Las ventajas comparativas de una idea de negocio

Ventajas comparativas de una idea de negocio.
¿Qué tengo que otros emprendedores no?
(Identificación y creación de barreras de entrada)
Se recomienda haber pasado mínimo 2.
Características de barrera de entrada (son difíciles de igualar y posibles de mantener en el tiempo)
Barreras:
1.- Requiere grandes capitales de dinero para financiarse en las primeras etapas.
2.- Precio unitario bajo economías de escala. Se pueden bajar los costos a medida que se fabrica más cantidad. (Me recuerda a abaratamiento de costos de Porter xd)
3.- Diferenciación de producto. Que sea único en el mundo. INIGUALABLE.
4.- Legal. Se necesita algún carácter legal para poder comenzar o continuar dicho negocio.
5.- Activos estratégicos. Pieza clave de un negocio. Ejemplo: esa persona ideal para esa tarea. (Me recuerda a Walter White de Breaking Bad)

Existe un modelo para esto llamado el modelo VRIO.
V .- valioso (un producto que entregue valor)
R .- raro (que no sea un commodity)
I .- inimitable (que no sea tan fácil de imitar)
O .- Organizado (tengas una empresa bien estructurada y sólida)

Hoy en día la barrera de entrada más potente sin duda es la “Marca Personal” y la generación de tu “Tribu” (Como lo llama Seth Godin). Puedes tener cualquier producto simple, pero el hecho que tú lo brindes, si ya tienes una marca reconocida, le da un valor agregado único.
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“El futuro de cualquier negocio va a ser una empresa / productora de contenidos”

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

Cosas que tu tienes y que te hacen la persona ideal para llevar adelante ese proyecto

También se le conoce como barrera de entrada (barreras que van a impedir a otros emprendedores a entrar en ese negocio que tu quieres)

Características

• Difícil de igualar: Por las importantes necesidades de capital
• Posible de mantener: A economía en escala.

Técnicas

• Diferenciación del producto
• De carácter legal
• Activo estratégico (pieza clave para la empresa, sea una persona importante que sin ella, la empresa no es la misma o disponer de materia prima para mejorar los precios.)

Las barreras de entrada pueden ser:

1.- Obtener importantes cantidades de capital.
2.- Lograr buenos costos a través de economías de escala.
3.- Llegar a obtener un producto bien diferenciado.
4.- Obtener autorizaciones legales o requisitos complicados/morosos.
5.- Obtención de activos estratégicos como materias primas o personal clave.

Otra barrera de entrada puede ser el reconocimiento / experiencia que tiene gran valor en algunas culturas / sectores. Esto se puede ir construyendo si se tiene un enfoque claro de lo que se quiere

Que tu equipo crea con fuerza en lo mismo que tú.

los que quieran profundizar mas peuden leer a porter y sus 5 fuerzas

Antes de esta clase sabía que la diferenciación es mi ventaja y por ende una barrera de entrada; pero con esta clase, me he dado cuenta que también son los activos estratégicos.
Me encantan los cursos en los que puedes aterrizar la info al toque y analizarla en tu realidad. Lo máximo!

Hola creo otra barrera de entrada a considerar es un patente!, en este curso se debería incluir algo de patentes!

Saludos
Alexander

Ventajas comparativas de una idea de negocio:
Barreras de entrada que van a impedir a otros emprendedores entrar en ese negocio.
Difícil de igualar
Posible de mantener
.
Principales barreras:

• Importantes necesidades de capital
• Economías de escala
• Diferenciación de producto
• De carácter legal
• Activos estratégicos

Clase 5 - Las ventajas comparativas de una idea de negocio

Repaso de la clase

¿Qué son las ventajas comparativas de un negocio?

• Son ese algo que tenemos como emprendedores pero que a otros les falta.

¿Cómo se le conoce a las ventajas comparativas de un negocio?

• Barreras de entrada.

¿Por qué a las ventajas comparativas se les conoce como barreras de entrada?

• Porque son barreras que hacen que otros emprendedores no entren fácilmente a nuestro negocio.

¿Las barreras de entrada también se pueden aplicar a nosotros mismos?

• Sí.

¿Cuáles son las características de las barreras de entrada?

