Conocer desafíos y consejos previos a iniciar tu proyecto

1

¿Emprender es para ti?

2

¿Cómo elegir en qué emprender?

3

El mercado: tendencias para emprender

4

Lluvia de ideas

Fases del emprendimiento

5

Las ventajas comparativas de una idea de negocio

6

Medir el interés de una idea

7

Tablero de experimentación

8

Definir el perfil del cliente y el mercado objetivo de un producto

9

Encontrar elementos diferenciadores de tu producto en el mercado actual

10

Requisitos para la diferenciación

11

Definir el modelo de negocio

12

Determinar las estrategias y el proceso de captación de clientes

13

Definir las necesidades y estrategias de financiamiento

14

Fases del emprendimiento

Encontrar ideas de negocio rentables

15

Patrones de modelo de negocio

16

Patrones de modelo de negocio que parecen gratis

17

Resumen y desafío: Uber

Innovación para Emprender

18

¿Qué es innovar? Desmintiendo mitos

19

Tipos de innovación

20

Cómo innovar en equipo

21

La personalidad innovadora

22

El proceso de innovación

23

Reto: define tu modelo de negocio

El Producto

24

Planificación del producto o servicio

25

¿Qué entendemos por atributos esenciales de un producto?

26

Ciclo de vida del producto

27

Reto: diseño de tu producto

Definición de la estrategia de marketing y análisis FODA

28

Diseñar una estrategia de marketing

29

Matriz FODA

30

La marca: imagen e identidad

31

Identidad gráfica

32

Plan de comunicación

33

Las Relaciones Públicas

34

Los modelos de fijación de precios

35

Estrategias de distribución

36

Reto: plan de comunicación

Conclusiones

37

Conclusiones

No tienes acceso a esta clase

¡Continúa aprendiendo! Únete y comienza a potenciar tu carrera

Convierte tus certificados en títulos universitarios en USA

Antes: $249

Currency
$209

Paga en 4 cuotas sin intereses

Paga en 4 cuotas sin intereses
Suscríbete

Termina en:

19 Días
5 Hrs
47 Min
53 Seg

Estrategias de distribución

35/37
Recursos

Aportes 22

Preguntas 3

Ordenar por:

¿Quieres ver más aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

Resumen

  1. Distribución directa: El responsable es el fabricante
    a. Visión cercana del cliente
    b. Mucho personal
    c. Primeras etapas
  2. Distribución indirecta: Se apoya en otros distribuidores.
    a. Precios más altos
    b. Más y mejor llegada
    c. Pérdida de control
    d. Más competencia.
  3. Distribución intensiva
    a. Llegar al mayor número de establecimientos posibles
    b. Productos de uso básico, de diario.
  4. Distribución selectiva
    i. Ventajas
    a. Control de ventas
    b. Presencia en los mejores mercados
    c. Posicionamiento de producto
    ii. Desventajas
    d. Menos conocidos
    e. La competencia vende en los puntos de venta que renunciamos
  5. Distribución exclusiva
    a. Ventajas
    i. Ahorro en distribución
    ii. Posicionamiento de lujo
    b. Desventaja
    i. Riesgo de apostar a un “único caballo”
    ii. El distribuidor debe ser un experto
    iii. El consumidor debe ser altamente motivado por ir a buscarlo

Hay fabricantes, en especial las PYMES, que teniendo puntos de distribución ofrecen ventas mediante la página web, a veces manejando precios más económicos, permitiendo que el producto llegue a cualquier tipo de público.

I. Distribución directa
El propio fabricante es el encargado de suministrar su producto al consumidor final

  • Visión cercana de las necesidades del cliente
  • Posibilidad de tener mayor información sobre el cliente
  • Requerirá mucho más personal
  • Primeras etapas

II. Distribución indirecta

Se apoya en una cadena de distribuidores mayoristas.
Precios más altos (cada intermediario suma su margen)

  • Más y mejor llegada al cliente
  • Pérdida de control
  • Más competencia, ya que los distribuidores también venderán productos similares

III. Estrategia de distribución intensiva
Llegar al mayor número de establecimientos posibles
Ventajas:

  • Poner el producto en la mayor cantidad de puntos de venta posible
  • Aprovechar para comunicar más sobre la marca y ser conocidos
  • Juega un punto en contra al poder generar opiniones diferentes

Esta estrategia es ideal para productos de uso básico, diario.

Desventajas:
-Costos altos

  • Imagen de marca posiblemente afectada

IV. Estrategia de distribución selectiva
Seleccionamos un grupo concreto de puntos de venta
Ventajas:

  • Mejor control de precios ya que se tendrán menos intermediarios
  • Al tener presencia en los mejores mercados la imagen de marca no se verá afectada
  • Posicionamiento de producto alto

Desventajas:

  • Menos conocidos
    La competencia puede vender en los puntos de venta a los que hemos renunciado

V. Distribución exclusiva
Permiso de distribución a solo unos pocos vendedores selectos. Con los que se firma una cláusula de exclusividad y no vender ningún otro producto de la competencia

Ventajas:

  • Ahorro en distribución
  • Posicionamiento de lujo
    Desventaja:
  • Riesgo de apostar a un “único caballo”
  • El distribuidor debe ser un experto
  • El consumidor debe estar altamente motivado para ir a buscarlo
    VI. Resumen:
    o En el caso de comercializar un servicio conviene la distribución directa
    o En el caso de productos nos puede convenir la distribución indirecta
     Si se quiere posicionar como de lujo, conviene la distribución exclusiva
     Si es un producto de uso diario, conviene la distribución intensiva

lES REOMIENDO ESTE NUEVO CRSO QUE AUN NO HA SIDO AÑADIDO A LA RUTA
https://platzi.com/clases/logistica-startups/

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
Es la forma en la que va a llegar físicamente el producto hasta las manos del cliente.

