Hacer sostenible el cambio

Indagando sobre el ritual de Sugar Cube encontre un blog de una persona que viajo a Taiwán por un voluntariado y me parecio interesante, porque explica la lectura que un pequeño papel la sensibilizo notablemente.![](

Recuerdo haber revisado la pequeña pila de papel, pensando para mí misma que nunca volvería a ver a nadie en esa conferencia. Pero había un mensaje en particular que decía: Quiero ser como tú cuando crezca y fue lo que me dio la mayor sensación de logro.

Acción 6 - Hacer sostenible el cambio

Que el cambio quede alado del corazón de cada usuario

1. Iniciando el cambio

• la gente siente que no tiene tiempo
• la gente siente que no le dan suficiente información y/o soporte
• a la gente le cuesta ver la importancia del cambio

1. Sosteniendo el cambio

• Ansiedad sobre la seguridad laboral,aprendizaje, confianza en otros con el nuevo proceso o por pensar que perderán el control
• tensión sobre la forma como se mide el éxito del cambio
• cuando el cambio cultural se hace en grupos pilotos pero no como un nuevo culto

1. Re-diseñando y repensando

• Governance: Como que se maneja lo organización
• Compartir nuevas practicas efectivamente
• Darle sentido a la estrategia y visión

¿Como formamos Cultura?

Resumen de clase

Acción 7: Hacer sostenible el cambio.

Creando Organizaciones competentes.
Desafíos del cambio:
Peter Senge habla que para lograr un cambio debemos experimentar tres fases:

1. Iniciando el cambio.
• La gente siente que no tiene tiempo.
• La gente siente que no le dan suficiente información y/o soporte.
• A la gente le cuesta ver la importancia del cambio.
• Los líderes no dan el ejemplo, ni hacen lo que prometen.

2. Sosteniendo el cambio.
• Ansiedad sobre la seguridad laboral, aprendizaje, confianza en otros con el nuevo proceso o por pensar que perderán el control.
• Tensión sobre la forma como se mide el éxito del cambio.
• Cuando el "Cambio cultural" se hace en grupos pilotos pero no como un "nuevo culto".

3. Rediseñando el cambio.
• Governance: La forma como se maneja la organización. Los sistemas/procesos en su lugar para lograrlo.
• Compartir nuevas prácticas efectivamente.
• Darle sentido a la estrategia y la visión.

Hey AIESEC! haha
También fui de AIESEC, ha sido una de las mejores escuelas de gestión cambio que he tenido ❤️

Que idea tan cool la de los sobres con los nombres!

yo también soy alumni de @ en Perú! la cultura es lo máximo, buen ejm los sugar y roll calls!!

Tener una gran cultura organizacional, es uno de los retos más grandes de toda la empresa!

ESTIMADO BOLIVAR

Considero muy interesante el tema.

Pero, evidentemente el crear una “cultura de cambio” va más allá de Gestionar un Proyecto de Cambio Incremental o Transicional… y saber mantenerlo.

Como crear una empresa ligada al cambio?, que en lo posible no solo asuma cambios en función de lo que surja en tecnología sino que genere cambio o esté configurada hacia el cambio
Para “aterrizar mi pregunta”.

¿Cuáles sería la Política de una Empresa amigable al cambio?

Sí ya no logro ver tu respuesta, por que estoy próximo a terminar mi ruta de aprendizaje… me la podrías enviar a mi correo, supongo que lo puede ver en mi perifil

Gracias

PARA CREAR UNA “CULTURA DEL CAMBIO”

¿Qué actividades tendrían para equipos remotos?

Iniciando el cambio
la gente siente que no tiene tiempo
la gente siente que no le dan suficiente información y/o soporte
a la gente le cuesta ver la importancia del cambio
Sosteniendo el cambio
Ansiedad sobre la seguridad laboral,aprendizaje, confianza en otros con el nuevo proceso o por pensar que perderán el control
tensión sobre la forma como se mide el éxito del cambio
cuando el cambio cultural se hace en grupos pilotos pero no como un nuevo culto
Re-diseñando y repensando
Governance: Como que se maneja lo organización
Compartir nuevas practicas efectivamente
Darle sentido a la estrategia y visión
¿Como formamos Cultura?
Comportamientos Símbolos Sistemas
Liderazgo con el equipo Patrones Rituales e historia Como se planea, Controla, Mide y Reconoce

“Iniciando, Sosteniendo, Redisenando y repensando el Cambio.”

Gracias

En el proceso de cambio, el ejemplo, la práctica continua y la evaluación es claro y fundamental para hacer Cultura.

Súper interesante 😃

Increíble lo que un manifiesto claro de cultura puede lograr !

Increíble clase, me gustó mucho la formación de la cultura, hay organizaciones que lejos de promoverla, la van eliminando, por eso los empleados no se comprometen.

¿Cuál es el profesor de Platzi que trabaja en Netflix? 👀

Por lo que he conocido de Platzi hasta el momento, creo que próximamente veremos su logo en este slide.

Estoy de acuerdo con los cambios, y soy de los que colaborar y proponen, pero no me gustan esas actividades o dinámicas, bailes, juegos, etc. me incomodan mucho. las trivias están bien para mi, no critico la eficacia del método, se que muchos disfrutan esas actividades.

Este man es de AIESEC? WOW, jodidos cojonudos de la triple M!!! LOS ODIO HASTA EN MI ADN por racistas y abusivos!

Que genial la cultura y visión que tiene netflix en su compañia

En la empresa hubo una experiencia interesante, un grupo de la empresa gestiono este cambio como un ejemplo y de manera inherente el resto de grupos se vio motivado a hacerlo también. Como recomendación podrías empezar el cambio con un grupo para que el resto vea que funciona y los resultados son grandiosos así disminuirá la incertidumbre.

El compromiso de la alta gerencia es fundamental para logar sostener el cambio