Escalabilidad de equipos en Scrum

¿Existe alguna técnica, documentación, etc para Scrum en equipos que trabajan en varios proyectos al mismo tiempo?

En la empresa donde trabajo el equipo de desarrollo atiende diversos proyectos al mismo tiempo, lo mismo sucede en el análisis de requerimientos, calidad de software, etc. Debido a ello siempre me ha resultado un tanto complicado llevar esta metodología a la práctica ya que todas las estimaciones y etapas se enfocan a trabajo enfocado a un solo proyecto.

Scrum puede ayudarnos a trabajar en equipos mucho más grandes, esto se logra a través de hacer varios equipos de scrum y hay un equipo de scrum de scrums.

Scrum de Scrums es un equipo que nos va ayudar a coordinar a todos los miembros de los otros equipos de Scrum, participando 1 o 2 miembros de los otros equipos de Scrum puede ser el product owner, el scrum master o algún miembro del equipo de desarrollo.

Escalabilidad de los equipos
Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas y de 100 personas. La forma en la que está ideado scrum le permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.

Scrum de scrum
Es un equipo distinto, nos ayudará a coordinar los elementos de trabajo entre todos los equipos. No es un equipo en sí, es una reunión de representantes de los equipos que coordina los esfuerzos de los equipos scrum.

Hay que planear la planeación. 😄

Todo gran poder implica una gran responsabilidad, llegar a Scrum of Scrums (SoS) el sueño del gestor de proyectos

En el scrum of scrums es una reunion donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos para coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organizacion.

Hubiese sido pertinente si a este curso le dieran un enfoque mas holístico que se pueda extrapolar a cualquier área de conocimiento, no solo a IT.

Escalabilidad de equipos

Scrums of Scrums es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

En esta reunión solo participa uno de cada equipo.

Escalabilidad de Equipos
Scrum funciona con equipos grandes

Equipo:

• Scrum Master
• Product Owner
• Equipo de Desarrollo

Scrum de Scrums:

• Equipo virtual
• Equipo que ayuda a coordinar los elementos / esfuerzos entre los distintos equipos
• Participa 1 o 2 integrantes de cada equipo

Escalabilidad
Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más.
La forma en como está diseñado Scrum permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.

Scrum of Scrums
Es una reunión donde frecuentemente se encuentran
miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más.
La forma es como esta diseñado Scrum permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.
Escalabilidad - Scrum de Scrum
Scrum de Scrum es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permiten coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

ESCABILIDAD DE EQUIPOS

Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más.

La forma en como está diseñado Scrum permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.

Scrum of Scrums es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

Scrum of Scrums es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

siempre dice en base y se dice con base

Este proceso solo es relevante en grandes proyectos y aborda aspectos específicos que deben ser considerados durante cada sprint.
Se pueden llevar a cabo reuniones de Scrum de Scrums a fin de coordinar los esfuerzos entre los distintos equipos de Scrum.

Scrum de Scrums
La reunión no debe de superar los 30 minutos, y aunque facilitada por un Scrum Master, los equipos no pueden estar representados por su Scrum Master o su Propietario del Producto. En Scrum de Scrums es necesario que el representante tenga poder de decisión como equipo de desarrollo y que los compromisos adquiridos los adquiera en nombre de su equipo.

Cada representante responde de forma escalada a las tres preguntas estándar de las diarias, más una pregunta extra:
¿Qué hizo mi equipo de desarrollo desde la última reunión para lograr su objetivo del sprint?
¿Qué hará mi equipo de desarrollo antes de la siguiente reunión para lograr su objetivo del sprint?
¿Hay algún impedimento que esté afectando negativamente a mi equipo de desarrollo y que impacte en el objetivo del sprint?
¿Hay algo de mi equipo de desarrollo que se pueda interponer o afectar al objetivo del sprint de los demás equipos?
La pregunta añadida es la que coordina y alinea, trata las dependencias y bloqueos que el trabajo de un equipo podría generar para los demás. Para reducir dependencias y bloqueos es una práctica esencial en escalado mantener las historias de usuario de pila de producto lo más independientes posible.

Una vez todos hayan respondido a las cuatro preguntas la reunión pone el foco en tratar una lista de temas pendientes más los detectados en el Scrums de Scrums reciente. Esta lista deberá de estar recogida por ejemplo en una hoja de rotafolios y post-its, un excel, una wiki…

Scrum puede ayudarnos a trabajar en equipos.
Funciona con equipos de 10 personas como equipos de 100 personas.

