Aún no tienes acceso a esta clase

Crea una cuenta y continúa viendo este curso

El seguimiento del proyecto: Daily stand-up

17/21
Recursos

Aportes 79

Preguntas 12

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad? Crea una cuenta o inicia sesión.

¡¡Me encantan las recreaciones!!

En Daily stand up es una reunión diaria de no más de 15 minutos, donde participa el equipo de desarrollo y debe ser en pie con la finalidad de no extenderse.

El scrum master es responsable de organizar la reunión, de preferencia a la misma hora para crear la costumbre. Otras personas pueden estar presentes pero no participar. Esta reunión se hace con la finalidad de optimizar la colaboración del proyecto.

Tres preguntas:

  • Qué hice ayer?
  • Qué haré hoy?
  • Tengo algún impedimento?

Todo esto va enfocado al objetivo del sprint

El scrum master también es responsable de que no haya impedimentos para que el equipo de desarrollo cumpla su objetivo.

En mi anterior empresa cuando alguien preguntaba ¿Quién quiere comenzar?, todos nos quedabamos callados como salón de clase de secundaria, jajajaja. Por algo ya no sigo ahí!

jajajajajaj y siguen los problemas de credenciales con el equipo de infraestructura desde el primer cap jajajajajaja.

De acuerdo a la versión 2020 de la Guía oficial de SCRUM, las 3 preguntas del Daily Scrum han desaparecido, fueron sustituidas por lo siguiente:

==> Los Developers pueden seleccionar la estructura y las técnicas que deseen, siempre que su Daily Scrum
se centre en el progreso hacia el Objetivo del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente día de
trabajo. Esto crea enfoque y mejora la autogestión.

Les dejo el Link a la Guía Oficial para que consulten los cambios que ha tenido.

Beneficios del Daily Stand-Up:

  • Mejora la comunicación dentro del equipo de desarrollo, gracias a las 3 preguntas que se responden (qué hice ayer? qué hice hoy? tengo algún impedimento?)
  • Aumentar el conocimiento general del equipo de desarrollo, ya que todos participan escuchando a cada uno y todos hablan.
  • Mejora la base de los pilares de inspección y adaptación
  • Ayuda a minimizar otros tipos de reuniones
  • Se identifican tempranamente problemas e inconvenientes que el equipo de desarrollo tiene que solucionar lo antes posible para avanzar tal lo proyectado

El daily es una ceremonia diaria de no más de 15 minutos, participa solo el equipo de desarrollo, debe ser en pie, se planifican las siguientes 24 horas de trabajo. El equipo debe dar el estado del proyecto.

El SM es el encargado de programar la reunión todos los días a la misma hora. Otras personas pueden estar presentes pero no participan (solo escuchan).

Ayuda a mejorar la colaboración entre los miembros del equipo y a medir el progreso del proyecto.

En esta ceremonia cada miembro debe responder 3 preguntas:

¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Tengo algún impedimiento?

Si existen impedimentos, el SM es el encargado de ayudar a resolver ese impedimento. Normalmente estos impedimentos tienen que ver con equipos externos.

Si se necesitan más detalles se pueden realizar reuniones adicionales de ser necesarios para resolver alguna duda.

El Seguimiento diario del proyecto

  • Seguimiento diario de 15mn máximo.
  • Se planea las próximas 24h de trabajo o jornada del día.
  • El Scrum master programa la reunión.
  • El Product owner, puede escuchar, pero no opinar.

Temas globales de la reunión

  • ¿Qué hice ayer? Para cumplir el sprint.
  • ¿qué hare hoy? Para lograr el objetivo del Sprint.
  • ¿Tengo algún impedimento? Que me retrase la entrega del sprint.

En caso de impedimento el scrum máster debe resolverlo.

Daily stand-up

  • Reunión diaria de no más de 15 minutos de pie para planear las siguientes 24 horas de trabajo.
  • El scrum master es el encargado de programar la reunión, espacio y hora (en el mismo lugar y a la misma hora todos los días).
  • El product owner no puede hablar en la reunión, solo escuchar lo que dice el equipo.
    Ventajas
    Optimiza la colaboración entre los miembros del equipo.
    Ayuda a medir el progreso para cumplir el objetivo del sprint.
    Hay que responder tres preguntas
  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué haré hoy?
  • ¿Tengo algún impedimento? Si hay alguno, el scrum master tendrá que ayudar a resolverlo.

Daily Stand-Up

Es una reunión diaria de no más de 15 minutos donde solo participa el equipo de desarrollo y debe ser en pie. se planifica el día de trabajo que se va a tener. El scrum master planifica estas reuniones.


