

Responsabilidades

• Expresar claramente los elementos de la lista del producto (product backlog) y los objetivos de desarrollo.

• Dar prioridad a los elementos de la lista del producto y decidir en qué orden se van a realizar los diferentes desarrollos o funcionalidades.

• Optimizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.

• Asegurar que la lista de producto sea visible y clara para todos los involucrados en el proyecto.

• Asegurar que el equipo de desarrollo conozca los elementos de la lista de producto.

El product owner es la representación del cliente en la empresa, por lo que es muy importante que desarrolle habilidades blandas con el fin de lograr una comunicación asertiva con el cliente final y poder comprender todos los requerimientos del mismo. En muchas ocasiones el cliente mismo no sabe lo que quiere y el product owner debe ser capaz de visualizarlo.

Queda muy claro que una de las habilidades y quizas la más importante del Product Owner es la capacidad de comunicación.

El PO si bien tiene mucho conocimiento sobre el producto y la visión del negocio, pero el equipo también puede aportar y enriquecer mucho más el producto inicial. Por lo que el PO siempre debe estar abierto a escuchar.

El dueño de producto es el que carga el mapa, la brújula y el catalejo

EL product owner es alguien del equipo del cliente o yo lo contrato?

El Product Owner es la persona responsable de asegurar que el equipo aporte valor al negocio. Representa las partes interesadas internas y externas, por lo que debe comprender y apoyar las necesidades de todos los usuarios en el negocio, así como también las necesidades y el funcionamiento del Equipo Scrum.

El PRODUCT OWNER es el responsable de MAXIMIZAR EL VALOR DEL PRODUCTO y la única persona responsable de GESTIONAR LA LISTA DE PRODUCTO.
Es el representante de la compañía frente al cliente y debe expresar claramente los elementos de la lista de producto, dar prioridad a esos elementos, optimizar el valor del trabajo del DEV TEAM y asegurarse de que la lista de producto sea clara, visible y transparente para todo el equipo

**Y cómo el Product Owner maximiza el valor del producto? Priorizando y entendiendo claramente que es lo que quiere el cliente del producto que se quiere desarrollar con todo el equipo de Scrum.

Es el representante del cliente, y si el cliente no está este debe tener la capacidad de definirle a equipo de desarrollo claramente que es lo que quiere el cliente con el producto.

¿La lista del producto viene siendo los requerimientos? considerando que esta lista se va adaptando en cada Sprint, ¿o es algo distinto?

Importante y por experiencias pasadas lo confirmo: mientras mas claro y conciso sea el product owner en las prioridades y requerimientos en los que se estaran trabajando mejores resultados tendra el producto final.

Un componente ideal en una compañía es la metodología Scrum provee organización y innovación para mejorar el producto y el equipo

Product owner

• Maximiza el valor del producto y es el representante del cliente.

• Traduce que quiere el cliente del producto, en que consiste la funcionalidad.

• Traduce claramente los requerimientos del cliente.

• Da prioridades.

• Optimiza el valor del trabajo del equipo.

• Decide en que orden se realiza las tareas de la lista del producto.

• Asegurar que el equipo de desarrollo conozca la lista del producto.

• Decide en que se trabaja primero.

Que tanto deben de conocer los clientes el SCRUM?

El product owner es quien lidera o es el scrum master?

Representa los intereses del cliente.

El Product Owner cierra las distancias, la brecha, entre el Negocio e IT.

Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto.

PRESENTANDO AL DUEÑO DEL PRODUCTO – PRODUCT OWNER:
Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. Es el responsable del cliente.
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto.
Como se maximiza este valor?
A través de la priorización
Entender claramente que es lo que quiere el cliente de su producto, de su proyecto.
Si el cliente no está, el PO debe tener la capacidad de definirle al equipo de desarrollo que es lo que el cliente quiere de su producto, de sus funcionalidades.
Responsabilidades:
Expresar claramente los elementos de la lista del producto.
Dar prioridad a los elementos de la lista del producto
Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo, brindar claridad en los objetivos de desarrollo.
Decide en qué orden se realizan las tareas, las actividades del proyecto.
Como lo define? Básicamente con la información que le brinda el cliente y entendiendo que le va a dar más valor al cliente.
Asegurarse que la lista del Producto sea visible, transparente y clara. (Brindar información en tiempo real). Que el equipo de desarrollo conozca los elementos de la lista del producto.
Las decisiones del Producto Owner se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista de Producto, la decisión del producto owner se debe respetar, si se requiere un cambio debe negociar con el Product Owner.
Nadie puede forzar al Equipo de Desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.

