Qué es el Sprint Planning

¿Qué es el planning?
El sprint planning es la ceremonia donde definimos las HU que se van a desarrollar durante el srpint. Debe estar presente todo el equipo de Scrum: SM, PO y equipo de desarrollo.

¿Qué duración debe tener el planning?
No debe durar más de 8 horas para sprints de 4 semanas. Normalmente esta ceremonia puede durar 1 hora para un sprint de 2 semanas.
Funciones del SM en el planning
El Scrum Master es el encargado de organizar esta ceremonia, debe ser en un lugar adecuado, un salón lo suficientemente grande para el equipo, puede haber pizarrón, si se necesita sala de videoconferencia para hablar con un cliente. El Scrum Master debe encargarse de que todo esté y que todo funcione.

Nadie puede responder correos, llamadas, ni mensajes, deben estar concentrados en el srpint planning, y todo el equipo debe estar concentrado en la misma actividad.
Objetivos del planning
¿Qué puede entregarse al final del sprint?
Se toman las HU más prioritarias de la lista de producto.
Se discute también el objetivo a lograr en el sprint.
Saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.
¿Cómo se logrará hacer este trabajo?
Las HU pasan de la lista de producto al backlog del srpint.
Se hacen las estimaciones de esfuerzo.
El PO se encarga de aclarar cualquier duda con una HU.
Pueden haber invitados que aporten valor (cliente, usuario final).

Mi compañero de desarrollo y yo decidimos implementar lo aprendido en este curso de Scrum, utilizar el marco de trabajo para nuestros proyectos.

Comenzamos a llevarlo a la práctica y detectamos un incremento en la eficiencia y la productividad, ahora priorizamos mejor nuestras tareas y definimos mejor los objetivos.

Gracias, Platzi.

La duración de un SPRINT PLANNING en horas máximas es el equivalente al doble de duración de mi SPRINT, es decir:

• 8 horas por un sprint de 4 semanas
• 6 horas por un sprint de 3 semanas
• 4 horas por un sprint de 2 semanas
• 2 horas por un sprint de 1 semana

Sprint planing

• Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint.
• Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
• No debe durar más de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
• El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

• Durante la planeación se deben responder estas preguntas:

1. ¿Qué puede entregarse al final del Sprint?
   a. Se trabajan los elementos más prioritarios de la Lista del Producto.
   b. Se discute también el objetivo a lograr en el Sprint.
   c. En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.

2. ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?
   a. Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
   b. Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
   c. El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con algún elemento del Backlog.
   d. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades.

Este vídeo también les puede servir.

https://www.youtube.com/watch?v=FhiOeECwsS8

Sprint planning es la ceremonia donde definimos las historias de usuario a realizar, todo el equipo debe estar presente al realizar esta ceremonia, tomarse el tiempo necesario para asegurar que se entendieron las historias de usuario.

El scrum master es responsable de organizar esta ceremonia, encontrar el lugar adecuado y el ambiente apropiado para que el sprint planning sea exitoso.

Nadie durante el sprint planning puede atender otras cosas, las únicas interacciones permitidas son para aclarar dudas.

Al final del sprint tenemos que entregar los objetivos planteados en el product backlog.

En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo, la velocidad y esta información se podrá obtener del ultimo sprint.

Resumen:

• elementos, cuales actividades vamos a trabajar durante el sprint
• estimación, ver la complejidad que tienen las actividades
• capacidad, que capacidad tiene el equipo para resolver las actividades
• objetivos, trazar el objetivo del sprint

PLANEANDO EL SPRINT

● Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint.
● Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
● No debe durar más de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
● El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeación se deben responder estas preguntas:
● ¿Qué puede entregarse al final del
Sprint?
● ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

¿QUÉ PUEDE ENTREGARSE AL FINAL DEL SPRINT?
● Se trabajan los elementos más prioritarios de la Lista del Producto.
● Se discute también el objetivo a lograr en el Sprint.
● En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.

¿CÓMO SE LOGRARÁ?

● Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
● Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
● El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con algún elemento del Backlog.
● Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN

1.- Elementos
2.- Estimación
3.- Capacidad
4.- Objetivos

Entendido.

Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint.
Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
No debe durar más de 8 horas para sprints de 4 semanas.
El Scrum Master se encarga de organizar la ceremonia.
Todo el equipo concentrado en planear el Sprint, no tener distracciones externas.
Se deben responder estas dos preguntas:
¿Que puede entregarse al final del Sprint? Se trabaja los elementos más prioritarios de la Lista del Producto y se discute también el objetivo a lograr en el Sprint, se recomienda que solo sea un objetivo por Sprint. Se debe conocer la capacidad y velocidad del equipo en la última iteración.
¿Como se lograra hacer ese trabajo? Los elementos de la lista de producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la lista de pendientes del Sprint. Durante este proceso se hace las estimaciones esfuerzo. El product owner se encarga de aclarar cualquier duda con algún elemento del Backlog. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades.

Elementos
Estimación
Capacidad
Objetivos

Sería genial que alguien compartiera su experiencia de la ceremonia de planeación del Sprint en tiempos de pandemia.

Planeando el sprint

El Sprint Planning es la ceremonia en que se planifica todo el trabajo del Sprint y debe de estar presente todo el equipo. La ceremonia no debe durar más de ocho horas, este es el máximo para sprints de cuatro semanas.

El Scrum Master es quien se encarga de esta ceremonia.

Durante la planeación del sprint se deben de responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué puede entregarse al final del sprint?

  Se trabajan los elementos más prioritarios de la lista de producto y se discute también el objetivo a lograr. Durante el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.

• ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

  Los elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint se analizan y se mueven a la lista de pendientes, durante este proceso es que se hacen las estimaciones de esfuerzos.

  Si hay alguna duda, el Product Owner será el que se encargará de aclarar cualquier duda con algún elemento del backlog. Puede haber invitados a la discusión de las funcionalidades.

El proceso de planeación en resumen se puede entender como:

1️⃣ Elementos

2️⃣ Estimación

3️⃣ Capacidad

4️⃣ Objetivos

RESUMEN

Definiremos que elementos de la lista del producto tomaremos para realizar el sprint.

• Definiremos el trabajo a realizar las siguientes semanas
• Debe estar presente todo el equipo de scrum
• No debe durar más de 8 horas (sprints de 4 semanas) para sprints puede durar 1 hora para Sprint de 2 semanas, lo ideal es tardarse lo que se necesita.
• El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia (el salón debe estar adecuado) y el equipo este comodo
• Nadie puede responder correos, ni llamadas. 100% concentrado. No celulares. Las únicas intervenciones son para aclarar historias del planning.
  Responder las preguntas.
  ¿Qué podemos entregar al final del sprint?
• Se trabajan los elementos más prioritarios al backlog
• Discutir sobre el objetivo a lograr en el sprint. Pueden ser dos o mas aunque lo recomendable es que sea un único objetivo.
• Cantidad de puntos que se pudo completar en el sprint anterior.
  COMO LO LOGRAREMOS
• Mover los elementos de la lista del producto al backlog del sprint
• Planeación de los esfuerzos y tiempos. El producto owner es el encargado que la historia se aclare. Pueden haber invitados para lograr aclarar las funcionalidades de la lista del producto
  EN RESUMEN
  PROCESO DE SPRINT PLANNING
  1.Elementos de la lista del producto que trabajaremos en el sprint
  2.Estimación de tiempos y puntos

1. Analizar los puntos y tiempos con la capacidad del equipo
   4.Trazar el objetivo del sprint

Es muy importante la concentración de todos los integrantes del equipo Scrum durante esta ceremonia, de ahí que nadie esté con su PC, celular o tablet.

Pregunta de examen:
¿En qué momento se realiza la planeación del sprint?

Planeando el Sprint

• Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint.
• Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
• No debe durar más de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
• El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeación se deben responder estas preguntas:

• ¿Qué puede entregarse al final del sprint?

1. Se trabajan los elementos más prioritarios de la Lista del Producto.
2. Se discute también el objetivo a lograr en el Sprint.
3. En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.

