Conocer desaf铆os y consejos previos a iniciar tu proyecto

1

驴Emprender es para ti?

2

驴C贸mo elegir en qu茅 emprender?

3

El mercado: tendencias para emprender

4

Lluvia de ideas

Fases del emprendimiento

5

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

6

Medir el inter茅s de una idea

7

Tablero de experimentaci贸n

8

Definir el perfil del cliente y el mercado objetivo de un producto

9

Encontrar elementos diferenciadores de tu producto en el mercado actual

10

Requisitos para la diferenciaci贸n

11

Definir el modelo de negocio

12

Determinar las estrategias y el proceso de captaci贸n de clientes

13

Definir las necesidades y estrategias de financiamiento

14

Fases del emprendimiento

Encontrar ideas de negocio rentables

15

Patrones de modelo de negocio

16

Patrones de modelo de negocio que parecen gratis

17

Resumen y desaf铆o: Uber

Innovaci贸n para Emprender

18

驴Qu茅 es innovar? Desmintiendo mitos

19

Tipos de innovaci贸n

20

C贸mo innovar en equipo

21

La personalidad innovadora

22

El proceso de innovaci贸n

23

Reto: define tu modelo de negocio

El Producto

24

Planificaci贸n del producto o servicio

25

驴Qu茅 entendemos por atributos esenciales de un producto?

26

Ciclo de vida del producto

27

Reto: dise帽o de tu producto

Definici贸n de la estrategia de marketing y an谩lisis FODA

28

Dise帽ar una estrategia de marketing

29

Matriz FODA

30

La marca: imagen e identidad

31

Identidad gr谩fica

32

Plan de comunicaci贸n

33

Las Relaciones P煤blicas

34

Los modelos de fijaci贸n de precios

35

Estrategias de distribuci贸n

36

Reto: plan de comunicaci贸n

Conclusiones

37

Conclusiones

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Las ventajas comparativas de una idea de negocio

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Ventajas comparativas de una idea de negocio.
驴Qu茅 tengo que otros emprendedores no?
(Identificaci贸n y creaci贸n de barreras de entrada)
Se recomienda haber pasado m铆nimo 2.
Caracter铆sticas de barrera de entrada (son dif铆ciles de igualar y posibles de mantener en el tiempo)
Barreras:
1.- Requiere grandes capitales de dinero para financiarse en las primeras etapas.
2.- Precio unitario bajo econom铆as de escala. Se pueden bajar los costos a medida que se fabrica m谩s cantidad. (Me recuerda a abaratamiento de costos de Porter xd)
3.- Diferenciaci贸n de producto. Que sea 煤nico en el mundo. INIGUALABLE.
4.- Legal. Se necesita alg煤n car谩cter legal para poder comenzar o continuar dicho negocio.
5.- Activos estrat茅gicos. Pieza clave de un negocio. Ejemplo: esa persona ideal para esa tarea. (Me recuerda a Walter White de Breaking Bad)

Existe un modelo para esto llamado el modelo VRIO.
V .- valioso (un producto que entregue valor)
R .- raro (que no sea un commodity)
I .- inimitable (que no sea tan f谩cil de imitar)
O .- Organizado (tengas una empresa bien estructurada y s贸lida)

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

Cosas que tu tienes y que te hacen la persona ideal para llevar adelante ese proyecto

Tambi茅n se le conoce como barrera de entrada (barreras que van a impedir a otros emprendedores a entrar en ese negocio que tu quieres)

Caracter铆sticas

  • Dif铆cil de igualar: Por las importantes necesidades de capital
  • Posible de mantener: A econom铆a en escala.

T茅cnicas

  • Diferenciaci贸n del producto
  • De car谩cter legal
  • Activo estrat茅gico (pieza clave para la empresa, sea una persona importante que sin ella, la empresa no es la misma o disponer de materia prima para mejorar los precios.)

Hoy en d铆a la barrera de entrada m谩s potente sin duda es la 鈥淢arca Personal鈥 y la generaci贸n de tu 鈥淭ribu鈥 (Como lo llama Seth Godin). Puedes tener cualquier producto simple, pero el hecho que t煤 lo brindes, si ya tienes una marca reconocida, le da un valor agregado 煤nico.
.
鈥淓l futuro de cualquier negocio va a ser una empresa / productora de contenidos鈥

Las barreras de entrada pueden ser:

1.- Obtener importantes cantidades de capital.
2.- Lograr buenos costos a trav茅s de econom铆as de escala.
3.- Llegar a obtener un producto bien diferenciado.
4.- Obtener autorizaciones legales o requisitos complicados/morosos.
5.- Obtenci贸n de activos estrat茅gicos como materias primas o personal clave.

Que tu equipo crea con fuerza en lo mismo que t煤.

