Cómo innovar en equipo

Formar un equipo heterogéneo

• Que tenga distintos puntos de vista
• Distintas edades
• Que tengan distintas culturas
• Sinergia
• Diversidad
  Buena Relación
• Confianza
• Finidad
• Cordialidad y respeto
  Sin jerarquías ni roles
• Todos pueden aportar
• No importa quién sabe más de un tema
  Espacio de trabajo
• Cambiar el ambiente
• Cambiar los días y horarios

El equipo unido por Misión y Pasión

Innovar en equipo es súper importante. Por eso es importante que al momento de hacer procesos de selección te enfoques más en que la persona encaje en la cultura de la empresa, le guste generar confianza, afinidad, aportar; y no tanto en que sea la persona con mayor número de habilidades para la tarea especifica - de esta manera estarás asegurando el éxito esa persona dentro de tu organización y tu equipo.

Es importante tener claro el propósito de nuestro emprendimiento y en la medida de lo posible, construir equipos con talento alineado con ese propósito. Esas serán personas dispuestas a trabajar por conseguir juntos el sueño y no sólo por dinero.

Equipo de innovación:

• Heterogéneo: puntos de vista, sinergia, diversidad
• Buena relación: confianza, afinidad, cordialidad y respeto
• Sin jerarquías ni roles: todos pueden aportar, no importa quien sabe más de un tema
• Espacio de trabajo: cambiar el ambiente, cambiar los días y horarios
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  EQUIPO UNIDO POR MISIÓN Y PASIÓN

Pienso que el trabajo en equipo es parte fundamental de nuestro proceso de emprendimiento y lograr unir un grupo de personas que compartan una pasión es clave para lograr esa misión que vinimos a cumplir en este mundo. Los seres humanos somos seres extraordinarios y con capacidades inigualables; por tanto, si en un equipo somos capaz de sumar las posibilidades son infinitas…

CÓMO INNOVAR EN EQUIPO: De los equipos es que surgen las ideas más innovadoras.

1. Consolidar un equipo heterogéneo: Buscar miembros que tengan diferentes puntos de vista para aportar. Cuanto más diferentes (según su cultura, edad, profesión, experiencias, etc.) sean entre sí, mucho mejor. La diversidad puede generar sinergia, o sea, que dos personas no van a dar el rendimiento de dos personas; por el contrario, van a rendir el doble, o más.

2. Buena relación: Cuando las personas son muy diferentes entre sí; podrían surgir algunas rivalidades. Se debe intentar que el equipo siempre mantenga respeto y cordialidad con el fin de generar un clima en el equipo que permita tener confianza entre sí para que a nadie le dé pena opinar.

3. Sin jerarquías ni roles: Que no sea una persona la encargada de pensar todo; sino que, cualquiera pueda portar o sugerir ideas, independiente de qué tanto se conozca del tema.

4. Espacio de trabajo: Se recomienda ir cambiando de espacios y horarios de trabajo. Muchas veces las ideas pueden estar inspiradas en estímulos que recibimos de afuera.

5. Equipo unido por una misión y pasión: El quipo va a estar unido por una misión que van a tener todos en común, y es la de generar esa idea innovadora que se está intentando crear.

Recientemente un primo me contaba que estaba en una empresa nueva donde el jefe era de estos que no le gustaba la jerarquía laboral. Un buen día pidió un aumento y el jefe le asignó nuevas tareas y más gente a su cargo. Por lo que mi primo no tuvo más remedio que empezar a dirigir personas. Y bueno, ¿adivinen que pasó?.. si, las personas se rebelaron y dijeron que no acatarían órdenes de este nuevo ascenso
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De manera que aquí hay una contradicción en el jefe por decir que no le gusta la jerarquía pero puso a gente a reportar a un superior, adicional a que no se fomentó lo suficiente una buena relación en el equipo.
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Estos son los momentos en que uno debe discernir entre tener jerarquías o no. Personalmente pasé por una startup que batalló contra eso y no pudo ganar. ¿Cómo podemos abordar estos casos para que no se nos salgan de las manos?

Me llevo una nueva palabra a mi vocabulario:
SINERGIA; el potencial de dos personas se convierte en el potencial de muchas más.

Cómo encontrar a tu cofundador ( No emprendas solo! )
Esta charla entre Fredy y Christian me parece genial!