• Difícil de igualar
• Posible de mantener en el tiempo.

¿Cuáles son las barreras de entrada más conocidas?

• Se necesitan importantes sumas de capital.
• No se pueda usar la economía de escala.
• Tener un producto diferente.
• Necesitan aspectos legales.
• Tener activos estratégicos.

¿Por qué necesitar importantes sumas de capital es una barrera de entrada?

• Aunque todo negocio necesite algo de capital para financiarse, hay negocios que sí necesitan una gran cantidad de dinero para que estos puedan operar.

¿Qué es la economía de escala?

• Es un tipo de economía en la que el precio de la fabricación/producción de los productos disminuye a medida de que se incrementa la cantidad de dicha producción.

¿Por qué es una barrera de entrada no tener acceso a la economía de escala?

• Porque esto hace que los negocios no puedan competir en precios con los negocios que sí tienen acceso a este tipo de economía.

¿Por qué tener un producto diferente es una barrera de entrada?

• Porque esto hará que para la competencia le sea casi imposible competir con los negocios que sí tienen productos diferentes y únicos.

¿Por qué los aspectos legales son una barrera de entrada?

• Esto es porque en algunas ocasiones hay negocios que para poder operar necesitan de ciertos permisos emitidos por entidades de estado, los cuales en ocasiones son difíciles de tenerlos y cuestan mucho dinero.

¿Qué es un activo estratégico?

• Es un tipo de activo único que nos ayuda a diferenciarnos de la competencia, ya sea por su conocimiento o utilidad.

Este tema esta mucho más detallado y mejor explicado en el libro “De cero a uno” de Peter Thiel en su concepto de monopolio:

aquí dejo un vídeo resumido, pero nada mejor q leer el libro.

Le Porres Industries.
Comunidad de cannabis, difundir el uso responsable del cannabis en Mexico y como puede ayudar a generar empleos diversos con criterios flexibles. La comunidad se llama Le Porres/Pepitogramos en IG. Me ayuda estas clases a seguir desarrollando.

La INNOVACIÓN, así sea de un producto nuevo o algo que ya exista, es lo que definirá nuestro éxito ❤️

Los activos estratégicos creo que son la barrera más difícil de sobrepasar. No importa si la otra persona tiene grandes cantidades de dinero, lograr una economía de escala, lograr una diferenciación del producto o incluso tiene beneficios legales. Si no puede producir debido a que no tiene una pieza clave del negocio, toca todo un proceso de innovación previo para poder superar esa barrera y lograr el producto.

Libro “De cero a uno” (Autor Peter Thiel).

En este libro se presenta la visión de Thiel sobre la importancia de la innovación y el emprendimiento. Ofrece consejos prácticos para construir negocios exitosos y disruptivos. Por ejemplo:

Thiel argumenta que el verdadero progreso se logra al crear algo nuevo y único, pasando de “cero a uno”. En lugar de simplemente copiar o competir en mercados existentes, Thiel alienta a los emprendedores a buscar nuevas oportunidades y construir empresas que ofrezcan productos o servicios radicalmente diferentes.

Monopolios y competencia: Thiel sostiene que en lugar de temer a los monopolios como algo negativo, argumenta que las empresas deben aspirar a construir y mantener una posición dominante en su mercado mediante la creación de ventajas competitivas sostenibles.

Tecnología y progreso: Thiel enfatiza la importancia de la tecnología en el progreso y el crecimiento económico. Argumenta que la tecnología transformadora es aquella que permite hacer cosas nuevas de manera más eficiente y crea avances significativos en vez de simplemente mejorar lo que ya existe.

Pensamiento contraintuitivo: Thiel desafía algunas de las creencias convencionales sobre el emprendimiento y la innovación. Cuestiona la importancia del crecimiento gradual y sostenido, y en cambio aboga por enfoques más audaces y arriesgados.

El valor del secreto: Thiel destaca la importancia de proteger y mantener en secreto las ideas y tecnologías disruptivas. Argumenta que mantener una ventaja competitiva requiere evitar la competencia directa y el escrutinio público hasta que se haya creado un producto o servicio sólido.