Mis apuntes de la clase

Qué hace el Producto Owner o Dueño del Producto

Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo, es el representante del cliente, en caso de que el cliente no este, el PO debe de poder reflejar los requisitos de cliente.

El Dueño del Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto.

Responsabilidades

• Expresar de manera clara y precisa los elementos de la Lista del Producto, es necesario que sea lo más especifico posible para evitar ambigüedades.
• Dar prioridad a los elementos de la lista del producto, esto lo hace gracias al valor que le da el cliente a cada elemento.
• Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo.
• Asegurarse que la Lista del Producto sea visible, transparente y clara, el PO debe de dar información en tiempo real sobre el estado del producto a cualquier miembro del equipo.
• Asegurar que el Equipo de Desarrollo conoce los elementos de la Lista del Producto.

Las decisiones del PO se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.

Nadie puede forzar al Equipo de Desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.

En pocas palabras, el Product Owner es la persona responsable de definir las funcionalidades del producto, establecer su orden de prioridad y asegurarse de que se ajuste a las necesidades de los clientes y del mercado. También es responsable de mantener el backlog de trabajo organizado y actualizado, y de comunicarse constantemente con el equipo de desarrollo para asegurarse de que el proyecto avanza en la dirección correcta. En resumen, el Product Owner es la persona que dirige el equipo de desarrollo para crear el mejor producto posible.

Por todo lo anterior mencionado es que quiero ser Producto Owner.

Mis apuntes, el Product Owner es el responsable de garantizar que el equipo de desarrollo esté trabajando en las tareas adecuadas en el momento adecuado, para cumplir con las necesidades y expectativas del cliente o usuario final del producto.

Se debe definir cual es la postura.

¿ El product owner hace parte del cliente o hace parte de una compañía proveedora de software ?

¿ El equipo de Scrum es interno en la compañía o es un equipo hibrido que integra personal interno de la compañía y personal externo o proveedores ?

Teniendo claro la postura anterior se puede entender mejor la exposición del facilitador Gerardo Romero.

El Product Owner o Dueño de Producto en la metodología Scrum es el encargado de maximizar el valor del producto entregado por el equipo de desarrollo. Es la única persona del equipo responsable de gestionar el Product Backlog (lista del producto) y, por lo tanto, decide qué se va a trabajar y en qué orden.

Unas de las características a seguir como producto owner que veo similares a los pilares de lider en administración es seguir estás, como son:

• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar

Planificar: plantear una estrategia de acción para cumplir los objetivos, teniendo en cuenta el talento, los recursos, logistica, y preferencias del cliente, marcando una serie de pasos a seguir para el cumplimiento de estos objetivos.

Organizar: gestionar los requisitos de cada función y asignando roles oportunos para sus colaboradores en concordancia a los objetivos previamente planificados.

Dirigir: estar presente como líder a colaborar y participar en el proceso direccionandoas acciones de cada miembro, recordando que un líder de equipo está a disposición de sus colaboradores y siendo la cara del proyecto, funjiendo también como puente comunicativo entre cliente y colaboradores.

Controlar: no es más que acompañar el proceso, asegurándose de que los objetivos son alcanzados dentro de los plazos asegurándose de que se cumplan con las funcionalidades pertinentes y correctas

Agrego que esto buscando tener un clima de respeto y comunicación en todo momento, asegurándose de que todos sean escuchados y direccionados de la manera más positiva posible.

Me gusta la forma en que explican, ojalá asi me lo hubieran explicado en la Universidad.

