Conocer desafíos y consejos previos a iniciar tu proyecto

1

¬ŅEmprender es para ti?

2

¬ŅC√≥mo elegir en qu√© emprender?

3

El mercado: tendencias para emprender

4

Lluvia de ideas

Fases del emprendimiento

5

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

6

Medir el interés de una idea

7

Tablero de experimentación

8

Definir el perfil del cliente y el mercado objetivo de un producto

9

Encontrar elementos diferenciadores de tu producto en el mercado actual

10

Requisitos para la diferenciación

11

Definir el modelo de negocio

12

Determinar las estrategias y el proceso de captación de clientes

13

Definir las necesidades y estrategias de financiamiento

14

Fases del emprendimiento

Encontrar ideas de negocio rentables

15

Patrones de modelo de negocio

16

Patrones de modelo de negocio que parecen gratis

17

Resumen y desafío: Uber

Innovación para Emprender

18

¬ŅQu√© es innovar? Desmintiendo mitos

19

Tipos de innovación

20

Cómo innovar en equipo

21

La personalidad innovadora

22

El proceso de innovación

23

Reto: define tu modelo de negocio

El Producto

24

Planificación del producto o servicio

25

¬ŅQu√© entendemos por atributos esenciales de un producto?

26

Ciclo de vida del producto

27

Reto: dise√Īo de tu producto

Definición de la estrategia de marketing y análisis FODA

28

Dise√Īar una estrategia de marketing

29

Matriz FODA

30

La marca: imagen e identidad

31

Identidad gr√°fica

32

Plan de comunicación

33

Las Relaciones P√ļblicas

34

Los modelos de fijación de precios

35

Estrategias de distribución

36

Reto: plan de comunicación

Conclusiones

37

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Para generar estrategias de los cruces, les recomiendo esta forma de hacerlo:

Cada cruce tiene un tipo de estrategia:

  1. Estrategias ofensivas: Usa tus fortalezas para aprovechar las oportunidades. Es el Cristiano Ronaldo de las empresas, el que har√° los goles.
  2. Estrategias defensivas: Usa tus fortalezas para evitar o mitigar las amenazas. Es el Carles Puyol, evitar a toda costa que nos hagan goles.
  3. Estrategias adaptativas: Superar las debilidades aprovechando las oportunidades. Es el Jurgen Klopp, sin importar que tantas falencias tengamos, aprovecha las oportunidades del entorno.
  4. Estrategias supervivencia: Reducir las debilidades y evitar las amenazas. Este no tengo ejemplo de f√ļtbol >.<, pero es como la serie supervivencia al desnudo, tienes que sobrevivir a todas las cosas inclementes de la naturaleza, aun sabiendo que tienes muchas falencias, pues es cuesti√≥n de si vives o mueres.

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo

La sigla FODA, es un acróstico de:
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.

Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

Esta es la Historia del FODA:
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por
Albert S. Humphrey durante los a√Īos sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigaci√≥n del Instituto de Investigaciones de Stanford que ten√≠a como objetivo descubrir por qu√© fallaba la planificaci√≥n corporativa.
Es antigua pero poderosa en ciertos casos.

En mi pa√≠s me la ense√Īaron como la matriz DOFA.

Herramienta para analizar la situación actual de la empresa.

  • FORTALEZAS: Factores positivos con los que se cuenta. Todo lo que la empresa tenga a favor como caracter√≠sticas o habilidades dentro de la empresa. Son cosas internas y que dependen de la empresa.
  • OPORTUNIDADES: Factores positivos para la empresa pero que son externas y que no dependen de las acciones de la empresa. Son situaciones que pueden jugar a favor y que se pueden aprovechar.
  • DEBILIDADES: Factores negativos que tiene la empresa. Son caracter√≠sticas internas y que la empresa tiene el poder de implementar acciones correctivas.
  • AMENAZAS: Aspectos negativos externos a la empresa que se deben anticipar para minimizar los riesgos.

Cruce de FODA: Se debe ahora cruzar las fortalezas con las debilidades y las oportunidades con las amenazas, y ver de qué manera se pueden aprovechar y contrarrestar las debilidades y amenazas.