Construir equipos y culturas empresariales sólidas: Thiel enfatiza la importancia de construir equipos talentosos y cultivar una cultura empresarial distintiva. Sostiene que la contratación de personas adecuadas y la creación de un entorno de trabajo positivo son fundamentales para el éxito a largo plazo de una empresa.

Preguntas Importantes: Insta a los emprendedores a hacerse preguntas fundamentales sobre el futuro y trabajar para crear soluciones innovadoras y significativas.

Enfoque en la Singularidad: Aboga por buscar oportunidades únicas y no seguir el camino trillado, aprovechando las singularidades para crear valor real.

Creo que el hecho de tener platzi, aprovecharlo y sacarle el jugo al máximo es un gran activo estratégico!

Excelente información,esto nunca lo había contemplado.

Las ventajas comparativas también se le llaman “barreras entradas”. Lo que define que seas un gran candidato para llevar adelante esa idea.

Es interesante la información proporcionada, ademas de conocer lo importante de cada ventaja que se pueda ir desarrollando!

Gracias

Relación entre barreras de entrada y activos estratégicos

Aquí podemos combinar la primera barrera de entrada que es el capital con el segundo ejemplo de activos estratégicos que dio la profesora.
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Podemos aprovechar ese capital que tenemos para de esa forma poder acceder a materia prima de mejor calidad y así poder diferenciarnos de la competencia debido a que nosotros ofrecemos un mejor producto en cuanto calidad.
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Y de igual se puede aprovechar para el reclutamiento de personal. Si se cuentan con las capacidades ecónomicas para podeer contratar a un profesional por ejemplo en Marketing. Eso nos dará una muy buena ventaja debido a que sabrá posicionarnos de la mejor manera.

Poseer una ubicación estratégica: La ubicación geográfica puede ser una ventaja comparativa en ciertos negocios. Por ejemplo, estar cerca de proveedores clave, centros logísticos o mercados relevantes puede reducir los costos de transporte y distribución, así como facilitar el acceso a recursos críticos.

Las redes distribución pueden llegar a ser una ventaja comparativa, ya que una idea de negocio con una red de distribución sólida y establecida tiene una ventaja comparativa en términos de llegar a los clientes de manera efectiva. Esto puede incluir acuerdos exclusivos con minoristas, relaciones duraderas con proveedores o una presencia establecida en canales de distribución relevantes.

Un viaje de 1000 millas comienza con el primer paso y tu ya diste el primero

Descubrir que tienes y que otros no para emprender.

• Ventajas comparativas. También conocidas como barreras de entrada.
• Barreras de entrada:
  • Características del producto difícil de igualar, y que sea posible de mantener en el tiempo.
  • Financiamiento suficiente para entrar en el negocio.
  • Caracterísitcas legales: requisitos, licencias, etc.
  • Activos estratégicos: piezas claves de tu negocio, puede ser una persona, una materia prima o proveedor que no sean de fácil acceso.
• ¿Qué tiene mi producto que no tengan otros? Diferenciación del producto.

excelente clase y un tema muy importante

Ventajas comparativas de una idea de negocio
Barreras de entrada

• Difícil de igualar
• Posible de mantener

1. Importantes necesidades de capital
2. Economías de escala
3. Diferenciación de producto
4. De carácter legal

• Aprobación de algún organismo oficial
• Requisitos especiales

1. Activos estratégicos

Un activo muy importante en este último tiempo son las patentes.

En el caso de comidas una receta o un sistema de cocina sería una Buena ventaja comparativa

Aquí les dejo mis notas:
Las ventajas comparativas de una idea de negocio
También son conocidas como barreras de entrada. Son ventajas que yo tengo para entrar a un negocio que otros emprendedores no tienen. No hay que olvidar que también puede haber barreras de entrada para mí.
Es buena idea elegir un negocio en el que yo haya pasado al menos dos barreras de entrada.
Las barreras de entrada deben de ser difíciles de igualar y posibles de mantener.
Ejemplos de barreras de entradas:
• Cuando se requiere mucho dinero para poder iniciarse en ese negocio, y yo cuento con el
• Economías de escala: cuando se tiene mucha infraestructura para fabricar grandes cantidades de producto a un precio muy bajo
• Diferenciación de producto: tener productos que sean únicos en comparación con los demás, ya sea porque no exista algo parecido, o porque tenga un estilo único
• De carácter legal: ser el único o de los pocos con autorización para estar en ese negocio
• Activos estratégicos: ejemplos: tengo la persona ideal para realizar esa idea, tengo acceso a materia prima a mejores precios, de mejor calidad, o soy el único que tiene acceso a ella

💡 Activo estratégico: Algo que, al no tenerlo, tu negocio no sería el mismo. Puede ser una persona que hace tu producto único o incluso una materia prima sin la cual tu producto no sería superior a la competencia.

