No tienes acceso a esta clase

隆Contin煤a aprendiendo! 脷nete y comienza a potenciar tu carrera

Aprende todo un fin de semana sin pagar una suscripci贸n 馃敟

Aprende todo un fin de semana sin pagar una suscripci贸n 馃敟

Reg铆strate

Comienza en:

3D
9H
56M
29S

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio

6/19
Recursos

Aportes 58

Preguntas 5

Ordenar por:

驴Quieres ver m谩s aportes, preguntas y respuestas de la comunidad?

o inicia sesi贸n.

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio

Fase 1 : Crear al clima del cambio

  1. Crear el sentido de Urgencia: Utilizar muchos datos
  2. Crear el equipo del cambio
  3. Dise帽ar la visi贸n correcta - C贸mo luce el futuro con este cambio
    Fase 2 : Comprometer y facilitar
  4. Facilitar la acci贸n : s铆mbolos, comunicaciones.
  5. Comunicar para vender: qu茅, c贸mo, con qu茅 frecuencia, quien.
  6. Celebrar las ganancias de corto plazo- Resaltar la peque帽as victorias.
    Fase 3: Implementar y sostener
  7. No rendirse
  8. Instaurar el cambio en la cultura.

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio
FASE1: CREAR EL CLIMA DE CAMBIO.
P1: Incrementar el sentido de urgencia.
P2: Crear el equipo de cambio.
P3: Dise帽ar la visi贸n correcta.
FASE 2: COMPROMETER Y FACILITAR.
P4: Facilitar la acci贸n.
P5: Comunicar para vender.
P6: Celebrar ganancias de corto plazo.
FASE 3: IMPLEMENTAR Y SOSTENER.
P7: No rendirse.
P8: Instalar el cambio en la cultura.

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio

Fase I : Crear al clima del cambio

1.- Crear el sentido de Urgencia: Utilizar muchos datos
2.- Crear el equipo del cambio
3.- Dise帽ar la visi贸n correcta - C贸mo luce el futuro con este cambio

Fase II : Comprometer y facilitar
4.- Facilitar la acci贸n : s铆mbolos, comunicaciones.
5.- Comunicar para vender: qu茅, c贸mo, con qu茅 frecuencia, quien.
6.- Celebrar las ganancias de corto plazo- Resaltar la peque帽as victorias.

Fase III: Implementar y sostener
7.- No rendirse.
8.- Instaurar el cambio en la cultura.

Tipo de gr谩fico Big Number: Una forma de representar numero o cantidades clave. Com煤nmente para el uso de KPI麓s (Indicadores claves de desempe帽o).
https://mode.com/blog/introducing-big-number-charts

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio
Ejemplos:
P1: CREANDO SENTIDO DE URGENCIA
Caso 1:
Enganchando la Audiencia:
IMAGEN:

  • Qu茅 transmita emoci贸n.
    DATOS DUROS:
  • Estad铆stica o lo que llamamos 隆Big Number隆
    HISTORIA:
  • El tacto, el timo y el tono son relevantes.
    Caso 2:
    Har谩s un cambio de proceso y tecnolog铆a para gestionar las entregas de los productos.
    驴C贸mo comunicar铆as a la 2da. L铆nea de l铆deres sobre el cambio?
    Mensaje 1: Perdimos participaci贸n de Mercado (15%) de 1 a帽o al otro.
    Mensaje 2: La causa ra铆z fue el tiempo de la entrega.

Alguien m谩s escucha el curso mientras hace ejercicio?

Gran clase, no quiero parar. Estoy maratoneando!

Valiosos tips para cautivar, utilizar datos duros, una imagen dice mas que mil palabras, la historia es relevante!!

Modelo Kotter


FASE 1

  • Crear clima del cambio
    • incrementar sentido de urgencia datos duros para crear conciencia
  • Crear equipo del cambio
    • equipo que ejecuta el cambio
  • Dise帽ar la visi贸n correcta
    • como luce el futuro con esta iniciativa
      FASE 2
  • Facilitar la acci贸n
    • generar infograf铆as o t茅rminos llamativos para el cambio
  • Comunicar para vender
    • como expresar el cambio de la mejor manera a la compa帽铆a
  • Celebrar ganancias a corto plazo
    • reconocer ayuda a renovar una acci贸n
      FASE 3
  • No rendirse
    • apechiga
  • Instaurar el cambio en la cultura
  • se continu茅 utilizando

Tomado del libro de HBR de Gesti贸n del Cambio, articulo 鈥淕estionando el cambio en las organziaciones鈥 De John P Kotter.