• ¿Cómo se logrará hacer este trabajo?

1. Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
2. Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
3. El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con algún elemento del Backlog.
4. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades.

El proceso de Planeación

1. Elementos
2. Estimación
3. Capacidad
4. Objetivos

Planeación del SPRINT

• Se planificará todo el trabajo del Sprint
• Debe estar presente todo el equipo de Scrum
• No debe durar mas de 8 horas (Sprint de 4 semanas)
• El Scrum Master se encarga de organizar la ceremonia
• Nadie puede responder correos, llamadas ni mensajes de mensajería
• Todo el equipo concentrado

¿Qué puede entregarse al final del SPRINT?

• Se trabajan los elementos mas prioritarios de la lista del producto
• Se discute el objetivo a lograr en el Sprint
• En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración

¿Cómo se logrará?

• Se planean los esfuerzos
• Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda
• Pueden haber invitados

Pasos de planeación
1- Elementos
2- Estimación
3- Capacidad
4- Objetivos

Infografía del sprint en una semana

PLANEANDO EL SPRINT
Se planifica todo el trabajo del sprint, lo que se hará en las próximas 2 semanas
Debe estar todo el SCRUM Team
No debe durar más de 8 horas para sprints de 4 semanas
1 hora para un sprint de una semana
Ocurre el primer día del sprint
SCRUM master se encarga de organizar la planeación para que el SCRUM planning sea un éxito
Nadie en el scrum planning puede responder correos, chat, ni nada todos deben estar concentrados
Que puede entregarse al final del sprint
Se trabajan los elementos más prioritarios de la lista del producto
Se discute también el objetivo a lograr en el sprint
Es idea que solo se tenga un objetivo
Se necesita saber la capacidad del equipo, la cantidad de puntos que el equipo es capaz trabajar
Como se lograra hacer el trabajo
Mover los elementos del product backlog al sprint backlog y así tenemos las tareas específicas
Planeación de los esfuerzos para cada historia
Responder dudas de las historias de usuario

4 Pasos del proceso
Elementos
Estimación
Capacidad
Objetivos

Realizando este ejercicio se puede tener en cuenta lo siguiente:

• Organización.
• Constancia.
• Comunicación.
• Un objetivo claro.
  al realizar cualquier actividad con estos 4 puntos podemos evidenciar que organizando el equipo teniendo en cuenta el objetivo principal y especificando roles y actividades, podemos conseguir por medio de la constancia ir superando en cada ronda la cantidad de vueltas que se pueden realizar, ya que se vuelve una actividad mecánica y entre más se haga se obtiene en cada ronda más agilidad y compromiso.

Lamentablemente no cuento con las personas para realizar el reto pero comparto mi opinion de como seria el resultado, me gustaria leer sus experiencias o ideas.

• Creo que la ultima estimacion sera la mas precisa, sin duda la experiencia mejorara las predicciones.
• Ademas creo que al realizar el ejercicio un numero de veces mayor se ganara agilidad, la mejora en la comunicacion entre los participantes ayudara a que todo es ejercicio se mas fluido.

Se debe apreciar los fundamentos del SCRUM, comunicacion acertiva, constante interaccion y experiencia.

Me gustaria leer su opinion.

Planeando el sprint

• Definir sprint backlog
• Presente el equipo de Scrum
• No más de 8 horas para sprints de 4 semanas
  – 1 hora para sprint de 2 semanas
  – Media hora para una semana
• Scrum Master lo organiza y agenda
• Concentrado, nade de teléfonos

Preguntas

• ¿Qué podemos entregar al final del sprint?
  – Elementos más prioritarios de la Lista del Producto
  – Se discute el objetivo a lograr en el Sprint (1 recomendado)
• ¿Cómo se lograra hacer ese trabajo?
  – Backlog del Sprint
  – Estimación de los esfuerzos

1. Elementos
2. Estimación
3. Capacidad
4. Objetivos

Planeando el sprint (Sprint Planning)

En esta primera etapa se planifica que elementos de la lista del productos vamos a tomar para realizar el sprint. En esta ceremonia debe estar presente todo el equipo de scrum y estas ceremonias pueden durar de 1 a 8 horas.

