Ciclo de Vida del Producto: Etapas y Estrategias Empresariales

1. Introducción: arranque lento en las ventas. El objetivo es lograr los “early adopters” y se deberá enfocar el 80% en darnos a conocer y el otro 20% en demás labores.
   Objetivo: Darnos a conocer
2. Crecimiento: las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad y debemos estar preparados para poder hacer frente a la demanda creciente.
   Objetivo: Hacer frente a la demanda
3. Maduración: las ventas dejan de crecer pero se mantienen elevadas, tenemos una muy alta rentabilidad pero al saturar el mercado es posible que a futuro se genere una caída.
   1. Objetivo: Preparamos para el declive, ahorrar e innovar.
4. Declive: descienden las ventas, se generan cambios en los contextos y debemos innovar.
   1. Objetivo: innovar para mantenernos en el mercado.

Esta es la curva de adopción de la innovación, se explica así:

1. Innovators: Están en la cola izquierda de la campana, son personas super innovadoras y les gusta probar todo lo nuevo que llega al mercado, aun cuando no es tendencia.
2. Early Adopters: Son las personas que les interesa esa nueva innovación. El punto clave es que ellos acojan el producto, de esto dependerá que sigamos o definitivamente caigamos en el abismo de los productos o servicios que “pudieron ser”.
3. Early majority: Una vez aprobados por los primeros, viene una etapa del voz a voz y el conocimiento del producto, con esto genera el crecimiento de las ventas.
4. Late Majority: Acá ya nos están acogiendo otra gran parte de los clientes, que no se vieron animados a comprar, sino hasta que vieron que más de la mitad de su grupo social ya lo tenia en su día a día.
5. Laggards: Ya vienen las personas que están muy desconectadas del flujo continuo y desarrollo de las innovaciones y siempre los reciben cuando están finalizando su ciclo de vida.

Una alternativa para mantener los productos de una compañía en el mercado es adaptarse a las tendencias actuales y evolucionar junto con los requerimientos de los clientes.

Ahora me doy cuenta de la importancia de innovar.
Mas allá de aplicarlo en una empresa creo que se puede aplicar a todo aspecto de la vida, como el amor.
Introducción: Cuando conoces a la persona y te enamoras.
Crecimiento: Se conocen más a fondo, hay regalos, palabras bonitas, todo es color de rosas.
Madurez: Formalizan la relación casándose, teniendo hijos, planeando toda una vida juntos.
Declive: Todo se vuelve repetitivo, ya no hay tanto amor como antes, puede que el sexo sea esporádico. Uno de los dos, o los dos, se comienzan a fijar en otras personas y es aquí donde llegan las infidelidades y el término de la relación.
Ahora me encuentro en el momento de la madurez en mi relación y de ahora en adelante trataré de innovar todos los días.
Gracias Marina por abrirme los ojos.

Esto aplicaría a productos de moda, pues algunos productos aunque tengan su declive, se mantienen

Realmente no todos los productos pasan por este ciclo, tal vez es lo ideal o lo que se espera, pero es obvio que muchos no llegan siquiera a la segunda etapa.

Vida del producto
Introducción: Arranque lento en las ventas (Early Adopters) Objetivo: Captar clientes tempranos, 80% del esfuerzo en dar a conocer, 20% en las demás tareas.
Crecimiento: Las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad, Objetivos: Responder a la demanda
Madurez: Las ventas dejan de crecer, vetnas se mantienen elevadas, alta rentabilidad, saturación del mercado y probable caída futura Objetivos: Extender esta situación y anticiparse al descenso de las ventas

Declive: Descienden las ventas y la rentabilidad

Como consejo: Identifica a tus early adopters para poder testear tu MVP con ellos y obtener feedback valioso!

Otra opción es actualizar tu producto o servicio. Reinvertirte es una manera excelente de convertir un modelo obsoleto en un modelo en tendencia. Ej: compañías de autos de combustión que se reinventan hacia Autos eléctricos.

Esto me abrió los ojos. Todos los productos están destinados a morir, y deben ser reemplazados por innovaciones. Quedó claro

Ahi es cuando tu empresa tiene que hacer una nueva innovasion, para adaptarse al nuevo mercado y las competencias.

Un poco complejo este tema en sentido de identificación de dichas etapas, puesto que podría haber un momento de declive momentaneo y después recuperarse, es algo que opino o se ha presentado en muchos casos

Pienso que una de las estrategias que se puede utilizar para evitar o prorrogar la llegada a la etapa de decadencia es innovando o mejorando el producto mismo.

Gracias por el contenido!

Estar preparado para que de la época de crecimiento, podamos abastecernos los suficiente e invertir para cuando llegue la decadencia

esta clase fue muy buena

Coca cola siempre ha estado en la cima 😮 A mi en lo personal no me gusta pero veo q todos la toman diario y esta en todos lados.

Cocacola mantiene sus producros en la cima?

el siclo de vida del producto, lo escribió adam smith.

¿Qué debería considerar y medir para identificar en qué etapa del ciclo de vida del producto se enmarca mi producto?