  1. Distribución directa: El propio fabricantes es el encargado de suministrar su producto al consumidor final. Por ejemplo, envío puerta a puerta, o tiendas propias en las que se pueda poner el producto y el consumidor lo tome.

• Se tendrá una visión cercana de las necesidades del cliente: ya que se estará en contacto directo con el cliente. Se puede obtener informacion relevante sobre qué datos o características se pueden cambiar.
• Se requiere de mucho personal, porque las personas que visiten la tienda, deben ser atendidas por alguien de la empresa.

  1. Distribución indirecta: Se apoya en una cadena de distribuidores mayoristas.

• Precios más altos (cada intermediario suma su margen de ganancia)
• Más y mejor llegada
• Pérdida de control
• Más competencia

  1. Estrategia de distribución intensiva: Significa poner el producto en tantos lugares como sea posible.

• Llegar al mayor número de establecimientos posibles
• Productos de uso básico, diario

Ventajas Desventajas

  1. Facilita y hace más accesible su compra 1. Costos altos

  2. Se puede afectar la imagen de marca

  3. Estrategia de distribución selectiva: Elegir un grupo concreto de puntos de venta.

Ventajas Desventajas

  1. Control de precios

  2. Presencia en los mejores mercados, lo cual hace que la imagen de marca no se verá afectada

  3. Posicionamiento del producto 1. Menos conocidos en el mercado

  4. La competencia puede vender en los puntos de venta a los que se ha renunciado

  5. Estrategia de distribución exclusiva: Solo unos pocos vendedores selectos. Cláusula de exclusividad.

Ventajas Desventajas

  1. Ahorro en distribución
  2. Posicionamiento de lujo
  3. Eliminando la competencia en ese punto de venta 1. riesgo en apostar a un único consumidor
  4. el distribuidor debe ser un experto
  5. El consumidor debe estar altamente motivado para ir a buscarlo
La distribución de productos presenta varios retos y oportunidades para las empresas: Visión total de la logística: Es fundamental conocer en tiempo real el estado y las cantidades de cada artículo en el almacén. La visibilidad integral del stock permite una gestión más eficiente1. Trazabilidad para el rastreo de productos: Seguir todos los procesos y cambios en la logística es esencial. Así, se pueden detectar problemas y optimizar la distribución. Flexibilidad ante las nuevas exigencias: Los hábitos de consumo cambian constantemente. Las organizaciones deben adaptarse rápidamente para fidelizar a los clientes. Aportar algo extra a los clientes: Conociendo sus necesidades, se puede ofrecer un servicio de distribución con valor añadido, lo que fideliza a los clientes. Transporte más sostenible: Trabajar hacia opciones más respetuosas con el medio ambiente, como el transporte ferroviario, es crucial. En resumen, una distribución eficiente y ágil puede ser una ventaja competitiva si se superan estos retos, eh ahí el reto.

Gracias

excelentes estrategias, que buen video, gracias platzi.

excelente clase

Yo no entendía el juego del poder y de las imágenes Hasta que aprendí de negocios XD.
Igual hay cosas que no se pueden controlar, y eso es más realista.

Vienen nuevas formas de negocios auténticos

❤️

En el caso del desarrollo de software a la medida, ¿qué tipo de estrategia de distribución es? ¿selectiva?

Muy Bueno!
Pienso a medida que el producto escala, se necesita aumentar la accesibilidad a tu producto, debido a la escala y comodidad para el cliente, pero claro también depende el producto por que sigo sin encontrar un rolex en las esquinita de mi casa jaja, pero hay como 10 puntos donde puedo comprarlo a en mi ciudad

Muy buena clase, analizar muy bien cómo es nuestro producto/servicio y quién es nuestro cliente para elegir la estrategia de distribución que más beneficio al modelo de negocio. Gracias Marina

Excelente profe por esta información, muy interesante, muchas gracias! 😃

Importante saber como es nuestro producto y porque darlo a ese precio al cliente, saber la mejor estrategia para seguir creciendo y mejorando con cada cosa que se agregue a nuestra marca y producto.

Hay varias ideas de muchos libros reunidas en un solo lugar, excelente curso.

Creo que prefiero el selectivo y el directo, para mi ahorita con mi producto en mente.

Graciiasss

Distribución exclusiva => Status

Creo que la mejor manera de distribución es crear tu propia manera de distribución, complicado, no imposible.

en la distribución directa: el productor de contacta directamente con el consumidor en la distribución o indirecta: existen distribuidores asociados que facilitan el producto a una red de consumidores. puede ser: intensiva: estar en todos los puntos posibles selectiva: solo algunos puntos, (los que más favorecen tu imagen) exclusiva: llegar a puntos de distribución únicos en donde el producto a ofertar se muestra como el único ofertado