Esta clase debería estar al comienzo del curso
Introducción a las metodologías ágiles y Scrum
¿Qué es una metodología ágil?
Aprendiendo los principios ágiles
Introducción a Scrum
Conociendo los componentes de Scrum
Comprender los roles en Scrum
El equipo Scrum
Forma tu equipo de Scrum
Presentando al Dueño del Producto o Product Owner
El rol del Scrum Master
La base del equipo de desarrollo
Preparar los artefactos a utilizar en Scrum
Las épicas y el backlog del producto
¿Qué nos cuentan las Historias de Usuario?
Estimar historias de usuario
¿Por dónde comenzar? Prioridades y backlog del sprint
Midiendo el avance del proyecto
Entender y realizar las ceremonias
¿Cuál es el ritmo del equipo? El sprint
Planeando el sprint
El seguimiento del proyecto: Daily stand-up
Refinando historias
Mostrando y aprendiendo: demos y retrospectivas
Crecer usando Scrum
Escalabilidad de equipos
La importancia de las comunidades de práctica
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Preguntas 10
Esta clase debería estar al comienzo del curso
El corazón de Scrum es el sprint
El sprint es un periodo determinado, normalmente dura de 1 a 4 semanas y siempre sera el mismo periodo.
El ritmo del sprint:
Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y el equipo de desarrollo lo debe saber porque lo esta haciendo
Si los objetivos quedan obsoletos el product owner puede cancelar el sprint y esto rara vez sucede
¿Qué es el sprint?
El sprint es el corazón de scrum, es un período de tiempo en el que se crea un incremento del producto. Puede durar entre 1 y 4 semanas lo más utilizado son 2 semanas.
Características del sprint
Cada sprint debe tener un objetivo claro.
Cualquier cambio debe ser negociado entre el equipo de desarrollo y el PO.
El sprint podría ser cancelado, solo el PO puede cancelar el sprint, es muy poco común.
Qué es lo que ocurre a lo largo del proceso del Sprint
Planeación: Donde se analiza que vamos a tener en cuenta para trabajar en el Sprint
Scrum diario: Todos los días del Sprint y el equipo se junta todo los días para discutir el progreso hacia los objetivos.
Trabajo de desarrollo: esto ocurre todos los días.
Revisión del Sprint: Mirar si se cumplen los objetivos (Esto es casi al final)
Retrospectiva del Sprint: Donde el equipo analizará que también lo ha hecho, con la idea de aplicar mejoras en el Sprint
¿CUÁL ES EL RITMO DEL EQUIPO? EL SPRINT
Es el corazón de Scrum, es un período
de tiempo determinado en que se crea
un incremento de producto.
1.- Planeación del Sprint: Se analiza lo que se va a tomar en cuenta para trabajar en ese Sprint
2.- Scrum diario: todos los dias del sprint, el equipo de desarrollo se junta para discutir ´el progreso hacia los objetivos
3.- Trabajo de desarrollo: todos los dias como el Scrum diario
4.- Revisión del Sprint: se cumplen o no se cumplen los objetivos
5.- Retrospectiva del Sprint: analisis que tan bien se ha hecho, Mejoras
● Cada Sprint debe tener un objetivo claro.
● Cualquier cambio dentro del Sprint debe
ser negociado entre el Product Owner y
el Equipo de desarrollo.
● Si los objetivos del Sprint quedan
obsoletos este podría ser cancelado.
● Solo el Product Owner tiene la
autoridad para cancelar un Sprint.
● Es muy poco común cancelar un sprint.
❤️ El corazón de Scrum es el Sprint ❤️
El Sprint nos va a marcar el ritmo del desarrollo del proyecto.
Periodo de tiempo acotado para cada sprint.
El ciclo del Sprint
Todos los sprint deben tener un objetivo claro.
Algún ejemplo de cómo serían en la práctica la actividades del Sprint , contando la planificación y el review del mismo. Si empezamos un lunes con el sprint, y la planificación la hacemos el primer lunes de la semana ,estaríamos desarrollando hasta cuando, probando hasta cuando , arreglando issues hasta cuando y por último cuando estaríamos realizando el review y la retrospective.
Les comparto una Imagen que complementa la del ciclo del Sprint puesta en clase para agregar lo anterior e ir armando el proceso completo de Scrum:
Entendido.
Planeación del sprint = Se analiza lo que se va a trabajar en este Sprint. Se debe tener un objetivo claro. Cualquier cambio en el sprint debe ser negociado por el product owner y el equipo de desarrollo
Scrum diario = Ocurre todos los días del Sprint. Revisar el progreso para cumplir los objetivos.
Trabajo de desarrollo= Ocurre todo los días y es el avance en los objetivos del equipo de desarrollo
Revisión del Sprint= llegando a la finalización del sprint se revise si se cumple el objetivo del sprint.
