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Los 4 acuerdos del teletrabajo

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Los 4 acuerdos del teletrabajo:

  • Confirmar: no asumir situaciones.
  • Confianza: en tu trabajo y el de los dem谩s.
  • Comunicaci贸n: sobrecomunica lo que haces.
  • Visualizar: usar radiadores de informaci贸n.
  • Confirmar: no supongas nada, pregunta.

  • Confianza: Trabaja la confianza con tu equipo, recuerda que es dif铆cil de ganar y f谩cil de perder.

  • Comunicaci贸n: Una buena comunicaci贸n ayuda al equipo de tener un palpito de como va todo.

  • Visualiza: Ap贸yate en herramientas para saber donde estamos, y para donde vamos.

Confirma cuando tengas duda, molestia, o confusion sobre algo que dijo alguien m谩s. Con esto se puede evitar caer en el malentendido por una pobre escritura.

Confianza es algo que se va creando con el tiempo. Cada vez que tu entregas algo a tiempo, que haces bien tu trabajo, vas acumulando confianza, por lo que cuando tu fallas en algo, significa un retiro de la misma.

Sobrecomunicacion Para tener claro de debe de hacer cada persona, es importante comunicar de sobremanera que es lo estamos haciendo, esto para que los dem谩s sepan si estas haciendo bien las cosas y para mitigar la incertidumbre.

Visualizaci贸n trata de mantener actualizada la informaci贸n de los proyectos en marcha de la empresa. De tener enterados a tus superiores con un vistazo.

Yo no estoy de acuerdo en decir que la persona que teletrabaja pierde algunas cosas. Yo pienso que en lugar de perder, evoluciona y desarrolla otras habilidades. Las habilidades viejas las tiene guardadas para una contingencia y continuar con su trabajo. Si las 鈥減ierde鈥 entonces no podr谩 continuar con su trabajo.

Cuando la confianza es alta, la comunicaci贸n es f谩cil, instant谩nea y efectiva.

隆El que pregunta, no se equivoca!

