Qué es el Sprint en un proyecto Scrum

Esta clase debería estar al comienzo del curso

El corazón de Scrum es el sprint

El sprint es un periodo determinado, normalmente dura de 1 a 4 semanas y siempre sera el mismo periodo.

El ritmo del sprint:

• Planeación del sprint, que se va a trabajar
• Scrum diario, reunión para discutir el progreso
• Trabajo de desarrollo, que va ocurriendo todos los días
• Revisión del sprint, aquí vemos si se cumplen o no los objetivos
• Retrospectiva del sprint, que se puede mejorar

Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y el equipo de desarrollo lo debe saber porque lo esta haciendo

Si los objetivos quedan obsoletos el product owner puede cancelar el sprint y esto rara vez sucede

¿Qué es el sprint?

El sprint es el corazón de scrum, es un período de tiempo en el que se crea un incremento del producto. Puede durar entre 1 y 4 semanas lo más utilizado son 2 semanas.

Características del sprint

• Cada sprint debe tener un objetivo claro.

• Cualquier cambio debe ser negociado entre el equipo de desarrollo y el PO.

• El sprint podría ser cancelado, solo el PO puede cancelar el sprint, es muy poco común.

Qué es lo que ocurre a lo largo del proceso del Sprint
Planeación: Donde se analiza que vamos a tener en cuenta para trabajar en el Sprint
Scrum diario: Todos los días del Sprint y el equipo se junta todo los días para discutir el progreso hacia los objetivos.
Trabajo de desarrollo: esto ocurre todos los días.
Revisión del Sprint: Mirar si se cumplen los objetivos (Esto es casi al final)
Retrospectiva del Sprint: Donde el equipo analizará que también lo ha hecho, con la idea de aplicar mejoras en el Sprint

¿CUÁL ES EL RITMO DEL EQUIPO? EL SPRINT

Es el corazón de Scrum, es un período
de tiempo determinado en que se crea
un incremento de producto.

1.- Planeación del Sprint: Se analiza lo que se va a tomar en cuenta para trabajar en ese Sprint

2.- Scrum diario: todos los dias del sprint, el equipo de desarrollo se junta para discutir ´el progreso hacia los objetivos

3.- Trabajo de desarrollo: todos los dias como el Scrum diario

4.- Revisión del Sprint: se cumplen o no se cumplen los objetivos

5.- Retrospectiva del Sprint: analisis que tan bien se ha hecho, Mejoras

● Cada Sprint debe tener un objetivo claro.
● Cualquier cambio dentro del Sprint debe
ser negociado entre el Product Owner y
el Equipo de desarrollo.
● Si los objetivos del Sprint quedan
obsoletos este podría ser cancelado.
● Solo el Product Owner tiene la
autoridad para cancelar un Sprint.
● Es muy poco común cancelar un sprint.

❤️ El corazón de Scrum es el Sprint ❤️

El Sprint nos va a marcar el ritmo del desarrollo del proyecto.
Periodo de tiempo acotado para cada sprint.

• Es el mismo periodo de tiempo para cada sprint.
• Puede ser de 1 a 4 semanas. Lo más usado son dos semanas.

El ciclo del Sprint

1. Planeación: Donde se analiza que vamos a tomar en cuenta para trabajar en ese sprint
2. Scrum diario. Ocurre todos los días del sprint. El equipo de desarrollo se reúne para discutir sobre el avance del proyecto.
3. Trabajo de desarrollo: Ocurre todos los días
4. Revisión del sprint: Veremos si se cumple o no con los objetivos
5. Retrospectiva del Sprint: Donde el equipo analizará qué tan bien lo ha hecho, y que cosas puedes mejorar.

Todos los sprint deben tener un objetivo claro.

1. Agarras la lista del producto
2. Lo conviertes en el Backlog del sprint
3. Eso te genera un objetivo clave: el equipo debe saber desde el día 1 por qué está trabajando en ese sprint.
4. Cualquier cambio debe ser negociado entre el PO y el equipo de desarrollo. Entre ambas partes.

