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Qu茅 es el Sprint Planning

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Recursos

El Sprint Planning es la ceremonia de Scrum en la que se definen las Historias de Usuario que se van a desarrollar durante el Sprint. El Scrum Master es el encargado de organizar la sesi贸n y en ella debe estar presente todo el equipo de Scrum:

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Equipo de desarrollo

Caracter铆sticas del Sprint Planning

Estas son algunas caracter铆sticas de la sesi贸n de planeaci贸n del Sprint en un proyecto Scrum:

Duraci贸n del Sprint Planner

El Sprint Planning no debe durar m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas. Normalmente, esta ceremonia puede tomar 1 hora para un sprint de 2 semanas.

Funciones del Scrum Master en el Sprint Planning

El Scrum Master es el encargado de organizar esta ceremonia. Se debe llevar a cabo en un lugar adecuado y que sea lo suficientemente espacioso para el equipo, puede incluir un pizarr贸n o la tecnolog铆a necesaria para llevar a cabo una videoconferencia con el cliente.

El Scrum Master debe asegurarse de que todo lo necesario para la sesi贸n est茅 disponible y funcione correctamente.

Acuerdos del Sprint Planning

Nadie puede responder correos, llamadas o mensajes. Todo el equipo debe estar concentrado en el Sprint Planning y todos deben participar en el desarrollo de las actividades.

Sprint_Planning_Scrum.jpg

Objetivos del Sprint Planning

Es importante que durante la sesi贸n de planeaci贸n del Sprint se respondan las siguientes preguntas:

Qu茅 puede entregarse al final del sprint?

  • Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto.
  • Se discute el objetivo a lograr en el Sprint.
  • Se necesita identificar la capacidad del equipo y conocer la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.

驴C贸mo se lograr谩 hacer este trabajo?

  • Se analizan los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
  • Durante este proceso, se realiza la estimaci贸n de esfuerzo.
  • El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con respecto a una Historia de Usuario o alg煤n elemento del Backlog.
  • Puede haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades (cliente, usuario final).

Contribuci贸n creada con los aportes de: Fides Gerardo Escalona Molina, Carlos Arturo G贸mez Jim茅nez y korpi

Aportes 73

Preguntas 27

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o inicia sesi贸n.

驴Qu茅 es el planning?
El sprint planning es la ceremonia donde definimos las HU que se van a desarrollar durante el srpint. Debe estar presente todo el equipo de Scrum: SM, PO y equipo de desarrollo.

驴Qu茅 duraci贸n debe tener el planning?
No debe durar m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas. Normalmente esta ceremonia puede durar 1 hora para un sprint de 2 semanas.
Funciones del SM en el planning
El Scrum Master es el encargado de organizar esta ceremonia, debe ser en un lugar adecuado, un sal贸n lo suficientemente grande para el equipo, puede haber pizarr贸n, si se necesita sala de videoconferencia para hablar con un cliente. El Scrum Master debe encargarse de que todo est茅 y que todo funcione.

Nadie puede responder correos, llamadas, ni mensajes, deben estar concentrados en el srpint planning, y todo el equipo debe estar concentrado en la misma actividad.
Objetivos del planning
驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?
Se toman las HU m谩s prioritarias de la lista de producto.
Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el sprint.
Saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.
驴C贸mo se lograr谩 hacer este trabajo?
Las HU pasan de la lista de producto al backlog del srpint.
Se hacen las estimaciones de esfuerzo.
El PO se encarga de aclarar cualquier duda con una HU.
Pueden haber invitados que aporten valor (cliente, usuario final).

Mi compa帽ero de desarrollo y yo decidimos implementar lo aprendido en este curso de Scrum, utilizar el marco de trabajo para nuestros proyectos.

Comenzamos a llevarlo a la pr谩ctica y detectamos un incremento en la eficiencia y la productividad, ahora priorizamos mejor nuestras tareas y definimos mejor los objetivos.

Gracias, Platzi.