Tres Preguntas:

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué haré hoy?
  • ¿ Tengo algún Impedimento?

Las recreaciones lo son todo, permiten entender mejor la idea

Los DAILY STAND-UP son muy importantes porque permiten conocer dentro del DEV TEAM que está haciendo el resto del equipo en pro de cumplir los objetivos del SPRINT. Se deben responder 3 preguntas:
¿Que hize ayer? ¿Que voy a hacer hot? ¿Que impedimentos tengo?

Importante: Son solo de 15 minutos y se responden solo esas 3 preguntas, si alguien debe discutir otros temas los debe hacer en otro espacio

Es correcto hacerlas de pie. Cometemos el error de sentarnos y se convierte en una junta.

Tengo que compilar unos builds. #sabiduriaAbstracta.

Muy interesante la actividad final, queda super claro el tema

Gracias

Queda mucho mas clara la teoría con las representaciones que hacen al final

Excelente metodología la que tiene que ver con las recreaciones, es el primer curso que tengo oportunidad de vivirlo y la verdad son una forma de interiorizar el conocimiento altamente efectiva, ojalá lo sigan replicando. Felicitaciones.

Exelente cuando una representación grafica de los temas, 100 puntos por el esfuerzo 😃

Daily-stand-up: En este tiempo el equipo da su estado del proyecto.
El scrum master programa la reunión, espacio y hora(mismo lugar, misma hora todos los días para generar la costumbre del equipo)

  • Las Daily standup son reuniones diarias del equipo de desarrollo, de planificación diaria, se realizan de pie y dura 15 min.
  • Estas reuniones son organizadas por el scrum master y se debe fijar una hora y lugar especifico.
  • Optimiza la colaboración del equipo y mide el avance del sprint
  • Se trata de responder 3 preguntas ¿qué hice ayer? ¿que haré hoy? y si tengo un impedimento.
  • El scrum master debe ayudar a resolver los impedimentos.
  • Si es necesario más detalles se realizarán reuniones después del standup daily.

Es una reunión diaria de no más de 15 minutos del Equipo de Desarrollo.
Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo.

El Scrum master ayuda a programar la reunión en el mismo lugar a la misma hora todos los días.
Otras personas pueden estar presentes pero no participan. Espectadores al final de cuentas.

Optimiza la colaboración entre los miembros del equipo.
También ayuda a medir el progreso para cumplor el objetivo del Sprint.

Tres preguntas
• ¿Qué hice ayer?
• ¿Qué haré hoy?
• ¿Tengo algún impedimento?

Si existen impedimentos el Scrum Master será el encargado de ayudar a resolverlos.
Si se necesitan más detalles sobre lo discutido el equipo puede reunirse de ser necesario.

PD. Quiero esos stickers de Oscar

Considero que es importante evaluar el tamaño del proyecto, ya que por ágiles que se deseen hacer las reuniones, los proyectos grandes requieren más tiempos para elaborar la planeación del sprint. Al final los tiempos de las reuniones dependerán del tamaño del proyecto.

DAILY SCRUM
Reunión diaria de no más de 15 min
Únicamente el equipo de desarrollo participa
Se planifican las siguientes 24 horas de trabajo.
Scrum master es encargado de programar la reunión de espacio y la hora. En el mismo lugar a la misma hora para generar costumbre
Pueden participar otros miembros del equipo scrum pero no pueden hablar solo el equipo de desarrollo
Que hice ayer
Qué estaré haciendo hoy
tengo algún impedimento para completar el sprint

El daily se hace de pie para que las personas no se extiendan en responder las tres preguntas y la idea es que todos tengan información de lo que se está haciendo y los impedimentos que se han encontrado, para que el scrum pueda gestionar su solución.

En esta reunión es responsabilidad del Scrum Master, él debe ver que si se haga pero no necesariamente tiene que estar presente. Recomiendan hacerla en la mañana.

Muy bien.

Es una reunión diaria de no más de 15 minutos del equipo de desarrollo. Se debe realizar parados.
Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo.
El equipo debe decir ele estado del proyecto.
El Scrum Master ayuda a programar la reunión en el mismo lugar a la misma hora todos los días.
Otras personas pueden estar presentes pero no participan.
Optimiza la colaboración entre los miembros del equipo.
Ayuda a medir el progreso para cumplir el objetivo del sprint.
Las tres preguntas
¿Que hice ayer?
¿Que haré hoy?
¿Tengo algún impedimento?
Si existe un impedimento el Scrum Master será el encargado de ayudar a resolverlo.
Si se necesita más detalles sobre lo discutido el equipo puede reunirse de ser necesario.

