Conocer desaf铆os y consejos previos a iniciar tu proyecto

1

驴Emprender es para ti?

2

驴C贸mo elegir en qu茅 emprender?

3

El mercado: tendencias para emprender

4

Lluvia de ideas

Fases del emprendimiento

5

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

6

Medir el inter茅s de una idea

7

Tablero de experimentaci贸n

8

Definir el perfil del cliente y el mercado objetivo de un producto

9

Encontrar elementos diferenciadores de tu producto en el mercado actual

10

Requisitos para la diferenciaci贸n

11

Definir el modelo de negocio

12

Determinar las estrategias y el proceso de captaci贸n de clientes

13

Definir las necesidades y estrategias de financiamiento

14

Fases del emprendimiento

Encontrar ideas de negocio rentables

15

Patrones de modelo de negocio

16

Patrones de modelo de negocio que parecen gratis

17

Resumen y desaf铆o: Uber

Innovaci贸n para Emprender

18

驴Qu茅 es innovar? Desmintiendo mitos

19

Tipos de innovaci贸n

20

C贸mo innovar en equipo

21

La personalidad innovadora

22

El proceso de innovaci贸n

23

Reto: define tu modelo de negocio

El Producto

24

Planificaci贸n del producto o servicio

25

驴Qu茅 entendemos por atributos esenciales de un producto?

26

Ciclo de vida del producto

27

Reto: dise帽o de tu producto

Definici贸n de la estrategia de marketing y an谩lisis FODA

28

Dise帽ar una estrategia de marketing

29

Matriz FODA

30

La marca: imagen e identidad

31

Identidad gr谩fica

32

Plan de comunicaci贸n

33

Las Relaciones P煤blicas

34

Los modelos de fijaci贸n de precios

35

Estrategias de distribuci贸n

36

Reto: plan de comunicaci贸n

Conclusiones

37

Conclusiones

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Ciclo de vida del producto

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Recursos

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  1. Introducci贸n: arranque lento en las ventas. El objetivo es lograr los 鈥渆arly adopters鈥 y se deber谩 enfocar el 80% en darnos a conocer y el otro 20% en dem谩s labores.
    Objetivo: Darnos a conocer
  2. Crecimiento: las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad y debemos estar preparados para poder hacer frente a la demanda creciente.
    Objetivo: Hacer frente a la demanda
  3. Maduraci贸n: las ventas dejan de crecer pero se mantienen elevadas, tenemos una muy alta rentabilidad pero al saturar el mercado es posible que a futuro se genere una ca铆da.
    1. Objetivo: Preparamos para el declive, ahorrar e innovar.
  4. Declive: descienden las ventas, se generan cambios en los contextos y debemos innovar.
    1. Objetivo: innovar para mantenernos en el mercado.

Esta es la curva de adopci贸n de la innovaci贸n, se explica as铆:

  1. Innovators: Est谩n en la cola izquierda de la campana, son personas super innovadoras y les gusta probar todo lo nuevo que llega al mercado, aun cuando no es tendencia.
  2. Early Adopters: Son las personas que les interesa esa nueva innovaci贸n. El punto clave es que ellos acojan el producto, de esto depender谩 que sigamos o definitivamente caigamos en el abismo de los productos o servicios que 鈥減udieron ser鈥.
  3. Early majority: Una vez aprobados por los primeros, viene una etapa del voz a voz y el conocimiento del producto, con esto genera el crecimiento de las ventas.
  4. Late Majority: Ac谩 ya nos est谩n acogiendo otra gran parte de los clientes, que no se vieron animados a comprar, sino hasta que vieron que m谩s de la mitad de su grupo social ya lo tenia en su d铆a a d铆a.
  5. Laggards: Ya vienen las personas que est谩n muy desconectadas del flujo continuo y desarrollo de las innovaciones y siempre los reciben cuando est谩n finalizando su ciclo de vida.

Una alternativa para mantener los productos de una compa帽铆a en el mercado es adaptarse a las tendencias actuales y evolucionar junto con los requerimientos de los clientes.

Realmente no todos los productos pasan por este ciclo, tal vez es lo ideal o lo que se espera, pero es obvio que muchos no llegan siquiera a la segunda etapa.

Otra opci贸n es actualizar tu producto o servicio. Reinvertirte es una manera excelente de convertir un modelo obsoleto en un modelo en tendencia. Ej: compa帽铆as de autos de combusti贸n que se reinventan hacia Autos el茅ctricos.