Scrum of scrum.
Es un equipo virtual: Ayuda los elementos de trabajo a lo largo de los equipos.

Los diferentes equipos deben coordinarse con el scrum of scrum.
Participan en esa reunión 2 representantes de cad equipo como el SC, PO o el desarrollador con más experiencia.

Es una discusión se coordinan esfuerzos. Puede haber un programador donde se menciona los recursos faltantes.

SCRUM OF SCRUMS: Reunión donde se encuentran representantes de varios equipos de SCRUM y coordinan esfuerzos en pro de la organización

🙄¿Quién más opina que SCRUM y las metodologías Agile son una adaptación de la filosofía lean Six Sigma?

Conceptos como kanban, respuesta rápida, just in time y equipos autónomos, con nuevos nombres y adaptado al desarrollo de software.😮

Nombre de la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son por tanto un una “meta-práctica” ágil. Aunque es frecuente realizarlas al final de cada sprint, no deben confundirse con las reuniones de revisión del sprint

Scrum de scrum, los líderes de líderes

Se dice fácil pero se nota lo complicado que puede ser llegar a coordinar varios equipos, sobre todo cuando existen dependencias entre ellos. Solo puedo aportar lo siguiente:

1. Coordinar con un Scrum de Scrums Master: Designar a un Scrum Master específico para facilitar el Scrum de Scrums y asegurarse de que los equipos estén alineados y trabajando hacia los mismos objetivos.
2. Establecer acuerdos y normas: Definir acuerdos y normas claras para el Scrum de Scrums, como la frecuencia y la duración de las reuniones, las responsabilidades de los representantes de los equipos, etc.
3. Compartir información relevante: Los equipos deben compartir información relevante de manera transparente y colaborativa para que todos estén al tanto del progreso y los desafíos.
4. Resolución de problemas conjuntos: El Scrum de Scrums es un espacio para identificar y resolver problemas que afectan a múltiples equipos y coordinar acciones para superarlos.
5. Retroalimentación y mejora continua: Realizar retrospectivas del Scrum de Scrums para identificar oportunidades de mejora en el proceso de coordinación y comunicación entre los equipos.
6. Escala gradualmente: A medida que los equipos y el proyecto crecen, es importante escalar SCRUM gradualmente y asegurarse de que los principios y prácticas centrales de SCRUM se mantengan intactos.

Para equipos pequeños
Pero puede aplicar a empresas grandes: Scrum de scrums sobre otros scrums.
Scrum of scrums: 2 representantes por equipo para coordinar esfuerzos.
Preguntas:

• ¿Qué hizo mi equipo de desarrollo desde la última reunión para lograr su objetivo del Sprint?
• ¿Qué hará mi equipo de desarrollo antes de la siguiente reunión para lograr el objetivo del Sprint?
• ¿Existe algún impedimento que esté afectando negativamente a mi equipo de desarrollo y que afecte el cumplimiento del objetivo del Sprint?

Escalabilidad de equipos en Scrum. Es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas y de 100 personas. La forma en la que está ideado Scrum permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.

Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más.
La forma es como esta diseñado Scrum permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.
Escalabilidad - Scrum de Scrum
Scrum de Scrum es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permiten coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

Scrums of Scrums es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

En esta reunión solo participa uno de cada equipo.

Escalabilidad de los equipos

Si bien la base de Scrum es adecuada para equipos de entre 3 a 10 integrantes, cuando el proyecto es complejo y requiere un equipo con más personas, Scrum puede adaptarse, permitiendo equipos de más de 100 personas sin afectar su agilidad.

Para escalar Scrum, se deberán tener múltiples equipos de Scrum (cada uno con su respectivo Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo), pero se añade un equipo adicional llamado Scrum of Scrums.

El Scrum of scrums, es un equipo virtual, que permite coordinar el trabajo entre todos los equipos. El mismo está integrado un representante de los equipos de Scrum, pudiendo ser el Product Owner, Scrum Master o algún miembro del equipo de desarrollo. El objetivo de este equipo es asegurar la cooperación entre los equipos de Scrum y coordinar el trabajo cuando existen dependencias, por ejemplo coordinando el equipo de Scrum encargado del frontend con el equipo encargado de backend.

en el scrum of scrum se coordinan las dependencias y la unión del trabajo para despejar impedimientos especificos relacionados al desarrollo de software

en el scrum of scrum participa 1 o 2 representantes de cada equipo. Los representantes pueden ser el PO, SM, o TL

Es una metodologia que realmente funciona para optimizar los proyectos, hay que tener en cuenta que se debe seguir al pie de la letra todas las fases para lograr el objetivo lo mas pronto posible

Muchas Gracias

Solo los lideres de cada equipo pueden participar en la reunión de Scrum of Scrums

Excelente!