Me gustó mucho esto
Formar equipos sin jerarquías ni roles, no importa cuando se sepa del tema, todos pueden aportar

Innovar en equipo!

Definitivamente el trabajo en equipo es fundamental no solo para las empresas o emprendimientos, sino para el desarrollo humano como tal en una sociedad llena de diversidad y cultura. El manejo de la inteligencia emocional es clave para un trabajo en equipo sano y apasionado.

Esta clase es importante porque uno de los factures por los que un emprendimiento puede llegar a truncar, es por conflictos entre fundadores.

Gracias

• Innovar es un deporte de equipo, y es importante formar equipos heterogéneos que tengan diferentes puntos de vista y experiencias.

• La diversidad en el equipo puede generar sinergia y aportar mejores ideas.

• Es importante mantener respeto y cordialidad en el equipo para poder tener confianza y expresar las ideas de manera abierta y honesta.

• Formar equipos sin jerarquías y roles permite que cualquier miembro del equipo pueda aportar ideas sin miedo a ser rechazado o ignorado.

• Es importante fomentar la colaboración y la comunicación abierta en el equipo para poder llegar a soluciones innovadoras.

• Es importante tener un líder en el equipo que sea capaz de guiar y motivar al equipo, pero que también sea capaz de escuchar y considerar las ideas de los demás miembros del equipo.

excelente clase

Me encantó la frase:

El equipo unido por Misión y Pasión

Me gusta la visión de los equipos heterogéneos ya que entre la diversidad se encuentra excelentes ideas para cumplir objetivos.

Un buen equipo con ideas claras y a la ver diversas trabajando en diferentes ambientes ayuda para trabajar con pasión en base a la misión del mismo equipo.

Muchas gracias por la clase!

Misión y pasión es lo que mantiene el equipo unido

“El equipo va a estar unido por una misión que tiene en común”

El trabajo en equipo es super fundamental para todo y en todos los aspectos, el trabajo en equipo agrega poder multiplicado por la cantidad de involucrados en el equipo, de esta forma la transformación puede llegar a ser mas poderosa.

Con mi co-founder hemos sido lo totalmente trasparentes para decir “Estoy en un punto que no quiero seguir” o “Realmente no he gestionado nada”. Esto genera que el otro de su charla de valor y motivación, ademas, de establecer la ayuda necesaria para salir adelante con ese bloqueo.
Entenderse con su equipo de trabajo y tener los dos las ganas, los objetivos claros y la pasión, es super clave en el proceso de emprender.

Hay que recordar las 5 cosas más importantes en un Grupo de trabajo según Google:

• Seguridad Psicológica.
• Seguridad y Confianza.
• Estructura y Claridad.
• Significado.
• Impacto.

mi pensamiento era “innovar solitario” pero veo que el trabajo en equipo es muy importante en cada aspecto, con mejores ideas y mejores intenciones a mejorar cada uno como persona.

Aplicando dicha clase, va muy de la mano en tomar una posición de líder para guiar a tu equipo o tratar de surgerirlo siempre en el equipo de trabajo que hagas parte esto hará que incursionen en este tipo de soluciones o caminos para trabajar entre sí, siempre podrás hacer crecer tu empresa si crees en lo demás 😃 . Buena clase.

hay que tener un equipo de confianza! es muy importante

Pienso que trabajar en equipo puede resultar un poco inquietante cuando los integrantes del equipo no trabajan por el mismo objetivo-

Innovar en equipo

Definción de Equipo

Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo.

La innovación en equipo genera un mayor impacto que la individual.

Para hacerlo se requiere tener un entorno con las características apropiadas:

1. Equipo heterogéneo

   Cuando las personas se parecen menos entre ellas tendrán un márgen de ideas más amplio. Trata de tener a personas de diferentes edades, profesiones y culturas.

2. Buena relación

   La confianza de todas las personas del equipo es importante para que lleven su potencial al máximo. Generar un ambiente de confianza, cordialidad y respeto es clave.

3. Sin jerarquías o roles estrictos

   Todos pueden aportar ideas, esta es una característica intrínseca al ser humano. En un ambietne de confianza hsata el menos experto debe sentirse seguro de dar ideas.

4. Espacio de trabajo

   Es bueno cambiar de ambiente para estimular los cerebros del equipo.

Sin duda los equipos heterogéneos son los más completos