Los 4 acuerdos del teletrabajo: Por Anibal Rojas.
Los 4 acuerdos del Teletrabajo por Miguel 脕ngel Ruiz.
Cambiar la forma en que nos comunicamos, la forma en que nos relacionamos d铆a a d铆a con las personas es muy complejo.
La herramienta que nos va ayudar a implementar este tema de los cuatro acuerdos:
**++Confirmar: ++**cuando usted se sienta molesto, cuando usted se sienta perdido, cuando usted se sienta que algo fue personal, usted tiene una sola cosa que hacer, ir con esa persona que escribi贸 eso en un chat, donde se perdi贸 un mont贸n de contexto, un mont贸n de informaci贸n que era no verbal y preguntarle: oye, que quisiste decir t煤 con esto. Con esa sola acci贸n que ustedes van a tomar ustedes van a mejorar sus niveles de comunicaci贸n en ordenes de magnitud. Tienen que ser honestos, constantes y tienen que comprometerse. Si ustedes antes de molestarse, y escalar el problema, antes de ir a la acci贸n sin haber entendido todo lo que estaba ah铆, de empezar un rumor en una oficina, van con una persona que les escribi贸 algo en un chat y ustedes verifican con esa persona que quiso decir esa persona, ustedes tienen un chance gigantesco de mejorar su trabajo remoto de forma exponencial.
Tienes que poner todo de tu parte para que esto sea un 茅xito. El trabajo remoto les puede traer grandes beneficios, implica m谩s trabajo, que ustedes pongan lo mejor de s铆 y que asuman que los dem谩s est谩n haciendo tambi茅n lo mismo, si ustedes no tienen esa capacidad entonces tienen un problema m谩s grande.
Confianza: Cuando perdemos esa capacidad de entrar en una habitaci贸n, y no se ve a las personas con las que se trabaja. 驴Qu茅 est谩 sucediendo al otro lado? 驴Realmente estar谩n trabajando?, 驴Estoy haciendo yo lo que tengo que hacer? 驴Estoy trabajando lo suficiente? En el trabajo remoto siempre se va a trabajar de m谩s y tienen que cuidarse de eso, y se les va a acumular toda esa cantidad de ansiedad, una cantidad de incertidumbre muy grande que les va a costar mucho manejar. Por eso se debe revisar si t煤 realmente conf铆as en ese equipo con el que vas a trabajar. Se debe chequear el estado de confianza con el equipo. Esas personas hacen su trabajo bien, lo hacen de forma regular, est谩n comprometidas, 驴hay algo que los haga desconfiar que el trabajo remoto pueda ser exitoso para todo el equipo?
Comunicaci贸n, sobrecomunica lo que haces.
Una forma de ganar confianza tiene que ver con el hecho de sobrecomunicar. Como no se va a poder ver lo que est谩 ocurriendo, tenemos una carga adicional que es resolver en nuestra cabeza si ser谩 buen momento para hablar determinado tema. Ser谩 que鈥 ser谩 que. Por eso es necesario el Sobrecomunicar, que es b谩sicamente decir lo que se piensa hacer antes de empezar a hacerlo, decir lo que se est谩 haciendo a medida que se hace, y decir lo que se termin贸 de hacer, o lo que se logr贸 hacer al momento de terminarlo. Si se hace eso, la gente va a ver como una especie de radiaci贸n de informaci贸n hacia al resto del equipo, el equipo sabe c贸mo est谩n avanzando ustedes. Esto les va a ayudar a ganerar confianza y les va a quitar una carga mental a sus compa帽eros de trabajo acerca del proceso de adivinar. No adivinen, no supongan en qu茅 nadan ustedes. Esto les va ayudar much铆simo.
Visualizar: lo que estamos haciendo. Ustedes deben apoyarse en herramientas que les van a permitir mostrarle a la gente cu谩l es el estado de las cosas, existen muchas herramientas digitales de gesti贸n de proyectos. Ap贸yense en una de ellas. Deben trabajar con radiadores de informaci贸n, estos a un vistazo nos permiten ver d贸nde estamos ubicados y sacar un significado, un estatus de lo que est谩 ah铆.
Con estos elementos, ustedes van a poder recuperar much铆simo de esas cosas que ustedes van a perder al switchear a forma remota. Hay otros elementos que son un poquito m谩s humanos pero eso va a depender de cada personalidad y esto es un proceso de iterar y explorar cosas, hay gente por ejemplo que hace una pausa, sale de su casa, le da una vuelta a la manzana, regresa y se acab贸 el d铆a de trabajo. Cada uno de nosotros tiene que poner de su parte y busca ese tipo de cosas.
Sean creativos, Trabajo Remoto implica ser muy creativo.

Los 4 acuerdos:

  • Confirmar.
  • Confianza.
  • Comunicaci贸n.
  • Visualiza.

Los cuatro acuerdos son las 4 bases del teletrabajo y de toda relaci贸n de la vida cotidiana, Confirmar 鈥渋mplica no suponer y mantener el contexto presente鈥 -valores como la honestidad, constancia y compromiso deben prevalecer en todo momento.
Confianza , es lo que soy y represento para mi mismo y para otros, como parte integral del equipo (sea trabajo, pareja, familia, amigos, sociedad).
Comunicaci贸n, expresar el antes, durante y despu茅s del proceso de trabajo.
Visualizar , medir los procesos y avances, tiempo y herramientas de manera eficaz y eficiente 鈥渃onocer d贸nde estamos y hacia d贸nde queremos ir鈥. Relaci贸n ganar - ganar

Confirmar Es mejor verificar la informaci贸n que adivinar o suponer
Confianza Confiar, como dice Freddy, en los adultos que contrataste o que trabajan contigo.
Comunicaci贸n Es mejor sobre comunicar que tener mal entendidos.
Visualizar Mostrar el estado de las cosas o procesos

Insights:

  1. Confirmar la informaci贸n siempre, ir a la fuente
  2. Ser honesto, directo y constante
  3. Tener confianza en tu equipo
  4. Confianza en tu equipo basada en la comunicaci贸n constante
  5. Visualiza todo en herramientas digitales, donde estamos ubicados y hacia donde vamos.
  6. Ser creativo!

