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Hacer sostenible el cambio

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Indagando sobre el ritual de Sugar Cube encontre un blog de una persona que viajo a Taiw谩n por un voluntariado y me parecio interesante, porque explica la lectura que un peque帽o papel la sensibilizo notablemente.![](Recuerdo haber revisado la peque帽a pila de papel, pensando para m铆 misma que nunca volver铆a a ver a nadie en esa conferencia. Pero hab铆a un mensaje en particular que dec铆a: Quiero ser como t煤 cuando crezca y fue lo que me dio la mayor sensaci贸n de logro.

Resumen de clase

Acci贸n 7: Hacer sostenible el cambio.

Creando Organizaciones competentes.
Desaf铆os del cambio:
Peter Senge habla que para lograr un cambio debemos experimentar tres fases:

1. Iniciando el cambio.
鈥 La gente siente que no tiene tiempo.
鈥 La gente siente que no le dan suficiente informaci贸n y/o soporte.
鈥 A la gente le cuesta ver la importancia del cambio.
鈥 Los l铆deres no dan el ejemplo, ni hacen lo que prometen.

2. Sosteniendo el cambio.
鈥 Ansiedad sobre la seguridad laboral, aprendizaje, confianza en otros con el nuevo proceso o por pensar que perder谩n el control.
鈥 Tensi贸n sobre la forma como se mide el 茅xito del cambio.
鈥 Cuando el "Cambio cultural" se hace en grupos pilotos pero no como un "nuevo culto".

3. Redise帽ando el cambio.
鈥 Governance: La forma como se maneja la organizaci贸n. Los sistemas/procesos en su lugar para lograrlo.
鈥 Compartir nuevas pr谩cticas efectivamente.
鈥 Darle sentido a la estrategia y la visi贸n.

Acci贸n 6 - Hacer sostenible el cambio


Que el cambio quede alado del coraz贸n de cada usuario

  1. Iniciando el cambio
  • la gente siente que no tiene tiempo
  • la gente siente que no le dan suficiente informaci贸n y/o soporte
  • a la gente le cuesta ver la importancia del cambio
  1. Sosteniendo el cambio
  • Ansiedad sobre la seguridad laboral,aprendizaje, confianza en otros con el nuevo proceso o por pensar que perder谩n el control
  • tensi贸n sobre la forma como se mide el 茅xito del cambio
  • cuando el cambio cultural se hace en grupos pilotos pero no como un nuevo culto
  1. Re-dise帽ando y repensando
  • Governance: Como que se maneja lo organizaci贸n
  • Compartir nuevas practicas efectivamente
  • Darle sentido a la estrategia y visi贸n

驴Como formamos Cultura?

Comportamientos S铆mbolos Sistemas
Liderazgo con el equipo Patrones Rituales e historia Como se planea, Controla, Mide y Reconoce

Hey AIESEC! haha
Tambi茅n fui de AIESEC, ha sido una de las mejores escuelas de gesti贸n cambio que he tenido 鉂わ笍

Que idea tan cool la de los sobres con los nombres!

yo tambi茅n soy alumni de @ en Per煤! la cultura es lo m谩ximo, buen ejm los sugar y roll calls!!

Tener una gran cultura organizacional, es uno de los retos m谩s grandes de toda la empresa!

Gracias

En el proceso de cambio, el ejemplo, la pr谩ctica continua y la evaluaci贸n es claro y fundamental para hacer Cultura.

S煤per interesante 馃槂

ESTIMADO BOLIVAR

Considero muy interesante el tema.

Pero, evidentemente el crear una 鈥渃ultura de cambio鈥 va m谩s all谩 de Gestionar un Proyecto de Cambio Incremental o Transicional鈥 y saber mantenerlo.

Como crear una empresa ligada al cambio?, que en lo posible no solo asuma cambios en funci贸n de lo que surja en tecnolog铆a sino que genere cambio o est茅 configurada hacia el cambio
Para 鈥渁terrizar mi pregunta鈥.

驴Cu谩les ser铆a la Pol铆tica de una Empresa amigable al cambio?

S铆 ya no logro ver tu respuesta, por que estoy pr贸ximo a terminar mi ruta de aprendizaje鈥 me la podr铆as enviar a mi correo, supongo que lo puede ver en mi perifil

Gracias

PARA CREAR UNA 鈥淐ULTURA DEL CAMBIO鈥

Incre铆ble lo que un manifiesto claro de cultura puede lograr !

Incre铆ble clase, me gust贸 mucho la formaci贸n de la cultura, hay organizaciones que lejos de promoverla, la van eliminando, por eso los empleados no se comprometen.

驴Cu谩l es el profesor de Platzi que trabaja en Netflix? 馃憖

Por lo que he conocido de Platzi hasta el momento, creo que pr贸ximamente veremos su logo en este slide.

Estoy de acuerdo con los cambios, y soy de los que colaborar y proponen, pero no me gustan esas actividades o din谩micas, bailes, juegos, etc. me incomodan mucho. las trivias est谩n bien para mi, no critico la eficacia del m茅todo, se que muchos disfrutan esas actividades.

Este man es de AIESEC? WOW, jodidos cojonudos de la triple M!!! LOS ODIO HASTA EN MI ADN por racistas y abusivos!

Que genial la cultura y visi贸n que tiene netflix en su compa帽ia

En la empresa hubo una experiencia interesante, un grupo de la empresa gestiono este cambio como un ejemplo y de manera inherente el resto de grupos se vio motivado a hacerlo tambi茅n. Como recomendaci贸n podr铆as empezar el cambio con un grupo para que el resto vea que funciona y los resultados son grandiosos as铆 disminuir谩 la incertidumbre.

El compromiso de la alta gerencia es fundamental para logar sostener el cambio