El scrum master organiza a ceremonia en algún sitio adecuado. Todos deben estar concentrados en el sprint planning, libre de distracciones.

¿Qué puede entregarse al final del sprint?
Se entregan y los elementos más prioritarios de la lista del producto. se necesita saber la capacidad y velocidad de puntos

¿Cómo se logrará?
Los elementos de la lista de Proucto seleccionados para el Sprint se Analizan y se mueven al Backlog. También se hacen la planeación de los esfuerzos.

¿Cómo planear el sprint?
Sprint planning: Es una ceremonia en la que elegiremos qué elementos de la línea de producto escogeremos para el sprint.

• Todo el equipo de scrum debe estar presente y tendrá una duración máxima de 8 horas para un sprint de 4 semanas.
• El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia. Debe poner a disposición un salón amplio, una pizarra, posts, establecer una conexión con el cliente, etc. Lo que se necesite para que sea un éxito.
• Nadie puede responder correos, llamadas ni mensajes. Todos deben estar concentrados. Solo se pueden aclarar dudas en el planing.
  Se deben responder las siguientes preguntas en la ceremonia:
  ¿Qué se puede entregar al final del sprint?
  Elegiremos los elementos más prioritarios de la lista de producto y en eso trabajaremos. En base a esa lista, se establecerá un objetivo o varios (preferentemente 1 para estar enfocados). Se necesita saber la capacidad y la velocidad del equipo. En base a esto, se establecerá cuanto trabajo tomar para este sprint.
  ¿Cómo se logrará este trabajo?
  Se mueven los elementos de la lista de producto a backlog del sprint y se hacen estimaciones del esfuerzo.
  El product owner aclarará cualquier duda.
  Pueden haber invitados.
  Resumen del proceso de planeación
• Elementos
• Estimación
• Capacidad
• Objetivos

Gestión del tiempo del Sprint

La primera ceremonia del sprint también recibe el nombre de sprint planning. El sprint planning es la ceremonia en la que se define que elementos de la lista de producto se tomarán para realizar durante el sprint, estará presente todo el equipo scrum.

Existe alguna documentación para desarrollar el análisis?

Las reuniones de planificación deben durar máximo 2 horas x cada semana del Sprint, es decir:
Sprint 1 Semana = 2 Horas
Sprint 2 Semanas = 4 Horas
…

Excelente clase, Gerardo.

Lo mejor es que en el adjunto del juego dice
¿Qué estimados fueron más preciosos? jajjajaa, pues ya estamos viendo la estética del trabjo qué nivel!!
Ahora si en serio, interesante la actividad en verdad se puede apreciar el cómo entender y mejorar la eficiencia del equipo.

La rigurosidad de la planeación determina la consecuencia de los logros.

Sprint planning:
-No debe durar más de 8 HRS para 4 semanas, se recomienda 1 hora por sprint de 2 semanas.
-Planeación del sprint, se define que hacer del backlog.
-Todo el equipo debe estar.
-Se requiere saber la capacidad (estimación) y velocidad del equipo (puntos completados).
-Se recomienda un solo objetivo.
-Se válida entrega (lo prioritario) y como.
-Se va del backlog al sprint.

Proceso de planeación:

• Elementos
• Estimación
• Capacidad
• Objetivos

En el ejercicio de la pelota:

¿Qué estimados fueron más “preciosos”? ¿Los de la primera iteración o los siguientes?
¿Por qué crees que esto fue posible?

Què es el Sprint Plannig?
Planning es la ceremonia de Scrum en la que se definen las Historias de Usuario que se van a desarrollar durante el Sprint.

Me encanta el ejercicio como dinámica grupal sobre todo cuando se está enseñando la técnica a un grupo o adiestrando a un grupo de trabajo para adoptar el Scrum como método

BTW: este tipo de metodología la percibo funcional no solo para proyectos de tecnología.

¿Cómo se logrará hacer este trabajo?