MATRIZ DOFA: Herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa y de los posibles problemas que puedan llegar desde adentro o desde afuera de la empresa.

Fortalezas: Factores positivos con los que se cuenta. Todo lo que la empresa tenga a favor como características, o habilidades puertas adentro de la empresa. O sea cosas internas de la empresa.

Oportunidades: Aspectos positivos pero que son del contexto de la empresa; situaciones externas que podemos aprovechar.

Debilidades: Aspectos negativos propios de la empresa que se deben mejorar o al menos conocer para tomar acciones que aten√ļen los efectos.

Amenazas: Aspectos negativos externos a la empresa que deber√°n anticiparse para minimizar riesgos.

CRUCE DOFA
Esto es empezar a cruzar las fortalezas, con las debilidades, las oportunidades con las amenazas, y ver de qué manera se pueden aprovechar y contrarrestar las debilidades y amenazas.

una clase de marcada importancia

EL FODA ES UNA HERRAMIENTA EXCELENTE NUNCA PASAR√Ā DE MODA

SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) Analysis was first used to analyze businesses. Now it’s often used by governments, nonprofits and individuals, including investors and entrepreneurs.


Creditos: learninglegendario
Espero que les pueda ser de utilidad

‚̧ԳŹ

Había escuchado hablar de esta matriz pero no la conocía a profundidad. Me parece que es un elemento de análisis muy importante para cualquier tipo de negocio. Gracias !

Muy buena explicación y muy detallada!!!

S√ļper clara la informaci√≥n, muchas gracias.

Muy buen repaso de estas Matriz, que sigue vigente a pesar de los a√Īos

Excelente video, muy instructivo siempre habia escuchado sobre el DOFA pero verlo en practica la vision de amplia y se convierte en una herramienta muy interesante.

El analisis FODA esta sumamente interesante por las dos etapas, tanto la parte de analisis como la parte de cruce y desarrollo creativo estan muy interesantes y muy aplicables, me encanto este tema.

Con que periodicidad se tienen que hacer el análisis FODA? Por lo que entendí es una gran herramienta para generar awareness sobre nosotros y nuestra competencia en un análisis critico y objetivo y generar un desarrollo creativo acorde.
Por otra parte como funciona esto en una empresa chica y grande? Se desarrollan mas en una empresa chica, se desarrolla mas en una grande, que pasa con la inflexibilidad en las empresas grandes? Se necesita un √°rea especifica?

En el cruce de la matriz DOFA, se me ocurrió; un item en el cual abarcara los 4 elementos, es correcto hacerlo si el planteamiento es en relación a cada uno de estos?

Identidad e imagen de marca, ¬°all√° vamos!

La matriz FODA una herramienta muy interesante y muy buena para la gestión

el cruce de foda interezante

El análisis FODA se puede hacer siempre para cuando uno inicia la empresa o también se puede realizar en cualquier momento???

La matriz FODA me parece una de las herramientas que sigue vigente y nos puede ayudar mucho a identificar cu√°l es nuestra ventaja competitiva en el sector o industria en el que de desarrolla nuestro emprendimiento

Esta herramienta la vi mil veces en mi vida, pero recién hoy despues de esta explicación concreta, entiendo la potencia de la misma. Gacias Marina!

Interesante variante para identificar mi estado actual de la empresa. Gracias!

muy buena explicacion y cada vez mas claro.

Ecelente ejemplificacion de la Matriz FODA.

Lo importante de todo esto es ponerlo en pr√°ctica. Hay muchos emprendedores que creen que tal vez estas cosas no son necesarias. Pero cuando comenzamos a hacerlo, vaya que sorpresa nos llevamos. Excelente profe!

PD: Absorber, no absorver

Herramienta simple pero eficaz

Matriz FODA
Fortalezas: Características internas favorables
Oportunidades: Aspectos positivos de la empresa pero externos
Debilidades: Características internas negativas
Amenazas: Aspectos negativos externos de la empresa

Super bien explicado, había visto este tema mil veces en otros contextos pero acá me queda demasiado claro.

Ya había visto antes el FODA. Pero hasta ahora me quedó muy claro!