Economía de escala: Hace que se puedan bajar los costos por producto, a medida que fabricas más cantidad

Definitivamente siempre que prioricemos las Fortalezas de la organización, las barreras de entrada, serán cada vez más difíciles de igualar

La regulaciones como barrera para el Emprendimiento.
Si un emprendedor inicia una idea de negocio, considero que el pago de IGV 18%, llevar todos los libros contables, también, ¿pueden ser barreras? a considerar.

La barrera de entrada que se refiere a capital me parece un tema difícil en Colombia, las tasas de interés suelen ser altas y al emprender no es usual contar con grandes capitales.

Barreras de Escala
-Difícil de Igualar
-Posible de Mantener en el tiempo

Ventajas competitivas de una idea de negocio ( barreras de entrada)

Deben de ser difícil de igualar y posible de mantener en el tiempo

1. Negocios que requieren muuuucho capital para iniciar (spacex)
2. Economías de escala ( bajar los costos al fabricar más)
3. Diferenciar el producto y hacerlo único
4. Permiso de un organismo oficial
5. Activos estratégicos (pieza clave para mi negocio (persona ideal y única para hacerlo, acceso a materia prima única))

ACTIVOS ESTRATEGICOS

Creo que todos tenemos la certeza de que absolutamente todo puede llegar a ser imitado e igualado. Pienso que debemos hacer algo difícil de igualar, pero que todo mundo muera por imitarlo.

Creo que es de vital importancia tener unos muy buenos activos estratégicos que te permitan consolidar tu emprendimiento.

si uno tiene las barreras de entrada que sea dificil de igualar es vital que sea practico para que nadie lo copie tan facilmente, diferenciando el producto que se ofrece.

Es interesante como algo tan “sencillo” puede servir como barrera de entrada, basicamente que es eso que uno tiene que otro no. A veces no es fácil verlo, alguna vez realicé como ejercicios de grupo “desarmar” una estructura y ver que poseía ella que otros no… los resultados son increibles, lo que obtuvimos no fue lo que pensabamos al principio.

activos estratégicos: -recursos humanos especiales - materia prima de acceso único para ti o mejores precios u calidad.

Muy buena informacion :3

yo me inclinaria más por la diferenciación

Activo estratégico, gran ventaja comparativa!!

Ventajas comparativas

• Barreras de entrada: difícil de igualar, sostenible en el tiempo
• Necesidad de capital y financiación
• Economías de escala: El coste baja por cada unidad extra, vuelve a subir por producción en exceso
• Diferenciación, permisos legales
• Activos estrategicos: pieza clave

La que más me llamo la atención fue “Diferenciación de producto”

Hay barreras de entrada que si son claras y están a la vista facilmente, pero por ejemplo, cuando tenemos una persona clave dentro del equipo, habría que definir porque es clave y porque se quedaría dentro sino es simplemente justificar una barrera cuando en realidad no la hay.

Las barreras de entrada son aspectos dentro de un emprendimiento que hacen que se diferencie de otros y sea dificil de igualar.

‘‘Todo Producto o Servicio de un NEGOCIO. Si no es bueno, es como cavar un hueco cada vez mas profundo’’.
Muy buenas enseñanzas!

Debiste mencionar a Adrian Barilari por lo que eres argentina 😄 \m/

la definición de Michael Porter, las seis barreras de entrada que todos conocemos son:
1. economías de escala (en las que influye el coste unitario fijo, los emplazamientos favorables, la experiencia y la curva de aprendizaje),
2. la diferenciación del producto,
3. la inversión del capital,
4. desventaja en costos independientemente de la escala (como las tecnologías patentadas o las grandes alianzas para las materias primas),
5. el acceso a los canales de distribución y
6. la política gubernamental.