Retrospectiva del sprint= Todo el equipo analizara que bien ha hecho su parte para cumplir el sprint. Las cosas buenas y las que se pueden mejorar.
El sprint se puede cancelar por que el objetivo es obsoleto. El único que puede cancelar es el product owner. Es muy poco común cancelar un sprint.
Tome la idea de un compañero, espero sea de utilidad.
El Sprint va a estar acotado en el mismo periodo de tiempo definido y sera igual para todos los sprint. Siendo este de un rango de uno a cuatro semanas, donde lo usual son dos semanas.
El sprint debe tener un objetivo claro. Podría ocurrir que el sprint llegue a ser obsoleto. (Esto último es poco común)
“Es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto”
Puede ser de 1 a 4 semanas, lo más utilizado son 2 semanas
Planeación del sprint: Que se va a tomar en cuenta para trabajar en ese sprint
Scrum diario (daily stand-up o daily scrum): El equipo de desarrollo se junta para ver como van progresando los objetivos
Trabajo de desarrollo: Es lo que ocurre todos los días al igual que el daily scrum
Revisión del sprint: Es donde vemos si se cumplen o no se cumplen los objetivos planteados
Retrospectiva del sprint: Es donde el equipo se reúne para ver que tan bien lo ha hecho, que cosas se hizo bien y que cosas se hicieron mal
Cada sprint debe de tener un objetivo claro
Sprint:
Es el corazon del Scrum, es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto.
Ritmo del Sprint:
Cada Sprint debe tener un objetivo claro.
Cualquier cambio dentro del Sprint debe ser negociado entre el Product Owner y el Equipo de desarrollo.
Si los objetivos del Sprint quedan obsoletos este podria ser cancelado.
Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar un Sprint.
Es muy poco comun cancelar un sprint.
Tengo entendido que no siempre es el mismo periodo de tiempo para cada sprint, porque puede haber sprint mas cortos o largos dependiendo de la cantidad de puntos a desarrollar de las historias de usuarios y la experiencia del Equipo de Desarrollo, puede variar entre 1 y 4 semanas. Generalmente al comienza los sprint duran más y a medida que se avanza y se toma ritmo duran menos.
SPRINT
Acotado en un periodo de tiempo definido de 1 a 4 semanas, lo ideal es hacerlo en 2 semanas
Planeación del sprint: Que vamos a tomar en cuenta para realizar el sprint
Daily Scrum - Discutir el progreso hacia los objetivos
Trabajo de Desarrollo -
Revisión del sprint
Retrospectiva del Sprint - Que cosas se hicieron bien y que se puede mejorar.
Tiene que tener un objetivo claro
Se agregan historias al backlog del sprint
Solo el product owner puede cancelar un sprint
El Sprint es el corazón de Scrum, es un periodo de tiempo en el que sea un incremento del producto. Puede durar entre 1 y 4 semanas, los más utilizado son 2 semanas.
Características del Sprint
• Cada sprint debe tener un objetivo claro
• Cualquier cambio debe ser negociado entre el equipo de desarrollo y el P.Owner
• El sprint podría ser cancelado, solo el P.O puede cancelar el sprint, es muy poco común.
en la revisión se ven si se cumplieron los objetivos mientras que en la retrospectiva se ven las cosas bien hechas y lo que se puede mejorar
semanas ṕor sprint:
El corazón es el sprint, buena analogía.
¿todos los sprints deben tener la misma duración?
Se me hace una pdejada que hayan puesto de pregunta cuanta dura un sprint en el examen final, el sprint se supone que va a durar de acuerdo al proyecto, no siempre de 1 a 2 semanas o 2 semanas
Un ejemplo de cancelación del spring, es que las leyes cambien, y ya no se necesite o no se pueda ejecutar ese spring
Si debería contener algo así al inicio para tener un contexto en general y de ahí irlo desglosando.
Gracias
Cual es el ritmo del proyecto
EL SPRINT
Pregunta de examen:
¿Cuánto tiempo debe durar un sprint?
El sprint es el núcleo del scrum y tienen una duración constante a través de todo el desarrollo.
El ciclo se parece al circulo de Deming (mejora continua) o conocido como PDCA, donde hay 4 etapas:
Plan. Planficar lo que se reuquiere hacer
Do. Hacer lo que se planeo
Check. Verificar como va el progreso
Act. Acciones que se tomaron de la fase pasada
ah caray, esté no es tu modulo!!! Qué hace está clase aquí?
Está clase debe ir al inicio, ayuda mucho
EL SPRINT
Es el corazón de Scrum, es un periodo de tiempo determinado en que se crea un incremento del producto.
Ciclo de Scrum:
excelente clase, creo que lo mejor es primero seguir el curso de design sprint antes de este para que no haya duda en algunos temas
buen aporte
¿De que manera se documentan el Scrum diario, Revisión del sprint y Retrospectiva del sprint?