Fase I : Crear el clima del cambio
1.- Crear una sensaci贸n de urgencia: Utilizar muchos datos de mercado, competencia, etc.
2.- Formar una poderosa coalici贸n directiva: Crear el equipo independiente para el cambio
3.- Dise帽ar la visi贸n correcta: Crear la visi贸n ayuda a vislumbrar como luce el futuro con este cambio, junto con su estrategia.
Fase II : Comprometer y facilitar
4.- Comunicar la visi贸n: Comunicaciones a lo largo y ancho de la empresa utilizando todos los medios y dando ejemplo. Qu茅, c贸mo, con qu茅 frecuencia, quien
5.- Potenciar a otros para poner en pr谩ctica la visi贸n 鈥渧ender鈥: Deshacerse de los obst谩culos para el cambio y cambiar los sistemas y estructuras que dificultan la
visi贸n.
6.- Planificar la obtenci贸n de 茅xitos a corto plazo: Planificar, obtener y celebrar las ganancias (retribuyendo y reconociendo a empleados y sus esfuerzos).
Fase III: Implementar y sostener
7.- Consolidar las mejor铆as y producir mas cambios (No rendirse): Cambiar los sistemas y estructuras que no van con la nueva visi贸n; contratar, formar y ascender a los
empleados que liderar谩n la transformaci贸n a largo plazo; y reforzar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio.
8.- Institucionalizar nuevos m茅todos (Instaurar el cambio en la cultura): Articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y 茅xitos de la empresa. Desarrollar
los medios para que el cambio sea continuo en la organizaci贸n.

Me encanto lo de Mumbai

El sexto paso es muy importante para que el 谩nimo del equipo siga.

Definitivamente es un curso muy interesante !

Buena informaci贸n

El paso dos me parece muy clave, pues un equipo comprometido lograra sacar adelante una efectiva gestion del cambio

Pasos de kotter:

  1. Crear el clima del cambio, incrementar el sentido de urgencia.
  2. Crear el equipo del cambio, la coalici贸n o equipo que te va ayudar a ejecutar el cambio
  3. Dise帽ar la visi贸n correcta, explicarle a todos como va a ser el cambio.

Segunda Fase:
4. Facilitar la acci贸n, busca que los colaboradores ejecuten los cambios.
5. Comunicar para vender,
6. Celebrar las ganacias de corto plazo.

Tercera fase:
7. No rendirse
8. Instaurar el cambio en la cultura de la empresa.

Recomendaciones claves:

  1. Imagen que transmita emoci贸n
  2. Datos duros (Big Number)
  3. Historia (para contar la raz贸n del cambio)

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio
Libros recomendados:

  • The heart of Change: Jhon P. Kotter
  • The heart of Change Field Guide: Dan S. Cohem.

Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio

Fase 1 : Crear al clima del cambio

Crear el sentido de Urgencia: Utilizar muchos datos
Crear el equipo del cambio
Dise帽ar la visi贸n correcta - C贸mo luce el futuro con este cambio
Fase 2 : Comprometer y facilitar
Facilitar la acci贸n : s铆mbolos, comunicaciones.
Comunicar para vender: qu茅, c贸mo, con qu茅 frecuencia, quien.
Celebrar las ganancias de corto plazo- Resaltar la peque帽as victorias.
Fase 3: Implementar y sostener
No rendirse
Instaurar el cambio en la cultura.

Hola. Definitivamente es m谩s impactante la que tiene un mensaje corto, claro y la imagen de los ni帽os.

Dos recursos que comparte Bolivar Verbel:

  1. The heart of change.
  2. The heart of change field guide.

Buen d铆a, son im谩genes con focos diferentes, la primera es m谩s comercial, la segunda tiene un sentido emotivo

Yo utilizar铆a el slide 2!

Hecho de menos un Time Line en estos pasos.

Gracias

El segundo slide me enfoco en el prop贸sito de lo que se requiere

Una propuesta muy asertiva para implementar el proceso.

Excelente clase 馃槂

Aca una imagen de resumen del paso a paso.