1. Product Owner: La cara del cliente dentro del equipo, entiende que es lo que quiere el cliente.
-Maximizar el valor del producto
-Gestionar la lista del Producto
-Priorizar requerimientos
-Lista del Producto visible, transparente y clara
-Definir objetivos

-Se debe respetar las decisiones del PO

Product owner

El Product Owner es el representante del cliente dentro del equipo de Scrum, es por eso que debe entender qué es lo que el cliente quiere del proyecto que se está desarrollando. Sus principales responsabilidades son maximizar el valor del producto y gestionar el product backlog.

• Actúa como representante del cliente. Debe ser capaz de definirle al equipo de desarrollo que es lo que el cliente espera. En caso de que este no esté disponible, debe poder evacuar las dudas del equipo sin necesidad de recurrir a él en primera instancia.

• Debe ser capaz de definir claramente los elementos del product backlog, dejando claro claro qué se espera de cada funcionalidad evitando ambigüedades. En base a esto el equipo de desarrollo debe poder implementar la solución sin tener que decidir aspectos como la distribución de elementos en la pantalla o los campos necesarios para un formulario.

• Gestiona los elementos del product backlog, dando prioridad y decidiendo el orden en que se desarrollan las tareas necesarias, basándose en la información dada por el cliente y definiendo qué le dará más valor. También debe gestionar las propuestas de cambio del equipo (a veces es necesaria una negociación), decidiendo si se incluirán o no en la lista.

• Optimiza el valor que da el equipo de desarrollo por medio de la precisión de las descripciones en el product backlog y dando enfoque al definir las prioridades.

• Asegura que el product backlog sea visible para todos los involucrados en el proyecto. Cualquiera puede saber en qué se está trabajando en cualquier momento.

• Asegurar que el equipo de desarrollo conozca los elementos del product backlog y sepan el objetivo del producto.

El rol del Product Owner posee una autoridad especial, ya que decide en qué se va a trabajar y en qué orden. Se debe respetar sus decisiones ya que es la única persona autorizada a modificar el product backlog y es quien conoce el objetivo final de todo el proyecto.

Product Owner
Responsable de maximizar el valor del producto, es el único responsable de gestionar el Product Backlog
Responsabilidades:

• Expresar claramente los elementos del Product Backlog.
• Dar prioridad a los elementos del Product Backlog.
• Optimizar el valor del trabajo del Dev Team.
• Asegurarse que el Product Backlog sea visible, transparente y clara.
• Asegurar que el Dev Team conoce los elementos del Product Backlog.

Las decisiones del Product Owner se reflejan en el contenido y en la priorización del Prodcut Backlog.

Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo.

El Dueño del Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto.

El product owner es el representante del cliente, si el cliente no esta el producto owner debe tener la capacidad de definirle al equipo de desarrollo claramente que es lo que el cliente espera de esa funcionalidad del producto.

Responsabilidades del Product Owner:

• Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto. Es importante que el Product Owner tenga la capacidad de decirle al equipo de desarrollo en que consiste las funcionalidades de una manera clara y precisa para que el equipo de desarrollo se pueda enfocar y no haya muchas cosas en el aire.
• Dar prioridad a los elementos de la Lista del Producto. Es el que decice en que orden se realizan las tareas o se realizan actividades de la lista del producto, ¿como define el Product Owner esto? basicamente con la informacion que le da el cliente y entendiendo que le va a dar mas valor al cliente.
• Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo. a traves de esta priorizacion de elementos dandoles nuevamente claridad en los objetivos del desarrollo.
• Asegurarse que la Lista de Producto sea visible, transparente y clara. por ejemplo: si tu eres el cliente y contratas a un equipo de desarrollo quieres saber en que esta trabajando el equipo de desarrollo en ese momento. Asi que el Product Owner debe encargarse de dar informacion en tiempo real en que se esta invirtiendo el tiempo del equipo de desarrollo, no solo el cliente sino a cualquier miembro del equipo porque un programador le puede decir ¿hacia donde vamos con este producto? asi el Product Owner puede mostrar esta lista de productos y decir este es el objetivo marcado, vamos en esta direccion.
• Asegurar que el Equipo de Desarrollo conoce los elementos de la Lista del Producto. Que sepan cual es ese objetivo que queremos lograr.
• Las desiciones del Dueño del producto se reflejan en el contenido y en la priorizacion de la Lista del Producto. El decide que se trabaja y es importante, la desicion del Product Owner se debe respetar porque es la unica persona autorizada en modificar la lista del producto
• Nadie puede forzar al equipo de desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos. El Product Owner es el capitan del barco, el sabe hacia donde vamos y dar la autoridad necesaria al Product Owner y las desiciones que este puede tomar.