Herramienta clave:
Confirmar
Cuando no se entienda, cuando haya molestia, cuando no haya seguridad. Se debe confirmar

Confianza
Al perder contacto f铆sico se puede iniciar una ansiedad.
Primero revisar si conf铆o en el equipo con el que voy a trabajar.

Sobrecomunicar
Al no ver lo que est谩 ocurriendo hay una carga adicional sobre duda si tomar ciertos temas.
Decir lo que se piensa hacer antes de hacerlo, decir lo que se est谩n haciendo a medida que se hace y decir lo que se logr贸 al momento de terminarlo.
Se crea una radiaci贸n y una sinergia con el equipo para ver como vamos avanzando.
Quita la carga al equipo de adivinar lo que se est谩 haciendo.

Visualizar
Usar herramientas para verificar y mostrar el estado de las tareas que se est谩 realizando.
Trabajar con irradiadores de informaci贸n, para saber d贸nde estamos ubicados.

Creo que debemos ser conscientes de que estos Acuerdos deben estar presentes, no s贸lo en el (tele)trabajo, sino en todo ambiente laboral y familiar. Las relaciones humanas mejorar铆an inmensamente.

Es algo que siempre digo, no supongas, pregunta!
As铆 vas a prevenir discusiones y perdidas de tiempo en lo que sea que est茅s haciendo

Highlights:
A los seres humanos les gusta seguir procesos para saber donde est谩n ellos mismo o donde est谩 alguien al que est谩 siguiendo entonces sobre comunica, esto es:

  1. Decir lo que pienso hacer.
  2. Decir lo que estoy haciendo.
  3. Decir lo que har茅 luego.

Posdata: Reduce la incertidumbre de tu equipo y sobre todo, la de tu jefe.

Para trabajar en remoto debemos gestionar nuestro tiempo. Tener alguna aplicaci贸n que nos monitore茅 el tiempo de trabajo y el tiempo de descanso es una muy buena opci贸n.

Los 4 acuerdos teletrabajo

  1. confirmar
  2. confianza
  3. comunicar
  4. visualizar

Los cuatro acuerdos del teletrabajo:

Confirme
Confianza
Comunicar y sobrecomunicar
Visualizar

Una t茅cnica muy usada en equipos 谩giles es el uso de tableros de pared o Wallboards para promover la comunicaci贸n y transparencia de los proyectos de la organizaci贸n

La confianza, el compromiso y tambi茅n las ganas de lograr los objetivos de la empresa hacen todas parte del proceso de trabajar remoto.

Los cuatro acuerdos del teletrabajo. Resumen: no lo tomes personal, sobrecomunicar, 1. Confirmar. Si uno entiende algo que no le parece, lo mejor es ir con la persona que lo dijo o escribio, para confirmar y aclarar lo que entendi贸. Mucho antes de tomar acci贸n ante eso. 2.Confianza. Confiar en el equipo con el que trabajamos. Hay que verificar el estado del equipo. Esto, a trav茅s de la sobrecomunicaci贸n. 3.