La duraci贸n de un SPRINT PLANNING en horas m谩ximas es el equivalente al doble de duraci贸n de mi SPRINT, es decir:

  • 8 horas por un sprint de 4 semanas
  • 6 horas por un sprint de 3 semanas
  • 4 horas por un sprint de 2 semanas
  • 2 horas por un sprint de 1 semana

Sprint planing

鈥 Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint.
鈥 Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
鈥 No debe durar m谩s de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
鈥 El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

鈥 Durante la planeaci贸n se deben responder estas preguntas:

  1. 驴Qu茅 puede entregarse al final del Sprint?
    a. Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto.
    b. Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint.
    c. En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.

  2. 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?
    a. Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
    b. Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
    c. El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del Backlog.
    d. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

Este v铆deo tambi茅n les puede servir.

https://www.youtube.com/watch?v=FhiOeECwsS8

Sprint planning es la ceremonia donde definimos las historias de usuario a realizar, todo el equipo debe estar presente al realizar esta ceremonia, tomarse el tiempo necesario para asegurar que se entendieron las historias de usuario.

El scrum master es responsable de organizar esta ceremonia, encontrar el lugar adecuado y el ambiente apropiado para que el sprint planning sea exitoso.

Nadie durante el sprint planning puede atender otras cosas, las 煤nicas interacciones permitidas son para aclarar dudas.

Al final del sprint tenemos que entregar los objetivos planteados en el product backlog.

En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo, la velocidad y esta informaci贸n se podr谩 obtener del ultimo sprint.

Resumen:

  • elementos, cuales actividades vamos a trabajar durante el sprint
  • estimaci贸n, ver la complejidad que tienen las actividades
  • capacidad, que capacidad tiene el equipo para resolver las actividades
  • objetivos, trazar el objetivo del sprint

PLANEANDO EL SPRINT

鈼 Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint.
鈼 Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
鈼 No debe durar m谩s de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
鈼 El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeaci贸n se deben responder estas preguntas:
鈼 驴Qu茅 puede entregarse al final del
Sprint?
鈼 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

驴QU脡 PUEDE ENTREGARSE AL FINAL DEL SPRINT?
鈼 Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto.
鈼 Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint.
鈼 En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.

驴C脫MO SE LOGRAR脕?

鈼 Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
鈼 Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
鈼 El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del Backlog.
鈼 Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

EL PROCESO DE PLANEACI脫N

1.- Elementos
2.- Estimaci贸n
3.- Capacidad
4.- Objetivos

Entendido.

Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint.
Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
No debe durar m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas.
El Scrum Master se encarga de organizar la ceremonia.
Todo el equipo concentrado en planear el Sprint, no tener distracciones externas.
Se deben responder estas dos preguntas:
驴Que puede entregarse al final del Sprint? Se trabaja los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto y se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint, se recomienda que solo sea un objetivo por Sprint. Se debe conocer la capacidad y velocidad del equipo en la 煤ltima iteraci贸n.
驴Como se lograra hacer ese trabajo? Los elementos de la lista de producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la lista de pendientes del Sprint. Durante este proceso se hace las estimaciones esfuerzo. El product owner se encarga de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del Backlog. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

Elementos
Estimaci贸n
Capacidad
Objetivos

Ser铆a genial que alguien compartiera su experiencia de la ceremonia de planeaci贸n del Sprint en tiempos de pandemia.

RESUMEN

Definiremos que elementos de la lista del producto tomaremos para realizar el sprint.

  • Definiremos el trabajo a realizar las siguientes semanas
  • Debe estar presente todo el equipo de scrum
  • No debe durar m谩s de 8 horas (sprints de 4 semanas) para sprints puede durar 1 hora para Sprint de 2 semanas, lo ideal es tardarse lo que se necesita.
  • El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia (el sal贸n debe estar adecuado) y el equipo este comodo
  • Nadie puede responder correos, ni llamadas. 100% concentrado. No celulares. Las 煤nicas intervenciones son para aclarar historias del planning.
    Responder las preguntas.
    驴Qu茅 podemos entregar al final del sprint?
  • Se trabajan los elementos m谩s prioritarios al backlog
  • Discutir sobre el objetivo a lograr en el sprint. Pueden ser dos o mas aunque lo recomendable es que sea un 煤nico objetivo.
  • Cantidad de puntos que se pudo completar en el sprint anterior.
    COMO LO LOGRAREMOS
  • Mover los elementos de la lista del producto al backlog del sprint
  • Planeaci贸n de los esfuerzos y tiempos. El producto owner es el encargado que la historia se aclare. Pueden haber invitados para lograr aclarar las funcionalidades de la lista del producto
    EN RESUMEN
    PROCESO DE SPRINT PLANNING
    1.Elementos de la lista del producto que trabajaremos en el sprint
    2.Estimaci贸n de tiempos y puntos
  1. Analizar los puntos y tiempos con la capacidad del equipo
    4.Trazar el objetivo del sprint