• Si los objetivos del sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado
• Solo el product owner puede cancelar el sprint.

Algún ejemplo de cómo serían en la práctica la actividades del Sprint , contando la planificación y el review del mismo. Si empezamos un lunes con el sprint, y la planificación la hacemos el primer lunes de la semana ,estaríamos desarrollando hasta cuando, probando hasta cuando , arreglando issues hasta cuando y por último cuando estaríamos realizando el review y la retrospective.

Les comparto una Imagen que complementa la del ciclo del Sprint puesta en clase para agregar lo anterior e ir armando el proceso completo de Scrum:

Tome la idea de un compañero, espero sea de utilidad.

Es importante que se lean la guìa oficial de Scrum, se las comparto

https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf

Entendido.

Planeación del sprint = Se analiza lo que se va a trabajar en este Sprint. Se debe tener un objetivo claro. Cualquier cambio en el sprint debe ser negociado por el product owner y el equipo de desarrollo
Scrum diario = Ocurre todos los días del Sprint. Revisar el progreso para cumplir los objetivos.
Trabajo de desarrollo= Ocurre todo los días y es el avance en los objetivos del equipo de desarrollo
Revisión del Sprint= llegando a la finalización del sprint se revise si se cumple el objetivo del sprint.
Retrospectiva del sprint= Todo el equipo analizara que bien ha hecho su parte para cumplir el sprint. Las cosas buenas y las que se pueden mejorar.

El sprint se puede cancelar por que el objetivo es obsoleto. El único que puede cancelar es el product owner. Es muy poco común cancelar un sprint.

El ciclo se parece al circulo de Deming (mejora continua) o conocido como PDCA, donde hay 4 etapas:

• Plan. Planficar lo que se reuquiere hacer

• Do. Hacer lo que se planeo

• Check. Verificar como va el progreso

• Act. Acciones que se tomaron de la fase pasada

El Sprint, es el corazòn de Scrum.

El ciclo de Scrum

• Planeaciòn del sprint
• Scrum diario
• Trabajo de desarrollo
  -Revisiòn del sprint
• Retrospectiva del Sprint

¿Cuál es el ritmo del equipo?
• El sprint: Marca el ritmo de desarrollo del proyecto.
• Periodo constante de 1 a 4 semanas (Ideal 2semanas.)

RITMO DEL SPRINT
PLANEACIÓN: Se analiza que tomar en cuenta, para trabajar en el SPRINT.
SCRUM DIARIO: Todos los días del SPRINT, El equipo de desarrollo se junta en el SRUM DIARIO para discutir el progreso hacia los objetivos.
TRABAJO DE DESARROLLO: ocurre todos los días
REVISIÓN DEL SPRINT: ¿Se cumplen los objetivos?
RETROSPECTICA DEL SPRINT: el equipo ANALIZA que también lo hizo, que cosas hiciste mal, que cosas hiciste bien => para aplicar al siguiente SPRINT.
DEBEN tener Objetivo Claro = (lista de producto, lo conviertes en el backlog del SPRINT. (el equipo debe saber desde el día uno porque están trabajando en ese SPRINT.))
CAMBIOS dentro del SPRINT: Negociado entre el Product Owner y el equipo de desarrollo.
CANCELACIÓN del SPRINT: Cuando este queda obsoleto, solo puede ser cancelado por el PRODUCT OWNER, es muy poco común.

¿Cuál es el ritmo del equipo? El sprint

El Sprint va a estar acotado en el mismo periodo de tiempo definido y sera igual para todos los sprint. Siendo este de un rango de uno a cuatro semanas, donde lo usual son dos semanas.