Esto es importante en el arte de Comunicar y sobre-comunicar

  • Lo que se piensa hacer antes de empezar a hacerlo
  • Decir lo que se esta haciendo en medida que se hace
  • Decir lo que se termino de hacer al momento de terminarlo

Quiero aportar la mejor herramienta para sobrecomunicar que he usado en mi vida

https://www.loom.com/

Con esta herramienta lograr谩s:

  1. Explicar algo compartiendo pantalla y si lo deseas tu rostro en v铆deo tambi茅n
  2. F谩cil de compartir y loguearse con tu cuenta de Slack
  3. Crear procesos en v铆deo de cosas sencillas para compartir a equipo interno y clientes

Si quieren ver v铆deos de ejemplo de como uso esta herramienta o hacer alg煤n comentario, los invito a que me agreguen a LinkedIn me env铆en un mensaje

https://www.linkedin.com/in/alejandro-medina-marketing/

La inteligencia emocional el clave para el desarrollo de otras habilidades

Confirmar + Confianza + Sobrecomunicar + Visualizar = 4 acuerdos del Teletrabajo

Es cierto jamas asumir cosas鈥

Por lo general pecamos en ser muy creativos y arrancar una tarea basados s贸lo en lo que entendimos y asumimos que quiso decir el otro, esto crea reprocesos, desanimo, frustraci贸n y no es positivo para el equipo. Es mejor optar por reconfirmar lo que se entendi贸.

Muy importarte el punto de sobre comunicar y no tener el contexto adecuado cuando tenemos conversaciones escritas, me agrado mucho el hecho de como retoman la parte de la Agilidad, ser creativo y estar iterando constantemente. pero sobre todo el compromiso con uno mismo.

Algo bueno en aplicar del trabajo remoto, las tres C serian comunicacion, coordinacion, y cooperacion entre si, para poder obtener un enfoque mas claro y focalizado de lo que se esta desarrollando en conjunto y no hayan mensajes como telefono roto.

Me gusta la analog铆a que utiliza Anibal, algo parecido propone Stephen Covey en el libro, los 7 h谩bitos de la mente altamente efectiva

Los Cuatro acuerdos dentro del teletrabajo :

  1. Confirmar no adivinas ni suponer preguntar he instruirse
  2. Confianza trabajar en equipo y tener autoestima
  3. Comunicaci贸n siempre sobrecomunicarse para saber bien lo que se va a hacer
  4. Visualizar saber localizar lo que se hace buscar informacion y apoyarse en herramientas digitales de elaboracion de proyectos

Me llama la atenci贸n cuando veo charlas/conferencias/clases dictadas por menores de 40, la necesidad que parecen tener de usar palabras en ingl茅s (ni siquiera anglicismos), que tienen un perfecto equivalente en castellano. Pareciera que creen que suenan mas sabios y capaces.

Anibal, quiero agradecerte por los videos que has grabado, realmente sos una maquina de disparar informacion. En distintas ocasiones tuve que pausar el video para anotar. Realmente se nota tu gran capacidad y que lo compartis abiertamente. Un abrazo desde Cordoba, Argentina.

Confirmar: Ir con la persona y preguntarle directamente acerca de tu incomodidad, ir a la fuente directa.
Confianza: Revisar si conf铆as en el grupo donde vas a trabajar.
Comunicaci贸n, sobre comunica lo que haces: No adivinar
Visualizar: Radiadores de informaci贸n.

Son muy buenas t茅cnicas, pensando en el equipo presencial en el que me encuentro. Pues me estoy preparando para gestionar en un futuro otro equipo de trabajo que trabaje de forma remota. Y pienso en estos peque帽os detalles que llegar谩n a hacer que trabajen como equipo o se a铆slen tanto que no cooperen en la productividad.

Los cuatro acuerdos del teletrabajo:

Confirme
Confianza
Comunicar y sobrecomunicar
Visualizar

L谩stima que TATAREA mucho el profesor, preferir铆a el v铆deo editado con la voz de LOQUENDO

Muchas veces optamos por no preguntar para no parecer tontos, sin embargo cuantos errores y retrocesos en proyectos su hubieran detenido con solo preguntar mas y corroborar la informaci贸n.
Muchas gracias Profe

no adivinen, no supongan, confirmen y resuelve preguntas. que buen material, al igual que la confianza es como un banco al cual la gente al ver tus responsabilidad y entrega con el trabajo, depositan confianza en ti.