Otra barrera de entrada puede ser el reconocimiento / experiencia que tiene gran valor en algunas culturas / sectores. Esto se puede ir construyendo si se tiene un enfoque claro de lo que se quiere

Antes de esta clase sab铆a que la diferenciaci贸n es mi ventaja y por ende una barrera de entrada; pero con esta clase, me he dado cuenta que tambi茅n son los activos estrat茅gicos.
Me encantan los cursos en los que puedes aterrizar la info al toque y analizarla en tu realidad. Lo m谩ximo!

los que quieran profundizar mas peuden leer a porter y sus 5 fuerzas

Hola creo otra barrera de entrada a considerar es un patente!, en este curso se deber铆a incluir algo de patentes!

Saludos
Alexander

Ventajas comparativas de una idea de negocio:
Barreras de entrada que van a impedir a otros emprendedores entrar en ese negocio.
Dif铆cil de igualar
Posible de mantener
.
Principales barreras:

  • Importantes necesidades de capital
  • Econom铆as de escala
  • Diferenciaci贸n de producto
  • De car谩cter legal
  • Activos estrat茅gicos

La INNOVACI脫N, as铆 sea de un producto nuevo o algo que ya exista, es lo que definir谩 nuestro 茅xito 鉂わ笍

Este tema esta mucho m谩s detallado y mejor explicado en el libro 鈥淒e cero a uno鈥 de Peter Thiel en su concepto de monopolio:

aqu铆 dejo un v铆deo resumido, pero nada mejor q leer el libro.

Los activos estrat茅gicos creo que son la barrera m谩s dif铆cil de sobrepasar. No importa si la otra persona tiene grandes cantidades de dinero, lograr una econom铆a de escala, lograr una diferenciaci贸n del producto o incluso tiene beneficios legales. Si no puede producir debido a que no tiene una pieza clave del negocio, toca todo un proceso de innovaci贸n previo para poder superar esa barrera y lograr el producto.

Le Porres Industries.
Comunidad de cannabis, difundir el uso responsable del cannabis en Mexico y como puede ayudar a generar empleos diversos con criterios flexibles. La comunidad se llama Le Porres/Pepitogramos en IG. Me ayuda estas clases a seguir desarrollando.

Creo que el hecho de tener platzi, aprovecharlo y sacarle el jugo al m谩ximo es un gran activo estrat茅gico!

Excelente informaci贸n,esto nunca lo hab铆a contemplado.

Las ventajas comparativas tambi茅n se le llaman 鈥渂arreras entradas鈥. Lo que define que seas un gran candidato para llevar adelante esa idea.

Es interesante la informaci贸n proporcionada, ademas de conocer lo importante de cada ventaja que se pueda ir desarrollando!

  • Ventajas comparativas. Tambi茅n conocidas como barreras de entrada.
  • Barreras de entrada:
    • Caracter铆sticas del producto dif铆cil de igualar, y que sea posible de mantener en el tiempo.
    • Financiamiento suficiente para entrar en el negocio.
    • Caracter铆sitcas legales: requisitos, licencias, etc.
    • Activos estrat茅gicos: piezas claves de tu negocio, puede ser una persona, una materia prima o proveedor que no sean de f谩cil acceso.
  • 驴Qu茅 tiene mi producto que no tengan otros? Diferenciaci贸n del producto.

Ventajas comparativas de una idea de negocio
Barreras de entrada

  • Dif铆cil de igualar
  • Posible de mantener
  1. Importantes necesidades de capital
  2. Econom铆as de escala
  3. Diferenciaci贸n de producto
  4. De car谩cter legal
  • Aprobaci贸n de alg煤n organismo oficial
  • Requisitos especiales
  1. Activos estrat茅gicos

Un activo muy importante en este 煤ltimo tiempo son las patentes.

En el caso de comidas una receta o un sistema de cocina ser铆a una Buena ventaja comparativa

Aqu铆 les dejo mis notas:
Las ventajas comparativas de una idea de negocio
Tambi茅n son conocidas como barreras de entrada. Son ventajas que yo tengo para entrar a un negocio que otros emprendedores no tienen. No hay que olvidar que tambi茅n puede haber barreras de entrada para m铆.
Es buena idea elegir un negocio en el que yo haya pasado al menos dos barreras de entrada.
Las barreras de entrada deben de ser dif铆ciles de igualar y posibles de mantener.
Ejemplos de barreras de entradas:
鈥 Cuando se requiere mucho dinero para poder iniciarse en ese negocio, y yo cuento con el
鈥 Econom铆as de escala: cuando se tiene mucha infraestructura para fabricar grandes cantidades de producto a un precio muy bajo
鈥 Diferenciaci贸n de producto: tener productos que sean 煤nicos en comparaci贸n con los dem谩s, ya sea porque no exista algo parecido, o porque tenga un estilo 煤nico
鈥 De car谩cter legal: ser el 煤nico o de los pocos con autorizaci贸n para estar en ese negocio
鈥 Activos estrat茅gicos: ejemplos: tengo la persona ideal para realizar esa idea, tengo acceso a materia prima a mejores precios, de mejor calidad, o soy el 煤nico que tiene acceso a ella