• Se analizan los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
• Durante este proceso, se realiza la estimación de esfuerzo.
• El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con respecto a una Historia de Usuario o algún elemento del Backlog.
• Puede haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades (cliente, usuario final).

Planificación del sprint

La planificación del sprint o Sprint Planning, es la ceremonia en que se planificará el trabajo a realizar durante el Sprint, es decir, definir cuales historias de usuario del product backlog se incluirán en el sprint backlog.

Durante esta ceremonia todo el equipo de Scrum debe de estar presente ya que se responderán dudas y se definirán los objetivos del sprint, también puede participar el cliente, usuario final, u otras personas involucradas. La duración de la misma puede variar en cada proyecto y sprint, pero nunca debería superar las 8 horas (este es el máximo para sprints de cuatro semanas).

La ceremonia de planificación se realiza durante el primer día del sprint, y el Scrum Master es el encargado de su organización, eligiendo un lugar adecuado con todo lo necesario (pizarrón, post-it, pantalla, etc), donde el equipo esté cómodo y no se produzcan interrupciones (llamadas telefónicas, responder emails o mensajes).

Durante la planeación del sprint se deben de responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué se puede entregarse al final del sprint?

  Se mueven los elementos más prioritarios del product backlog al sprint backlog y en base a esa lista se define el objetivo a lograr (preferentemente uno solo, pero pueden ser varios).

  Conociendo la capacidad del equipo y la velocidad del equipo a partir de la iteración anterior, y los puntos de las historias de usuario, se puede comprobar si el equipo podrá abordar la carga de trabajo del sprint que se está planificando y agregar o quitar historias de usuario.

• ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

  Teniendo los elementos en el sprint backlog, se analizan y se hacen las estimaciones de esfuerzos.

  Si existen dudas sobre alguna historia, el Product Owner se encargará de aclararlas.

Este proceso puede resumirse como:

Selección de elementos a trabajar.
Estimar la complejidad estos los elementos.
Analizar el total de puntos respecto a la capacidad y velocidad del equipo.
Trazar el objetivo del sprint.

Sprint Planning

• Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint
• Debe estar presente todo el equipo de Scrum
• No debe durar más de 8 horas (sprints de 4 semanas) Generalmente dura 1-2 horas para 2 semanas.
• Scrum Master organiza la ceremonia. En un lugar adecuado, amplio tranquilo con con necesarias.el equipo cómodo.
• Nadie puede responder correos, llamadas, ni mensajes. Todos concentrados y lo único es aclarar dudas como ¿Qué puede entregarse al final del Sprint? ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

¿Qué puede entregarse al final del Sprint?
-Se trabajan los elementos más prioritarios de la lista del producto.
- Se discute también el objetivo a lograr en el Sprint.

La capacidad del equipo es importante y la velocidad para definir.

¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

• Movemos los elementos seleccionados del Product backlog al sprint, se analizan. Se mueven a la Lista de pendientes del Sprint.
• Durante el proceso se estiman esfuerzos.
• El PO se encarga de aclarar las dudas de algún elemento.
• Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades

Resumen
Elementos-Estimación-Capacidad-Objetivos

Proceso de planeación en resumen

1. Seleccionar elementos a trabajar en el sprint
2. Estimar cuanto tarda, asignando PUNTOS
3. Comparar la cantidad de puntos con la capacidad del equipo y la velocidad de sprints anteriores.
4. Trazar el objetivo del sprint ¿Qué vamos a entregar y qué requerimientos debe cumplir?

Estupendo esta clase, que maravilla

Responder estás preguntas en la planeación

Gracias

El PO debe tener una idea del objetivo del sprint desde el inicio del planning ? O es algo que se decide realmente al final entre todo el equipo ?

¿Qué puede entregarse al final del sprint?

Excelente clase Gerardo, muy buena explicación

Planing = Define las tareas necesarias para poder completar cada objetivo/requisito, creando la lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog) basándose en la definición de hecho (DoD).

Me parece un ejercicio muy interesante lo de la pelota, haré la prueba y comentaré los resultados.