Es muy importante la concentraci贸n de todos los integrantes del equipo Scrum durante esta ceremonia, de ah铆 que nadie est茅 con su PC, celular o tablet.

Planeando el Sprint

  • Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint.
  • Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
  • No debe durar m谩s de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
  • El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeaci贸n se deben responder estas preguntas:

  • 驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?
  1. Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto.
  2. Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint.
  3. En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.
  • 驴C贸mo se lograr谩 hacer este trabajo?
  1. Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
  2. Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
  3. El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del Backlog.
  4. Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

El proceso de Planeaci贸n

  1. Elementos
  2. Estimaci贸n
  3. Capacidad
  4. Objetivos

Planeando el sprint

El Sprint Planning es la ceremonia en que se planifica todo el trabajo del Sprint y debe de estar presente todo el equipo. La ceremonia no debe durar m谩s de ocho horas, este es el m谩ximo para sprints de cuatro semanas.

El Scrum Master es quien se encarga de esta ceremonia.

Durante la planeaci贸n del sprint se deben de responder las siguientes preguntas:

  • 驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?

    Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la lista de producto y se discute tambi茅n el objetivo a lograr. Durante el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.

  • 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

    Los elementos de la lista de producto seleccionados para el sprint se analizan y se mueven a la lista de pendientes, durante este proceso es que se hacen las estimaciones de esfuerzos.

    Si hay alguna duda, el Product Owner ser谩 el que se encargar谩 de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del backlog. Puede haber invitados a la discusi贸n de las funcionalidades.

El proceso de planeaci贸n en resumen se puede entender como:

1锔忊儯 Elementos

2锔忊儯 Estimaci贸n

3锔忊儯 Capacidad

4锔忊儯 Objetivos

Planeaci贸n del SPRINT

  • Se planificar谩 todo el trabajo del Sprint
  • Debe estar presente todo el equipo de Scrum
  • No debe durar mas de 8 horas (Sprint de 4 semanas)
  • El Scrum Master se encarga de organizar la ceremonia
  • Nadie puede responder correos, llamadas ni mensajes de mensajer铆a
  • Todo el equipo concentrado

驴Qu茅 puede entregarse al final del SPRINT?

  • Se trabajan los elementos mas prioritarios de la lista del producto
  • Se discute el objetivo a lograr en el Sprint
  • En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n

驴C贸mo se lograr谩?

  • Se planean los esfuerzos
  • Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda
  • Pueden haber invitados

Pasos de planeaci贸n
1- Elementos
2- Estimaci贸n
3- Capacidad
4- Objetivos

Infograf铆a del sprint en una semana

PLANEANDO EL SPRINT
Se planifica todo el trabajo del sprint, lo que se har谩 en las pr贸ximas 2 semanas
Debe estar todo el SCRUM Team
No debe durar m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas
1 hora para un sprint de una semana
Ocurre el primer d铆a del sprint
SCRUM master se encarga de organizar la planeaci贸n para que el SCRUM planning sea un 茅xito
Nadie en el scrum planning puede responder correos, chat, ni nada todos deben estar concentrados
Que puede entregarse al final del sprint
Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la lista del producto
Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el sprint
Es idea que solo se tenga un objetivo
Se necesita saber la capacidad del equipo, la cantidad de puntos que el equipo es capaz trabajar
Como se lograra hacer el trabajo
Mover los elementos del product backlog al sprint backlog y as铆 tenemos las tareas espec铆ficas
Planeaci贸n de los esfuerzos para cada historia
Responder dudas de las historias de usuario

4 Pasos del proceso
Elementos
Estimaci贸n
Capacidad
Objetivos

Lamentablemente no cuento con las personas para realizar el reto pero comparto mi opinion de como seria el resultado, me gustaria leer sus experiencias o ideas.