La daily stand-up adquiere su nombre ya que se sugiere que las reuniones sean de pie = stand up, así la gente que participa en ella sabe que debe ser algo rápido y no hay tiempo de extenderse demasiado como podría pasar cuando las reuniones son sentados.

En Daily stand up es una reunión diaria de no más de 15 minutos, donde participa el equipo de desarrollo y debe ser en pie con la finalidad de no extenderse.

El scrum master es responsable de organizar la reunión, de preferencia a la misma hora para crear la costumbre. Otras personas pueden estar presentes pero no participar. Esta reunión se hace con la finalidad de optimizar la colaboración del proyecto.

Tres preguntas:

• Qué hice ayer?
• Qué haré hoy?
• Tengo algún impedimento?

Todo esto va enfocado al objetivo del sprint

El scrum master también es responsable de que no haya impedimentos para que el equipo de desarrollo cumpla su objetivo.

Puede participar el product owner pero no puede hablar en la Reunión pero no puede hablar en la Reunión simplemente escuchar lo que el equipo de desarrollo tiene que decir.

Daily Stand-Up

  • Es una reunión diaria de no mas de 15 minutos del Equipo de Desarrollo.
  • Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo.
  • El Scrum Master ayuda a programar la reunión en el mismo lugar a la misma hora todos los días.
  • Otras personas pueden estar presentes pero no participan.
  • Optimiza la colaboración entre los miembros del equipo.
  • También ayuda para medir el progreso para cumplir el objetivo del sprint.

La idea es responder tres preguntas:

  • Qué hice ayer?

  • Qué haré hoy?

  • Tengo algún impedimento?

  • Si existen impedimentos el Scrum Master será el encargado de ayudar a resolverlos.

  • Si se necesitan mas detalles sobre lo discutido el equipo puede reunirse de ser necesario.

que cool la actuacion de los chicos de platzi!

Genial el role play que hicieron en esta clase 💯 como dicen: una imagen (en movimiento) habla más que mil palabras

Gestión del tiempo

Que genial!! Cada día mas me gusta esta carrera ❤️

Recreación del Daily Stand-Up

Esa pregunta inquieta que fulmima con la mirada, como diciendo es tu turno spanky jajaj

me encanta, las recreación, eso es estupendo es genial

En la empresa que estaba antes las reuniones se extendían a veces hasta 2 horas, y en ocasiones por temas que no tenían que ver con el proyecto, llegaba a ser molesto ya que trabajaba de 5 a 6 horas al día, entonces era tiempo que podía estar avanzando en el proyecto perdido (Al final siempre avanzaba en mis tareas pero no es lo mismo teniendo la distracción de la reunión en el fondo), la verdad sí me hubiese gustado que en ese punto las reuniones hubiesen sido mas objetivas

Soy fan de las recreaciones me da lindas ideas de como se puede hacer, pero jojo dijo sin dispositivos electronicos

Súper importantes estas reuniones para poder cumplir lo planeado en el Sprint.

que bueno que hayan puesto demostraciones!!

Exelente ejemplo, mucho mas claro

24 horas de trabajo? no duermen? =D

Seguimiento diaria del proyecto.

  • No más de 15 minutos.
  • De pie
  • Se planea las siguientes 24 horas.
  • El equipo da el estado del proyecto.
  • La reunión la planea el Scrum Master
  • A la misma hora y el mismo lugar todos los días
  • Para generar costumbre del equipo.
  • El PO no puede hablar, solo escuchar.

**La idea es responder 3 preguntas:

  1. ¿Qué hice ayer?
  2. ¿Qué haré hoy?
  3. ¿Tengo algún impedimento? **

Si hay algún impedimento, será el Scrum Master el encargado de ayudar a resolverlos. -> Con equipos externos

Si se necesitan más detalles sobre lo discutido, el equipo puede reunirse de ser necesario.

¿Podemos hacerlo? ¡Sí podemos!

Al enfocarse en estas tres preguntas, todo el equipo puede tener una comprensión clara de la situación de
trabajo.

storytelling es lo mejor!

  • Es una reunión diaria de no más de 15 minutos del Equipo de Desarrollo.
  • Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo. (De pie)

Esa mirada del profe cuando dice “¿Quién quiere comenzar?” claramente dice “Comienza tu chavo” jajajaja

La verdad siento que este tipo de ejemplos ayudan bastante a reconocer el proceso. En verdad creo que valen mucho la pena. Gracias. (En mi empresa lo hacemos así. Lo estamos haciendo bien 😃 )

EL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DAILY STAND-UP

● Es una reunión diaria de no más de 15 minutos del Equipo de Desarrollo, en pie.
● Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo.
● El Scrum Master ayuda a programar la reunión en el mismo lugar a la misma hora todos los días.
● Otras personas pueden estar presentes pero no participan.
● Optimiza la colaboración entre los miembros del equipo.
● También ayuda para medir el progreso para cumplir el objetivo del sprint.