En mi experiencia personal creo que celebrar los peque帽os avance genera un ambiente que mental y grupo que beneficia el cambio

La numero 2

Me parece interesante conocer estos modelos ayudan a tener mas claro nuestro punto de inicio y c贸mo llegar a las personas.

La segunda, me hizo sentir mas鈥

El segundo slide llama m谩s la atenci贸n y se enfoca en un 鈥渃all-to-action鈥, porque te ense帽a un hecho que tienes una opci贸n para cambiar o reducir ese n煤mero. Llega m谩s al punto emp谩tico y compasivo.

Fases del cambio seg煤n Kotter:

  1. Crear el clima de cambio
  2. Comprometiendo y facilitando
  3. Implementando y sosteniendo

Profe excelente clase!! Lo compartir茅 en la organizaci贸n donde trabajo 馃槃

En lo personal, el 6to paso de celebrar los logros, creo que es lo mas importante; tanto para la gesti贸n del cambio, y tanto en la vida personal de cada uno. Ya que al celebrar los peque帽os logros, nos motiva a seguir adelante con nuestros objetivos trazados.

El reconocimiento simb贸lico, p煤blico o en privado, es un factor motivaci贸nal en el proceso de transformaci贸n en las empresas.

La segunda slide me enfoco en el proposito de la app

Sin lugar a dudas el segundo slide hizo que tenga una reacci贸n hacia lo que sucede con la educaci贸n en latinoam茅rica

Se tiene que trabajar duro para cambiar con 茅xito a una organizaci贸n. Cuando se planea cuidadosamente y construye un buen fundamento, la aplicaci贸n del cambio puede ser mucho m谩s f谩cil, y se podr谩 mejorar las posibilidades de 茅xito. Si est谩 demasiado impaciente, y si espera resultados demasiado pronto, es m谩s probable que fracase.

para crear un sentido de urgencia, se tiene que contratar poderosos l铆deres de cambio, construir una visi贸n y comunicarla de manera eficaz, eliminar los obst谩culos, crear triunfos a corto plazo, y construir sobre el cambio. Si se realizan estos pasos, puede ayudar a hacer del cambio parte la cultura organizacional. Ah铆 es cuando se puede declarar una verdadera victoria.

2

**Primera fase: Crear clima del cambio
**
1.- Incrementar el sentido de urgencia: Sugiere datos estad铆sticos e hist贸ricos

2.-Crear el equipo del cambio: 驴Qui茅n es tu equipo de personas para ejecutar el cambio?

3.-Dise帽ar la visi贸n correcta: Explicarle a todo el equipo de qu茅 se trata y cu谩l ser谩 el cambio en el futuro

Segunda fase: Comprometer y facilitar

4.- Facilitar la acci贸n: Las personas generen s铆mbolos y comunicaci贸n para ejecutar los cambios planificados

5.- Comunicar para vender: 驴C贸mo lo comunica? 驴Qui茅n lo hace?

6.- Celebrar ganancias a corto plazo: Reconocimiento vuelve a ejecutar una acci贸n

Tercera frase: Implementar y sostener

7.- NO RENDIRSE y mantenernos positivos

8.- Instaurar el cambio en la cultura: Hacerlo parte de los h谩bitos.

Una imagen dice m谩s que mil palabras.

Definitivamente que excelente curso y expositor鈥s铆 debe ser siempre claro, concreto y pr谩ctico, Mil gracias!!!

Slide 2 馃挃

Enganchando a la Audiencia
Imagen Debe trasmitir Emoci贸n
Datos Duros Estad铆sticas o Big Number
Historia: El tacto el Tino Son Relevantes

8 pasos de Kotter se divide en 3 etapas
Etapa 1. Crear el clima adecuado

  1. Generar el sentido de urgencia
  2. Crear el equipo del cambio
  3. Dise帽ar la visi贸n correcta
    Etapa 2. Comprometer y facilitar
  4. Facilitar la acci贸n
  5. Comunicar para vender. Cuidar el qu茅, el c贸mo, el qui茅n
  6. Celebrar los logros de corto plazo.
    Etapa 3. Implementar y sostener
  7. 隆No rendirse!
  8. Integrar el cambio a la cultura

Con el sentido de urgencia claro, activamos a las personas

Mucho mayor impacto la segunda comunicaci贸n. Aborda el pain desde la emoci贸n y el mensaje llega m谩s directo