  • Creo que la ultima estimacion sera la mas precisa, sin duda la experiencia mejorara las predicciones.
  • Ademas creo que al realizar el ejercicio un numero de veces mayor se ganara agilidad, la mejora en la comunicacion entre los participantes ayudara a que todo es ejercicio se mas fluido.

Se debe apreciar los fundamentos del SCRUM, comunicacion acertiva, constante interaccion y experiencia.

Me gustaria leer su opinion.

Pregunta de examen:
驴En qu茅 momento se realiza la planeaci贸n del sprint?

Planeando el sprint

  • Definir sprint backlog
  • Presente el equipo de Scrum
  • No m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas
    鈥 1 hora para sprint de 2 semanas
    鈥 Media hora para una semana
  • Scrum Master lo organiza y agenda
  • Concentrado, nade de tel茅fonos

Preguntas

  • 驴Qu茅 podemos entregar al final del sprint?
    鈥 Elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto
    鈥 Se discute el objetivo a lograr en el Sprint (1 recomendado)
  • 驴C贸mo se lograra hacer ese trabajo?
    鈥 Backlog del Sprint
    鈥 Estimaci贸n de los esfuerzos
  1. Elementos
  2. Estimaci贸n
  3. Capacidad
  4. Objetivos

Planeando el sprint (Sprint Planning)

En esta primera etapa se planifica que elementos de la lista del productos vamos a tomar para realizar el sprint. En esta ceremonia debe estar presente todo el equipo de scrum y estas ceremonias pueden durar de 1 a 8 horas.


El scrum master organiza a ceremonia en alg煤n sitio adecuado. Todos deben estar concentrados en el sprint planning, libre de distracciones.


驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?
Se entregan y los elementos m谩s prioritarios de la lista del producto. se necesita saber la capacidad y velocidad de puntos


驴C贸mo se lograr谩?
Los elementos de la lista de Proucto seleccionados para el Sprint se Analizan y se mueven al Backlog. Tambi茅n se hacen la planeaci贸n de los esfuerzos.

驴C贸mo planear el sprint?
Sprint planning: Es una ceremonia en la que elegiremos qu茅 elementos de la l铆nea de producto escogeremos para el sprint.

  • Todo el equipo de scrum debe estar presente y tendr谩 una duraci贸n m谩xima de 8 horas para un sprint de 4 semanas.
  • El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia. Debe poner a disposici贸n un sal贸n amplio, una pizarra, posts, establecer una conexi贸n con el cliente, etc. Lo que se necesite para que sea un 茅xito.
  • Nadie puede responder correos, llamadas ni mensajes. Todos deben estar concentrados. Solo se pueden aclarar dudas en el planing.
    Se deben responder las siguientes preguntas en la ceremonia:
    驴Qu茅 se puede entregar al final del sprint?
    Elegiremos los elementos m谩s prioritarios de la lista de producto y en eso trabajaremos. En base a esa lista, se establecer谩 un objetivo o varios (preferentemente 1 para estar enfocados). Se necesita saber la capacidad y la velocidad del equipo. En base a esto, se establecer谩 cuanto trabajo tomar para este sprint.
    驴C贸mo se lograr谩 este trabajo?
    Se mueven los elementos de la lista de producto a backlog del sprint y se hacen estimaciones del esfuerzo.
    El product owner aclarar谩 cualquier duda.
    Pueden haber invitados.
    Resumen del proceso de planeaci贸n
  • Elementos
  • Estimaci贸n
  • Capacidad
  • Objetivos

Gesti贸n del tiempo del Sprint

La primera ceremonia del sprint tambi茅n recibe el nombre de sprint planning. El sprint planning es la ceremonia en la que se define que elementos de la lista de producto se tomar谩n para realizar durante el sprint, estar谩 presente todo el equipo scrum.

Existe alguna documentaci贸n para desarrollar el an谩lisis?