Tres preguntas:
● ¿Qué hice ayer?
● ¿Qué haré hoy?
● ¿Tengo algún impedimento?

● Si existen impedimentos el Scrum Master será el encargado de ayudar a resolverlos.
● Si se necesitan más detalles sobre lo discutido el equipo puede reunirse de ser necesario.

En la eventualidad que alguno de los miembros del equipo de desarrollo se enferme, ¿Quién asume sus labores? ¿Es un acto potestativo sólo del equipo de desarrollo el reorganizarse en compromisos o es una labor del Scrum Master establecer cómo y quién asume la ausencia temporal?

Es importante recordar que las Daily se haga siempre a la misma hora y en el mismo lugar.

El seguimiento del proyecto: Daily stand-up

El daily stand-up es una reunión diaria de no más de 15 minutos del equipo de desarrollo y se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo.

Otras personas ajenas al equipo de desarrollo pueden estar presentes pero no puede participar.

El Scrum Master es quien se encarga de programar la reunión en el mismo lugar a la misma hora todos los días.

Es reunión nos ayuda a optimizar la colaboración entre los miembros del equipo y también a medir el progreso para cumplir el objetivo del sprint.

En la reunión se deben de responder tres preguntas:

  1. ¿Qué hice ayer?

  2. ¿Qué haré hoy?

  3. ¿Tengo algún impedimento?

    Si existen impedimentos el Scrum Master será el encargado de ayudar a resolverlos y si se necesitan más detalles sobre lo discutido el equipo puede reunirse de ser necesario.

Reunión del equipo de desarrollo, diaria, no más de 15 minutos, realizada en el mismo lugar, misma hora. En ella se planean las siguientes 24 horas de trabajo. Responder, qué hice ayer, qué hice hoy o si tengo algún impedimento para conseguir el objetivo del sprint, si hay impedimento el Scrum Master lo gestiona.

Que hice ayer?, que hare hoy? impedimentos…

Daily Stand-Up

  • Diaria
  • Menos de 15 min
  • Equipo de Desarrollo
  • Dar el estado del proyecto
  • Se plena las proximas 24hrs de trabajo
  • Scrum Master la organiza

Preguntas

  • ¿Qué hice ayer?
  • ¿Qué hare hoy?
  • ¿Qué impedimentos tuve

Daily Stand-Up Simulation

Daily Stand-up. Reunión diaria de seguimiento del equipo de desarrollo, no debe pasar de 15 minutos. Se hace en pie para que no se extienda más de eso. Se usa para planear las siguientes 24 horas de trabajo. El scrum master ayuda a programar la reunión, y esta se debe hacer en el mismo lugar y la misma hora todos los días. Otras personas pueden estar presentes pero no participan. En estas reuniones se debe responder las siguientes tres preguntas:
¿Que hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Tengo algún impedimento?
Si existe algún impedimento, el scrum master será el encargado de ayudar a resolverlos.

Daily stand-up
Reunión diaria de todo el equipo de desarrollo
No más de 15 minutos
Se van a programar las próximas 24 horas de trabajo
Scrum Master ayuda a programar la reunión todos los días en el mismo lugar y hora
Otras personas pueden estar presentes, pero no participar
Ayuda a medir el progreso para cumplir con objetivo del Sprint
3 preguntas que se responden
¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Tengo algún impedimento?
El Scrum Master debe ayudar a resolver el impedimento

Ejemplo práctico

Las tres 3 preguntas fundamentales

Overview

Overview

DAILY STAN-UP

  • Reunión diaria de no mas de 15 minutos del equipo de desarrollo
  • Se utiliza para planear las próximas 24 horas de trabajo
  • Scrum Master es el encargado de la reunión, establecer espacio y hora
  • Pueden participar otras personas
  • Ayuda a optimizar la colaboración dentro del equipo
  • Ayuda para medir el progreso del proyecto
    ¿Qué hice ayer para cumplir el objetivo?
    ¿Qué hice hoy para cumplir el objetivo?
    ¿tengo algún impedimento para cumplir el objetivo?

Genial la recreación!

el Role play, es un resumen bien concreto de lo que puede ser el Daily stand up.

Faltó Freddy en la dramatización para que hable de sus impedimentos con Anita Platzi

hola :v

deberian hacer esos pequeños cortos de recreacion en todas las clases de todos los cursos, ayudaria a la calidad educativa y a la comprencion 😃

Scrum / Daily stand-up

buen aporte

Quién lidera el espacio?