El corazón de Scrum es un Sprint, es un intervalo prefijado de tiempo (no inferior a una semana ni superior a un mes) durante el cual se crea un incremento de producto “Hecho o Terminado” utilizable, potencialmente entregable. A lo largo del desarrollo de construcción hay Sprints consecutivos de duración constante.
El sprint debería durar de 1 a 4 semanas.
Sprint
Es el corazón de Scrum, es un período de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto.
• Cada Sprint debe tener un objetivo claro.
• Cualquier cambio dentro del Sprint debe ser negociado entre el Product Owner y el Equipo de desarrollo.
• Si los objetivos del Sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado.
• Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar un Sprint.
• Es muy poco común cancelar un sprint.
Ahora todo tiene sentido haha excelentes clases
buen curso
Es importante que se lean la guìa oficial de Scrum, se las comparto
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Spanish-European.pdf
Periodo de un sprint
Hola tengo una pregunta busque Trello en internet para comenzar a usarlo y la pagina dice wrike o trello. Los dos don free? o solo trello
Muy interesante, gracias!!
Excelente!
El sprint es el ♥️ de Scrum, este se desarrolla en un período de tiempo determinado en que se crea un incremento de producto. Este tiempo es el mismo para todos los sprints del proyecto.
Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y cualquier cambio dentro del sprint debe de ser negociado entre el Product Owner y el equipo de desarrollo.
Si los objetivos del sprint quedan obsoletos este podría ser cancelado y sólo el Product Owner tiene la autoridad de cancelarlo. Este proceso es muy poco común.
Sprint= corazón de scrum. Dura de 1 a 4 semanas, 2 semanas funcionan muy bien.
Fases: Planeación del sprint, scrum diario, trabajo de desarrollo, revisión del sprint, retrospectiva del sprint.
El sprint debe tener un objetivo claro. Los cambios se gestionan entre el equipo de desarrollo y el product owner. Solo el product owner puede cancelar el sprint, si los objetivos quedan obsoletos, aunque es muy poco común que pase.
La retrospectiva es una parte muy importante del Sprint porque así podemos saber que podemos mejorar para la siguiente iteración
Sprint: Ritmo del Proyecto
Planeación:
Product Owner: El único que puede cancelar el sprint
Daily Scrum:
Revisión: Muestras el entregable
Esta clase aunque podría estar bien ubicada , al inicio debió existir un “glosario” que indicará el significado concreto de cada uno de los términos en video o en documentación de archivos. Esto al igual que una rubrica de algún curso permitirá tener una vision mejorada a medida de vance.
El Sprint es el corazón del Scrum. Tiene un periodo de tiempo determinado, generalmente entre 1 y 4 semanas. Lo más común es sprint de dos semanas.
Overview
El corazón de Scrum es el sprint
El sprint es un periodo determinado, normalmente dura de 1 a 4 semanas y siempre sera el mismo periodo.
El ritmo del sprint:
Planeación del sprint, que se va a trabajar
Scrum diario, reunión para discutir el progreso
Trabajo de desarrollo, que va ocurriendo todos los días
Revisión del sprint, aquí vemos si se cumplen o no los objetivos
Retrospectiva del sprint, que se puede mejorar
Todos los sprints deben de tener un objetivo claro y el equipo de desarrollo lo debe saber porque lo esta haciendo
Si los objetivos quedan obsoletos el product owner puede cancelar el sprint y esto rara vez sucede
El curso esta fenomenal, pero me gustaría ver un ejemplo de cómo se ve un Sprint gestionado con Tello, Asana o cualquier herramienta apropiada para dicha gestión.
¿Cuál es el ritmo del equipo?
• El sprint: Marca el ritmo de desarrollo del proyecto.
• Periodo constante de 1 a 4 semanas (Ideal 2semanas.)
RITMO DEL SPRINT
PLANEACIÓN: Se analiza que tomar en cuenta, para trabajar en el SPRINT.
SCRUM DIARIO: Todos los días del SPRINT, El equipo de desarrollo se junta en el SRUM DIARIO para discutir el progreso hacia los objetivos.
TRABAJO DE DESARROLLO: ocurre todos los días
REVISIÓN DEL SPRINT: ¿Se cumplen los objetivos?
RETROSPECTICA DEL SPRINT: el equipo ANALIZA que también lo hizo, que cosas hiciste mal, que cosas hiciste bien => para aplicar al siguiente SPRINT.
DEBEN tener Objetivo Claro = (lista de producto, lo conviertes en el backlog del SPRINT. (el equipo debe saber desde el día uno porque están trabajando en ese SPRINT.))
CAMBIOS dentro del SPRINT: Negociado entre el Product Owner y el equipo de desarrollo.
CANCELACIÓN del SPRINT: Cuando este queda obsoleto, solo puede ser cancelado por el PRODUCT OWNER, es muy poco común.
Scrum / Sprint
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