Las reuniones de planificaci贸n deben durar m谩ximo 2 horas x cada semana del Sprint, es decir:
Sprint 1 Semana = 2 Horas
Sprint 2 Semanas = 4 Horas

Excelente clase, Gerardo.

Lo mejor es que en el adjunto del juego dice
驴Qu茅 estimados fueron m谩s preciosos? jajjajaa, pues ya estamos viendo la est茅tica del trabjo qu茅 nivel!!
Ahora si en serio, interesante la actividad en verdad se puede apreciar el c贸mo entender y mejorar la eficiencia del equipo.

La rigurosidad de la planeaci贸n determina la consecuencia de los logros.

Realizando este ejercicio se puede tener en cuenta lo siguiente:

  • Organizaci贸n.
  • Constancia.
  • Comunicaci贸n.
  • Un objetivo claro.
    al realizar cualquier actividad con estos 4 puntos podemos evidenciar que organizando el equipo teniendo en cuenta el objetivo principal y especificando roles y actividades, podemos conseguir por medio de la constancia ir superando en cada ronda la cantidad de vueltas que se pueden realizar, ya que se vuelve una actividad mec谩nica y entre m谩s se haga se obtiene en cada ronda m谩s agilidad y compromiso.

Sprint planning:
-No debe durar m谩s de 8 HRS para 4 semanas, se recomienda 1 hora por sprint de 2 semanas.
-Planeaci贸n del sprint, se define que hacer del backlog.
-Todo el equipo debe estar.
-Se requiere saber la capacidad (estimaci贸n) y velocidad del equipo (puntos completados).
-Se recomienda un solo objetivo.
-Se v谩lida entrega (lo prioritario) y como.
-Se va del backlog al sprint.

Proceso de planeaci贸n:

  • Elementos
  • Estimaci贸n
  • Capacidad
  • Objetivos

En el ejercicio de la pelota:

驴Qu茅 estimados fueron m谩s 鈥減reciosos鈥? 驴Los de la primera iteraci贸n o los siguientes?
驴Por qu茅 crees que esto fue posible?

Qu猫 es el Sprint Plannig?
Planning es la ceremonia de Scrum en la que se definen las Historias de Usuario que se van a desarrollar durante el Sprint.

Me encanta el ejercicio como din谩mica grupal sobre todo cuando se est谩 ense帽ando la t茅cnica a un grupo o adiestrando a un grupo de trabajo para adoptar el Scrum como m茅todo

BTW: este tipo de metodolog铆a la percibo funcional no solo para proyectos de tecnolog铆a.

驴C贸mo se lograr谩 hacer este trabajo?

鈥 Se analizan los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
鈥 Durante este proceso, se realiza la estimaci贸n de esfuerzo.
鈥 El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con respecto a una Historia de Usuario o alg煤n elemento del Backlog.
鈥 Puede haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades (cliente, usuario final).

Planificaci贸n del sprint

La planificaci贸n del sprint o Sprint Planning, es la ceremonia en que se planificar谩 el trabajo a realizar durante el Sprint, es decir, definir cuales historias de usuario del product backlog se incluir谩n en el sprint backlog.

Durante esta ceremonia todo el equipo de Scrum debe de estar presente ya que se responder谩n dudas y se definir谩n los objetivos del sprint, tambi茅n puede participar el cliente, usuario final, u otras personas involucradas. La duraci贸n de la misma puede variar en cada proyecto y sprint, pero nunca deber铆a superar las 8 horas (este es el m谩ximo para sprints de cuatro semanas).

La ceremonia de planificaci贸n se realiza durante el primer d铆a del sprint, y el Scrum Master es el encargado de su organizaci贸n, eligiendo un lugar adecuado con todo lo necesario (pizarr贸n, post-it, pantalla, etc), donde el equipo est茅 c贸modo y no se produzcan interrupciones (llamadas telef贸nicas, responder emails o mensajes).

Durante la planeaci贸n del sprint se deben de responder las siguientes preguntas:

  • 驴Qu茅 se puede entregarse al final del sprint?