A veces se pueden invitar a personas que quieran capacitarse sobre la experiencia en desarrollo ágil.

Excelente.

“La duración de la mayoría de las ceremonias de Scrum está relacionada con la duración de la iteración. En términos de Planificación, debe durar 2 veces la longitud de la iteración (en horas). Por ejemplo, si su iteración dura 2 semanas, la ceremonia de planificación de la iteración no debe durar más de 4 horas. Para una iteración de 1 semana, no debe durar más de 2 horas.”

Super entendido y claro Gerardo. Importante el Planning, para tener la base de medición, de los Sprint siguientes.

El Sprint Planning es la ceremonia donde definimos las donde definiremos que elementos de la Lista de Producto vamos a tomar para desarrollar durante el Sprint. Debe estar presente el equipo de Scrum: Scrum Master, Product Owner y el equipo de Desarrollo.

Interesante… debo poner mi celular en modo silencio en caso de algún día poder estar en un grupo de esos. Gracias!!

• La ceremonia del sprint planning, es donde organizamos y planeamos los elementos del product backlog que vamos a realizar durante el sprint.
• Esta ceremonia dura 8h para sprint de 4 semanas y es porporcional al tiempo de duración del sprint.
• En esta ceremonia tienen que estar todos los miembros del equipo scrum.
• Normalmente los elementos más prioritarios del product backlog son los que se añaden a la lista del sprint backlog, y en base a ello se define el objetivo del sprint.
• En el proceso de planeación también se necesita conocer la velocidad y capacidad del equipo de desarrollo, esto en base a la última iteración y a la experiencia del equipo.
• En este proceso se estima el esfuerzo para desarrollar los elementos del sprint backlog.
• El PO, debe aclarar cualquier duda sobre las historias de usuario.
• Seleccionar Elementos → Estimar → Analizar la capacidad del equipo → Definir los objetivos.

Muy bueno el reto!

Sprint planning

Como habíamos dicho antes, la sprint planning es el evento donde se planifica qué se va a hacer durante el sprint. Vale aclarar que este evento no tiene que durar más de 8 horas. Suele tardar una por ejemplo. El Scrum Master es el encargado de organizar y de setear la reunión (prepara sticky notes, pizarra, etc).

Ahora bien, lo primero que se hace en la sprint planning es responder a la pregunta de:

¿Qué entregaremos al finalizar el sprint y cómo se va a hacer?
Se pasa una porción del product backlog al sprint backlog (teniendo en cuenta la prioridad, calculada de la siguiente manera):

• Urgencia

• Valor para el cliente

• Esfuerzo

• Riesgo / Oportunidad.

Fundamentar el objetivo del sprint y es recomendable que sea 1. Se usa la capacidad y la velocidad del equipo para poder realizar una estimación más accurate.

PLANEANDO EL SPRINT

● Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint.
● Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
● No debe durar más de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
● El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeación se deben responder estas preguntas:
● ¿Qué puede entregarse al final del
Sprint?
● ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?

¿QUÉ PUEDE ENTREGARSE AL FINAL DEL SPRINT?
● Se trabajan los elementos más prioritarios de la Lista del Producto.
● Se discute también el objetivo a lograr en el Sprint.
● En el proceso de planeación se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la última iteración.

¿CÓMO SE LOGRARÁ?

● Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
● Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
● El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con algún elemento del Backlog.
● Pueden haber invitados que aporten valor a la discusión de las funcionalidades.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN

1.- Elementos
2.- Estimación
3.- Capacidad
4.- Objetivos

• Elementos
  -Estimacion
• Capacidad
• Objetivos

Para el ejercicio propuesto por el profe es mas que claro la esencia del Scrum , que se basa en la practica y la experiencia del grupo, a medida que se desarrollan mas sprint , cada vez el grupo adquiere mas experiencia y perfecciona su trabajo, siendo cada vez mas eficientes.