Resumen con el profe Anibal Rojas

Los 4 acuerdos del teletrabajo
Confirmar: ir en ese chat que se perdi贸 y buscar que fue lo que quiso decir. Antes de buscar una discusi贸n. Igual que pasa en una oficina, ir a buscarla y confirmar que es lo que quiso decir, si fue una escritura pobre o una mala interpretaci贸n.
Confianza: chequeen cual es el estado con el equipo, sobre el trabajo remoto.
Comunicaci贸n, sobre comunica lo que haces: Decir lo que se piensa hacer, antes de empezar a hacerlo, decir lo que se esta haciendo a medida que se hace, y decir lo que se termino de hacer, lo que se logro hacer al momento de terminarlo. No adivinar, no suponer.
Visualizar: Apoyar en herramientas para mostrar a las personas, cual es el estado de las cosas, gran cantidad de herramientas de apoyo para la gesti贸n.
Trabajar con radiadores de informaci贸n, para mostrar donde estamos ubicados, con todos estos elementos se va a recuperar lo que se pierde en el trabajo remoto.

4 acuerdos:

  • Confirmar
  • Confianza
  • Comunicaci贸n, sobrecomunica lo que haces
  • Visualizar

Acuerdos:
-Se impecable con tus palabras
-No tomes nada personal
-No adivines ni supongas
-Haz lo m谩ximo lo mejor que puedas

Acciones:
-comunicaci贸n, sobrecomunica lo que haces
-Confirmar
-Confianza
-Visualizar

Concuerdo con Alexander y Anibal sobre la disciplina al momento de trabajar remotamente, la carga mental puede hacernos colapsar.

Las mejores clases del curso definitivamente son de An铆bal

Me encanta como este hombre explica, Con raz贸n Platzi es Grande
Muchas gracias por su transferencia de conocimiento

Sobrecomunicar mantiene vivo al equipo

Me encant贸 el ritual para terminar mi jornada de trabajo. 馃槃

Decir lo que se piensa hacer,lo que se esta haciendo, y lo que se consigui贸 al terminar, gran explicaci贸n

Es cierto, al trabajar remoto se puede llegar a trabajar mas.

Me encant贸 el consejo de ser creativos con el trabajo remoto. =) A mi por ejemplo me gusta mucho la jardiner铆a, apenas estoy aprendiendo, pero ya tengo la rutina de salir a tomar sol y cuidar de mi jard铆n antes de comenzar el trabajo en la computadora, y de nuevo a eso de las 5PM. As铆 que me puede servir perfecto para organizar mi d铆a. Gracias por el consejo. 鉂わ笍

Cuando una cambio a la modalidad de trabajo remoto una trabaja mas

me encanta el uso de los 4 acuerdos eso aplica para todo en la vida, libro super recomendado para estos dias.

Me pregunto si podr茅 usar estas t茅cnicas de trabajo a distancia en una relaci贸n amorosa a distancia?

  1. La confianza funcinar铆a?
  2. La sobrecomunicaci贸n ser铆a saludable?
  3. La realidad virtual ser铆a una opci贸n para un contacto m谩s 铆ntimo?

Los 4 acuerdos es uno de mis libros favoritos y ahora verlos de esta manera esta genial:)

Confirmar, confianza, comunicar y visualizar

Excelente clase

Sobrecomunicar es importante en distintas 谩reas de la vida

Me parecen muy buenos puntos, incluso me parecen unas bases fundamentales para el 茅xito del trabajo remoto. El eje principal est谩 en el aspecto emocional, algo que resulta muy importante en el trabajo grupal.

Es parar, saber escuchar y estar concentrado en lo que se esta.

Muy buen video

estos parecen videos de autoayuda, osea y las herramientas es necesario abrir un curso aparte para cada una de ellas???