    Se mueven los elementos m谩s prioritarios del product backlog al sprint backlog y en base a esa lista se define el objetivo a lograr (preferentemente uno solo, pero pueden ser varios).

    Conociendo la capacidad del equipo y la velocidad del equipo a partir de la iteraci贸n anterior, y los puntos de las historias de usuario, se puede comprobar si el equipo podr谩 abordar la carga de trabajo del sprint que se est谩 planificando y agregar o quitar historias de usuario.

  • 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

    Teniendo los elementos en el sprint backlog, se analizan y se hacen las estimaciones de esfuerzos.

    Si existen dudas sobre alguna historia, el Product Owner se encargar谩 de aclararlas.

Este proceso puede resumirse como:

Selecci贸n de elementos a trabajar.
Estimar la complejidad estos los elementos.
Analizar el total de puntos respecto a la capacidad y velocidad del equipo.
Trazar el objetivo del sprint.

Sprint Planning

  • Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint
  • Debe estar presente todo el equipo de Scrum
  • No debe durar m谩s de 8 horas (sprints de 4 semanas) Generalmente dura 1-2 horas para 2 semanas.
  • Scrum Master organiza la ceremonia. En un lugar adecuado, amplio tranquilo con con necesarias.el equipo c贸modo.
  • Nadie puede responder correos, llamadas, ni mensajes. Todos concentrados y lo 煤nico es aclarar dudas como 驴Qu茅 puede entregarse al final del Sprint? 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

驴Qu茅 puede entregarse al final del Sprint?
-Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la lista del producto.
- Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint.

La capacidad del equipo es importante y la velocidad para definir.

驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

  • Movemos los elementos seleccionados del Product backlog al sprint, se analizan. Se mueven a la Lista de pendientes del Sprint.
  • Durante el proceso se estiman esfuerzos.
  • El PO se encarga de aclarar las dudas de alg煤n elemento.
  • Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades

Resumen
Elementos-Estimaci贸n-Capacidad-Objetivos

Proceso de planeaci贸n en resumen

  1. Seleccionar elementos a trabajar en el sprint
  2. Estimar cuanto tarda, asignando PUNTOS
  3. Comparar la cantidad de puntos con la capacidad del equipo y la velocidad de sprints anteriores.
  4. Trazar el objetivo del sprint 驴Qu茅 vamos a entregar y qu茅 requerimientos debe cumplir?

Estupendo esta clase, que maravilla

Responder est谩s preguntas en la planeaci贸n

Gracias

HU: Historia(s) de Usuario

El PO debe tener una idea del objetivo del sprint desde el inicio del planning ? O es algo que se decide realmente al final entre todo el equipo ?

驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?

Excelente clase Gerardo, muy buena explicaci贸n

Planing = Define las tareas necesarias para poder completar cada objetivo/requisito, creando la lista de tareas de la iteraci贸n (Sprint Backlog) bas谩ndose en la definici贸n de hecho (DoD).

Me parece un ejercicio muy interesante lo de la pelota, har茅 la prueba y comentar茅 los resultados.

A veces se pueden invitar a personas que quieran capacitarse sobre la experiencia en desarrollo 谩gil.

Excelente.

鈥淟a duraci贸n de la mayor铆a de las ceremonias de Scrum est谩 relacionada con la duraci贸n de la iteraci贸n. En t茅rminos de Planificaci贸n, debe durar 2 veces la longitud de la iteraci贸n (en horas). Por ejemplo, si su iteraci贸n dura 2 semanas, la ceremonia de planificaci贸n de la iteraci贸n no debe durar m谩s de 4 horas. Para una iteraci贸n de 1 semana, no debe durar m谩s de 2 horas.鈥

Super entendido y claro Gerardo. Importante el Planning, para tener la base de medici贸n, de los Sprint siguientes.

El Sprint Planning es la ceremonia donde definimos las donde definiremos que elementos de la Lista de Producto vamos a tomar para desarrollar durante el Sprint. Debe estar presente el equipo de Scrum: Scrum Master, Product Owner y el equipo de Desarrollo.

Interesante鈥 debo poner mi celular en modo silencio en caso de alg煤n d铆a poder estar en un grupo de esos. Gracias!!

