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Tips pr谩cticos

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Hago un aporte sobre los h谩bitos: importante informar a los colaboradores o personas involucradas, a manera de sensibilizaci贸n, las acciones/steps que requiere este nuevo h谩bito. De esta forma ser谩 m谩s claro para los l铆deres saber que acciones deben reforzar/celebrar en las personas, cultivando participaci贸n colectiva.

鈻 Tips Pr谩cticos

Me eligieron L铆der de Gesti贸n del Cambio 驴y ahora c贸mo comienzo?

  • Aseg煤rate de tener el soporte del equipo directivo.
  • Re煤ne al equipo de gesti贸n del cambio en una reuni贸n de lanzamiento. Conocer bien los roles, que todos tengan claro su rol.
  • Define tu WoW (Where of Working) : reuniones y frecuencia.
  • Establece un plan para ejecutar los 7 pasos descritos.: 驴Cu谩ndo ser谩 ejecutado?, mapeo de stakeholders (este es sensible por lo que es mejor que sea privado para ti y el sponsor)
  • Establece una forma de medir tu avance. % de capacitados est谩n haciendo uso de la plataforma, hacer an谩lisis cuantitativos para una mejor medici贸n.
  • Y despu茅s, 驴C贸mo identifico que hay un h谩bito creado? Si hay un h谩bito se siente algo de dolor cuando no se hace.

Muchas gracias por la informaci贸n que nos compartiste a lo largo del curso.

Tips pr谩cticos

  1. Aseg煤rate de tener todo el apoyo del equipo directivo. Importante tener espacios para ver c贸mo van
  2. Re煤ne al equipo de gesti贸n del cambio. Definiendo qui茅n tendr谩 qu茅 rol
  3. Define tu WoW (Way of Working). Qu茅 d铆as se van a reunir, con qu茅 frecuencia, con el equipo y con el sponsor
  4. Establece tu plan de 7 pasos descritos. Los stakeholders es confidencial qui茅n es detractor, las inquietudes, etc ya que es informaci贸n muy sensible. Si acaso lo compartes con el sponsor
  5. Establece una forma de medir tu avance
  6. 驴C贸mo identifico que hay un h谩bito creado? Sentir un poquito de dolor si no se hace el proceso

Gracias por compartir todos los recursos.

Excelente profesor Bolivar! Sin duda un contenido maravilloso, necesario y muy importante para empresas y emprendimientos en esta 茅poca de cambios. Mil Gracias 鉂わ笍

Gracias profesor Bolivar este curso me enfoco que hay que salir del estatus Quo para mejorar como persona, y que mejor forma que atravez de Platzi una de las mejores plataformas de aprendizaje online donde brinda cursos como el tuyo.

gran curso con informaci贸n muy valiosa.

Gran material, explicaciones , contenido , din谩mico uno de los mejores cursos que he tomado , muchas gracias!!

Tips pr谩cticos cuando eres el encargado de aplicar el cambio
Me eligieron L铆der de Gesti贸n del Cambio 驴y ahora c贸mo comienzo?
Aseg煤rate de tener el soporte del equipo directivo: Es muy importante tener a los actores claves dentro de esta gesti贸n del cambio para que pueda ser efectiva. Tener a los gerentes, l铆deres, supervisores, alta gerencia o Sponsors es la clave para realizar este cambio, ya que ellos son el ejemplo de la compa帽铆a, si ellos no lo hacen 驴Porqu茅 los empleados lo har铆a?
Re煤ne al equipo de gesti贸n del cambio en una reuni贸n de lanzamiento: Es muy importante conocer bien los roles y sobre todo que las personas involucradas tengan claro su rol. No sirve de nada tener de tu lado a las personas correctas si ni si quiera saben cual es su objetivo, rol o camino.
Define tu WoW (Where of Working): reuniones y frecuencia. Esto sirve para mantener un control y conocimiento de c贸mo va el avance del cambio tanto con los l铆deres como los empleados. En metodolog铆as 谩giles esto se hace mediante las ceremonias de Sprint Review, Sponsor Review, Visi贸n de Negocio, QBR (con el due帽o del negocio) y las ceremonias trimestrales que son directamente con el CEO de la empresa.
Establece un plan para ejecutar los 7 pasos descritos: 驴Cu谩ndo ser谩 ejecutado?, mapeo de stakeholders (este es sensible por lo que es mejor que sea privado para ti y el sponsor)
Establece una forma de medir tu avance: Es importante tener m茅tricas para ir midiendo y controlando el cambio un ejemplo es % de capacitados est谩n haciendo uso de la plataforma, n煤mero de persona que utilicen el aplicativo, etc. Mientras m谩s cualitativo sea el an谩isis es mucho mejor la medici贸n.
Todo esto te ayudar谩 a crear un h谩bito y una cultura en tu organizaci贸n Y despu茅s, 驴C贸mo identifico que hay un h谩bito creado? Si hay un h谩bito se siente algo de dolor cuando no se hace.