Ahora me doy cuenta de la importancia de innovar.
Mas all谩 de aplicarlo en una empresa creo que se puede aplicar a todo aspecto de la vida, como el amor.
Introducci贸n: Cuando conoces a la persona y te enamoras.
Crecimiento: Se conocen m谩s a fondo, hay regalos, palabras bonitas, todo es color de rosas.
Madurez: Formalizan la relaci贸n cas谩ndose, teniendo hijos, planeando toda una vida juntos.
Declive: Todo se vuelve repetitivo, ya no hay tanto amor como antes, puede que el sexo sea espor谩dico. Uno de los dos, o los dos, se comienzan a fijar en otras personas y es aqu铆 donde llegan las infidelidades y el t茅rmino de la relaci贸n.
Ahora me encuentro en el momento de la madurez en mi relaci贸n y de ahora en adelante tratar茅 de innovar todos los d铆as.
Gracias Marina por abrirme los ojos.

Vida del producto
Introducci贸n: Arranque lento en las ventas (Early Adopters) Objetivo: Captar clientes tempranos, 80% del esfuerzo en dar a conocer, 20% en las dem谩s tareas.
Crecimiento: Las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad, Objetivos: Responder a la demanda
Madurez: Las ventas dejan de crecer, vetnas se mantienen elevadas, alta rentabilidad, saturaci贸n del mercado y probable ca铆da futura Objetivos: Extender esta situaci贸n y anticiparse al descenso de las ventas

Declive: Descienden las ventas y la rentabilidad

Esto me abri贸 los ojos. Todos los productos est谩n destinados a morir, y deben ser reemplazados por innovaciones. Qued贸 claro

Esto aplicar铆a a productos de moda, pues algunos productos aunque tengan su declive, se mantienen

Como consejo: Identifica a tus early adopters para poder testear tu MVP con ellos y obtener feedback valioso!

驴Qu茅 deber铆a considerar y medir para identificar en qu茅 etapa del ciclo de vida del producto se enmarca mi producto?

Que hay del caso Coca - Cola??? se podria decir que su etapa de Declive aun no llega

Lo ideal es mantenerse y no permitir que el producto llegue a la etapa de declive , para ello es fundamental tambien realizar innovaciones en los productos , esto me hace recordar a la Matriz BCG

Ciclo de vida del porducto

NIngun producto es para siempre, no importa que tan bueno sea

  1. Introduccion : arranque lento de ventas, early adopters deben usar el producto para que otros lo usen.
  2. Crecimiento : las ventas s emultiplican, comienza la rentabilidad, debemos poder hacer frente a la demanda
  3. Madurez: Momento m谩ximo de ventas, las ventas dejan de crecer , es un techo del mercado, se debe guardar la rentabilidad para generar m谩s productos, si se tiene el dinero, crear productos en paralelo
  4. Declive : se tienen menos ventas y menos rentabilidad, es inevitable, los h谩bitos de consumo cambian , se debe de planificar la salida y que el sustituto sea tambi茅n de la empresa

Que f谩cil como explica Marina de verdad he quedo encantado con esta profe 馃槂

Una startup es como un jard铆n que hay que estar renovando continuamente para que no muera
Dijo alguien

Notas

Por mejor que est茅 dise帽ado un producto, 茅ste tendr谩 un fin. El ciclo de vida de un producto de compone en cuatro fases: introducci贸n, crecimiento, madurez y declive.

  • Introducci贸n.- Se buscan a los 鈥榚arly adopters鈥.
    • Arranque lento en las ventas
    • Objetivos: captar clientes, 80% del esfuerzo es dar a conocer, 20% en lo dem谩s.
    • Se debe tener la capacidad de financiamiento para soportar esta primera etapa 鈥榙ura鈥.
  • Crecimiento.- Las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad del producto.
    • Prepararse para poder escalar los procesos de producci贸n y distribuci贸n.
    • Objetivos: responder a la demanda creciente.
  • Madurez.- Se alcanza la cresta en el volumen de ventas del producto.
    • Alta rentabilidad, las ventas se mantienen elevadas.
    • Saturaci贸n de mercado y posible ca铆da futura.
    • Objetivos: extender la etapa de madurez y prepararse para el declive.
  • Declive.- El producto desciende su volumen de ventas, y con ello una reducci贸n de la rentabilidad.
    • Objetivos: salida planificada, creaci贸n de productos innovadores.

VIDA DEL PRODUCTO
Sobre el ciclo de vida o duraci贸n del producto en el mercado; ya que, se deben reemplazar por unos nuevos. Este ciclo de vida se compone de 4 fases:

  1. Introducci贸n: Arranque lento de las ventas. Objetivos: captar clientes tempranos (early adopters), 80% del esfuerzo en dar a conocer, 20% en las dem谩s tareas.