Resumen del Capitulo en Notion
https://n9.cl/wf6hz

claro! el producto o servicio tiene que ser diferente que no se pueda igualar!

Una Pregunta…

Si mi negocio es mejorar un negocio ya existente como lo es la seguridad electronica. vendiendo los mismo productos pero agregando cosas como un Ecommerce eficiente, una plataforma de ayuda y soporte sobre ese tema asi como una cultura de excelencia sobre los servicios prestados puede ser tomado como una Barrera de entrada ??? ya que la competencia hace esto de forma tradicional.

Gracias…

🧠 Economía de escala: Es la forma en la que podemos reducir costos de fabricación (💰) produciendo un número mayor de productos. Hay un punto medio.
.
No podemos producir demasiados o muy pocos porque sale más costoso 💸. Hay que encontrar el equilibrio.

Excelente sesión que aborda un tema muy importante. Solía tener dudas acerca de lo que realmente eran las barreras de entrada, pero ahora todo me quedo claro.

Barreras de entrada

• Difícil de igualar
• Posible de mantener

Ventajas comparativas = Barreras de entrada

Buenos días una pregunta?

si mi emprendimiento es en un loca de comida , como debería ser mi productividad diaria por mas pequeña que sea el emprendimiento en el nivel económico ?

Muy interesante

Lo increíble es identificar una o más barreras de entrada que podrían hacer que sea demasiado dificil para tus competidores el seguirte el paso

Barreras de entrada:

• Una barrera que sea para ti posible de sostener en el tiempo y que para otros sea difícil de igualar.
• Financiación
• Producir al mayoreo para disminuir costos, si tienes materia prima o similares
• Diferenciación de tu producto para hacer especial y único tu producto.
• Legalidad.
• Activos estratégicos: pieza clave (persona, material, materia prima)

Barrera de entrada: 1.- Diferenciación de producto. 2.- De Carácter legal. 3.- Activos estratégicos.

Ventajas comparativas de una idea de negocio.
¿Qué tengo que otros emprendedores no?
(Identificación y creación de barreras de entrada)
Se recomienda haber pasado mínimo 2.

Características de barrera de entrada (son difíciles de igualar y posibles de mantener en el tiempo), barreras:

1.- Requiere grandes capitales de dinero para financiarse en las primeras etapas.
R. Aunque no cuento con capital para comenzar con mi idea, al ser un servicio no ejercería ningún costo si antes no se contrata el servicio.

2.- Precio unitario bajo economías de escala. Se pueden bajar los costos a medida que se fabrica más cantidad.
R. El servicio que brindo podría masificarse al estandarizar la metodología de actuación y proporcionar videos de capacitación que pudieran ser adquiridos por medio de marketing de afiliados.

3.- Diferenciación de producto. Que sea único en el mundo.
La metodología que utilizo, mi nivel de experiencia escalando empresas, dirigiendo proyectos e implementando proyectos de TI además del equipo de trabajo de mujeres especialistas hacen de mi servicio único e irrepetible.

4.- Legal. Se necesita algún carácter legal para poder comenzar o continuar dicho negocio.
No existen barreras legales.

5.- Activos estratégicos. Pieza clave de un negocio.
Mi equipo de trabajo es pieza clave para la ejecución de los proyectos, contamos con una especialista SCRUM Master, una especialista en Finanzas y una especialista en Marketing Digital.

Una de nuestras barreras también puede ser el miedo a fracasar, que considero que es la primera que debemos desechar.

La capacidad de negociación y el networking nos dan la capacidad crear y desarrollar oportunidades de negocio y levantar capital . Para iniciar un nuevo negocio.

Genial

Características de las barreras de entrada

Qué es una ventaja comparativa?

cool

¿Que tienes que otros no?
¿Tienes Financiacion, diferenciacion, estrategias?

CARACTER LEGAL

DIFERENCIACION DE PRODUCTO

ECONOMIA DE ESCALA

me imagino que una berrera de caracter especial o legal puede ser una patente no? contar con una haria mas dificil que alguien pueda copiar tu producto