Para los proyectos mas grandes se utiliza el Scrum of Scrums para coordinar el enlace entre cada frupo

He aprendido mucho en este curso. Ahora a repasar para no olvidar lo aprendido. :3

wow

Para empresas grandes se recomienda organizar con Scrum de Scrums

Me encanta, mantener los equipos pequeños, ¡divide y vencerás!

buena explicación, gracias

Scrum of Scrums, sería la reunión de los lideres de proyecto

ESCALABILIDAD DE EQUIPOS
Como SCRUM puede ayudar
Scrum de Scrums
Permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de organización.

Organizacion de scrum of scrums

Muchas gracias por la explicación.

• Al igual que scrum funciona en equipos de pequeños, también puede funcionar para proyectos de 10, 100 personas.
• Para ello se deben dividir los equipos de scrum y sobre ello un equipo de scrum de scums, que es la reunión de los representantes de cada equipo para coordinar esfuerzos entre los distintos equipos del proyecto u organización.
• La idea es que todos los involucrados participen.

Lo mejor es cuando los lideres creen en scrum, personalmente en las empresas en las que he estado la mayoría de los equipos tardan más en los procesos administrativos que en lo que realmente deja valor, cuando uno comienza a buscar soluciones en equipos externos no quieren apoyar a valorar los proyectos porque siguen cargados de trabajo

Muy interesante… muchas gracias!!

Cuando más integrantes, más difícil su comunicación. Cantidad de integrantes recomendable: de 3 a 9 personas. Cuando por x motivo tienen que haber muchos integrantes como por ejemplo 40, se dividen en subequipos. Estos son guiados por varios ScrumMaster. Cada cierto tiempo, se hace una scrum de scrums, que no es más que una reunión que incluye a uno o dos representantes de cada equipo (Scrum Master, Product Owner o el desarrollador con más experiencia) donde se hace un paneo general acerca del trabajo de cada equipo para, así, lograr un valor de producto.

“Scrum es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más. Permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.
Scrum de Scrums: equipo virtual, no se dedica al día a día, sino que coordina los elementos de trabajo entre todos los equipos. Reunión donde no participa todo el equipo sino 1 o 2 representantes. La idea es que todos los involucrados participen y poder conseguir el objetivo común”

📈 Crecer usando Scrum

Escalabilidad de equipos

Scrum es escalable ya que es capaz de funcionar con proyectos de 10 personas como proyectos de 100 y más. La forma en como está diseñado permite enfrentar proyectos de distintos niveles de complejidad.

¿Cómo funciona esto? Ahora tendremos un Scrum de Scrums que no es otra cosa que cada equipo tiene sus propios miembros de equipo y su propio Scrum Master.

El Scrum de Scrums es un equipo virtual que nos ayudará a coordinar los elementos de trabajo de todos los equipos. Esta será una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y coordinan esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

Si estas iniciando en una empresa donde ya aplican Scrum y tu idea es llegar al Scrum of Scrums porque quieres dirigirte al area de management o product, quizas puedes pedirle a tu Scrum Master que te permita entrar a un Scrum of Scrums solo como oyente. Desde ahi puedes ir agarrando buenas practicas y experiencia 😄

Escalabilidad de equipos. Scrum es capaz de funcionar en proyectos de 10 personas hasta más de 100 personas. La forma como está diseñado permite afrontar proyectos de distinta complejidad.

Scrum of Scum es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.

interesante información sobre el scrum of scrums, saber que se puede aplicar en grupos de mas de 100 personas

SCRUM OF SCRUMS es una reunión donde frecuentemente se encuentran miembros de todos los equipos y que permite coordinar esfuerzos entre los distintos equipos de la organización.
Debe haber un encargado de cada equipo para establecer objetivos o definir tareas para continuar y poder avanzar con el proceso.

Scrum puede ayudarnos a trabajar en equipos mucho más grandes, esto se logra a través de hacer varios equipos de scrum y hay un equipo de scrum de scrums.

Scrum de Scrums es un equipo que nos va ayudar a coordinar a todos los miembros de los otros equipos de Scrum, participando 1 o 2 miembros de los otros equipos de Scrum puede ser el product owner, el scrum master o algún miembro del equipo de desarrollo.

Gracias!