El sprint debe tener un objetivo claro. Podría ocurrir que el sprint llegue a ser obsoleto. (Esto último es poco común)

“Es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto”

• Puede ser de 1 a 4 semanas, lo más utilizado son 2 semanas

• Planeación del sprint: Que se va a tomar en cuenta para trabajar en ese sprint

• Scrum diario (daily stand-up o daily scrum): El equipo de desarrollo se junta para ver como van progresando los objetivos

• Trabajo de desarrollo: Es lo que ocurre todos los días al igual que el daily scrum

• Revisión del sprint: Es donde vemos si se cumplen o no se cumplen los objetivos planteados

• Retrospectiva del sprint: Es donde el equipo se reúne para ver que tan bien lo ha hecho, que cosas se hizo bien y que cosas se hicieron mal

Cada sprint debe de tener un objetivo claro

• Si los objetivos del sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado
• Solo el product owner puede cancelar el sprint

Sprint:
Es el corazon del Scrum, es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto.

Ritmo del Sprint:

• Planeación del Sprint
• Scrum diario
• Trabajo de desarrollo
• Revisión del Sprint
• Retrospectiva del Sprint

Cada Sprint debe tener un objetivo claro.

Cualquier cambio dentro del Sprint debe ser negociado entre el Product Owner y el Equipo de desarrollo.

Si los objetivos del Sprint quedan obsoletos este podria ser cancelado.

Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar un Sprint.

Es muy poco comun cancelar un sprint.

Tengo entendido que no siempre es el mismo periodo de tiempo para cada sprint, porque puede haber sprint mas cortos o largos dependiendo de la cantidad de puntos a desarrollar de las historias de usuarios y la experiencia del Equipo de Desarrollo, puede variar entre 1 y 4 semanas. Generalmente al comienza los sprint duran más y a medida que se avanza y se toma ritmo duran menos.

SPRINT
Acotado en un periodo de tiempo definido de 1 a 4 semanas, lo ideal es hacerlo en 2 semanas
Planeación del sprint: Que vamos a tomar en cuenta para realizar el sprint
Daily Scrum - Discutir el progreso hacia los objetivos
Trabajo de Desarrollo -
Revisión del sprint
Retrospectiva del Sprint - Que cosas se hicieron bien y que se puede mejorar.

Tiene que tener un objetivo claro
Se agregan historias al backlog del sprint
Solo el product owner puede cancelar un sprint

El Sprint es el corazón de Scrum, es un periodo de tiempo en el que sea un incremento del producto. Puede durar entre 1 y 4 semanas, los más utilizado son 2 semanas.
Características del Sprint
• Cada sprint debe tener un objetivo claro
• Cualquier cambio debe ser negociado entre el equipo de desarrollo y el P.Owner
• El sprint podría ser cancelado, solo el P.O puede cancelar el sprint, es muy poco común.

Un sprint es un período de tiempo fijo y corto en el que se realiza un trabajo enfocado y concreto dentro de un proyecto. Durante el sprint, el equipo de Scrum trabaja en tareas seleccionadas del backlog del producto para desarrollar un incremento funcional del producto. Al finalizar el sprint, se revisa y se obtiene feedback del incremento desarrollado.

Todos los Sprint deben de tener un objetivo claro.

Siempre el mismo perdiodo de tiempo para todos los Sprints. Periodo de 1 a 4 semanas. Comunmente 2 semanas.

El sprint es el corazón de Scrum. Periódo de tiempo determinado que se crea un incremento del producto.

Sprint: Son eventos de duración fija de un mes (4 semanas) o menos para crear consistentica. Un nuevo sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior ( creación del incremento del producto).

Trabajo pendiente -->burn downs,
Trabajo completado --> burn ups,
Flujos acumulativos -->Comulative flows

Sprint

Sprint
Corazón de Scrum, periodo de tiempo determinado para incrementar un producto.

excelent!!!