Se encarga de de maximizar el valor del producto y es la persona responsable de gestionar la lista del producto. Su misión es representar e informar al equipo de desarrollo, lo que el cliente quiere dentro del producto.

Responsabilidades 🚀

1. Expresa claramente los elementos de la lista del producto y debe explicarle al equipo de desarrollo en que consiste cada requerimiento (debe minimizar todas las ambiguedades).
2. Da prioridad a los elementos de la lista del producto y decide en que orden se realizan las tareas de la lista del producto (esto se define teniendo en cuenta que le va a dar más valor al cliente).
3. Optimiza el valor del trabajo del equipo de desarrollo dandoles claridad en los objetivos del producto.
4. Debe asegurarse que la lista del producto sea visible, transparente y clara (debe dar información en tiempo real del estado del producto en cualquier momento del producto).
5. Asegura que el equipo de desarrollo conoce la lista del producto.
6. Las decisiones se reflejan en la lista del producto (el PO decide en que se trabaja y es la única persona autorizada que puede modificar la lista del producto).

Excelente la analogía con la que se presenta al PO. El Capitán. Muchas veces no tenemos claro cómo se debe manejar el clima organizacional y esto incurre en malas decisiones. Pasa en muchas área o campos.

Product ownner, Responsabilidades:

1. Expresar claramente las necesidades del producto (Lista de Producto)
2. Prioridad: define que características se da mas prioridad en el desarrollo
3. Optimiza el valor: Muestra que aporta mas valor en todo el desarrollo
4. Se asegura que la lista de producto sea visible, transparente y clara, comunicando al cliente en que se esta desarrollando en el momento
5. Se asegura que el equipo de desarrollo conozca y entienda la lista del producto

El Product Owner es el único que puede modificar la lista de producto

Cómo hacer para que las labores del Product owner y el Scrum Master no interfieran en el tiempo del equipo de desarrollo?

Product Owner: la visión y voz del cliente

Veo que se dice mucho detalle del product owner pero en que curso o documento se indica? pueden orientarme porfavor

Yo quiero convertirme en Product Owner porque esta más relacionado con mi carrera de Informático.

📢 El rol del dueño del producto (Product Owner) tiene como objetivo atender las peticiones del cliente para maximizar el valor del producto y gestionar estos requerimientos o la lista de producto transmitiendo de una forma clara, visible y transparente. ✍

super,

El PO es el que dirige el barco, decidiendo que se trabaja y su decisión se respeta

Realmente no sabia que existía este pequeño equipo en el área de desarrolladores, me lo imaginaba de otra forma, muy interesante, aprendiendo cada día mas. Gracias!!

Sería muy interesante y espero que lo hagan más adelante en el curso que nos den un ejemplo claro de cómo se crea esa lista de productos basándonos en los requerimientos de un cliente.

imagino el producto backlog debe estar contenido por Items, de cada trabajo a realizar, como se enumera o se da la priorización de cada Product backlog Item?

EL Rol más importante para el Equipo de Desarrollo ya que tienen la responsabilidad de entregar el alcance y los detalles de los requerimientos del cliente hacia los desarrolladores, sin que queden dudas de lo que se requiere al final del producto

Responsabilidades del ProductOwner

Pueden los miembros del equipo SCRUM (P.O., S.M. y E.D) participar en mas de un proyecto al mismo tiempo?

El PO es el único autorizado en modificar la lista de requerimientos del producto.