Libros:

  • Change Management Handbook
  • The Heart of Change (John Kotter)
  • The Heart of Change Field Guide (Dan Cohen)
    -La Danza del Cambio (Peter Senge)
  • Hooked (Nir Eyal)

Gracias!!

Gracias profe, Un curso Excelente, Empezare lo mas pronto posible a aplicar lo aprendido

Un excelente profesor, y con ejemplos para que que se entienda mejor

Buenos d铆as

Considero que las sensibilizaciones y capacitaciones si bien son importantes hoy en d铆a se debe tener mejores metodolog铆as para poder dejar una idea, ya que al brindar muchas capacitaciones planas por normas los colaboradores se cansan y no da la mejor importancia posible.

Me gusta el material

Excelente tyem谩tica e ideas.

Muchas gracias por toda esta informaci贸n tan valiosa.

**Tips. **

Asegurar Apoyo de la Gerencia.
-Reunir equipo del cambio.
-Definir WOW (reuniones y frecuencia)
-Establecer plan
-Establecer parametros.
-Identificar habitos creados.

Qu茅 buen curso!

Excelente!!!

Te felicito Bolivar Verbel genial este poderoso curso te lo agradezco

gracias

Compa帽[email protected], me gustar铆a correr el siguiente experimento: Hacer el mapeo de los stakeholders, junto con los stakeholders. Es decir, en la 1ra reuni贸n con el equipo de gesti贸n del cambio, donde se comunica los alcances, roles, m茅tricas de 茅xito, etc. Tambi茅n comunicar que todos inician con un nivel de resistencia al cambio: Neutral. Incluso, definir en qu茅 etapa del proceso nos encontramos (todos iniciar铆amos en Shock) Y semanalmente ir viendo el progreso del nivel de resistencia al cambio de todos, al igual que su progreso en el proceso del cambio.

Se me hace interesante ver que pasar铆a si para definir el nivel de resistencia y la etapa del proceso de cambio de cada individuo, se hiciera un tipo de sistema de votaci贸n.

++Ejemplo: ++

Change Manager: Equipo, vamos a votar en qu茅 nivel de resistencia nos encontramos cada uno. Empezaremos con Alex. Alex, en qu茅 nivel de resistencia crees que est谩s?

Alex: Yo dir铆a que en promotor

Change Manager: Ok, equipo vamos a votar por favor levanten la paleta del nivel de resistencia (detractor, neutral, promotor) donde perciben que se encuentra Alex.

Equipo: 8 votos por promotor, 2 votos por neutral.

Algo as铆 podr铆a catalizar el proceso del cambio o solo lastimarlo, me gustar铆a leer sus opiniones 馃憞

Muchas gracias, excelentes tips 馃槂

Muy muy interesante el curso. Mil gracias Prof. Bol铆var

Excelente contenido, buenos ejemplos y muy pr谩ctico. Muchas gracias Bolivar!

Qu茅 buen curso, estoy muy agradecido porque adem谩s de ser muy conciso, me gust贸 mucho la forma de llevar la clase, gracias, Bol铆var.

Si alguien quiere los libros, se los puedo compartir, solo cont谩ctenme.

Muchas gracias!

Me paso con lo del Gym. Gracias a la cuarentena, uno se siente incomodo al no hacer el ritual de ejercicios!

Buen curso, muchas experiencias y etapas vividas en las cuales algunas de ellas me siento identificado como promotor y parte de cambio en proyectos y empresas鈥racias por todo el conocimiento y experiencia compartida Ing. Bol铆var.

Muchas gracias por todos los tips y recursos que nos presentaste en el curso, trabajo en una empresa con presencia global en la cual abundan los Project Managers pero no existe una persona o equipo que gestione el cambio y ahora entiendo que es igual de importante para que el proyecto pueda completarse de la manera m谩s 鈥榝谩cil鈥 posible.

Excelente clase, a seguir adelante. Y muchas gracias por la bibliograf铆a, muy buena para reforzar los temas tocados en clase.

Me encanto la didactica del maestro.

Excelente curso gracias Bolivar.

Excelente curso, de lo mejor!!