Conocer desaf铆os y consejos previos a iniciar tu proyecto

1

驴Emprender es para ti?

2

驴C贸mo elegir en qu茅 emprender?

3

El mercado: tendencias para emprender

4

Lluvia de ideas

Fases del emprendimiento

5

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

6

Medir el inter茅s de una idea

7

Tablero de experimentaci贸n

8

Definir el perfil del cliente y el mercado objetivo de un producto

9

Encontrar elementos diferenciadores de tu producto en el mercado actual

10

Requisitos para la diferenciaci贸n

11

Definir el modelo de negocio

12

Determinar las estrategias y el proceso de captaci贸n de clientes

13

Definir las necesidades y estrategias de financiamiento

14

Fases del emprendimiento

Encontrar ideas de negocio rentables

15

Patrones de modelo de negocio

16

Patrones de modelo de negocio que parecen gratis

17

Resumen y desaf铆o: Uber

Innovaci贸n para Emprender

18

驴Qu茅 es innovar? Desmintiendo mitos

19

Tipos de innovaci贸n

20

C贸mo innovar en equipo

21

La personalidad innovadora

22

El proceso de innovaci贸n

23

Reto: define tu modelo de negocio

El Producto

24

Planificaci贸n del producto o servicio

25

驴Qu茅 entendemos por atributos esenciales de un producto?

26

Ciclo de vida del producto

27

Reto: dise帽o de tu producto

Definici贸n de la estrategia de marketing y an谩lisis FODA

28

Dise帽ar una estrategia de marketing

29

Matriz FODA

30

La marca: imagen e identidad

31

Identidad gr谩fica

32

Plan de comunicaci贸n

33

Las Relaciones P煤blicas

34

Los modelos de fijaci贸n de precios

35

Estrategias de distribuci贸n

36

Reto: plan de comunicaci贸n

Conclusiones

37

Conclusiones

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Reto: define tu modelo de negocio

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Resources

How to implement innovation in your business model?

Innovating in your business requires time, effort and a strategic approach. A proven methodology is the experimentation approach, which allows us to better understand customer needs, explore new opportunities and develop products that make a difference in the market. But how can we apply this process effectively?

How important is it to investigate the context?

The first step towards innovation is to understand the environment in which our business operates. It is crucial to investigate the context, discover customer needs and analyze the competition. This process involves not only reviewing reports and statistics, but also going out into the real world.

  1. Understand customer needs: Talk to your potential customers. Find out what improvements they are looking for in current products.
  2. Competitor analysis: Research the products they offer and what added value they provide to their customers.
  3. Review internal processes: Evaluate your own production methods to detect areas for improvement.

Remember that these investigations should be documented on an experimentation board that will serve as a guide throughout the process.

How to define the creative challenge?

Once you have gathered the necessary information, the next step is to clearly define the problem you want to solve. For example, if you discover that your customers need to get around town faster, this becomes the creative challenge.

  • Example challenge: "How can we create a faster and more efficient urban transportation system?"

This challenge will be the axis around which the entire innovation team will revolve.

How do you put together an innovation team?

The right team can be the key to successful innovation. Make sure it is composed of people from diverse cultural backgrounds and experiences.

  • Maria: An outgoing person with international experience, who can offer valuable insights into transportation solutions in different cities.
  • Pedro: A former local cab driver, whose hands-on experience with urban routes and traffic could provide valuable information.

Your team should share a passion for solving the problem and work in harmony to develop new ideas.

What role does brainstorming play in innovation?

Structured brainstorming is essential. Here, the main goal is to promote the generation of new and fresh ideas without constraints.

  1. Idea Generation: Write down all possible solutions that arise, from the most marginal to the most disruptive.
  2. Selection Criteria: Subsequently, filter the ideas according to their feasibility, innovation and alignment with available resources.

In this context, ideas can be classified as:

  • Marginal: Improving an existing product, such as making a smaller car.
  • Substantial: Creating a new type of vehicle that is not in the current market.
  • Disruptive: Completely new ideas, such as flying vehicles.

How to select and implement an idea?

