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Modelo Kotter vs ADKAR

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Recursos

Aportes 28

Preguntas 3

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**En res煤men: **

  1. Dise帽ar estrategia: Sentido urgencia (pitch) + crear equipo + crear visi贸n de cambio. Enfoque en el potencial del cambio, los beneficios (en n煤meros y pesos).
  2. Motivar: Deseo + Comunicaci贸n + Invitar a la acci贸n.
  3. Entrenar: Conocimiento + Habilidad + Retroalimentaci贸n.
  4. Reconocer y reforzar: Celebrar victorias tempranas + No rendirse + Sostener el cambio a largo plazo.

#Relaci贸n entre modelos

  1. Dise帽ar estrategia
    • Crear sentido de urgencia
    • Beneficios potenciales
    • Labor de venta (visi贸n del cambio,pitch, etc)
    • Datos duros
    • Generar equipo que proporcione feedback
  2. Motivar
    • Cultivar al usuario
    • Capacitaciones frecuentes
    • Buscar manera de uso f谩cil
  3. Entrenar
    • Dise帽ar espacio de feedback
    • Empoderar al usuario
  4. Reconocer y reforzar
    • Dise帽ar ganancias a corto plazo (generar sistemas de puntos o capacitaciones frecuentes)
    • Sostener el cambio
    • No dormir en los laureles

鈥淟as 7 palabras mas caras en el mundo de los negocios: NOSOTROS SIEMPRE LO HICIMOS DE ESTA MANERA鈥 Travis Bradberry

No me quedan claros los puntos 5 y 6 en 鈥淓ntrenar鈥.
Se usar铆a la comunicaci贸n (punto 5 de Kotter) para entrenar a los equipos y se celebrar铆a los avances en dicho entrenamiento, como una especie de ganancia a corto plazo o avance en esa etapa espec铆fica?

Solo pienso en lo dif铆cil que es armar un equipo que ejecute estos pasos, pero una vez logrado ser谩n las personas que muevan a toda la empresa.

Se recomienda el uso de videos para concienciar o es mejor atravez de entrevistas o un medio mixto?

C贸mo es la mejor manera de gestionar el cambio en areas creadas que antes dependian de gerencia y ahora dependen de un subgerente y de cierta manera se ha bajado su nivel jer谩rquico..??

De cuantas personas mas o menos por proyecto, esta conformado el equipo de trabajo ( el ideal, a veces en LATAM uno tiene que hacer todo )?

Ambos modelos se complementan para sacar el m谩ximo

Muy buen curso Bolivar! Donde me recomendar铆as practicar para la certificaci贸n del Change Management Intitute? Existen chapters del CMI en Argentina o Latinoamerica?

Pensando en la complejidad de un proyecto chico como es el de las tienditas, es viable la creaci贸n de estos proyectos como proyectos para apoyar o impulsar la econom铆a, es decir tendr铆an viabilidad para conseguir capital y poder ayudar a grupos de personas?

La mayor铆a de empresas que ya 鈥渇uncionan鈥 tienden a generar resistencia al cambio.

Gracias

鈥 Dise帽ar estrategia: Enfoque en el potencial del cambio, los beneficios (en n煤meros y pesos).
En ADKAR:
Awareness (Conciencia)
En KOTTER:
Paso 1: Incrementar el sentido de urgencia.
Paso 2: Crear el equipo de cambio.
Paso 3: Dise帽ar la visi贸n correcta.

鈥 Motivar: Deseo + Comunicaci贸n + Invitar a la acci贸n.
En ADKAR:
Desire (Deseo)
Knowledge (Conocimiento)
En KOTTER:
Paso 4: Facilitar la acci贸n.
Paso 5: Comunicar para vender.

鈥 Entrenar: Conocimiento + Habilidad + Retroalimentaci贸n.
En ADKAR:
Knowledge (Conocimiento)
Ability (Habilidad)
En KOTTER:
Paso 5: Comunicar para vender.
Paso 6: Celebrar ganancias de corto plazo.

鈥 Reconocer y reforzar: Celebrar victorias tempranas + No rendirse + Sostener el cambio a largo plazo.
En ADKAR:
Reinforcement (Refuerzo)
En KOTTER:
Paso 6: Celebrar ganancias de corto plazo.
Paso 7: No rendirse.
Paso 8: Instalar el cambio en la cultura.

Me encanta toda la informaci贸n suministrada en el curso. Muy clara e importante sobre la gesti贸n del cambio en los proyectos

Muy interesante 馃槃

Ame la frase de Travis Bradberry, le dio en el clavo para esas personas que se resisten al cambio, y no son exploradores.

En el punto 4, facilitar la acci贸n, me imagino que en la organizaci贸n se dan todas las herramientas para que los individuos tomen la inciativa de implementar los cambio, no?

Interesant铆sima clase, mucho m谩s claro c贸mo se entrelazan ambos modelos:

1.- Dise帽ar estrategia: Se compone sentido de urgencia (crear el speech, mostrar el potencial, beneficios y ganancias), crear el equipo(ayudar a medir el cambio de manera paulatina) y crear la visi贸n del cambio 驴C贸mo ser谩 su d铆a a d铆a con ese cambio?. 驴C贸mo imaginas el futuro?

2.- Motivar: Deseo y comunicar, acci贸n y comunicar para vender, Vender la idea de la mejor forma, buscar manera visual y amigable para comunicar

3.- Entrenar: Conocimiento y Habilidad(Capacidad de evadir los obst谩culos y enfrentarlo), Dise帽ar y crear espacios de retroalimentaci贸n.

4.- Reconocer y reforzar: Trabajar en crear los espacios para no estancarse, capacitaciones para el cambio, no dormirse y seguir reforzando.

Este curso, sin dudar, es el que m谩s me ha emocionado. Que buen铆simo, creo que cada una de las empresas deber铆a seguir este curso para entender la importancia del cambio continuo. EXCELENTE PROFE hasta ahora.

La frase de lTravis Bradberry sintetiza todo lo que sienten las organizaciones ante el cambio

Gracias por ayudarnos a visualizar ambos modelos integrados. Ya conoc铆a el modelo de Kotter y me gusta, pero siento que no esta tan fuerte en la parte de entrenar a diferencia del de ADKAR. Son un buen complemento