Barreras de entrada 鈻讹笍 . Tener conocimiento avanzado (o dispuesto a aprender) para dar inicio a tu idea 馃挕 . Dinero 馃 . Contar con un talento en tu equipo 馃 . Contar con materia prima a la que solo t煤 puedas acceder o crear 馃敹

馃挕 Activo estrat茅gico: Algo que, al no tenerlo, tu negocio no ser铆a el mismo. Puede ser una persona que hace tu producto 煤nico o incluso una materia prima sin la cual tu producto no ser铆a superior a la competencia.

Econom铆a de escala: Hace que se puedan bajar los costos por producto, a medida que fabricas m谩s cantidad

Definitivamente siempre que prioricemos las Fortalezas de la organizaci贸n, las barreras de entrada, ser谩n cada vez m谩s dif铆ciles de igualar

La regulaciones como barrera para el Emprendimiento.
Si un emprendedor inicia una idea de negocio, considero que el pago de IGV 18%, llevar todos los libros contables, tambi茅n, 驴pueden ser barreras? a considerar.

La barrera de entrada que se refiere a capital me parece un tema dif铆cil en Colombia, las tasas de inter茅s suelen ser altas y al emprender no es usual contar con grandes capitales.

Barreras de Escala
-Dif铆cil de Igualar
-Posible de Mantener en el tiempo

Ventajas competitivas de una idea de negocio ( barreras de entrada)

Deben de ser dif铆cil de igualar y posible de mantener en el tiempo

  1. Negocios que requieren muuuucho capital para iniciar (spacex)
  2. Econom铆as de escala ( bajar los costos al fabricar m谩s)
  3. Diferenciar el producto y hacerlo 煤nico
  4. Permiso de un organismo oficial
  5. Activos estrat茅gicos (pieza clave para mi negocio (persona ideal y 煤nica para hacerlo, acceso a materia prima 煤nica))

ACTIVOS ESTRATEGICOS

Creo que todos tenemos la certeza de que absolutamente todo puede llegar a ser imitado e igualado. Pienso que debemos hacer algo dif铆cil de igualar, pero que todo mundo muera por imitarlo.

Creo que es de vital importancia tener unos muy buenos activos estrat茅gicos que te permitan consolidar tu emprendimiento.

si uno tiene las barreras de entrada que sea dificil de igualar es vital que sea practico para que nadie lo copie tan facilmente, diferenciando el producto que se ofrece.

Es interesante como algo tan 鈥渟encillo鈥 puede servir como barrera de entrada, basicamente que es eso que uno tiene que otro no. A veces no es f谩cil verlo, alguna vez realic茅 como ejercicios de grupo 鈥渄esarmar鈥 una estructura y ver que pose铆a ella que otros no鈥 los resultados son increibles, lo que obtuvimos no fue lo que pensabamos al principio.

activos estrat茅gicos: -recursos humanos especiales - materia prima de acceso 煤nico para ti o mejores precios u calidad.

Muy buena informacion :3

yo me inclinaria m谩s por la diferenciaci贸n

Activo estrat茅gico, gran ventaja comparativa!!

Ventajas comparativas

  • Barreras de entrada: dif铆cil de igualar, sostenible en el tiempo
  • Necesidad de capital y financiaci贸n
  • Econom铆as de escala: El coste baja por cada unidad extra, vuelve a subir por producci贸n en exceso
  • Diferenciaci贸n, permisos legales
  • Activos estrategicos: pieza clave

Barreras de entrada mecanismos que tu producto o servicio generan que la competencia no puede combatir y resulta atractivo para los clientes

La que m谩s me llamo la atenci贸n fue 鈥淒iferenciaci贸n de producto鈥

Hay barreras de entrada que si son claras y est谩n a la vista facilmente, pero por ejemplo, cuando tenemos una persona clave dentro del equipo, habr铆a que definir porque es clave y porque se quedar铆a dentro sino es simplemente justificar una barrera cuando en realidad no la hay.

Las barreras de entrada son aspectos dentro de un emprendimiento que hacen que se diferencie de otros y sea dificil de igualar.

鈥樷楾odo Producto o Servicio de un NEGOCIO. Si no es bueno, es como cavar un hueco cada vez mas profundo鈥欌.
Muy buenas ense帽anzas!