Que hay del caso Coca - Cola??? se podria decir que su etapa de Declive aun no llega

Lo ideal es mantenerse y no permitir que el producto llegue a la etapa de declive , para ello es fundamental tambien realizar innovaciones en los productos , esto me hace recordar a la Matriz BCG

Ciclo de vida del porducto

NIngun producto es para siempre, no importa que tan bueno sea

1. Introduccion : arranque lento de ventas, early adopters deben usar el producto para que otros lo usen.
2. Crecimiento : las ventas s emultiplican, comienza la rentabilidad, debemos poder hacer frente a la demanda
3. Madurez: Momento máximo de ventas, las ventas dejan de crecer , es un techo del mercado, se debe guardar la rentabilidad para generar más productos, si se tiene el dinero, crear productos en paralelo
4. Declive : se tienen menos ventas y menos rentabilidad, es inevitable, los hábitos de consumo cambian , se debe de planificar la salida y que el sustituto sea también de la empresa

Que fácil como explica Marina de verdad he quedo encantado con esta profe 😃

Una startup es como un jardín que hay que estar renovando continuamente para que no muera
Dijo alguien

Gracias

Recomiendo mucho aprender sobre la “MATRIZ BCG”, tiene mucho que ver con el tema de esta clase

VIDA DEL PRODUCTO
Sobre el ciclo de vida o duración del producto en el mercado; ya que, se deben reemplazar por unos nuevos. Este ciclo de vida se compone de 4 fases:

1. Introducción: Arranque lento de las ventas. Objetivos: captar clientes tempranos (early adopters), 80% del esfuerzo en dar a conocer, 20% en las demás tareas.

2. Crecimiento: Las ventas se multiplican, hay rentabilidad. Objetivos: responder a la demanda.

3. Madurez (o estancamiento): Las ventas dejan de crecer, se mantienen elevadas, hay alta rentabilidad (se aconseja guardar un poco de esa rentabilidad para traer un nuevo producto), saturación del mercado y probable caída futura. Objetivo: Extender esta situación y anticiparse al descenso de las ventas.

4. Decadencia: Descienden las ventas y la rentabilidad. Cambios en el contexto. Objetivo: Salida planificada y situación por otros productos.

Notas

Por mejor que esté diseñado un producto, éste tendrá un fin. El ciclo de vida de un producto de compone en cuatro fases: introducción, crecimiento, madurez y declive.

• Introducción.- Se buscan a los ‘early adopters’.
  • Arranque lento en las ventas
  • Objetivos: captar clientes, 80% del esfuerzo es dar a conocer, 20% en lo demás.
  • Se debe tener la capacidad de financiamiento para soportar esta primera etapa ‘dura’.
• Crecimiento.- Las ventas se multiplican, comienza la rentabilidad del producto.
  • Prepararse para poder escalar los procesos de producción y distribución.
  • Objetivos: responder a la demanda creciente.
• Madurez.- Se alcanza la cresta en el volumen de ventas del producto.
  • Alta rentabilidad, las ventas se mantienen elevadas.
  • Saturación de mercado y posible caída futura.
  • Objetivos: extender la etapa de madurez y prepararse para el declive.
• Declive.- El producto desciende su volumen de ventas, y con ello una reducción de la rentabilidad.
  • Objetivos: salida planificada, creación de productos innovadores.

excelente clase

Para la joyeria existiria un declive? O por ejemplo coches clasicos? O edificios ( si existe un ciclo de vida del edificio pero el producto no, aunque la composicion de las plantas si va cambiando con el tiempo)
?

Muy buena clase, creo que les podría servir el libro de seth godin "La vaca purpura habla sobre como hacer productos y servicios extraordinarios y toca el tema de la curva de innovación o adopción como menciona David Felipe abajo.

Hay productos que son tradicionales, nunca pasan de moda. Son clásicos que siempre se necesitan.

El declive de algunos productos puede ser lento (muy lento), sobre todo en aquellos que se basan en economías o efectos de red, donde podemos ver claramente a Facebook en un estado de maduración, pero que su declive parece que tardará muchísimoo. Claro esta que no dejar que haya un declive, siempre están innovando con Facebook.

Excelente curso!! muy instructivo.

La decadencia del producto puedo ser relativa, debido a los habitos de consumos, puede que el producto no dure mucho en la cuspide pero si se puede lograr mantener un alto tiempo en uso o en compra.

un techo del mercado, interesante criterio

Muy buena clase, y es cierto; todo producto al final sigue este ciclo y está en la organización innovar constantemente.

introducción: Arranque de ventas lento, Objetivo, captar early adoptes, mucho foco en darse a conocer.
Crecimiento: las ventas se multiplican, se hace conocido, crece la demanda, pero debemos poder satisfacerla, aceitar los procesos de producción y distribución. Comienza la rentabilidad
Madurez: Ya estamos en el mercado, las ventas dejan de crecer pero esta elevadas, alta rentabilidad, re invertir para nuevos productos, porque luego viene el declive.
Decadencia: el producto tiene menos ventas por cambios de contexto, planificar la salida y sustituirlo con otro producto.

Pienso en la Idea de un 6to, La Creatividad para mantenerte en continuidad o subida.

Ciclo de vida del producto

1. Introducción
   Captar clientes tempranos
   Arranque lento
2. Crecimiento
   Ventas de multiplican
   Inicia rentabilidad
   Se debe responder a la demanda
3. Madurez
   Ventas dejan de crecer
   Se mantienen elevadas
   Alta rentabilidad
   Saturación del mercado
   Se debe extender lo máximo posible y anticiparse al descenso de las ventas
4. Decadencia
   Descienden ventas
   Cambios en el contexto
   Se debe tener salida planificada y sustitución por otros productos

Tiene mucha relación con que se explicó anteriormente de la metodología Design Thinking, iteración constante para mejorar el producto, aunque no se reemplaza directamente con otro se le añaden funciones que se adoptan más, ej, en Instagram hoy en día las stories son más consumidas que el timeline.

Introducción, Crecimiento, Madurez y Decadencia.