Varios de los consejos de este v铆deo deben empezar de uno mismo, con iniciativas. Tomar la iniciativa de confirmar, tomar la iniciativa de revisar que estoy aportando, tomar la iniciativa de comunicar. Si yo cambio 鈥 mi entorno cambia

La comunicacion como parte importante del interactuar diario, nos ense帽a que debemos ser claros, precisos y objetivos, con los cuatro acuerdos nos confirma el ser impecables con nuestras palabras, confirmar los mensajes, para no tomarlos como personal, la confianza nos ense帽a a dar lo mejor de nosotros, no suponer ni adivinar y por ultimo visualicemos lo que hacemos.

este curso me ha ense帽ado bastantes cosas y re-afirmado otras, en este v铆deo me quedo sonando esto de las notas que escrib铆:
Esto es una cuesti贸n de iterar y ver qu茅 funciona y que no, por ejemplo hay personas que cuando termina la jornada laboral en la casa, salen de la casa, dan una vuelta a la manzana y regresan y se termina la jornada laboral.

Esa met谩fora de los dep贸sitos y los retiros lo he le铆do en los libros de 鈥7 h谩bitos de la gente altamente efectiva鈥 馃槂

Gracias por cada ejemplo que pones para ayudarnos a entender mejor cada tema.

Aun espero los demas, estoy repitiendo capitulos porque si vale mucho la pena

  1. lo que se piensa hacer antes de hacerlo.
  2. decir lo que se esta haciendo a medida que se hace.
  3. decir lo que se termino de hacer al momento de terminarlo.

Resumen:
Los 4 acuerdos del teletrabajo

Acciones:
1.-Comfirmar: Cuando te sientas mal, confundido u otro sentimiento. Lo 煤nico que debes hacer Es preguntarle al autor del mensaje que quer铆a decir.
2.-Confianza: Conf铆a en las personas que trabajan, y balancea la confianza con la desconfianza.
3.-Comunicaci贸n, sobre comunica lo que haces: Di lo que se piensa hacer, decir lo que se esta haciendo y decir lo que se termin贸 de hacer. No adivines.
4.-Visualizar: Ap贸yate de una herramienta, ya desp茅gate de las notas y la pizarra.

隆Excelentes consejos, Anibal! Si hay una destreza imprescindible que hay que dominar, como trabajadores a distancia, es la comunicaci贸n efectiva con nuestro equipo de trabajo. Este es el curso de Platzi para ello 馃憠馃徎 Curso de Comunicaci贸n Efectiva para Equipos

Buena informaci贸n bien explicado鈥 gracias Anibal por tus consejos

sobre la confianza y depositosemocionales de confianza habla el libro los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Los 4 acuerdos del Teletrabajo:
1.- Confirmar.
2.- Confianza.
3.- Comunicar y sobrecomunicar.
4.- Visualizar.

ese libro es base, tambi茅n recomiendo como 鈥済anar amigos鈥.

Definitivamente mucho se trata de soltar ego
escuchar sin asumir
no suponer

Confirmar, confiar, comunicar y visualizar. Entendido!

Se olle muy bonito mejorar la comunicacion pero no es sencillo para nada.
Confirmar 鈥渃uando se sienta aludido por algo posiblemetne hacia usted鈥 ir a ala persona en cuestion, ganara mucho.
Pongan todo de su parte para que el trabajo remoto todo un exito, porque aunque pareciera mas facil se necesita mas exfuerzo.
Generar confianza, esta incertidumbnre genera en ocaciones mas anciedad. Necesario que confie en este equipo remoto. Chequear el estado de confianza,
Sobrecomunicar, Decir lo que se va a hacer, informar el avance del trabajo, informar al finalizar. Ayuda al equipo para ver el pulso del trabajo, Genera a vez confianza.
No adivinar No suponer
Visualizar apoyarse en herramientas digitales de gestiones de Proyectos, radiadores de informacion.