After selecting the best ideas, it is crucial to analyze how they can be implemented. Identify the necessary resources, time and possible obstacles.

  • Small car prototype: Could be made using existing machinery, but with adjustments to the design.
  • Flying drone: Would require new machinery and specialized personnel.

The choice of the idea to test will depend on the evaluation between difficulty and prototyping capability. An effective prototype can be as simple as a scale model that represents the essence of your innovation.

How to get feedback on the prototype?

Finally, present your prototype to potential customers to assess its feasibility and market acceptance.

  • Scale prototype: This can be shown through interviews, surveys or on a pre-sales page to gather feedback on its functionality and attractiveness.

Document all feedback received and use this information to refine your product in future iterations. It is vital to maintain a cycle of continuous improvement, ensuring that your innovation is adapted to the real needs of the market.

Implement these strategies and watch your idea take shape, adjusting to market demands. Don't hesitate to ask questions, iterate and learn as you go through this exciting innovation journey.

Contributions 32

Questions 7

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Una sugerencia para los retos, hubiese sido mucho mejor centrarnos en una idea de negocio para todos los retos y as铆 seguir mejor el hilo de esa idea.

Por favor profe, agregue los enlaces de los slides y archivos a los videos, hasta el momento, este es el 煤nico descargable

Excelente clase, gracias por tan excelente contenido, he aprendido mucho en esta clase con el reto.

Este curso es muy bueno para conseguir los insights necesarios para desarrollar el producto que nuestros clientes necesitan

Curso de CX Research y UX Testing

Para profundizar ve el curso de Desing Thinking con Minds Garage de Platzi 隆est谩 genial!

Estos retos me hacen pensar para plantear mejor mis ideas para el negocio. 馃搱

Dejo link donde puedes ver un video explicativo de la Metodolog铆a Design Thinking.
https://www.youtube.com/watch?v=_ul3wfKss58

Excelente ejemplo!

Excelente reto!

muy buena clase excelente gracias

Los retos que proponen logran cuestionar m谩s los detalles de la idea de negocio. Esta genial el material!!

hice el reto y llegue a una conclucion de que ppodria montar una plataforma con medios fratuitos solo para probar que tal lo toman el nicho de clientes, acerca de como les gustaria su experiencia de usuario en cuanto al acercamiento del mundo aeronautico en forma online hasta conducirlos al momento presencial, me gustaria saber su opinion y si puedo mejorar en esto alguna idea que me de feedback

muchas Gracias. muy bueno
Un buen ejemplo, pero se deber铆a haber seguido un tipo de idea para todo el curso, apoyo el compa帽ero que lo mencion贸.

Estoy en la etapa de sacar ideas en equipo

gracias por los ejemplos profe.

Excelente reto!! Hora de hacerlo. Gracias por la clase.

hacer un peque帽o estudio de mercado, entrevistas, encuestas, personalmente ,telef贸nicamente o online.

Ok, Ya he hecho el reto 4, sin embargo me cuesta la secci贸n de formar el equipo, ya que inicialmente no dispongo del dinero para contratar, pero aun as铆, he colocado algunos perfiles que me vendr铆an bien. Tampoco tengo muchos amigos o conocidos como para visualizarlos con nombres y apellidos,

Muy buena clase, me gusta mucho el echo de poder preguntar desde un principio al mercado objetivo que tal la idea antes de trabajar incluso en el prototipo

Gracias

excelente clase gracias

Crear modelos de negocio, y luego ponerlos en acci贸n.

Me encant贸 este reto es ir m谩s all谩 de una idea para hacerla realidad 馃槂

Estas cosas deber铆an ense帽arlo a todos los que queramos crear proyectos desde la preparatoria.

De gran ayuda este reto porque te aclaras en cuanto a la lluvia de ideas que por lo general surgen al crear un modelo de negocio

aEn Colombia le llaman matriz DOFA.

鉂わ笍

Muy buen ejemplo, Gracias!!

Tips: En el documento est谩 mencionado brainstorming de manera no efectiva.

HECHO!

Wow, me encanta la manera pr谩ctica de mostrar los conceptos.