  2. Crecimiento: Las ventas se multiplican, hay rentabilidad. Objetivos: responder a la demanda.

  3. Madurez (o estancamiento): Las ventas dejan de crecer, se mantienen elevadas, hay alta rentabilidad (se aconseja guardar un poco de esa rentabilidad para traer un nuevo producto), saturaci贸n del mercado y probable ca铆da futura. Objetivo: Extender esta situaci贸n y anticiparse al descenso de las ventas.

  4. Decadencia: Descienden las ventas y la rentabilidad. Cambios en el contexto. Objetivo: Salida planificada y situaci贸n por otros productos.

Para la joyeria existiria un declive? O por ejemplo coches clasicos? O edificios ( si existe un ciclo de vida del edificio pero el producto no, aunque la composicion de las plantas si va cambiando con el tiempo)
?

Muy buena clase, creo que les podr铆a servir el libro de seth godin "La vaca purpura habla sobre como hacer productos y servicios extraordinarios y toca el tema de la curva de innovaci贸n o adopci贸n como menciona David Felipe abajo.

Hay productos que son tradicionales, nunca pasan de moda. Son cl谩sicos que siempre se necesitan.

El declive de algunos productos puede ser lento (muy lento), sobre todo en aquellos que se basan en econom铆as o efectos de red, donde podemos ver claramente a Facebook en un estado de maduraci贸n, pero que su declive parece que tardar谩 much铆simoo. Claro esta que no dejar que haya un declive, siempre est谩n innovando con Facebook.

Recomiendo mucho aprender sobre la 鈥淢ATRIZ BCG鈥, tiene mucho que ver con el tema de esta clase

Excelente curso!! muy instructivo.

La decadencia del producto puedo ser relativa, debido a los habitos de consumos, puede que el producto no dure mucho en la cuspide pero si se puede lograr mantener un alto tiempo en uso o en compra.

un techo del mercado, interesante criterio

Muy buena clase, y es cierto; todo producto al final sigue este ciclo y est谩 en la organizaci贸n innovar constantemente.

introducci贸n: Arranque de ventas lento, Objetivo, captar early adoptes, mucho foco en darse a conocer.
Crecimiento: las ventas se multiplican, se hace conocido, crece la demanda, pero debemos poder satisfacerla, aceitar los procesos de producci贸n y distribuci贸n. Comienza la rentabilidad
Madurez: Ya estamos en el mercado, las ventas dejan de crecer pero esta elevadas, alta rentabilidad, re invertir para nuevos productos, porque luego viene el declive.
Decadencia: el producto tiene menos ventas por cambios de contexto, planificar la salida y sustituirlo con otro producto.

Pienso en la Idea de un 6to, La Creatividad para mantenerte en continuidad o subida.

Ahi es cuando tu empresa tiene que hacer una nueva innovasion, para adaptarse al nuevo mercado y las competencias.

Un poco complejo este tema en sentido de identificaci贸n de dichas etapas, puesto que podr铆a haber un momento de declive momentaneo y despu茅s recuperarse, es algo que opino o se ha presentado en muchos casos

Pienso que una de las estrategias que se puede utilizar para evitar o prorrogar la llegada a la etapa de decadencia es innovando o mejorando el producto mismo.

el siclo de vida del producto, lo escribi贸 adam smith.

Gracias por el contenido!

Coca cola siempre ha estado en la cima 馃槷 A mi en lo personal no me gusta pero veo q todos la toman diario y esta en todos lados.

Cocacola mantiene sus producros en la cima?

Estar preparado para que de la 茅poca de crecimiento, podamos abastecernos los suficiente e invertir para cuando llegue la decadencia

Ciclo de vida del producto

  1. Introducci贸n
    Captar clientes tempranos
    Arranque lento
  2. Crecimiento
    Ventas de multiplican
    Inicia rentabilidad
    Se debe responder a la demanda
  3. Madurez
    Ventas dejan de crecer
    Se mantienen elevadas
    Alta rentabilidad
    Saturaci贸n del mercado
    Se debe extender lo m谩ximo posible y anticiparse al descenso de las ventas
  4. Decadencia
    Descienden ventas
    Cambios en el contexto
    Se debe tener salida planificada y sustituci贸n por otros productos

esta clase fue muy buena

Tiene mucha relaci贸n con que se explic贸 anteriormente de la metodolog铆a Design Thinking, iteraci贸n constante para mejorar el producto, aunque no se reemplaza directamente con otro se le a帽aden funciones que se adoptan m谩s, ej, en Instagram hoy en d铆a las stories son m谩s consumidas que el timeline.

Introducci贸n, Crecimiento, Madurez y Decadencia.

El ciclo de vida del producto es respecto a las demandas con el tiempo y no la durabilidad del producto.