Entender fundamentos sobre la gestión del cambio
Qué aprenderás sobre la gestión del cambio
¿Qué es Gestionar el Cambio? Tipos de Cambio en las Organizaciones
La Gestión del Cambio para gerenciar Proyectos y Transformaciones
La curva del cambio en los individuos y la madurez de las organizaciones
Conocer Teorías y Modelos sobre gestión del cambio
Modelo ADKAR: ¿cómo los individuos aceptan el cambio?
Los 8 pasos de Kotter para liderar iniciativas de Cambio
Modelo Kotter vs ADKAR
Agentes de Cambio y otros roles claves
Crear un Plan de Adopción del Cambio
Casos reales y 7 acciones claves
Crear el Caso de negocio
Elaborar la lista de hitos claves de la iniciativa de cambio
Mapear los stakeholders o grupos de interés
Desarrollar la medición de Impacto
Desarrollar la medición de reacciones
Genera el plan de comunicaciones y adopción del Cambio
Incentivos para la adopción del cambio
Hacer sostenible el cambio
Buenas prácticas de Gestión del Cambio
Tips prácticos
Aprendizajes y mensajes claves
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Aportes 25
Preguntas 6
Tenemos 2 factores, los hitos de proyecto y los de la gestión del cambios
<h1>hitos del proyecto</h1>Son puntos importantes o de inflexión en la implementación del proyecto como:
Son puntos importantes o de inflexión del proyecto centrados en la gestión del cambio como:
Estos son proyectos con múltiples complejidades por lo que es mejor tener un indicador de cuando entrar en producción
Un proceso vital para que los hitos sean alcanzables en la linea de tiempo, es la revisión de la efectividad de los procesos de comunicación interna?
Muy buena la metáfora del proyecto Sandía!
los hitos tambien puede ser relacionados a las lecciones aprendidas, o en gestion del conocimiento a memorias de la empresa?
Los hitos del proyecto deben estar alineados con los hitos de la gestión del cambio
Cuidado con los proyectos sandias, en donde parece estar verde por fuera y cuando se lanza estan en llamas o rojo por dentro
Excelente clase, Bolivar, creo que esto de los proyectos sandía ocurre mucho en las organizaciones, tal vez por una mala planeación, sé de algunos casos de mala decisión en la asignación del Change Manager y claro, una pésima gestión en la alta dirección.
Por lo que entiendo, es necesario que haya una comunicación entre el líder de proyecto y el líder de gestión del cambio para poder determinar los Hitos calves de toda esta Iniciativa de Cambio (Puede estar involucrado en una iniciativa varios líderes de proyecto y de gestión). Todos esto monitoreado por el Sponsor del proyecto quien ayudará con la comunicación a la alta gerencia.
Gracias
Si todo esto lo hubiera sabido en el año 2015 mi historia hubiera sido otra en unos proyectos maravillosos que participe y lo lideres de estos no traian estas acciones 😦
Tenemos 2 factores, los hitos de proyecto y los de la gestión del cambios
<h1>hitos del proyecto</h1>
Son puntos importantes o de inflexión en la implementación del proyecto como:
Diseño del proceso
Diseño de plataforma
Desarrollo del proyectos
etc.
<h1>hitos del cambio</h1>
Son puntos importantes o de inflexión del proyecto centrados en la gestión del cambio como:
Anuncio de los beneficios del cambios
proponer FAQS
Diseño de visión del cambios
Taller con empleados
Material de capacitación
Cuenta regresiva (genera expectativa)
<h1>Consideraciones importares</h1>
Las Fechas Claves del proyecto deben ser la columna vertebral del Plan
Cuidado con los proyectos sandia
Estos son proyectos con múltiples complejidades por lo que es mejor tener un indicador de cuando entrar en producción
Ten claro que significa para tus jefes y toda la empresa tener el proyecto en producción
Me encanta separar el change y el project
Los hitos son una serie de etapas dentro de un mismo proyecto. Se determinan desde la planificación previa del mismo, se van revisando a medida que avanza nuestro trabajo y se pueden ir modificando según las necesidades del proyecto o cliente.
A tener mucho cuidado con el ‘Proyecto Sandia’. Gracias por las recomendaciones.
Creo que los proyectos sandía son más comunes de lo que quisiera aceptar, en ocasiones se debe por la presión de los jefes inmediatos de querer terminar antes por quedar bien o por no tener una buena comunicación en el equipo.
EStablecer los hitos son importantes para ajustar estos para que se logren
cuando la plataforma este probados en todos los paises y el 90% de los empleados esten capacitados y asi podemos decir o establece el Go Line de proyecto
Formas de motivar el nuevos como relojes en cuenta regresiva
Los hitos del proyecto deben estar alineados con los hitos del Cambio y se deben ajustar de tal forma que cuando llegue el Go live Tanto la parte de proyecto como la parte de gestion del cambio esten listos para llevar a feliz termino el proyecto
Básicamente una línea de tiempo, con las fecha donde tareas importantes deben ser finalizadas en el proceso
Platzi, tiene curso muy interesantes de liderazgo y project managment. La verdad es que creo que, independientemente de lo que estudies, está bien tomar estos cursos porque nos hace dominar mejor las ‘soft skills’ y por tanto nos hace mejores empleados (o emprendedores)
Hola, hay algunos ejemplos en algún file descargable? que pueda utilizar yo para la gestión del cambio en la planta.
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