Debiste mencionar a Adrian Barilari por lo que eres argentina 馃槃 \m/

la definici贸n de Michael Porter, las seis barreras de entrada que todos conocemos son:
1. econom铆as de escala (en las que influye el coste unitario fijo, los emplazamientos favorables, la experiencia y la curva de aprendizaje),
2. la diferenciaci贸n del producto,
3. la inversi贸n del capital,
4. desventaja en costos independientemente de la escala (como las tecnolog铆as patentadas o las grandes alianzas para las materias primas),
5. el acceso a los canales de distribuci贸n y
6. la pol铆tica gubernamental.

Resumen del Capitulo en Notion
https://n9.cl/wf6hz

claro! el producto o servicio tiene que ser diferente que no se pueda igualar!

Una Pregunta鈥

Si mi negocio es mejorar un negocio ya existente como lo es la seguridad electronica. vendiendo los mismo productos pero agregando cosas como un Ecommerce eficiente, una plataforma de ayuda y soporte sobre ese tema asi como una cultura de excelencia sobre los servicios prestados puede ser tomado como una Barrera de entrada ??? ya que la competencia hace esto de forma tradicional.

Gracias鈥

馃 Econom铆a de escala: Es la forma en la que podemos reducir costos de fabricaci贸n (馃挵) produciendo un n煤mero mayor de productos. Hay un punto medio.
.
No podemos producir demasiados o muy pocos porque sale m谩s costoso 馃捀. Hay que encontrar el equilibrio.

Excelente sesi贸n que aborda un tema muy importante. Sol铆a tener dudas acerca de lo que realmente eran las barreras de entrada, pero ahora todo me quedo claro.

Barreras de entrada

  • Dif铆cil de igualar
  • Posible de mantener

Ventajas comparativas = Barreras de entrada

Buenos d铆as una pregunta?

si mi emprendimiento es en un loca de comida , como deber铆a ser mi productividad diaria por mas peque帽a que sea el emprendimiento en el nivel econ贸mico ?

Muy interesante

Lo incre铆ble es identificar una o m谩s barreras de entrada que podr铆an hacer que sea demasiado dificil para tus competidores el seguirte el paso

Barreras de entrada:

  • Una barrera que sea para ti posible de sostener en el tiempo y que para otros sea dif铆cil de igualar.
  • Financiaci贸n
  • Producir al mayoreo para disminuir costos, si tienes materia prima o similares
  • Diferenciaci贸n de tu producto para hacer especial y 煤nico tu producto.
  • Legalidad.
  • Activos estrat茅gicos: pieza clave (persona, material, materia prima)

Barrera de entrada: 1.- Diferenciaci贸n de producto. 2.- De Car谩cter legal. 3.- Activos estrat茅gicos.

Ventajas comparativas de una idea de negocio.
驴Qu茅 tengo que otros emprendedores no?
(Identificaci贸n y creaci贸n de barreras de entrada)
Se recomienda haber pasado m铆nimo 2.

Caracter铆sticas de barrera de entrada (son dif铆ciles de igualar y posibles de mantener en el tiempo), barreras:

1.- Requiere grandes capitales de dinero para financiarse en las primeras etapas.
R. Aunque no cuento con capital para comenzar con mi idea, al ser un servicio no ejercer铆a ning煤n costo si antes no se contrata el servicio.

2.- Precio unitario bajo econom铆as de escala. Se pueden bajar los costos a medida que se fabrica m谩s cantidad.
R. El servicio que brindo podr铆a masificarse al estandarizar la metodolog铆a de actuaci贸n y proporcionar videos de capacitaci贸n que pudieran ser adquiridos por medio de marketing de afiliados.

3.- Diferenciaci贸n de producto. Que sea 煤nico en el mundo.
La metodolog铆a que utilizo, mi nivel de experiencia escalando empresas, dirigiendo proyectos e implementando proyectos de TI adem谩s del equipo de trabajo de mujeres especialistas hacen de mi servicio 煤nico e irrepetible.

4.- Legal. Se necesita alg煤n car谩cter legal para poder comenzar o continuar dicho negocio.
No existen barreras legales.

5.- Activos estrat茅gicos. Pieza clave de un negocio.
Mi equipo de trabajo es pieza clave para la ejecuci贸n de los proyectos, contamos con una especialista SCRUM Master, una especialista en Finanzas y una especialista en Marketing Digital.

Una de nuestras barreras tambi茅n puede ser el miedo a fracasar, que considero que es la primera que debemos desechar.

La capacidad de negociaci贸n y el networking nos dan la capacidad crear y desarrollar oportunidades de negocio y levantar capital . Para iniciar un nuevo negocio.

Genial

Caracter铆sticas de las barreras de entrada

Qu茅 es una ventaja comparativa?

cool

驴Que tienes que otros no?
驴Tienes Financiacion, diferenciacion, estrategias?

CARACTER LEGAL

DIFERENCIACION DE PRODUCTO

ECONOMIA DE ESCALA

me imagino que una berrera de caracter especial o legal puede ser una patente no? contar con una haria mas dificil que alguien pueda copiar tu producto