En el examen preguntan cuanto tiempo debe durar un sprint, si bien es cierto que el profesor dice que debe ser entre 1 y 4 semanas, tambien dice que lo ideal son dos semanas, sin embargo, la respuesta de dos semanas, la toma como incorrecta…

El gráfico ayuda mucho para tener claro todas las fases … si debería estar más arriba esta clase

Objetivo claro de un sprint

Es la clase mas corta y la que tiene mayor relevancia. se debería profundizar o posicionar esta clase dentro del las primeras 5,.

El sprint

Los sprints son iteraciones de un proceso delimitado en un periodo de tiempo, donde el equipo trabaja un incremento del producto. Normalmente la duración es de entre 1 y 4 semanas, teniendo todos la misma duración.

Durante cada Sprint, se producen los siguientes eventos:

• Sprint Planning: El equipo se reúne para definir qué se hará durante el sprint.
• Daily stand-up (Scrum diario): Reunión diaria de no más de 15 minutos, donde todo el equipo de desarrollo donde se comenta como va el proceso para cumplir los objetivos del sprint.
• Sprint review: Ocurre al final del sprint, es donde se muestra o revisa el incremento desarrollado durante el sprint para determinar si se cumplió o no con los objetivos.
• Retrospectiva: Es el proceso donde el equipo va a analizar y auto-evaluar qué se hizo bien y qué se puede mejorar, de esa forma se logra un proceso de mejora continua.

Todos los sprints deben de tener un objetivo claro para que el equipo de desarrollo sepa desde el comienzo para qué se está trabajando.

En caso de que se necesiten cambiar los objetivos del sprint, debe existir una negociación entre el equipo de desarrollo y el product owner para decidir en conjunto que cambios se harán.

También existe la posibilidad (casi nunca sucede) de que un sprint se cancele, esto puede darse a causa de que los objetivos quedan obsoletos. En este caso, el product owner es el único que puede decidir cancelar el sprint.

en la revisión se ven si se cumplieron los objetivos mientras que en la retrospectiva se ven las cosas bien hechas y lo que se puede mejorar

semanas ṕor sprint:

• min 1 max 4 prom 2

El corazón es el sprint, buena analogía.

¿todos los sprints deben tener la misma duración?

Un ejemplo de cancelación del spring, es que las leyes cambien, y ya no se necesite o no se pueda ejecutar ese spring

Ceremonias Scrum

Si debería contener algo así al inicio para tener un contexto en general y de ahí irlo desglosando.

Gracias

Cual es el ritmo del proyecto

• Debe estar acotado en un periodo de tiempo definido.

EL SPRINT

• Planeación: que tomamos en cuanta para trabajar en el Sprint.
• Scrum diario: se juntan para discutir el progreso.
• Trabajo de desarrollo diario: todos los días.
• Revisión del mismo: validan si se cumple o no se cumplen los objetivos.
• Retrospectiva: se analiza que tan bien fue o que se puede mejorar.
  Definir porque se trabaja en el sprint.

Pregunta de examen:
¿Cuánto tiempo debe durar un sprint?

El sprint es el núcleo del scrum y tienen una duración constante a través de todo el desarrollo.

ah caray, esté no es tu modulo!!! Qué hace está clase aquí?

Está clase debe ir al inicio, ayuda mucho

EL SPRINT
Es el corazón de Scrum, es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento del producto.
Ciclo de Scrum:

• Planeación del Sprint
• Scrum diario
• Trabajo de desarrollo
• Revisión del Sprint
• Retrospectiva del Sprint

excelente clase, creo que lo mejor es primero seguir el curso de design sprint antes de este para que no haya duda en algunos temas

buen aporte

¿De que manera se documentan el Scrum diario, Revisión del sprint y Retrospectiva del sprint?

El corazón de Scrum es un Sprint, es un intervalo prefijado de tiempo (no inferior a una semana ni superior a un mes) durante el cual se crea un incremento de producto “Hecho o Terminado” utilizable, potencialmente entregable. A lo largo del desarrollo de construcción hay Sprints consecutivos de duración constante.