  • La ceremonia del sprint planning, es donde organizamos y planeamos los elementos del product backlog que vamos a realizar durante el sprint.
  • Esta ceremonia dura 8h para sprint de 4 semanas y es porporcional al tiempo de duraci贸n del sprint.
  • En esta ceremonia tienen que estar todos los miembros del equipo scrum.
  • Normalmente los elementos m谩s prioritarios del product backlog son los que se a帽aden a la lista del sprint backlog, y en base a ello se define el objetivo del sprint.
  • En el proceso de planeaci贸n tambi茅n se necesita conocer la velocidad y capacidad del equipo de desarrollo, esto en base a la 煤ltima iteraci贸n y a la experiencia del equipo.
  • En este proceso se estima el esfuerzo para desarrollar los elementos del sprint backlog.
  • El PO, debe aclarar cualquier duda sobre las historias de usuario.
  • Seleccionar Elementos 鈫 Estimar 鈫 Analizar la capacidad del equipo 鈫 Definir los objetivos.

Muy bueno el reto!

Sprint planning

Como hab铆amos dicho antes, la sprint planning es el evento donde se planifica qu茅 se va a hacer durante el sprint. Vale aclarar que este evento no tiene que durar m谩s de 8 horas. Suele tardar una por ejemplo. El Scrum Master es el encargado de organizar y de setear la reuni贸n (prepara sticky notes, pizarra, etc).

Ahora bien, lo primero que se hace en la sprint planning es responder a la pregunta de:

驴Qu茅 entregaremos al finalizar el sprint y c贸mo se va a hacer?
Se pasa una porci贸n del product backlog al sprint backlog (teniendo en cuenta la prioridad, calculada de la siguiente manera):

  • Urgencia

  • Valor para el cliente

  • Esfuerzo

  • Riesgo / Oportunidad.

Fundamentar el objetivo del sprint y es recomendable que sea 1. Se usa la capacidad y la velocidad del equipo para poder realizar una estimaci贸n m谩s accurate.

PLANEANDO EL SPRINT

鈼 Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint.
鈼 Debe estar presente todo el equipo de Scrum.
鈼 No debe durar m谩s de 8 horas (Sprints de 4 semanas).
鈼 El Scrum master se encarga de organizar la ceremonia.

Durante la planeaci贸n se deben responder estas preguntas:
鈼 驴Qu茅 puede entregarse al final del
Sprint?
鈼 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?

驴QU脡 PUEDE ENTREGARSE AL FINAL DEL SPRINT?
鈼 Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la Lista del Producto.
鈼 Se discute tambi茅n el objetivo a lograr en el Sprint.
鈼 En el proceso de planeaci贸n se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad de la 煤ltima iteraci贸n.

驴C脫MO SE LOGRAR脕?

鈼 Los elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint se analizan y se mueven a la Lista de Pendientes del Sprint.
鈼 Durante este proceso se hacen las estimaciones de esfuerzos.
鈼 El Product Owner se encarga de aclarar cualquier duda con alg煤n elemento del Backlog.
鈼 Pueden haber invitados que aporten valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

EL PROCESO DE PLANEACI脫N

1.- Elementos
2.- Estimaci贸n
3.- Capacidad
4.- Objetivos

  • Elementos
    -Estimacion
  • Capacidad
  • Objetivos

Para el ejercicio propuesto por el profe es mas que claro la esencia del Scrum , que se basa en la practica y la experiencia del grupo, a medida que se desarrollan mas sprint , cada vez el grupo adquiere mas experiencia y perfecciona su trabajo, siendo cada vez mas eficientes.

El curso es muy bueno pero este tipo de clases las deber铆an organizar, esta clase no deber铆a ir al final del curso, se deber铆a finalizar con las anteriores sobre el seguimiento, c谩lculo, grafica y entendimiento

Sprint Planning. Planeando el Sprint. Aqu铆 se planifica todo el trabajo del Sprint y debe estar presente todo el equipo. No debe durar m谩s de 8 hs en sprints largos, de 4 semanas. Son organizadas por el Scrum master es el encargado de organizar esta ceremonia. Todo el equipo debe estar concentrado en el esta ceremonia, no se permite responder tel茅fono ni correos. Se trabajan los elementos m谩s prioritarios del producto y se discute el objetivo de lograr el sprint. Se recomienda que sea un solo objetivo. Aqu铆 se necesita saber la capacidad del equipo y la velocidad del sprint anterior. Durante este proceso se hace la planeaci贸n de los esfuerzos. Puede haber invitados para aportar valor a la discusi贸n de las funcionalidades.