Los 4 acuerdos:
Es importante confirmar para tener completa claridad sobre una idea suelta en un chat
La confianza en el 谩mbito laboral remoto sobre el desarrollo del trabajo en comunidad.
Se debe Comunicar o sobrecomunicar lo que debemos resolver esto hace parte de tener toda la informaci贸n para as铆 hacer lo que se debe hacer.
Se debe visualizar lo que hacemos o desarrollamos para esto lo mejor es hacer uso de herramientas, elige la que mejor se adecue a ti y las necesidades de tu equipo.

  1. Confirma: 驴a qu茅 te refiere con (x)?
  2. Confianza: (como una cuenta en el banco) 驴si le delego (x), conf铆o en esa persona?
  3. Sobrecomunicaci贸n: sobre lo que voy a hacer, estoy haciendo y los resultados obtenidos.
  4. Visualizar: los radiadores de informaci贸n ahora son virtuales.

隆Uff! Tengo harto por mejorar en cuanto a los 4 acuerdos del trabajo. Adem谩s, estaba pensando en como implementarlo en la vida laboral y se me ocurri贸 poner estos principios en mi bullet jounal para no perderlos de vista f谩cilmente.

Comparto mi resumen de los 4 acuerdos del teletrabajo:

los 4 acuerdos del trabajo remoto:
confirmar: "corroborar la verdad"
confianza: cualidad del que tiene total seguridad de algo o alguien.
comunicacion: sobrecomunica antes de鈥 compartir informacion
visualizar: 鈥渞epresentar por medio de im谩genes鈥 radiadores de informaci贸n

Cuatro acuerdos del teletrabajo: Confirmar, Confianza, Comunicaci贸n y Visualizar.

Me encanta la buena energia que irradia el profesor Anibal Rojas. Excelente clase.

En la metodolog铆a de L铆der en mi, se tienen las cuentas emocionales.

El anterior expositor indicaba que no hab铆a que sobrecomunicar.

los 4 acuerdos del teletrabajo
confirmar:preguntar directamente sobre la situacion, honestos, constantes
confianza:revisar si se confia en el equipo con el cual va a trabajar
comunicacion, sobrecomunica lo que haces
visualizar lo que estamos haciendo

Genial el #platziday

Muchas gracias por los tips para mejorar el entorno un trabajo remoto,

Parece que si confirmamos vamos a mejorar la comunicaci贸n entre el equipo en ordenes de magnitud, es decir鈥 x10, x100, x1.000 veces mejor (bueno quiz谩s eso es demasiado)

"El trabajo remoto significa ser Muy creativo.

Excelente curso muy completo

Sobrecomunicaci贸n es la clave para un mejor trabajo en equipo. Hay que decir lo que se va a hacer, lo que se est谩 haciendo y lo que se ha completado.

Esta genial esta parte del curso. aplico todo el tiempo programar una reuni贸n en la ma帽ana de 30 min con mi equipo para revisar el plan de trabajo y otra al final del d铆a para mirar los cumplimientos o avances

鈥淵a no pueden depender de una pared llena de post-its. Dependen de las herramientas.鈥

Excelente informaci贸n. Gracias!

Dios mio xD exactamente lo que hago, darle una vuelta a la manzana aahah cuando termino xDDD muy identificada me sent铆. Me agrad贸 bastante An铆bal !

Me encanta este curso, he aprendido muchas cosas. Muchas gracias!!!

Si ya muestro el estado de las actividades y proyectos en un software de gesti贸n (Visualizar, i.e. Trello) aun tendr铆a que sobre comunicar? como ser铆a eso?

Importante saber cuanto tienes ahorrado en tu cuenta de Confianza!..

Sobrecomunicar es clave, para ello es importante lo siguiente:

  • Decir lo que se piensa hacer antes de empezar hacer la tarea.
  • Decir lo que se esta haciendo a medida que se hace la tarea.
  • Decir lo que se termino de hacer al momento de terminarlo.