El sprint debería durar de 1 a 4 semanas.

Sprint
Es el corazón de Scrum, es un período de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto.

• Cada Sprint debe tener un objetivo claro.
• Cualquier cambio dentro del Sprint debe ser negociado entre el Product Owner y el Equipo de desarrollo.
• Si los objetivos del Sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado.
• Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar un Sprint.
• Es muy poco común cancelar un sprint.

Ahora todo tiene sentido haha excelentes clases

buen curso

Periodo de un sprint

Hola tengo una pregunta busque Trello en internet para comenzar a usarlo y la pagina dice wrike o trello. Los dos don free? o solo trello

• El sprint es el corazón del ciclo scrum, y marca el ritmo del equipo, tiene un tiempo definido durante todo el todo el proyecto, normalmente va de 1 a 4 semanas.
• El sprint se compone de la planeación, scrum diario, trabajo de desarrollo, revisión y la retrospectiva, donde se analiza lo bueno y malo del sprint.
• Cada sprint debe tener un objetivo claro y cualquier cambio debe ser negociado entre el Product Owner y el equipo de desarrollo.
• Cuando los objetivos del sprint quedan obsoletos, puede ser cancelado y sólo el PO, puede hacerlo.

Muy interesante, gracias!!

Excelente!

¿Cuál es el ritmo del equipo? El sprint

El sprint es el ♥️ de Scrum, este se desarrolla en un período de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto. Este tiempo es el mismo para todos los sprints del proyecto.

Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y cualquier cambio dentro del sprint debe de ser negociado entre el Product Owner y el equipo de desarrollo.

Si los objetivos del sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado y sólo el Product Owner tiene la autoridad de cancelarlo. Este proceso es muy poco común.

Sprint= corazón de scrum. Dura de 1 a 4 semanas, 2 semanas funcionan muy bien.
Fases: Planeación del sprint, scrum diario, trabajo de desarrollo, revisión del sprint, retrospectiva del sprint.
El sprint debe tener un objetivo claro. Los cambios se gestionan entre el equipo de desarrollo y el product owner. Solo el product owner puede cancelar el sprint, si los objetivos quedan obsoletos, aunque es muy poco común que pase.

La retrospectiva es una parte muy importante del Sprint porque así podemos saber que podemos mejorar para la siguiente iteración

Sprint: Ritmo del Proyecto

Planeación:

• Defines Objetivos
• Backlog sprint
• Priorizas
• Estimas

Product Owner: El único que puede cancelar el sprint

Daily Scrum:

• Avances
• Planes
• Stoppers

Revisión: Muestras el entregable

Esta clase aunque podría estar bien ubicada , al inicio debió existir un “glosario” que indicará el significado concreto de cada uno de los términos en video o en documentación de archivos. Esto al igual que una rubrica de algún curso permitirá tener una vision mejorada a medida de vance.

El Sprint es el corazón del Scrum. Tiene un periodo de tiempo determinado, generalmente entre 1 y 4 semanas. Lo más común es sprint de dos semanas.

Overview

El corazón de Scrum es el sprint

El sprint es un periodo determinado, normalmente dura de 1 a 4 semanas y siempre sera el mismo periodo.

El ritmo del sprint:

Planeación del sprint, que se va a trabajar
Scrum diario, reunión para discutir el progreso
Trabajo de desarrollo, que va ocurriendo todos los días
Revisión del sprint, aquí vemos si se cumplen o no los objetivos
Retrospectiva del sprint, que se puede mejorar
Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y el equipo de desarrollo lo debe saber porque lo esta haciendo

Si los objetivos quedan obsoletos el product owner puede cancelar el sprint y esto rara vez sucede

El curso esta fenomenal, pero me gustaría ver un ejemplo de cómo se ve un Sprint gestionado con Tello, Asana o cualquier herramienta apropiada para dicha gestión.

Scrum / Sprint