El curso es muy bueno pero este tipo de clases las deberían organizar, esta clase no debería ir al final del curso, se debería finalizar con las anteriores sobre el seguimiento, cálculo, grafica y entendimiento

Sprint Planning. Planeando el Sprint. Aquí se planifica todo el trabajo del Sprint y debe estar presente todo el equipo. No debe durar más de 8 hs en sprints largos, de 4 semanas. Son organizadas por el Scrum master es el encargado de organizar esta ceremonia. Todo el equipo debe estar concentrado en el esta ceremonia, no se permite responder teléfono ni correos. Se trabajan los elementos más prioritarios del producto y se discute el objetivo de lograr el sprint. Se recomienda que sea un solo objetivo. Aquí se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad del sprint anterior. Durante este proceso se hace la planeación de los esfuerzos. Puede haber invitados para aportar valor a la discusión de las funcionalidades.

Pasos de proceso de planeación:
1- Seleccionar que elementos de la lista del producto vamos a trabajar en el Sprint
2- Hacer la estimación
3- Analizar estos puntos con la capacidad del equipo y la velocidad de sprint anteriores.
4- Trazar el objetivo del sprint.

Sprint Planning
Team se junta para definir qué se hará durante el Sprint
Debe estar presente todo el Scrum Team
No debe durar más de 8 horas (Sprint de 4 semanas)
Ocurre el 1° día del Sprint
El Scrum Master se encarga de la Reunión
Debe centrarse que todo esté listo y el Team esté a gusto
No se permiten responder correos o distracciones
Se discute lo siguiente:
¿Qué puede entregarse al final del Sprint?
Se trabajan los elementos más prioritarios de la lista
Se discute el objetivo a lograr en el Sprint
Se necesita saber la capacidad del Team y la velocidad en el Sprint anterior
¿Cómo se logrará?
Se mueven los elementos del Product Backlog al Sprint Backlog
Durante este proceso se hacen la planeación de los esfuerzos(Qué tanto tardará)
El Product Owner se encargará de responder cualquier duda.
Pueden haber invitados en la discusión de Funcionalidades
Proceso de Planeación:
Selecciona qué elementos se va a trabajar
Estimación
Analizar la cantidad de puntos en base a la velocidad del Team en proyectos anteriores
Trazar el objetivo del Sprint

Ambientando la ceremonia

Resumen

¿Cómo se logrará?

Sprint planning

Interesante ejercicio, lo acabo de realizar con mi equipo

El sprint planning es la ceremonia donde definiremos que elementos de la lista de producto vamos a tomar para realizar durante el sprint.

• Se va a planear todo el trabajo que se hará en las dos semanas siguientes.
• En esta ceremonia debe estar presente TODO el equipo de Scrum. (PO, SM, Equipo de desarrollo completo)
• Esta ceremonia no debe durar más de 8 horas para sprints de 4 semanas.
• Ocurre el primer día del sprint.
• El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia
  • Lugar adecuado
  • Pizarra
  • Postit
  • marcadores.
  • Que el equipo esté cómodo y pueda hacer la mejor planeación.
• Nadie, absolutamente nadie puede responder correos, mensajes, recibir llamadas.
• Debes estar concentrado en el Sprint Planning, y todo el equipo debe estar en la misma actitud.

*** Preguntas claves para la planeación**

1. ¿Qué puede entregarse al final del sprint?

   • Tomamos los elementos prioritarios de la lista del backlog
   • Movemos esos elementos a la lista del sprint.
   • Esos son los elementos que vamos a entregar en este sprint.
   • Se recomienda que se abarque solo un objetivo. Pero pueden ser más.

2. ¿Cómo se logrará hacer ese trabajo?
   Teniendo en cuenta la velocidad y la capacidad del equipo. Es decir cuanto nos duramos y cuantos puntos pudimos completar durante el sprint anterior.

• Con base en eso se planea cuanta carga va poder el equipo responder en el siguiente sprint.

  • Movemos la lista de elementos de lista de producto seleccionados para el sprint–> esto nos dá el objetivo
  • Se hace la planeación de los esfuerzos de estas tareas.
  • El product owner se encarga de aclarar cualquier historia
  • Se puede tener invitados.