En otra metodologías o épocas Analista

Hola, Qué se debe hacer cuando el product owner es un empleado de la empresa cliente y tiene perfecto conocimiento del producto pero no tiene experiencia y conocimiento de la metodología SCRUM?

Hola, yo estoy implementando Scrum en mi equipo, no hacemos desarrollo si no Infraestructura, nuestros clientes son Usuarios(desarrolladores, administradores…). Nuestro P.O. puede ser un gerente del departamento que se comunique con estos usuarios y nos explique sus necesidades?

El responsable product owner es el único autorizado en modificar la lista del producto, o realizar un cambio junto con el cliente. y de verificar cuando se estan realizan los sprint de revizarlos juntos, ambos y de gestionar la lista del producto.

Excelente explicacion

Dueño del Producto (Product Owner)
Maximizar el valor del producto, es el único que realiza la lista del producto o product backlog.
Expresar los elementos del product backlog.
Priorizar los elementos de la lista del producto - Eh qué orden se realizan las tareas.
Optimizar el valor del trabajo, claridad en objetivos de desarrollo
Lista del producto debe ser transparente y clara, presentar en forma real en que se está invirtiendo el tiempo o trabajo realizado por el equipo.
Asegurar que el Equipo de Desarrollo conoce los elementos del product backlog
El product owner es el único que puede modificar el product backlog
Nadie puede forzar el development team a trabajar en tareas que no sean impuestas por el PO.

Tengo una duda, cuando se han definido las responsabilidades del Product Owner me da la impresión que es un Jefe, pero al mismo tiempo, me parece que no lo es.
Si pudieran aclararme por favor.

Entonces si el Product Owner se equivoca se la al caño el desarrollo? me gustaria saber si es en el PO recae la responsabilidad de interpretar al cliente con los desarrolladores.

¿Cuál es la diferencia del alcance de la autoridad del Product owner y la Independencia o poder decisión del equipo de desarrollo?

Product Owner

Siempre pensé que el cliente era el mismo product owner, en este momento tengo claro que el product owner es el representante del cliente.

Mis notas 💚

Made in Notion 🗒

El Dueño del Producto
Es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo.
El Dueño del Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto.
Responsabilidades
 Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
 Dar prioridad a los elementos de la lista del producto.
 Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo.
 Asegurarse que la Lista del Producto sea visible, transparente y clara.
 Asegurar que el Equipo de Desarrollo conoce los elementos de la Lista del Producto.
Las decisiones del Dueño del Producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
Nadie puede forzar al Equipo de Desarrollo a que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos.

El product owner convierte las necesidades de los clientes en requerimientos funcionales?
Es el lider tecnico del proyecto?

• El Producto owner es el responsable de maximizar le valor de producto a desarrollar y gestionar la lista del producto. Él es el representante del cliente en el equipo scrum.
  • El PO debe especificar claramente y dar prioridad a los elementos de la lista del producto, optimizando el valor del trabajo del equipo de desarrollo.
  • El PO, se asegura de que lista de producto sea visible, transparente y clara, no sólo para el cliente sino para cualquier miembro del equipo.
  • El PO, se debe asegurar que equipo conozca la lista del producto, es decir el norte del proyecto.
• El PO, es la única persona en modificar la lista del producto y la priorización de la misma.

el product owner no es más que el mismo rol del project manager cuando antes se utilizaban las metodologías tradicionales como RUP

Product Owner: El dueño del producto es quien maximiza el valor del producto. Es o representa al cliente dentro del equipo de desarrollo.

En un equipo grande, es ideal que haya un representante por área.

Conocer al detalle características funcionales. Ejemplo: querer implementar cambios en ómnibus sin haberse subido a uno.

Maximiza la rentabilidad del producto (ROI) estableciendo prioridades en base a lo mínimo que se necesita para que funcione (MVP).

Buenos Dias Gerardo y Comunidad Platzi
Quisiera preguntarles que tan aconsejable es que el product Owner sea el Mismo Scrum Master? y El Por que Si ó No, Mil Gracias…

Product owner es el capitán del barco y decide en que se va a trabajar y las especificaciones del producto