Pasos de proceso de planeaci贸n:
1- Seleccionar que elementos de la lista del producto vamos a trabajar en el Sprint
2- Hacer la estimaci贸n
3- Analizar estos puntos con la capacidad del equipo y la velocidad de sprint anteriores.
4- Trazar el objetivo del sprint.

Sprint Planning
Team se junta para definir qu茅 se har谩 durante el Sprint
Debe estar presente todo el Scrum Team
No debe durar m谩s de 8 horas (Sprint de 4 semanas)
Ocurre el 1掳 d铆a del Sprint
El Scrum Master se encarga de la Reuni贸n
Debe centrarse que todo est茅 listo y el Team est茅 a gusto
No se permiten responder correos o distracciones
Se discute lo siguiente:
驴Qu茅 puede entregarse al final del Sprint?
Se trabajan los elementos m谩s prioritarios de la lista
Se discute el objetivo a lograr en el Sprint
Se necesita saber la capacidad del Team y la velocidad en el Sprint anterior
驴C贸mo se lograr谩?
Se mueven los elementos del Product Backlog al Sprint Backlog
Durante este proceso se hacen la planeaci贸n de los esfuerzos(Qu茅 tanto tardar谩)
El Product Owner se encargar谩 de responder cualquier duda.
Pueden haber invitados en la discusi贸n de Funcionalidades
Proceso de Planeaci贸n:
Selecciona qu茅 elementos se va a trabajar
Estimaci贸n
Analizar la cantidad de puntos en base a la velocidad del Team en proyectos anteriores
Trazar el objetivo del Sprint

Ambientando la ceremonia

Resumen

驴C贸mo se lograr谩?

Sprint planning

Interesante ejercicio, lo acabo de realizar con mi equipo

El sprint planning es la ceremonia donde definiremos que elementos de la lista de producto vamos a tomar para realizar durante el sprint.

  • Se va a planear todo el trabajo que se har谩 en las dos semanas siguientes.
  • En esta ceremonia debe estar presente TODO el equipo de Scrum. (PO, SM, Equipo de desarrollo completo)
  • Esta ceremonia no debe durar m谩s de 8 horas para sprints de 4 semanas.
  • Ocurre el primer d铆a del sprint.
  • El scrum master debe encargarse de organizar esta ceremonia
    • Lugar adecuado
    • Pizarra
    • Postit
    • marcadores.
    • Que el equipo est茅 c贸modo y pueda hacer la mejor planeaci贸n.
  • Nadie, absolutamente nadie puede responder correos, mensajes, recibir llamadas.
  • Debes estar concentrado en el Sprint Planning, y todo el equipo debe estar en la misma actitud.

*** Preguntas claves para la planeaci贸n**

  1. 驴Qu茅 puede entregarse al final del sprint?

    • Tomamos los elementos prioritarios de la lista del backlog
    • Movemos esos elementos a la lista del sprint.
    • Esos son los elementos que vamos a entregar en este sprint.
    • Se recomienda que se abarque solo un objetivo. Pero pueden ser m谩s.
  2. 驴C贸mo se lograr谩 hacer ese trabajo?
    Teniendo en cuenta la velocidad y la capacidad del equipo. Es decir cuanto nos duramos y cuantos puntos pudimos completar durante el sprint anterior.

  • Con base en eso se planea cuanta carga va poder el equipo responder en el siguiente sprint.

    • Movemos la lista de elementos de lista de producto seleccionados para el sprint鈥> esto nos d谩 el objetivo
    • Se hace la planeaci贸n de los esfuerzos de estas tareas.
    • El product owner se encarga de aclarar cualquier historia
    • Se puede tener invitados.